年述職總結(jié)大會講話

　　堅定信心 團結(jié)一致 攻堅克難 創(chuàng)新實干

　　全面推進公司健康快速發(fā)展

　　同志們：

　　剛才，XXX副總經(jīng)理傳達了XX董事長在集團半年經(jīng)濟分析會上的講話精神，我們的中層正職以上干部也都在現(xiàn)場聽了，X董的講話站在發(fā)展的新高度，為我們下半年的工作指明了方向。公司所有的中層干部對半年來的履職情況向大家做了報告，對部門上半年的工作進行了總結(jié)，對工作中存在的問題分析較為透徹，對下半年工作如何開展也提出了較為可行的措施。

　　下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究意見，我講三個問題。

　　一、肯定成績，正視問題，認真總結(jié)回顧上半年工作

　　上半年，我們緊緊圍繞公司年度經(jīng)營和管理目標，按照集團“務(wù)實、統(tǒng)籌、提速”的主體思路，以“管理效益年活動”為主線，創(chuàng)新經(jīng)營模式，深化內(nèi)部管理，強力開拓市場，公司科學(xué)管理水平再上新臺階，倉儲、運輸、貨代、配送、貿(mào)易五大業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進，整體工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢。公司發(fā)展得到了省市各級政府的認可，被列入“XX省重點建設(shè)項目”和“XX省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點物流項目”。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新模式，提高效能，第三方物流業(yè)務(wù)真正成為公司核

　　心競爭力。

　　上半年，倉儲部、生產(chǎn)調(diào)度中心、信息技術(shù)部以及商務(wù)中心等部門通力合作，通過整合業(yè)務(wù)流程、推行薪酬改革、優(yōu)化信息系統(tǒng)、革新作業(yè)班制等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和運營效能，使第三方物流項目運行質(zhì)量有較大提高。

　　1.強化倉儲板塊生產(chǎn)調(diào)度的作用，真正實現(xiàn)高效高質(zhì)低成本。生產(chǎn)調(diào)度中心通過改變分單模式，理順分單、巡視和報完成流程，規(guī)范和建立了生產(chǎn)作業(yè)標準化流程；通過實行裝卸工勞動定額管理模式，最大限度滿足各時段，尤其是高峰期的作業(yè)要求，提高了作業(yè)效率。

　　2.改進倉儲模式，倉庫利用率達到最大最優(yōu)。倉儲部根據(jù)作業(yè)特點，通過對全鋼胎、半鋼胎、工程胎三大系列倉儲結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，采用縱向管理模式，將原有的“倉庫制”管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋盗兄啤惫芾砟Ｊ剑�有效降低了單庫作業(yè)壓力，確保了各倉庫存儲能力的最大化和最優(yōu)化，倉庫利用率提高了10%。同時，他們還建立了主管班長每日巡庫、晨會午會制度，將例行巡查與抽查相結(jié)合，確保了倉儲作業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效。

　　3.梳理流程，嚴格管控，商務(wù)工作開展順暢。商務(wù)中心通過科學(xué)的月度統(tǒng)計分析，嚴格的應(yīng)收款管控，準確的對賬、計費和審核；通過建立合同檔案管理制度，建立客戶服務(wù)平臺；通過梳理商務(wù)流程，明確工作職責，實現(xiàn)了對各業(yè)務(wù)板塊運營情況的嚴格管控。

　　4.信息化水平不斷提高，真正成為公司高效優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的技術(shù)支撐。信息技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求，完善了車載系統(tǒng)收貨功能，優(yōu)化了WMS倉儲系統(tǒng)，調(diào)整了TMS運輸系統(tǒng)功能，自主開發(fā)了《日清日結(jié)報表》《運輸費用統(tǒng)一報表》《城市快消品計費報表》《貨代系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付及查詢報表》等各類業(yè)務(wù)報表，滿足了各項業(yè)務(wù)的信息化需求，實現(xiàn)了倉儲、配貨、調(diào)度、運營、統(tǒng)計、核算及成本控制的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化，為公司高效、精細化運營模式的建立提供了有力技術(shù)支撐。

　�。ǘ�）深入調(diào)研，開拓思路，市場開發(fā)成績突出。

　　上半年，市場部在市場形勢極為不利的情況下，轉(zhuǎn)變思路，積極探索，不斷尋求公司新的贏利點。經(jīng)過近半年的調(diào)研和探索，形成了在廣饒復(fù)制輪胎第三方物流模式的發(fā)展思路，明確了臨沂和東營作為貨代業(yè)務(wù)的著力點的思路。在較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境下，他們繼續(xù)加大散雜貨代理的工作力度，多方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變模式，確保了化肥業(yè)務(wù)正常開展，上半年完成集港xxx萬噸。同時，他們緊抓市場信息，充分依托港口優(yōu)勢，研究散雜貨“陸轉(zhuǎn)水”“水轉(zhuǎn)水”業(yè)務(wù)，確定了鐵礦石“水轉(zhuǎn)水”等項目運作思路，市場前景預(yù)期良好。

　　（三）科學(xué)定位，多元招商，配送中心成功啟動。

　　上半年，配送部加大招商力度，配送區(qū)國內(nèi)干線區(qū)共入駐城際配送服務(wù)商XXX戶，出租面積為XXX平米，出租率達到73.6%。現(xiàn)有物流線路已輻射至山東省內(nèi)、江浙、上海、福建、廣東、東北三省、

　　河北、河南、湖南、湖北等地；經(jīng)過長期探索、接洽和談判，公司初步確立了商貿(mào)區(qū)運作模式。

　�。ㄋ模┺D(zhuǎn)變運營模式，緊跟行業(yè)發(fā)展，運輸業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。

　　運輸部長途運輸業(yè)務(wù)自采取“費用包干”新模式自以來，司機的工作積極性和崗位責任感都大大提高，在愛護車輛、解決配貨困難、提高配貨速度和價格等方面充分發(fā)揮了主觀能動性，上半年實現(xiàn)了無重大交通責任事故安全行駛百萬公里。

　　3月份，公司加入了XXX省甩掛運輸聯(lián)盟，下一步我們要抓住這次戰(zhàn)略機遇，積極參與全省甩掛運輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與其他試點企業(yè)聯(lián)動發(fā)展，借機、借力、借勢，加快區(qū)域性的甩掛運輸業(yè)的發(fā)展。

　　（五）細化管理，內(nèi)部挖潛，科學(xué)管理體系逐步完善。

　　1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。上半年，安全生產(chǎn)管理部出真招，下死手，共組織綜合大檢查4次、專項檢查2次、綜合安全消防演練2次，定期組織各項安全培訓(xùn)，取得了良好成果。公司安全生產(chǎn)規(guī)范體系逐步建立，安全發(fā)展理念日益深入人心，半年未發(fā)生任何重大安全責任事故。

　　2.績效管理體系建立。人力資源部參照“四定”中績效管理體系的構(gòu)建模式，科學(xué)制定績效指標，層層抓好責任落實，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報流程，及時跟蹤運行效果，建立了由“指標確立體系、數(shù)據(jù)跟蹤體系、評價分析體系、責任落實體系”構(gòu)成的全面績效管理體系，實現(xiàn)了員工薪酬與業(yè)績掛鉤，員工利益與企業(yè)利益相聯(lián)，員

　　工身心與企業(yè)相融，有效調(diào)動員工的積極性，真正實現(xiàn)了“向管理要效益”。

　　3.員工培訓(xùn)工作扎實開展。為全面提升員工的綜合素質(zhì)，公司借助各種活動載體開展了豐富多彩的培訓(xùn)活動：以提高團隊執(zhí)行力為中心，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，對班組長以上人員50余人進行FST意識革新訓(xùn)練;以提高管理能力為中心，建立了定期培訓(xùn)制度，每周五下午對主管及以上人員進行規(guī)章制度培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)；以提高業(yè)務(wù)能力為中心，各部門針對本部門需求，制定培訓(xùn)計劃，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是倉儲部組織開展了保管員和叉車司機技能大比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；以提高操作能力為中心，嚴格組織員工崗前培訓(xùn)，確保新員工受訓(xùn)率達95%以上。上半年我們共舉辦各類培訓(xùn)47次，參訓(xùn)人員累計1255人次，為公司迅速打造出了一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強的干部職工隊伍。

　　（六）以人為本，關(guān)愛員工，精神文明建設(shè)成果豐碩。

　　公司始終將“以人為本，關(guān)愛員工”作為發(fā)展的必要條件，堅守“以人為本”理念，設(shè)立意見箱，搭建溝通平臺，傾聽員工心聲，堅持為職工辦好事、辦實事，著力解決職工生產(chǎn)生活中存在的難題。為豐富職工業(yè)余生活，我們在職工宿舍接通了網(wǎng)線；為切實提高職工福利待遇，改善職工生活，公司采取了食堂就餐補貼方式，職工在食堂就餐，享受30%的伙食補貼；為有效降低職工通訊費，公司為全體職工免費辦理了手機套餐；在得知職工孫明輝的孩子身患重病和員工崔保宏發(fā)生車禍的情況后，全體員工兩次踴躍捐款近6萬元，

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