公司業(yè)務員個人年終工作總結

　　截止11月結算，已殺青年營業(yè)收入目標131.15%，利潤完成率110.72%。2018年開拓署理新客戶4家，原自營客戶中又延伸開拓署理業(yè)務3家。開拓自營新客戶6家。目前2018年有合同簽約記錄的客戶總計15家。

　　今年的任務指標完成環(huán)境較好，主要是因為今年的任務量較小，且8月起由于業(yè)務區(qū)域調(diào)動，業(yè)務量有明顯的晉升。后續(xù)華南市場的業(yè)務開發(fā)和維護照樣任重而道遠。

　　業(yè)務之路是波折的，是上升的。從2018年6月起轉業(yè)務部門在太倉學習，9月到華南區(qū)域開發(fā)加松業(yè)務，10月真正開拓新客戶簽下第一筆署理開證，初入業(yè)務的稚嫩和第一筆合同簽約時的欣喜，直至今日仍然感懷。18年3月第一票自營業(yè)務的加松到貨，第一次處置懲罰到貨客訴，撤消合同轉無下家販賣，隨處跑工廠販賣現(xiàn)貨，直到最后妥善辦理，那時的挫敗、張皇和著急，賣完貨的如釋重負，現(xiàn)在還記憶猶新。在后來這一次次的欣喜和挫敗中，我也摸打滾爬著跨進了業(yè)務之路的門檻。

　　通俗點說，市場便是一個江湖，有俠客也有小人，有對手也有朋友。咱公司的大旗插在華南這地方，便是開了個分店洞開門跟別人做買賣，一條街上還插著一堆相似建發(fā)、國貿(mào)、物產(chǎn)、廈工等等的旌旗。街上走來走去的有揣著大把錢的大戶，有做小本買賣的黃牛，也有偷奸�；�的騙子。那么總結下來有以下幾點：

　　1、街上的客戶進哪家店的門，都有對應的需求，哪家店的貨多性價比高，自然進店的人就多，所以采購的資源優(yōu)勢是贏在起跑線上的，照樣必要持續(xù)加強資源掘客的深度和資源把控力，縱向及橫向拓展。

　　2、貨架上的貨物性價比都差不多的環(huán)境下，便是比拼辦事了。簽約、發(fā)貨、到貨、質(zhì)量售后、結算等各個環(huán)節(jié)的辦事都是競爭力之一。人人都有的通衢貨，質(zhì)量、辦事上出問題，客戶出了門滿大街都是一堆旌旗飄著等他。因此，還需晉升辦事意識，加強內(nèi)部溝通，分外在行情下跌時更要在辦事上提效提質(zhì)。

　　3、業(yè)務便是在街上扛著旌旗跑的人，跟大小客戶鼓吹店里有貨，探聽客戶喜歡什么貨，辦事到位，領著客戶進門花費，全程陪同辦事，生意業(yè)務好了下次還領著人來當回頭客。兼職當百事通打探江湖八卦傳聞，探聽別家生意如何，一為拉客談資，二為調(diào)劑經(jīng)營策略。要深扎一線，多跑多聽多辯證思考。

　　4、觀待客戶的雙向選擇，開店咱做正大光明的生意，就做適合的生意，反面偷奸�；�之輩互助，不縱容無理取鬧、軟土深掘之人，門口有點門檻，下雨的時候至少不會進水。

　　5、和華東華北其他區(qū)域多溝通，資源共享，區(qū)域調(diào)配，這邊爛大街的貨，在其余地方是香餑餑也說欠好。

　　2020年工作目標

　　1、業(yè)務開展計劃

　　1)維護核心貿(mào)易商客戶，將現(xiàn)有資源進行較為穩(wěn)定的調(diào)配，爭取保有根基的業(yè)務量，以耐久穩(wěn)定的深入互助為主要目標。2)把進一步開拓工廠型客戶作為耐久工作的重點內(nèi)容之一，扎根市場，往終端開發(fā)，加強市場開拓深度，更縱向了解市場動態(tài)。3)在資源受限的現(xiàn)階段，也增強關注署理方面的業(yè)務，在風險可控的范圍內(nèi)相對機動地吸引署理業(yè)務，增加業(yè)務量。4)業(yè)務重心以廣東市場為主，南康為輔。關注廣西、成都等華南輻射區(qū)域。5)材種推廣方面主要照樣以俄材云杉核心，輔以赤松、加松等，后續(xù)也在關注硬木方面的動態(tài)，尋求切入點。

　　2、資源維護

　　配合維護現(xiàn)有的核心資源，并及時收集市場需求，反饋給采購部門，助力采購部門的工作。各區(qū)域間增強溝通互動，更有利于資源的區(qū)域調(diào)配和整體經(jīng)營支配。

　　3、日常工作

　　慎密關注客戶的經(jīng)營環(huán)境，把控合同執(zhí)行歷程中的風險，溝通處置懲罰合同歷程中的各項事宜，對內(nèi)共同公司內(nèi)部各部門工作，對外進步客戶滿意度，培養(yǎng)客戶信任度，維護公司利益和形象。

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