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某花園工程設(shè)計(jì)管理部的經(jīng)驗(yàn)小結(jié)
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，理應(yīng)有個(gè)小結(jié)來總結(jié)一下自己的所得與所失。你想好怎么寫小結(jié)了嗎？以下是小編為大家整理的某花園工程設(shè)計(jì)管理部的經(jīng)驗(yàn)小結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
某花園工程設(shè)計(jì)管理部的經(jīng)驗(yàn)小結(jié) 1
玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁，對(duì)于這些不利因素，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開展監(jiān)理工作。
在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計(jì)劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計(jì)劃完成，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對(duì)工程各分項(xiàng)工程、隱蔽、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督，但我項(xiàng)目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。
對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日做到巡視檢查、平行檢查，對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開展工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)場把好驗(yàn)收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達(dá)安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止。
對(duì)于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請(qǐng)，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng)，現(xiàn)場資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則、通知?dú)w類整理，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作服從安排，顧全大局，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo)，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身的.技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。
我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。
某花園工程設(shè)計(jì)管理部的經(jīng)驗(yàn)小結(jié) 2
20XX年上旬以來，市委市政府保障性住房工程福星花園在市房管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委市政府的知道和幫助下，緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng)模成果這個(gè)主題，充分發(fā)揮環(huán)保規(guī)劃審批的預(yù)警、龍頭作用，堅(jiān)持環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，不斷強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，保護(hù)好環(huán)境，為福星花園建設(shè)服務(wù)。面對(duì)我國加入世貿(mào)后新的形勢，出現(xiàn)新的情況，我們將積極學(xué)習(xí)，努力探索科學(xué)、有效的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施，規(guī)范內(nèi)部管理。
在福星花園建設(shè)過程中，我們強(qiáng)化“三同時(shí)”管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，切實(shí)保證福星花園項(xiàng)目建設(shè)后穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，控制和防止新污染源的產(chǎn)生�！邦A(yù)防為主”的.方針在具體管理中，體現(xiàn)在把好三關(guān)。一是把好“選址關(guān)”。新建項(xiàng)目的選址必須符合城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。二是把好“審批關(guān)”。申報(bào)項(xiàng)目須按要求編制環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告表、或填報(bào)環(huán)境影響登記表。三是把好“驗(yàn)收關(guān)”。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度。福星花園建設(shè)過程中，我們采用物耗能耗小、無廢少廢工藝，合理利用自然資源推行“清潔生產(chǎn)”；污染物排放達(dá)到國家污染排放標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)項(xiàng)目污染物排放總量符合省、市地方下達(dá)的總量控制指標(biāo)，做到“以新帶老”、“總量不增”。結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)從20XX年開始，我們結(jié)合福星花園的實(shí)際情況，生活污染所占比例較大，環(huán)境投訴大都因此而來，所以我們把它列為環(huán)境管理的重點(diǎn)，加大對(duì)生活污染項(xiàng)目環(huán)境影響審批管理力度。著重抓好控制污染物總量排放，特別是對(duì)有一定規(guī)模的居住小區(qū)污水污物排放總量的限制。
由于我們加大環(huán)境管理力度，使建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理工作，真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。我們加強(qiáng)與福星花園業(yè)主之間聯(lián)系，落實(shí)“環(huán)保一票否決”制度。今后我們將進(jìn)一步加大建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理力度，嚴(yán)格執(zhí)法，從源頭上控制污染，鞏固和發(fā)展我市創(chuàng)模成果。
某花園工程設(shè)計(jì)管理部的經(jīng)驗(yàn)小結(jié) 3
一、在方案階段緊密配合
結(jié)構(gòu)專業(yè)盡早在方案階段介入，做好結(jié)構(gòu)布置與建筑平面的結(jié)合，對(duì)建筑布置變化不大，但對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作用較大的應(yīng)及時(shí)提出，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，同時(shí)對(duì)圖紙的關(guān)鍵點(diǎn)盡早熟悉，以便審圖能及時(shí)有效，并能抓住關(guān)鍵點(diǎn)。
二、施工圖階段
在此階段主要做好以下幾方面工作：
1、輸入荷載的審核；海南華磊設(shè)計(jì)院和我公司配合時(shí)間長，已做到能主動(dòng)提供這方面資料，且輸入荷載比較準(zhǔn)確。
2、結(jié)構(gòu)模型確認(rèn)；結(jié)構(gòu)模型建立后應(yīng)經(jīng)我方確認(rèn)后方能進(jìn)入下一步工作，如有異常情況，應(yīng)及時(shí)通知我方，在同意后方可實(shí)施；如：在HR-1修改圖中，有一窗臺(tái)梁應(yīng)結(jié)構(gòu)計(jì)算需求，需加寬方能滿足結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)要求，而設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員第一次與我公司配合，未知會(huì)我公司，就將梁改為400寬，后在審圖過程中發(fā)現(xiàn)此問題，并應(yīng)對(duì)建筑效果有影響，通過與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，并重新計(jì)算將梁改為300寬，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
3、樁基設(shè)計(jì)確認(rèn)；在樁基布置完成后，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提供圖紙及柱下軸力等資料，以便及時(shí)對(duì)樁基設(shè)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，保證設(shè)計(jì)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
4、細(xì)節(jié)控制；計(jì)算結(jié)果出來選鋼筋歸并時(shí)，不要放大太多，有不同選擇時(shí)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的配筋。當(dāng)然，有時(shí)考慮到施工方便，在浪費(fèi)很小的情況下，鋼筋配制盡量便于施工，可以加快工程進(jìn)度，也是一種成本控制的方法。
三、施工圖審查
施工圖完成后設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部審查工作是一項(xiàng)非常重要的工作，但設(shè)計(jì)管理部每個(gè)專業(yè)工程師日常工作工作也很繁瑣，如何能做好內(nèi)部審圖工作呢？我認(rèn)為：首先是抓重點(diǎn)，其次是分階段重點(diǎn)審，如標(biāo)準(zhǔn)層階段，在工程開始施工前再審查一便，先將本標(biāo)準(zhǔn)層問題能全部解決，再看上面各層有無類似問題或其它問題，在不影響工程的前提下采用“各個(gè)擊破”的辦法，最后是長抓不懈，在工作不忙時(shí)就養(yǎng)成看圖的習(xí)慣；
對(duì)于本專業(yè)的審圖工作我認(rèn)為重點(diǎn)做好以下兩方面工作：
1、結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足建筑功能和建筑效果的要求；
也就是首先保證墻柱、梁板、節(jié)點(diǎn)大樣符合建筑的要求，如臥室內(nèi)有無露梁，墻詳圖是否符合建筑平面的要求(SHR-1、2有露梁的問題，都通過審圖發(fā)現(xiàn)了，并及時(shí)變更修改了),尤其對(duì)復(fù)式樓、上下層平面布置不一樣的應(yīng)仔細(xì)核對(duì)。
2、解決圖紙上“錯(cuò)漏碰缺”的問題。
四、施工配合
1、分階段、有計(jì)劃、及時(shí)地組織圖紙會(huì)審。
由于工期緊，各方尤其是施工單位在開工前對(duì)圖紙審查投入的精力不夠，因而影響工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度。因此分階段、有計(jì)劃地組織圖紙會(huì)審非常有必要，根據(jù)工程進(jìn)度的安排，在開工前及時(shí)地安排圖紙會(huì)審；樁基工程、主體工程（有地下室的也應(yīng)分開）分步組織，有更多的時(shí)間去熟悉主體工程的圖紙。有組織、有計(jì)劃、保質(zhì)量地做好圖紙會(huì)審，做好工程的事前控制是保證工程各項(xiàng)指標(biāo)完成的.有力措施。
2、及時(shí)解決工程施工過程中存在的問題，并及時(shí)將類似問題歸納。
對(duì)工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)解決，同時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)其它標(biāo)段有相同戶型的圖紙查閱是否有類似問題,如有可以提前出變更單，增加主動(dòng)性，同時(shí)，因變更需走審批流程，可先將變更資料直接發(fā)給項(xiàng)目中心相關(guān)人員，以便工程能及時(shí)修改。
3、在施工過程中各專業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)結(jié)合,如其它專業(yè)有變更,應(yīng)及時(shí)知會(huì)有關(guān)專業(yè)，以便其它專業(yè)及時(shí)跟蹤。
4、結(jié)構(gòu)變更基本上會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，因而變更在可行的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性比較，應(yīng)加強(qiáng)和成本的溝通。
某花園工程設(shè)計(jì)管理部的經(jīng)驗(yàn)小結(jié) 4
國際花園項(xiàng)目竣工已有一段時(shí)間，在這段時(shí)間里，作為景觀設(shè)計(jì)管理的直接參與者，一直在思考設(shè)計(jì)管理過程中的一些得與失。為此，在這里用文字記錄的方式對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行一次梳理和總結(jié)，提取出今后工作中的理論依據(jù)，為自身專業(yè)素養(yǎng)的提高進(jìn)行有益的知識(shí)補(bǔ)充，同時(shí)，也避免后來者走不必要的彎路。我的總結(jié)按設(shè)計(jì)管理過程，分三個(gè)階段進(jìn)行整理：
一、前期階段
1、設(shè)計(jì)單位選擇
通過國際花園項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)管理結(jié)果來看，今后選擇設(shè)計(jì)單位主要從以下方面進(jìn)行考察：
背景與能力（業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)、實(shí)際工程作品、近年公司發(fā)展情況）價(jià)格水平主創(chuàng)人員能力與甲方配合情況調(diào)查設(shè)計(jì)周期及目前檔期情況優(yōu)勢、劣勢調(diào)查設(shè)計(jì)創(chuàng)新精神調(diào)查圖紙深度
主要關(guān)鍵點(diǎn)要關(guān)注項(xiàng)目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術(shù)實(shí)力等。根據(jù)國際花園經(jīng)驗(yàn)，景觀設(shè)計(jì)單位應(yīng)采取直接委托方式，而不要通過設(shè)計(jì)總包進(jìn)行委托，以免造成后期管理、監(jiān)控及協(xié)調(diào)系列問題的出現(xiàn)。
2、概念方案確定
在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)類型、產(chǎn)品定位、營銷策劃、建筑規(guī)劃等多方面要求，提煉概念主題。經(jīng)與設(shè)計(jì)單位多次溝通后完成概念方案。
3、二次設(shè)計(jì)單位選擇及介入時(shí)間
這里談的二次設(shè)計(jì)，主要是指燈光照明設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、水景設(shè)計(jì)等，由于景觀設(shè)計(jì)單位在這些方面專業(yè)水平不足，為保證整體效果，需要由專業(yè)公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。介入時(shí)間最好在建筑擴(kuò)初完成、景觀方案定稿之后，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的方案設(shè)計(jì)。國際花園就有這方面的教訓(xùn)：銷售環(huán)境按景觀設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的照明方案實(shí)施后，感到效果不太理想，就重新考察專業(yè)照明設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，造成了時(shí)間和材料的浪費(fèi)。
二、圖紙階段
1、設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量總結(jié)
總體來說：服務(wù)質(zhì)量一般，主要表現(xiàn)在圖紙的全面性上，如節(jié)點(diǎn)圖的缺漏及大樣圖尺寸更改后，在總圖放線圖上未更改，導(dǎo)致現(xiàn)場施工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致返工或錯(cuò)誤的出現(xiàn)。另外還體現(xiàn)在：在圖紙階段，設(shè)計(jì)人員出差次數(shù)過少，導(dǎo)致溝通困難。
2、景觀單位合同執(zhí)行情況總結(jié)
由于國際花園項(xiàng)目不是與景觀設(shè)計(jì)單位直接委托，只是在設(shè)計(jì)總包合同中有景觀設(shè)計(jì)條款，合同執(zhí)行控制在工作完成周期、付款及協(xié)調(diào)方面存在不直接、不及時(shí)的問題。
3、各專業(yè)圖紙配合
主要有兩大部分的配合：一是景觀范圍內(nèi)的景觀設(shè)計(jì)公司圖紙與中天王董的景觀結(jié)構(gòu)、水電圖紙的協(xié)調(diào)配合；二是所有景觀與建筑（規(guī)劃、建筑附屬物如各種風(fēng)口、人防出入口、地庫出入口等及結(jié)構(gòu)）、水、電、暖通、燃?xì)�、照明、�?biāo)識(shí)等專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)配合。在景觀施工圖完成前，在白圖階段需對(duì)上述專業(yè)圖紙進(jìn)行至少一次的全面對(duì)圖，達(dá)成一致，既能滿足各專業(yè)要求，又能保證景觀效果。
4、成本管理與設(shè)計(jì)
在一開始組織設(shè)計(jì)時(shí)，就要求把項(xiàng)目的成本目標(biāo)提交給設(shè)計(jì)公司，以便方案設(shè)計(jì)時(shí)考慮對(duì)成本影響較大的幾項(xiàng)因素：水體的面積、水景形式、土方處理等。在擴(kuò)初階段完成后，設(shè)計(jì)部應(yīng)組織成本部與景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，以便確定景觀主要材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)（包括硬質(zhì)材料和軟質(zhì)材料）。
5、藝術(shù)品、雕塑等確定
為配合景觀效果，景觀設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)中會(huì)考慮一些藝術(shù)品。但藝術(shù)品的人為因素較大，不好就一個(gè)實(shí)實(shí)在在的樣板進(jìn)行比較。因此，較好的執(zhí)行方法應(yīng)該是組織幾個(gè)藝術(shù)家就主題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)，由設(shè)計(jì)部認(rèn)可方案，成本部確定成本控制價(jià)格，綜合考慮，確定最終作品。
三、施工階段
1、設(shè)計(jì)變更管理
施工過程中不可避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更管理應(yīng)該盡早制定一個(gè)合理科學(xué)的管理流程和方法，然后嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。這樣才能保證景觀效果和成本目標(biāo)。
2、圖紙答疑
圖紙答疑應(yīng)有兩個(gè)階段：
一、在招標(biāo)階段，對(duì)投標(biāo)單位就招標(biāo)圖紙進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的答疑和解釋。
二、在確定施工單位后，在正式施工前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的技術(shù)和工藝的答疑和解釋。
3、材料定板及管理
材料定板：設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)，有設(shè)計(jì)單位提交一套材料樣板。然后組織材料部門對(duì)此樣板進(jìn)行分析比較，重新提交一套滿足成本和效果的替代樣板，然后在施工過程中，根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場變化可能會(huì)有樣板的調(diào)整。
材料樣板管理：材料定板后，要同時(shí)做三塊樣板：設(shè)計(jì)部、成本部和項(xiàng)目部各有一套，材料供應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按樣板執(zhí)行。每一次的定板變更，都應(yīng)有樣板提供，并按日期和階段標(biāo)示清楚。樣板的制作要求：將各種材料按專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，同時(shí)為每種類型的材料建立詳細(xì)的檔案（檔案中應(yīng)包括材料價(jià)格，供貨周期，生產(chǎn)廠家，材料性能等）。
4、選苗號(hào)苗工作
大規(guī)格苗木必須設(shè)計(jì)部親自調(diào)研比較，主要比較苗木效果、生長勢、價(jià)格等在成本目標(biāo)控制下，設(shè)計(jì)部進(jìn)行號(hào)苗定苗工作
建議：在北京地區(qū)建立一個(gè)合作關(guān)系苗圃，可以有意識(shí)地引進(jìn)一些大規(guī)格苗木備用，優(yōu)先供應(yīng)我司，并能提供周邊地區(qū)苗木資源，以備設(shè)計(jì)部調(diào)研。
5、隱蔽工程協(xié)調(diào)
主要有兩方面的隱蔽工程：a、景觀本身的隱蔽工程：如道路墊層、水池防水及其他景觀管線的埋深等等。在施工過程中，設(shè)計(jì)師應(yīng)隨時(shí)跟蹤。b、其他專業(yè)的.隱蔽工程：主要有水、電、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)的地下路由及管線保護(hù)工程。
6、冬施管理北方地區(qū)不可避免的存在冬季施工問題，景觀冬施由于施工場地的局限性對(duì)景觀效果的影響較大，可能會(huì)由于在施工過程中場地及氣候的原因，造成整體連接不協(xié)調(diào)和石材粘貼不實(shí)等技術(shù)問題，所以就要求在冬施前要組織施工單位認(rèn)真研究圖紙及施工工藝，確保不返工。另外，種植工程，如果沒有重大的活動(dòng)要求，不建議冬季施工�？刹扇∑渌胧﹣肀ＷC效果：如覆蓋、遮擋、擺仿生植物等。
7、設(shè)計(jì)效果總結(jié)
國際花園總體景觀效果還是不錯(cuò)的，在北京同類樓盤中景觀環(huán)境位居前列。在CBD管委會(huì)和朝陽區(qū)規(guī)劃部門的兩次參觀中都獲得了一致好評(píng)。但是也存在一些問題，下面就建設(shè)過程中的一些景觀調(diào)整及建成后需要改進(jìn)的地方進(jìn)行歸納如下：景觀尺度調(diào)整
銷售環(huán)境建成后，感覺橫向景觀大道有尺度偏大，鋪裝面積過多的問題，為打破這種生硬感，就在橫向景觀大道中增加了兩排銀杏。建成后，形成了較好的景觀效果。種植效果調(diào)整
為避免易道在種植上的大尺度感出現(xiàn)，種植設(shè)計(jì)特重新請(qǐng)意格公司進(jìn)行了調(diào)整，在保證原有設(shè)計(jì)的理念的基礎(chǔ)上，主要對(duì)中央花園的地形和植物配置方式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并增加了幾株特大規(guī)格的植物作為景觀的骨架，增強(qiáng)了種植的疏密對(duì)比，從而達(dá)到了較好的植物景觀效果。
燈光設(shè)計(jì)：
燈光設(shè)計(jì)在銷售環(huán)境建成后，同樣感到照明設(shè)計(jì)過于平淡，沒有亮點(diǎn)。就重新委托英國萊亭迪塞照明設(shè)計(jì)合作者事務(wù)所進(jìn)行設(shè)計(jì)。建成后，總體效果非常好。但是，還存在一些需改進(jìn)的地方：a景觀環(huán)境中需多運(yùn)用暖光源。目前圍墻內(nèi)側(cè)的照明就是采用的暖光效果，有一種非常溫馨、靜謐、安逸的家的感覺，而橫向景觀大道的照樹燈采用的冷光源，就有一種公建環(huán)境的氛圍。所以，今后在庭院的園林照明設(shè)計(jì)中，除入口、對(duì)外指示的照明采用冷光源外，庭院內(nèi)部盡量使用暖光源效果。
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