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動力車間上半年工作總結(jié)范文
動力車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車間員工團結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的成績�，F(xiàn)將動力車間的工作總結(jié)如下：
一、安全管理
始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持每周二召開安全例會，組織動力系統(tǒng)運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實增強員工的安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動力的正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)運行管理
動力車間是全廠的心臟，擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，無論哪個環(huán)節(jié)出點差錯，都必將直接影響生產(chǎn)。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
三、能源消耗情況
1、上半年節(jié)約能耗情況：
根據(jù)生產(chǎn)情況，及時調(diào)整開機臺數(shù)。1-5月份動力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計算，月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。
四、設(shè)備節(jié)能、改造。
上半年車間維修，共完成以下7項主要工作，其中包括：
1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應(yīng)的穩(wěn)定性，提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果更加理想，延長設(shè)備使用壽命。
5、一期A區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計量與統(tǒng)計，確保了成本核算的真實、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。
五、下半年工作計劃
1、今后，將繼續(xù)加強員工對動力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運行、維護、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。
2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計劃，分配好下屬員工的日常運行，維護和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點，從根本上解決能源浪費問題。
4、定期組織動力系統(tǒng)人員就動力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費用。
5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。
6、加強職工思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實嚴(yán)、細(xì)、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，為公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
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