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電力局安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)
一、20xx年工作的簡要回顧
一年來，在****市委、市政府和省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們****局的全體干部職工，以建設(shè)“一強三優(yōu)”（電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代企業(yè)為目標，以“三抓一創(chuàng)”（抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個一”工程開展工作，圓滿完成了全年的各項任務(wù)目標。
（一）各項經(jīng)濟指標完成較好
10KV線損率完成5.87%，同比下降0.16個百分點.0.4KV綜合線損率完成6.37%，同比下降0.5個百分點。
�。ǘ┚\團結(jié)，攻堅克難，城網(wǎng)改造順利完成
為了把這項民心工程實施好，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，制定周密的措施。一是積極爭取市委、政府的重視和支持。及時向上級匯報工程進度，配合市政府研究制定了《關(guān)于城網(wǎng)改造有關(guān)問題的公告》等相關(guān)文件，市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了專題講話，市委、政府領(lǐng)導(dǎo)及城網(wǎng)改造小組成員經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)調(diào)關(guān)系、解決難題，對我局的工作給予了大力支持。人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，為網(wǎng)改營造了良好的政策環(huán)境和社會氛圍。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責任、人人有壓力、人人有分工，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，深入一線，共同參加到縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了工作熱情，推進了工程快速開展。三是廣泛宣傳，爭取社會各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發(fā)傳單等形式廣泛宣傳網(wǎng)改的政策、要求、目的、意義，確保城網(wǎng)改造順利進行。四是嚴格執(zhí)行“五制六嚴禁”，嚴格工程各項管理。城網(wǎng)改造中，在保證施工進度的同時，嚴格施工質(zhì)量，力爭把縣城電網(wǎng)改造工程建成精品工程，優(yōu)質(zhì)工程。為此一方面在認真總結(jié)、借鑒一、二期網(wǎng)改經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂完善各種制度20多項，使計劃、設(shè)計、預(yù)算、物資、驗收、決算、審計等各個環(huán)節(jié)緊密銜接。工程中嚴把審計關(guān)，專門成立審計小組，對每個工程進行嚴格驗收，每棵桿都要數(shù)到、每條線都要量到、一條綁線、一只直瓶、一顆螺絲，也要往返現(xiàn)場幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴把工程質(zhì)量關(guān)。為了確保工程質(zhì)量，實行網(wǎng)改責任終身制，施工隊長對承建的項目負全責。組織各施工隊長召開了多次現(xiàn)場會，逐個施工隊進行觀摩，就工藝標準，工程質(zhì)量，施工管理互相學習，抽調(diào)技術(shù)人員，對工程進行綜合考評，提高了工程整體質(zhì)量水平。
在施工高峰期投入人力400名、施工車輛30余部。施工隊員每天早晨5點鐘左右就組織施工，中午在工地簡單吃口飯，冒著酷暑就又投入到緊張、大強度的施工中，一直挑燈夜戰(zhàn)、忍受蚊蟲的叮咬干到晚上10點才收工，每天工作時間超過14個小時。施工隊員一天下來抱著四五十度的電桿安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時坐在地上就睡著了。
面對網(wǎng)改中遇到的各種難題，全局干部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣傳員、社會關(guān)系協(xié)調(diào)員，發(fā)揚“三千精神”，費盡千言萬語宣傳政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶支持，爭取施工時間.想盡千方百計，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進度.歷盡千辛萬苦，克服種種難以想象的困難，爭創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的典型人物、事跡。有的帶病堅持工作直至住進醫(yī)院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無暇照顧，有的收秋種麥，雇人干活自己卻不離開工程現(xiàn)場。全局干部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無私奉獻和苦干、實干的精神，高標準、嚴要求，確保了城網(wǎng)改造的如期竣工。
在搞好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工作的同時，我局積極配合上級電力部門完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設(shè)。這兩座變電站工程是我局從電網(wǎng)長遠發(fā)展規(guī)劃著眼，搶抓機遇，爭取上級投資建設(shè)的兩項重大基建工程。為了使這項造福于****人民，服務(wù)****經(jīng)濟的重點項目早日投運并發(fā)揮效益，面對協(xié)調(diào)占地糾紛這一最大難題，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由于涉及到的村莊村情復(fù)雜，且正值果品成熟、農(nóng)作物即將收獲的季節(jié)，協(xié)調(diào)好占地賠償難度之大難以想象。班子成員采取特殊的工作方法，調(diào)動一切可以利用的力量和關(guān)系，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門的大力配合下，在一些人認為絕對不可能做到的情況下，使工程建設(shè)得以順利開展，如期竣工投運。
通過縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造，使城區(qū)實現(xiàn)了手拉手環(huán)網(wǎng)供電，供電能力明顯增強，供電可靠性明顯提高，供電質(zhì)量明顯改善，有效緩解了市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電緊張狀況。居民生活用電實現(xiàn)了一戶一表管理，化解了鄰里矛盾，維護了社會穩(wěn)定，消除了安全隱患，減輕了群眾負擔，同時也調(diào)動了群眾的用電積極性，開拓了電力市場，企業(yè)效益和社會效益都明顯增強。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進一步改善了我市電網(wǎng)布局，優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和****發(fā)展環(huán)境，滿足了****經(jīng)濟發(fā)展相當長一段時間的用電需求，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強、可靠的電力保證，必將為我市經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。
（三）加強營銷管理，多措并舉，實現(xiàn)企業(yè)降損增效
為保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，我們以“創(chuàng)一流同業(yè)對標”為主線，從加強營銷管理入手，嚴格對照標準找不足，對照各項指標完成情況找差距，積極探索企業(yè)營銷管理的新途徑，確保企業(yè)效益逐步增加。
一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規(guī)范業(yè)擴報裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，及時驗收送電265臺，容量74560KVA.另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成情況進行排隊，并通報全局。對線損高的線路和臺區(qū)，組織有關(guān)科室人員進行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結(jié)所在，認真進行整改。建立線損考核激勵機制，堅持不折不扣的按考核辦法兌現(xiàn)獎懲。制定并執(zhí)行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時回收。同時將電費回收與依法治企相結(jié)合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯(lián)網(wǎng)，由中行各營業(yè)網(wǎng)點代收、代扣電費業(yè)務(wù)，方便了城區(qū)客戶交費，提高了工作效率。
三是開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動。在全局大力倡導(dǎo)節(jié)約和勤儉辦企業(yè)的意識，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格執(zhí)行來人、來客接待制度，采取有效措施降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本。進一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養(yǎng)成節(jié)約的行為習慣，為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。
四是多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營保持良好勢頭。多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術(shù)創(chuàng)新，積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成營業(yè)收入774.5萬元，上交稅金41.1萬元。
�。ㄋ模┖粚嵒A(chǔ)，加強教育，安全生產(chǎn)保持良好局面
一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護意識。按照“安全管理年”活動的要求，在全局干部職工中廣泛開展了對新《安規(guī)》的學習活動。把安全培訓(xùn)落實到每個班組，每月進行安全生產(chǎn)考核，與個人經(jīng)濟效益掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，使全局職工安全意識有了較大的提高，安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范。
二是加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)。城網(wǎng)改造過程中，在參戰(zhàn)人員多，施工任務(wù)大，點多線長施工地點分散的情況下，我們嚴格施工現(xiàn)場安全管理，施工前做好安全教育，施工中做好安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三票三制”，杜絕習慣性違章，確保了施工過程中沒有發(fā)生任何安全問題。
三是開展了安全生產(chǎn)專項檢查和反事故斗爭。認真學習落實《國電公司反事故斗爭25條重點措施》，把6月份作為安全生產(chǎn)月，先后三次組織人員對市內(nèi)所轄線路進行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹障10萬余棵，糾正裝置性違章16處。同時對電力設(shè)施的標識進行了規(guī)范，對交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區(qū)的線路進行重點檢查，及時更新補掛安全警示牌。開展了安全性評價活動，對全市10KV線路及設(shè)備進行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改計劃，為推行農(nóng)網(wǎng)標準化管理，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備健康水平打下了良好的基礎(chǔ)。
（五）供電所規(guī)范化管理深入細致，農(nóng)電管理日臻完善
加強對供電所規(guī)范化管理工作的監(jiān)督檢查。一是按照《供電所規(guī)范化管理考核細則》對各供電所進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，限期整改提高。二是組織參觀學習，促進提高。先后分兩批組織供電所長和相關(guān)人員到景縣局進行參觀學習，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，進一步規(guī)范了供電所各項記錄、檔案管理等基礎(chǔ)資料。三是建立健全崗位職責，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)工作流程。在15個供電所推廣使用了供電所信息系統(tǒng)，嚴格按照要求進行各種數(shù)據(jù)、資料信息的錄入，實現(xiàn)動態(tài)管理。四是高標準完成了前么頭標桿供電所視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。五是搞好設(shè)備評級工作。嚴格按照設(shè)備評級標準進行評定，對各所存在的設(shè)備缺陷進行了及時處理，提高了低壓設(shè)備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心為三農(nóng)，爭當好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進一步促進規(guī)范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩(wěn)定、靈活、高效的工作局面。
結(jié)合開展創(chuàng)建學習型供電所活動，加強了對農(nóng)電工的管理和培訓(xùn)，對農(nóng)電工進行了年度考核，對個別技術(shù)差、素質(zhì)低的農(nóng)電工進行了解聘。一是規(guī)范了農(nóng)電工隊伍管理。修訂了農(nóng)電工聘用協(xié)議，與400多名農(nóng)電工續(xù)簽了聘用合同。二是加強對農(nóng)電工的培訓(xùn)。在魏橋供電所建立了新的培訓(xùn)基地，按照培訓(xùn)計劃，使全體職工每年都能夠輪訓(xùn)一次，全年農(nóng)電工培訓(xùn)率達到了100%。通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員在理論和專業(yè)知識、實際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網(wǎng)公司舉辦的供電所長知識技能競賽中，我局選手種子健成績優(yōu)異，獲得了全國優(yōu)秀供電所所長稱號。在省公司組織的農(nóng)電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優(yōu)秀農(nóng)電工稱號。
（六）保持黨員先進性教育活動效果明顯，干部職工隊伍得到錘煉
�。ㄆ撸┟裰髟u議工作繼續(xù)深入，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升
2006年，是****電力發(fā)展極其不平凡的一年，是****電網(wǎng)大建設(shè)，大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為****電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁。一年來，全局干部職工在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致搞建設(shè)，同心同德干事業(yè)，扎扎實實為****電力事業(yè)發(fā)展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網(wǎng)布局明顯改善，供電能力明顯增強，員工作風得到了錘煉，電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段和服務(wù)作風明顯提高。這些成績的取得充分體現(xiàn)了上級部門對我局工作的關(guān)心和幫助，體現(xiàn)了兄弟部門對我們工作的支持和配合，也凝聚著全局干部職工的心血和汗水。
在此，我謹代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向長期支持和關(guān)心****電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和****市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！
回顧一年來的工作，有幾條基本經(jīng)驗值得我們認真總結(jié)，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。
1、安全、穩(wěn)定，是確保全局工作順利開展的基礎(chǔ)。
2、改革、創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
3、團結(jié)、苦干、實干，是推動企業(yè)發(fā)展的保障。
在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：
1、抓落實的力度不夠。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規(guī)章制度不嚴格，責、權(quán)、利沒有實現(xiàn)高度統(tǒng)一。
2、工作作風需要改進。主要表現(xiàn)在我局中層干部中少數(shù)人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應(yīng)付、一些上報數(shù)據(jù)不真實。
3、員工隊伍素質(zhì)有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)工作形勢，需要鍛煉、加強。
4、安全生產(chǎn)還存在著薄弱環(huán)節(jié)。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問題，落實各項規(guī)章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。
5、經(jīng)營管理需要進一步加強。主要表現(xiàn)在個別單位經(jīng)營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6、企業(yè)管理水平有待進一步進高。企業(yè)的經(jīng)營管理與省市公司規(guī)范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。
以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著力加以解決。
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