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洗煤生產(chǎn)科工作總結(jié)
繁忙充實、緊張有序的××年即將過去,洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié)。
一、××年工作措施及重點
、睆囊(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法,明確計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格考核,整體落實,確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確,各項工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠個工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點、方式、方法等,全年環(huán)節(jié)檢查近次,所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,三是充分利用計算機(jī),對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),較好地解決了四月份萬噸和混合煤入洗,月月與劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近萬噸的煤入洗,全年入洗煤近噸,做到了月月有方案。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,工作時間在現(xiàn)場,對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分。
正常用水,減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造,在浮選機(jī)前兩室加噴水,脫除泡沫中的細(xì)泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書,于月日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會,獲得了國際先進(jìn)項目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎。
五是組織編寫了:版質(zhì)量體系文件,并組織實施,于月日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,并獲得了證書,使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善,與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了××洗煤廠重介改造可行性的研究,與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于××洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
、磮猿窒揞~使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度,加強(qiáng)成本管理,求得最大節(jié)約
一是堅持執(zhí)行限額使用制度,每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計,宏觀把據(jù)材料消耗情況,每日與職能科室及車間進(jìn)行核對,傳遞材料消耗情況,并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,下達(dá)材料限額領(lǐng)料單,嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,同時嚴(yán)格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;
二是堅持執(zhí)行四項審批制度,即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批,使成本消耗計劃到位,使用明了,對于各項審批結(jié)果,均做到了專人管理,現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制,每月在綜合性管理考核中,對材料進(jìn)行節(jié)獎、超罰的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié),每旬一分析通報,對超耗嚴(yán)格分析,尋找原因,針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅持開展技術(shù)降耗工作,特別是針對今年以來,煤泥水負(fù)荷加大,各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大,積極分析,采取對策,嚴(yán)控加入量,實施多點加藥,并在濾布的回收復(fù)用上做文章,剔除煤質(zhì)原因外,最大限度減少了專用材料的投入。
、甸_展星級建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵,綜合管理再上新臺階
一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會,制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊建設(shè)實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,推行了四項制度,在班組建設(shè)中,動態(tài)管理,積極引導(dǎo),從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展,累計表彰星級班組個,涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗制度中,做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),達(dá)到了以檢代培、以檢代會的目的,做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了月份帶班長以上管理人員不少課時的培訓(xùn),參培人員達(dá)人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武,帶隊參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠××年綜合管理考核方案》,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點,將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化,并于月份進(jìn)行了修訂完善,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依,各項管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項整頓中,對全廠個崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,個崗位運行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范,并在現(xiàn)場操作中,積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
二、存在的問題與不足
、鄙a(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,但由于開發(fā)費用問題,無法正常使用。
⒉成本管理僅僅停留在控制考核上,沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。
、澄不摇㈨肥廴緝纱笾笜(biāo),仍不穩(wěn)定,制約著產(chǎn)率的提高。
、纯剖胰藛T少,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、××年工作思路
、笨傮w思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),精細(xì)成本控制,實現(xiàn)成本效益雙盈。
、仓攸c工作
、派a(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施,實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。
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