中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告范文(精選4篇)
時(shí)間一溜煙兒的走了,工作已經(jīng)告一段落了,過去一段時(shí)間的工作問題,非常值得總結(jié),來為這段時(shí)間的工作寫一份自查報(bào)告吧。那么你真正懂得怎么寫好自查報(bào)告嗎?下面是小編精心整理的中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告1
中小學(xué)教育教學(xué)是學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)生涯的一部份,教師師德師風(fēng)會(huì)對(duì)學(xué)生有極大的影響。
一、學(xué)校概況
我校創(chuàng)建于1918年,迄今為止已經(jīng)有87年的辦學(xué)歷史,是一所省級(jí)示范小學(xué)。多年來,遵照《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》的精神,提出先一步、高一層、第一流的辦學(xué)目標(biāo),大膽改革,努力探索,開拓思路,積極工作,走出一條德育為首、整體優(yōu)化;管理有序、勇于改革;聯(lián)系生活、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐;重視素質(zhì)、全面發(fā)展的具有一小特色的辦學(xué)路子。學(xué)校全面貫徹教育方針,積極進(jìn)行教育教學(xué)改革,逐步將應(yīng)試教育轉(zhuǎn)變?yōu)樗刭|(zhì)教育;全面關(guān)心學(xué)生的文化、健康和心理素質(zhì),注意教育的整體優(yōu)化改革,堅(jiān)持德、智、體、美、勞五育并舉,德育為先,教學(xué)為主,育人為根本的原則,提倡嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、自強(qiáng)、創(chuàng)新的校風(fēng)。學(xué)校治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),校園生活活躍,教風(fēng)學(xué)風(fēng)良好,教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。
近年來,由于學(xué)校集體團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),勤政創(chuàng)新,全體教師精心教研,敬業(yè)奉獻(xiàn),明顯的提高了辦學(xué)效益。先后被評(píng)為云南省優(yōu)級(jí)學(xué)校、云南省文明學(xué)校、云南省教育教學(xué)先進(jìn)單位、市級(jí)綠色學(xué)校等榮譽(yù)稱號(hào),受到社會(huì)的一致好評(píng)。
二、自查情況
。ㄒ唬、領(lǐng)導(dǎo)重視,抓住思想教育不放松
我校的領(lǐng)導(dǎo)班子,在工作實(shí)踐中深切體會(huì)到:學(xué)校要在日愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展,不僅要?jiǎng)?chuàng)造出優(yōu)雅的教育教學(xué)環(huán)境和具備現(xiàn)代化的教學(xué)手段,更重要的是要建設(shè)一批具有優(yōu)良思想品德,熱愛教育事業(yè)和精湛專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。幾年來,我們?cè)谌=處熤虚_展了以敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)為主題,以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象為目標(biāo)的師德建設(shè)工作。
首先,學(xué)校工作德育為首。學(xué)校每學(xué)年的工作計(jì)劃,都把德育工作放在了優(yōu)先考慮的地位,而且明確了德育的工作目標(biāo),具體措施和全員育德的工作思路。
其次,分工明確,由一位副校長(zhǎng)重點(diǎn)抓這項(xiàng)工作,班子定期召開分析會(huì)針對(duì)不同時(shí)期師德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題、新情況進(jìn)行定性分析,查處原因,提出整改措施,堅(jiān)持一竿子插到底的作風(fēng),使整改落到實(shí)處,見到實(shí)效。例如上學(xué)期有家長(zhǎng)反映個(gè)別老師有體罰學(xué)生現(xiàn)象,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在認(rèn)真調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,采取了上述處理辦法,及時(shí)給予糾正,并以此及時(shí)的對(duì)全校老師進(jìn)行了教育,杜絕了類似問題的出現(xiàn)。
(二)、注意提升教師的師德水平
2、以人格凝聚人。品德只能用品德來培養(yǎng),人格只能用人格來熏陶。在現(xiàn)代教育高度發(fā)展的今天,教師的作用從來沒有像今天這樣在人格導(dǎo)向上具有如此重要的作用。尤其是我們一小市直學(xué)校義務(wù)教育階段沒有任何額外收入的學(xué)校,在邊疆津貼無法保證的情況下,教師的情緒波動(dòng)很不小。在我們無法用經(jīng)濟(jì)對(duì)老師們的努力和付出做補(bǔ)償?shù)那闆r下,在潘校長(zhǎng)的指導(dǎo)下,行政班子內(nèi)部采取了加強(qiáng)師德修養(yǎng),培養(yǎng)豐富的內(nèi)心世界高尚的人格魅力、博大的胸懷和包容心理的建設(shè)活動(dòng),要求班子領(lǐng)導(dǎo)不與教師爭(zhēng)功、爭(zhēng)名、爭(zhēng)利,做到以道德服人,以學(xué)識(shí)教人,以真情感人,引導(dǎo)教師同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn);做到辦學(xué)原則體現(xiàn)情,思想工作注入情,精神鼓勵(lì)蘊(yùn)涵情,物質(zhì)激勵(lì)寓于情。以情感人,以情治校,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),管理嚴(yán)格,教育得法,指導(dǎo)有方,努力為教師創(chuàng)造良好的道德環(huán)境。
3、以關(guān)愛感召人。情感激勵(lì)情感,愛心呼喚愛心。我們努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活和發(fā)展、成長(zhǎng),為每一位教師營(yíng)造自身發(fā)展的空間,搭建施展才華的舞臺(tái),充分相信教師的潛能,激發(fā)廣大教師教書育人的積極性。堅(jiān)持在政治上引導(dǎo)人,在思想上教育人,在生活上關(guān)心人的工作思路,力圖使學(xué)校做到事業(yè)留人、感情留人。將教師的發(fā)展與學(xué)生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。
。ㄈ、關(guān)注教師的專業(yè)成長(zhǎng)
基礎(chǔ)教育課程改革,將全國(guó)廣大中小學(xué)教師的專業(yè)發(fā)展問題提到了前所未有的高度,師德建設(shè),師能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高顯得比以往任何時(shí)候都更為重要。為此,我校全面實(shí)施促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的校本培訓(xùn)工程,其理念是:以師為本。惟有名師,才有名生;惟有名師,才有名校;教師的前途,就是學(xué)校的前途;教師的發(fā)展,就是學(xué)校的發(fā)展。其培訓(xùn)目標(biāo)為:
總體目標(biāo):
鑄就崇高的師德師魂,構(gòu)建學(xué)習(xí)型的教師群體,營(yíng)造研究型的科研氛圍,建立學(xué)習(xí)型的校園文化,促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),打造一流的文化名校。
分項(xiàng)目標(biāo):
1、師德目標(biāo):志存高遠(yuǎn),敬業(yè)愛崗;熱愛學(xué)生,教書育人;嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),與時(shí)俱進(jìn);積極上進(jìn),樂于奉獻(xiàn);公正誠(chéng)懇,易于合作;具有健康心態(tài)和團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神。
2、業(yè)務(wù)目標(biāo):要求向一、二、三、四、五、六、十、十五、二十奮進(jìn),即一年合格,二年有進(jìn)步,三年有發(fā)展,四年有突破,五年有經(jīng)驗(yàn),六年過雙關(guān)(教學(xué)關(guān)和班主任關(guān)),十年成為骨干教師,十五年成為學(xué)科帶頭人,二十年成為特級(jí)教師。
3、教師形象:寬容中有嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)謹(jǐn)中有幽默,幽默中有沉穩(wěn),沉穩(wěn)中有激情,激情中有個(gè)性。做一名既有理論功底,又有實(shí)踐水平的一小文化人。
為達(dá)成以上目標(biāo),我們采取的舉措有:
三、成效與成績(jī)
學(xué)校實(shí)行的師德師風(fēng)建設(shè)措施,讓老師們擁有了古典的心情,從容的氣度,在思考教育問題時(shí),多了一點(diǎn)歷史意識(shí),少了一點(diǎn)理智的虛妄,在實(shí)施新課改的過程中,對(duì)教育理解得更細(xì)致、更深入。在教學(xué)實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)、鉆研,反復(fù)的咀嚼、不斷的玩味、再三的琢磨,做到學(xué)、問、思、辨、行有機(jī)結(jié)合,潛心科研。讓老師們擁有了發(fā)展的空間和機(jī)會(huì),幫助老師們豐富了工作動(dòng)機(jī),明確了努力方向,使老師們獲得了更快、更好的發(fā)展。讓學(xué)校形成了依法治校、以德立校、科研興校、特色亮校、質(zhì)量強(qiáng)校的辦學(xué)特色。形成了有目標(biāo)、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)的有法可依的管理體系。學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循,井然有序,取得了優(yōu)異的成績(jī)。
中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告2
在“學(xué)模范、找差距、促進(jìn)步”師德教育活動(dòng)中,我校按照市教育局的部署和學(xué);顒(dòng)方案,扎實(shí)開展“四比四看”活動(dòng),認(rèn)真查找在師德行風(fēng)建設(shè)中存在的不足,深刻剖析問題根源,明確下階段整改的努力方向。
一、存在的問題及根源
。ㄒ唬┌嘧咏ㄔO(shè)方面
存在的問題:
1、對(duì)個(gè)別教師違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理,存在老好人思想。
2、部分班子成員的工作創(chuàng)新性不夠,政策執(zhí)行能力不強(qiáng)。
3、深入實(shí)際調(diào)研不足,工作指導(dǎo)不細(xì),督導(dǎo)不嚴(yán)。
主要原因:
1、學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)缺乏規(guī)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)交流重視不夠。
2、學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作缺乏有效的監(jiān)督、考核機(jī)制,比如:對(duì)兼課領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任的教學(xué)工作都有具體的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,但對(duì)其分管的校務(wù)管理工作則沒有考評(píng)辦法,從而使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部只重視業(yè)務(wù)工作而忽視了管理工作。
。ǘ┙虒W(xué)管理方面
存在的問題:
1、校本教研的配套保障措施不夠完善,形式不夠靈活,不能緊密地結(jié)合教學(xué)實(shí)際,課題研究不夠扎實(shí),成果不多。
2、在落實(shí)教學(xué)管理制度方面隨意性較大,存在執(zhí)行不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象,尤其是落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)以及過程性教學(xué)檔案方面。
3、教師培訓(xùn)的實(shí)效性不夠理想,尤其是外出培訓(xùn)方面,對(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)不能很好的消化吸收,結(jié)合學(xué)校實(shí)際加以創(chuàng)造性的借鑒利用。
4、個(gè)別教師尤其是老教師,對(duì)高效課堂仍然存在著觀念認(rèn)識(shí)不到位、不能持之以恒的問題,不能按《高效課堂規(guī)范》操作;存在應(yīng)景、作秀心理,高效課堂的落實(shí)情況離“常態(tài)化”的目標(biāo)要求還有一定的差距。
5、綜合實(shí)踐活動(dòng)缺乏課程規(guī)劃,教學(xué)過程中存在形式化傾向,活動(dòng)開展不夠扎實(shí),成果不夠多。
主要原因:
1、沒有充分發(fā)揮教科室的作用,在校本教研方面缺少創(chuàng)新思路和有效舉措,不能經(jīng)常深入備課組進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo),教師的研究意識(shí)和研究氛圍不夠濃厚。
2、過程性教學(xué)管理、指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核等制度落實(shí)不力,沒有充分發(fā)揮制度的制約和激勵(lì)作用。
3、學(xué)校在教師培訓(xùn)方面缺少有效的后續(xù)保障措施,不能及時(shí)總結(jié)、提煉學(xué)習(xí)精髓,并加以推廣,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲只停留在比較狹窄、膚淺的層次。
4、對(duì)高效課堂的落實(shí)缺乏有效的考核保障措施,不能經(jīng)常性地進(jìn)行督導(dǎo),教師推進(jìn)高效課堂的動(dòng)力和壓力不足。
5、學(xué)校對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)沒有給予足夠的重視,教師沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),課程實(shí)施能力和活動(dòng)指導(dǎo)能力不足。
。ㄈ┙處煿芾矸矫
存在的問題:
1、個(gè)別教師自律意識(shí)不強(qiáng),工作時(shí)間上網(wǎng)從事與教學(xué)無關(guān)的活動(dòng),經(jīng)常遲到、早退,工作時(shí)間在室外長(zhǎng)時(shí)間逗留。
2、個(gè)別教師責(zé)任心不強(qiáng),值班、上課時(shí)對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的缺勤、違紀(jì)現(xiàn)象不過問、不匯報(bào);關(guān)鍵生轉(zhuǎn)化制度落實(shí)不力,不能定時(shí)、定人輔導(dǎo),措施不細(xì)、不實(shí);學(xué)分認(rèn)定材料不全、不實(shí)。
3、個(gè)別教師對(duì)學(xué)生關(guān)愛不足,工作方法簡(jiǎn)單,對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤不善于進(jìn)行耐心的疏導(dǎo)和引導(dǎo)。
4、教師專業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性不強(qiáng),不能認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的教育理論書籍,新課程培訓(xùn)只滿足于走過場(chǎng)、完成任務(wù),不能認(rèn)真學(xué)習(xí),課程實(shí)施水平不高。
主要原因:
1、對(duì)教師考勤、值班和工作秩序的管理力度欠缺,制度執(zhí)行不嚴(yán),管理考核激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。
2、全員培訓(xùn)只注重了業(yè)務(wù)培訓(xùn)而忽視了管理方法培訓(xùn),管理方法培訓(xùn)只注重班主任而忽視了任課教師,使教師的管理水平參差不齊。
3、尚未建立科學(xué)有效的教師專業(yè)發(fā)展考核評(píng)估機(jī)制,教師主動(dòng)追求專業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足。
(四)德育管理方面
存在的問題:
1、對(duì)問題學(xué)生的管理缺乏有效而恰當(dāng)?shù)慕逃D(zhuǎn)化方法。
2、全面育人、全員育人的德育方針落實(shí)不到位,存在德育與教學(xué)“兩張皮”的現(xiàn)象,教師全員參與班會(huì)制度落實(shí)不力。
3、德育管理職能部門對(duì)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育措施不細(xì),未能與學(xué)生評(píng)價(jià)緊密結(jié)合,抓得不夠扎實(shí)。
主要原因:
1、學(xué)校德育工作缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)效的管理規(guī)劃,對(duì)德育隊(duì)伍培訓(xùn)不足,尤其是對(duì)任課教師的德育參與程度和績(jī)效缺乏有效地考核辦法。
2、在規(guī)劃德育內(nèi)容、德育方法方面思維僵化,創(chuàng)新性思路不多,不能緊密結(jié)合社會(huì)實(shí)際、學(xué)校實(shí)際和學(xué)生實(shí)際。
今后整改的方向
。ㄒ唬┘訌(qiáng)班子建設(shè),始終保持旺盛的工作活力
1、加強(qiáng)教育法規(guī)、課程理論和管理方法的學(xué)習(xí),提高干部隊(duì)伍整體的管理素質(zhì)和水平。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),牢固樹立分工不分家、相互補(bǔ)臺(tái)、相互協(xié)助的意識(shí),提高政策執(zhí)行力。
3、進(jìn)一步修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核辦法。
。ǘ┘訌(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),保持學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的活力
1、認(rèn)真落實(shí)《青年教師培養(yǎng)工作方案》,力爭(zhēng)一年上一個(gè)臺(tái)階,用五年左右的時(shí)間,使80%的青年教師成長(zhǎng)為學(xué)科骨干。
2、立足實(shí)際,通過引進(jìn)來、走出去、教學(xué)研討沙龍等多種形式,強(qiáng)化校本培訓(xùn)。制定切實(shí)可行的校本培訓(xùn)規(guī)劃,每學(xué)期突出一個(gè)重點(diǎn)。校本培訓(xùn)要突出文化底蘊(yùn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)境界“三提升”,著力打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。
3、在加強(qiáng)班主任培訓(xùn)的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)全體任課教師進(jìn)行管理方法的培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)方法,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
4、進(jìn)一步修改完善教職工考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,突出考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性和激勵(lì)效應(yīng),保護(hù)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大教職工的利益,調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5、嚴(yán)格執(zhí)行教師考勤、辦公室管理等日常管理制度,對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象按規(guī)定嚴(yán)肅處理,進(jìn)一步優(yōu)化紀(jì)律作風(fēng)。
。ㄈ⿵(qiáng)化校本教研,提高教學(xué)質(zhì)量。
1、以開展“有效教學(xué)”課題研究為抓手,著力研究解決教學(xué)管理以及教師備課、授課過程中存在的實(shí)際問題,使校本教研更好的為教育教學(xué)服務(wù)。
2、加強(qiáng)課程建設(shè)。堅(jiān)持“規(guī)范落實(shí),合理整合”的工作思路,注重課程開發(fā)的多樣化、個(gè)性化和系統(tǒng)化,爭(zhēng)取三年內(nèi)開設(shè)的選修Ⅰ模塊達(dá)到60%以上,選修Ⅱ課程達(dá)到50種以上。
3、努力打造高效課堂。在堅(jiān)持周公開課制度、以高效課堂作為評(píng)選、推薦優(yōu)質(zhì)課的一票否決項(xiàng)的基礎(chǔ)上,加大推門聽課力度,各級(jí)部主人每周至少推門聽課2節(jié)以上;深入開展講評(píng)課、復(fù)習(xí)課有效課堂模式探究達(dá)標(biāo)活動(dòng);定期舉辦跨級(jí)部、跨學(xué)科的高效課堂觀摩活動(dòng);加大對(duì)有效教學(xué)研究、落實(shí)高效課堂成績(jī)突出的備課組、教師的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度,引導(dǎo)廣大教師增強(qiáng)參與高效課堂研究的積極性和主動(dòng)性,真正使課堂成為常態(tài)化教學(xué)模式。
4、以研究性學(xué)習(xí)課題研究為切入點(diǎn),通過強(qiáng)化教師培訓(xùn)、加強(qiáng)過程指導(dǎo)、嚴(yán)格課題評(píng)價(jià)和學(xué)分認(rèn)定等途徑,切實(shí)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)能力和探究能力。
。ㄋ模┝⒆銓(shí)際,突出德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性
1、加強(qiáng)精細(xì)化管理。突出級(jí)部在德育工作中的管理重心,加強(qiáng)級(jí)部學(xué)生建設(shè),學(xué)生會(huì)組織,建立班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校三級(jí)教育制度,建立轉(zhuǎn)變問題學(xué)生的有效機(jī)制。實(shí)行班主任“問責(zé)”制度,每月流動(dòng)紅旗評(píng)比位次靠后的班主任要書面剖析原因,定實(shí)整改措施。
2、強(qiáng)化學(xué)科德育教育的主導(dǎo)作用。每個(gè)備課組都要結(jié)合各自特點(diǎn),研究制定能夠體現(xiàn)本學(xué)科特色的德育實(shí)施規(guī)劃,通過課堂滲透、第二課堂、考查考核等形式抓好落實(shí),并修訂完善《任課教師德育目標(biāo)實(shí)施考核細(xì)則》,進(jìn)一步濃厚全員育人氛圍。
3、強(qiáng)化班主任培訓(xùn)。創(chuàng)新班主任培訓(xùn)的方式方法,通過定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、互相觀摩班會(huì)、專題講座、優(yōu)秀班會(huì)和班級(jí)管理案例展評(píng)等活動(dòng),提高班主任隊(duì)伍的管理水平。
4、創(chuàng)新德育載體。加強(qiáng)德育課程化建設(shè),一是重視德育校本課程的開發(fā)與實(shí)施,在繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施《文明禮儀教育》校本課程的基礎(chǔ)上,圍繞“愛家鄉(xiāng),愛母校,愛家庭”主題開發(fā)校本課程,突出鄉(xiāng)土文化教育;二是在抓好市武裝部國(guó)防教育展廳校外實(shí)踐基地和夏村鎮(zhèn)敬老院德育基地建設(shè)的基礎(chǔ)上,開辟更多的校外德育基地,爭(zhēng)取三年內(nèi)達(dá)到5處以上,以此為依托,扎實(shí)開展社會(huì)實(shí)踐和社區(qū)服務(wù)活動(dòng),并細(xì)化過程考核和學(xué)分管理,培養(yǎng)學(xué)生的公民素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任感和實(shí)踐能力。
中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告3
師德師風(fēng)建設(shè)是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力保障,是全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育的永恒主題。教師作為人類靈魂的工程師,是落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略、推進(jìn)教育創(chuàng)新、全面實(shí)施素質(zhì)教育的主導(dǎo)力量,是學(xué)生增長(zhǎng)知識(shí)和思想進(jìn)步的導(dǎo)師,教師的一言一行、一舉一動(dòng)無時(shí)無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生。因此,師德師風(fēng)的好壞直接影響和決定了學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視師德師風(fēng)工作,張輝耀校長(zhǎng)率先垂范,親自撰寫《加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)是辦人民滿意教育的客觀要求》的論文,在文中指出:“加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)就是提高教育質(zhì)量,提高服務(wù)水平,讓學(xué)生滿意,讓家長(zhǎng)滿意,讓人民群眾滿意。”“師德師風(fēng)是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、教師教風(fēng)的綜合體!薄耙凰鶎W(xué)校要形成良好的師德師風(fēng),關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)校務(wù)管理,健全各類制度。”“加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)是手段,提升教育質(zhì)量是目的,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展是目標(biāo)!闭蛉绱耍瑢W(xué)校把師德師風(fēng)工作納入了學(xué)校工作的重要議事日程,先后多次專題開會(huì)研究落實(shí)師德師風(fēng)工作的各項(xiàng)任務(wù)。建立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng),德育副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),行政人員和年級(jí)主任為成員的學(xué)校師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)師德師風(fēng)工作,制定了師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。利用教師集中政治學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等。教職工受教育面達(dá)100%,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),端正了態(tài)度,推動(dòng)了師德師風(fēng)工作的順利開展。
二、比照文件,認(rèn)真排查。
接上級(jí)文件后,我校認(rèn)真對(duì)照文件要求,回顧和查找了相關(guān)材料和教師考核記錄及相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)了以下問題:
1、相互學(xué)習(xí)意識(shí)欠加強(qiáng)。部分教師尤其是年輕教師僅滿足于現(xiàn)狀,不愿或不屑向有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教,不懂得借助團(tuán)隊(duì)的力量來盡快提升自身業(yè)務(wù)水平。對(duì)學(xué)校舉行的公開課、研討課和示范課等經(jīng)常缺席,有事也不履行請(qǐng)假手續(xù),造成部分學(xué)生、家長(zhǎng)反映強(qiáng)烈,影響了學(xué)校的聲譽(yù)。
2、工作作風(fēng)欠踏實(shí)。有的教師精神萎靡,作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛;上班遲到早退,晚自習(xí)上網(wǎng)聊天、玩游戲;課堂上接聽電話;不認(rèn)真?zhèn)湔n,不認(rèn)真批改作業(yè)等。少數(shù)教師與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系的頻率較低,究其原因,相當(dāng)一部分教師強(qiáng)調(diào)了教學(xué)工作,而輕視了思想教育工作,他們對(duì)聯(lián)系家長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為聯(lián)系家長(zhǎng)是班主任的事,班主任又常常認(rèn)為只有在學(xué)生出現(xiàn)問題時(shí)才與家長(zhǎng)聯(lián)系,造成了家教與學(xué)校教育脫節(jié),不能同步運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、為人師表意識(shí)欠加強(qiáng)。極少部分教師不注意師表形象,衣著打扮不夠得體,不分場(chǎng)合講粗話。這些行為均不同程度地?fù)p壞了教師形象。有的.教師不尊重學(xué)生,對(duì)學(xué)生特別是差生缺乏愛心;個(gè)別班主任不是耐心細(xì)致地做學(xué)生工作,方法簡(jiǎn)單,措施不力。
4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)欠加強(qiáng)。部分教師對(duì)學(xué)校整體工作的責(zé)任感不強(qiáng),對(duì)自身工作的特殊性缺乏正確、全面的認(rèn)識(shí)。只顧個(gè)人得失,不顧全大局;只強(qiáng)調(diào)做好自己承擔(dān)的那一份工作,沒有認(rèn)識(shí)到自己是學(xué)校集體中的一員,沒有認(rèn)識(shí)到學(xué)生的健康成長(zhǎng)是學(xué)校全體教職工共同勞動(dòng)和努力的結(jié)果。
5、做教師的信念欠堅(jiān)定。部分青年教師職業(yè)思想不穩(wěn)定,得過且過,伺機(jī)改行,難以做到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。究其原因:一是思想教育的力度不夠。年輕教師處于教師成長(zhǎng)的初期,學(xué)校在對(duì)教師的管理中一般都注重行為的管理,而缺乏深入細(xì)致的思想教育工作。二是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,人們的經(jīng)濟(jì)收入和生活條件呈現(xiàn)出明顯的分化,人們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)大都要追求經(jīng)濟(jì)利益。教師職業(yè)在目前來說還不是經(jīng)濟(jì)利益最好的職業(yè),部分人只是把教書當(dāng)成謀生的手段,而不是把它當(dāng)成體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生理想的舞臺(tái)。
三、應(yīng)對(duì)策略與努力方向。
1、加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)。要完善職業(yè)道德教育制度,定期組織教師集中學(xué)習(xí),有針對(duì)性地對(duì)教師進(jìn)行職業(yè)道德教育。學(xué)習(xí)新的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任和敬業(yè)精神,樹立現(xiàn)代教育觀念,強(qiáng)調(diào)熱愛學(xué)生,恪守有教無類,主張創(chuàng)新精神和尊重學(xué)生,要求終身學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),培養(yǎng)合作意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。
2、努力規(guī)范教師行為。要把師德教育和教師隊(duì)伍的管理有機(jī)結(jié)合起來,加強(qiáng)教師生活、紀(jì)律和作風(fēng)方面的管理,規(guī)范教師的行為和形象。學(xué)校對(duì)違反師德的行為,取消其評(píng)優(yōu)評(píng)先及申報(bào)職稱的資格,重則上報(bào)上級(jí)待崗處理。學(xué)校要加大監(jiān)督和查處力度,對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的行為,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起。
3、多樹典型榜樣。師德建設(shè),要堅(jiān)持正面教育,榜樣激勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀教師在師德實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗(yàn)、做法、體會(huì),要積極挖掘和整理,用典型事例來感染、鼓舞和帶動(dòng)更多的人,在全校教師中形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)氣。要定期開展校優(yōu)秀教師和班主任評(píng)選活動(dòng),對(duì)師德表現(xiàn)、教學(xué)成績(jī)突出的教師進(jìn)行表彰,適時(shí)組織優(yōu)秀教師事跡報(bào)告會(huì),充分激發(fā)廣大教師參與師德建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。
4、堅(jiān)持時(shí)時(shí)自查自糾。要繼續(xù)認(rèn)真查找?guī)煹路矫娲嬖诘膯栴},針對(duì)查擺出的問題,要對(duì)照師德規(guī)范,認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源,認(rèn)清問題的嚴(yán)重性和危害性,澄清是非,總結(jié)教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤。要堅(jiān)持邊學(xué)邊改,邊整邊改,有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就先解決什么問題。自查自糾應(yīng)始終貫徹于師德師風(fēng)建設(shè)的過程中,而不是一個(gè)階段。
5、完善師德工作機(jī)制。要把師德建設(shè)工作擺到突出位置,納入工作日程,將職業(yè)道德建設(shè)與加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一部署,統(tǒng)一規(guī)劃,做到制度落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)。校長(zhǎng)要親自抓教師職業(yè)道德建設(shè)工作,并要率先垂范、以身作則,自覺加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。學(xué)校黨組織和黨員教師要充分發(fā)揮政治核心作用和先鋒模范作用,充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、教職工代表大會(huì)的作用,開展群眾性的教師職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng),努力形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的工作格局。
6、強(qiáng)化師德評(píng)價(jià)體系。要不斷完善學(xué)校教師師德考核、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制和表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,要嚴(yán)格實(shí)行教師職業(yè)道德年度考核,要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)校、家庭、學(xué)生參與的多維評(píng)價(jià)方式,采用個(gè)人自評(píng)、學(xué)生參評(píng)、組織測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法,對(duì)全校教師的師德水平和表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核,評(píng)定等次,將評(píng)估結(jié)果裝入檔案,要強(qiáng)化師德考核結(jié)果的應(yīng)用,作為評(píng)職、評(píng)優(yōu)、評(píng)先的必備條件,實(shí)施“師德一票否決制”。
總之,這次師德師風(fēng)自查,從學(xué)校到教師個(gè)人我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,自查自糾,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,一絲不茍。但師德師風(fēng)建設(shè)畢竟是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在自查過程中,有些問題的解決有待于時(shí)日,不是一朝一夕的事情,師德師風(fēng)建設(shè)要常抓不懈,這也正是我們努力的方向。
中小學(xué)師德師風(fēng)自查報(bào)告4
針對(duì)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》、省教育廳《關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)規(guī)范普通中小學(xué)教師教育教學(xué)行為的若干意見》、《日照市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》等要求,結(jié)合自己多年來的教育工作經(jīng)歷,對(duì)本人師德剖析如下:
一、有待解決的一些問題
1、在教育教學(xué)中,能夠按國(guó)家教育方針依法執(zhí)教,能夠自覺遵守教育法,但學(xué)習(xí)和宣傳教育政策不夠深入,有待提高和更深入學(xué)習(xí)。
2、我雖然做到始終熱愛教育事業(yè)并為之奮斗終生,但現(xiàn)階段因?yàn)閷W(xué)習(xí)的不夠深入不到位,有時(shí)候會(huì)有倦怠情緒。
3、在嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)方面、熱愛學(xué)生方面,關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,尊重其人格,注意樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng),但沿用傳統(tǒng)教育方法多,對(duì)新的教育理論與教學(xué)方法學(xué)習(xí)不夠深入。
4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面,我能夠做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重同事、相互學(xué)習(xí)。
二、正確對(duì)待問題,端正態(tài)度改進(jìn)措施:
1、我必須做到切實(shí)加強(qiáng)黨教育理論學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),堅(jiān)定學(xué)高為師,德高為范信念。繼續(xù)培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立先進(jìn)的現(xiàn)代教育觀。
2、注意加強(qiáng)學(xué)校教育制度的宣傳工作,虛心聽取各方的意見和建議,樹立良好教師的自我形象。為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、自我加壓,努力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己,正確對(duì)待個(gè)人得失,不計(jì)名利,顧全大局積極完成各項(xiàng)工作。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神,樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念。盡心盡力完成每一項(xiàng)工作
4、博采眾長(zhǎng),完善自我,積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理論,業(yè)精于勤,信服于人。
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