有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié)3篇
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié)3篇，歡迎閱讀與收藏。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié) 篇1
一、經(jīng)濟指標計劃
20xx年全縣供銷系統(tǒng)要力爭實現(xiàn)下列主要經(jīng)濟目標：
1、商品銷售總額完成4.7億元;
2、農(nóng)副產(chǎn)品購進完成1.2億元;
3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成1.9億元;
4、社會商品零售額完成2.3億元;
5、利潤總額完成63萬元。
上述經(jīng)濟目標較去年均增長8 %以上。
二、主要工作計劃
要實現(xiàn)上述目標，重點應做好以下五方面工作：
(一)以基層建設為基石，夯實服務“三農(nóng)”基礎�；A不牢，地動山搖。打造全新供銷合作社必須從打造全新基礎工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷社要抓住深入學習貫徹十八大精神的歷史機遇，統(tǒng)一思想，形成共識，上下聯(lián)動，狠抓落實，下大力氣夯實供銷社發(fā)展基礎。一要切實加強基層社建設。基層社改造要按照“空白抓重組、薄弱抓改造、較強抓提升”的分類指導原則，在有名無實的地方依托農(nóng)村合作經(jīng)濟組織重新組建;對基礎較差的基層社采取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對實力較強的基層社通過項目扶持、創(chuàng)辦綜合服務社等途徑提升能力。要加強對基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽光透明、操作規(guī)范、標的實際、租期合理、手續(xù)齊全，確�；鶎由缯＿\行。二要積極創(chuàng)辦綜合服務社。創(chuàng)辦綜合服務社要以日用消費品銷售和農(nóng)資商品銷售等經(jīng)營性服務為主，兼顧公益性服務，滿足農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的需求，要抓住國家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務體系的機遇，發(fā)揮供銷社優(yōu)勢，建設功能完備、便民實用的綜合服務社，讓更多的農(nóng)村居民享受到各種便利服務。三要大力發(fā)展涉農(nóng)服務組織。要依托優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，引領或參股創(chuàng)辦專業(yè)合作社，新發(fā)展的專業(yè)合作社都要有社有資本的份額，由松散型向緊密型過渡;要嚴格按照協(xié)會章程，本著提升行業(yè)影響力和社會公信力的要求，組建行業(yè)協(xié)會，有效搭建經(jīng)貿(mào)合作的平臺。
(二)以規(guī)范提升為重點，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡
構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系是供銷社的基本職責。要把規(guī)范提升網(wǎng)絡建設質(zhì)量和網(wǎng)點服務功能做為今年工作的重點。一要著力規(guī)范提升便民連鎖商店管理水平。要嚴格按照省社確定的建設標準對“全覆蓋”的便民連鎖商店進行科學管理，要完善便民店檔案化管理和等級評定活動，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農(nóng)民在生產(chǎn)和生活消費中的“不經(jīng)濟、不方便、不安全”問題。二要著力重組提升縣級連鎖配送中心。日用消費品、農(nóng)資、煙花爆竹、食鹽等縣級配送中心要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換方式，增強企業(yè)經(jīng)營服務實力，按照統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格的經(jīng)營方式，努力擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)經(jīng)濟效益，切實為廣大農(nóng)民營造一個便利實惠、安全放心的消費環(huán)境。三要著力構(gòu)建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“XX縣再生資源回收利用體系建設實施方案”的要求精神，用足優(yōu)惠政策，抓住扶持機遇，加快再生資源回收分揀中心建設步伐，盡快選址建點，力爭年內(nèi)開張運營。
(三)以創(chuàng)新管理為手段，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡、轉(zhuǎn)換體制機制、整合資源力量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。要進一步完善制度、強化管理、提高效益、增強實力。以管理好壞論水平，以規(guī)模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業(yè)改革新路徑，加快培育骨干企業(yè)。我們要樹立強烈的培育骨干企業(yè)的意識，以產(chǎn)權制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過引進社會資本、鼓勵經(jīng)營者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產(chǎn)、業(yè)務、人力資源整合重組，開展多方位、多層次的聯(lián)合與合作，力爭將傳統(tǒng)企業(yè)打造成我縣商貿(mào)流通領域的骨干企業(yè)。二要加快剩余閑置資產(chǎn)開發(fā)步伐，增強企業(yè)活力。要千方百計、千辛萬苦盤活社有閑置資產(chǎn)。既要追求資產(chǎn)開發(fā)的最大效益，也要立足長遠發(fā)展。在開發(fā)中凡是沿街沿路的必須進行底商開發(fā)，保證經(jīng)營業(yè)務有場地，真正做到有利于企業(yè)增效、有利于恢復經(jīng)營、有利于安置職工和有利于資產(chǎn)保值增值。要把是否合理開發(fā)、及時開發(fā)閑置資產(chǎn)作為重要考核指標。三要不斷拓展經(jīng)營范圍，增強傳統(tǒng)企業(yè)實力。農(nóng)資、煙花爆竹、鹽業(yè)是我縣供銷系統(tǒng)的三大傳統(tǒng)支柱業(yè)務，農(nóng)資、鹽業(yè)公司要在發(fā)展壯大主營業(yè)務的基礎上，根據(jù)市場需求，突破原有經(jīng)營模式，先行先試、快行快試、善行善試，發(fā)展新業(yè)務，拓展新市場。農(nóng)資公司要進一步開辟市場、擴大銷售，充分發(fā)揮便民連鎖商店“一店多能”的優(yōu)勢，繼續(xù)擴大覆蓋面和提高服務功能。要加大測土配方施肥試驗推廣和煙花爆竹銷售部點擴面力度，積極協(xié)助公安、安監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)等部門嚴厲打擊黑貨、私貨流入市場，保持市場主體地位。鹽業(yè)公司要以鹽為基，多營并舉，立足鹽業(yè)跳出鹽業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)非鹽產(chǎn)品，擴大多種經(jīng)營。同時，要加大市場查稽力度，切實抓好食鹽安全建設。通過采取多種措施，全面提升供銷系統(tǒng)經(jīng)濟實力，使各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持全市前列。
(四)以招商引資為抓手，推進項目建設步伐
項目建設是供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。因此，要努力在招商引資和項目建設上下功夫、見實效。一要實施“項目帶動”戰(zhàn)略。要充分認識到，抓項目就是抓發(fā)展、抓服務，要利用供銷社的網(wǎng)絡、市場等資源，實施一批市場競爭力強、產(chǎn)出效益高的重點項目。今年，鹽業(yè)公司要啟動食鹽儲備庫建設工作，食鹽倉庫要達到存儲400 噸以上的規(guī)模。土產(chǎn)公司要依托開發(fā)商，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，盤活閑置資產(chǎn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。同時，其他單位也要主動向上聯(lián)合，向下延伸，向規(guī)模化發(fā)展，培育一批具有帶動作用和影響力的項目。二要加大招商引資力度。要充分認識招商引資對于供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，廣泛動員干部職工全員參與，發(fā)揮各方力量，創(chuàng)新招商引資方式，千方百計爭取資金，引進大企業(yè)，大項目，提升供銷社整體競爭力和影響力。今年，縣社將要出臺招商引資的獎勵辦法，爭取在招商引資上實現(xiàn)大的突破。
(五)以關注民生為根本，維護和諧穩(wěn)定局面
民生問題一直是困擾供銷社改革發(fā)展的主要難題，因此，要把改善民生環(huán)境，解決民生問題作為一項重要工作提到議事日程，努力促進供銷社和諧穩(wěn)定發(fā)展。一要關心困難職工。積極開展多種形式的送溫暖、獻愛心和幫扶活動，竭盡全力地解決困難職工的生活問題，體現(xiàn)供銷社大家庭的溫暖。二要關愛下崗職工。要通過新建改造網(wǎng)點，投資興建項目，增加就業(yè)崗位，解決系統(tǒng)下崗職工的再就業(yè)問題。三要關注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據(jù)企業(yè)實際狀況，適當增加職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金的補貼額度。同時要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經(jīng)濟增長速度同步，增強供銷社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認真對待來信來訪。由于歷史原因和政策因素，致使系統(tǒng)內(nèi)外的人員不斷來信來訪，對此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認真答復，熱情對待，力所能及的問題要立即解決，無能為力的問題要耐心勸導。要多做消民怨、解民憂、順民心的事，千萬不能激化矛盾，造成越級上訪和群體上訪，破壞供銷系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的`良好局面。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié) 篇2
一、工作總結(jié)
(一)招商引資工作保持了好態(tài)勢
1、招商引資工作的基本情況
(1)今年已注冊并已實施的項目28個，比年計劃20個增加了8個，超過年計劃40%。
(2)引進投資總額過億元項目7個，比年計劃5個增加2個，超過年計劃40%。
(3)新簽約項目14個，投資總額近50億元。
(4)正在洽談過千萬元項目31個，投資總額約100億元，其中過億元的項目17個，占在談項目總數(shù)的54.8%。
2、節(jié)會活動情況
9月底，參加了省經(jīng)濟合作洽談會暨第五屆湘商大會，會上共簽訂招商項目8個，合同引資總額23億元，分別為市任務的100%和143.75%,其中省簽項目3個，市簽項目3個，自簽項目2個。
3、招商宣傳、協(xié)調(diào)工作情況
在《湖南商務》上發(fā)布招商信息101篇，在《新衡山報》上主辦招商專欄22期，編印《招商快訊》4期，發(fā)放《衡山招商指南》、《XX縣近期重點招商引資項目》資料20xx余份。接待來衡山考察客商127批572人次，組織項目評審、考察13次。
4、牽頭重點項目進展情況
四星級大酒店項目：酒店建筑面積3.11萬平方米，占地面積4000平方米。經(jīng)主抓領導和我局牽頭領導溝通協(xié)調(diào)，解決了項目施工隊因資金糾紛而停工的問題并協(xié)調(diào)解決了酒店后山道路與村民地界糾紛的問題。截至目前項目累計到位資金5900萬元(含今年新增2900萬元)，現(xiàn)主體樓已封頂，隨后完成樓頂架和水箱建設，預計年底工程全部竣工。
樂福購物廣場二期開發(fā)項目：主動上門與投資方溝通，制訂投資計劃，并多次開會對項目進行協(xié)調(diào)，近期正與投資商溝通，以盡快拿出成熟的、操作性強的拆遷方案。項目已做好規(guī)劃設計(草案)和效果圖，現(xiàn)擬采取現(xiàn)金及以房換房等多種拆遷安置方式，對安置方案進行調(diào)整和完善。
富港汽車城項目：成立了項目協(xié)調(diào)領導小組，就項目多次開會研討，制訂了工作方案，并多次到項目落戶地走訪摸底，分門別類建立了拆遷戶檔案，丈量了拆遷戶面積，了解拆遷戶的訴求。目前項目到位資金約100萬元，主要用于前期籌備和規(guī)劃設計。因原選址地點拆遷戶多面廣，難度大，縣領導綜合投資成本、項目風險、拆遷難度等幾個方面的考量，擬對項目另選址。
(二)商貿(mào)流通工作出現(xiàn)了新起色
1、市場管理、服務工作情況
市場管理和市場服務工作始終堅持從干部職工的思想作風建設入手，加強內(nèi)部管理，公開員工身份，公開辦事流程，干部職工著裝佩證上崗，“保姆”式地為市場經(jīng)營戶服務。今年共投入資金90余萬元對開云農(nóng)貿(mào)市場進行改造，為經(jīng)營戶創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。
2、生豬定點屠宰工作情況
今年年計劃定點屠宰生豬5600頭，已完成5587頭，預計年末可完成6000頭，超額完成400頭，超年計劃7.1%。全年共出動宣傳車9臺(次)，懸掛宣傳橫幅8幅，發(fā)放宣傳資料800多份，開展集中整治行動5次，共查處非法屠宰生豬案件8件，查獲私屠濫宰肉品460.5公斤，燒毀病害肉品150公斤。
3、酒類管理工作情況
今年共為8戶經(jīng)營戶新辦補辦了酒類批發(fā)許可證，占全縣已辦酒類批發(fā)證16戶的50%;為109經(jīng)營戶新辦補辦了酒類零售備案登記，占全縣已辦酒類零售備案登記155戶的70.3%。今年9月，我局組織對全縣酒類流通市場進行了專項整治;10月份抽派3人到市酒管辦學習3天，以提高執(zhí)法水平;11月26日，舉辦全縣酒類批發(fā)從業(yè)人員培訓班，學習酒類管理、酒類基本知識和酒類經(jīng)營的法律法規(guī)。
4、家電下鄉(xiāng)及家電以舊換新工作情況
目前有家電下鄉(xiāng)備案企業(yè)90家，家電下鄉(xiāng)累計銷售93914臺，銷售額21648萬元，其中20xx年家電下鄉(xiāng)銷售46685臺，銷售額12458.2萬元�，F(xiàn)有家電以舊換新備案企業(yè)8家，全年以舊換新家電6999臺。
5、成品油市場監(jiān)管工作情況
今年共上報成品油零售經(jīng)營許可預核準11家，年內(nèi)二次對成品油市場進行專項檢查，對2戶違規(guī)經(jīng)營戶下發(fā)了限期整改通知書。
6、商業(yè)網(wǎng)點和專業(yè)市場規(guī)劃情況
已完成《商業(yè)網(wǎng)點和專業(yè)市場規(guī)劃》初稿復審，對重大的專業(yè)市場進行了現(xiàn)場考察和定址。
(三)企業(yè)改制工作進入了新階段
1、改制企業(yè)總體情況
全年沒有發(fā)生群體不良事件，沒有發(fā)生刑事違法案件，無進京、赴省和赴市上訪人員,改制企業(yè)職工思想趨于穩(wěn)定。
2、解決改制企業(yè)矛盾和問題情況
針對原商行辦所屬7個公司安置人員多，歷年矛盾和問題多，上訪人員多的情況，今年初，排查出重點人員五名，分別上門宣傳解釋企業(yè)改制政策，了解他們家庭狀況，對其中四戶家庭送去1000——1800元不等的困難補助，為一名職工辦理了病退手續(xù)，在4月的縣第八屆五次黨代表會召開前消除了不穩(wěn)定因素。
3、商行辦整體合并情況
行政、財務檔案已基本清理，職工檔案已移交到縣人社局;干部職工已作預安排。但由于牽涉到行政檔案移交、應補退休人員和在職干部職工的工資、津補貼等資金未到位，合并工作暫處于停滯狀態(tài)。
二、20xx年工作思路
(一)主要工作目標
1、招商引資：引進過千萬元的項目30個以上，其中過億元的項目5個以上。
2、重點項目建設：牽頭重點項目年度任務完成率100%。
3、市場建設：啟動XX縣水果批發(fā)市場建設;開云農(nóng)貿(mào)市場“達標升級”。
4、生豬定點屠宰：定點屠宰生豬5700頭，爭取達到6000頭。
5、綜治維穩(wěn)：接訪率達100%;信訪處理結(jié)案率達100%;力爭無非法赴市、省、京上訪人員;無安全生產(chǎn)事故;無刑事犯罪行為;無吸、販毒人員;無參加非法組織人員�？春米约旱拈T，管好自己的人，保一方平安。
(二)主要工作措施
1、拓寬招商引資渠道。利用“走出去、請進來”、宣傳推介、組團參會的傳統(tǒng)招商方式與情感招商相結(jié)合，以領導招商、部門招商、企業(yè)招商與全民招商相結(jié)合，利用一切關系，把大項目、好項引進來。通過電視、網(wǎng)絡、報刊、雜志等媒體渠道，通過參會、走親、訪友的各種機會宣傳、介紹衡山深厚的人文底蘊、優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢、便利的交通條件、豐富的資源優(yōu)勢和優(yōu)惠的招商引資條件，使投資商主動來衡山投資、興業(yè)、辦廠。
2、適度修訂招商引資政策。
3、提高外商投資服務水平。力爭縣委、縣政府批準成立XX縣外商投資服務中心，以便更好地為外商來衡山投資提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的“一站式”全程免費代理服務。
4、規(guī)范商務執(zhí)法行為。生豬定點屠宰要加大對私屠濫宰等違法行為的打擊力度，提高定點屠宰肉品的上市率，讓居民吃上放心肉。酒類管理辦既要加大《隨附單》的管理力度，又要使工作人員提高識別真、假酒的技術，打擊假酒、劣質(zhì)酒上市行為。
5、加大目標管理考核力度。對20xx年年度目標任務的完成情況，實行百分制考核計分，并按分計獎。對工作中出現(xiàn)差錯或目標任務完成不理想的單位和當事人實行過錯責任追究機制，以促使我縣商務工作再上新的臺階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié) 篇3
在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和大力支持下，在工作組全體成員的辛勤努力下，現(xiàn)圓滿結(jié)束。整組后，我鄉(xiāng)民兵組織更加健全，編組更加合理，民兵質(zhì)量得到了進一步的提高。高質(zhì)量、高標準地完成了上級賦予我們的任務，取得了較好的成績�，F(xiàn)就今年我鄉(xiāng)民兵整組工作總結(jié)如下：
一、領導重視
縣人武部民兵整組工作會議結(jié)束后，我鄉(xiāng)人武部及時向鄉(xiāng)黨委、政府作了匯報，專門成立了以黨委書記為組長的民兵整組工作領導小組，并制定下發(fā)了《20xx年港口鄉(xiāng)民兵組織整頓方案》，下發(fā)給各村及鄉(xiāng)直各單位。之后，我們又專門召開了各村支部書記、民兵連長和鄉(xiāng)直有關單位負責人會議，在會上對整組業(yè)務進行了培訓，并部署安排了今年的整組工作。在整組期間，鄉(xiāng)黨委、政府多次召開民兵整組工作領導小組成員會議，研究解決工作中遇到的難題，并且還在鄉(xiāng)、村兩級全體干部會議上多次強調(diào)鄉(xiāng)駐村包村干部要切實配合工作組成員做好整組工作，并特別強調(diào)，兵員所在村委會的支部書記為第一責任人，并要求我們一定要從國防后備力量建設的大局高度認識民兵整組工作的重要性，按質(zhì)按量完成。
二、宣傳教育廣泛深入
改革開放的今天，由于人們?nèi)罕姲褬O大的熱情都投入到經(jīng)濟建設的大潮中，相比較而言，人們的國防觀念相對淡化，對“民兵”這一組織在頭腦中更是失去了概念。針對這種現(xiàn)象，結(jié)合整組我們采取多種形式進行宣傳教育。首先，我們逐村召開廣播會，不僅對人民群眾進行國防觀念教育、形式政策教育，而且還廣泛宣傳《兵役法》、《國防法》等法律法規(guī)，提高廣大群眾的國防觀念。其次，我們組織適齡青年、民兵對他們進行民兵性質(zhì)、任務和依法服兵役義務的集中學習。另外，我們還通過張貼標語、懸掛橫幅、等多種形式廣泛宣傳。從而使廣大青年和民兵進一步認識到民兵是我國武裝力量的重要組成部分，參加民兵組織，依法服兵役是廣大適齡青年應盡的光榮義務，從而也提高了廣大青年參加民兵組織的積極性。
三、編組合理且兵員質(zhì)量高
在今年的摸排工作中，對全鄉(xiāng)基干民兵逐一進行了摸排和政審，對他們的在位情況、外出情況逐一進行了統(tǒng)計，并建立了民兵外出登記制度。在去年的基礎上，我們吸收了新人員加了基干民兵隊伍，為民兵組織輸入了新的血液。同時，嚴格按照任務牽引、因戰(zhàn)而建、編用一致的原則進行編組，對各村委會民兵數(shù)量進行調(diào)整，切實做到了優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)，今年整組編排了20人的應急排和25人的工兵排。
四、資料完善，制度健全
資料是民兵工作的基礎，沒有完善的資料民兵工作是不可能提高的，所以我們在摸清底數(shù)的基礎上，重新完善了所有“表”、“冊”和民兵外出打工登記薄，以及民兵會議記錄、國防教育記錄等各種資料，并擺放整齊，一目了然。健全的制度是民兵活動的保障，為了使民兵工作正常有序的開
展，我們建立健全了民兵干部例會和學習制度、政治教育制度、創(chuàng)先評比制度、檔案資料管理制度、經(jīng)常性活動等各項制度。
五、嚴格集結(jié)點驗和檢查驗收標準
整組后期，我鄉(xiāng)民兵應急分隊接受了縣人武部的集結(jié)點驗，到點率達100%。通過點驗，提高了干部的組織指揮能力，增強了“兵”的觀念，達到了官兵相識，杜絕了在冊不在位、在編不在隊的現(xiàn)象，確保了民兵組織的穩(wěn)定性，純潔了民兵隊伍。
今年，我鄉(xiāng)的整組工作雖然取得了可喜的成績，但也存在一些不可回避的問題，主要表現(xiàn)在：民兵的素質(zhì)還不是很高；民兵的國防觀念及“兵”的意識還不是很強；民兵的流動性很大，等等，這些現(xiàn)實都要求我們在今后仍要做大量的基礎性工作。
增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標，通過全鄉(xiāng)干群的共同努力，較好的完成了年初指制定的目標和任務。
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