領導給下屬寫推薦信

　　在日常生活和工作中，推薦信的使用頻率越來越高，在寫作上，推薦信有一定的寫作技巧。怎么寫推薦信才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的領導給下屬寫推薦信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導給下屬寫推薦信1

尊敬的公司領導：

　　您好。

　　我是xxx部領班xxx，為響應公司獨立壯大員工一同成長的理念和宗旨，在此用人之際，請允許我推薦xxx部隊員xxx同志能成為實習領班，經(jīng)領導的考察和同事的認同后，再進行轉正。

　　該隊員在工作表現(xiàn)方面，積極主動，精明能干，應變能力和適應能力強，能夠獨立完成工作，且具有高度責任感。

　　工作有條理，辦事效率高，有一定的領導藝術和很強的集體團隊精神。

　　思想成熟，個性穩(wěn)重，有良好的人員管理和交際能力，能在集體中發(fā)揮帶頭作用。

　　該隊員在個人品質(zhì)方面，誠實善良，謙虛禮貌，堅定執(zhí)著，在困難面前不輕言放棄，而且善于溝通交流，樂于助人，能與團隊中不同年齡背景的隊員進行良好高效地溝通與合作。

　　經(jīng)過近三個月的相處和了解，可以看出，該隊員對自己和公司充滿信心，看到公司日益壯大，卻為沒有一個更大的.舞臺更好的發(fā)揮自己的潛力而糾結，所以我在此真誠的希望公司領導能支持引導他，給他一個提升自己的機會。

　　謝謝。

　　xxx部領班：xxx

　　xxxx年xx月xx日

領導給下屬寫推薦信2

xx先生/女士：

　　我謹作為xx先生在集團工作四年間的直接領導寫此推薦信。

　　今日的xx與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。

　　而作為一位獨立承擔責任一個分廠所有行政事務的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領導能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。

　　對于他這四年來在分廠所作出的杰出貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團6s優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。

　　我將從溝通、學習與傳播三地方對他作出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。

　　他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。

　　盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方法，加強與服務對象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。

　　這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。

　　他還是一位樂于學習且善于學習的管理者。

　　作為一名基礎管理者，他這四年來的學習實踐集中在三個地方，一是從失誤中學習，一是從同事的成功經(jīng)驗中學習，一是從外界培訓及自我學習中學習。

　　他把所學在實踐中加以運用，從他所取得的'成就直接且充分呈現(xiàn)了他在學習上謙虛與勤奮，充分呈現(xiàn)了他在管理實踐過程中對學習的不斷檢驗與總結，充分呈現(xiàn)了他在為豐富其職業(yè)生涯而開展的拓展性學習、關聯(lián)性學習中所表現(xiàn)出來的追求心!更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學習新知識、新技能的興趣與嘗試!

　　他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。

　　耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。

　　他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新等等。

　　雖然我仍希望他在這地方持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與實踐上的專注與專業(yè)。

　　作為xx先生曾經(jīng)的領導、永遠共勉的朋友，我期望xx先生在將來通過全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!

　　我將非常感激您對這位申請人做慎重的考慮。

　推薦人：xxx

　　xx年xx月xx日

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