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以奮斗者為本讀后感（通用23篇）
品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要回過頭來寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編整理的以奮斗者為本讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
以奮斗者為本讀后感 1
這本書之前通讀了一遍，覺得挺好，而后送了人。上周又在上海買了一本。分了上下篇，上篇談價值，下篇談干部。
96年的時候任正非說，“我們首先得生存下去，生存下去的條件是擁有市場，沒有市場就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模就沒有低成本�！钡搅�01年，他在華為的冬天一文里說，企業(yè)不是要大，也不是要強，而是要持續(xù)活下去的能力與適應力。08年，任正非已經琢磨的很清楚，他直接說公司的最終目標只有一個：商業(yè)成功。
股東利益最大化，員工利益最大化和客戶利益最大化，任正非旗幟鮮明的選擇了后者。
97年提出管理第一，技術第二。華為開始走向三個擺脫，即擺脫對技術的依賴，人才的依賴和資金的依賴。通過標準化作業(yè)的文檔取代日常性事務對人才的`依賴。
同樣是97年提出商業(yè)價值導向，既不是技術導向也不是業(yè)務導向，08年進而說不能為客戶創(chuàng)造價值的部門為多余部門，不能為客戶創(chuàng)造價值的流程為多余流程，不能為客戶創(chuàng)造價值的人為多余的人。
09年華為的規(guī)模已經很龐大了，任正非指出“如果繼續(xù)以規(guī)模為中心，公司會陷入瘋狂，以利潤為中心一定是我們的最后的目標�！币蠓止疽惨紤]利潤，這跟他之前的說法并不沖突，他要求不必利潤最大化，但是要有合理利潤。
對于技術人員的考核，97年任提出要看是否有價值，能否解決客戶需求，而不是看論文看專利。98年，他一針見血的說，“你們總是不提拔踏踏實實干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聰明的百靈鳥，百靈鳥工資總漲，結果華為公司就是只會唱歌�！�
關于歷史貢獻者和當前貢獻者，94年任正非已經提出了這個問題，要求創(chuàng)業(yè)者要有犧牲精神，在之后的歷年發(fā)言里，從要求適當照顧，培養(yǎng)，換崗到今年爆出淘汰35歲以上員工，實際也是無奈之舉。
對于干部的成長，02年他說，“公司的高級干部就是要天天跟客戶在一起，通過與客戶的接觸產生思想上的火花�！庇梦易约旱脑捴v就是領導的事再大都是小事，客戶的事再小都是大事。
12年的時候，任正非炮轟華為開會文化，要求縮減30%會議，他說，“有些人不知道怎么干，他一天到晚開會，然后協調也很復雜，考核也復雜。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上，要減少不必要的為領導做ppt，為機關填表格，我們公司做ppt像瘋子一樣，從上到下忙著做ppt，活也不干，為什么？領導要來了，ppt多姿多彩，從而領導喜歡你就升官了。我們要清理那些特別會迎合上級的人，免除他們的行政管理職務。”
任正非送給他員工的三句話，也蠻有味道，第一，耐得住寂寞，第二，要受得委屈，第三，要懂得灰色。
最后，再溫習一下華為的價值觀，以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批評。
以奮斗者為本讀后感 2
《以奮斗者為本》一書，詳細了解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。華為公司將企業(yè)文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的輝煌與其堅守辯證管理哲學、居安思危、狼性文化和以“奮斗者為本”的核心價值觀密不可分。
在華為，“奮斗”就是為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力。以奮斗者為本，是通過建立企業(yè)文化體系、內部經營機制、人才培養(yǎng)制度等，培育企業(yè)核心文化及核心價值觀，帶動全體人員奮斗拼搏，最終表現出卓越的企業(yè)競爭力。通過閱讀《以奮斗者為本》這本書，個人認為對我們企業(yè)也很強的借鑒意義。
一是要倡導和建立價值評價與分配體制。價值創(chuàng)造和價值分配形成良性的.利益驅動機制，形成“能者上、庸者下”的企業(yè)文化體系。一個好的企業(yè)文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業(yè)制度的建立提供方向，又可以彌補企業(yè)制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助于企業(yè)核心價值取向的建立，使更多員工自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進。
以奮斗者為本讀后感 3
華為任總曾提到企業(yè)的一個重要生存法則：“企業(yè)作為一個法人，不同于一個自然人，一個人再沒本事也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒有能力，可能連6天都活不下�！逼髽I(yè)的經營與管理必須尊循法則、不斷求是。以奮斗者為本，將個人價值與企業(yè)命運掛鉤，打造狼性團隊；以客戶為中心，闡述的是一個企業(yè)生存的法則和原則。打造合適的企業(yè)文化，引導員工正確面對艱苦斗爭。這些是華為取得成功的不可缺少的因素。聯系企業(yè)現狀、工作實際，有以下方面的感受：
以客戶為中心，是所有企業(yè)生存的基礎�？蛻羰莵斫o我們發(fā)工資的，客戶是企業(yè)創(chuàng)效的緣由�？蛻舻男枨笫瞧髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。客戶的成功才會有企業(yè)的更大成功。靠什么來吸引客戶？作為銷售企業(yè)而言：服務是根本。微笑在臉上、服務記心中是每位員工行動的指南。想客戶所想、急客戶所急，做到來有迎聲、去有送聲，過程中有推介是員工服務的方向。面對經濟下行、環(huán)保督查、斷橋修路、高油價、市場競爭日趨激勵等不利因素，通過積極開展“假如我是客戶”的大討論，自上而下統一思想、堅定信心、迎難而上。通過制定全員服務提升計劃、亮出服務提升承若，以提升計劃為依據，根據不同客戶的需求，積極推進“一站一策”“一戶一策”等不同類型營銷政策服務于客戶。針對員工服務參次不齊的問題，油站將員工的現場服務過程拍成視頻，由員工相互點評、站長點評，片區(qū)群交流點評，讓服務成為員工的習慣、成為上崗后的自覺行動。
以奮斗者為本，將個人價值融入企業(yè)文化。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人才，企業(yè)為人才提供施展、實現個人價值的平臺。一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要會形成一個好的氛圍，使它成為一個力場，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才能形成一個宏大的.具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規(guī)模的推動企業(yè)前進。一名合格的奮斗者必須具備四個要素：一是具備較高的技能；二是必須要認可企業(yè)文化；三是必須不斷學習，注重知識和勞動技能的更新；四是必須在堅持身體上艱苦奮斗的同時，堅持思想上的艱苦奮斗。直白的講就是成為對企業(yè)有用的人、成為不可或缺的人才。企業(yè)員工要熟知企業(yè)的核心文化要素，并根據企業(yè)核心的文化導向進行必要自我調適，使自己盡快適應這一新的文化環(huán)境，自覺朝著成為一名合格“奮斗者”的目標去邁進。
樹立長期艱苦奮斗的思想準備。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。企業(yè)要發(fā)展、要擴張，需要更多的盡心工作的員工；需要更多的有責任意識、有擔當意識的員工。任何員工，無論你來自哪里?無論新老?只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅持奮斗的心，你產生的貢獻將會大于成本，這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。身為企業(yè)的一份子，我們都有責任有義務為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力盡責。
以奮斗者為本讀后感 4
二是以“奮斗者”為目標，加快人才培養(yǎng)和使用力度。任正非強調在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓積極進取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的.旺盛斗志。從這點看，企業(yè)的中層管理人員更應該始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進取的精神。
三是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力。“合抱之木，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔責任，善于融入團隊，否則永遠是單兵作戰(zhàn)。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障�？梢哉f華為的成功不是偶然的，是領導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴峻的市場形勢，我們每個人都需要對照華為奮斗者標準進行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進目標，在思維、能力和方法上進行一次系統化重組，爭做一名“奮斗者”。
以奮斗者為本讀后感 5
華為的企業(yè)文化在行業(yè)中是當作教材般的存在，許多企業(yè)爭相學習�！兑詩^斗者為本》讓我們讀到了華為的企業(yè)文化，也學習到了如何將這種文化轉化為企業(yè)的價值。何為本？即是本源、根源。華為的本就是以客戶為中心，奮斗的價值觀促使企業(yè)發(fā)展進步。書中有句話：在價值創(chuàng)造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越是自己活得更好。在華為的商業(yè)運作中，董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮斗。沒錯，當企業(yè)確定了戰(zhàn)略方向以后，便是需要一批批奮斗者去奮斗，那什么是奮斗者呢？不以工作時長為衡量，而是以行為是否緊貼核心價值觀，奮斗有無創(chuàng)造價值，提高自己為標準。
回顧自身，為什么我們九三人可以全心全意地為事業(yè)付出？為什么我們的企業(yè)可以在食用油的`行業(yè)里遙遙領先？為什么我們有那么多的忠實擁護者？那就是因為我們堅持以客戶為中心，將客戶的追求變成我們前進的動力；我們的管理者以奮斗者為本的決策讓我們與之共鳴，我們心甘情愿為企業(yè)創(chuàng)造價值。當從以人為本轉化為以奮斗者為本的時候，我們便知道企業(yè)需要的不僅僅是工作的員工，更需要的是奮斗的員工，是一個個可以為了企業(yè)的未來不斷去奮斗的人。
每個奮斗的人都會被溫柔以待，創(chuàng)造價值的人會走的更加長遠。
以奮斗者為本讀后感 6
華為的核心價值觀是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，堅持自我批判，聚焦于工作，提高服務質量，降低服務成本，在自我批判中成長。華為的核心價值觀奠定了華為干部高效、作為的基礎，培育了華為干部身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行，嚴格管理，誠信服從的品格。
作為九三鐵嶺公司的一名中層管理干部，首先自我定位要準確，要時刻保持使命感、危機感和艱苦奮斗的優(yōu)良作風，把精力集中在業(yè)務進步上，不斷提高業(yè)務水平，努力降低運營成本；在日常工作中，從誠信、責任、敬業(yè)、忠誠做起，扎實開展和提高三個方面的能力：
1.工作技能：中層干部在部門的工作中，技能必須是專業(yè)精通的，利用自身的能力推進和落實工作目標，同時將自己的經驗和技能教給團隊成員，從主任帶班長、從班長帶員工，讓每個員工都成為業(yè)務能手，這樣才能確保工作目標的'落實。
2.團隊建設：中層管理人員在生產管理中要傾力打造一支強有力的團隊，并將這支隊伍打造成敢拼、敢沖、能打贏、守得住的團隊，這樣的團隊才是公司需要的基石。
3.“高尚+奮斗者”文化的落實：九三集團有著完整的企業(yè)文化機制，中層干部就是要把企業(yè)文化進行推進，在企業(yè)文化的熏陶下，讓員工形成職業(yè)素養(yǎng)高、敬業(yè)能力強、遵章守紀和愛廠如家的文化精神，進而提高團隊整體的戰(zhàn)斗實力。
以奮斗者為本讀后感 7
每次讀華為企業(yè)的書籍，都是對我心靈的一次洗禮�！兑詩^斗者為本》這本書我雖然沒有全部讀完，但是書中的內容卻是對華為二十年企業(yè)管理的摸索和總結。章節(jié)中的條款盡管文字不多，但是每一個字的含金量都很高，都很耐人尋味。
企業(yè)管理與在企業(yè)工作中的每個人都息息相關，作為企業(yè)員工我們要知道追求的是什么，我們的目標是什么？顯然，是活下去，而且是更好的、健康的長期的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值。所以公司的一切活動都應圍繞創(chuàng)造價值展開，因為只有活下來，才能創(chuàng)造價值，才能談盈利，才能談薪資、福利等。當前我們面臨著很多的困難，非洲豬瘟、油脂企業(yè)的擴充，對我們的沖擊都很大，而活下去我們必須靠奮斗來實現，穩(wěn)定的'產品質量，持續(xù)的產品供應，優(yōu)秀的售后服務，都是我們企業(yè)生存的基石。
作為品控的管理人員，強化自身的業(yè)務能力和判斷力，從自身做起，激發(fā)本部門員工的干勁，讓大家知道前進的方向，敢于承擔責任。想成為更優(yōu)秀的人，就必須努力奮斗，全面提升自己的整體實力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
以奮斗者為本讀后感 8
《以奮斗者為本》，是華為對于人力資源的一本管理提綱。這本書以摘抄和歸納短章的方式，將華為對于員工的管理及培養(yǎng)方針整理完整。每個公司，都有屬于自己的核心競爭力，華為是以客戶為中心，以員工為核心競爭點。與我之前所以為的勞動密集型不同，華為是人才密集型企業(yè)。勞動密集型主要是大量重復的簡單勞動，而人才密集型則注重科技的發(fā)展和應用、員工的成長與培養(yǎng)建設，更注重管理、整合。這也是這本書的目的和作用。可以說，這本書不僅僅將華為這些年的發(fā)展經驗集合匯總，也給華為未來的發(fā)展提供的`更好的經驗和溯源。
作為企業(yè)的管理文件，很多都會存在一個很大的問題，就是形式重于內容，大段大段的陳詞濫調和空洞的唱高調，并沒有切實可行的方針方案。《以奮斗者為本》，以論語的短小句子的方式，避免了這類文件所存在的缺陷。而這一條條論述，又踏踏實實地說到問題的點子上，通過這些文字，能讓讀者更加了解華為的企業(yè)文化和發(fā)展方向，也讓如我般對企業(yè)有誤解的人重新認識這個群體。
以奮斗者為本，祝福華為，帶著這份努力與堅持，取得更好的發(fā)展。
以奮斗者為本讀后感 9
一、強化危機意識，讓有責任有擔當的人走向臺前
現在市場競爭一點也不亞于以前硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，其實沒有硝煙的市場競爭更激烈、更殘酷，商海是一片血流成河的紅海。員工無論在哪個崗位都要有危機感，企業(yè)才能健康、持續(xù)的向前發(fā)展；公司在年初對人員進行了優(yōu)化和調整，并在本季度推出了淘汰機制，打破了過往平靜的生態(tài)環(huán)境，讓更多有才華有能力的人充分展現自己，讓平庸懶散的人盡快離開公司，希望機制來得更快更猛一些；
二、以敏銳的洞察力抓住市場機遇
新產品的設計能力是公司的核心競爭優(yōu)勢；如何讓產品在市場上更具創(chuàng)新價值，對產品中心每位員工都提出來很高的要求；首先要了解一線市場客戶的真正需求，才能不斷創(chuàng)造有創(chuàng)意的產品，來迎合不斷變化的市場；
三、有一群狼一樣的團隊
現在的時代是群體奮斗、群體成功的時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工、供應商，也離不開下游酒店和經銷商客戶，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要形成一個好的氛圍，使他成為一個立場，吸引著形形色色的人才匯聚一起，才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭管理能力的'管理者團隊，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。群體奮斗在分工合作的同時，要把團隊擰成一根繩，在追逐目標時要有不達目標不罷休的精神氣勢。
最后，我們必須將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng)新、服務"的經營理念，全面提升公司整體競爭力！"的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。
以奮斗者為本讀后感 10
《以奮斗者為本》這本書籍主要匯集華為企業(yè)規(guī)定、公司領導人的講話以及重要會議的重要觀點和理論。此書是以華為的親身實踐經驗為主，回答了華為成長及成功的原因，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導性意義。
對于任何一個企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中生存是企業(yè)首先思考的問題。換言之，活下去永遠是企業(yè)的硬道理。企業(yè)要長期發(fā)展，則必須擁有自己的市場和長期客戶。而實現這一目標則需要我們企業(yè)能最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供滿意的服務，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業(yè)才能實現可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶提供滿意服務的過程中起著至關重要的作用。
資源會枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創(chuàng)新，善于突破，時刻以飽滿的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿，才能更好的滿足客戶需求，實現企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的`意識，充分利用集體智慧，為公司創(chuàng)造更大的價值。
迪森經過20多年的發(fā)展，沉淀形成自己的文化，簡稱853文化。作為一名新員工，我覺得自己更加應該深刻理解迪森的文化，做一名優(yōu)秀的迪森人。迪森人堅持特有的做人、做事原則，堅持公司利益第一，堅守行業(yè)地位第一，強調團隊合作，誠實守信，居安思危，在行業(yè)中樹立較好的口碑。迪森致力于做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，做一個對社會負責的企業(yè)，讓客戶滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會所需要的企業(yè)。以客戶為中心，以奮斗者為本，艱苦奮斗、盡心工作、不畏艱險、奮勇向前，在實踐中譜寫迪森的精彩篇章。
以奮斗者為本讀后感 11
讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。
我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷承受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。
易流的.“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的開展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格；易流事業(yè)的“奮斗者”應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。
這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有“危機意識”。
用心用智慧，給力給時機。我想我們每個人對“奮斗者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的時機都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。
最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉變、創(chuàng)新、效勞”的經營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠開展為目標，而團結奮斗！
以奮斗者為本讀后感 12
書山有路勤為徑。通過閱讀《以奮斗者為本》，加深了我對企業(yè)文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要學以致用。
牢記使命，勇于擔當�！安煌跣模斡浭姑��！笔糯髨蟾嬷黝}68個字，打頭便是這8個字。九三也有自己的初心和使命，即為社會提供健康食品，讓每一個九三人都有成就感、歸屬感和幸福感。使命是一種信念，是激勵我們奮進，成就我們未來的決心，我們要堅定不移地執(zhí)行。在履行使命時，難免出現各種困難和坎坷，那就需要九三人將“三種精神”化成利劍勇于擔當，勇往直前。只有敢于勝利才會善于勝利。在實際工作中，抓住主要矛盾，在不斷改良中前進，用內心之火和精神之火點燃信心。
嚴于律己、嚴以修身。千百年來，自律自省一直都是賢者平天下的鑰匙，我們要對自己的作為有要求，要對自己的思維有要求。敬業(yè)精神和奉獻精神已經是老生常談的話題，但這兩者卻是成就公司長遠發(fā)展、長治久安不可或缺的要素。在實際工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在這種情況下我們應該靜下心來反思，只有這么做才能解決根本問題，從而提升工作效率。
“三人行必有我?guī)煛！蔽覀円朴诎l(fā)現他人的.優(yōu)點，取長補短，揚長避短。作為九三人，不僅只會批評別人，更重要的是會自我批評，只有這樣才能容天、容地、容人，以大局為重才能成就一番事業(yè)。
用人唯才、統籌規(guī)劃。在世界各大企業(yè)中，用人是一項影響公司未來發(fā)展的大工程，因此，眾多企業(yè)的佼佼者都是以發(fā)展戰(zhàn)略為骨，以才能為血進行嚴格選拔。九三集團打造國際大糧商的目標已確立，作為九三青年也應融入大戰(zhàn)略，秉持大胸懷，在未來長足的發(fā)展中創(chuàng)新思維、獻力獻策，讓集團的發(fā)展理念與世界接軌，優(yōu)先邁出領跑的一步。
通過讀《以奮斗者為本》，讓我的思想上有了更堅定的認識，時刻記住我的使命，時刻反思自身的不足。讓我們齊心協力動起來，為集團、公司未來的美好宏圖畫上濃墨重彩的一筆。
以奮斗者為本讀后感 13
讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的奮斗者應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。
易流的奮斗者首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；
易流事業(yè)的奮斗者必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；
易流事業(yè)的奮斗者應該將本職崗位價值最大化，并堅持以結果為導向的行事風格；
易流事業(yè)的奮斗者應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；
易流事業(yè)的奮斗者應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流奮斗者的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的`心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有危機意識。
用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對奮斗者的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。
最后，我們必須將以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創(chuàng)新、服務的經營理念，全面提升公司整體競爭力！的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！
以奮斗者為本讀后感 14
讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。
易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格；易流事業(yè)的“奮斗者”應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進；易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的'心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有“危機意識”。
用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對“奮斗者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。
最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉變、創(chuàng)新、服務”的經營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！
以奮斗者為本讀后感 15
讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)建更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就務必努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有必需的沖勁，由于工作閱歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常但是，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"就應是那種有工作激情，并不斷理解挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而接著向前趕，讓自己漸漸強大起來。
易流的"奮斗者"首先就應是對易流事業(yè)的肯定認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的`"奮斗者"務必對工作充溢激情，并對于易流的發(fā)展富有職責感、使命感；易流事業(yè)的"奮斗者"就應將本職崗位價值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風格；易流事業(yè)的"奮斗者"就應時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改善；易流事業(yè)的"奮斗者"就應具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不簡單，這就要求我們每個易流人要有職責感、有使命感，以主子公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有"危機意識"。
專心用才智，給力給機會。我想我們每個人對"奮斗者"的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，信任在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流賜予每個人的機會都是同等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，信任定會有更寬廣的舞臺去等著你。
最終，我們務必將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng)新、服務"的經營理念，全面提升公司整體競爭力！"的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！
以奮斗者為本讀后感 16
以前我對華為公司印象只停留在市面上各式各樣、推陳出新的手機。至于它到底是個什么樣企業(yè)，企業(yè)如何運行，企業(yè)堅持的宗旨是什么，我知之甚少。公司合并后，漸漸聽聞華為的管理模式，直到拿到《以奮斗者為本》這本書后，就如同走進了華為公司的世界，展現我眼前的是整個華為的歷史、現在和將來。我不由得發(fā)自內心感嘆：華為的成功絕不是偶然！因為書里的每句每段，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。
書中還有一段話讓我印象深刻，任正非說：“什么叫完人？剛出生的小孩就是完人，無所作為的人就是完人。優(yōu)點突出的人往往缺點也很突出。我們的改革中不能左一會，右一會，然后這被傷害的人，那被傷害的人，其實最被傷害的人，一定是最優(yōu)秀的人。為什么呢，他們一定有非常多的缺點，但是他們也有非常多的優(yōu)點�！比A為執(zhí)行的一直是大家認為誰是奮斗者多保護，哪怕他和文件有沖突。敢于并且善于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。不能拿著僵化的文件比對，有的`人奮斗得很好，但條款上不符合，不能機械的把人狠狠地打擊一下。公司是渴望那些拿著高薪沖鋒有使命感的人。因此文件的條款是嚴格的，但執(zhí)行中要靈活授權，各個部門認為對具體某一個人不合理，你們就可以不執(zhí)行公司的文件，你們要敢于為那些有缺點的優(yōu)秀奮斗者說話。
書中“獎勵無上限”一段中寫任正非在內部講話中提到：“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。社會保障機制是基礎，上面的獲取分享制是一個個發(fā)動機，兩者確保以后，公司一定會持續(xù)發(fā)展�！比A為建立了以奮斗者為本的企業(yè)文化，薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經濟上得到實惠，以奮斗者為本的企業(yè)文化，讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開。任何企業(yè)都有自己的文化，以奮斗者為本的企業(yè)文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁。
在當今改革創(chuàng)新的大潮中，我們則需要不斷的鞭策自己做一個積極努力，全方面?zhèn)�性發(fā)展的員工，成為需要公司并被公司需要的年輕力量。
以奮斗者為本讀后感 17
讀了《以奮斗者為本》之后，再次點燃了我心中的激情、責任和使命。
華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們去學習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值，取決于我們如何解讀和利用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自身的思想，與自身的實際情況相結合，走出屬于自身的道路。當然，這個前提是，我們能領悟到狼性文化的精髓，深切領悟到別人成功背后的秘訣之所在。
對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經驗可言，但作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華為的狼性理念，并使之轉化為自身的思想，不斷地激勵著自身前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。
首先，以敏銳的嗅覺，捕捉著每個風險的可能，有效地防范風險，做好風險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與生產部門工作的主要方面，時刻保持著較高的警惕意識，為公司的運營做好預警工作，在“冬季”中成長，為迎接更美好的`春天做充足的準備。
其次，以強烈的進攻意識，做好一個自身的奮斗者。一個企業(yè)的發(fā)展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會有相應的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應以充足的激情和力量面對自身的工作、自身的目標，推動部門、集體和公司的發(fā)展，以實現自我價值的最大化。
最后，以長期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業(yè)本應如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養(yǎng)集體意識，提升凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個人在做好自身的同時，相互協助，部門之間相互配合，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。
以奮斗者為本，學習狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬于我們九建的藍天，締造客戶滿意的美好家園。
以奮斗者為本讀后感 18
雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當然是否定的，關鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會的進步等。那么，如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢？通過對《以奮斗者為本》一書的學習，我認為必須遵循三條路徑：愛學習、成為"狼"、講作為。
首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經濟時代，人類創(chuàng)造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見，知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來？當然需要我
們學習學習再學習，試問：如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？
其次是應該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰(zhàn)。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
最后是必須有所作為樂于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權益，為他們提供動力。當然，華為對干部的'選拔標準及考核要求也會高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經常會有"多做多錯、不做不錯"的想法，所以常常會有"事不關己，高高掛起"的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業(yè)所需要的，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。
《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡"、"合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土"等精彩言語，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā)。
以奮斗者為本讀后感 19
通過《以奮斗者為本》一書的學習，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。
華為公司的目標就是：為客戶服務。為客戶服務，就要為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶成功，才有華為的成功。
我們和康源的宗旨，也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標去努力工作，始終想著客戶、服務于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶成功了我們才能贏得利益。企業(yè)要發(fā)展就務必創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的'前提是客戶的價值最大化，只有把好的質量、好的服務、最低的價格讓給客戶，客戶利益大了，你的產品熱銷了，公司才能創(chuàng)造價值。要有好的質量、好的服務、最低的價格就務必要我們付出艱辛的勞動。
員工的價值就應在實干中得以體現，在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現。要盡心做事，用心開動腦筋、想方設法去工作，創(chuàng)造性的勞動。
管理能產生核心競爭力。集團要發(fā)展，務必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。整天無所事事，看不出一點門道、發(fā)現不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。
為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶不產生價值，不叫奮斗！
盡力≠盡心盡心做事更重要。
一個人能干的活，就不要用兩個或更多。
減員合崗，減少成本，增創(chuàng)價值。
能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動強度，減少人員開支，也能增創(chuàng)價值。
鼓勵改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。
管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價值。管理中早發(fā)現問題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價值。創(chuàng)造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源。
在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。
產蛋期考核——產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S檢查也不可忽視。試想在養(yǎng)殖場不進行6S檢查將會怎樣
場長有場長的考核目標，總經理有總經理的考核項目。老板考核總經理、總經理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達標兌現、公正公開、多勞多得。為了實現自身的價值都自覺拼命加苦干。
以奮斗者為本讀后感 20
讀完《以奮斗者為本》這本書，我深受觸動。它強調了奮斗對于個人和組織的重要性，讓我對工作和生活有了新的認識。
書中指出，奮斗者是那些為了實現目標，不斷努力、勇于拼搏的人。他們以積極的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，不畏懼困難，堅持不懈地追求卓越。在當今競爭激烈的社會中，只有成為奮斗者，才能在眾多人中脫穎而出，實現自己的價值。
對于企業(yè)來說，以奮斗者為本是其發(fā)展的核心動力。企業(yè)要吸引和培養(yǎng)那些有奮斗精神的員工，為他們提供良好的發(fā)展平臺和激勵機制，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的才能。同時，企業(yè)也要倡導奮斗文化，讓全體員工形成共同的價值觀和奮斗目標，凝聚力量，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
從個人角度來看，我們要以奮斗者的.姿態(tài)面對生活和工作。要有明確的目標，并為之努力奮斗。在追求目標的過程中，要不斷學習，提升自己的能力和素質，以適應不斷變化的環(huán)境。同時，要具備堅韌不拔的毅力，遇到挫折不氣餒，勇往直前。
總之，《以奮斗者為本》這本書讓我明白了奮斗的意義和價值。無論是個人還是企業(yè)，都要以奮斗者為本，不斷努力，才能取得成功。在今后的生活和工作中，我將以奮斗者的標準要求自己，努力實現自己的夢想，為社會做出貢獻。
以奮斗者為本讀后感 21
《以奮斗者為本》是一本富有啟示性的書籍，它深入闡述了奮斗在個人和組織發(fā)展中的關鍵作用。
這本書讓我深刻認識到，奮斗是一種積極向上的態(tài)度和行動，是實現個人成長和組織成功的必經之路。奮斗者以目標為導向，他們充滿激情和動力，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。在工作中，他們勇于承擔責任，積極主動地解決問題，為實現組織的目標貢獻自己的力量。
對于企業(yè)而言，以奮斗者為本的理念能夠激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)應該建立公平合理的激勵機制，認可和獎勵奮斗者的付出和成果，為他們提供廣闊的發(fā)展空間。同時，要營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓奮斗成為一種習慣和價值觀，引導全體員工共同為企業(yè)的發(fā)展努力拼搏。
從個人的成長角度來看，我們要成為奮斗者，就要不斷提升自己的.能力和素質。要保持學習的熱情，不斷獲取新知識、新技能，跟上時代的步伐。還要具備良好的團隊合作精神，與同事相互協作，共同進步。在面對困難和挫折時，要保持堅定的信念，不輕易放棄，通過不斷努力克服困難，實現自己的人生價值。
讀完這本書，我更加堅定了自己要成為奮斗者的決心。在未來的日子里，我將以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到工作和學習中，不斷努力奮斗，為自己的夢想和組織的發(fā)展貢獻力量。
以奮斗者為本讀后感 22
閱讀《以奮斗者為本》后，我收獲頗豐。這本書圍繞著 “奮斗者” 這一核心概念，闡述了許多深刻的道理和實踐方法。
書中強調，奮斗者是企業(yè)最寶貴的財富。他們不僅為企業(yè)創(chuàng)造了價值，也實現了自己的人生價值。奮斗者具備強烈的責任感和使命感，他們對工作充滿熱情，不斷追求卓越。在企業(yè)中，要以奮斗者為本，建立起相應的管理機制和文化氛圍，激勵更多的員工成為奮斗者。
從個人層面來說，我們要以奮斗者的標準來要求自己。首先，要有明確的.目標和夢想，并為之努力奮斗。在實現目標的過程中，要不斷學習和進步，提高自己的能力和素質。同時，要具備堅韌不拔的意志，面對困難和挫折時不退縮，勇往直前。此外，還要注重團隊合作，與他人共同奮斗，實現更大的目標。
這本書還讓我認識到，奮斗不僅僅是為了物質回報，更是為了實現自我價值和精神追求。只有通過奮斗，我們才能不斷挑戰(zhàn)自我，突破自我，成為更好的自己。
在今后的生活和工作中，我將以《以奮斗者為本》為指導，努力成為一名真正的奮斗者。不斷努力學習，提升自己的能力，為實現自己的夢想和為社會做出貢獻而不懈奮斗。
以奮斗者為本讀后感 23
《以奮斗者為本》這本書給我?guī)砹松羁痰乃伎己蛦⑹�。它讓我對奮斗的意義有了更全面的理解，也讓我明白了在個人成長和組織發(fā)展中，奮斗者所扮演的重要角色。
書中明確指出，奮斗是一種精神狀態(tài)，是一種積極向上、不斷進取的力量。奮斗者以實現目標為動力，他們不怕困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，在不斷努力中提升自己。對于一個組織來說，以奮斗者為本意味著要重視和培養(yǎng)那些具有奮斗精神的員工，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境和機會，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能，為組織創(chuàng)造更大的價值。
在閱讀過程中，我深刻體會到了個人奮斗與組織目標的緊密聯系。作為個人，我們要將自己的奮斗目標與組織的發(fā)展方向相結合，這樣才能在實現個人價值的同時，為組織的成功貢獻力量。同時，我們要不斷學習和提升自己的能力，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷進步，才能成為真正的奮斗者，在激烈的競爭中立于不敗之地。
此外，書中還強調了團隊合作的重要性。奮斗者不是孤立的個體，他們需要與團隊成員相互協作、相互支持，共同實現目標。在團隊中，每個人都發(fā)揮著自己的.優(yōu)勢，共同攻克難題，這種團結奮斗的精神是取得成功的關鍵。
讀完這本書，我更加堅定了自己要成為奮斗者的信念。我將以積極的態(tài)度面對生活和工作中的挑戰(zhàn)，不斷努力學習，提升自己的能力，與團隊成員密切合作，為實現個人和組織的目標而努力奮斗。我相信，只有以奮斗者為本，我們才能在人生的道路上取得更大的成就，創(chuàng)造更加美好的未來。
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