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績效會議講話稿（精選8篇）
在不斷進步的時代，用到講話稿的地方越來越多，絕大多數(shù)的講話稿都是敘事議論相結(jié)合的論述體應用文。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的績效會議講話稿（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效會議講話稿 篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為20xx年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術(shù)語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務，為20xx年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。 這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。
從目前全局20xx年各項目標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現(xiàn)場；生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導作用逐漸顯現(xiàn)�！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。
“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標比較落后。完成了計劃進度的指標不占優(yōu)，有些指標處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標；營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達標、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大；農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學習的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴格；有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏（四會：會想、會講、會寫、會干），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人并沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠；班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比20xx年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當前工作壓力雖大，但并不會比去年更大；困難雖多，但并不會比去年更多；指標雖重，但并不會比去年更重。20xx年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”；年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20xx年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準排頭兵的目標�！盃幃�?shù)谝弧幃斂h局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
四要突出重點攻關(guān)的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標的攻堅戰(zhàn)。我這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標包括：營銷指標、農(nóng)電指標、生產(chǎn)指標（同業(yè)對標）、電網(wǎng)建設(shè)的.指標。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組（供電所）、責任要落實到人，要學會算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標。這些指標體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責任制，務必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風廉政建設(shè)。黨風廉政建設(shè)責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的要求，加強黨員干部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業(yè)教育，營造風清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業(yè)作風建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，我們要以服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，為榮譽而戰(zhàn)。
六要切實推進班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設(shè)的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。
七要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成20xx年各項目標任務的方向而奮勇前進。
績效會議講話稿 篇2
各位領(lǐng)導、同志們：
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結(jié)合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。
深入開展“進百企、強服務、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導企業(yè)搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設(shè)，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項目落地。
堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務。重點抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作；“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，促進平臺升級。
集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的`基礎(chǔ)性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標；加快推進xx新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動發(fā)展平臺擴容升級，提質(zhì)增效。
四、狠抓難題，強化要素保障。
創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫xx岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家！
績效會議講話稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
首先，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員 工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持 “以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了 一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們 有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為 有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員 工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們， 我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經(jīng)辦對xx年度工作作出幾點總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。 在 上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的.xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成 了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們 堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大， 以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項 目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目 標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組 織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工 作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步！”
績效會議講話稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰住Ｎ覀冎阅軋詮姷刈呦聛�，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有創(chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌！
下面，是最激動人心的時刻到了，我宣布7月份各部門及個人業(yè)績和獎金結(jié)果：
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
20xx年是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績增長目標，需要我們跟上時代前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。
在接下來的工作中，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)目標
1、 銷售、車隊當前工作重點放在港口，集中精力有針對性拓展市場，細化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務感動客戶，借助我們的優(yōu)勢占領(lǐng)港口市場。
2、 配件、售后在做好業(yè)務的同時，把握淡季時機，克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護配件的計劃，加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務人員監(jiān)督建立。
3、 維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅持工作的.精神值得我們學習；但是，業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績，要集思廣益想出辦法，抓住機遇立即付諸行動，最后給自己一個滿意結(jié)果。
4、 二保要分析業(yè)績下滑的原因，在擴大自身業(yè)務的同時，積極協(xié)助分公司開展各項工作，是他們盡快獨立完成各項工作，使他們創(chuàng)造出良好的成績。
5、 創(chuàng)夢會各項工作積極主動、勇于奉獻、敢于擔當，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學習，請你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
謝謝大家！
績效會議講話稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
GE總裁杰克·韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。
何以理解呢？
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標，“用業(yè)績講話最有說服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
一、企業(yè)經(jīng)營
近期，從例行的財務季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺，同規(guī)格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5。3元/支，大家感到非常震驚！
在這里要強調(diào)：遇到問題不可怕，但是遇到問題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn)。
經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。
在我們企業(yè)，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學習，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的，我們拭目以待！
各部門要緊盯目標不放松，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學習。
二、日常管理
在首屆基層（生產(chǎn)現(xiàn)場）企業(yè)文化落地比武大賽過程中，各基地、各部門行動參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。
各部門在日常管理中要嚴格按照總部要求“迅速反應、馬上行動”，而不是等、靠。連云港基地熱水器一廠在這次比武大賽過程中加班加點，積極、創(chuàng)新、用心工作，所展現(xiàn)出來的.成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個過程中，不積極、不主動、不用心，最后的比賽成績只能是墊底。
一句話：時間等于業(yè)績。在工作中，時間在哪里，你的工作業(yè)績就在那里；心在哪里，你的工作業(yè)績就在那里。
三、人力資源管理
筆者天馬行空地思考著：在當今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會的中堅力量，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時90后也紛紛登上歷史舞臺，不乏成功的佼佼者。
大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機會和平臺，他們更愿意用業(yè)績講話來證明自己。所以，對于80、90后這代人，作為管理者更應該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機會，畢竟他們代表著社會發(fā)展的方向。
總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營、日常管理還是人力資源，每個人都愿意用“業(yè)績”、“實現(xiàn)的價值”來體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機會，擁有出彩的人生。
衷心祝愿：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收獲出彩的人生！
績效會議講話稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
今天我們在這里召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動改革向深水區(qū)推進、激發(fā)全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。
公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化三項制度改革是推進企業(yè)改革的重要舉措，對于完善企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對企業(yè)三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來講：是我們企業(yè)長遠高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經(jīng)營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題。
比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導，考核的全面性、科學性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業(yè)績評估，用科學和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進改革，實現(xiàn)多勞多得的長效機制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：
一是要學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，做好頂層設(shè)計。
當前公司改革發(fā)展正在深入推進，我們自身管理思維、業(yè)務能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二是要建立科學、系統(tǒng)的績效管理體系。
深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎(chǔ)。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的績效循環(huán)逐步導入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。
三是要總結(jié)經(jīng)驗、扎實推進。
深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機會，認真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營目標和戰(zhàn)略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的重要內(nèi)容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認識提升過程。
在績效項目推進中，提高“善學”本領(lǐng)，加強理論與方法的學習。不斷吸收先進思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的`應用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領(lǐng)導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進責任部門。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質(zhì)量指標”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向?qū)＜覉F隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業(yè)學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
當前公司改革發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
績效會議講話稿 篇7
各位領(lǐng)導、基層單位負責人：
今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎(chǔ)保障杯活動，激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu)， 9月14日 -16日，xx管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核。現(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見：
此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光xx的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強，收費現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領(lǐng)導技巧、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點：
一是總結(jié)經(jīng)驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運征管上保目標。
二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強團結(jié)協(xié)作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合十二五規(guī)劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎(chǔ)強基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務素質(zhì)全面提高，收費操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設(shè)隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是xx的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的.責任感強化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時，帶領(lǐng)周圍的員工共同進步，調(diào)動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四是學會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經(jīng)驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強十二五規(guī)劃，為管理處科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實、積累經(jīng)驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。
績效會議講話稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
今年是上級確定的績效管理推進年，為確保各項工作落到實處，爭取我局20xx年績效管理工作再上新臺階，縣局決定召開績效管理工作會議與國稅工作會議和黨風廉政建設(shè)工作會議一并召開，充分體現(xiàn)了這次會議的重要性。這次會議的主要任務是，認真學習貫徹全市績效管理工作會議精神，總結(jié)20xx年績效管理運行情況，部署20xx年績效管理工作任務。一會兒，王局長還要做重要講話，大家要認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、精心組織，20xx年績效管理工作成效顯著
20xx年是績效管理工作的起步之年，也是整個稅務系統(tǒng)從上到下的一項重點工作，在上級的正確領(lǐng)導及周密安排下，我局對此高度重視，嚴格按照上級的工作部署認真抓好落實，使得績效管理工作在我局順利推進，并有效帶動了全局整體工作的全面進步。
（一）完成指標、促進工作。20xx年，我局共分解落實市局系統(tǒng)考核指標149項，制定縣局機關(guān)個性及共性指標89項，完成績效工單任務753條，取得特別加分項目16項，在全市21個參評單位中取得了第七名的好成績，在全省“四個系列”指標排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成績。
績效工作的開展，有效帶動了整體工作進步，主要體現(xiàn)在三個方面。一是工作目標更加明確。對照每一項指標的具體要求，完成標準等，使各項工作能夠統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，從而更好的把握總體工作進度。二是工作責任更加清晰。將各項指標指派到具體責任人，充分調(diào)動每個人的工作積極性，干的多與少，干的好與壞一目了然，讓努力工作的人得到肯定，到消極偷懶的人感受壓力。三是工作質(zhì)量明顯提高。特別是反映在核心征管業(yè)務方面，每個崗位都能夠自覺把關(guān)、嚴格要求，各項數(shù)據(jù)指標較原來進步明顯。
�。ǘ╊I(lǐng)導帶頭、全局參與。從此項工作起步之日，我局領(lǐng)導班子就對此高度重視，及時列入了年度重點核心任務，多次召開專題會議研究部署，每周一例會固定聽取績效辦工作進展匯報，帶頭親自參加培訓并每日登錄系統(tǒng)進行查看。領(lǐng)導班子的示范作用，帶動了全局廣大稅務干部參與績效工作的自覺性、主動性，使全局績效工作掀起高潮。根據(jù)局領(lǐng)導班子的安排，我局在去年7月份開展了“績效推進月”專題活動，創(chuàng)新制定了包括《績效考核激勵試行辦法》在內(nèi)的一系列凸顯本局特色的績效制度和規(guī)范；9月份，我局選拔精干力量，組成了兩個工作創(chuàng)新小組，分別圍繞稅收征管和行政管理探索工作創(chuàng)新；10月份開展了“爭取績效加分”活動，發(fā)動全局干部，仔細研究和梳理本部門、本崗位工作的經(jīng)驗和亮點，為爭取加分共同努力；11月，我局從主管局長到各股室負責人都簽定了《績效責任承諾書》，努力把因工作疏忽、失誤造成的績效扣分隱患降到最低點。
�。ㄈ┴瀼匾螅怀鎏厣�。按照上級績效推行的整體思路要求，為有效凸顯績效管理對全局整體工作的統(tǒng)帥和引領(lǐng)作用，并最大限度的減輕基層一線工作負擔。我局明確了以上級系統(tǒng)指標為主線，以機關(guān)共性、個性指標為輔助，人員、重點工作全部覆蓋、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學用、會用、用好三個層次來逐步推進績效工作。為此，我局精心篩選了82項個性指標和7項共性指標組成本局指標體系，既突出了重點工作，也減輕了工作負擔，得到了基層一線同志的認可和支持。
（四）強化培訓，夯實基礎(chǔ)。去年是推行績效考核的第一年，績效對于全體同志來說都是一個全新的概念和體驗。為了讓大家盡快了解和掌握績效管理的要求，我們把做好培訓擺在整個績效工作的突出位置，做到三個注重。一是注重師資培訓。盡管我局績效辦沒有專職人員，但不論工作多么緊張，每次都能按時參加省、市局安排的專門培訓，確保對績效工作能夠從頭至尾有一個全面、系統(tǒng)、連續(xù)的把握，從而更好的指導和監(jiān)督本局績效工作的正確進行。二是注重內(nèi)部培訓。在內(nèi)部培訓中采取多種形式。首先是做好集中培訓，每次參加上級培訓后，都在第一時間開展本級培訓，理論概念類培訓按照大集中的方式進行，具體操作培訓則按照局領(lǐng)導、股室負責人、一般操作人員等分類集中，按照每個類別的操作要求和技巧分別進行，既節(jié)約了時間，也提高了效率。其次是做好特色培訓，針對個別股室和個別人員的特殊要求，采取預約服務，實地幫扶、手把手指導的方式，第一時間解決疑難問題。第三是樹立大培訓的思路，充分利用不同場合、不同方式來反復宣講績效的理念，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站的便利條件，對一些上級下發(fā)的課件、反饋較多的問題、工作的注意事項等及時進行通知提醒，讓培訓無處不在。三是注重專題培訓。專門邀請市局績效辦的同志，對績效管理管理工作進行了全面系統(tǒng)的講解，面對面解答基層同志們的各種疑問，取得了很好的效果。
�。ㄎ澹┙∪珯C制、嚴格督導。大力強化績效制度建設(shè)，健全績效工作機制，完善績效工作流程，使每一項工作任務都能夠目標清晰，分工合理、責任明確、追究有據(jù)。為防止出現(xiàn)逾期任務，縣局績效辦建立了績效任務臺帳和績效工作提醒制度，縣局績效辦提前將每周需完成工單任務梳理匯總，登記臺帳。每周一以電話通知的方式向有關(guān)股室負責人及直接責任人發(fā)出工作提醒，由股室負責人督導工作進度，績效辦做好任務完成情況查詢，有效防止了人為疏忽導致的工作逾期。為及時貫徹和學習上級的最新要求，績效辦充分利用縣局內(nèi)網(wǎng)作用，對于上級的最新要求、軟件升級、工作提醒以及普遍存在的共性為問題等內(nèi)容以工作提示的方式，及時向全局廣而告之，確保了各項工作的貫徹落實。為保證工作理解準確到位，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和疑惑，不隱瞞、不拖延，及時請示市局績效辦給予指導和解決，使我局的績效工作始終保持在正確的軌道上。
盡管20xx年的績效工作從無到有，取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是認識不到位。相當一部分同志還沒有充分認識到績效工作的重要性，在主觀思想上抵觸、在工作安排上消極、在落實要求上拖沓，沒有發(fā)揮出績效管理應有的正向激勵作用。二是應用不到位。對績效軟件還不夠熟悉，部分中層干部，仍然停留在上級讓干什么就干什么的層次，自己主動研究運用的不夠，特別是稅源管理股、辦稅服務廳等沒有直接對上考核的部門，自身機關(guān)指標制定與實際工作存在脫節(jié)。三是質(zhì)量不到位。上級系統(tǒng)指標把關(guān)不嚴，多次出現(xiàn)上級回退情況，造成工單逾期風險，本級機關(guān)指標更是存在走形式、做樣子的情況。四是激勵不到位。一方面在績效任務分配上存在平均主義。雖然有些同志擔負了更多的工作任務，但為了看面子、顧情緒、找平衡，在分值分配和重點工作明確上不能做到公正、公平。另一方面績效工作評價上標準不嚴。礙于人情、怕產(chǎn)生矛盾影響工作，日常履職評價都是滿分，工單任務評價只要不是上級明確指出的錯誤，基本也是滿分。沒有真正體現(xiàn)出績效的應有作用。
二、認真研究，準確把握績效管理新要求
按照總局安排，今年將在全國稅務系統(tǒng)推行績效管理3.0版。2月27日，市局安排的春訓課上，市局績效辦孟祥斌同志已經(jīng)就相關(guān)的變化及要求作出了詳細解讀，同志們對今年的績效工作也有了一個比較直觀的認識。我感覺主要體現(xiàn)在三個方面。一是指標設(shè)定更合理。目前，我局分解上級系統(tǒng)考核指標已經(jīng)完成，大家能有一個明顯的感受，就是指標任務少了，從去年的149項減少到今年的107項，減少了28%，雖然指標少了，但考核的內(nèi)容確更加細化了。我們要充分認識這一變化，我們自己的.機關(guān)個性指標和共性指標馬上就要組織實施，各股室在制定指標時必須認真對待，千萬不能消極應付，要把自己制定的指標作為確保高質(zhì)量完成上級任務的最有效抓手，充分運用績效手段調(diào)動每一名同志的工作積極性。二是工作要求更加細化。對一些日常性的操作要求及規(guī)范也納入了考核的范圍，比如說，正常在崗人員每人每月登錄系統(tǒng)不得少于3次，并且，也不能像去年個別股室采取的那樣，讓一個人集中為所有人登錄。這種情況今年也不允許存在，省局將對登錄情況檢索通報。另外，正常在崗人員每季度完成股長派發(fā)的個人重點工單不能低于3條。這些措施其實是上級對績效工作強制性落實的一種手段，所以說同志們必須對績效工作有一個正確的態(tài)度，不但要積極運用，還要琢磨用好。三是工作考核更加嚴格。今年的績效考核大部分采取了量化指標，保證考評的客觀性、可控性。對難以定量考評的指標，則實行等級評分和強制分檔評分，以約束考評的隨意性、體現(xiàn)結(jié)果的差異性。如：等級評分法要求評價結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”三類，分別按指標標準分值的100%、80%、60%以下計分，其中被評為“好”的單位，不能超過80%；強制分布法則要求評價結(jié)果分為“一等”、“二等”、“三等”，分別按指標標準分值的100%、80%、60%以下計分，按“361”的規(guī)則分布，其中列為“一等”的單位不能超過30%。這些強制辦法的推行，要求我們必須把每一項工作都做到最好，才有可能不被扣分。
三、鼓足干勁，力爭今年績效工作再上新臺階
今年的績效管理工作已正式拉開了帷幕，市局的系統(tǒng)指標已經(jīng)分解完畢，縣局的個性、共性指標也即將灌裝。在這個新的起點上，我們必須要凝聚共識，鼓足干勁，統(tǒng)籌謀劃，精心組織，確�？冃Чぷ髟偕闲屡_階。
�。ㄒ唬┟鞔_責任，合力推進工作落實�？冃Ч芾硎巧霞壝鞔_的“一把手”工程，絕不單單是個別人或個別部門的工作，而是我們?nèi)置恳幻趰復镜墓餐氊�，對此，同志們一定要有責任意識。各主管局長要加強對所分管部門的監(jiān)督檢查，各股室負責人要對本部門的績效工作負總責、親自抓，工作親自部署、問題親自過問、環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，特別是對本部門工單逾期、按次登錄、重點任務分配等情況要嚴格把關(guān)。縣局要建立例會制度，定期聽取各部門績效管理工作情況匯報，及時分析績效管理運轉(zhuǎn)情況，認真研究解決存在的困難和問題。承擔上級考核指標的部門，要結(jié)合要求制定制度，做好績效指標落地工作。每名稅務干部要認真研究自己負責的指標，要從細節(jié)上多下功夫，制定工作計劃，在創(chuàng)先爭優(yōu)上開動腦筋，積極進取，確保萬無一失。
�。ǘ┛茖W合理，嚴格實施績效考評。目前，我局的機關(guān)指標體系正在制定中，一定要突出指標導向性、實效性、簡便性，要以本部門實際承擔的工作為重點，盡量把指標定實、定準，切實發(fā)揮出指標考核的作用。本級工作重點緊密結(jié)合的績效指標體系。要按照指標設(shè)定的標準，客觀做出評價，該扣分的必須按規(guī)定扣分，絕不能當老好人，確�？荚u結(jié)果真正反映工作實際。對于一些需要多部門協(xié)助完成的指標，可以考慮設(shè)置二級終審模式。
�。ㄈ┤翰呷毫�，共同爭取績效加分。通過市局的培訓，大家對今年的績效特別加分都有了一個認識，應該說難度是大大增加，但越是難度大就越容易拉開層次，今年每個股室都要謀劃至少一項能為縣局加分的項目，縣局將提供一切可能的支持和配合。
�。ㄋ模┤謩訂T，營造良好績效氛圍。要徹底扭轉(zhuǎn)績效工作上下不通、冷熱不均的情況，通過加強培訓和完善制度，讓全體同志對績效管理有一個全面準確深刻的認識。各級各部門要把績效管理理念貫穿于稅收工作的各個方面，用績效管理的思維認識問題，用績效管理的方法分析工作，用績效管理的手段狠抓落實。
同志們，推行績效管理任務艱巨，責任重大。我們要以更加堅決的態(tài)度、更加扎實的作風、更加有效的措施推進績效管理工作，充分發(fā)揮績效管理在激發(fā)干部動力活力、促進工作持續(xù)改進等方面的積極作用，推進柏鄉(xiāng)國稅事業(yè)邁上新的臺階。
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