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在市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)全會(huì)上的講話稿
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。你寫講話稿時(shí)總是無從下筆？下面是小編為大家收集的在市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)全會(huì)上的講話稿，歡迎大家分享。
在市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)全會(huì)上的講話稿 1
同志們：
很高興在今天參加這個(gè)會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，向市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)的全體會(huì)員問好！xx市藥品監(jiān)督管理局自醫(yī)藥管理局改組以來已一年有余，一年多來，職能已有了較大的轉(zhuǎn)變，我想就這個(gè)轉(zhuǎn)變向大家作一個(gè)說明。同時(shí)，近來社會(huì)上的涉藥問題已成為一個(gè)熱點(diǎn)，我也愿意在這個(gè)會(huì)議上和大家一起進(jìn)行探討。大家有什么問題、意見和建議，也可以向我提出。所以說，今天是一個(gè)雙向的交流溝通會(huì)。
第一，藥品監(jiān)督管理局作為政府部門的職能變化。
藥品監(jiān)督管理局是從原醫(yī)藥管理局的基礎(chǔ)上組建的，但醫(yī)藥管理局作為市政府專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的職能基本上沒有保留，藥監(jiān)局是一個(gè)新組建的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)。從職能來看，主要有三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：
一是從管理資產(chǎn)向管理產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥管理局是xx市醫(yī)藥系統(tǒng)國有資產(chǎn)的代表，主要職責(zé)是維護(hù)市屬醫(yī)藥國有資產(chǎn)的利益，而藥監(jiān)局不對任何企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，它只對藥品、醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；
二是從管理企業(yè)向管理全社會(huì)涉藥主體的轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥管理局只對市屬有限的醫(yī)藥工商企業(yè)進(jìn)行管理，是市屬國有醫(yī)藥企業(yè)的主管部門和代言人，而藥監(jiān)局的職能已擴(kuò)展到對全社會(huì)所有的涉藥主體的監(jiān)管，也服務(wù)于他們，是全社會(huì)所有涉藥單位和藥品消費(fèi)者合法利益的維護(hù)者和代言人；
三是在管理手段上，從以行政手段為主的管理向依靠法律手段為主的監(jiān)督轉(zhuǎn)變，醫(yī)藥管理局作為政府經(jīng)濟(jì)管理部門，主要履行行政管理者和資產(chǎn)所有者雙重身份，它與企業(yè)的關(guān)系是上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)使用者的關(guān)系，所以管理自然以行政命令為主，而藥監(jiān)局不存在自身的行業(yè)局部利益，它以維護(hù)全社會(huì)所有涉藥主體的相關(guān)合法利益為已任，法律規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)必須承擔(dān)和履行，否則就是失職和瀆職，法律未授予的權(quán)力和利益決不能行使和謀取，否則就是越權(quán)和謀私。所以它的監(jiān)管只能依法進(jìn)行。作為藥品監(jiān)督管理的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)必須努力適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，一方面，強(qiáng)化職能，依法行政，真正履行好自身的職責(zé)，另一方面，積極宣傳，擴(kuò)大影響，努力爭取全社會(huì)首先是各類涉藥主體也包括其他政府部門的理解和支持。
從醫(yī)藥管理局向藥監(jiān)局的職能轉(zhuǎn)變之后，我們與企業(yè)彼此的關(guān)系中也有三個(gè)不變：一是局為企業(yè)服務(wù)的宗旨不變，二是原有的工作渠道不變，三是長期以來彼此形成的感情不變。我局對如何履行好藥品監(jiān)督管理的新職能仍在不斷探索中，各位協(xié)會(huì)會(huì)員與醫(yī)藥管理局有良好的傳統(tǒng)關(guān)系，也是涉藥領(lǐng)域的行家里手，大家既接受我局的行政監(jiān)督，又對我局實(shí)施民主監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督，我們將充分利用好各種渠道，虛心聽取各方意見，以切實(shí)維護(hù)好xx市藥品市場的規(guī)范程序，確保人民群眾安全用藥，推動(dòng)xx市醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
第二，對當(dāng)前的幾個(gè)涉藥社會(huì)熱點(diǎn)的看法。
今天的觀點(diǎn)是我個(gè)人的觀點(diǎn)，我提出來，大家可以討論，有爭論、有碰撞，才會(huì)形成正確的觀點(diǎn)。
1、醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭問題。近幾年來，我市的醫(yī)藥市場主要是藥品零售市場是相對比較穩(wěn)定的，沒有什么“大戰(zhàn)”，企業(yè)相對比較滿意，但是老百姓對藥品現(xiàn)狀不滿意，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意。所以，去年年底爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)以來，老百姓叫好，而一些藥品零售企業(yè)卻不滿意了。這是為什么？前幾年那種藥品市場穩(wěn)定的狀態(tài)是否能長期存在？這值得大家深思。我是在今年1月初價(jià)格戰(zhàn)爆發(fā)之后到藥監(jiān)局的，我感覺在這三個(gè)月左右的時(shí)間，已有一些藥店的經(jīng)營者在思考，在改變看法。我國已加入wto，國內(nèi)藥品零售市場必將與國際接軌。按照我國政府的承諾，到20xx年12月11日，我國藥品零售市場將全面對外開放，這就必然會(huì)帶來競爭而且是國際性的競爭。在人民群眾也即消費(fèi)者不滿意狀態(tài)下的穩(wěn)定，由于競爭不充分，遲早要出現(xiàn)波動(dòng)、出現(xiàn)大戰(zhàn)，這是必然的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)是市場經(jīng)濟(jì)，這是一個(gè)普遍的規(guī)律。實(shí)踐證明，越是競爭不充分的領(lǐng)域，越怕與國際接軌，但怕也無用，銀行業(yè)、通訊業(yè)、汽車業(yè)都將面臨國際的競爭。藥品零售市場當(dāng)前基本上是放開的，但也還存在一些小壟斷，市場準(zhǔn)入的門檻還較高。我們非常希望產(chǎn)生競爭。只有競爭，企業(yè)才能強(qiáng)身健體，市場才能得到人民群眾的滿意。實(shí)際上，當(dāng)前已經(jīng)產(chǎn)生的零售藥店之間的競爭根本還只是“小兒科”，是微不足道的。要認(rèn)識(shí)到，藥品零售競爭的真正對手是醫(yī)院。因?yàn)閤x市藥品零售市場的份額只占全市用藥總量的15左右，85左右的用藥還是在醫(yī)院。藥品零售企業(yè)之間的競爭，一是必然擴(kuò)大到批發(fā)企業(yè)，二是必將擴(kuò)大到醫(yī)院。凡有壟斷，是遲早是要打破的。我們可以把去年底開始的藥品零售企業(yè)間的競爭看成是運(yùn)動(dòng)場上正式比賽之前的“熱身賽”。
2、藥價(jià)到底有無下降空間的問題。價(jià)格競爭不是競爭的全部，但是一個(gè)主要的內(nèi)容、首戰(zhàn)的內(nèi)容。有人說，xx市的藥品零售已經(jīng)沒有利潤了，并有一個(gè)三分開之說，這或許是對的。但整個(gè)零售市場只要還有一個(gè)企業(yè)在降價(jià)，我們就有理由認(rèn)為還有利潤降價(jià)的空間（中國藥品零售市場遠(yuǎn)沒有到一個(gè)企業(yè)以低于成本價(jià)銷售，逼死同行企業(yè)，然后自己壟斷市場，再抬高價(jià)格的地步），因?yàn)闆]有一家企業(yè)會(huì)自愿虧本。實(shí)際上一些降價(jià)后的藥店仍有5左右的利潤。對于這種不降價(jià)的企業(yè)說沒有利潤、降價(jià)的企業(yè)反而有利潤的怪現(xiàn)象，我曾請教一位企業(yè)負(fù)責(zé)人，這是為什么？他給了我三條理由：減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)（直接進(jìn)貨），增加品種數(shù)量（規(guī)模進(jìn)貨），不賒不欠（現(xiàn)金進(jìn)貨）。這三個(gè)理由對不對，可以討論。但是不管怎么說，xx市的藥品零售價(jià)格開始普遍下降，這是一個(gè)好事情。對消費(fèi)者自然是好事，對企業(yè)也未嘗不是好事，君不見我國許多競爭性市場不是在價(jià)格戰(zhàn)后才成熟起來的么？價(jià)格是否合理，應(yīng)當(dāng)由市場說了算。從目前消費(fèi)者的.意見分析，大家對藥品出廠價(jià)的意見較少，因?yàn)樗幤烦鰪S價(jià)格由研發(fā)成本和工廠成本組成，雖然其中研發(fā)成本比較高，但大家能接受，這是藥品的特殊性。群眾主要是對出廠價(jià)和到手價(jià)之間的差價(jià)較大有意見。這里還有定價(jià)虛高的問題，群眾反映藥價(jià)高，而物價(jià)部門檢查卻沒有超過最高限價(jià)，那就是合法的，物價(jià)部門也不能干涉。這是一個(gè)體制改革（定價(jià)體制）滯后的問題，在體制未動(dòng)之前，只能是市場競爭推動(dòng)藥價(jià)下降。目前，零售藥店的藥品價(jià)格只是略比醫(yī)院低，還處于相對平衡之中，只有藥店的藥價(jià)大大地比醫(yī)院低了，醫(yī)院才會(huì)有危機(jī)感。李邦良同志分析說醫(yī)院是暴利，但我們零售藥店的藥價(jià)比醫(yī)院低不了多少，能說無利嗎？所以現(xiàn)在藥店藥價(jià)下降，我看正作用大于副作用。有人挑起價(jià)格戰(zhàn)，大家不要怪他，這是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。張三不來挑戰(zhàn)，必然會(huì)李四或王五來挑戰(zhàn)。任何行業(yè)，只要沒有壟斷，沒有行政保護(hù)，只要利潤率高于社會(huì)平均利潤率，就會(huì)吸引新資本進(jìn)入，就會(huì)有競爭，而且首先是價(jià)格競爭。政府部門限制競爭，就違背了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，違背了群眾利益，也違背了這個(gè)行業(yè)中所有企業(yè)的根本利益和長遠(yuǎn)利益。我不贊成用行政手段干預(yù)競爭，道德在市場經(jīng)濟(jì)中是另外一個(gè)層面的事，它無法改變經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
3、藥價(jià)降低是否會(huì)必然降低服務(wù)質(zhì)量的問題。市場經(jīng)濟(jì)的生命力在于競爭，市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值在于競爭，市場經(jīng)濟(jì)對社會(huì)的促進(jìn)作用也在于競爭，有了競爭，企業(yè)發(fā)展才會(huì)逐步走上正軌，走向健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。價(jià)格戰(zhàn)的正面作用大，負(fù)面影響小。價(jià)格戰(zhàn)給藥品經(jīng)營企業(yè)帶來了陣痛，但人民群眾一片叫好。企業(yè)不要反對價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)榉磳σ彩峭絼诘�。相反，企業(yè)要在價(jià)格戰(zhàn)中尋找自己的出路，那就是在價(jià)格戰(zhàn)中努力不失分，而在其他競爭中，努力得分。比如提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就是商業(yè)經(jīng)營成功的重要途徑之一。利用各種關(guān)系渠道，也并不意味著不合法。目前，很多企業(yè)已經(jīng)提出了改善服務(wù)的措施。如開展購藥咨詢，延長服務(wù)時(shí)間，增加服務(wù)項(xiàng)目，改善服務(wù)態(tài)度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)等。這說明，xx的藥品零售企業(yè)沒有被價(jià)格戰(zhàn)打暈，已經(jīng)很快從初始的偏激心態(tài)中清醒過來，競爭已經(jīng)向健康的方向發(fā)展，xx市的藥品市場也沒有被搞亂。從實(shí)踐來看，我市的藥品零售企業(yè)的總體素質(zhì)不低，應(yīng)對策略也得當(dāng)有效。
4、對我局實(shí)施“寬進(jìn)嚴(yán)管”的管理方針有何利弊的問題。什么叫寬進(jìn)？就是市場依法準(zhǔn)入，什么叫嚴(yán)管？就是日常依法監(jiān)管。進(jìn)也依法、管也依法，為什么要有寬、嚴(yán)之分？這是因?yàn)槭袌鰷?zhǔn)入往往容易失之于嚴(yán)、失之于緊，而日常監(jiān)管往往容易失之于寬、失之于松。市場準(zhǔn)入的管理，是審批式管理，權(quán)大責(zé)輕，有時(shí)還很容易設(shè)置人為障礙，提高門檻，造成經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“尋租”現(xiàn)象。所以它的依法，就在于不在法律規(guī)定之外添加任何條件。而日常監(jiān)管的管理，是稽查式管理，權(quán)小責(zé)重，易得罪人，非有絕對把握不敢上門滋事。所以，它的依法，就在于不對任何違法行為視而不見，故意放縱。有人說，“寬進(jìn)嚴(yán)管”的方針對新企業(yè)有利，對老企業(yè)不利。我認(rèn)為，這個(gè)觀點(diǎn)不完全對。按照“寬進(jìn)嚴(yán)管”的方針，對新辦企業(yè)固然是有利的，因?yàn)榻档土耸袌鰷?zhǔn)入的門檻，但對老企業(yè)的擴(kuò)建、遷址、發(fā)展連鎖也是有利的，也為它們撤去了改革的障礙，“寬進(jìn)嚴(yán)管”只對那些憑借行政保護(hù)、坐享地域壟斷、不思改革進(jìn)取、不愿改善經(jīng)營的企業(yè)不利，使它們無法“奇貨可居”。所以，嚴(yán)格地說，“寬進(jìn)嚴(yán)管”對圖謀發(fā)展的企業(yè)是有利的，對只圖政府保護(hù)不圖發(fā)展的企業(yè)是不利的。
5、在現(xiàn)有體制不變的情況下，藥品經(jīng)營企業(yè)是否有作為的問題。在藥品定價(jià)體制、醫(yī)院以藥補(bǔ)醫(yī)體制等基礎(chǔ)制度沒有改變的情況下，我認(rèn)為，藥品經(jīng)營企業(yè)在改善經(jīng)營，提高自身競爭能力方面還是可以大有作為的，當(dāng)然，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取不同的方法。
一是不要死守價(jià)格，該降的還是要降。要采取曾經(jīng)行之有效的如“市場倒逼成本法”、“滿負(fù)荷法”和各類增產(chǎn)節(jié)約的措施消化降價(jià)，努力做到不在價(jià)格上失分。
二是努力發(fā)展連鎖，包括使自己成為連鎖總店或成為連鎖門店。這可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)信譽(yù)，降低經(jīng)營成本，保證藥品質(zhì)量。
三是增加服務(wù)項(xiàng)目。許多藥店已經(jīng)這樣在做了。藥品是特殊的商品，要提供特殊的服務(wù)。群眾對用藥的主觀選擇性不大，要盡力提供服務(wù)群眾的各種措施。如24小時(shí)服務(wù)，藥師主動(dòng)詢問，送藥上門等。
四是學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，別人做得到的，難道我一定做不到？據(jù)有的藥店經(jīng)理對我說，其實(shí)降價(jià)的決竅大家都懂，不做只是怕累而已。如果這是真心話，那就說明高價(jià)格已在阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展了，必須打破。行業(yè)協(xié)會(huì)可以在這方面做許多工作，大家交流經(jīng)驗(yàn)、探討方法、鼓勵(lì)競爭，贏得全行業(yè)的健康發(fā)展。這方面我是外行，點(diǎn)點(diǎn)而已，相信大家都不會(huì)承認(rèn)自己技不如人、甘居落后的。我們要常常問自己一句話：“別人能做到的，難道我做不到？”
最后，我也向大家表個(gè)態(tài)，市藥監(jiān)局在今后對藥品市場進(jìn)行監(jiān)管的過程中，將會(huì)密切保持和大家的聯(lián)系，一些新措施的出臺(tái)，將會(huì)多方聽取大家的意見，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是一致的，我們將攜手同行，把藥監(jiān)工作共同做好。
在市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)全會(huì)上的講話稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員代表：
在省委、省政府的關(guān)心和省民政廳的支持下，經(jīng)過充分醞釀和精心籌備，并經(jīng)核準(zhǔn)登記，我們陜西省醫(yī)藥協(xié)會(huì)今天正式成立了。剛才按照既定儀程通過了協(xié)會(huì)章程、選舉產(chǎn)生了協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)成員，由于大家的信任和支持，我很榮幸地被推選為會(huì)長，在此，我向大家表示感謝。
作為第一屆協(xié)會(huì)的會(huì)長，我將和大家一起，共同努力做好協(xié)會(huì)的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)員單位的期望。本屆理事會(huì)成員多數(shù)是全省醫(yī)藥企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，具有廣泛的代表性。第一屆理事會(huì)將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)會(huì)會(huì)員和廣大醫(yī)藥工作者，緊緊圍繞黨和政府工作的大局，同心協(xié)力，多種形式的開展交流和合作，共享信息，優(yōu)化資源。以不斷提高醫(yī)藥企業(yè)的管理水平為目標(biāo)，組織專家對企業(yè)進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)，不斷更新我們的知識(shí)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要；探索建立和完善自立、自強(qiáng)和自律的運(yùn)行機(jī)制；以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力開創(chuàng)我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)事業(yè)的新局面。
下面我就協(xié)會(huì)下一步的工作講幾點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)為成立醫(yī)藥協(xié)會(huì)的重要意義
改革開放和實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)必然要求大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。改革開放，實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，政企分開。政府管理轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)。企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展，成為市場主體和法人實(shí)體。企業(yè)需要建立行業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織--行業(yè)協(xié)會(huì)。通過行業(yè)協(xié)會(huì)維護(hù)同行業(yè)企業(yè)的市場競爭秩序，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，代表企業(yè)與政府進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，建立企業(yè)與政府之間的橋梁與紐帶。無論是政府意識(shí)到這種宏觀經(jīng)濟(jì)的需要出面組織的行業(yè)協(xié)會(huì)，還是企業(yè)在競爭中意識(shí)到這種市場經(jīng)濟(jì)的需要，自己聯(lián)合組織行業(yè)協(xié)會(huì)，都體現(xiàn)了改革開放與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。就醫(yī)藥行業(yè)而言，隨著政府機(jī)構(gòu)改革的深入，政府對醫(yī)藥行業(yè)的管理職能已經(jīng)萎縮，或者說轉(zhuǎn)出，這部分職能只能由行業(yè)協(xié)會(huì)和其他中介組織來承擔(dān)。創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會(huì)，在實(shí)踐中發(fā)展、完善，并逐步與國際接軌，這是不以人們主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然。
同時(shí)，成立醫(yī)藥協(xié)會(huì)也是我省醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，全省醫(yī)藥企業(yè)在一定程度上都有了很大的發(fā)展，取得了一些成績，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是與國際市場的接軌，我們的企業(yè)發(fā)展還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：
一是全省醫(yī)藥企業(yè)總體競爭能力不強(qiáng)，很難適應(yīng)國際醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入的競爭和挑戰(zhàn)，必須建立一個(gè)企業(yè)協(xié)作機(jī)構(gòu)來團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)全省各個(gè)企業(yè)來聯(lián)合形成有力的集團(tuán)競爭優(yōu)勢，使我們企業(yè)的市場份額進(jìn)一步做大；
二是全省醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展規(guī)模和管理水平參差不齊，很難進(jìn)一步依靠自身力量提升企業(yè)的地位，必須通過行業(yè)組織的協(xié)調(diào)來促進(jìn)企業(yè)間的交流與合作，使我們的企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)；
三是全省醫(yī)藥企業(yè)改制、重組也必須要通過行業(yè)組織來溝通和服務(wù)。因此我們的醫(yī)藥協(xié)會(huì)就是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生，代表了我們廣大企業(yè)的愿望。
二、立足服務(wù)，積極當(dāng)好政府的參謀和助手
我們協(xié)會(huì)作為一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)自律性組織，首先找準(zhǔn)自己的位置，有效地發(fā)揮作用，重點(diǎn)是在“協(xié)”字上做文章，在協(xié)商、協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)辦、協(xié)助上下功夫。隨著國家體制改革力度的.加大，協(xié)會(huì)要擔(dān)當(dāng)起服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、自律職能，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)絡(luò)，積極參與政府有關(guān)醫(yī)藥政策制定，維護(hù)行業(yè)利益，提供合理建議，提供有關(guān)資料，做好服務(wù)；積極主動(dòng)地為企業(yè)、為政府研究當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，當(dāng)好政府的參謀和助手，當(dāng)好企業(yè)的咨詢師。同時(shí)，做好政府有關(guān)醫(yī)藥政策的落實(shí)工作，積極反應(yīng)貫徹落實(shí)的情況和問題。建立和完善協(xié)會(huì)與政府各有關(guān)部門的聯(lián)系渠道。要搞好調(diào)查研究，加強(qiáng)行業(yè)信息的收集、整理、分析、研究和預(yù)測，指導(dǎo)和服務(wù)本行業(yè)企業(yè)開拓國內(nèi)和國際市場。要緊緊依托各級(jí)政府部門，把社會(huì)各方面的信息和國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策以及大專院校、科研院所所掌握的國際國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)融為一體，用以指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)。要在產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提高、產(chǎn)業(yè)資源的整合、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、推進(jìn)國有企業(yè)聯(lián)合重組、加強(qiáng)行業(yè)管理等方面提出有建設(shè)性的意見和措施。
三、抓緊落實(shí)三項(xiàng)任務(wù)，迅速啟動(dòng)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作
1、加強(qiáng)內(nèi)部自身建設(shè)，形成一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作機(jī)制。要按照協(xié)會(huì)章程，建立健全協(xié)會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按照制度辦事，使協(xié)會(huì)工作逐步步入規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。要民主辦會(huì)、開門辦會(huì)，傾聽各方意見，大企業(yè)的意見要聽，小企業(yè)的意見也要聽，行業(yè)內(nèi)的意見要聽，行業(yè)外的意見也要聽，反映行業(yè)共同的和各方面的呼聲，為全行業(yè)服務(wù)。并要建立健全組織機(jī)構(gòu)，樹立全心全意為會(huì)員服務(wù)意識(shí)，初步考慮五個(gè)專業(yè)委員會(huì)，中藥、西藥、醫(yī)療器械、商業(yè)、生物工程與新醫(yī)藥，并針對行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的特點(diǎn)開展工作。
2、做好調(diào)查研究，定好位，急企業(yè)所急，逐步開展工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入了解會(huì)員情況，傾聽企業(yè)呼聲是協(xié)會(huì)工作的重要內(nèi)容，為創(chuàng)造和建立一個(gè)“公開、公平、公正”的醫(yī)藥市場競爭氛圍，對醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭，協(xié)會(huì)采取多種形式與會(huì)員企業(yè)交流，認(rèn)真深入地組織調(diào)查，并進(jìn)行研究、分析和歸納，找出一些共性問題先入手，及時(shí)向政府有關(guān)部門反映，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)利益，創(chuàng)造條件，幫助企業(yè)克服發(fā)展中的困難。
3、加快信息的傳遞，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭的加劇，掌握信息資源成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。做好信息的收集、分析、發(fā)布工作，作為一個(gè)中介組織，信息就是生命，信息的傳遞、信息的嫁接，將使協(xié)會(huì)獲得生命力，各方的需求，通過協(xié)會(huì)能得到溝通和優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。我們先從統(tǒng)計(jì)入手，爭取在短期內(nèi)把全省醫(yī)藥行業(yè)的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，做好綜合分析，對全省醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出有價(jià)值建議。
這次協(xié)會(huì)的成立中得到了西安利君制藥股份有限公司的大力支持，在此表示衷心感謝。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，協(xié)會(huì)成立了。工作剛剛開始，我相信我也有信心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在會(huì)員的共同努力下，一定能把協(xié)會(huì)的工作搞好。在推動(dòng)全省醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展中做出貢獻(xiàn)
謝謝大家！
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