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醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，說到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料（精選10篇），希望對大家有所幫助。
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇1
醫(yī)院科室全體成員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盡職盡責(zé)工作，為醫(yī)院的發(fā)展和病人的健康貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)又積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)。下面是醫(yī)院優(yōu)秀科室材料
一、狠下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，形成了“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。
醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康，是醫(yī)院發(fā)展的根本。我們把縣衛(wèi)生局年初部署的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)內(nèi)容融入到創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)當(dāng)中，把提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置。醫(yī)院先后出臺了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效杜絕了醫(yī)療事故和減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
二、積極倡導(dǎo)人性化服務(wù)，想方設(shè)法提供便民措施。
為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，科室先進(jìn)事跡全院職工展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù)，全院先后推行了46條便民服務(wù)措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，受到患者及其家屬的廣泛好評，全年醫(yī)院投訴明顯減少，信訪表揚(yáng)明顯增多。
三、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，營造花園式醫(yī)院。
為進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院在財(cái)力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬余元，對院內(nèi)及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化，同時(shí)在各辦公區(qū)放置鮮花盆景等，從而改善了醫(yī)療環(huán)境，緩解了患者就醫(yī)的緊張情緒。
四、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例。
嚴(yán)格控制藥品在醫(yī)療業(yè)務(wù)收入中的比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，先進(jìn)科室事跡材料使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目的。一年來，我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對使用量多、金額大的前50位藥品和國家發(fā)改委降價(jià)的21種藥品以及有關(guān)科室申購的藥品進(jìn)行了招標(biāo)采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格。同時(shí)堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查、開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入的比例降到51，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長，較好地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”，醫(yī)院財(cái)力明顯增強(qiáng)，職工待遇逐步提高，醫(yī)院科室先進(jìn)事跡醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會對醫(yī)院價(jià)格的抱怨情結(jié)日漸趨于平緩。
五、抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。
按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的.查處力度，對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的，實(shí)行“一次投訴待崗”制度。建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格、主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、方便病人，接受患者及社會監(jiān)督。醫(yī)院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員，每季度定期召開座談會，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提出的意見切實(shí)可行，科室事跡材料醫(yī)院便及時(shí)調(diào)查處理及組織整改。全年醫(yī)院共處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
六、不斷學(xué)習(xí)，全面提高科室成員素質(zhì)。
1、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，逐步完善我院人才結(jié)構(gòu)。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，�？苾�(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對部分學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。目前，醫(yī)院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，其中，外一科專攻普外，外二科專攻骨科，外三科為綜合外科，醫(yī)院先進(jìn)科室事跡通過對醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合，實(shí)現(xiàn)科有重點(diǎn)，人有專精的格局。
2、積極開展醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目，提高醫(yī)院技術(shù)水平。今年醫(yī)院已申報(bào)7項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目：外二科2項(xiàng)，五官科2項(xiàng)，婦產(chǎn)科2項(xiàng)，檢驗(yàn)科1項(xiàng)。其中外二科開展的R—F治療腰椎骨折及帶鎖髓內(nèi)釘治療長骨骨折新技術(shù)，獲得良好效果，填補(bǔ)了我縣空白。婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得成功，利用陰道鏡篩查宮頸病變，效果良好。許多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域，通過提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，逐步形成自身的特色，如急診科對腦中風(fēng)、心梗等危重疾病的救治技術(shù)，有獨(dú)到之處，常受到病人及家屬的贊揚(yáng)，科室先進(jìn)事跡材料在縣城內(nèi)有一定的聲譽(yù)。放射科利用胃腸X光機(jī)及遙控灌腸器開展了對腸套迭病人的鋇灌腸復(fù)位，并取得了成功，使病人免去了開刀之苦。傳染科運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀點(diǎn)新理念，提高診斷水平，如應(yīng)用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門脈高壓靜脈曲張破裂出血，止血好轉(zhuǎn)出院率達(dá)88。
3、認(rèn)真總結(jié)臨床工作，積極撰寫醫(yī)學(xué)論文。全院共有57篇專業(yè)論文在全國各級各類醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，其中國家級10篇：急診科2篇，中醫(yī)科1篇，五官科1篇，藥劑科2篇，醫(yī)�？�1篇，內(nèi)科1篇，醫(yī)務(wù)科1篇。
4、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。文明科室先進(jìn)事跡為提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，醫(yī)院十分重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取請進(jìn)來，派出去及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等形式抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。去年我院有9個(gè)專業(yè)選派13人次到北京等地知名醫(yī)院進(jìn)修深造，有9人次參加各類短期培訓(xùn)，請上級醫(yī)院專家來我院會診、開展新手術(shù)16人次，對我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展，人才培養(yǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。
5、想方設(shè)法籌措資金，改善醫(yī)院的硬件設(shè)施。醫(yī)院在財(cái)力緊張情況下，為滿足臨床醫(yī)療的需要，今年投資300余萬元，購進(jìn)美國進(jìn)口的貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓國產(chǎn)的C型臂機(jī)、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、電子結(jié)腸鏡、電子喉鏡、電動(dòng)手術(shù)床、手術(shù)整體無影燈等，使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇2
校醫(yī)院現(xiàn)有職工62人，其中黨員16人，擔(dān)負(fù)全校師生員工及家屬的預(yù)防保健和醫(yī)療工作，曾先后被山東省委高校工委和東營市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。多年來，校醫(yī)院充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓黨員和職工兩個(gè)文明建設(shè)，開展“不是親人勝親人，四個(gè)一樣見真心”主題教育活動(dòng)，要求醫(yī)護(hù)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識和臨床醫(yī)療質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同打造醫(yī)院的服務(wù)品牌。在醫(yī)療臨床中，他們力求用盡量多的囑咐，盡量多的責(zé)任心，換取病人的放心和滿意，構(gòu)造出了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
發(fā)揮模范作用，關(guān)鍵時(shí)刻盡顯本色。校醫(yī)院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享樂在后。在防控非典和禽流感工作的`關(guān)鍵時(shí)刻，黨員不顧個(gè)人安危，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，為確保師生員工的安全，始終戰(zhàn)斗在工作第一線，得到了上級和廣大師生員工的高度評價(jià)。在集中為大學(xué)生組織的體檢、注射疫苗等工作中，醫(yī)院始終堅(jiān)持“學(xué)生至上”原則，為保證學(xué)生正常上課，在黨員干部帶領(lǐng)下，全體職工推遲下班一個(gè)半小時(shí)，克服一切困難，用最短時(shí)間，安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射；對于青島校區(qū)學(xué)生的體檢，醫(yī)院則利用周六周日派人到青島，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動(dòng)要求去參加體檢工作，他們總是說“哪里任務(wù)重，我們就去哪里”。此外，黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款，涌現(xiàn)出了許多無私奉獻(xiàn)、真誠感人的典型事跡。
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇3
說起新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六師芳草湖農(nóng)場醫(yī)院醫(yī)療水平的提高、醫(yī)患關(guān)系的和諧、就醫(yī)環(huán)境的改變，這一切的一切都與芳草湖農(nóng)場醫(yī)院院長劉素芳的辛苦付出是密不可分的。
劉素芳、男、漢族、48歲、中共黨員、大學(xué)學(xué)歷、執(zhí)業(yè)醫(yī)師，現(xiàn)任六師醫(yī)療集團(tuán)芳草湖農(nóng)場醫(yī)院黨總支副書記、院長、副主任醫(yī)師。
在工作中，劉素芳嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，他始終堅(jiān)持貫徹“以人為本”、“以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的醫(yī)院管理、服務(wù)理念，積極籌劃二級甲等醫(yī)院的評審工作，將等級醫(yī)院的各項(xiàng)條款進(jìn)行分解。具有較高的現(xiàn)代醫(yī)院管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)，為了加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度，利用山西援疆的機(jī)會，把各個(gè)科室業(yè)務(wù)骨干送出去進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批本土的留得住的技術(shù)型人才。精準(zhǔn)對待人民群眾健康需求，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)水平，重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以他飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、盡職盡責(zé)，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率受到了社會和行業(yè)的高度認(rèn)可。徹底的改變了農(nóng)場醫(yī)院的面貌。
作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終圍繞醫(yī)院中心工作，提升服務(wù)能力，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。作為醫(yī)院的領(lǐng)頭人，他不斷提高自身素質(zhì)，扎實(shí)落實(shí)國家衛(wèi)生工作方針政策，積極投身醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，勇于創(chuàng)新。為了讓自身的素質(zhì)與快速發(fā)展的醫(yī)療事業(yè)相適應(yīng)，劉素芳在平時(shí)的工作中，總是認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研政治思想理論和政策，堅(jiān)持黨的基本路線，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國家的`法律、法規(guī)。始終牢記黨的宗旨，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性；始終與黨中央保持高度一致，時(shí)刻用一個(gè)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求對待自己，正確對待手中的權(quán)力，對涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng)，始終嚴(yán)格執(zhí)行集體決策，召開黨總支委員會集體研究決定，保證決策的民主、科學(xué)；對醫(yī)院敏感的藥品、耗材、設(shè)備都能夠按照上級的指示經(jīng)過統(tǒng)采購買。始終清正廉潔，無私奉獻(xiàn)；對事業(yè)充滿激情、對工作充滿熱情，始終保持頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。
作為醫(yī)院的黨總支副書記，劉素芳為了改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)，提升黨組織服務(wù)效能，劉素芳處處以身作則，積極推進(jìn)“重實(shí)干、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，在全院營造了做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題的工作氛圍。劉素芳通過堅(jiān)持不懈的努力，在芳草湖農(nóng)場醫(yī)院營造了一支風(fēng)清氣正、真抓實(shí)干的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。
醫(yī)患關(guān)系，長期以來都是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。如何改善，芳草湖農(nóng)場醫(yī)院與就醫(yī)群眾的關(guān)系，劉素芳沒有在外部找原因，而是從內(nèi)部加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，并且把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓。作為醫(yī)院院長，劉素芳嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則制度，實(shí)行向職工代表大會報(bào)告制度，把決策權(quán)交給職工代表大會審議定奪；實(shí)行院務(wù)公開，增加透明度，設(shè)立意見箱，接受群眾監(jiān)督。在醫(yī)護(hù)人員的管理中，劉素芳定期組織干部職工觀看醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄，開展警示教育，發(fā)放病人問卷調(diào)查表，進(jìn)行滿意度調(diào)查。劉素芳還積極推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作，積極落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的原則，大力推進(jìn)院務(wù)公開制度，確保治理商業(yè)賄賂工作落到實(shí)處。在平時(shí)，劉素芳踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)農(nóng)場信訪制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)信訪接訪日，接受職工群眾來信來訪，解決了一些群眾來訪的突出問題，切實(shí)為職工群眾辦好事。
作為院長劉素芳時(shí)刻將醫(yī)院職工的冷暖放在心上，始終保持著與人民群眾的血肉聯(lián)系。他注重把關(guān)心職工生活、維護(hù)職工利益、保護(hù)職工的積極性作為自己工作的前提。職工生病住院，他都要親自探望；職工結(jié)婚，他也要登門祝賀；職工親人去世，他都要親自前往祭拜。對職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨(dú)沒有他自己。他對職工的關(guān)懷備至換來了全院干部職工對他的支持與信任，換來了黨總支的吸引力和凝聚力，換來了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。還主動(dòng)多次深入社區(qū)、連隊(duì)開展健康知識普及，到養(yǎng)老院、武警支隊(duì)健康體檢和義診，多次到民族群眾家中入戶義診，訪民情、惠民生、聚民心，積極參與農(nóng)場民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)，為新疆社會穩(wěn)定和長治久安貢獻(xiàn)力力量。
在他的帶領(lǐng)下醫(yī)院先后被評為師級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，連續(xù)三年獲得農(nóng)場“先進(jìn)營級基層黨組織”和“先進(jìn)營級單位”等二十多項(xiàng)榮譽(yù)，連續(xù)三年在全師團(tuán)場醫(yī)院綜合目標(biāo)管理考核獲得第一名。他也先后獲得了農(nóng)場“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、和“勤政廉潔的好干部”等多項(xiàng)光榮稱號。
2016年7月22日，這一天對于芳草湖農(nóng)場退休職工劉邦敏來說，是一個(gè)非常慶幸的日子，在劉素芳院長的多方努力和山西晉城對農(nóng)場的人才援助下，芳草湖農(nóng)場醫(yī)院成立了血液透析科，劉邦敏在家門口就可以做透析了。當(dāng)天，劉邦敏先生成為農(nóng)場醫(yī)院血液透析中心成立后治療的首位患者。
近年來，芳草湖農(nóng)場急慢性腎功能衰竭、尿毒癥等需要進(jìn)行血液透析的患者越來越多。部分患者每星期要進(jìn)行2至3次的治療，外地治療的租住費(fèi)用、往返路費(fèi)及奔波，給患者造成極大的經(jīng)濟(jì)及精神壓力。作為農(nóng)場醫(yī)院的院長劉素芳看在眼里，急在心里，為了能在一定程度上緩解農(nóng)場患者外出就醫(yī)難、就醫(yī)貴等突出問題，在劉素芳及院領(lǐng)導(dǎo)的努力下，農(nóng)場投資近150萬元建成血液透析中心。
血透中心按照國家對血液凈化治療中心標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，室內(nèi)寬敞明亮，環(huán)境整潔，功能齊全，布局簡潔合理。設(shè)有病人休息室、普通病人凈化室和隔離病人凈化室，杜絕交叉感染，為患者提供更完善、更科學(xué)、更安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。
從設(shè)施設(shè)備上，配備有德國先進(jìn)的“費(fèi)森尤斯”血液透析機(jī)4臺、血液透析濾過機(jī)1臺，同時(shí)配備心電監(jiān)護(hù)儀、心臟除顫器、簡易呼吸器等急救設(shè)備，以保證醫(yī)療安全。采用國內(nèi)最先進(jìn)的反滲水處理系統(tǒng)，可開展血液透析、血液灌流、血液濾過等血液凈化治療，有助于提高患者的生存質(zhì)量。
從人才技術(shù)上，山西省晉城市派出血液凈化中心的專家，進(jìn)行手把手帶教，幫助提升服務(wù)水平，為患者帶來了福音。芳草湖農(nóng)場醫(yī)院血液透析科能順利的成立，極大的方便了墾區(qū)患者就醫(yī)，農(nóng)場前來做透析的患者們激動(dòng)地說“這一切都要?dú)w功于醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)及山西晉城對芳草湖農(nóng)場的人才援助，使他們在家門口就可以做透析了�！�
打鐵還要自身硬。劉素芳通過不斷完善內(nèi)部管理，使芳草湖農(nóng)場醫(yī)院的醫(yī)患關(guān)系愈加和諧。患者滿意率達(dá)97。2%，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的作風(fēng)建設(shè)，贏得社會各界對醫(yī)院的信任和贊譽(yù)。
劉素芳在工作中堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法。積極配合醫(yī)院黨總支制定了醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)際做到邊學(xué)邊改，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高群眾對醫(yī)院工作的綜合滿意度，以服務(wù)拓市場，向服務(wù)要效益，自覺接受群眾監(jiān)督，使服務(wù)更加貼近群眾，贏得民心，滿足健康服務(wù)需求，優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，劉素芳作風(fēng)正派、不謀私利，不徇私情，以身作則，清正廉潔，對人對己，嚴(yán)格要求，對事講原則，不講情面，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。自覺地加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)和廉政教育，正確對待手中的權(quán)力，從思想上高度重視廉政建設(shè)。始終與黨組織保持高度一致，認(rèn)真履行職責(zé)，把群眾較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行公布，讓群眾監(jiān)督，給群眾一個(gè)明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白。
多年來，作為領(lǐng)導(dǎo)干部的劉素芳同志自覺遵守黨的紀(jì)律，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，得到芳草湖農(nóng)場患者及全院干部職工的認(rèn)可，他將在今后的工作中倍加努力為墾區(qū)衛(wèi)生工作做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇4
校醫(yī)院現(xiàn)有職工62人，其中黨員16人，擔(dān)負(fù)全校師生員工及家屬的預(yù)防保健和醫(yī)療工作，曾先后被山東省委高校工委和東營市委授予“先進(jìn)基層黨組織”和“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。多年來，校醫(yī)院充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓黨員和職工兩個(gè)文明建設(shè)，開展“不是親人勝親人，四個(gè)一樣見真心”主題教育活動(dòng)，要求醫(yī)護(hù)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識和臨床醫(yī)療質(zhì)量，齊心協(xié)力，共同打造醫(yī)院的服務(wù)品牌。在醫(yī)療臨床中，他們力求用盡量多的囑咐，盡量多的'責(zé)任心，換取病人的放心和滿意，構(gòu)造出了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
發(fā)揮模范作用，關(guān)鍵時(shí)刻盡顯本色。校醫(yī)院每位黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，吃苦在前，享樂在后。在防控非典和禽流感工作的關(guān)鍵時(shí)刻，黨員不顧個(gè)人安危，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，為確保師生員工的安全，始終戰(zhàn)斗在工作第一線，得到了上級和廣大師生員工的高度評價(jià)。在集中為大學(xué)生組織的體檢、注射疫苗等工作中，醫(yī)院始終堅(jiān)持“學(xué)生至上”原則，為保證學(xué)生正常上課，在黨員干部帶領(lǐng)下，全體職工推遲下班一個(gè)半小時(shí)，克服一切困難，用最短時(shí)間，安全高效地完成了全校5000多名大學(xué)新生甲、乙肝疫苗的集中注射；對于青島校區(qū)學(xué)生的體檢，醫(yī)院則利用周六周日派人到青島，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，集中2天完成多人的體檢任務(wù)。很多黨員都主動(dòng)要求去參加體檢工作，他們總是說“哪里任務(wù)重，我們就去哪里”。此外，黨員還經(jīng)常自發(fā)為貧困生捐款，涌現(xiàn)出了許多無私奉獻(xiàn)、真誠感人的典型事跡。
以病人為中心，營造良好就醫(yī)環(huán)境。校醫(yī)院一直注重人性化服務(wù)，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，全力搞好基本醫(yī)療服務(wù)，熱心周到地為廣大師生員工提供各種便利。醫(yī)院購買了存放疫苗的專用冰箱，免費(fèi)為學(xué)生使用；看到部分住院學(xué)生，常常因治療耽誤就餐時(shí)間，專門買來了天然氣爐灶和部分炊具，為誤餐病人加熱食品；為了方便病人就診，重新制作了醒目的科室分布圖和指示牌，更換了監(jiān)督臺，加深了病人與醫(yī)護(hù)人員之間的溝通。醫(yī)生和護(hù)士們還經(jīng)常為病人送去可口的飯菜和水果，用真情為病人送去一份溫暖。
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇5
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，是新時(shí)期、新形勢下的重要內(nèi)容之一，我們?nèi)绾渭訌?qiáng)醫(yī)院后勤基層黨支部的組織建設(shè)工作，構(gòu)建醫(yī)院和諧后勤，醫(yī)院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料。
一、健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理。
首先，支部要有健全的組織機(jī)構(gòu)。這是醫(yī)院后勤支部構(gòu)建和諧后勤工作的前提，沒有組織，任何工作都無從談起。支部作為黨的一級組織，嚴(yán)格按照章程規(guī)定的組織形式、組織程序、組織制度發(fā)揮職能。切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭講黨性、重品行、作表率，不斷提高和諧意識。按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，堅(jiān)持正常的組織生活制度，維護(hù)法規(guī)，遵守紀(jì)律，是保證基層黨組織的健康發(fā)展和促進(jìn)和諧后勤的最有效管理手段。其次，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮組織系統(tǒng)的整體功能，高度重視各部門之間的聯(lián)系和溝通，形成相互配合默契、平衡協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、相得益彰的工作氛圍，注意目標(biāo)和行動(dòng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分發(fā)揮支部的政治保障、組織保障和思想保障功能作用，實(shí)現(xiàn)基層組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，是構(gòu)建和諧后勤的基礎(chǔ)。
二、提高黨員素質(zhì)注重以人為本
和諧的理念就是以人為本，以人性化的管理來解決新形勢下醫(yī)院后勤保障工作所面臨的問題，從整體上努力做到以發(fā)展求和諧，以穩(wěn)定求和諧，事跡材料《醫(yī)院后勤黨支部先進(jìn)事跡材料》。首先，要抓住黨員思想教育不放松，是當(dāng)前醫(yī)院后勤基層黨支部思想建設(shè)的主要任務(wù)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的'新理論，引導(dǎo)黨員解放思想，更新觀念，緊跟醫(yī)療需求，調(diào)動(dòng)黨員的主觀能動(dòng)性，是做好和諧醫(yī)院后勤管理工作的重要保證，其次，做好構(gòu)建和諧后勤工作要重視以人為本，強(qiáng)化人本管理是醫(yī)院后勤保障工作的理論基礎(chǔ)，而實(shí)踐以人為本理念，就要加強(qiáng)黨員素質(zhì)教育，激發(fā)后勤人員的工作潛能，要建立競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性，要細(xì)化管理，提高規(guī)章制度執(zhí)行效能，基層支部要了解人，關(guān)心人，團(tuán)結(jié)人，尊重人，在工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，只有員工受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵(lì)，做事情才會真正發(fā)自內(nèi)心，使工作達(dá)到事半功倍的效果。
三、增強(qiáng)黨員凝聚力，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定是和諧的前提。和諧與穩(wěn)定符合國家和人民的根本利益，促進(jìn)和諧與維護(hù)穩(wěn)定是基層支部的責(zé)任。后勤優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是為醫(yī)院樹立形象，作為醫(yī)院后勤基層支部組織，要找準(zhǔn)服務(wù)工作的著眼點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)工作的本領(lǐng)，搭建服務(wù)工作的平臺，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，促進(jìn)后勤“社會化”的改革健康發(fā)展。要樹立一流的后勤服務(wù)工作目標(biāo)，明確服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。要?jiǎng)?chuàng)一流的工作效率，及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)為醫(yī)院職工和病人生活服務(wù)，提供高效后勤保障。所以增強(qiáng)后勤干部職工的凝聚力，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院后勤和諧的根本點(diǎn)。因此，后勤部門之間、人與人之間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)十分重要。都要講大局、講團(tuán)結(jié)、講質(zhì)量、講配合，齊心協(xié)力把醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作搞好。
總之，構(gòu)建醫(yī)院和諧后勤，強(qiáng)化醫(yī)院后勤基層支部建設(shè)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能實(shí)現(xiàn)后勤和諧；而后勤是否和諧，又是檢驗(yàn)支部建設(shè)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇6
黨的支部輔助口語黨支部的成立于2005年4月。黨員15人，包括14個(gè)正式成員，預(yù)備黨員�？梢哉f，中學(xué)黨支部是一個(gè)年輕的和不斷增長的黨支部，激情和活力，是我們最大的特性分支。黨支部班子團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，通常集中在管理，教育和培訓(xùn)黨員，黨員和群眾有良好的信譽(yù)，強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的有效性和更好的牙科醫(yī)院臨床輔助科室任務(wù)，提供了強(qiáng)有力的政治和組織保證。其次，由于口服輔助黨支部的主要工作是建立黨支部的全體黨員的共同努力下，醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓進(jìn)取，求實(shí)，創(chuàng)新，并與牙科醫(yī)院的建設(shè)作出了積極努力，真正發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘。理論研究和理論研究，加強(qiáng)思想教育和思想政治教育是黨的工作的核心，分支，發(fā)展勢頭，口服輔助黨支部建設(shè)，努力工作始終擺在黨的建設(shè)工作到新的水平。從這個(gè)黨支部自成立以來，我們一直在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的委員會中的所有文件和該組織的成員研究和討論的精神。
形式在許多部門的口頭和輔助黨支部（藥房，放射，檢驗(yàn)，病理，特殊門診，供應(yīng)室，緊急治療，潔牙室），分公司的實(shí)際，有效的教育活動(dòng)集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)采用個(gè)別談話相結(jié)合，制定有針對性的教育活動(dòng)集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)�？诜С终吸h派，團(tuán)體活動(dòng)，除按照學(xué)校的要求，又是如何保持先進(jìn)性的長效機(jī)制，特殊的科學(xué)發(fā)展觀的骨干和建設(shè)和諧社會的建設(shè)，團(tuán)結(jié)和抗震救災(zāi)教育黨員和青年團(tuán)員。
積極引導(dǎo)廣大黨員和積極分子認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“17”的精神，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的愛黨愛國，愛社會主義的熱情。為了滿足黨的建設(shè)工作評估為契機(jī)，以促進(jìn)在按照科學(xué)化，系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的.先導(dǎo)性試驗(yàn)，變革的催化劑，促進(jìn)黨的建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)分支服務(wù)中心，工作控制中學(xué)后在江蘇省省基層黨的建設(shè)的學(xué)校工作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的原則，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，黨的基層組織，找到了差距，正確的，并形成長期的機(jī)制，以促進(jìn)科學(xué)和基層黨的建設(shè)工作，學(xué)校工作的各個(gè)方面和順利實(shí)施提供組織保證，精神動(dòng)力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化（ 1）黨的建設(shè)工作的部門是醫(yī)院的重要工作，黨的建設(shè)工作，是不是一個(gè)孤立的工作，以及黨的建設(shè)工作是非常重要的促進(jìn)發(fā)展的精神，研究，醫(yī)院結(jié)束所有黨員成為商界領(lǐng)袖，生活。
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇7
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院建于1950年4月，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體，是隆陽區(qū)唯一一所綜合性的國家'二級甲等'醫(yī)院。是隆陽區(qū)醫(yī)療中心和技術(shù)>培訓(xùn)中心，保山中醫(yī)藥高等專科學(xué)校非直屬附屬醫(yī)院，省內(nèi)外多家醫(yī)學(xué)院校教學(xué)實(shí)習(xí)基地，醫(yī)療輻射周邊各縣群眾100余萬人。編制床位463張，實(shí)際開放床位626張。占地38。89畝，業(yè)務(wù)用房面積40874。0平方米。有12個(gè)臨床科室，8個(gè)職能科室。一個(gè)靜脈配置中心。2015年6月，開設(shè)健康體檢服務(wù)部。
二、科室基本情況
保山市第二人民醫(yī)院檢驗(yàn)科現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員15名，碩士研究生1名，本科學(xué)歷13人（在讀碩士2人），大專1名，副主任技師1人，主管技師4人，技師（士）10人，35歲以下醫(yī)務(wù)人員占80%�？剖以O(shè)有生化、免疫、微生物、臨檢、血庫五個(gè)專業(yè)組�？剖易猿闪⒁詠恚冀K把優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念放在首位，加強(qiáng)了服務(wù)窗口的規(guī)范化管理，堅(jiān)持用質(zhì)量取信患者、用服務(wù)謀求發(fā)展，展現(xiàn)良好的職業(yè)形象和精神風(fēng)貌。在保障廣大人民群眾身體健康、促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展方面做出了積極的貢獻(xiàn)。
科室以服務(wù)臨床和患者為宗旨，以人為本，以先進(jìn)的儀器設(shè)備為基礎(chǔ)，注重業(yè)務(wù)拓展和質(zhì)量建設(shè)。重視科室的質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持把臨床檢驗(yàn)工作質(zhì)量放在第一位。通過制定一系列的質(zhì)量管理制度，規(guī)范各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的工作，確保為臨床提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化全面質(zhì)量管理的概念，注重分析前、分析中和分析后的質(zhì)量控制�？剖乙�(guī)定各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室要以室內(nèi)質(zhì)控、室間質(zhì)評、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)或?qū)嶒?yàn)室間比對等多種方式、嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)行項(xiàng)目的質(zhì)量，多年來各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室在省中心組織的室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)中，均取得了優(yōu)異的成績。檢驗(yàn)科不但采取多種方式主動(dòng)與臨床對話交流，宣傳標(biāo)本分析前質(zhì)量控制的重要性，還制定了檢驗(yàn)報(bào)告核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)程序、危急值報(bào)告程序、咨詢服務(wù)程序等一系列管理程序，做好分析后質(zhì)量控制工作。管理團(tuán)隊(duì)在多年的質(zhì)量管理建設(shè)實(shí)踐中、積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和不斷完善也促進(jìn)了檢驗(yàn)科質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。科室的宗旨和服務(wù)理念是：展人才技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢；創(chuàng)學(xué)科質(zhì)量信譽(yù)品牌；獻(xiàn)高新快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、、引進(jìn)設(shè)備、重視科研，切實(shí)提高專業(yè)可信度
為加強(qiáng)服務(wù)，拓展檢測項(xiàng)目，縮短報(bào)告時(shí)間，及時(shí)掌握本專業(yè)動(dòng)態(tài)，技術(shù)發(fā)展前沿，積極與臨床聯(lián)系，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目及先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，將最新、最有價(jià)值的.檢驗(yàn)診斷項(xiàng)目和技術(shù)應(yīng)用于臨床。2011年以來，先后引進(jìn)的先進(jìn)儀器設(shè)備有日立7600全自動(dòng)生化分析儀、羅氏Cobase602 全自動(dòng)免疫分析儀、羅氏Cobase411全自動(dòng)電化學(xué)分析儀、丹麥ABL—80血?dú)夥治鰞x、美國強(qiáng)生Vitros350 干式生化分析、日本JCA—BM6010/C全自動(dòng)生化分析儀、美國貝克曼IMMAGE 800特定蛋白儀、法國VITEK2 COMPACT30微生物自動(dòng)鑒定及藥敏分析、法國BacT/ALERT 3D（120）全自動(dòng)細(xì)菌培養(yǎng)系統(tǒng)培養(yǎng)箱、法國VIDAS全自動(dòng)熒光免疫分析儀、日本SYSMEX CA1500全自動(dòng)血凝儀、日本SYSMEX尿液分析流水線、邁瑞B(yǎng)C—5390血細(xì)胞分析儀、邁瑞B(yǎng)C—6800血細(xì)胞分析儀、邁克全>自動(dòng)化學(xué)發(fā)光儀IS1200等20余臺。先進(jìn)的儀器設(shè)備為臨床檢驗(yàn)工作的快速發(fā)展提供了優(yōu)越的平臺，也是現(xiàn)代檢驗(yàn)科準(zhǔn)確、及時(shí)地為臨床提供檢驗(yàn)服務(wù)的基礎(chǔ)。 開展的新項(xiàng)目有生化16項(xiàng)，免疫44項(xiàng)，臨檢12項(xiàng)，微生物15項(xiàng)，合計(jì)90項(xiàng)左右。檢驗(yàn)科開始進(jìn)入發(fā)展的快車道，
對臨床、對病人的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)間大幅度縮短，服務(wù)質(zhì)量得到了很大提升，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全時(shí)段急診綠色通道，業(yè)務(wù)年收入增長了7倍。
科室重視科研，科主任帶頭完成課題《合理應(yīng)用抗生素新指標(biāo)降鈣素原的引進(jìn)及臨床應(yīng)用》、《心力衰竭診斷新指標(biāo)N末端腦鈉肽前體引進(jìn)及臨床應(yīng)用》、《應(yīng)用VITEK 2 COMPACT和WHONET對泌尿系統(tǒng)感染患者細(xì)菌耐藥性研究》，其中《合理應(yīng)用抗生素新指標(biāo)降鈣素原的引進(jìn)及臨床應(yīng)用》項(xiàng)目獲2011—2012年度保山市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；撰寫《血清降鈣素原在感染性疾病診治中的臨床應(yīng)用》等數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在《檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)與臨床》等核心期刊發(fā)表，注重本實(shí)驗(yàn)室對二級以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)。組織專業(yè)技術(shù)人員衛(wèi)生下鄉(xiāng)，到衛(wèi)生院面對面、手把手的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；多次邀請省級專家到科室、到臨床進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；積極參加醫(yī)院組織的義診活動(dòng)。
四、科室管理做到科學(xué)、規(guī)范、高效
（一）科室質(zhì)量方針、持續(xù)整改方面：檢驗(yàn)科作為醫(yī)療工作的'偵察兵'，肩負(fù)著發(fā)現(xiàn)潛在疾病、協(xié)助診斷、判斷病情、衡量治療效果的重任。檢驗(yàn)科按照《臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》、《二甲醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)要求建章立制，制定了科室的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并建立了完善的《臨床檢驗(yàn)質(zhì)量體系文件》和《臨床輸血質(zhì)量體系文件》，同時(shí)匯編《臨床檢驗(yàn)標(biāo)本采集手冊》使臨床各科室、醫(yī)生、護(hù)理人員能在第一時(shí)間了解檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目、臨床意義以及標(biāo)本的采集要求�？剖屹|(zhì)量與安全管理根據(jù)科室內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)圖由上至下實(shí)行分級管理，明確各管理層和各組工作人員的崗位職責(zé)，做到定崗、定人，上崗簽名，保證每個(gè)崗位安全、高效。各專業(yè)組組長每周安排行政班，認(rèn)真檢查、監(jiān)督各組存在的問題，并提出整改措施。每月定期召開各專業(yè)組會議，討論當(dāng)月存在的各種問題及整改實(shí)施方案。不定期召開質(zhì)量與安全管理小組會議及科室會議。
�。ǘ┰噭┖牟墓芾矸矫妫鹤龅礁鲗I(yè)組組長擬申購計(jì)劃，科主任審批，試劑管理組長訂購，貨到后由醫(yī)院藥劑科專職人員和試劑管理組長共同驗(yàn)收入庫。每月組長都要對物資使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，有問題要在每月小組會議上進(jìn)行討論并整改。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制方面：室內(nèi)質(zhì)控每天認(rèn)真執(zhí)行，對失控項(xiàng)目認(rèn)真查找原因，并記錄。室間質(zhì)評實(shí)行誰當(dāng)班誰檢測，結(jié)果統(tǒng)一由各組組長報(bào)臨檢中心，成績均較優(yōu)秀。
（四）儀器使用、維護(hù)和保養(yǎng)方面：儀器管理組長和各室組長共同負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)科儀器設(shè)備。規(guī)范使用和維護(hù)保養(yǎng)儀器，并認(rèn)真記錄。儀器設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)反映給組長，組長啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，處理故障、調(diào)動(dòng)人員和妥善處理標(biāo)本。每年底由儀器設(shè)備管理組長或公司技術(shù)人員針對各種儀器設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等進(jìn)行全方位培訓(xùn)，并考核。
�。ㄎ澹┛剖铱记诜矫妫嚎剖胰w人員上下班必須刷卡，每月結(jié)束做考勤統(tǒng)計(jì)，未刷卡每次50元，遲到小于5分鐘罰50元；遲到5—10分鐘罰100元；遲到10—30分鐘扣除當(dāng)天獎(jiǎng)金；遲到大于等于30分鐘算曠工，礦工超過三次，次年獎(jiǎng)金下調(diào)10%。經(jīng)過這幾年的嚴(yán)格執(zhí)行，我科室工作紀(jì)律有了巨大的改變，主動(dòng)加班加點(diǎn)，早來晚走，而沒有絲毫的怨言。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重引導(dǎo)，大力夯實(shí)科室業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
檢驗(yàn)科作為醫(yī)院窗口科室之一，始終把建設(shè)'學(xué)習(xí)型'科室作為科室發(fā)展的重要內(nèi)容。堅(jiān)持理論引導(dǎo)和技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為考核各組的硬指標(biāo)，由教學(xué)秘書負(fù)責(zé)審核課件和安排講課時(shí)間。主講人每次講課獎(jiǎng)勵(lì)100元，并將講課納入年底履職考核。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高年青職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)參與意識、競爭意識和服務(wù)意識，使科室圓滿完成各種目標(biāo)任務(wù)。
六、服務(wù)臨床、服務(wù)患者、醫(yī)德高尚、科室團(tuán)結(jié)，努力搞好科室行風(fēng)建設(shè)
檢驗(yàn)科是一個(gè)年輕、富有朝氣、和諧、工作成績優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)。檢驗(yàn)科的工作宗旨是
一切為了病人，服務(wù)于病人，一切為了臨床，服務(wù)于臨床。努力做好醫(yī)院輔助科室的角色，為醫(yī)院的全面發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。幾年來，出色地完成了檢驗(yàn)工作任務(wù)，為臨床的診斷治療提供了大量準(zhǔn)確可靠的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)。
檢驗(yàn)科是一個(gè)文明形象良好的科室。我們對每位病員實(shí)行'首接負(fù)責(zé)制'，強(qiáng)調(diào)'微笑服務(wù)'。增強(qiáng)服務(wù)意識，增強(qiáng)敬業(yè)精神，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作。抽血窗口早上提前三十分鐘上班并向患者耐心介紹檢驗(yàn)科檢測流程，回答好患者提出的每個(gè)問題，并盡力滿足患者的需求，遇到家庭困難的患者我們會提供免費(fèi)檢測的服務(wù)，為他們解決實(shí)際困難。在工作中使用文明用語，視病人如親人，對病人有愛心、同情心，對工作有責(zé)任心、細(xì)心、耐心�？剖乙呀�(jīng)從傳統(tǒng)的'坐等病人'的服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)'以病人為中心'的主動(dòng)服務(wù)方式。每年科室都會組織工作人員向?yàn)?zāi)區(qū)和貧困地區(qū)捐款捐物獻(xiàn)愛心和無償獻(xiàn)血活動(dòng)。近年來檢驗(yàn)科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)多次被患者及家屬表揚(yáng)，也得到醫(yī)院的肯定。檢驗(yàn)科是一個(gè)充滿希望，憧憬未來的團(tuán)隊(duì)；是一個(gè)'工作中忘我，娛樂中有我'，充滿勃勃生機(jī)的年輕的團(tuán)隊(duì)；是一個(gè)牽掛四方，遍撒愛心的團(tuán)隊(duì)。正在前進(jìn)中的檢驗(yàn)科團(tuán)隊(duì)，腳步會越來越快，越來越穩(wěn)，凝聚力也會越來越強(qiáng)。'和諧'、'奮進(jìn)'的團(tuán)隊(duì)精神會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，檢驗(yàn)科將繼續(xù)勇往直前，風(fēng)雨無阻，再創(chuàng)輝煌！
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇8
陸小枚，自97年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長。
陸小枚同志到公司工作的八年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高20%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽(yù)單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，市五一獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號，陸小枚同志被評為長春市勞動(dòng)模范，長春市特等勞動(dòng)模范，吉林省勞動(dòng)模范等光榮稱號。
全心全意 依靠職工辦企業(yè)
陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。
在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被
動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
銳意改革 敢闖新路
企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)
月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的'條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查預(yù)測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長工程”。
陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇9
“早上似茶館，中午像飯館，晚上成旅館”，這是幾年前縣人民醫(yī)院社會治安狀況的真實(shí)寫照。
如今，無論你什么時(shí)候走進(jìn)人民醫(yī)院，首先映入眼簾的是窗明幾凈，秩序井然，感受到的是不是花園勝似花園的良好環(huán)境。
人民醫(yī)院的廣大干部職工都知道，這里面有著保衛(wèi)科長的心血。
20年的保衛(wèi)工作，使他從一名熱血青年變成了一個(gè)飯否老者，也使他獲得了無數(shù)的榮譽(yù)，榮立二等功、被省公安廳評為先進(jìn)工作者等。
雖然已經(jīng)56歲，可是那股子犟勁，卻一點(diǎn)也不亞于二、三十歲的年輕人。只要他認(rèn)準(zhǔn)了的事，同事們說是八頭牛也拉不回來。
93年下半年的一天上午，值班人員從監(jiān)控設(shè)備中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)中年女子在門診大樓里轉(zhuǎn)悠，既不掛號，也不交費(fèi)，好像不大對勁，立即將這個(gè)情況報(bào)告了同志。聽到這個(gè)信息后，就帶了一個(gè)人趕到現(xiàn)場。他沒有驚動(dòng)這個(gè)女子，假裝成若無其事的樣子，其實(shí)卻在監(jiān)視著她的一舉一動(dòng)，但是這個(gè)女子當(dāng)天不一會功夫就走了。估計(jì)這個(gè)女子是個(gè)小偷，就安排人員進(jìn)行監(jiān)視，可是一連四天也沒有發(fā)現(xiàn)什么情況。大家都有點(diǎn)灰心，認(rèn)為如果是小偷不會連續(xù)四天不下手的，但是卻認(rèn)準(zhǔn)了死理，自己帶頭去監(jiān)視，并且鼓動(dòng)大家不要松勁。就這樣監(jiān)視到了第十天，那是一個(gè)星期天的上午，門診大樓里前來就診和檢查的人很多，而這正是作案的有利時(shí)機(jī)。憑著直覺判斷，作案者今天肯定會來。上午九點(diǎn)多鐘，那個(gè)女子又提著一個(gè)塑料袋子果然出現(xiàn)了，她在門診收費(fèi)處轉(zhuǎn)了一圈后，就直奔三樓的功能科。功能科有數(shù)十人正在等待檢查心電圖、B超和做胃鏡等，帶了一個(gè)保衛(wèi)人員跟了上去。
不到十分鐘，這個(gè)女子就乘亂偷到了一只黑色三星手機(jī)，被當(dāng)場抓住，被扭送到公安機(jī)關(guān)。經(jīng)審查，該女子是陜西漢中市人，是個(gè)慣犯，被判過兩次刑，她一路走，一路偷，到后踩點(diǎn)踩了好幾天，以為萬無一失，沒想到一出手就被抓了個(gè)正著。
別看醫(yī)院巴掌大的地方，可是治安情況卻十分復(fù)雜。光每年門診量就接近30萬人次，住院量每年超過一萬人次，每年進(jìn)出醫(yī)院的流動(dòng)人員超過200萬人次，這進(jìn)進(jìn)出出的人流中，形形式式，隨之而來的治安壓力更是驚人。
為了提高防范水平，近幾年，人民醫(yī)院在技防上加大了投入，先后安裝了電子監(jiān)控、紅外線報(bào)警、CK報(bào)警等設(shè)備。但是并沒有從此高枕無憂，每天的值班巡邏是雷打不動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步加大人防力度，對技防設(shè)備反饋的'情況總是以最快速度處理，力求抓獲現(xiàn)行。他認(rèn)為，“再先進(jìn)的設(shè)備也不能離開人去操作，更不能因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)的設(shè)備就高枕無憂，放松警惕�！本褪菓{著這股子細(xì)心和耐心，這幾年，保衛(wèi)科每年僅現(xiàn)場抓獲各類違法犯罪人員就有十多人。
保衛(wèi)科只有10個(gè)人，每班3人實(shí)行三班倒，他也知道人手非常緊張。就他自己來說，妻子身患肝硬化，自己也是三等乙級傷殘，也沒有體力和精力操勞更多的事情。
可他卻不這么想，他說，“與急需搶救的生命比起來，這些都算不了什么。120急救人員，每一分每一秒都是寶貴的，有時(shí)甚至直接關(guān)系到生命的安危。而我們保衛(wèi)科天天有人值班，動(dòng)作快，承擔(dān)這一任務(wù)是最合適的�！�
一開始，隊(duì)員們也有不少牢騷，可看到五十多歲的老科長和自己一樣要求時(shí)，不少同志牢騷話到了嘴邊又咽了回去。
由于日夜操勞，現(xiàn)已56歲的同志已滿頭白發(fā)了，頭發(fā)也掉的差不多了，不少人常常因?yàn)檫@個(gè)和他開玩笑，他也從不與人爭論，只是嘿嘿一笑了之。
在不少眼里，認(rèn)為有些傻，因?yàn)樗麖牟挥?jì)較個(gè)人得失。其實(shí)，他并不是不計(jì)較得失，只不過他把集體的得失和群眾的得失放在了第一位，把個(gè)人的得失放在了一邊。
對于份內(nèi)事，做得盡心盡責(zé)；對于別人看來的份外事，也是義不容辭。對于這些，是這樣說的，“我首先是一個(gè)公民，然后才是一個(gè)保衛(wèi)科長，做保衛(wèi)科長不可能做一輩子，但是做人卻要做一輩子。”
2004年7月份，正在門衛(wèi)值勤的保安，發(fā)現(xiàn)有個(gè)人在醫(yī)院對面的步行街上轉(zhuǎn)，而這個(gè)人前不久在醫(yī)院偷竊被當(dāng)場抓住。門衛(wèi)通過對講機(jī)將情況報(bào)告了，聽到這個(gè)消息，帶了兩個(gè)人，在步行街的三個(gè)出入口守候。大約過了半個(gè)小時(shí)，對方騎了一輛電動(dòng)自行車過來了，出了步行街向西，等人追了過去，對方也發(fā)現(xiàn)了他們，加快速度拐彎向北逃去。眼看就要追不上了，正好過來一個(gè)騎摩托車的，他搭上摩托車?yán)^續(xù)追。眼看距離越來越近，對方見勢不妙，扔掉車想溜，被一把抓住。據(jù)審查，他叫馬永來，上次在人民醫(yī)院偷竊時(shí)被抓住，這次不敢去了，沒想到還是被人醫(yī)保衛(wèi)科抓住了。今年以來，等人先后抓獲了四個(gè)在醫(yī)院外偷車的小偷，使醫(yī)院附近車輛丟失現(xiàn)象得到了遏制，也使醫(yī)院周圍的治安得到了好轉(zhuǎn)。
算起來他在保衛(wèi)科長這個(gè)位置上已經(jīng)干了二十年，有人說他有官隱，可在他眼中，從來沒有把這個(gè)保衛(wèi)科長當(dāng)作一個(gè)官，而是一份帶頭干事、帶頭吃苦的責(zé)任。多少年來，無論是安全保衛(wèi)，還是巡邏防范，無論是面對歹徒，還是醫(yī)患糾紛，無論是抗洪救災(zāi)，還是防御非典，保衛(wèi)科總是人民醫(yī)院的第一道屏障，而更是身先士卒。
由于年齡增大，身上各部分零件的毛病也多了起來，做事的時(shí)候感到很吃力，多次找到院長說想退到二線上去，可院長就是不同意。同志愛崗敬業(yè)，克盡職守，不僅得到了院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了上級有關(guān)部門的一致好評，他連續(xù)8年被評為優(yōu)秀保衛(wèi)干部，保衛(wèi)科也連續(xù)6年被市公安局評為先進(jìn)集體。
醫(yī)院優(yōu)秀個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇10
在大隊(duì)黨委、中隊(duì)黨支部的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，東山縣消防大隊(duì)一中隊(duì)團(tuán)支部狠抓自身的建設(shè)，緊緊圍繞著中隊(duì)黨支部開展各項(xiàng)消防保衛(wèi)工作，保證了部隊(duì)以執(zhí)勤為中心的各項(xiàng)公安消防保衛(wèi)任務(wù)的圓滿完成，在落實(shí)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》開展部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和精神文明建設(shè)中，為連續(xù)幾年保持達(dá)標(biāo)單位，強(qiáng)化警民共建關(guān)系及在當(dāng)?shù)卣�、群眾中樹立了消防部�?duì)的良好形象等方面，發(fā)揮了助手和橋梁的作用。我們的主要做法：
一、加強(qiáng)團(tuán)支部的自身建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)組織的先鋒模范作用幾年來，我團(tuán)支部以抓好自身建設(shè)為重點(diǎn)，服從中隊(duì)黨支部、大隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極協(xié)助黨支部完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按照：“政治合格、軍事過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力”的總要求。在中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部積極摸清青年團(tuán)員的思想狀況，做好青年團(tuán)員的思想工作，做到以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，使廣大青年團(tuán)員發(fā)揮了先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員為發(fā)展消防事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。積極完成以滅火戰(zhàn)斗和搶險(xiǎn)救援為中心的各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)。贏得了上級和社會各界的好評。
二、積極弘揚(yáng)健康向上的精神，促進(jìn)了部隊(duì)的穩(wěn)定。
幾年來，團(tuán)支部在消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)、精神文明建設(shè)和滅火救災(zāi)中發(fā)揮了主力軍的作用，在開展《軍隊(duì)基層建綱要》和創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中，發(fā)揮助手和橋梁作用，積極開展政治教育，弘揚(yáng)積極、健康向上的精神，團(tuán)結(jié)廣大青年團(tuán)員、先進(jìn)青年，在部隊(duì)中宣傳革命傳統(tǒng)和英模、先進(jìn)的精神事跡，激勵(lì)官兵安心服役、愛崗敬業(yè)。充分利用黨、團(tuán)活動(dòng)日的.課余時(shí)間、休息日進(jìn)行黨的路線、、方針、政策、我軍的宗旨、專題教育以及人生觀、價(jià)值觀、道德觀教育。在組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，還組織全體團(tuán)員參觀了谷文昌紀(jì)念館，學(xué)習(xí)了谷文昌的奉獻(xiàn)精神，從而提高了對加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了官兵同心同德搞好精神文明建設(shè)工作的責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)和討論，寫出心得體會，把全體官兵的思想真正地統(tǒng)一到精神文明建設(shè)上來，為東山大隊(duì)的精神文明建設(shè)工作順利開展打下了良好的思想基礎(chǔ)，保證了消防隊(duì)伍的純潔和穩(wěn)定。
三、積極開展愛民、利民、便民活動(dòng)，努力為東山的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境團(tuán)支部始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極開展愛民、利民、便民活動(dòng)，努力為社會提供良好的服務(wù)。一是開展愛民活動(dòng)和警民共建共學(xué)活動(dòng)，組織團(tuán)員為企事業(yè)單位、銅陵繁華街道打掃、清理環(huán)境衛(wèi)生，到福利院為打掃衛(wèi)生、擦洗窗戶等，捐款獻(xiàn)物照顧孤寡老人，去年來為工廠單位運(yùn)載生活用水50多車次，緩解了工廠用水困難等問題，受到了群眾的好評。團(tuán)支部經(jīng)常積極開展健康向上的活動(dòng)，如文體娛樂活動(dòng)、智力知識競賽、組織軍訓(xùn)和傳授消防知識等，取長補(bǔ)短，密切警民漁水情。二是帶領(lǐng)團(tuán)員青年圓滿完成滅火救災(zāi)等戰(zhàn)斗任務(wù)。以上是我中隊(duì)團(tuán)支部在幾年來工作中的一點(diǎn)體會，但還存在著很大差距和不足之處，離上級要求還很遠(yuǎn)，有待于在今后工作中不斷努力、完善、進(jìn)取。
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