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從嚴(yán)管理心得體會（通用10篇）
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，馬上將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的從嚴(yán)管理心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
從嚴(yán)管理心得體會 篇1
最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實際，通過學(xué)習(xí)文件，認(rèn)為我院此時開展全面從嚴(yán)管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴(yán)管理活動的必要性
歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的艱苦時期，早期計劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認(rèn)真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大，特別是近期在省局審計、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項督導(dǎo)、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的.嚴(yán)重短板，這12個“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。正是因為上述短板的存在，嚴(yán)重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動中個人應(yīng)該如何做
作為一名干部職工，應(yīng)該首先認(rèn)真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認(rèn)真落實。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實講發(fā)展，從嚴(yán)從實講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進(jìn)個人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應(yīng)該如何實施全面從嚴(yán)管理
離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強(qiáng)的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴(yán)管理活動中，我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當(dāng)前形勢下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù)，同時注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。
以上是我對全面從嚴(yán)管理活動的一點認(rèn)識，不對之處請批評指正。
從嚴(yán)管理心得體會 篇2
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實。具體工作匯報如下。
一、深化認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。
二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實高效
強(qiáng)化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。
三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是單位為了保證與提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)總的目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。魯?shù)匚飿I(yè)將進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，以此作為提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為加強(qiáng)安全的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的`工作，打造提高綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理隊伍，落實主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。進(jìn)一步認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴(yán)管理活動中去。強(qiáng)化責(zé)任意識，愛崗敬業(yè)，克己奉公。認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務(wù)實，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
從嚴(yán)管理心得體會 篇3
“從嚴(yán)管理”是地勘普通員工的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求
遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼�！皬膰�(yán)管理”是我院實現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。
一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理
制度是管理的先行保障�！皬膰�(yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行
加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們在實際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的.發(fā)展。
三、從嚴(yán)管理，職工是核心
“從嚴(yán)管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實現(xiàn)個人價值；提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來。
我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
從嚴(yán)管理心得體會 篇4
從嚴(yán)管理年活動開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動動員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動從嚴(yán)管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴(yán)管理的各項要求。從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機(jī)會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅強(qiáng)。總 之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的'各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴(yán)管理活動中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理心得體會 篇5
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的`進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理心得體會 篇6
“以‘從嚴(yán)管理落實年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)�！�26日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”在春節(jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
“中央八項規(guī)定出臺后，監(jiān)管力度大了，灰色收入沒有了，請客吃飯也少了。少數(shù)機(jī)關(guān)干部感嘆現(xiàn)在日子不好過，工作權(quán)利責(zé)任不對等，干多干少一個樣;有的做工作首先強(qiáng)調(diào)是上級要求的，遇到問題首先想的是‘推掉’，主動抓主動管的意識不夠強(qiáng)……”徐加愛說，比如，從市管“一把手”層面看，工作疲勞感較為明顯;從市直部門和縣(市、區(qū))班子層面看，抓工作不務(wù)實、不深入，當(dāng)“二傳手”現(xiàn)象比較突出……
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴(yán)管理的.各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴(yán)管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項舉措落到實處。
從嚴(yán)管理心得體會 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
大家好，很高興在全站上下開展“以人為本、從嚴(yán)管理”大討論活動期間，和大家一同探討以人為本與從嚴(yán)管理這一事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的兩大主題，同時，站在這里，我也為自己作為一名車站職工，能夠參與車站的重大問題討論活動感到非常的榮幸。
下面，我想就以人為本、從嚴(yán)管理這個主題談幾點不成熟的看法，希望與大家共同分享和交流。
以人為本、從嚴(yán)管理，這兩個現(xiàn)代企業(yè)管理中講的最多的詞，從字面上理解似乎是一個矛盾的對立體。
以人為本，就是企業(yè)在生產(chǎn)生活過程中，將人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發(fā)，處處為人著想，通過調(diào)動人的積極性來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生存發(fā)展。
而從嚴(yán)管理，就是以制度約束作為企業(yè)管理的最重要手段，用制度約束人的行為來保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運作。
有些朋友會問，既然是兩種對立的管理模式，為什么要拿出來同臺討論呢。
應(yīng)該說，我們今天討論的主題不是哪種方法更好，哪種模式更適合企業(yè)的發(fā)展。我個人認(rèn)為，兩種方法都好，兩種模式都對企業(yè)發(fā)展作用具有促進(jìn)作用。而我今天的想說的是，如何讓兩種模式有機(jī)的融合在一起，讓他們共同發(fā)揮作用，便于為企業(yè)更好的服務(wù)。
有些朋友認(rèn)為，以人為本的管理理念更具有先進(jìn)性，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理中最被認(rèn)可的一種管理模式。我想說，這些朋友的看法非常正確。
舉個例子：大家都知道世界著名的微軟公司，這個公司可以說為人類文明的發(fā)展與進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，就是這樣一個偉大的公司，我們可能會認(rèn)為它的管理是非常嚴(yán)格的，但事實并非如此，微軟有世界上最舒適的工作環(huán)境，有最寬松的工作制度，微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過，它的員工可以足不出門在家里去完成公司布置的工作。就像微軟總裁比爾*蓋茨在微軟25年周慶的紀(jì)念專刊上寫到：“我們從沒改變的最重要的事情是我們雇傭聰明的人。這，沒有任何的代替品，也不像所說的那么容易……我們會全身心地發(fā)現(xiàn)合適的人。一旦你選定了最好的，我認(rèn)為最重要的是信任他們，當(dāng)然，我們也給他們機(jī)會去分享他們幫助創(chuàng)造的成功�！�
聽到這里，大家可能會非常的感慨和羨慕，羨慕它舒適的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍，正是微軟公司把以人為本的管理模式發(fā)揮到了極限，所以它創(chuàng)造了人類文明史上的一個又一個奇跡。
這里，大家顯而易見的看到了以人為本的管理模式為企業(yè)帶來的成果與效益。但是，這并不能說明“從嚴(yán)管理”就應(yīng)該退出企業(yè)管理的歷史舞臺。我認(rèn)為，“從嚴(yán)管理”可能不被一般人所接受，因為它限制了人的創(chuàng)造性，使人必須在規(guī)定的框架內(nèi)以規(guī)定的程序工作，但是，在某些特殊行業(yè)和某些特殊崗位上，從嚴(yán)管理就是保證這些企業(yè)正常運作的最有效的手段。
再舉一個簡單的例子，比如說我們xx站的管理模式。大家都知道，我們車站的管理是非常嚴(yán)格的，是完全按照了從嚴(yán)管理的標(biāo)準(zhǔn)去運作，制度非常的健全，執(zhí)行非常的到位，所以它創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5300多天的歷史記錄，創(chuàng)造了十四年來職工無一人傷亡的最好成績。這些都是從嚴(yán)管理在發(fā)揮著重大的作用，可能有些職工朋友接受不了這種模式，認(rèn)為限制太厲害。我想說，正是這種行為上的限制，才保證了你的生命安全和你家庭的幸福。鐵路是一個大聯(lián)動機(jī)器，每個工作環(huán)節(jié)都要求精確無誤，所以特殊的工作環(huán)境要求我們不能像有些企業(yè)那樣去創(chuàng)造性的開展工作，只能按照制度行事，按照規(guī)定去操作。
當(dāng)然，通過幾年的探索，我們的企業(yè)也在不斷地吸收先進(jìn)的'管理理念去完善企業(yè)的發(fā)展。以人為本就是我們大力倡導(dǎo)的管理模式。大家都可以看到，這幾年，車站為我們職工確實做了不少事情，我們的工作環(huán)境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們需求在不斷得到滿足，我們也更加重視人才的作用�？梢哉f，車站的工作性質(zhì)無法改變，艱苦的工作條件也無法改變，但是車站為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、提高職工的安全保障系數(shù)和生活質(zhì)量所做出的不懈努力在不斷改變。這就是將從嚴(yán)管理與以人為本有機(jī)融合的最重要的體現(xiàn)。
我覺得我很幸運，因為我出生在了一個幸福的年代，成長在一個具有勃勃生機(jī)的環(huán)境中，我為自己是一名鐵路職工而感到光榮，更為自己是一名xx站的鐵路職工而感到自豪。外面的人欣賞xx站，正像雨過天晴人們欣賞天邊那道美麗的彩虹，正當(dāng)人們驚嘆它的美麗時，我們正踏著以人為本，從嚴(yán)管理的道路前進(jìn)，我們目標(biāo)將會更加遠(yuǎn)大和亮麗。
從嚴(yán)管理心得體會 篇8
近日，我縣各單位紛紛開展“不作為、慢作為、亂作為”專項治理活動，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)黨員干部持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。 某某單位集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項治理活動動員會，會上由崔主席了宣讀《某某縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項治理活動工作方案》，通過了《某某單位發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗突出問題專項治理工作方案》，黨委副書記、鎮(zhèn)長某某某做了《堅定踐行“不作為慢作為亂作為”持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)》的講話。
會議要求進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理;進(jìn)一步加強(qiáng)建章立制，規(guī)范工作程序;切實抓好制度落實，提高工作效率。在今后的工作中，要以“不作為慢作為亂作為”為標(biāo)尺，提高黨性修養(yǎng)，全體干部職工要以開展專項整治工作為契機(jī)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，堅決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象，打造一支風(fēng)清氣正、廉潔高效的干部隊伍，為推動全市民實現(xiàn)跨越發(fā)展提供有力保障。 在周例會上，全體機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)了《某某縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項治理活動工作方案》，引起廣大機(jī)關(guān)干部的高度重視，掀起“不作為、慢作為、亂作為”自查自糾大討論熱潮，形成了凝心聚氣、風(fēng)清氣正、謀事干事、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 某某部門以集中整治“不作為、慢作為、亂作為”突出問題為主題，召開了全體黨員干部專題學(xué)習(xí)研討會。學(xué)習(xí)了某某縣集中開展“不
作為、慢作為、亂作為”問題專項治理活動工作方案》及《某某縣機(jī)關(guān)工作人員“不作為、慢作為、亂作為”行為問責(zé)暫行辦法》，結(jié)合單位工作實際，全體干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對照單位職能和個人承擔(dān)的崗位職責(zé)，逐項檢查履職盡責(zé)情況;學(xué)習(xí)研討中，中層以上領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，結(jié)合個人工作和思想實際，指出自身存在的“不作為、慢作為、亂作為”突出問題及下一步的整改措施。討論中，各位同志也根據(jù)發(fā)言情況，對其他同志的查找出的問題進(jìn)行了點評，并對整改措施給與了相關(guān)建議。
同志們紛紛表示，下一步，要認(rèn)真對照工作中存在“不作為、慢作為、亂作為”問題，以及履職盡責(zé)不到位、辦事效率不高、服務(wù)意識不強(qiáng)、行政效能低下等作風(fēng)方面的突出問題，逐項對照整治重點，時時自省、自醒;并堅持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，把開展作風(fēng)整頓活動與修身行善，明禮守法及推進(jìn)單位中心工作緊密結(jié)合，通過活動從新認(rèn)識自己的工作定位，激發(fā)工作熱情，將專項整治活動轉(zhuǎn)化為干好、做好、做實本職工作的自覺行動，立足崗位主動作為，確保治理工作取得應(yīng)有成效。
全鎮(zhèn)干部職工要全力以赴深挖倒查，自己在服務(wù)群眾中是否只考慮“不得行”，不考慮“如何行”;遇事是否相互“踢皮球”、推諉扯皮，讓前來辦事的來回跑、轉(zhuǎn)圈圈�！苯�，大渡口鎮(zhèn)召開專項整治工作會，要求全體干部職工向“不作為、慢作為、亂作為”亮劍。 為著力鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動正風(fēng)肅紀(jì)成果，深入推進(jìn)“不作為慢作為亂作為”專題教育，改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，確
保“三抓三主動”要求落地見效，根據(jù)區(qū)委要求，該鎮(zhèn)黨委決定，集中三個月時間，在全鎮(zhèn)深入開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治，從嚴(yán)從實查處全鎮(zhèn)干部職工中存在的“不作為、慢作為、亂作為”突出問題，教育引導(dǎo)全鎮(zhèn)干部職工切實增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，著力增強(qiáng)踐行“不作為慢作為亂作為”“三抓三主動”“用心為民”的思想自覺和行動自覺，進(jìn)一步推動形成“主動作為、廉而又勤，干在實處、奮勇爭先”的良好局面。
此外，該鎮(zhèn)還對專項整改中查出的負(fù)面典型鎮(zhèn)黨委宣傳部門進(jìn)行集中曝光，同時，對正面典型進(jìn)行宣傳。鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委開設(shè)專項整治紀(jì)檢監(jiān)察舉報電話、干部監(jiān)督舉報電話。對干部不敢抓、不愿管，對工作不愿負(fù)責(zé)、得過且過：不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、不鉆研政策，生搬硬套、斷章取義;原則性和靈活性把握不好，一說按規(guī)定辦就死搬條條、不講效率，一說限時辦就違規(guī)操作、不講法規(guī);在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中只考慮“不得行”，不考慮“如何行”;遇事相互“踢皮球”、推諉扯皮，讓前來辦事的來回跑、轉(zhuǎn)圈圈的現(xiàn)象進(jìn)行長效監(jiān)督。形成集中整治“不作為、慢作為、亂作為”突出問題的高壓態(tài)勢。
8月14日，我縣集中開展“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治工作動員會召開，會議傳達(dá)了市委(擴(kuò)大)會議精神，并結(jié)合我縣實際部署專項整治工作�？h委書記某某出席會議并作動員部署，縣領(lǐng)導(dǎo)某某、某某、某某、等出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門(單位)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
按照市委統(tǒng)一部署，全市在九、十、十一月三個月時間，集中開
展“不作為、慢作為、亂作為”專項整治。為貫徹落實市委精神、結(jié)合古藺實際，切實提高專項整治實效，縣委會專題研究討論了我縣干部隊伍中存在“不作為、慢作為、亂作為”問題，主要有七個方面的'表現(xiàn)。針對這些表現(xiàn)，某某要求，一是整治要實起來，堅決防止“空對空”，必須做到有的放矢，全員參與、全體整改、全面見效;縣委成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并與“不作為慢作為亂作為”專題教育相結(jié)合，集中力量開展專項整治;要采取嚴(yán)厲的措施，針對不同的問題，進(jìn)一步挖深、挖細(xì)、挖全，形成《全縣干部“不作為、慢作為、亂作為”問題專項整治辦法》，同步制定正面行為清單和負(fù)面行為清單，懲惡揚善;要強(qiáng)化督查，常態(tài)化地開展明察暗訪，抓問題、抓苗頭、抓典型。二是工作要抓起來，堅決防止“兩張皮”，要通過整改，創(chuàng)新工作方式方法，全力以赴攻堅克難，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。三是規(guī)矩要立起來，堅決防止“一陣風(fēng)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想上要更加警醒，行動上要更加自覺，態(tài)度上要更加積極有為，真正把心思和精力用在推動全縣發(fā)展上，同時要建章立制，以制度鞏固整改成果，以制度鞏固發(fā)展成效。
某某強(qiáng)調(diào)，“不作為、慢作為、亂作為”表現(xiàn)出的一系列問題，已經(jīng)極大削弱了我縣干部隊伍的凝聚力、向心力和組織力、戰(zhàn)斗力。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持高度警醒，以刮骨療傷、壯士斷腕的勇氣，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以馳而不息、久久為功的毅力，從嚴(yán)從實要求，從嚴(yán)從實整改，以更加優(yōu)良的作風(fēng)抓緊抓實我縣的各項工作，創(chuàng)造無愧于時代、無愧于組織、無愧于人民的新業(yè)績。
從嚴(yán)管理心得體會 篇9
為貫徹局技術(shù)監(jiān)督處“關(guān)于開展20xx年中國石化質(zhì)量日活動的通知”精神，根據(jù)上級要求結(jié)合我院實際，圍繞提升科研質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、質(zhì)量檢查及質(zhì)量宣傳等各種質(zhì)量管理活動，取得的很好的成效，在全院上下形成重質(zhì)量、講質(zhì)量的良好氛圍。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、精心策劃組織，嚴(yán)密部署落實，確�；顒由钊腴_展。
在接到上級通知后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，要求把此項工作落實好。指定了主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定活動方案。要求圍繞主題開展“質(zhì)量月”活動，一是通過各種平臺做好宣傳，廣泛發(fā)動職工積極參與。二是開展“質(zhì)量回訪”活動，嚴(yán)抓質(zhì)量制度的落實。三是組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫，突出質(zhì)量培訓(xùn)效果。目的通過此次活動達(dá)到提升科研成果質(zhì)量水平、提高質(zhì)量服務(wù)水平的實效�；顒永每剖议L會議以及科室例會的機(jī)會，廣泛對基層進(jìn)行動員和部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
二、創(chuàng)新宣傳平臺，豐富宣傳手段，質(zhì)量宣傳入腦入心。
在質(zhì)量月活動期間，我們利用院網(wǎng)絡(luò)平臺，啟用彈出窗口，制作質(zhì)量宣傳畫，宣傳貫徹中國石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會責(zé)任口號。在辦公樓前擺放“創(chuàng)新提升質(zhì)量共促持續(xù)發(fā)展”的展板。張貼了“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽”“持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，企業(yè)與員工共同進(jìn)步”“技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)”“人的能力是有限的，而人的努力是無限的”“人人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，人人是質(zhì)量的受益人”等質(zhì)量宣傳標(biāo)語，同時組織職工進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，在職工中樹立了良好的質(zhì)量榮辱觀，起到了很好的教育工作。
三、開展質(zhì)量回訪，加強(qiáng)質(zhì)量反饋，提升科研質(zhì)量水平。
我們圍繞科研成果質(zhì)量情況，組織開展質(zhì)量回訪活動，設(shè)計了科研質(zhì)量調(diào)查問卷，發(fā)放到科研成果應(yīng)用單位。同時組織科研人員深入到應(yīng)用單位進(jìn)行現(xiàn)場交流回訪。回訪期間，我們廣泛聽取應(yīng)用單位以及現(xiàn)場工作人員的意見和需求，測評用戶滿意度，對質(zhì)量工作方面存在的問題及時提出整改意見并盡快解決�；卦L結(jié)果表明近幾年我院科研成果的轉(zhuǎn)化不斷增強(qiáng)，應(yīng)用效果明顯，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。另外通過現(xiàn)場質(zhì)量回訪，使科研人員也更深入的`了解到了現(xiàn)場的一些生產(chǎn)難題，為今后建立以生產(chǎn)需求為引導(dǎo)，開展科研課題研究導(dǎo)向體系，提升科研質(zhì)量市場需求起到了強(qiáng)有力的推動作用。
四、立足標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高全民質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動期間，我們將“江蘇油田質(zhì)量管理辦法”、“江蘇油田質(zhì)量事故管理細(xì)則”、“江蘇油田產(chǎn)品、采購物資質(zhì)量監(jiān)督抽查管理細(xì)則”等管理制度匯編成冊下發(fā)到各科室組織學(xué)習(xí)。實驗中心組織員工對實驗標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工進(jìn)一步熟悉了標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了理論修養(yǎng)，為更好的開展質(zhì)檢工作打下了良好的基礎(chǔ)。并組織全體基層管理人員和員工通過多媒體進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)后42人次參加全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)答題，很過員工通過培訓(xùn)提升質(zhì)量意識和水平，并就質(zhì)量工作提出了合理化建議，在廣大職工中起到了很好的教育效果。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，通過“質(zhì)量日”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，在今后的工作中全面落實質(zhì)量月活動的有關(guān)要求，達(dá)到促進(jìn)科研質(zhì)量和質(zhì)量管理的改進(jìn)和提高。相信在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的積極參與下，我院的質(zhì)量工作會不斷取得進(jìn)步。
從嚴(yán)管理心得體會 篇10
"從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部。"這一重要論斷，抓住了從嚴(yán)治黨治軍的關(guān)鍵。落實好這個要求，對于建設(shè)一支政治強(qiáng)、能打仗、作風(fēng)硬的干部隊伍，意義十分重大。
政治路線確立之后，干部就是決定的因素。黨的各級干部是黨的路線方針政策的具體執(zhí)行者。干部隊伍的素質(zhì)，決定著黨的建設(shè)的質(zhì)量。如果干部隊伍素質(zhì)不高、作風(fēng)不正，黨的建設(shè)就不可能搞好。黨要出問題，主要出在干部身上。軍隊各級干部承擔(dān)統(tǒng)兵打仗的重要職責(zé)，一貫堅持把干部管理作為依法法軍、從嚴(yán)治軍的重要內(nèi)容，依法管理、從嚴(yán)管理，保持了中央和軍委各項決策指示的貫徹落實。實踐證明，對干部嚴(yán)格管理，部隊就風(fēng)清氣正、有戰(zhàn)斗力;放松對干部的管理，部隊風(fēng)氣就會變壞，戰(zhàn)斗力就會下降削弱。
管好干部，深知是前提。有的單位往往平時對干部疏于管理，出了問題才大吃一驚。這就是平時對干部知之不真、知之不深造成的。對干部依法從嚴(yán)施管，必須牢牢抓住了解干部這個環(huán)節(jié)，把"深知"納入經(jīng)常性思想工作體系，作為一項經(jīng)常性活動開展起來，像"走進(jìn)戰(zhàn)士、了解戰(zhàn)士"一樣"走進(jìn)干部、了解干部"，進(jìn)一步健全完善談心談話、分析講評、組織生活會匯報以及考核測評等制度。在此基礎(chǔ)上，突出"知"的重點，著重掌握干部政治思想底數(shù)，防止因思想蛻變引發(fā)問題;掌握履職盡責(zé)底數(shù)，防止因事業(yè)心責(zé)任感淡化引發(fā)問題;掌握婚戀家庭底數(shù)，防止因個人問題處理不好引發(fā)問題;掌握"八小時以外"底數(shù)，防止因行為失控引發(fā)問題;掌握心理健康底數(shù)，防止因心理疾患引發(fā)問題。
加強(qiáng)監(jiān)督，重教是根本。這些年，少數(shù)黨員干部特別是高級干部違紀(jì)違法，給黨和軍隊的事業(yè)帶來損失，對黨和軍隊的形象造成損害，令人痛心。加強(qiáng)干部教育管理，需要做大量艱苦細(xì)致的工作，但最經(jīng)常、最基礎(chǔ)、最根本的還是要從教育入手，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，提升思想境界，解決好"總開關(guān)"問題。在教育對象上，既要全員納入，又要突出重點，防止"自覺的人總在接受教育，不自覺的人總在教育之外"和"抓教育的人自身教育不夠"的`問題。要加強(qiáng)督導(dǎo)、摳住人頭，把參加教育情況作為量化管理內(nèi)容，納入干部考評范圍，使干部教育成為硬任務(wù)、硬杠杠。
辯證施治，用好是導(dǎo)向。用好一人激勵一群，用錯一人挫傷一片。軍隊是拿槍桿子的，端正用人導(dǎo)向尤為重要。端正導(dǎo)向，最重要的是進(jìn)一步把聽黨指揮、信念堅定的政治標(biāo)準(zhǔn)，能打仗、打勝仗的能力標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)標(biāo)準(zhǔn)突出出來，切實讓那些工作勤奮扎實、綜合素質(zhì)過硬、單位建設(shè)進(jìn)步明顯的優(yōu)秀干部得到優(yōu)先提拔，讓那些在完成重大任務(wù)、處理棘手問題等關(guān)鍵時刻敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才受到重用。要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)條件選干部，從嚴(yán)掌握提升使用對象年齡、任職經(jīng)歷、考評結(jié)果及受訓(xùn)情況等資格條件，不遷就照顧，不降低標(biāo)準(zhǔn)。要積極拓寬群眾監(jiān)督渠道，落實好任前公示、住房審查、領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人事項、滿意度測評等制度辦法，廣泛接受群眾監(jiān)督，增強(qiáng)選人用人透明度。
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