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公司經(jīng)營計劃書

時間:2024-10-24 09:30:37 秀雯 其他計劃書 我要投稿

公司經(jīng)營計劃書(通用10篇)

  日子如同白駒過隙,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編精心整理的公司經(jīng)營計劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司經(jīng)營計劃書(通用10篇)

  公司經(jīng)營計劃書 1

  一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節(jié)

  1、實行置業(yè)任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)

  20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xxxxx簽協(xié)議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

  2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

  新的一年,公司在20xx年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

  3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制

  策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

  二、全面啟動招商程序,注重成效開展工作

  1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

  按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

  2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作

  從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。

  3、明確招商任務,打好運營基礎

  xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

  4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

  醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,確定設施、設備構(gòu)成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

  三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

  xx的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真”決定了xx品牌的打造,xx集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

  1、充實基礎工作,改善經(jīng)營環(huán)境

  公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規(guī)范行為,細致入微。通過做好基礎工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,由辦公室制定的`公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,每半個月一期。

  2、充實各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)

  企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,并相應建立xx專業(yè)人才庫,以滿足xx集團公司各崗位的需要。

  公司經(jīng)營計劃書 2

  20xx年已經(jīng)快要過去,雖然酒店銷售業(yè)績并不理想,但那只能代表過去,為了在20xx年有一個新的起點,新的目標,特制定工作計劃,以作激勵。

  一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng)

  今年重點工作之一建立完善的檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。

  二、建立靈活的激勵營銷機制,開拓市場,爭取客源

  今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核實施細則,提高營銷代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟,以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關部門及總經(jīng)理室。

  強調(diào)精神,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合,強調(diào)互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。

  三、熱情接待,服務周到

  接待團體、會議、客戶,要做到全程跟蹤服務,“全天侯”服務,注意服務形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調(diào)整營銷方案。

  四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

  經(jīng)常組織部門有關人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實,及時的`信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

  五、密切合作,主動協(xié)調(diào)

  與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。

  加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

  20xx年,營銷部將在酒店領導的正確領導下,努力完成全年銷售任務,開拓創(chuàng)新,團結(jié)拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。

  公司經(jīng)營計劃書 3

  一、20xx年的經(jīng)營方針

  在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。

  經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,包括政策制訂、制度設計、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

  二、20xx年的經(jīng)營目標

  (一)核心經(jīng)營目標

  20xx年,公司的核心經(jīng)營目標是:

  年度銷售收入2600萬元,增長率x%,保底銷售收入x萬元;年度稅后利潤x萬元,增長率x%,稅后利潤率x%,資產(chǎn)回報率x%,保底利潤xxx萬元。

  在核心經(jīng)營目標中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標,也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。

  (二)銷售目標細分

  銷售目標細分表(計算單位:萬元,人民幣)

  上述銷售目標的分解,按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行(附件)。

  三、主要經(jīng)營策略

  (一)市場策略

  要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群,進而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將20xx年確定為“市場拓展年”,投入巨大資金開拓市場,發(fā)展客戶、爭取訂單。對此,應采取下列措施:

  1.全公司必須以市場為導向,以銷售為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,鼓勵全體員工參與營銷工作。

  2.銷售部必須整合各項資源,在20xx年,采取一切措施,集中精力做好客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。

  3.國內(nèi)市場應以“強勢推進、快速占領”的策略,爭取把全國著名的塔機廠家發(fā)展成永久客戶,大力發(fā)展偶合器渠道經(jīng)銷商,應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。

  4.制定修改更加合理完善的銷售激勵措施、獎懲制度。

  (二)產(chǎn)品策略

  市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是:在確保品質(zhì)的基礎上,在設計、選材和價格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,以適銷對路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤,提升總體銷量,實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應采取下列措施:

  1、開發(fā)連帶產(chǎn)品,如塔機起升機構(gòu)、PTK加長變幅、JH08、JH02等。

  2、加快大功率高轉(zhuǎn)速偶合器的研發(fā),盡快出樣機、出產(chǎn)品,占領市場先機。

  3、加速風電用減速機的研發(fā)試制。

  (三)品牌與招商策略

  品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過十余年的經(jīng)營,“禹成”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此,xx年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標客戶群,綜合運用網(wǎng)絡及經(jīng)銷商渠道,集中力量向市場推廣“禹成”品牌。為此,相應措施如下:

  1、應以“禹成”為主打品牌,以展會、經(jīng)銷商年會等手段,大力開展渠道建設活動。

  2、加強網(wǎng)絡建設,細分產(chǎn)品市場,爭取讓更多的經(jīng)銷商、用戶了解“禹成”品牌、選擇“禹成”品牌、信賴“禹成”品牌。

  四、實現(xiàn)目標的保障措施

  (一)生產(chǎn)資源保障

  1.理順生產(chǎn)流程,提高外協(xié)單位加工能力。

  因去年生產(chǎn)組織產(chǎn)能不足,我們進行生產(chǎn)流程改造,將生產(chǎn)計劃前置,提前向毛坯廠家下達計劃并及時落實到貨時間;另外加大外協(xié)單位的產(chǎn)能,提前確認每個加工單位每周產(chǎn)能,最后根據(jù)公司及外協(xié)單位的產(chǎn)量確定每月的生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督實施。

  2.生產(chǎn)作為二線部門,理應成為銷售的堅強后盾,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,組織設計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。加強生產(chǎn)組織的優(yōu)化,通過生產(chǎn)與銷售及倉庫有效的緊密銜接,使銷售與生產(chǎn)的流程順暢、倉庫與生產(chǎn)的賬目做到每日同步、清洗,為形成簡潔、快速、有序的生產(chǎn)繼續(xù)努力。

  3.按時交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標,采取適宜的控制措施,以適宜的品質(zhì)成本,為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品。提高質(zhì)量意識,生產(chǎn)部每天早會著重強調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量意識,質(zhì)量是靠做的,不是靠檢的,這是我們經(jīng)常提到的一句話。對新員工實行質(zhì)檢全程監(jiān)督,不允許廢品出現(xiàn)。對于質(zhì)量問題做到“凡是有人負責,凡事有章可循,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”。

  4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產(chǎn)部各級干部的關鍵所在,必須列入各級干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,使主營業(yè)務的材料成本控制在%以內(nèi)。

  5,提高員工安全意識。加強設備監(jiān)管,定期做好起重機械等特種設備的檢驗、巡查。越是在生產(chǎn)任務重的情況下,越要加強安全教育和安全監(jiān)督。每天向員工灌輸安全生產(chǎn)理念。截止5月底未發(fā)生大的'安全事故,但是5月份2次小事故也引起我們極大的重視,加強操作規(guī)程的培訓,提高員工的安全意識。

  (二)人力資源保障

  “服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,保障一、二線部門的后勤供給,構(gòu)建體系、理順管理,指導核心部門改善人力資源管理,是綜合部20xx年的三大任務。為此,必須從以下四個方面做好人力資源管理工作:

  1.加快人才引進:以《20xx年人力配置標準計劃》為基礎,加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充,確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在20xx年2月3日前將應淘汰人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進到位。

  2.加強教育訓練:建立培訓體系,以素質(zhì)培訓為核心,對公司員工和渠道經(jīng)銷商進行系統(tǒng)的培訓,提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

  3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

  4.建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源總監(jiān)牽頭,以目標管理為基礎,建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,20xx年3月5起,總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于20xx年12月3日起,各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標管理切實落實。

  (三)綜合管理保障

  市場競爭的加劇,必然在技術壁壘上體現(xiàn),客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將20xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”,高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

  1.由綜合部主導,集合內(nèi)外資源,自20xx年3月5日起,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強公司體質(zhì)”活動,用6個月時間,建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。

  管理體系的建構(gòu),必須以“理順脈絡、提升效率”為目標,注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合,為必要時的體系認證打好基礎。

  2.按照分權管理的原則,由經(jīng)營團隊成員負責,大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。

  (四)財務資源保障

  20xx年,公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源,在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,財務部必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:

  1.主導成本降低活動:在設定成本降低目標的基礎上,財務人員必須更多地“走出去”,直接參與市場調(diào)研,或組織各類專項活動,協(xié)助、指導相關部門降低成本。

  2.健全財務監(jiān)測體系:財務部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強管理體質(zhì)”活動,理順、健全財務監(jiān)測體系。

  (五)組織管理保障

  1.由董事長(總經(jīng)理)負責,與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》,明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

  2.由各責任中心總監(jiān)(廠長)負責,20xx年xx月xx日前,對各項目標進行層層分解,并與各級干部簽定《目標管理責任書》,逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,實施歸口管理。

  3.由財務經(jīng)理負責,20xx年xx月xx日前,出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項,并每月組織檢討和通報等工作。

  4.由人力資源總監(jiān)負責,20xx年xx月xx日前,以董事長(總經(jīng)理)為授權方,與各責任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等,確保年度重大事故控制為零。

  5.由營銷總監(jiān)負責,組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”,總結(jié)成果,檢討差距,研擬對策,跟進結(jié)果。

  (六)技術、質(zhì)量管理保障

  1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

  2、配合銷售做好與用戶(主機廠、用戶、設計院)的技術交流工作,設計最佳方案,達到雙方滿意的效果。做好為銷售部業(yè)務技術支持,制定投標文件及技術方案,編制技術協(xié)議、大修協(xié)議。及時地為用戶和業(yè)務員提供各類技術支持工作。配合售后服務做好售后的技術支持工作。根據(jù)銷售部的市場信心,開發(fā)設計滿足用戶要求的各類型產(chǎn)品。積極做好生產(chǎn)過程技術指導、售后質(zhì)量問題的分析與判定。

  3、加強對質(zhì)檢人員的管理與指導,建立并不斷完善產(chǎn)品的檢查質(zhì)量要求。經(jīng)常在車間查看各車間的質(zhì)量情況,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時找到有關人員糾正解決。

  4、建立月度技術質(zhì)量座談例會制度,開展專題質(zhì)量討論會,征求各單位意見,改進工作方法,提高管理和服務水平。

  如每月初組織召開質(zhì)量專題會議,對上月發(fā)生的質(zhì)量問題:從原材料、毛坯、鉚焊、機加工、裝配車間、售后服務發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行通報、總結(jié),對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析,采取預防措施,防止類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。

  五、總體要求

  公司高層清醒地認識到:20xx年的經(jīng)營目標,是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的,是一個充滿機遇和機會的計劃,也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。

  (一)更新觀念,創(chuàng)新管理

  公司認為,要達成20xx年的經(jīng)營目標,首先要更新觀念,各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,以宏觀的立場,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。

  (二)切實負責,重在行動

  行動,是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談。

  公司要求,各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,特別是經(jīng)營團隊和中層干部,必須以“責任”主管的立場開展各項工作,不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

  公司強調(diào):干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。

  (三)業(yè)績優(yōu)先,獎懲落實

  追求利潤最大化,永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任,都是贏得市場,擴大經(jīng)營,收獲利潤。

  利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下,“業(yè)績定酬,指標量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強造血功能,提升管理體質(zhì)。

  總之,公司希望并要求:所有禹成從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,投身“打造高效禹成,實現(xiàn)業(yè)績大增”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

  公司經(jīng)營計劃書 4

  一、公司概況:

  1、 注冊資本:1000萬元人民幣

  2、 注冊地:武漢市東西湖

  3、 經(jīng)營范圍:可承擔總造價壹仟捌佰萬元以內(nèi)室內(nèi)裝飾設計任務,可承接飾面工程、配套陳設工程、電氣工程、給排水及暖通制冷工程、環(huán)境園林工程。建筑智能化工程設計安裝,建筑裝飾材料銷售。

  二、沿海建筑裝飾工程有限公司主要業(yè)務功能:

  1、 降低集團營運成本,在集團業(yè)務策略規(guī)劃指導下,做好財務管理。

  2、 實施美學戰(zhàn)略,創(chuàng)品牌、促銷售,并在CS02成本標桿下,不議價地由執(zhí)總指定承接裝修項目。

  3、 法定推薦施工單位參加集團內(nèi)工程項目的招投標。

  4、 遵照集團流程,負責集團所有集中采購業(yè)務。

  5、 經(jīng)營電子商務平臺。(為中期業(yè)務規(guī)劃)

  三、公司業(yè)務定位: (詳示意圖)

  1、盈利中心

  近期以集團各地區(qū)內(nèi)部裝修業(yè)務為主營業(yè)務,創(chuàng)造利潤;中、遠期以拓展外部裝修業(yè)務為公司發(fā)展方向,實現(xiàn)盈利,成為集團的'盈利中心。

  2、服務中心

  受集團委托負責集中采購,經(jīng)營電子商務平臺,定位為服務中心。

  四、公司實際運作相關問題:

  由于公司注冊地在xx市,實際運作在xx,考慮其業(yè)務有集中采購及為集團財務服務等功能,有集團形象品牌的要求,因此相關行政安排如下:

  1、辦公地點設在深圳集團總部;

  2、武漢地區(qū)公司代管裝飾公司當?shù)厝粘U缑婀ぷ鳎ㄖ饕吭聢蠖悾,同時留用一間辦公室,懸掛公司牌照,以備政府部門檢查和維護集團形象。

  五、公司作業(yè)流程指引

  沿海建筑裝飾工程公司與集團工程業(yè)務界面:

  1、法定業(yè)務:

  A、 嚴格依據(jù)CS02表的成本標準,承接售樓處、樣板房、會所,和大規(guī)模室內(nèi)裝修,具體由執(zhí)總協(xié)調(diào)確定;

  B、 售樓處、會所、樣板房,以控制總價,保證效果為原則,列簡單工程量清單。地區(qū)與建筑裝飾公司雙方協(xié)商總價和效果,執(zhí)總協(xié)調(diào)拍板。大規(guī)模室內(nèi)裝修工程必須報工程明細估價,地區(qū)按流程權責審批。

  C、 付款原則:裝修合同簽定后三天內(nèi)予付合同總價款的30%,工程量完成50%后三天內(nèi)支付合同總價款的40%,余款在竣工驗收后三天內(nèi)一次性付清。

  2、 參與地區(qū)招投標業(yè)務:

  集團內(nèi)各地區(qū)所有工程項目招標,各地區(qū)必須法定通知沿海建筑裝飾工程公司,沿海建筑裝飾工程公司可自行參加或推薦其他單位參加投標,在同等條件下沿海建筑裝飾工程公司優(yōu)先承接該工程;

  3、 集中采購相關原則:

  A、按集團原有流程執(zhí)行。

  B、各地區(qū)集中采購業(yè)務由沿海建筑裝飾工程公司負責執(zhí)行。為保持原有業(yè)務的延續(xù)性,更好地服務地區(qū)公司,原海創(chuàng)公司負責的集中采購的專業(yè)工程師隨業(yè)務調(diào)入沿海建筑裝飾工程公司。

  公司經(jīng)營計劃書 5

  (一) 進一步完善健全公司各項制度,更新投資理念。通過多參與高等院校的相關學習 課程、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式,進一步提高公司的人才

  (五)建立股權投資基金,鼓勵、引導、募集民間資本投向金融股權投資領域,2014年初先成立金侖、民創(chuàng)、金潤三支基金。

  (六) 在2014年的工作基礎上,啟動北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項目,運行浙江國際船舶與船用設備交易市場,啟動信用合作社的改制工作。

  (七) 進一步接管、規(guī)范國有資產(chǎn)的'處置程序。根據(jù)需要運作并盤活部分區(qū)屬閑置土地和政府資產(chǎn),促成其保值增值。

  (八) 嘗試參與股票二級市場的投資,將股票投資與股權投資結(jié)合起來,以利于把握市場方向及市場的活躍程度。

  公司經(jīng)營計劃書 6

  第一部分公司概況

  公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一,以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,已有38年的生產(chǎn)歷史,歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸,最低為35萬噸,公司員工總數(shù)為470名。

  第二部分年度工作計劃形成步驟

  1.準備階段。

  20xx年12月2日,以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎,對下一年做出展望,由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。

  2.立案階段。

  20xx年12月4日,由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”,并由總經(jīng)理助理進行總體整理。

  3.審議及調(diào)整階段。

  20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議,主管級以上人員參加。

  4.決定及公布階段。

  經(jīng)過半個月的充分研究后,于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,參加人員為各部門負責人(經(jīng)理),并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工。

  第三部分年度工作計劃內(nèi)容

  1.20xx年度展望。

  (1)營銷管理方面:國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺,建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設屬于買方市場,政府議價能力高,邊際利潤可能會受影響,但總收益可能增加。

  (2)公司財務狀況方面:資金充足,財務健全,能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。

  (3)生產(chǎn)設備方面:由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊,在20xx年度設備操作故障及磨損率可能比以前高。

  (4)人力資潺投入:2002年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,但有些主管的`管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。

  (5)生產(chǎn)所需原料供應:因東部礦源已接近枯竭,西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行。

  (6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素:環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。

  2.20xx年度工作方針及目標。

  (1)積極推行目標管理,提高總體生產(chǎn)效率,以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標。

  (2)降低生產(chǎn)成本2.5%,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭能力。

  (3)秉承“誠信負責”的廠訓,創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃)

  3.營銷部工作計劃。

  (1)采購鐵礦石,并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。

  (2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,以降低成本。

  (3)嘗試新法供熱煉鐵,節(jié)省人工費用。

  (4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù),節(jié)省燃料油量。

  4.制造部門工作計劃。

  (1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。

  (2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能,冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,以減少加班費l2%。

  (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。

  5.品質(zhì)部工作計劃。

  (1)開設質(zhì)量管理培訓班。

  (2)檢驗采購儀器。

  (3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。

  6.財務部工作計劃。

  (1)由財務部門擬訂“成本中心”制度,用以評核各部門工作效率,強化“降低成本”目標,并將其結(jié)果引導“利益中心”施行。

  (2)加強物料管理,減少庫存物料,以免積壓資金。

  (3)改進采購,以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。

  7.行政部工作計劃。

  (1)確立設備預防保養(yǎng)制度,制作預防保養(yǎng)卡片。

  (2)制定各月份設備整修計劃。

  (3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,以節(jié)省費用。

  (4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間。

  8.人事制度革新計劃。

  (1)于年初推行人事制度合理化,并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外,加強與工會的聯(lián)系與溝通。

  (2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度,確立合理薪金制度。

  (3)建立合理的員工獎懲制度,每月選拔優(yōu)秀的員工4名,公開表揚其先進事跡,作為其他員工的榜樣。

  (4)退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位通過招聘由青年新秀擔任。

  9.培訓工作計劃。

  (1)運用在職培訓基金,設立培訓教室舉辦下列培訓:領班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

  (2)培訓內(nèi)容:

  ①公司文化教育;

  ②專業(yè)知識:

 、垲A防保養(yǎng);

 、軜藴什僮鞣。

  (3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。

  (4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班,學習新技能,使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓練班講師。

  第四部分計劃的施行與檢查

  本公司為加強計劃可行性,將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外,規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會,擬訂下周工作方向,訂出原料預定需求,由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫,務求詳細,以供管理者決策參考。

  第五部分激勵措施及計劃成果獎勵

  1.設“生產(chǎn)獎金”,以每日生產(chǎn)鋼材2000噸為準,超過l500噸獎金1500元,獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。

  2.每日生產(chǎn)數(shù)量,累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,明示員工。

  3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián),以激勵員工。

  4.配合7月份“工作評價”制度的施行,調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定。

  5.為提高員工工作熱情,分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。

  公司經(jīng)營計劃書 7

  一、經(jīng)營方針

  在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上,公司領導對當前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將20xx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。

  二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標

 。ㄒ唬┖诵慕(jīng)營目標

  20xx年,大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標是:

  20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元,2013年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元,增長率88.23%,20xx年利潤收入197萬元,2013年利潤收入230萬元,增長率16.83%,

 。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標細分

  生產(chǎn)、檢修、工程目標細分表 (計算單位:萬元,人民幣)

  20xx年可控費用計劃

  三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

 。ㄒ唬┦袌霾呗

  1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導向,以榆鋼二期工程建設開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

  2.充分調(diào)動全體員工的積極性,把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤,提高責任心,做好各項工作。

  3.生產(chǎn)、檢修、工程市場的'主攻方向榆鋼二期建設市場,并以“發(fā)展榆鋼二期建設,繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標市場策略。

 。ǘ┵M用策略

  1.員工工資由日工資和加班工資,改為月工資,員工收入公正公開、透明,收入和技能、責任心、組織能力成正比,體現(xiàn)多干多的

  2.對工程嚴格管理,對所有工程費用進行測算,嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等,員工收入和工程利潤掛鉤。 四、實現(xiàn)目標的措施

 。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程,榆鋼二期建設、檢修、保產(chǎn)

  1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同,總費用3708000元。

  2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務合同,預計費用在3610488以上元。

  3.榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。

  4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

  5、榆鋼二期工程建設以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒,榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。

  6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制

 。ǘ┤肆Y源

  1.加快人才引進、招聘:以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎,加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充,確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。

  2.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

  (三)組織管理

  1.由公司經(jīng)理負責,與各科室主管簽定《目標經(jīng)營責任書》,明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

  2.由各科室主管負責,20xx年12月31日前,對各項目標進行層層分解,并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標管理責任書》,逐級明確目標、責任、獎懲等。

  3.由財務科負責,20xx年12月31日前,出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項,并每月組織召開考核會和通報等工作。

  4.由人力資源主管領導負責,20xx年12月31日前,以公司經(jīng)理為授權方,與各科室主管,作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責任書》,明確年度安全生產(chǎn),特別是工傷預防的目標和責任等,確保年度重大事故控制為零。

  總之,公司希望并要求:所有從業(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻!

  公司經(jīng)營計劃書 8

  一、方針目標:

  為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況,必須制定先進合理科學的管理制度,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,實行全員全過程的指標考核與將扣,使公司員工人人有責任,個個有指標,嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實行高額浮動工資的制度,迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔,爭完指標,為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

  二、工資分配原則:

  以噸絲工資為基礎,公司員工一律接受指標考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計件,以產(chǎn)計酬,多勞多得的原則。

  三、獎金分配與掛鉤:

  1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤,(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤,超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

  2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,與一車間定崗人員的.平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計算。

  3、鍋爐車間設安全獎,人均(除軟化工)20元。

  4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

  5、學徒期改為兩個月,生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?壗z一、二車間、整理車間新增學徒工,根據(jù)個人繅作技術,提前上崗者,可套入計件工資計算,徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員,實習期為半月,徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員,實習期為半月,工資由公司負擔。

  四、協(xié)接與監(jiān)督原則:

  實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序為下道工序負責,下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋,對于不符合標準的半成品有權拒收,并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁,按標準實施獎懲。

  五、爭先發(fā)展的原則:

  世紀之初,公司董事會立足現(xiàn)狀,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀、決定。

  1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶;氐姆(wěn)定發(fā)展。

  2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,做到有計劃、有落實。

  3、進一步做好財務工作,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結(jié)。

  公司經(jīng)營計劃書 9

 。ㄒ唬┧鄰S概況

  xxx水泥廠為xx水泥制造廠家之一,建廠生產(chǎn)已屆19年,歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸,最低為318000噸,工廠職工總數(shù)442名。

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  1、準備階段:xx年10月中旬,以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎,而對下一年做出展望,由各部門主任向廠長提出報告。

  2、主案階段:xx年10月下旬,由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”,并由助理做總體整理。

  3、審議及調(diào)整階段:xx年11月下旬由廠長召開會議,由科長級以上人員參加。

  4、決定及發(fā)表階段:經(jīng)過一個月充分研究后,于xx年12月1日召集全廠干部會議公布計劃,參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領班人員,并由領班將計劃內(nèi)容告知職工。

 。ㄈ┠甓裙ぷ饔媱潈(nèi)容

  1、xx年度展望:

 。1)市場銷售經(jīng)營方面:xx業(yè)界對水泥需求甚旺,銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設屬于買方市場,部門議價能力高,邊際利潤可能會有影響,但總收益可能增加。

 。2)公司財務狀況方面:資金充沛,財務健全,應能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。

 。3)xx生產(chǎn)設備方面:由于建廠多年,機械設備逐漸陳舊,在xx年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。

 。4)人力資源投入方面:由于xx年度本廠推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,職32212作士氣旺盛,且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求,惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外,勞動安全亦是重點之一,空氣中尚懸浮充足微塵粒子,長期下來可能會傷害現(xiàn)場職工健康,而部分兼職職工休假問題亦一并討論。

 。5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭,東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應加緊進行。

  (6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素,如環(huán)保問題,夏季的限電問題等皆會導致生產(chǎn)成本趨升。

  2、xx年度工作方針及目標:

 。1)積極推行目標管理,發(fā)揮總體生產(chǎn)效率,以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標;

 。2)降低生產(chǎn)成本3%,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強市場競爭能力;

 。3)秉持“誠信負責”之廠訓,發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。

 。ㄒ韵聻楦鞑块T工作計劃)

  3、采運部門工作計劃:

  (1)開采礦石并運送至廠區(qū)總計50萬噸;

  (2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上,以減低成本負擔;

 。3)嘗試新式階段開采法開采礦石,節(jié)省人工費用;

  (4)控制運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù),節(jié)省燃料油量。

  4、制造部門工作計劃:

 。1)石灰石軋碎量,調(diào)和土干燥量,主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11—2所列示。熟料的`詳細月生產(chǎn)量如表11—3所示。

 。2)充分運用人力及發(fā)揮組織機能,雨季減少契約工刃名,職工加班妥善控制,以減少加班費10%。

 。3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。

 。4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。

 。5)改善配料使易于燒成。

  5、質(zhì)量管理化驗部門工作計劃:

  (1)開質(zhì)量管理訓練班2班,計40名;

  (2)檢驗儀器采購,計分析儀10臺;

 。3)成立QCC三班;

 。4)專題研究:熟料燒成度對質(zhì)量影響。

  6、總務部門工作計劃:

 。1)由會計部門擬訂“成本中心”制度,用以評核各部門工作效率,強化“減低成本”目標。并由其成果引導“利益中心”施行。

 。2)加強物料管理,減少庫存物料以免積壓資金。

  (3)改進采購,以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料。

  7、工務部門工作計劃:

 。1)確立機械預防保養(yǎng)制度。

 。2)制訂各月份機械整修計劃。

  (3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,以節(jié)省費用。

 。4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。

  8、人事制度革新計劃:

 。1)于年初,即行成立人事部門,推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項,以及處理職工申訴問題,此外與工會聯(lián)系亦為工作要目;

 。2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度,確立合理薪金制度,此項辦法預計7月1日實施;

 。3)建立合理的職工獎懲制度,每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡,作為其他職工楷模;

 。4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位招考青年新季擔任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。

  9、職工訓練工作計劃:

 。1)運用在職訓練基金,設立職訓教室舉辦下列訓練:

 、兕I班訓練m人:二班次。

  ②電工20人:四班次。

 、鄄僮鞴100人:四班次。

 。2)訓練內(nèi)容定為:

  ①公司文化教育;

 、趯I(yè)知識;

 、垲A防保養(yǎng);

 、軜藴什僮鞣ā

 。3)對各單位主管利用各種聚會施以教育。

 。4)遘選科長接班人參加各種職訓班次,學習新科技技能,使其返廠后學以致用及擔任廠內(nèi)訓練班講師。

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  xx泥廠為加強計劃可行性,將于執(zhí)行前再加以檢查及修正,每月25日廠務會議將檢查當月計劃并修正次月預算,此外規(guī)定各部門召集領班級人員于周六開檢查會,擬訂下周工作方向,訂出原料預定需求,由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表填寫務求詳細,以作為管理者決策參考。

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 。1)均分“生產(chǎn)獎金”:以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準,超過1噸獎金1000元,獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。

 。2)每日生產(chǎn)數(shù)量,累積生產(chǎn)獎金,與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄,明示職工。

 。3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑,以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián),以激勵職工士氣。

 。4)配合7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪方案,調(diào)整職工待遇10%,視工作實績再予加碼或減碼之用。

 。5)為調(diào)劑職工身心,分批舉辦旅游活動。

  公司經(jīng)營計劃書 10

  一、方針目標:

  為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況,必須制定先進合理科學的管理制度,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,實行全員全過程的指標考核與將扣,使公司員工人人有責任,個個有指標,嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實行高額浮動工資的制度,迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔,爭完指標,為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

  二、工資分配原則:

  以噸絲工資為基礎,公司員工一律接受指標考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計件,以產(chǎn)計酬,多勞多得的原則。

  三、獎金分配與掛鉤:

  1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤,(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2、8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤,超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

  2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計算。

  3、鍋爐車間設安全獎,人均(除軟化工)20元。

  4、各車間主任、副主任的`獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

  5、學徒期改為兩個月,生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工,根據(jù)個人繅作技術,提前上崗者,可套入計件工資計算,徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員,實習期為半月,徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員,實習期為半月,工資由公司負擔。

  四、協(xié)接與監(jiān)督原則:

  實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序為下道工序負責,下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋,對于不符合標準的半成品有權拒收,并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁,按標準實施獎懲。

  五、爭先發(fā)展的原則:

  世紀之初,公司董事會立足現(xiàn)狀,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀、決定。

  1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶;氐姆(wěn)定發(fā)展。

  2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,做到有計劃、有落實。

  3、進一步做好財務工作,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結(jié)。

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