老員工晉升述職報(bào)告（通用5篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，該是好好寫述職報(bào)告了。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的老員工晉升述職報(bào)告（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　老員工晉升述職報(bào)告1

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

　　從入職的第一天開始就被xx的文化背景深深的吸引著，直到現(xiàn)在感覺依舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過幾個(gè)方面來總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí)。

　　個(gè)人體會(huì)：

　　入職以后發(fā)現(xiàn)同事大部分都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一部分和我一樣有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)，縱然每個(gè)人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過短期的磨合后，漸漸發(fā)現(xiàn)原來每個(gè)人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識(shí)的人合作。能否生產(chǎn)出來合格的產(chǎn)品，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。

　　工作心得：

　　敬業(yè)愛崗是員工最基本的.素質(zhì)體現(xiàn)，這一點(diǎn)我在日常的工作中能夠充分認(rèn)識(shí)到并做到，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間生產(chǎn)的任務(wù)，完成車間生產(chǎn)的同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少，這需要部門與部門之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí)，不僅是對(duì)本職工作的認(rèn)同，同時(shí)自身的能力也得到了發(fā)揮。人有無限潛力，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我。

　　前景展望：

　　在來年的工作中，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己微薄的力量。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻痹大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　老員工晉升述職報(bào)告2

　　一 、思想方面，立場(chǎng)堅(jiān)定，素質(zhì)過硬

　　自成為一名人民教師以來，我始終把堅(jiān)定正確的政治方向放在首位，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的基本路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和“八榮八恥”，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的教育方針，以高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的思想素養(yǎng)，熱愛，關(guān)心全體學(xué)生，幫助他們樹立正確的人生觀，科學(xué)的世界觀，為他們的學(xué)習(xí)和生活奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　二、教學(xué)方面

　　我是一名小學(xué)數(shù)學(xué)老師。在教育教學(xué)過程我始終信守這樣的教育格言：“十年樹木，百年樹人”、“不為時(shí)尚所惑，不為陋習(xí)所弊”、“寧可有真實(shí)的缺陷，也不要虛假的完美”，用這樣的教育理念引領(lǐng)自己不斷前行。在教學(xué)中我認(rèn)真、刻苦鉆研教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念與精神，精心備課；深入學(xué)生當(dāng)中與學(xué)生交流、溝通，與學(xué)生同樂；了解學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)中遇到的困難，幫助學(xué)生解決所遇到的問題，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀與學(xué)習(xí)觀。積極參加學(xué)校舉辦的各類教育教學(xué)講座與培訓(xùn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)取其精華棄其糟粕，不斷提升自身的教育教學(xué)水平。最值得一提的是能有幸參加學(xué)校的教學(xué)沙龍活動(dòng)，在教學(xué)沙龍活動(dòng)中老師們暢所欲言，對(duì)平時(shí)在教學(xué)中的成熟做法或教學(xué)困惑進(jìn)行交流、互動(dòng)，使各種教學(xué)資源得到了最大化的共享；努力探究更加科學(xué)、合理、高效的課堂教學(xué)模式，追求學(xué)生能減負(fù)老師也能減負(fù)的雙贏效果。通過大家的幫助，我的教學(xué)水平也有了較大的改變，所擔(dān)任的班級(jí)數(shù)學(xué)成績(jī)也在穩(wěn)步提高，大部分學(xué)生也改變了以往的學(xué)習(xí)觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　當(dāng)然在工作中也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點(diǎn)和不足：工作中大膽實(shí)踐、不斷創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。日常工作按部就班的時(shí)候多，主動(dòng)創(chuàng)新的時(shí)候少；工作的時(shí)間雖多，但工作的'效率低，工作實(shí)績(jī)顯現(xiàn)得少。自身各方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。盡管平時(shí)注重了學(xué)習(xí)，但學(xué)得不深，學(xué)得不透。學(xué)習(xí)的層次不高。與其他相比還存在著較大的差距。這些現(xiàn)實(shí)的差距是我今后自身整改的目標(biāo)，正所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，請(qǐng)大家一如既往地幫助和督促我，讓我能更好地做好各項(xiàng)工作，更圓滿地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，使我有更大的進(jìn)步。我深刻地認(rèn)識(shí)到我是教師隊(duì)伍中的一名“新兵”，但我會(huì)有“笨鳥先飛”的精神，我也堅(jiān)信“有心可以把事情做對(duì)，用心可以把事情做好”。

　　老員工晉升述職報(bào)告3

　　一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力

　　學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅(jiān)持把解放思想作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強(qiáng)化“在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困難中加快發(fā)展”的意識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識(shí)，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對(duì)性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識(shí)系統(tǒng)，增強(qiáng)解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。二是強(qiáng)化爭(zhēng)一流的意識(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走符合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子，重點(diǎn)工作不掉隊(duì)，出精品、出典型、出亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作爭(zhēng)第一。三是堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識(shí)。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐富了知識(shí)，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。

　　二、狠抓工作落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

　　今年以來，我按照師下達(dá)給集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元，比上年同期利潤(rùn)304萬元增加了96萬元，完成師下達(dá)全年利潤(rùn)指標(biāo)160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

　　(一)克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)冰終于打破。民營(yíng)股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今6年時(shí)間，集團(tuán)公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險(xiǎn)已徹底解除，現(xiàn)進(jìn)入追回?fù)p失的最后階段。

　　(二)精心策劃，銷售收入快速增長(zhǎng)。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運(yùn)作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營(yíng)合同；二是將商貿(mào)城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對(duì)經(jīng)營(yíng)者答訂合同；三是對(duì)德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場(chǎng)進(jìn)行全面裝修，對(duì)外圍下水道進(jìn)行全部進(jìn)行改造，經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對(duì)蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長(zhǎng)期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對(duì)商貿(mào)城四樓餐飲閑置場(chǎng)地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對(duì)商業(yè)用電全部進(jìn)行節(jié)能改造，修舊利廢，費(fèi)用率水平處于歷史最低點(diǎn)，全年節(jié)約費(fèi)用243300元。

　　(三)推進(jìn)落實(shí)，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團(tuán)公司充分抓住國(guó)家“脫困減債”政策的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取到了國(guó)家140萬元的資金支持，用210萬元的低價(jià)回購(gòu)了焉耆分公司790萬元的`資產(chǎn)和機(jī)36部。我親自編制了一套消防安全應(yīng)急預(yù)案，并組織商場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練。全年組織職工、商戶進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練24次，集中培訓(xùn)辦班20期2700人次。三是強(qiáng)化安全工作檢查，實(shí)施安全監(jiān)督考核。我堅(jiān)持對(duì)下屬單位進(jìn)行值班安全巡檢工作，對(duì)重點(diǎn)崗位部位我定期不定期的進(jìn)行查崗、查人、查隱患工作；并帶領(lǐng)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)奔赴商場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。

　　三、堅(jiān)持群眾利益至上，加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)，有效維護(hù)群眾根本利益

　　正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把維護(hù)一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標(biāo)，深刻把握新形勢(shì)下群眾工作艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性的特點(diǎn)，敢于直接面對(duì)群眾，講真話、講實(shí)話、求實(shí)效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內(nèi)，積極想群眾之所想，爭(zhēng)取利益最大化。對(duì)群眾一時(shí)難于想通的問題，用說服教育開導(dǎo)群眾，用示范引導(dǎo)感化群眾，用提供服務(wù)團(tuán)結(jié)群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權(quán)利，依法依規(guī)解決問題。

　　四、民主決策，善納百言，發(fā)揮集體智慧

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有3名成員，要使國(guó)有企業(yè)這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為黨委副書記，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等事項(xiàng)，均提交黨委會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個(gè)一把手的教育管理，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，帶動(dòng)兩級(jí)班子想事、干事、干成事。同時(shí)，加強(qiáng)與師主管部門的聯(lián)系，自覺請(qǐng)示匯報(bào)，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰鳎瑳Q策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

　　五、勤懇從政，誠(chéng)實(shí)做人，一心撲在工作上

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻按《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定及“52個(gè)不準(zhǔn)”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風(fēng)，廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。我在一年來的具體工作實(shí)踐中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，今年又為一線職工增加績(jī)效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。

　　老員工晉升述職報(bào)告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！首先，我要借此機(jī)會(huì)，向在工作中支持我，鼓勵(lì)我，關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭，時(shí)光荏苒，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)接近尾聲。自20xx年，我辭去機(jī)械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來到貿(mào)易部門至今，已有將近兩年時(shí)間。在這兩年中，我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實(shí)際，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程。

　　在年度的貿(mào)易部工作中，我腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù)，并且結(jié)合20xx年的工作不足，吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷在工作中得以成長(zhǎng)。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)際掌握自身的能力與不足，為我未來的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我特對(duì)自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié)，并對(duì)自身存在的問題進(jìn)行深刻的反思與分析，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力。

　　一、深入探索，發(fā)展經(jīng)營(yíng)

　　在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式不斷變換，產(chǎn)品銷售種類不斷增多，導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售矛盾日益激化，因此，我意識(shí)到開創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的。為此，我將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目，我積極帶領(lǐng)員工開展各類市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)際分析我企業(yè)所購(gòu)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況，以及市場(chǎng)營(yíng)銷方式，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù)、賽選確立出銷售市場(chǎng)較好的焦炭、再生膠、下腳鋼材、胚芽粕、酸化油、蛋白質(zhì)、玉米皮等典型產(chǎn)品，在年初實(shí)施采購(gòu)共同再銷經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)過程中，我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)效益，摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式，成功的賣出了創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)步伐。

　　二、繼續(xù)深入，落實(shí)創(chuàng)新

　　在經(jīng)過對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營(yíng)的測(cè)試后，我發(fā)現(xiàn)単種采購(gòu)再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)，是在同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營(yíng)方式。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷售的經(jīng)營(yíng)方式，這種經(jīng)營(yíng)方式過于普遍，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價(jià)格差異明顯，產(chǎn)品銷售難以突出。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷量較好的'玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場(chǎng)，要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解，以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)做精做專。

　　三、堅(jiān)持探索，實(shí)現(xiàn)新效

　　為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場(chǎng)效益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)專效高效性發(fā)展。我積極帶領(lǐng)員工，不斷的深入與跟進(jìn)對(duì)新型營(yíng)銷模式的開發(fā)進(jìn)程。實(shí)際研究新購(gòu)產(chǎn)品再銷經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情況，并從銷量，收益，成本，銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究、探討。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷售經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升，促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在研究與探索過程中，我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購(gòu)再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式，并且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)定，極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷售趨勢(shì)。為此，我特展開進(jìn)一步的研究與探討，決定在6月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口DDGS業(yè)務(wù)；雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我xx企業(yè)的銷售情況有了明顯的好轉(zhuǎn)，但仍存在有一定的不足，在銷售實(shí)際中也存在有一定的缺陷，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，DDGS雖然質(zhì)量較穩(wěn)定、一致性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響，因此，我企業(yè)的整體銷售效果還是不盡理想。為此，我堅(jiān)定開創(chuàng)新型銷售的理念，立志要提高我企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開展各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研工作，最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營(yíng)豆粕為主，兼營(yíng)DDGS、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營(yíng)方式。

　　四、自身問題與不足

　　雖然在年度的工作中，我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員，堅(jiān)持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力，為我企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立了適合的全新型經(jīng)營(yíng)模式，使得我企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營(yíng)上來說，我企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益卻并不理想，并且在創(chuàng)新模式的過程中，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙，耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展。對(duì)此，我深刻的意識(shí)到，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足。

　　1、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況，導(dǎo)致市場(chǎng)研究存在差異性。

　　2、未能深入產(chǎn)品實(shí)際，分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本損失，實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計(jì)劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。

　　3、市場(chǎng)調(diào)研不夠深入，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足，沒有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量，探尋新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式，并且在進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷測(cè)試時(shí)，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，存有保守經(jīng)營(yíng)思想，導(dǎo)致在探究新型銷售模式時(shí)，較為坎坷，時(shí)間較長(zhǎng)。

　　在貿(mào)易部工作的將近兩年時(shí)間里，我始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做好自身的本職工作，在工作中勤奮進(jìn)取，腳踏實(shí)地，爭(zhēng)取在貿(mào)易部這個(gè)平臺(tái)上散發(fā)出自己全部的光和熱，為我企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)際貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)的施展自己的才能，爭(zhēng)取取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在工作中不斷提升自己的各方面能力，促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長(zhǎng)，我相信我xx企業(yè)的未來將會(huì)更加繁榮與輝煌！

　　以上就是我的述職報(bào)告，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng)！

　　老員工晉升述職報(bào)告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好！

　　首先，我對(duì)自己能工作在珠江這個(gè)充滿生機(jī)和活力的企業(yè)里，感到十分榮幸，其次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我工作的支持與信任，感謝各位同事對(duì)我工作的支持與配合，沒有大家我今天也不會(huì)站在這次晉升人員群眾評(píng)議的舞臺(tái)。

　　美國(guó)著名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。”今天我本著鍛煉學(xué)習(xí)，為大家服務(wù)的宗旨，競(jìng)聘人事主任，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。 首先我談?wù)剬?duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作 用日益凸顯。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理通過人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理幾個(gè)模塊來對(duì)公司日常運(yùn)行進(jìn)行管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就得做好這幾個(gè)環(huán)節(jié)。而在這整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，人力資源部負(fù)責(zé)人的作用我們不可小覷，他是企業(yè)良好工作氛圍的創(chuàng)造者，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。成功地做到“人盡其用，事得其人，人事相宜”才是一個(gè)合格的人力資源工作者。有人風(fēng)趣地說，人力資源是“上管天，下管地，中間管大氣”，其實(shí)HR的職責(zé)十分繁雜，既要事事處理體貼，又要處處帶頭實(shí)干——總之，一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。

　　其次我也談?wù)勎腋?jìng)選人事主任的優(yōu)勢(shì)

　　1、是我熱愛人事工作。

　　“惟才是舉，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我愿意為人事工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的`綿薄之力；

　　2、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風(fēng)

　　要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個(gè)不稱職的管理者，只是件次品，而一個(gè)品質(zhì)不好的管理者，則是危險(xiǎn)品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，胸懷坦蕩，勤奮務(wù)實(shí)。處事的原則是“做人要誠(chéng)實(shí)、做事要扎實(shí)”。

　　3、具有積極奮取、努力學(xué)習(xí)的精神

　　自從工作以來，我始終不忘勤學(xué)習(xí)，善思考，不斷給自己充電，20xx年取得了HR經(jīng)理證書，現(xiàn)在也在利用業(yè)余時(shí)間考取人力資源管理師二級(jí)證書，多和業(yè)內(nèi)人事多學(xué)交流。

　　4、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木��?/strong>

　　一個(gè)人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加第一份工作起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，經(jīng)過努力，我一定能成功！

　　5、我覺得自己具備擔(dān)此重任的綜合素質(zhì)。

　　自畢業(yè)以后已從事過會(huì)計(jì)、店長(zhǎng)助理、行政人事多項(xiàng)工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是來到珠江以后不僅使我對(duì)人事工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。

　　如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好“三項(xiàng)工作”：

　　 一是完善并修訂人事各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量，作好大家的人事保障工作，不拖不等。

　　1、結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆��?wù)，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實(shí)際困難，該如何去幫助解決。

　　2、做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)、對(duì)其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對(duì)反映工作的動(dòng)態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)。

　　3、多到各部門走走，多了解情況，以求及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。

　　二是做好協(xié)調(diào)工作。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，使公司一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。

　　三是緊密圍繞公司的發(fā)展，樹立人才強(qiáng)企的觀念。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)人才觀加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工培訓(xùn)管理體系。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線服務(wù)人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主任工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

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