有關(guān)裁員方案三篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，時常需要預(yù)先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么應(yīng)當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的裁員方案3篇，歡迎大家分享。

裁員方案 篇1

　　一、目的：精簡員工隊伍，提高工作效率。

　　二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標減員；

　　三、減員對象：

　　1、工作效率低下者；

　　2、工作屢出差錯者；

　　3、在上半年有過2次曠工者；

　　4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；

　　5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者；

　　6、與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

　　7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

　　四、運作指引：

　　1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進行本部門組織架構(gòu)設(shè)計，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴格定員從緊；

　　2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務(wù)說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

　　3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負責人對部屬人員的.工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應(yīng)減人員名單；

　　4、應(yīng)減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應(yīng)做到對事不對人；

　　五、補償政策：

　　1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

　　2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。

　　（注：支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資）

　　六、離職手續(xù)辦理：

　　1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。

　　2、用人部門負責協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

　　3、財務(wù)部門負責核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。

　�。ú僮髁鞒蹋焊鞑块T重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——>崗位重組——>職務(wù)說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——>補償協(xié)議——>財務(wù)核算——>結(jié)束。）

裁員方案 篇2

　　裁員部門：銷售部門

　　裁員方法：按相對能力裁員

　　目標裁員人數(shù)：4人

　　裁員背景：成立于20xx年的KU6網(wǎng)是國內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點是跟上傳視頻的用戶進行廣告分成，也是百度獨家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。KU6公司經(jīng)營業(yè)績一直不錯，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè)績不錯，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認為對KU6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計要求，要求裁4人。

　　裁員原則

　�。�1）采取按相對能力裁員的方法；

　�。�2）保證裁員程序的合法性；

　�。�3）保證裁員的合理、公平、公正、公開；

　�。�4）穩(wěn)定員工心態(tài)；

　�。�5）對被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；

　�。�6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的負面影響。

　　裁員程序

　�。�1）向高層管理人員提出裁員報告，分析企業(yè)裁員的必要性，取得高層管理人員對裁員計劃的認同和支持；

　　（2）確定裁員的目的`與方法，制定裁員計劃方案；

　�。�3）向高層管理人員提交裁員計劃方案；

　�。�4）高層管理人員對裁員計劃方案提出反饋意見，人力資源部門根據(jù)反饋意見對裁員計劃方案進行修改；

　�。�5）確定裁員方案；

　　（6）通過非正式渠道，提出企業(yè)裁員計劃；

　�。�7）正式公布企業(yè)裁員計劃與方案；

　�。�8）與銷售部門人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計劃；

　�。�9）征求銷售部門人員對裁員方案中的測評指標、測評工具和測評方法的意見與建議；

　�。�10）根據(jù)銷售部門人員的意見與建議，對裁員方案進行進一步的修改和完善；

　　（11）實施裁員方案，對銷售部門進行裁員方案中的各項測評；

　�。�12）整理并通知裁員結(jié)果；

　�。�13）分別與被裁者和留職者進行面談，安撫被裁者，消除對留職者的負面影響；

　�。�14）進行工作交接；

　�。�15）辦理離職手續(xù)。

裁員方案 篇3

　　1、目的：

　　因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計劃。裁員一定會有風(fēng)險，對員工會有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險和影響降到最低。

　　2、裁員名單：

　　3、裁員整體原則：

　　1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

　　2）然給員工認同裁員的原因；

　　3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。

　　4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難）

　　5）低調(diào)處理，不影響其它同事。

　　6）快速解決，我建議當即談判離職當即辦理手續(xù)當即結(jié)算工資。

　　4、前期準備：

　　1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對談判越有幫助。

　　2）員工對裁員事件的心理承受因素。

　　3）讓上司與其溝通；

　　4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因為離職而影響家庭生活的。

　　5）制定出裁員通知書、補償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動糾紛）

　　6）充分了解人員的.幾本情況，他們可能會提出的疑問？（請列出所有詳單）及應(yīng)對措施。

　　7）相關(guān)表格準備：

　　a)《離職通知書》

　　b)《離職工資結(jié)算單》

　　c)《離職證明書》

　　d)《離職交接表》

　　5、談判策略

　　1）了解他在公司所作出的業(yè)績，給予認可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當時情況而溝通）

　　2）說出是他主動離職，但是公司給補償；（這條根據(jù)實際當時談判情況進行）

　　3）公司裁員會給予相應(yīng)的補償；

　　a)提供補償通知書，讓他簽名確認；

　　b)提供補償工資條，當日結(jié)算，讓他簽名確認；

　　4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評價；

　　5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）

　　6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

　　按照正常原則裁員要當即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會影響其他人。

　　6、談判流程：見附表。

　　7、注意事項：

　　a)做好訪談記錄。

　　b)做好交接準備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）

　　c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。

　　d)充分了解每個人的背景、特點、心態(tài)

　　8、最壞打算

　　a)員工上訴（如果補償?shù)玫�，這個應(yīng)該不會出現(xiàn)）

　　b)員工對部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

　　9、離職工資成本核算：省略

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