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公司員工裁員方案推薦度：
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有關(guān)公司員工裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

有關(guān)公司員工裁員方案

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng)，需大幅度裁員

2. 裁員對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門(mén)主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;

2. 工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；

3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：N+1

1. N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

2. 1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資;月工資高于XX市上一年度社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按XX地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書(shū)的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本年度社保基數(shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門(mén)負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗�，�?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作；

7、XX負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：

1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批；

2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；

2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，

公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫(xiě)《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程；

4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門(mén)主管陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員；

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4、社保及公積金尚未開(kāi)戶，本年度社�；鶖�(shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

1. 服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理

2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

有關(guān)公司員工裁員方案 [篇2]

裁員,在任何一家企業(yè)里可能都是很傷感情的，也是誰(shuí)也不愿意經(jīng)歷的事情。但我們應(yīng)該清楚的是，裁員不是一個(gè)維持不下去的企業(yè)才有的現(xiàn)象，而是企業(yè)的“正�，F(xiàn)象”，并且是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任。因?yàn)椴脝T可以降低人工成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力；使企業(yè)有機(jī)會(huì)辭退在招募過(guò)程中“看走眼”而招進(jìn)來(lái)的問(wèn)題員工；產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激活企業(yè)，提高工作效率。因此，在可心可人公司裁員仍不得已而為之！

裁員程序

——準(zhǔn)備、流程、尾聲

準(zhǔn)備

做任何項(xiàng)目最重要的一項(xiàng)永遠(yuǎn)是“準(zhǔn)備”，準(zhǔn)備工作做失敗了，也就意味著在準(zhǔn)備著失敗！所以，裁員前應(yīng)該對(duì)照下列細(xì)節(jié)看看做到了沒(méi)有：

公司總裁（或總經(jīng)理）、人力發(fā)展部跟部門(mén)經(jīng)理做過(guò)細(xì)致溝通，使他們認(rèn)識(shí)到裁員的必要性，和公司站在同一戰(zhàn)線上。

人力發(fā)展部已經(jīng)準(zhǔn)備好離職核對(duì)單，保密協(xié)議等文件。

1、財(cái)務(wù)部或者人力發(fā)展部門(mén)已經(jīng)核算好員工的賠償費(fèi)用。

2、網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)或者行政部門(mén)已經(jīng)準(zhǔn)備好更換公司大門(mén)及電腦的安全密碼。

3、永遠(yuǎn)準(zhǔn)備著個(gè)別被裁掉的員工有可能馬上或稍后出現(xiàn)不理智的反應(yīng)，所以要準(zhǔn)備好急救中心和安全部門(mén)的電話，必要時(shí)請(qǐng)助理或秘書(shū)留心緊急情況的發(fā)生。

4、事先想好事后如何安撫“劫后余生”的員工，他們的焦慮也許更大。

流程

裁員面談六部曲——通知員工（切入正題）、描述事實(shí)、傾聽(tīng)、溝通賠償條款、明確下一步流程

一、通知員工

1、盡量不要在電話里通知員工“請(qǐng)到人力發(fā)展部來(lái)一趟”，以免造成緊張感。

2、盡量避免周末、假日或者員工的重要紀(jì)念日當(dāng)天通知員工。

3、使用會(huì)議室、休息室等，盡量不要用經(jīng)理辦公室這種“正式的嚴(yán)肅的”地方。

4、切入正題。不要假意避重就輕談一些天氣或者其他輕松的話題。

5、員工一進(jìn)會(huì)議室（或你選擇的其他場(chǎng)所），待他坐好后就直接告訴員工公司的決定。

二、描述事實(shí)

1、用幾句話描述為什么公司要做出裁掉他的決定。

2、切記重事實(shí)而非攻擊員工的人格。

3、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這個(gè)決定已經(jīng)做出是不可更改的，管理層已經(jīng)批準(zhǔn)等。

4、辭退面試不要超過(guò)半小時(shí)（否則就成了體力上的較量）。

三、傾聽(tīng)

1、被裁掉的員工如反應(yīng)激烈，不要和他辯論，而是積極地傾聽(tīng)。

2、用開(kāi)放式問(wèn)題與其談話，重復(fù)他的最后的話語(yǔ)，點(diǎn)頭或用短暫沉默配合員工的闡述，直到他可以稍微冷靜地接受這個(gè)事實(shí)。

四、溝通賠償條款

1、跟員工仔細(xì)講述一遍賠償?shù)闹Ц督痤~，具體算法，福利等。

2、不要在已經(jīng)商定好的條款上當(dāng)場(chǎng)承諾增加任何內(nèi)容。

3、不要承諾會(huì)調(diào)查一下事后給予答復(fù)，這樣會(huì)把辭退程序復(fù)雜化，弄到難以收拾。

五、明確下一步流程

1、被辭退的員工也許不確定下一步該怎么做，給員工離職流程圖，并告訴他一步一步如何做，越詳細(xì)越好。

2、如有必要，在所有手續(xù)辦完后，做離職面試。

3、對(duì)個(gè)別員工實(shí)施心理咨詢以緩解其過(guò)度的焦慮。

4、裁員過(guò)程中員工容易出現(xiàn)如下反應(yīng)：哭哭啼啼、憂愁、焦慮、敵意、討價(jià)還價(jià)、不信任感等。這時(shí)企業(yè)管理層和人力發(fā)展部需要的最關(guān)鍵的技能就是“同理心”和“原則性”。 “同理心”不是同情心，它是設(shè)身處地地理解被裁員工的焦慮和困惑，讓員工把想說(shuō)的話說(shuō)完；“原則性”則可以保證自己不讓員工的情緒影響公司的決定。

尾聲

——“管理”好被裁掉的員工

在裁員結(jié)束后，很多企業(yè)老總，人力資源部和部門(mén)經(jīng)理都會(huì)長(zhǎng)出一口氣，說(shuō)“可算過(guò)去了”，于是又投入了日常繁瑣的事務(wù)中。很多企業(yè)很遺憾地忽略掉了一點(diǎn)：對(duì)裁掉的員工進(jìn)行“管理”！

可心可人的觀點(diǎn)是：

雖然裁掉的員工已經(jīng)不屬于企業(yè)，但是如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理有方，已經(jīng)離職的員工不僅不會(huì)“背叛”企業(yè)，而且可以成為企業(yè)的重要資源，他們會(huì)成為企業(yè)理念的宣傳者、企業(yè)的客戶、企業(yè)的代理商。

所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（公司總裁或總經(jīng)理）或者人力發(fā)展部門(mén)的管理者可以考慮做做這些工作，比如，在員工被裁掉的時(shí)候提供心理輔導(dǎo)以減輕他們的焦慮；必要時(shí)人力發(fā)展部門(mén)給其家里打電話和家屬聊天以緩解家屬的焦慮；主動(dòng)為裁掉的員工提供就業(yè)信息；充當(dāng)“獵頭”為被裁的員工找工作，做好“安撫”的工作。

當(dāng)然，工作做得更到位的企業(yè)還會(huì)在員工被裁掉后的一個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月之內(nèi)經(jīng)常打電話給他們，關(guān)心他們的生活，以及新的工作狀況，不定期地邀請(qǐng)他們小聚一次，以朋友的身份聊聊天，談?wù)勑�，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷。

很少有企業(yè)能完美地做到這些，但正是這些關(guān)鍵點(diǎn)能給企業(yè)增加價(jià)值，讓被企業(yè)裁掉的員工繼續(xù)忠誠(chéng)于你的企業(yè)，在人力資源管理上我們稱之為員工忠誠(chéng)度管理的完善和延伸。

可心可人應(yīng)該做到：

在裁員溝通中，請(qǐng)遵循高效溝通的7C原則，即：

1、 Complete（完整）

——將裁員流程完整陳述給員工，讓他們知道具體操作步驟（辦理離職手續(xù)流程）

2、Concise（簡(jiǎn)明）

——盡量將過(guò)程縮短，不用給每個(gè)員工詳細(xì)解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的細(xì)節(jié)

3、Considerate（體貼）

——充分運(yùn)用同理心，理解被裁員工當(dāng)時(shí)的心境

4、Concrete（言之有物）

——陳述事實(shí)，不要含糊其辭，遮遮掩掩

5、Clarity（清晰）