【精華】企業(yè)演講稿模板集合10篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿10篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻，是國家電網(wǎng)公司建設優(yōu)秀觀，是對企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向的高度凝練和概括，是全體電力人共同奮斗的思想基礎，是每一個電力員工必須用實際行動去詮釋的。
誠信。沒有最好、只有更好
“人無誠不立，業(yè)無誠不興“，誠信是做人的基本素質(zhì)，做企業(yè)更是如此。要想取得信譽，必須打造誠信文化。要建立公司規(guī)章制度，把誠信文化觀念滲透到管理過程中，變成員工的自覺意識和行動。
每一名電力員工，其實就是企業(yè)和客戶之間的橋梁，橋梁的支點來自于“誠信”。予人玫瑰，手有余香，誠信，是電力企業(yè)應該孜孜探尋的，誠信，更是電力員工應該執(zhí)著追求的。在電力企業(yè)每天發(fā)展的風景中，營業(yè)員工如數(shù)退回粗心大嬸多交的電費款，從大嬸舒心的微笑中，你可以看到誠信；檢修員工及時排除故障為用戶送回光明，從用戶的歡呼中，你可以看到誠信。
誠信，是一種美德，沒有重量，卻可以讓人有鴻毛之輕，可以讓人有泰山之重；沒有標價，卻可以讓人的靈魂貶值，可以讓人的心靈高貴；誠自心，信自行，心行合一，電力員工們，讓我們用誠信編織斑斕的工作歷程，用誠信描繪多彩的企業(yè)畫卷。
責任。發(fā)展公司、服務社會
供電企業(yè)是具有公用事業(yè)性質(zhì)的.基礎行業(yè)，涉及面廣，影響重大，任何環(huán)節(jié)出差錯都可能給可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務帶來不利影響，任何崗位都需要有高度的責任意識。
創(chuàng)新。努力超越、追求卓越
創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)要發(fā)展，不斷創(chuàng)新是關鍵。要全面樹立員工創(chuàng)新意識，并運用到各項工作中去，以創(chuàng)新促進公司健康發(fā)展。
創(chuàng)新是一種銳意進取的精神面貌，是一種勇于探索的工作態(tài)度，是一種不斷追求卓越、追求進步、追求發(fā)展的理念，創(chuàng)新對于我們電力企業(yè)的重要性不言而喻。守舊，意味著落后，創(chuàng)新，才能充滿生機。
創(chuàng)新就是一股氣，電力企業(yè)正以不甘落后的志氣、勇于探索的豪氣、敢為人先的氣概、崇尚創(chuàng)新的氣魄，沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念和思維方式，改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，革除一切影響發(fā)展的體制弊端，使創(chuàng)新成為企業(yè)的自覺行動和永恒主題。發(fā)展創(chuàng)新文化、培育創(chuàng)新精神，有了創(chuàng)新，電力企業(yè)“闖”的魄力會更大，“搶”的意識會更強，“爭”的勁頭會更猛，“拼”的勇氣會更足。
奉獻。只有起點、沒有終點
奉獻是社會主義職業(yè)道德和公民道德的最高境界。大力倡導奉獻精神是實現(xiàn)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，也是促進員工切實履行職能的有效途徑。
奉獻，是一種自我犧牲行為。它是為了實現(xiàn)某一事業(yè)或理想，不顧個人得失，拋棄自己的一切利益，甚至犧牲生命的行為。愛崗敬業(yè)是電力員工最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。千千萬萬辛勤奉獻的電力員工，在為電力事業(yè)奉獻光和熱，如同蠟燭，燃燒自己，點亮了萬家燈火。
奉獻不是痛苦，不是喪失、不是剝奪，而是一種純潔高尚的精神境界，電力企業(yè)應倡導奉獻精神，一路奉獻一路歌，我們奉獻我們快樂，愛崗，是電力員工的職責；敬業(yè)，是的電力員工的本分；奉獻，是電力員工崇高的追求。默默無聞、無怨無悔的奉獻，正是電力員工們讓更多的人擁有幸�？鞓返脑慈�。
作為一名電力企業(yè)的員工，以高度的責任心和事業(yè)心，自覺地將自己融入到企業(yè)發(fā)展熱朝中，針對自己的工作崗位，以誨人不倦的態(tài)度，通過不斷的學習與創(chuàng)新，不斷提高自己的本領，開拓性地開展工作，以“一流”的工作業(yè)績回報企業(yè)；以高度的責任心切實履行好自己的職責，與企業(yè)同呼吸、共命運，把壓力變動力，在本職崗位上盡職盡責，發(fā)光、發(fā)熱。
企業(yè)演講稿 篇2
各位領導，評委，同事:
大家好!我叫×××，是××石油×塑料倉庫的裝卸工人。今天我演講的題目是：《英雄何必問出處》。
穿歲月峰頭，伴歷史云煙，我們迎來了又一個五四青年節(jié)。憶往昔，一代代優(yōu)秀青年踏著五四的腳步，跟隨時代的強音，建功立業(yè)，成為了時代的英雄。做為新一代的青年，我們那個人從小沒做過英雄的夢，渴望有一天自己成為了一名驚天地，泣鬼神的英雄。在危難時刻刻挺身而出，力挽狂瀾，救黎民于水火，萬人仰慕。隨著成長的陣痛，我們的青春就象像折去一只展翅的雄鷹，英雄夢淹沒于平凡的工作和生活之中了。
說實話，我剛到倉庫工作時，對所從事的工作也不是很理解，覺得盡干些搬搬扛扛的瑣碎小事，離曾經(jīng)的英雄夢想有太多的距離，一度陷入困惑之中，工作上不思進取，大有做一天和尚，撞一天鐘的感覺。記得，當時倉庫有一位老同志，五十多歲了，快到了退休的年齡，可還是兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作。我問他：“你做了一輩子這樣的工作，不覺得自己的生活乏味嗎?”他告訴我：“若是每一個人都其想成就大的事業(yè)，那么這些平凡的小事誰來做，沒有了平凡的小事，那個大事能成呢?只要我們做好手中的工作，我們就盡了一份責任，就為這個倉庫、××石油及至整個社會做出了貢獻，有所奉獻的`人才是這個社會真正的英雄”。從他那樸實無華的言語中我得出了英雄的正直含義。
記得明朝楊基在一首詩中寫道：英雄各有見，何必問出處。作為一名普通的工廠員工，我所從事的事業(yè)可能是微小的、平凡的，但只要把工作做好了，就會使領導放心，也間接的為企業(yè)、為國家的發(fā)展貢獻了力量。責任是最神圣的使命，奉獻是最美的情操。
青年一代是祖國的未來，民族的希望，最先碰觸時代的前沿，最富有朝氣，最富有創(chuàng)造性和生命力，我們應該肩負起歷史使命。只要我們發(fā)揚五四青年那種英勇堅強，果敢奮進，不屈不撓的精神，講責任、講奉獻，在每一個具體的崗位上辛勤的付出，才能把自己的人生和人民的事業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，才能為國家經(jīng)濟的發(fā)展，民主的健全，科技的進步，文化的繁榮，社會的和諧做出貢獻。人民的富裕都需要我們青年一代去勞動去創(chuàng)造，我們的崗位需要我們用責任去堅守。
青年朋友們，曙光會因你的追求而升起，希望會因你的奮斗而騰飛。讓我們用青春的奉獻在這片成長的沃土留下深刻的烙印，讓我們要在自己平凡崗位上腳踏實地努力，青春會因此而的飛揚，歲月會因此而閃光!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇3
各位同仁：
滿載收獲的XX年即將揮手別去，充滿生機XX年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表公司公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候！并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高！
即將過去的XX年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調(diào)控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)w上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內(nèi)功”三大重點工程，在應對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓等各項事業(yè)不斷深化，取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的`良好局面。應該說，團隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結(jié)拼博和無私奉獻；飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝！
展望未來，任重道遠，我們信心百倍。XX年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟企穩(wěn)回升的關鍵之年，也是我公司經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把公司發(fā)展大業(yè)不斷推向前進！
同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。公司公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務經(jīng)濟中心，顧全大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優(yōu)異成績?yōu)楣境闪⒅苣戢I禮。
最后，祝大家：新春愉快！闔家幸福！工作順利！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
今天，我演講的題目是《企業(yè)凝聚力》。
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
團結(jié)共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則!領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導團隊內(nèi)的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的`業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。
在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5
今天，我走向演講臺的唯一目的就是競選—班委會。我堅信，憑借著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與同事同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。
我在學校曾連續(xù)擔任四年的班長這一優(yōu)勢，因為我深深知道，班委會應該是架在領導和員工之間的一座橋梁，因此能及時向領導反映同事們的合理化建議，向員工們準確傳達企業(yè)員工領導的思想和要求，在任何時候，任何情況下，我都能做到“想員工之所想，急員工之所急”。當員工之間發(fā)生誤會和矛盾時，我敢于堅持原則，明辨是非。
我相信自己是夠條件的，因為自己具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力。憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將員工的積極性都調(diào)動起來。其次，我還具有較強的應變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種突發(fā)事件，將損失減少到最低限度，再次，我相信自己能夠為班級利益犧牲個人的局部利益，必要時，我還能“忍辱負重”。
最后，因為本人平時與大家相處融合，人際關系較好，這樣在客觀上減少了工作的阻力。
如果我應選上的話，我的綱領是：
在以情聯(lián)誼的同時，以“法”治班，最廣泛的'征求全體員工和領導的意見，在此基礎上制定出班委工作的整體規(guī)劃，然后嚴格按計劃行事，員工之間可以推選代表對每個實施過程企業(yè)員工進行全程監(jiān)督，責任到人，獎罰分明。
如果我應選上的話，員工對我不信任，隨時可以提出“不信任案”對我進行彈劾，我堅決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認為作為一個班委會，“無功就是過”，假如有誰指出了我的不好，那就證明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會立即引咎辭職。
請各位領導和同事給我一個以行動證明的機會，謝謝�。�！
企業(yè)演講稿 篇6
普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建設千萬噸級油氣田的夢想即將成為現(xiàn)實——普光，中原油田希望之光
普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關注與期待。
毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎和綜合實力。隨著油氣當量邁上一個大臺階，油田的盈利能力將顯著增強，經(jīng)營形勢將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進一步提升。
資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強大支撐。
油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規(guī)�？碧�，1979年正式投入開發(fā)以來，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由于新區(qū)勘探長時間沒有大的突破，中原油田儲采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發(fā)展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢想，何時能夠成為現(xiàn)實？
歷史總是會給人們新的希望與驚喜。20xx年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開發(fā)建設的序幕由此拉開，中原油田的發(fā)展迎來了希望之光。
如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發(fā)展前景的資源基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！
隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點，油田資源基礎得到極大增強將成為現(xiàn)實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發(fā)展動力不足的矛盾，增強油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學有效發(fā)展的能力。
普光氣田開發(fā)建設為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經(jīng)濟總量。
20xx年，中國石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開發(fā)建設和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發(fā)展史，并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。
“通過參與普光氣田開發(fā)，我們20多支鉆井隊獲得的市場份額總量在數(shù)十億元以上�！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發(fā)建設以來，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業(yè)等石油工程隊伍，以及數(shù)以千計的干部工人通過全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。
然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來的經(jīng)濟總量增長相比，仍無法同日而語。
20xx年，河南省年收入超過300億元的企業(yè)有5個，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個氣田將達到年產(chǎn)105億立方米天然氣的能力（油氣當量1000萬噸），如此一來，到“十二五”期間，中原油田的油氣當量將達1300萬噸，同時還有數(shù)百萬噸硫磺等副產(chǎn)品銷售到國內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達到100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟總量將達到500億元左右，增長近一倍，前景非常美好。
經(jīng)濟總量的不斷擴大是企業(yè)發(fā)展的標志之一。但中原油田的經(jīng)濟總量長時間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎，成為油田又一個重要生產(chǎn)基地的同時，還將為油田帶來豐厚的經(jīng)濟收益。隨著油田經(jīng)濟總量大幅提升，可以預見，油田經(jīng)營形勢將進一步好轉(zhuǎn)，油田的盈利空間也將進一步擴大，這些將為油田20萬職工家屬共享油田發(fā)展建設成果提供堅實基礎。
普光氣田開發(fā)建設
過程中形成的技術、人才優(yōu)勢，積累的管理經(jīng)驗，積淀的精神財富，都將對油田提升核心競爭力產(chǎn)生極為深遠的影響。
“看得見的是銀，看不見的是金�！泵鎸ζ展鈿馓锛磳淼呢S厚資源和巨大的經(jīng)濟份額，我們也要清楚地認識到，為了開發(fā)建設這一中原油田資源接替的戰(zhàn)略陣地，保持中原油田持續(xù)發(fā)展，油田上下演繹了一場雄渾的交響樂，而在這個過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠影響，積累了大量有形與無形的財富。
在提及普光氣田的建設時，我們經(jīng)常會用“首創(chuàng)”“最大”“最快”這樣的詞匯用來形容其技術運用項目。幾年來，普光氣田已成為中原油田技術創(chuàng)新和技術集成的重要舞臺，油田廣大科技工作者在建設過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術，并通過在普光氣田特殊的開發(fā)技術要求下的成功運用，使大量首創(chuàng)性的技術應運而生。從某種程度上說，普光氣田的開發(fā)建設史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業(yè)競爭力的核心就在于技術優(yōu)勢，而在建設普光氣田過程中形成的獨創(chuàng)性技術優(yōu)勢，全面提高了油田開發(fā)建設高酸性氣田和管理運營特大型天然氣凈化廠的能力，將為我國同類氣藏的開發(fā)建設提供可供參考和借鑒的經(jīng)驗，成為中原油田今后參加國內(nèi)外高含硫化氫氣田開發(fā)與建設的一張“王牌”。
不容否認，在普光氣田特殊的自然環(huán)境下，中原油田的職工隊伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應當?shù)刈匀坏孛埠蜌馓锾刭|(zhì)的'特殊作戰(zhàn)本領。從鉆井施工到地面工程建設，到試氣作業(yè)，到應急救援，到凈化廠建設……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現(xiàn)在的游刃有余，中原的參建施工隊伍已完成了從“平原部隊”到“山地兵團”的漂亮轉(zhuǎn)身，由此鍛煉出的大批復合型人才，為參與今后更多、更大的市場競爭積累了“資本”。
面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點和地質(zhì)地表條件極其復雜的實際，
油田舉全局之力，用世界最先進之手段，完成了氣田開發(fā)建設過程中極其繁雜的安全生產(chǎn)管理工作，形成了在國內(nèi)具有示范性意義的安全開發(fā)高含硫化氫氣田的安全管理規(guī)范和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無疑是對中國開發(fā)難采油氣儲量的一大貢獻，也是中原油田一大管理財富。
多年來，油田廣大職工以開發(fā)建設大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿的工作熱情、科學求實的工作作風投身這一壯麗事業(yè)，塑造了油田職工嶄新的時代形象，形成了愛國愛企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮斗，淡泊名利、忘我奉獻，敢為人先、勇于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、和諧共進的“五種精神”，創(chuàng)建了一種新的企業(yè)文化，這極大地創(chuàng)新和豐富了油田企業(yè)文化的內(nèi)涵。
中原石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過深刻的剖析：“普光氣田的開發(fā)建設，對油田舉全局之力，調(diào)動一切力量，把油田的技術優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢發(fā)揮得更好，促進油田的整體協(xié)調(diào)發(fā)展也有著重要作用。”
我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎和廣闊的發(fā)展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實施，而更具生機與活力。
企業(yè)演講稿 篇7
2月14日晚進行的是“主題論壇：變革時代的領導力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。
柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者就評為經(jīng)理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負責任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負責任，為長遠利益負責任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔極大的風險。在聊齋里面有這么一個故事，有一個有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個中醫(yī)就說他應該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫(yī)名揚四海，用不好是你媽不是我媽，責任風險畢竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點就是治好病名揚千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對遠景負責任，西方大的企業(yè)，像五百強企業(yè)都不是一代，真正一個百年老店，還要選負責任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來擔任這個領導，這樣的話，這個企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負責人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因為有一本書叫做基業(yè)長青，統(tǒng)計是五十年以上的美國大企業(yè)，統(tǒng)計結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領導人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？
內(nèi)部選拔可能更對企業(yè)有感情，更會產(chǎn)生負責任的心里。應該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的.說法沒有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來的就更具有企業(yè)家的色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認為，我認為不是為企業(yè)利益負責，具有事業(yè)心的領導人，我認為他們是企業(yè)家，但是為什么要說一說？因為這種分法對我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠考慮應該是一個否定，所以覺得因為這個要說一說。
總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒有截然區(qū)分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應該是經(jīng)理人，我覺得是我的定義更符合實際一點。
企業(yè)演講稿 篇8
各位領導、各位同事：
大家好！
社會和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領先的企業(yè)，長久以來一直將構建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代的發(fā)展創(chuàng)新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的.公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了�？�，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊！
所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團結(jié)一心，樹立大局意識，形成兄弟齊心其利斷金的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們***公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山！
社會是一個大舞臺，看誰更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇9
各位領導，同事，大家好，我是——————，今天我演講的題目是溫暖。 剛剛接到公司團支部要舉辦這次演講活動的通知時，我內(nèi)心有一絲膽怯，因為我本人不是一個很擅長在臺上表現(xiàn)自己的人，不過最后我選擇了積極參與。我要先突破自己、提升自己,給自己一個站在臺上的機會，才能有機會去接觸更多的人，做更好的事。但同時我來更是因為這次的主題“我的企業(yè)我的家”，作為剛剛踏入社會的青年，我需要以更青春的活力，更朝氣的熱情投入工作中。當然作為一個新人自然欠缺的就是交流，站在這個臺上，與人交流，與己交流，在互動中學會成長。
來到監(jiān)理公司已經(jīng)兩年，在這里首先接觸的就是公司“上善若水的乙方文化”。水極具靈性與塑造力，這也就代表著我們的平常工作需要靈活，認真，仔細和堅韌。水凝成冰則賦予了水堅硬的內(nèi)心和矗立的秉性，一如我們的工作要求我們做到公正，公平，恪守崗位還需要在誘惑來時堅守本心。當然這是我們的工作態(tài)度，但是在和同事相處時我們則需要多一份關心，多一份包容與諒解。在工作之余，同事之間相互學習，唱歌跳舞，各種文藝活動就成了我們交流的平臺，我們不是娛樂活動的專業(yè)人士，卻在相處中熟識。當然來到公司這么久自然也少不了各種各樣的運動比賽，說實話，我的運動成績從沒合格過，但還是在公司組織的活動中參與進去，一個人的運動或許乏味，眾人聚在一起就是團體的魅力，也正是這樣我們總會要說“這種感覺很不同，很溫暖”。是的，就是溫暖，這是我們的企業(yè)，也是我們共有的家，家之一字一直以來都代表著庇護與傳承，庇護著家里的人，傳承著家中文化。企業(yè)如家，作為新生代的我們，在前輩的庇護與教導中成長，在實際工作中傳承企業(yè)的文化與力量，一如水入大川，綿綿不絕。 工作對于我們來說是一種契機，它在代表著自己獨立的同時，也意味著付出與收獲。金牌羽毛球教練李永波談到他正在練羽毛球的'兒子李根時說“如果想成為世界冠軍，只有比別人付出的更多�！蔽覀兊母冻鲆欢ㄊ呛褪斋@成正比的。只有勤奮工作，認真并有創(chuàng)造性地履行工作職責，才有可能收獲得更多。不必擔心別人干得比你少卻和你拿著同樣的報酬，經(jīng)歷的越少收獲也就越少，時間對人人都是公平的，它會以不經(jīng)意的方式平衡其中的得失。 態(tài)度決定人生，對生活報著積極的心態(tài)，才能積極地工作。
親愛的同事們，讓我們共同燃起對事業(yè)的激情，在企業(yè)精神的照耀下，放飛每一個音符，跳動每一個旋律，攜手前行，真情關愛，讓我們心貼心，以企業(yè)為家，向著我們輝煌的明天奮進，把我們的家園建設的更加美好。
企業(yè)演講稿 篇10
不斷創(chuàng)新是我司一個持續(xù)不斷的過程，積極進取、超越自我。要對新的觀念、新的知識、新的管理、新的技術、新的體制機制、新的工作方式、新的營銷模式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價值，真正打造自己的核心競爭力，做到基業(yè)長青。
努力學習探索理念創(chuàng)新，以企業(yè)的發(fā)展、市場的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄“小而全”的發(fā)展觀，樹立集中力量做大海運主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀；摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無為”的守舊觀，樹立“無功就是過”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。
開拓進取實現(xiàn)體制創(chuàng)新，積極尋找具有共同價值取向、實力強大的合作者，推動主業(yè)的專業(yè)化和規(guī)�；�，追求我司在全省海運業(yè)的龍頭作用；以《公司法》為依據(jù)，積極推進公司制法人治理結(jié)構向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。
積極實踐推動機制創(chuàng)新，加強對重點市場尤其是沿海電煤運輸市場的關注，創(chuàng)新服務機制，追求市場占有率的提高；建立和完善科學的人事、用工和分配制度，培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績；建立和完善適應市場運作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機構，追求企業(yè)機構整體高效運轉(zhuǎn)的機制。
不斷完善促進管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，客觀實際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務流程為動力，追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化；以財務管理和提高資本運營效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、服務保障為中心，追求運輸生產(chǎn)無責任事故的安全局面。
精益求精致力技術創(chuàng)新，以不斷吸收、應用先進設備和信息技術為主要手段，追求企業(yè)技術的不斷進步。
追求卓越是我司一個永無止境的目標，目標不止，卓越無限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價值。
追求卓越是廈輪總團隊共同的神圣使命，它的實現(xiàn)依賴于每一個成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優(yōu)勢的發(fā)揮，但我們更關注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢寐以求的目標。
構建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要，更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心不動搖，緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，不斷深化企業(yè)管理，用新成果、新業(yè)績不斷促進企業(yè)的科學發(fā)展，打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎；必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業(yè)正確的`政治方向，奠定企業(yè)和諧的領導基礎；必須加強對干部的教育和管理，發(fā)揮干部的表率作用，打牢企業(yè)和諧的組織基礎；必須加強思想政治工作，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，強化企業(yè)和諧的思想基礎；必須密切干群關系，尊重員工的合法權益，關愛弱勢群體，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活，構建企業(yè)和諧的群眾基礎。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠實守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團結(jié)友愛的良好氛圍，形成充滿活力、有序競爭的激勵機制，形成拼搏進取、積極向上的團隊精神，形成企業(yè)與社會充分交流、良性互動的和諧環(huán)境。
總之，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，構建和諧”是我司成長的靈魂、發(fā)展的動力。創(chuàng)新可能成功，也可能失敗；創(chuàng)新有風險，但不創(chuàng)新更危險。我司鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新必須勇敢，面對挑戰(zhàn)，敢于競爭，敢于突破，敢于破除過時的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感，樹立強烈的危機感和緊迫感，做到只爭朝夕，解放思想快人一拍，改革創(chuàng)新先人一步，謀劃發(fā)展高人一籌。
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