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開展”金點子合理化建議征集活動小結
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，這段時間里，我們一定有不少啟發(fā)，將過去的時間匯集成一份優(yōu)秀小結吧。那么好的小結是什么樣的呢？以下是小編精心整理的開展”金點子合理化建議征集活動小結，希望對大家有所幫助。
今年以來，根據(jù)公司工會要求，我場廣泛深入開展了“金點子”合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于3月份組織了專門合理化座談會，具體情況總結如下：
1、開展情況
3月份，場工會下發(fā)通知，要求全場所有職工及外協(xié)隊伍勞務人員均可參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議13份。
4月底，為全方位、多層次征集建議，場工會組織了合理化建議座談3次，主要以施工現(xiàn)場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，大量收集建言、獻策、建議。在施工現(xiàn)場管理中，不可避免出現(xiàn)這些那些的問題，關鍵是沒有采納意見的渠道，有的私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關鍵在理順。哪兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。這次合理化建議活動明確取得了一個效果：場領導渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家共同努力促進項目施工管理工作。
2、存在的問題
有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責任人或當事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責怪行為。
3、評比及實施建議
對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。經(jīng)場“金點子”合理化建議活動評審委員認真研究，評選出一、二、三等獎各一條，給予周恒、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎勵。特別是周恒同志的“金點子”，場相關部門通過調(diào)整配合比，在保證施工質(zhì)量的同時，降低原材料的使用數(shù)量，將為我場節(jié)約100余萬元的成本支出，收到了非常好的經(jīng)濟效益。
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