波多野结衣与黑人午夜福利,日韩AV无码久久精品毛片

相關(guān)推薦

關(guān)于征集合理化建議活動范文

　　我們在舉辦活動的時候，可以多征集他人提出的合理化建議來完善工作。小編為大家精心準(zhǔn)備了對活動合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

　　征集合理化建議活動篇一

　　請談一談你對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有何見解?請結(jié)合自己的崗位，談一談你對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)等各方面工作有什么好的建議?你認(rèn)為如何構(gòu)建和諧供電企業(yè)……”11月初，一張張合理化建議征集卡發(fā)放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛征求職工意見。

　　為了凝聚企業(yè)合力，充分發(fā)揮公司全員集體智慧，激發(fā)員工當(dāng)家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業(yè)管理的工作熱情，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、共謀發(fā)展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議征集活動。本次活動得到了全體員工的積極參與，廣大員工結(jié)合各自崗位的工作實踐、體會和認(rèn)識，紛紛提出自己的意見和建議。截至11月15日，共發(fā)放合理化建議征集卡350張，征集到有價值合理化建議120余條。與此同時，該公司工會還深入基層調(diào)研，把傾聽職工心聲、了解職工意愿作為有效途徑，拓展合理化建議的征集渠道。

　　合理化建議征集活動的開展，充分激發(fā)了廣大員工的參與意識、責(zé)任意識和大局意識，同時為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，形成了良好的互動，為促進(jìn)公司發(fā)展開啟了“精益”之門，有力促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。(翟文濤仲萌陳汝健) 請談一談你對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有何見解?請結(jié)合自己的崗位，談一談你對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、營銷服務(wù)等各方面工作有什么好的建議?你認(rèn)為如何構(gòu)建和諧供電企業(yè)……”11月初，一張張合理化建議征集卡發(fā)放到了河北淶源供電公司每一名員工的手中，該公司工會從不同崗位、不同層面、不同角度廣泛征求職工意見。

　　為了凝聚企業(yè)合力，充分發(fā)揮公司全員集體智慧，激發(fā)員工當(dāng)家作主的主人翁積極性，提高員工參與企業(yè)管理的工作熱情，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、共謀發(fā)展。11月初，淶源供電公司深入開展了合理化建議征集活動。本次活動得到了全體員工的積極參與，廣大員工結(jié)合各自崗位的.工作實踐、體會和認(rèn)識，紛紛提出自己的意見和建議。截至11月15日，共發(fā)放合理化建議征集卡350張，征集到有價值合理化建議120余條。與此同時，該公司工會還深入基層調(diào)研，把傾聽職工心聲、了解職工意愿作為有效途徑，拓展合理化建議的征集渠道。

　　合理化建議征集活動的開展，充分激發(fā)了廣大員工的參與意識、責(zé)任意識和大局意識，同時為企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，形成了良好的互動，為促進(jìn)公司發(fā)展開啟了“精益”之門，有力促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

　　征集合理化建議活動篇二

　　合理化建議是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。

　　合理化建議制度是一項先進(jìn)的.管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同管好公司!

　　企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個重要手段，因此，在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大，更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!

　　行政部

　　征集合理化建議活動篇三

　　今年以來，根據(jù)公司工會要求，我場廣泛深入開展了“金點子”合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于3月份組織了專門合理化座談會，具體情況總結(jié)如下：

　　1、開展情況

　　3月份，場工會下發(fā)通知，要求全場所有職工及外協(xié)隊伍勞務(wù)人員均可參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議13份。

　　4月底，為全方位、多層次征集建議，場工會組織了合理化建議座談3次，主要以施工現(xiàn)場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，大量收集建言、獻(xiàn)策、建議。在施工現(xiàn)場管理中，不可避免出現(xiàn)這些那些的問題，關(guān)鍵是沒有采納意見的渠道，有的私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。哪兒都有不完善的`地方，話不說不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。這次合理化建議活動明確取得了一個效果：場領(lǐng)導(dǎo)渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家共同努力促進(jìn)項目施工管理工作。

　　2.存在的問題

　　有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。

　　3.評比及實施建議

　　對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。經(jīng)場“金點子”合理化建議活動評審委員認(rèn)真研究，評選出一、二、三等獎各一條，給予周恒、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎勵。特別是周恒同志的“金點子”，場相關(guān)部門通過調(diào)整配合比，在保證施工質(zhì)量的同時，降低原材料的使用數(shù)量，將為我場節(jié)約100余萬元的成本支出，收到了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。

>>>下一頁更多精彩“征集合理化建議活動”

　　征集合理化建議活動篇四

　　公司各分工會、各子(分)公司：

　　為發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵廣大員工參與企業(yè)民主管理，集思廣益，共謀發(fā)展。在公司全體員工中開展合理化建議征集的活動。現(xiàn)將活動的有關(guān)事項通知如下：

　　對有價值、可推廣和實用性的合理化建議，進(jìn)行宣傳、推廣和運(yùn)用，并給予表彰和獎勵，使合理化建議活動取得真正實效。

　　一、參加對象

　　公司全體員工及外聘員工。

　　三、合理化建議的內(nèi)容及要求

　　(一)合理化建議的項目

　　具體項目擬定：一是戰(zhàn)略發(fā)展人力資源配置;二是安全生產(chǎn)“兩票三制”合格率;三是降本增效有效途徑;四是員工文娛活動實效性;請員工圍繞四個項目，廣開言路，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

　　(二)合理化建議的要求

　　1、合理化建議必須圍繞四個項目，有實質(zhì)性內(nèi)容，富有新意，既提出問題，又有解決問題的具體方法，并具有可操作性，否則將不納入征集范圍;

　　2、合理化建議以電子形式，內(nèi)容完整，文字通順，字?jǐn)?shù)不限(格式詳見附表);

　　3、合理化建議由員工個人提出。

　　三、活動安排

　　(一)本次活動由公司各分工會牽頭組織，發(fā)動廣大員工積極參與;

　　(二)活動分兩個階段進(jìn)行：

　　第一為合理化建議的提交階段，時間從9月18日至9月30日，由員工提交合理化建議。

　　第二為合理化建議的`疏理評審階段，時間從10月10日至10月15日，請各分工會對有價值、可推廣和實用性的合理化建議進(jìn)行收集、登記、匯總、疏理，并報送公司工會。

　　四、合理化建議的評審及獎勵

　　1、公司成立合理化建議評審委員會，對收集到的合理化建議進(jìn)行評審。合理化建議評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司工會委員會委員等組成;

　　2、合理化建議的評審分初步評審和詳細(xì)評審兩個步驟進(jìn)行。初步評審是對合理化建議按照規(guī)定要求的評審。只有通過初步評審的合理化建議才能進(jìn)入詳細(xì)評審。詳細(xì)評審是對合理化建議進(jìn)行全面評析。主要評審合理化建議有無實用意義、其操作性如何、以及實施的價值等。

　　3、參加評審的評委對通過詳細(xì)評審的建議進(jìn)行投票，按照得票數(shù)排序，產(chǎn)生獲獎建議名單報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議確定獲獎名單，實行獎勵。

　　4、合理化建議設(shè)一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，鼓勵獎若干名。

　　五、相關(guān)要求

　　公司各分工會要認(rèn)真發(fā)動員工積極參與這項活動，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過這次活動，把公司全體員工的智慧、力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行動上來，凝聚到公司的中心工作上來，加快推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。