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工廠策劃書
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫一份策劃書了�，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編整理的工廠策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工廠策劃書1
一，活動目的
為了激發(fā)同學(xué)們對專業(yè)知識的愛好，從感性方面去了解自己的專業(yè)，加深對專業(yè)知識的見解。同時(shí)讓同學(xué)們釋放學(xué)習(xí)的煩惱，減輕心理的壓力，讓同學(xué)們能夠正確找準(zhǔn)自己的定位，初步了解本行業(yè)的發(fā)展前景，為以后擇業(yè)一直與就業(yè)提供條件。同學(xué)們在輕松的活動之余，可以開拓自己的視野，為同學(xué)們在專業(yè)學(xué)習(xí)方面奠定基礎(chǔ)，為以后的`專業(yè)實(shí)習(xí)做好鋪墊，為同學(xué)們提供科研實(shí)踐的機(jī)會，故本協(xié)會策劃此次參觀活動：
二，活動時(shí)間：4月8日
三，活動地點(diǎn)：余家湖工業(yè)園（澤民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司） 四，參加人員：全體會員
五，主辦單位：
承辦單位：
六，活動準(zhǔn)備
1，由協(xié)會邀請老師幫忙聯(lián)系有意向的化工廠，有本協(xié)會自己聯(lián)系車；
2，活動安全承諾書的簽訂
3，協(xié)會提前安排人做講解（最好是廠方提供）
4，提前確定好去參觀的人數(shù)5，協(xié)會提前做好宣傳工作
七，具體安排
1，活動當(dāng)天8:00在校門口集合坐車，由廠方提供的工作人員帶領(lǐng)同學(xué)們參觀生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，并做好適當(dāng)?shù)闹v解，同時(shí)同學(xué)們也可以為廠方提供一些自己的意見。 2，參觀完生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，同學(xué)們可以和廠方聯(lián)系，帶走生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工業(yè)三廢回到學(xué)校進(jìn)行調(diào)查（由協(xié)會向院里申請實(shí)驗(yàn)室以及實(shí)驗(yàn)藥品）
3，參觀完后由協(xié)會定期到廠里取廢物帶回學(xué)校供大家做科研，并反饋同學(xué)們在研究中取得的成果，積極調(diào)動同學(xué)們?yōu)閺S家提供意見或設(shè)想。（如果研究取得成果，研究人員向廠方索取研究資金，協(xié)會不參與資金商討，但廠方要為協(xié)會提供科研中使用的部分藥品費(fèi)用）注:協(xié)會成立工業(yè)三廢調(diào)研組,請老師做組長,負(fù)責(zé)專門對工廠廢棄物的研究.(小組成員待定)
八，負(fù)責(zé)人
九，活動經(jīng)費(fèi)
工廠策劃書2
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：“自由點(diǎn)”衛(wèi)生巾
參賽隊(duì)伍名稱：智慧工廠 團(tuán)隊(duì)成員：陳德遜、李婷怡 李宗澤、劉國瑤
目錄
第一章 執(zhí)行總結(jié) ................................... 4
1.1 項(xiàng)目簡介 ..................................................................................... 4
1.2 市場分析 ..................................................................................... 4
1.3 營銷策略 ..................................................................................... 4
1.4 管理策劃 ..................................................................................... 4
1.5 財(cái)務(wù)分析 ..................................................................................... 4
第二章 市場及可行性分析 ........................... 5
2.1市場需求分析 ............................................................................... 5
2.2 市場調(diào)查及分析 .......................................................................... 5
2.2.1 市場 ................................................................................................................. 5
2.2.2 市場主要競爭對手 ...................................................................................... 5
2.2.3 消費(fèi)者選擇購買考慮因素 ............................................................... 5
2.2.4 消費(fèi)對衛(wèi)生巾的主要使用情況 ....................................................... 5
2.3競爭分析 ....................................................................................... 6
2.3.1 競爭產(chǎn)品功效分析 ............................................................................. 6
2.3.2其他競爭力分析 .................................................................................. 7
2.3.3 我方競爭劣勢 ..................................................................................... 7
第三章 營銷策略與實(shí)施規(guī)劃 ......................... 7
3.1 營銷策略與渠道 .......................................................................... 7
3.1.1 產(chǎn)品可銷售地點(diǎn)選擇 ......................................................................... 7
3.1.2前期宣傳 .............................................................................................. 8
3.1.3 促銷方式 ............................................................................................. 8
3.2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格 ....................................................................... 9
3.3營銷計(jì)劃 ....................................................................................... 9
3.3.1行動方案 .............................................................................................. 9
3.3.2 財(cái)務(wù)及營銷目標(biāo) ................................................................................. 9
3.3.3 定價(jià)計(jì)劃 ............................................................................................. 9
第四章 人員與組織結(jié)構(gòu)管理 ........................ 10
4.1 組織結(jié)構(gòu) .................................................................................... 10
4.2人力資源配置 ............................................................................. 11
第五章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 ............................ 12
5.1初始投資資本 .............................................................................. 12
5.2營銷預(yù)算 ...................................................................................... 12附錄：產(chǎn)品樣式
第一章
1.1 項(xiàng)目簡介 執(zhí)行總結(jié)
“自由點(diǎn)”衛(wèi)生巾品牌屬于重慶百亞衛(wèi)生用品有限公司，是衛(wèi)生巾知名品牌、西南地區(qū)知名品牌、重慶消費(fèi)者滿意產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)和全國衛(wèi)生巾極具競爭力產(chǎn)品。我們看重“自由點(diǎn)”衛(wèi)生巾重慶本土品牌的地區(qū)優(yōu)勢，以重慶工商大學(xué)中占多數(shù)的女生為主要目標(biāo)群體，通過對校園環(huán)境的整體分析并制定營銷策略，在校內(nèi)及學(xué)校周圍地區(qū)展開銷售工作。
1.2 市場分析
為了更好的了解重慶工商大學(xué)女生們的對衛(wèi)生巾的需求，我們通過對校園內(nèi)部分女生進(jìn)行調(diào)查，以此對市場需求、競爭對手、市場預(yù)測等方面進(jìn)行了分析，從而為營銷策略做基礎(chǔ)。
1.3 營銷策略
確定“自由點(diǎn)”衛(wèi)生巾作為營銷產(chǎn)品，選擇在校女大學(xué)生作為主要目標(biāo)群體和進(jìn)行市場分析后，對產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售方式等合理的計(jì)劃。
1.4 管理策劃
在對整個(gè)項(xiàng)目的開展進(jìn)行規(guī)劃之后，我們對全體成員進(jìn)行任務(wù)分配，針對個(gè)人優(yōu)勢進(jìn)行人力資源合理分配，力求項(xiàng)目進(jìn)行的流暢性和穩(wěn)定性。
1.5 財(cái)務(wù)分析
通過對本次活動的整體計(jì)劃之后，我們將初始的資本進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。由于項(xiàng)目開展經(jīng)費(fèi)的有限，要求我們要對財(cái)務(wù)支出有更為清晰和有效的規(guī)劃和記錄；同時(shí)因?yàn)槲覀冧N售模式的特殊性，主辦方提供的初始資金將更多地用在活動的準(zhǔn)備和宣傳上。
第二章
2.1市場需求分析 市場及可行性分析
1）衛(wèi)生巾作為女生們的必需品，幾乎每月都要使用，因此，女生是衛(wèi)生巾的主要消費(fèi)群體。同時(shí)重慶工商大學(xué)女性占大多數(shù)，因而市場潛力巨大。
2）工商大學(xué)的.衛(wèi)生巾的銷售網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻，給部分女同學(xué)帶來了不便；而且據(jù)調(diào)查，校內(nèi)的部分商店所銷售衛(wèi)生巾質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度一般，而附近大型超市距離女生宿舍較遠(yuǎn)。
3）由于學(xué)校6月份左右就將進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)，屆時(shí)將會有大量同學(xué)買衛(wèi)生巾墊腳。
2.2 市場調(diào)查及分析
2.2.1 市場：主校區(qū)除了南苑超市、北苑超市和菊園超市外，再無賣衛(wèi)生巾的地方。
2.2.2 市場主要競爭對手：校內(nèi)：南苑超市、北苑超市和菊園超市；
校外：人人樂（五公里），永輝（四公里）
2.2.3 消費(fèi)者選擇購買考慮因素：
�。�1）價(jià)格因素
�。�2）衛(wèi)生巾的品牌及外觀
�。�3）衛(wèi)生巾的質(zhì)量和舒適度
�。�4）是否方便購買
（5）口碑好或朋友介紹
2.2.4消費(fèi)對衛(wèi)生巾的主要使用情況：
�。�1）幾乎所有女生都會在經(jīng)期前后使用衛(wèi)生巾，頻率約為一月一次。
工廠策劃書3
一、目前情景:
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進(jìn)出庫價(jià)格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。
二、預(yù)期效果:
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
2.標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)間等等。
3.呆滯及時(shí)消化。長時(shí)間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯(cuò)賬。對自我的物料要心中有數(shù)。
5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。
2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。
3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)
4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。
5.整理。按照做好的`規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣掉。
6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。
7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。
8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價(jià)格走勢，出庫與入庫價(jià)格做一致。
9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執(zhí)行進(jìn)度:
執(zhí)行時(shí)間定在2月7號至3月5號，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開始進(jìn)行第一步，思想上的整改。
工廠策劃書4
一，活動目的
為了激發(fā)同學(xué)們對專業(yè)知識的愛好，從感性方面去了解自己的專業(yè)，加深對專業(yè)知識的見解。同時(shí)讓同學(xué)們釋放學(xué)習(xí)的.煩惱，減輕心理的壓力，讓同學(xué)們能夠正確找準(zhǔn)自己的定位，初步了解本行業(yè)的發(fā)展前景，為以后擇業(yè)一直與就業(yè)提供條件。同學(xué)們在輕松的活動之余，可以開拓自己的視野，為同學(xué)們在專業(yè)學(xué)習(xí)方面奠定基礎(chǔ)，為以后的專業(yè)實(shí)習(xí)做好鋪墊，為同學(xué)們提供科研實(shí)踐的機(jī)會，故本協(xié)會策劃此次參觀活動：
二，活動時(shí)間：
4月8日
三，活動地點(diǎn)：
余家湖工業(yè)園（澤民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）
四，參加人員：
全體會員
五，主辦單位：
湖北文理學(xué)院化學(xué)工程與食品科學(xué)學(xué)院
承辦單位：湖北文理學(xué)院自然科技協(xié)會
六，活動準(zhǔn)備
1，由協(xié)會邀請老師幫忙聯(lián)系有意向的化工廠，有本協(xié)會自己聯(lián)系車；
2，活動安全承諾書的簽訂
3，協(xié)會提前安排人做講解（最好是廠方提供）
4，提前確定好去參觀的人數(shù)
5，協(xié)會提前做好宣傳工作
七，具體安排
1，活動當(dāng)天8：00在校門口集合坐車，由廠方提供的工作人員帶領(lǐng)同學(xué)們參觀生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，并做好適當(dāng)?shù)闹v解，同時(shí)同學(xué)們也可以為廠方提供一些自己的意見。
2，參觀完生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，同學(xué)們可以和廠方聯(lián)系，帶走生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工業(yè)三廢回到學(xué)校進(jìn)行調(diào)查（由協(xié)會向院里申請實(shí)驗(yàn)室以及實(shí)驗(yàn)藥品）。
3，參觀完后由協(xié)會定期到廠里取廢物帶回學(xué)校供大家做科研，并反饋同學(xué)們在研究中取得的成果，積極調(diào)動同學(xué)們?yōu)閺S家提供意見或設(shè)想。（如果研究取得成果，研究人員向廠方索取研究資金，協(xié)會不參與資金商討，但廠方要為協(xié)會提供科研中使用的部分藥品費(fèi)用）。
注：協(xié)會成立工業(yè)三廢調(diào)研組，請老師做組長，負(fù)責(zé)專門對工廠廢棄物的研究（小組成員待定）。
八，負(fù)責(zé)人
xxx
九，活動經(jīng)費(fèi)
xxx
工廠策劃書5
一、活動主題
勞逸結(jié)合，增強(qiáng)體質(zhì)
走出城市，親近自然
二、活動目的
希望通過這次活動，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同及歸屬感，同時(shí)促進(jìn)員工之間相互溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
三、活動對象
廠部所有在職員工都應(yīng)積極參加本次活動。
四、活動時(shí)間
20xx年5月25日星期五
五、活動地點(diǎn)
大梅沙
六、活動流程
1、7.50以前集合，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)
2、路程1.5小時(shí)，為活躍氣氛，讓員工情緒高漲，在乘車期間可以做一些小游戲
小游戲方案：詞語接龍
歌曲串燒
3、到達(dá)大梅沙后，開始今天大梅沙之旅
1)體育競技：沙灘拔河賽
比賽事項(xiàng)：分6隊(duì)，兩隊(duì)分為4人，比賽按三次兩勝進(jìn)行，最終
獲勝隊(duì)伍附送禮品。（詳情見活動流程詳細(xì)表）
2)自由活動：沙灘排球，游泳等活動。
4、到中午2:00集合，坐車回廠部，員工休息在車上休息，到達(dá)廠部后，先讓員工稍作休息。
5、4：30在廠部集合，先分享一下今天游玩的經(jīng)歷。
6、5點(diǎn)員工聚餐。（工廠這邊餐廳—湘之雨餐廳）
七、費(fèi)用預(yù)計(jì)
見物料清單表
八、注意事項(xiàng)
1、由于海邊天氣炎熱，請各位員工自帶避暑防曬工具，例：太陽傘，防曬霜等，下水游泳人員自帶游泳衣物。
2、此次活動是廠部同一組織，希望全體員工參加，并能聽從總負(fù)責(zé)人廠長的`安排，按計(jì)劃出游。
3、外出游玩，請各位員工注意人身安全，不要到深水區(qū)游泳等。
工廠策劃書6
一、活動名稱：實(shí)踐“榕珍”行
二、活動主題：參觀“榕珍菌業(yè)有限公司”，了解食用菌工廠化規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)流程。
三、活動背景：我們邦農(nóng)食用菌技術(shù)協(xié)會，以食用菌為趣，以發(fā)展食用菌為志。“分其趣與同道，示其志與躬行”，我們一直在為我們的理想實(shí)踐與努力著。為了更好的了解食用菌栽培技術(shù)的發(fā)展前沿，了解現(xiàn)代化企業(yè)的管理和經(jīng)營模式，通過討論我們決定去中國西部最大的工廠化食用菌生產(chǎn)基地——“榕珍菌業(yè)有限公司”參觀。
“榕珍菌業(yè)有限公司”以生產(chǎn)金針菇、杏鮑菇等一些低溫型菇種為主，他們采用機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備、智能化控制系統(tǒng)、先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，從“設(shè)備、菌株、配方、工藝流程”等方面實(shí)現(xiàn)了工廠化生產(chǎn)所需的“整齊、一至、短周期”�？梢哉f“榕珍”不僅是國內(nèi)食用菌生產(chǎn)的驕驕者，在國外也是一流水平。
參觀“榕珍菌業(yè)有限公司”，讓會員“接觸一流、感受一流”，不僅能讓我們引起對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的反思，更能激起我們對食用菌產(chǎn)業(yè)未來的信心，尋找自我提高的動力，確定學(xué)習(xí)的方向。
四、活動目的：參觀“榕珍”有利于會員了解食用菌的工廠化生產(chǎn)流程，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，通過與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的對比，沖擊同學(xué)們的思維模式，開闊同學(xué)的眼界，使會員們樹立一個(gè)新的奮斗目標(biāo)，更加堅(jiān)定的學(xué)習(xí)食用菌知識。
五、主辦單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)“邦農(nóng)”食用菌協(xié)會
六、活動對象：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)“邦農(nóng)”食用菌協(xié)會會員及其他協(xié)會成員
七、活動地點(diǎn)：成都市郫縣唐昌戰(zhàn)旗村
活動時(shí)間：XX年11月1日
八、主要負(fù)責(zé)人：
九、活動流程：
�。�1）準(zhǔn)備期（10月26日至10月31日）
1. 聯(lián)系車輛，聯(lián)系“榕珍食用菌有限公司”有關(guān)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備接待事宜；招幕隊(duì)員。
（2）參觀（11月1日）
�、�11月1日上午7：00準(zhǔn)時(shí)在四川農(nóng)大新校區(qū)門口集合，乘車前往“榕珍食用菌有限公司”。
�、谏衔�11時(shí)左右到達(dá)“榕珍食用菌有限公司”，請相關(guān)負(fù)責(zé)人給我們講解食用菌的相關(guān)技能知識，及工廠規(guī)模化生產(chǎn)的流程，發(fā)展前景及注意事項(xiàng)。
�、壑形�12：00全體人員準(zhǔn)備就餐
�、芟挛�1：00全體人員一起在相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下參觀工廠，為我們講解設(shè)備的.用途及效果，深入了解工廠化生產(chǎn)的技術(shù)流程。
�、菹挛�4：00全體人員乘車返回四川農(nóng)業(yè)大學(xué)
十、后期總結(jié)：對活動取得的成效作出客觀的評價(jià)，每個(gè)參觀會員上交心得體會一篇。
十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：車費(fèi)50元/人，餐飲費(fèi)10元/人（費(fèi)用會員自理）
十二、注意事項(xiàng)：
1、參加會員本著自主自愿的原則；
2、參與會員在活動過程中要聽從負(fù)責(zé)人指揮，不做危險(xiǎn)的事，如若不然后果自負(fù)；
3、費(fèi)用本著多退少補(bǔ)的原則；
4、會員在與他人交流的過程中應(yīng)該懂禮貌，要體現(xiàn)一個(gè)當(dāng)代大學(xué)生的應(yīng)有的素質(zhì)，體現(xiàn)一個(gè)川農(nóng)人的良好品德。
十三、安全備案：
1、為了保證隊(duì)員出行安全，我們提前聯(lián)系線路，并與校車隊(duì)聯(lián)系，他們同意將我們從新區(qū)門口直接送到廠區(qū)，回來的時(shí)候又從廠區(qū)直接送回新校區(qū)門口，路上安全有所保證。
2、我們還要求隊(duì)員在參觀過程中，聽從工廠安排，不到危險(xiǎn)區(qū)域參觀，中途也不下車。
3、此次參觀人數(shù)包括指導(dǎo)老師在內(nèi)共23人。
工廠策劃書7
一、活動名稱：
實(shí)踐“榕珍”行
二、活動主題：
參觀“榕珍菌業(yè)有限公司”，了解食用菌工廠化規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)流程。
三、活動背景：
我們邦農(nóng)食用菌技術(shù)協(xié)會，以食用菌為趣，以發(fā)展食用菌為志�！胺制淙づc同道，示其志與躬行”，我們一直在為我們的理想實(shí)踐與努力著。為了更好的了解食用菌栽培技術(shù)的發(fā)展前沿，了解現(xiàn)代化企業(yè)的管理和經(jīng)營模式，通過討論我們決定去中國西部最大的工廠化食用菌生產(chǎn)基地——“榕珍菌業(yè)有限公司”參觀。
“榕珍菌業(yè)有限公司”以生產(chǎn)金針菇、杏鮑菇等一些低溫型菇種為主，他們采用機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備、智能化控制系統(tǒng)、先進(jìn)的生產(chǎn)流程以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，從“設(shè)備、菌株、配方、工藝流程”等方面實(shí)現(xiàn)了工廠化生產(chǎn)所需的“整齊、一至、短周期”�？梢哉f“榕珍”不僅是國內(nèi)食用菌生產(chǎn)的驕驕者，在國外也是一流水平。
參觀“榕珍菌業(yè)有限公司”，讓會員“接觸一流、感受一流”，不僅能讓我們引起對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的反思，更能激起我們對食用菌產(chǎn)業(yè)未來的信心，尋找自我提高的動力，確定學(xué)習(xí)的方向。
四、活動目的：
參觀“榕珍”有利于會員了解食用菌的工廠化生產(chǎn)流程，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，通過與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的對比，沖擊同學(xué)們的思維模式，開闊同學(xué)的`眼界，使會員們樹立一個(gè)新的奮斗目標(biāo)，更加堅(jiān)定的學(xué)習(xí)食用菌知識。
五、主辦單位：
四川農(nóng)業(yè)大學(xué)“邦農(nóng)”食用菌協(xié)會
六、活動對象：
四川農(nóng)業(yè)大學(xué)“邦農(nóng)”食用菌協(xié)會會員及其他協(xié)會成員
七、活動地點(diǎn)：
成都市郫縣唐昌戰(zhàn)旗村
活動時(shí)間：xx年11月1日
八、主要負(fù)責(zé)人：
丁鵬老師（13883443569）楊敬：15983535010
九、活動流程：
�。�1）準(zhǔn)備期（10月26日至10月31日）
1.聯(lián)系車輛，聯(lián)系“榕珍食用菌有限公司”有關(guān)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備接待事宜；招幕隊(duì)員。
（2）參觀（11月1日）
�、�11月1日上午7：00準(zhǔn)時(shí)在四川農(nóng)大新校區(qū)門口集合，乘車前往“榕珍食用菌有限公司”。
�、谏衔�11時(shí)左右到達(dá)“榕珍食用菌有限公司”，請相關(guān)負(fù)責(zé)人給我們講解食用菌的相關(guān)技能知識，及工廠規(guī)�；a(chǎn)的流程，發(fā)展前景及注意事項(xiàng)。
�、壑形�12：00全體人員準(zhǔn)備就餐
�、芟挛�1：00全體人員一起在相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下參觀工廠，為我們講解設(shè)備的用途及效果，深入了解工廠化生產(chǎn)的技術(shù)流程。
�、菹挛�4：00全體人員乘車返回四川農(nóng)業(yè)大學(xué)
十、后期總結(jié)：
對活動取得的成效作出客觀的評價(jià)，每個(gè)參觀會員上交心得體會一篇。
十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
車費(fèi)50元/人，餐飲費(fèi)10元/人（費(fèi)用會員自理）
十二、注意事項(xiàng)：
1、參加會員本著自主自愿的原則；
2、參與會員在活動過程中要聽從負(fù)責(zé)人指揮，不做危險(xiǎn)的事，如若不然后果自負(fù)；
3、費(fèi)用本著多退少補(bǔ)的原則；
4、會員在與他人交流的過程中應(yīng)該懂禮貌，要體現(xiàn)一個(gè)當(dāng)代大學(xué)生的應(yīng)有的素質(zhì)，體現(xiàn)一個(gè)川農(nóng)人的良好品德。
十三、安全備案：
1、為了保證隊(duì)員出行安全，我們提前聯(lián)系線路，并與校車隊(duì)聯(lián)系，他們同意將我們從新區(qū)門口直接送到廠區(qū)，回來的時(shí)候又從廠區(qū)直接送回新校區(qū)門口，路上安全有所保證。
2、我們還要求隊(duì)員在參觀過程中，聽從工廠安排，不到危險(xiǎn)區(qū)域參觀，中途也不下車。
3、此次參觀人數(shù)包括指導(dǎo)老師在內(nèi)共23人。
工廠策劃書8
一、市場分析
1、巧克力市場的消費(fèi)需求
對中國來講，巧克力還是比較新的食品。它在中國發(fā)展的歷史有50多年。規(guī)模生產(chǎn)從上世紀(jì)70年代開始，快速發(fā)展從90年代開始，到目前為止生產(chǎn)量還不是很大。巧克力的發(fā)展是和生活水平相關(guān)的。生活水平提高，消費(fèi)量會逐步擴(kuò)大。近幾年國家的人均收入逐步提高，今后3-5年也是我國巧克力發(fā)展比較快的階段。擁有14億人口的中國，巧克力正以10-15%的年增長率迅猛發(fā)展，市場消費(fèi)潛力高達(dá)200億元。中國人均年消費(fèi)巧克力只要達(dá)到1千克，就是全球最大的巧克力市場。
2、消費(fèi)者分析
購買巧克力主要偏向于女性，女性對巧克力的偏好大于男性，年輕女性購買巧克力的傾向相當(dāng)明顯。孩子是巧克力消費(fèi)群中極其重要的環(huán)節(jié)。尤其是15～24歲的人群為自身消費(fèi)的主要群體。而35歲以上的消費(fèi)者購買的產(chǎn)品絕大多數(shù)是為孩子購買，特別是35～44歲的人群，這一比例高達(dá)86.3%。
購買巧克力的頻率與年齡有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，年齡低的人群購買的頻率較高，高頻率購買的比例呈現(xiàn)從低年齡到高年齡逐步遞減的規(guī)律，低頻次購買正好相反。
購買的動機(jī)：通常作為禮物贈送，表達(dá)愛的一種方式。在中國巧克力市場中，巧克力以“禮品”形式被消費(fèi)的比例占總消費(fèi)的52.4%1，即在中國市場，有一半以上的巧克力是作為禮品被消費(fèi)的。
二、企業(yè)SWOT分析
S（優(yōu)勢）：
1、品牌優(yōu)勢：品牌是消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的完全體驗(yàn)，她是消費(fèi)者的個(gè)性化選擇，同時(shí)品牌又代表的高品質(zhì)和高知名度、美譽(yù)度等。在巧克力市場上，只有知名的品牌才能對產(chǎn)品的原料有所保證。對產(chǎn)品的工藝有非常強(qiáng)的提高。巧克力作為一種非常特殊的產(chǎn)品，它對倉促、物流等環(huán)節(jié)的要求非常高。所以只有知名品牌才能向消費(fèi)者提供這種保證，同時(shí)向消費(fèi)者提供穩(wěn)定的，高質(zhì)量的產(chǎn)品。而金帝在中國市場已經(jīng)樹立了一定的品牌形象。
2、金帝較早的進(jìn)入市場，在消費(fèi)者心中有一定的份量。
3、中國的禮品裝巧克力金帝的銷量最大。
4、質(zhì)量優(yōu)勢：采用最優(yōu)質(zhì)的純天然可可液和可可脂精心配置而成的金帝巧克力，其各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到歐洲最高標(biāo)準(zhǔn)。
5、國有企業(yè)優(yōu)勢
6、在國外生產(chǎn)的巧克力新鮮度不如在國內(nèi)生產(chǎn)的。如果是同一質(zhì)量的品牌產(chǎn)品，是有經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者，能感覺到在中國生產(chǎn)的新鮮度要比進(jìn)口的產(chǎn)品好一些。
W（劣勢）：
1、作為國產(chǎn)品牌，容易使部分消費(fèi)者質(zhì)疑。國產(chǎn)巧克力仍然存在品牌少、口味單一的問題；巧克力加工設(shè)備選型不當(dāng)、配套設(shè)施不全；產(chǎn)品開發(fā)力量薄弱、產(chǎn)品更新?lián)Q代慢等問題，在整體形象上始終無法擺脫品質(zhì)口感不盡如人意，只能在低端市場徘徊的尷尬處境。
2、中庸定位：
3、國有企業(yè)慣有�。�
O（機(jī)會）：
1、巧克力消費(fèi)在中國是個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌�。�?jù)行業(yè)初步統(tǒng)計(jì)，目前全國的總生產(chǎn)量為7萬噸左右。人均消費(fèi)50－60克左右。而發(fā)達(dá)國家，如日本人均7公斤，歐洲人均基本都是在10公斤以上�？梢哉f國內(nèi)的發(fā)展很快，但差距很大。
2、巧克力的發(fā)展是和生活水平相關(guān)的。生活水平提高，消費(fèi)量會逐步擴(kuò)大。近幾年國家的人均收入逐步提高，今后3-5年也是我國巧克力發(fā)展比較快的階段。
3、國際品牌的進(jìn)入，帶動了國內(nèi)消費(fèi)者對巧克力的消費(fèi)，推動國內(nèi)巧克力市場的發(fā)展，其先進(jìn)的管理理念，高品質(zhì)的產(chǎn)品，精美的包裝都促使中國巧克力品牌不斷的提升自己。
4、國際品牌不了解中國的本土文化，在消費(fèi)者定位方面出現(xiàn)誤區(qū)。對中國市場流通體系、市場結(jié)構(gòu)、中小城市分銷渠道與方式、地域差異、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為、飲食文化、口味差異等的了解和把握上不夠全面、具體和真實(shí)。
T（威脅）：
1、來自于德芙，吉百利等國際品牌。金帝的市場份額和消費(fèi)者忠誠度都不及德芙。
2、消費(fèi)者誤解。
3、通脹壓力，成本提高
三、產(chǎn)品分析
1、主打情感：親情訴求
市場上絕大部分的巧克力基本都是以下幾類的感官訴求：1.口感(代表：德芙)；2.歡樂(代表：吉百利)；3.愛情(代表：德芙)；4.補(bǔ)充能量(代表：士力架)。
所以該產(chǎn)品定位明確，避開了大部分的情感訴求，避免了與競爭對手的直接競爭。而且親情訴求也是每個(gè)人都能夠觸動的情感訴求，所以個(gè)人認(rèn)為是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。
2、目標(biāo)消費(fèi)者：父母和孩子（特別在外求學(xué)的學(xué)生、海外游子及父母層人群）相對應(yīng)的，巧克力是舶來品，是從歐美地區(qū)傳到中國來的，在中國歷史不過區(qū)區(qū)70年。是個(gè)很年輕，很有活力的商品。因此，在低齡即14-35歲的年齡段中的認(rèn)可程度要明顯高于其他年齡段。而該年齡段，多是以在外求學(xué)或者出外打工或者剛剛大學(xué)畢業(yè)努力奮斗或者在社會底層掙扎求存。但共通的即是由于長期在外，對父母的感情卻是不可能淡薄的，也就造成了思念父母想念親人確實(shí)無法立即回家看望他們這樣的一個(gè)矛盾點(diǎn)。父母在家也會思念外出求學(xué)的孩子。溫馨巧克力是他們的感情羈絆。
3、價(jià)格定價(jià)：中低價(jià)位
同樣，由于消費(fèi)層面的特殊，收入普遍不高或者是依靠父母的`錢作為經(jīng)濟(jì)來源。所以，這個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)為中低價(jià)位。
四、大型活動宣傳
1、“溫馨母親節(jié)”活動：
廣告語：溫馨，送給媽媽最好的禮物
宣傳海報(bào)：
�。╳hat）活動簡介：
1、在網(wǎng)絡(luò)（人人網(wǎng)、微博、騰訊等）開展溫馨巧克力互動答題小游戲：可以平面海報(bào)跟廣告語的配對連接、視頻廣告的播放時(shí)間段回答等一系列有關(guān)溫馨巧克力的廣告題目來讓大家有機(jī)會贏得母親節(jié)精美巧克力一盒并幫忙郵寄給指定地點(diǎn)。
2、征集母親節(jié)的平面廣告和視頻短片廣告：從大學(xué)生上交的廣告中挑選出一、二、三等獎及參與優(yōu)秀獎，分別給予巧克力及現(xiàn)金獎勵(lì)。
�。╳here）活動地點(diǎn)：
全國網(wǎng)絡(luò)，最后集合到上海某一高校進(jìn)行頒獎。
�。╳ho）活動的目標(biāo)受眾:
大學(xué)生
�。╳hen）活動時(shí)間：
5月的第二個(gè)星期天（母親節(jié)）前
�。╳hy）活動的目標(biāo)：
提高溫馨巧克力的品牌形象：關(guān)注母親節(jié)，關(guān)愛父母，給父母帶去一份驚喜。
提高溫馨地受眾度，徹底打開學(xué)生這一巨大市場。
五、廣告宣傳
�。�1）、電視廣告
電視廣告創(chuàng)意：
昏黃的路燈下，跋涉的游子回家途中，望著遠(yuǎn)處從路旁人家里透出來的燈光，聯(lián)系起家庭的溫馨，想起了在家鄉(xiāng)的媽媽的辛酸，唏噓不已（強(qiáng)情感），站在路燈下扶著路燈默默地喘息。此時(shí)，游子馬上掏出幾個(gè)硬幣（低價(jià)格）買了根“溫馨 ”巧克力。一路走近那戶人家，把巧克力給了跟自己母親般的老婦人，老婦人吃得很想，笑得很開心。（好口味）
廣告語：想家，就有溫馨。
�。�2）、網(wǎng)絡(luò)廣告
媒體選擇主要以網(wǎng)絡(luò)（人人網(wǎng)、微博、騰訊等學(xué)生關(guān)注的網(wǎng)站）以平面或者短片的廣告形式
（3）、戶外廣告
大幅海報(bào)張貼：主體表現(xiàn)溫馨和爸媽對兒女的疼愛廣告語：摘星星，給女兒，最亮的那顆，是溫馨。
廣告主要突出：溫馨巧克力是家人間疼愛的表現(xiàn)載體，愛兒女，就摘（更不用說買）溫馨巧克力給他。
工廠策劃書9
一、倉庫此刻存在的問題：
1、已報(bào)廢及長期不用之物品不能及時(shí)處理，長期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
3、倉庫搭建時(shí)未研究雨水問題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內(nèi)物品長時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；
4、庫內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；
6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長期不用之物品應(yīng)堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的'廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉庫經(jīng)常水災(zāi)的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，細(xì)心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉庫門口帖標(biāo)識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉庫，禁止長時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
工廠策劃書10
1、指導(dǎo)思想：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進(jìn)行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存?zhèn)}庫
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難
四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程
五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全
b：中轉(zhuǎn)庫
一、沒有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂，找貨難
三、貨物的安全沒有保障
3、整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于0.2%
倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉庫盡可能到達(dá)5距要求
4、整改措施：
a：貨物儲存?zhèn)}庫
一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，
建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實(shí)物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的`整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到達(dá)倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個(gè)）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個(gè)倉庫至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。
b：中轉(zhuǎn)庫
中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識和運(yùn)單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，能夠職責(zé)明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時(shí)間：
倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底
以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對倉庫的提議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的提議可能會與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。
工廠策劃書11
前言
在這個(gè)文化碰撞劇烈的時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的洋玩意兒已經(jīng)開始在越來越多的中國人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時(shí)刻。在這個(gè)喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的工廠文化氛圍。
活動概述
一、時(shí)間：XX年年12月24日
二、地點(diǎn)：**三樓
三、主要內(nèi)容：1、晚宴;2、聯(lián)歡;3、抽獎
四、活動特點(diǎn)：
1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動游戲，營造歡樂氣氛;
2、邀請****或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同參加聯(lián)誼活動。
活動具體安排
*進(jìn)場之前每個(gè)人發(fā)一個(gè)祝�？ㄆ崆皩懞米８ＵZ，交到企劃部，統(tǒng)一進(jìn)行會場布置。
1、16：30主持人宣布活動開始;
2、請公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;
3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加后續(xù)活動人員;
4、17：00開始游戲環(huán)節(jié)
游戲說明：整個(gè)游戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個(gè)圣誕老人(貼畫)，最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團(tuán)。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進(jìn)行“狂歡寶貝”的角逐，進(jìn)行“送歡笑、送祝福”大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個(gè)最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當(dāng)晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經(jīng)理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。
*抽獎環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進(jìn)行一次抽獎環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準(zhǔn)備，送出獎品的同時(shí)還要說出選擇禮物的出衷。
游戲一：模仿秀
參與人員：5人
玩法：首先指定一個(gè)人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學(xué)唱，最后由各桌派代表給學(xué)得最不像得人罰酒。
游戲二：copy100%
參與人員：4人一組參加，分兩組
玩法：由主持人告訴每組第一個(gè)人謎底，然后此人用動作表演向后面的人表達(dá)，最后一個(gè)人再說出謎底，每人有三次機(jī)會。
1、歌曲
(1)刀郎——情人、沖動的懲罰(歌名及演唱者)
(2)老鼠愛大米(歌名)
2、歇后語
(1)打腫臉——充胖子
(2)豬鼻子插大蔥——裝象
(3)黃鼠狼給雞拜年——不安好心
(4)老虎的屁股摸不得
游戲三：人生百味
參與人員：2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品(可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用紙杯盛裝，一個(gè)品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達(dá)，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。
游戲四：齊心協(xié)力
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時(shí)在每個(gè)人最外側(cè)的腿綁上相同數(shù)量的.氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時(shí)又要保護(hù)自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。
游戲五：我心目中的圣誕老人
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo)，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時(shí)間1分鐘。
活動效果
營造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過一個(gè)快樂的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當(dāng)中去;同時(shí)通過與政府部門聯(lián)誼，進(jìn)行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎(chǔ)。
宣傳計(jì)劃
1、向集團(tuán)方向投稿;
2、向行業(yè)媒體投稿
工廠策劃書12
企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，提高自己的經(jīng)營效益，改善整個(gè)工廠企業(yè)的管理制度勢在必行！本文將針對燈具企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)情況制定出一套完整的運(yùn)營管理體系。
企業(yè)管理制度的構(gòu)建：企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考什么樣的商業(yè)運(yùn)作流程和管理制度才是最適合的？制度既不能定得過松，否則會導(dǎo)致員工工作渙散，拖沓成風(fēng)；同樣也不能定得過死，不然約束力太強(qiáng)會使員工喪失自主能動性，“嚴(yán)刑重罰”之下必然出現(xiàn)員工頻繁跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構(gòu)建上應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人性化，科學(xué)化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運(yùn)作流程與管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越飛越高。為此我專門制定了一套的企業(yè)運(yùn)營管理制度，參考如下：
�。�1） 考勤制度：考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，因?yàn)橐獞{此對所有員工進(jìn)行管理核定。
所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴(yán)格，規(guī)范，合理，才能統(tǒng)領(lǐng)全局。 1， 公司員工上下班必須按時(shí)到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當(dāng)月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；
2， 員工請假必須先通過管理部門簽發(fā)請假單并交由相關(guān)部門主管核準(zhǔn)同意后，方可離崗。在請假時(shí)間內(nèi)，不對員工工資進(jìn)行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3天缺勤者，將視為非正常離職，其當(dāng)月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內(nèi)公司員工除法定的節(jié)假日外，每月有一次請假機(jī)會，請假時(shí)間不得超過2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；
3， 公司員工上下班必須佩帶標(biāo)識卡，否則將視為缺勤一天；
4， 公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。本人標(biāo)識卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開除處理；（可在工廠門口處設(shè)立刷卡機(jī)）；
（2） 日常行政管理制度：行政管理制度在制定時(shí)必須要做到寬松適度，賞罰分明借以充
分調(diào)動員工的工作積極性以及發(fā)揮其創(chuàng)造力。
1， 公司員工不得在工作場所大聲喧嘩吵鬧，違者予以警告，當(dāng)月累計(jì)3次警告后扣除月工資的10%，以示處罰；
2， 公司員工不得在工作時(shí)間內(nèi)看電影，聊天，以及瀏覽其他與工作無關(guān)的網(wǎng)站，違者予以警告處分。當(dāng)月累計(jì)3次警告后，扣除月工資的10%，以示處罰；各部門員工電腦工作監(jiān)控情況由技術(shù)部網(wǎng)管專門負(fù)責(zé)；
3， 公司員工有義務(wù)維護(hù)工作場所的清潔衛(wèi)生，并根據(jù)值勤表，輪流負(fù)責(zé)辦公室或現(xiàn)場大掃除；每月管理部門將根據(jù)企業(yè)管理5S原則定期抽檢，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可獲得相應(yīng)獎勵(lì)；
4， 公司員工有義務(wù)節(jié)約水，電，紙張等公共資源。必須做到人員離開辦公室或工作車間時(shí)，確保水，電均已完全關(guān)閉。若出現(xiàn)未關(guān)現(xiàn)象，其相關(guān)責(zé)任或損失將由部門考勤表所指定的人員承擔(dān)；每月管理部將根據(jù)企業(yè)管理5S原則進(jìn)行定期抽檢，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可獲
得相應(yīng)獎勵(lì)；
5， 若公司員工對企業(yè)在營銷，管理，技術(shù)，服務(wù)等方面作出重大貢獻(xiàn)且經(jīng)過核實(shí)確認(rèn)之后，
公司將給予重獎。獎勵(lì)共分為3個(gè)等級。每個(gè)等級的差額獎勵(lì)資金為20xx-20000元不等；貢獻(xiàn)獎具體細(xì)則將由管理部，員工所屬部門及企業(yè)高層三方與員工共同商議確定；
6， 公司每月1號定期召開月度高層會議，要求各部門主管必須到場。會議由董事會主席或
老板主持，商議分配公司下個(gè)月或下個(gè)季度的工作任務(wù)。高層會議結(jié)束后。主管回到各自部門，主持部門會議。各部門所有員工均必須到場，會議要求對上個(gè)月部門的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并做好下一個(gè)月的工作安排。部門會議時(shí)長不得超過20分鐘；
7， 各部門員工不得帶私人筆記本電腦進(jìn)公司，不得使用U盤，光盤，以防公司機(jī)密被竊；
8， 各部門有責(zé)任與義務(wù)保護(hù)公司文件資料的完整性。所有部門均要對重要資料進(jìn)行文案和
電子檔雙重備案，以防止數(shù)據(jù)丟失。若相關(guān)部門的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏或丟失，其責(zé)任及損失由當(dāng)事人及其部門主管共同承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律追究其刑事責(zé)任，并移交公安機(jī)關(guān)處理；
�。�3） 薪資制度：薪資是每個(gè)企業(yè)最敏感的話題。很多外資與臺資都不允許員工私下互相討論工資情況，其實(shí)這根本就是做不到的。相反還會引發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)部爭論。另外還有一些企業(yè)在薪資的發(fā)放和安排上也極不合理，比如隔月發(fā)工資，又比如平均工資水平超低等等。當(dāng)然對工廠來說這樣的做法可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，方便資金周轉(zhuǎn)。但是考慮長遠(yuǎn)的話，是沒有出路的。尤其是在當(dāng)下，人均工資水平如果過低，根本就招不到合適的基層工人，象廣東，浙江等地都出現(xiàn)了民工荒，即使金融危機(jī)過后也是如此�？梢姷凸べY吸引不了真正的人才無論是生產(chǎn)一線的，還是在管理，營銷，技術(shù)方面。而企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據(jù)這樣的原則，
我們制定如下安排：
1，工資等級評定：公司每年將對員工的工作情況進(jìn)行考核，以確定其工資等級。工資等級一般分為A，B，C，D四個(gè)級別，每個(gè)級別工資相差500--1000--20xx元不等的基數(shù)。根據(jù)員工的不同學(xué)歷，工作時(shí)間，歷史貢獻(xiàn)，工作態(tài)度（以日�？记跒橐罁�(jù)）進(jìn)行綜合評定。每個(gè)級別又分為3個(gè)檔次。每個(gè)檔次之間相差200元，全公司共包括12個(gè)工資檔次。級別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵(lì)公司員工努力工作，長期扎根；
2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎金的模式。底薪根據(jù)不同的工資等級來核定。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。若完成超過任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎金；（建議：若產(chǎn)品好銷采取責(zé)任底薪較好，若產(chǎn)品不好銷，市場開發(fā)難度較大則采取無責(zé)任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎模式。一線工人工資為計(jì)件工資+全勤獎+崗位津貼+任務(wù)獎。
3，工資發(fā)放模式：每月工資于當(dāng)月10號進(jìn)行發(fā)放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個(gè)很好的平衡）。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當(dāng)月月底結(jié)算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。每月超額獎金累計(jì)到每季度末發(fā)放。其他部門員工獎金于年底統(tǒng)一發(fā)放。
4， 企業(yè)期權(quán)分配：公司在發(fā)展過程中還可以采取增資入股的方式對企業(yè)實(shí)行員工持股計(jì)劃，即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份，以有效解決中小企業(yè)融資難的問題。另外如果實(shí)行股份期權(quán)分配方案，則可以有效激勵(lì)公司高管和骨干的工作積極性，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益；
�。�4） 人事制度：人力資源管理對于一個(gè)企業(yè)來說也是一個(gè)大塊。因此必須嚴(yán)格規(guī)范人員聘用錄取，升遷調(diào)動等制度，如此方可為企業(yè)源源不斷地輸送人才，保障企業(yè)經(jīng)營活力。 1，人員聘用：HR發(fā)布網(wǎng)上招聘信息或參加招聘會對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對合格者發(fā)放面試通知單。面試者憑面試通知單到企業(yè)進(jìn)行面試，由管理部HR和相關(guān)部門主管進(jìn)行復(fù)試。合格者在其提供學(xué)歷證明，身份證及相關(guān)資料并經(jīng)老板簽字確認(rèn)無誤后，方可正式錄用。重要職位需經(jīng)總經(jīng)理面試方可通過。所有員工試用期為3個(gè)月。先簽署試用期合同。3個(gè)月后再簽署正式合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時(shí)優(yōu)先選用本地人才，因?yàn)檫@樣可以最大限度地緩解人員流動頻繁的問題；
2，離職手續(xù)：若公司員工決定離職，可在其離職前1個(gè)月提交離職申請并進(jìn)行工作手續(xù)交接，經(jīng)部門主管和管理部簽字核實(shí)確認(rèn)后方可正式離職。離職后第2天上午10點(diǎn)來公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資；
3，升遷調(diào)動：若公司員工在所屬部門工作超過3年，且貢獻(xiàn)突出者。經(jīng)部門主管或總經(jīng)理推薦，在管理部及老板簽字批準(zhǔn)后，可在第2個(gè)月進(jìn)行職位升遷并提高其工資等級。人員調(diào)動安排流程亦同上；
（5）生產(chǎn)管理制度：為了保證大貨質(zhì)量和交期，以及協(xié)調(diào)與各部門之間的利益。工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理是最難搞的`。因此我們也需要一些相關(guān)制度去規(guī)范它們：
1，機(jī)器與模具的維護(hù)保養(yǎng)：各車間工作人員有義務(wù)保護(hù)工廠設(shè)備和模具以確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。為此各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)考勤表安排定期對設(shè)備保養(yǎng)和模具的存放保管進(jìn)行維護(hù)；
2，設(shè)備操作規(guī)程：各車間工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)正確的作業(yè)流程對設(shè)備進(jìn)行操作管理，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。
3，生產(chǎn)線的分工配合：生產(chǎn)部可根據(jù)所需制造工藝的不同將生產(chǎn)部劃分為若干車間及流水線。每個(gè)車間設(shè)一廠長，其下又設(shè)有各組，各線。每個(gè)組，每條線均設(shè)組長，線長之職，進(jìn)行分工管理。要求各車間，組，線均根據(jù)內(nèi)部制單，工藝單要求，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部主管的要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，服從公司管理；
4，重要工作要求：各車間工作人員不得在工作期間做與工作無關(guān)的事項(xiàng)，違者記警告一次；工作人員不得在現(xiàn)場打架，斗毆，違者作開除處理并移送公安機(jī)關(guān)。工作人員不得在工作中損壞機(jī)器設(shè)備和制造模具，其損失由當(dāng)事人承擔(dān)；
�。�6） 公司機(jī)密保護(hù)協(xié)議：對于一個(gè)工廠來說，需要保密的不僅僅是業(yè)務(wù)部的信息。盡管業(yè)務(wù)部里有著眾多的客戶資料，產(chǎn)品報(bào)價(jià)單等敏感字眼。但是采購部和技術(shù)部的資料同樣重要。采購部的供應(yīng)商信息，采購報(bào)價(jià)單。技術(shù)部的圖紙，BOM表，零件表，工藝單等等都是需要一并保護(hù)的。所以在一個(gè)工廠型企業(yè)里，業(yè)務(wù)部，采購部，技術(shù)部都是需要重點(diǎn)保護(hù)的部門。因此公司的機(jī)密保護(hù)協(xié)議也就不僅僅只局限于業(yè)務(wù)員，而是要擴(kuò)展開去。具
體要求如下：
1，涉及部門：業(yè)務(wù)部，采購部，技術(shù)部。另外如果公司比較大有董事會，而CEO是外聘的，那么為了保護(hù)公司利益也必須要求“空降”的CEO與企業(yè)簽定機(jī)密保護(hù)協(xié)議；
2，注意事項(xiàng)：保護(hù)協(xié)議的有效期必須與員工勞動合同相一致。也就是說員工在公司工作幾年，保護(hù)協(xié)議就必須要簽幾年。同時(shí)協(xié)議中必須要有防止員工在離職后帶走或泄露公司機(jī)密給企業(yè)造成損失的相關(guān)附屬條款。在機(jī)密保護(hù)協(xié)議簽署時(shí)最好加入第三方公證機(jī)構(gòu)以確保協(xié)議的合法性與真實(shí)性；
3，合同模版如下（僅供參考）：
公司機(jī)密保護(hù)協(xié)議
協(xié)議編號：XXXX-020；
協(xié)議目的：XXXXXXX
簽署地點(diǎn)：XXXX
雙方責(zé)任人：XXXXXXXXX
前言：略（主要是對保護(hù)協(xié)議的一些官方聲明）；
主要條款：略（主要包括協(xié)議所涉及的部門對象和人員對象，機(jī)密內(nèi)容，保護(hù)期限，雙方責(zé)任人的義務(wù)與權(quán)利）；
附屬條款：略（主要包括免責(zé)，仲裁，索賠，理賠，不可抗拒力等方面）；
簽署人（法人代表）： 簽署人（勞動方）： 簽署人（公證機(jī)構(gòu)）： 備注：協(xié)議所依據(jù)的中華人民共和國相關(guān)法律；
協(xié)議的法定生效時(shí)間；
一般來說企業(yè)的管理規(guī)章是很繁雜的，但是這樣的復(fù)雜體系對于大企業(yè)來講可能比較適用。而對于中小企業(yè)來講則沒必要那么煩瑣。因?yàn)樾∑髽I(yè)的人和事相對較少，對經(jīng)營成本的控制也比較容易。所以在規(guī)章制度的安排上，要求的條款完全可以少一點(diǎn)，這樣彈性更高，反而有利于企業(yè)員工工作自主性的發(fā)揮。因此以上條款完全夠用，而且這也是企業(yè)管理制度中的主干，至于細(xì)枝末節(jié)如何編排，每個(gè)企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況因地制宜，沒必要照搬樣本。
工廠策劃書13
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、倉庫職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；
5、呆滯物料無法處理，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
6、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）
7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；
8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。
9、倉庫人員流動大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有計(jì)劃性
三、主要原因分析：
1、長時(shí)期的無序管理
2、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程
四、改善思路：
1、倉庫的主要職能：
a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求
b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；
c、料賬出入庫記錄與定期盤存；
d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；
e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。
g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。
2、庫存物料整理
將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的`整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符
3、控制物料進(jìn)出庫管理
⑴物料入庫管理
a、倉庫主管隨時(shí)和各部門溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員整理出庫位，避免出現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)；
b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；
c、卸完貨后，倉管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握；
2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者進(jìn)取性不高，導(dǎo)致卸貨
時(shí)間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)；
�、莆锪项I(lǐng)用管理
倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，采用備料的形式發(fā)貨
倉管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進(jìn)入倉庫；
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、倉庫人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫；
2、因其他工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件；
3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件；4、車間人員
不配合，經(jīng)常自我拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)
小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬
4、庫存物料盤點(diǎn)
定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。
a、每一天按照入庫、計(jì)劃單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項(xiàng)做好日報(bào)表
b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上頭的日報(bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
5、呆廢料處理：
物盡其用；減少資金積壓；節(jié)省人力及費(fèi)用；節(jié)儉倉儲空間；
針對當(dāng)前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在庫呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。
6、建立培訓(xùn)機(jī)制
以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。
六、整改資源需求
1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希綜合部能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、倉庫物料入庫、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù)；
工廠策劃書14
工廠小品文明禮贊
主持人：××你過來！
甲：干什么��？
主持人：你知道嗎？咱們廠最近出臺一部《職工文明行為規(guī)范》
甲：是��！我知道！
主持人：咱們團(tuán)馬上就要組織一個(gè)文明行為規(guī)范宣傳教育小組。
甲：這我也知道，全是一幫女演員。
主持人：他們只要是一發(fā)現(xiàn)誰不遵守文明行為規(guī)范，馬上就會對他們進(jìn)行宣傳教育。
甲：這是好事，通過宣傳糾正不正之風(fēng)
主持人：你也覺的是好事，我可放心了，我剛才怕你不理解。
甲：理解，有什么事��？
主持人：因?yàn)檠�，這個(gè)職工文明行為規(guī)范宣傳小組
甲：��！
主持人：找你來��！
甲：找我？
主持人：對，你呀，好自為知吧！
甲：你別走！找我干什么�。ㄒ彝瞪险驹诩妆澈螅┪覜]什么��！我很文明��！大伙看我多文呀！
乙：公共范文先生版權(quán)所有場所大聲喧嘩，不文明！
甲：是你嚇的
乙：見了同事不打招呼，還張牙舞爪，不文明。
甲：好啦！你別陰陽怪氣的'，你找我干什么？
乙：我找你干什么？你知道我現(xiàn)在的身份吧！
甲：不知道。
乙：我是職工文明行為規(guī)范宣傳教育小組副組長！
甲：副組長�。�
乙：我們組長說了，讓我來教育教育你，一會大隊(duì)人馬一到，我們再一塊上！
甲：行，要揍我啊！得我肯定受不了！你們干嗎非找我啊！
乙：你別急，我們不是說你不文明！
甲：啊？
乙：我們就是找你演習(xí)一下。
甲：找我演習(xí)一下，那我開練呢！行，我?guī)兔Γ銈兏蓡嵴椅已剑?/p>
乙：你想啊，要是把你教育過來了，那誰還教育不過來��！
甲：哎，至于嗎我？
乙：（打板）
甲：你帶著竹板，你說快板？
乙：說段快板教育你。
甲：早知道我干嗎教你打快板��！
乙：聽著！作為福田一職工，你應(yīng)該時(shí)刻把文明規(guī)范記心中。
要樹立新時(shí)代工人的形象，讓人說咱們福田職工真叫幫！
甲：對。
乙：首先把福田文化來學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻要牢記。
然后在日常的生活里，行為要文明和得體！
我就把一些小的細(xì)節(jié)說一下，你照著去辦準(zhǔn)不
甲：什么細(xì)節(jié)？
乙：工作服要整潔，別穿的袖歪領(lǐng)子斜，
著裝得體和大方，不能夠奇裝異服太夸張。
甲：對。
乙：要精力旺盛和充沛，上班別無精打采打瞌睡。
坐、立、走全都得干凈和利索。
別晃晃悠悠像駱駝。
甲：嚇？
乙：不管廠外和廠內(nèi)，都應(yīng)該對人和氣和笑微微。
多待同事要有禮貌，講話文明用語要作到上崗時(shí)要嚴(yán)禁煙和酒，這一條你千萬要遵守。
甲：我遵守�。�
乙：我剛才說的都是一些細(xì)節(jié)，不知道你能遵守好嗎？
甲：我一定努力作到！
乙：組長啊，我任務(wù)完成了！
丙：�。『冒�！
乙：您是組長？
丙：對啊！
乙：跟你說吧！剛才她跟你說的我都記住了！
丙：剛才他說的都是一些細(xì)節(jié)，主要是強(qiáng)調(diào)文明舉止，其實(shí)不光舉止要文明，在工作會議，
接客待物的時(shí)候也一定要文明！
甲：是��！
丙：你明白嗎？
甲：這有什么呀！我只要好好工作不就得了嗎？我在車間一干起活來，也就顧不上文明了
丙：你說什么？看你還是不明白！
你剛才說話理太偏，誰說文明不在車間。
安全生產(chǎn)要，文明生產(chǎn)要規(guī)范。
勞動紀(jì)律，千萬記心間。
著裝要整齊，操作要規(guī)范。
把文明行為時(shí)刻記心間。
就是一線，也把文明來創(chuàng)建。
遵章守紀(jì)，把事故來防范。
你看那文明生產(chǎn)譜呀譜新篇。
甲：好！你呀這么一唱，我就明白了文明生產(chǎn)真是很重要。
丙：不光文明生產(chǎn)，咱們長在文明管理，文明餐飲以及文明接待都做的不錯(cuò)。你作為福田一員要是拉后腿，我們可不饒你，姐妹們！
齊：來了！我們可不饒你。
甲：呀揍我呀！，那也不文明
丙：揍什么呀，范文先生版權(quán)所有讓你和我們一起演節(jié)目宣傳，這樣你也就能做好了！
甲：我和你們一起，不好吧？
齊：來吧�。ㄒ魳讽懀住⒈娨黄饤l現(xiàn)代舞）
甲：咱們福田人，是新時(shí)代工人。
新時(shí)代工人，有新時(shí)代的精神。
把物質(zhì)文明創(chuàng)造，把精神文明播種。
樹立企業(yè)文明新風(fēng)，時(shí)刻記憶心中。
我們福田，要做強(qiáng)和做大。
邁出國門，走向全球化。
工廠策劃書15
主辦單位：湖北文理學(xué)院化學(xué)工程與食品科學(xué)學(xué)院
承辦單位：湖北文理學(xué)院自然科技協(xié)會
負(fù)責(zé)人：喻洋
20xx年4月
化工廠參觀策劃書
一，活動目的
為了激發(fā)同學(xué)們對專業(yè)知識的愛好，從感性方面去了解自己的專業(yè)，加深對專業(yè)知識的見解。同時(shí)讓同學(xué)們釋放學(xué)習(xí)的煩惱，減輕心理的壓力，讓同學(xué)們能夠正確找準(zhǔn)自己的定位，初步了解本行業(yè)的'發(fā)展前景，為以后擇業(yè)一直與就業(yè)提供條件。同學(xué)們在輕松的活動之余，可以開拓自己的視野，為同學(xué)們在專業(yè)學(xué)習(xí)方面奠定基礎(chǔ)，為以后的專業(yè)實(shí)習(xí)做好鋪墊，為同學(xué)們提供科研實(shí)踐的機(jī)會，故本協(xié)會策劃此次參觀活動：
二，活動時(shí)間：4月8日
三，活動地點(diǎn)：余家湖工業(yè)園（澤民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）
四，參加人員：全體會員
五，主辦單位：湖北文理學(xué)院化學(xué)工程與食品科學(xué)學(xué)院
承辦單位：湖北文理學(xué)院自然科技協(xié)會
六，活動準(zhǔn)備
1，由協(xié)會邀請老師幫忙聯(lián)系有意向的化工廠，有本協(xié)會自
己聯(lián)系車；
2，活動安全承諾書的簽訂
3，協(xié)會提前安排人做講解（最好是廠方提供）
4，提前確定好去參觀的人數(shù)
5，協(xié)會提前做好宣傳工作
七，具體安排
1，活動當(dāng)天8:00在校門口集合坐車，由廠方提供的工作人員帶領(lǐng)同學(xué)們參觀生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，并做好適當(dāng)?shù)闹v解，同時(shí)同學(xué)們也可以為廠方提供一些自己的意見。
2，參觀完生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，同學(xué)們可以和廠方聯(lián)
系，帶走生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工業(yè)三廢回到學(xué)校進(jìn)行調(diào)查（由協(xié)會向院里申請實(shí)驗(yàn)室以及實(shí)驗(yàn)藥品）
3，參觀完后由協(xié)會定期到廠里取廢物帶回學(xué)校供大家做科
研，并反饋同學(xué)們在研究中取得的成果，積極調(diào)動同學(xué)們?yōu)閺S家提供意見或設(shè)想。（如果研究取得成果，研究人員向廠方索取研究資金，協(xié)會不參與資金商討，但廠方要為協(xié)會提供科研中使用的部分藥品費(fèi)用）
注:協(xié)會成立工業(yè)三廢調(diào)研組,請老師做組長,負(fù)責(zé)專門對工
廠廢棄物的研究.(小組成員待定)
八，負(fù)責(zé)人喻洋 697176
付成 664080
鄭龍珠 663318
九，活動經(jīng)費(fèi)
車費(fèi)，藥品
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