首席執(zhí)行官觀后感4篇
當(dāng)品味完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來好好寫寫觀后感吧�？靵韰⒖加^后感是怎么寫的吧，下面是小編整理的首席執(zhí)行官觀后感，歡迎大家分享。
首席執(zhí)行官觀后感1
一直認(rèn)為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的一家企業(yè)。
80年代末的一場政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現(xiàn)，也為了國家和民族的富強和尊嚴(yán)。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。
作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
首席執(zhí)行官觀后感2
在遼闊的齊魯大地，蔚藍(lán)的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至20xx年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元，品牌價值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念;來源于質(zhì)量為本，信譽至上的執(zhí)著追求。電影《首席執(zhí)行官》通過生動的畫面，為我們重現(xiàn)了這一國際知名品牌的成長歷程。
最初的“海爾人”只是一個負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的勝利。片中的幾個細(xì)節(jié)讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個像海爾這樣的成功企業(yè)是每一個青島人的驕傲。同時，作為當(dāng)代大學(xué)生，更應(yīng)該從中獲取成功經(jīng)驗并將其傳承下去，為將來的生產(chǎn)學(xué)習(xí)提供參考藍(lán)本，為取得更大的成績打下基礎(chǔ)。
首席執(zhí)行官觀后感3
一個艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個又一個奇跡。企業(yè)的成功來源于團(tuán)隊中無窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨到的眼光，一種民族自豪感的信念，將這股無窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個企業(yè)而言，海爾注重細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機會，也是其一往無前發(fā)展的根本！
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索“，我們的`一生也在摸索前進(jìn)，海爾在屬于它的時代，交出了屬于它自己的答卷！無畏對錯，共勉，加油！
首席執(zhí)行官觀后感4
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過任何質(zhì)量問題，要做就做好。
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