【熱】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評(píng)選方案，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案1
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日)。
2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰。
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
二、評(píng)選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開(kāi)原則。
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。
項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)，金牌銷(xiāo)售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的'業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2.員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3.員工德才兼?zhèn)�，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴(lài)；
6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。
3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；
2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出；
3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)對(duì)接流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；
6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)；
7.以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
3個(gè)(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))
4、金牌銷(xiāo)售員
按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)
六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
A優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。
2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。
B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)選方式
1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人(N代表最終評(píng)選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
C金牌銷(xiāo)售員評(píng)選方式(1人)：
金牌銷(xiāo)售員按照項(xiàng)目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比；
D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：
1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)：由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；
2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門(mén)，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì)；
公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。
八、評(píng)選程序：
1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門(mén)/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；
2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。
九、推薦材料：
1、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》
3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100——150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
十、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案2
一、目的：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。
二、適用范圍：
集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。
三、相關(guān)部門(mén)組成、職責(zé)：
1、集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)
組成：集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議結(jié)果的評(píng)定與審批。
2、評(píng)優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)
組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁
職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)中向集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)推薦、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊(duì)）
3、集團(tuán)人力資源部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；
負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
4、各子公司、項(xiàng)目部
職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)定本單位的獎(jiǎng)項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào)。
四、評(píng)選說(shuō)明：
1、評(píng)選時(shí)間每年12月中下旬
2、評(píng)選基本條件
1）在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上（最佳新人獎(jiǎng)為轉(zhuǎn)正后，入職未滿(mǎn)一年的）；
2）本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3）具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；
4）愛(ài)崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績(jī)；
5）嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；
7）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作
3、各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)在組織和參與年度經(jīng)營(yíng)管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和公司，此獎(jiǎng)項(xiàng)由董事會(huì)提名。
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)
2．員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3．員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；獎(jiǎng)項(xiàng)分類(lèi)評(píng)選條件
3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴(lài)；
6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；
1．在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；
2．在短時(shí)間內(nèi)能較快的.了解部門(mén)以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；
3．在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；
4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做優(yōu)秀新人獎(jiǎng)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
5．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng)，并在為公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績(jī)。
6獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)或管理體系等領(lǐng)域中，主動(dòng)創(chuàng)新，運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績(jī)，并得到團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)的員工。
1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者；
2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3.有見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等突出事跡者。7孺子牛獎(jiǎng)1.連續(xù)為美林工作8年以上；
2.在長(zhǎng)期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績(jī)3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎(jiǎng)工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門(mén)以及其他部門(mén)員工對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。
1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；
2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出；
3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；
6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)；
7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)分配方案：
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：2名（董事會(huì)提名個(gè)人獎(jiǎng)1名；董事會(huì)提名公司獎(jiǎng)1名）
2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)：1名
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1名
4、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：1名
5、創(chuàng)新獎(jiǎng)：1名
6、公共關(guān)系獎(jiǎng)：1名
7、孺子牛獎(jiǎng)：1名
8、吾師獎(jiǎng)：待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1名
備注：各獎(jiǎng)項(xiàng)除獲獎(jiǎng)人員（團(tuán)隊(duì)）之外的提名人均獲得提名獎(jiǎng)。
吾師獎(jiǎng)為實(shí)開(kāi)獎(jiǎng)，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評(píng)定，原則上不超過(guò)10名。
六、參選單位：
略
七、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方法：
1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：直接由董事會(huì)進(jìn)行提名；
2、其他獎(jiǎng)項(xiàng)：集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定一名員工（團(tuán)隊(duì)）為提名，提交集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)最終確定獲獎(jiǎng)名單。
評(píng)選程序：
�、偌瘓F(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評(píng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》，提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
�、诩瘓F(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表、提名人（團(tuán)隊(duì)）的生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；
③集團(tuán)人力資源部，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對(duì)參選資格進(jìn)行復(fù)審；
�、芗瘓F(tuán)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)各單項(xiàng)獎(jiǎng)名額，確定最終獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。
八、推薦材料：
1、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》
3、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）介紹函1份介紹函具體要求：時(shí)間：30秒鐘左右
內(nèi)容：公司名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)九、具體時(shí)間安排：
每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排，由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案3
一、指導(dǎo)思想：
按照公開(kāi)、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)比辦法，在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
主 任：XXX、XXX
委 員：XXX、XXX、XXX
三、參評(píng)推薦條件：
1．至20xx年12月25日院齡滿(mǎn)1年以上的所有在崗人員,
2. 管理人員（科主任、護(hù)士長(zhǎng)）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；
3．專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。
有下列情況之一者，不得參評(píng)年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；
3、有違法違紀(jì)行為的；
4、有違反院規(guī)行為的；
5、年病假期超過(guò)15天、事假累計(jì)超過(guò)7天的；
6、退休返聘專(zhuān)家及學(xué)科帶頭人；
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1.大醫(yī)精誠(chéng)獎(jiǎng)
2.美麗天使獎(jiǎng)
3.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)
五、評(píng)選程序、時(shí)間安排：
1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評(píng)候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報(bào)人事科。
2、根據(jù)評(píng)選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。
3、評(píng)選結(jié)果的確定：12月29日全院?jiǎn)T工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評(píng)選，確定優(yōu)秀員工名單報(bào)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對(duì)本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問(wèn)題的可直接向評(píng)選委員會(huì)提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評(píng)優(yōu)資格。
六、評(píng)選條件：
（一）優(yōu)秀醫(yī)生
1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）
2、均次費(fèi)用
3、藥占比
4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
5、醫(yī)療差錯(cuò)
6、病案合格率
7、個(gè)人職稱(chēng)
8、處方合格率
9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況（全年累計(jì)病事假）
10、完成指令性工作任務(wù)情況
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)生。
�。ǘ﹥�(yōu)秀護(hù)士評(píng)選條件
1、服務(wù)態(tài)度：無(wú)舉報(bào)，無(wú)投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿(mǎn)意度高。
2、勞動(dòng)紀(jì)律：堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計(jì)不超過(guò)2周。
3、護(hù)理三基理論扎實(shí)，各項(xiàng)操作技術(shù)練，年內(nèi)各項(xiàng)考試成績(jī)合格。
4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。
5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會(huì)議。
6、較強(qiáng)的溝通能力，工作積極主動(dòng)，
7、能夠得到護(hù)士長(zhǎng)、科主任及科室其他人員的.認(rèn)可。
8、全年無(wú)差錯(cuò)，無(wú)護(hù)理投訴、糾紛。
9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好部門(mén)的管理工作。
10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀護(hù)士。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評(píng)選條件
1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽(tīng)從指揮。
2、熱愛(ài)本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
3、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問(wèn)題能力強(qiáng)。
4、全年出勤率符合要求
5、工作主動(dòng)、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。
6、遇到問(wèn)題能與科室主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿(mǎn)意度高。
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評(píng)出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選條件
1、20xx年科室業(yè)績(jī)居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。
2、專(zhuān)業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；
3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，考試考核合格以上；
4、以人為本，關(guān)愛(ài)員工，能深入基層開(kāi)展工作，得到員工的信賴(lài)和擁護(hù)；
5、有較強(qiáng)的合作意識(shí)，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)其工作積極性；
6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我；
7、自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。
8、20xx年科室無(wú)重大差錯(cuò)和事故發(fā)生；
從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對(duì)象需求、專(zhuān)業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評(píng)優(yōu)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)分，根據(jù)得分情況評(píng)選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
�。ㄒ唬┯�20xx年12月29日全院職工大會(huì)對(duì)其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金
�。ǘ┢浍@獎(jiǎng)情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱(chēng)晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案4
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
二、評(píng)選原則
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人
3 委員會(huì)的職責(zé)：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況
1 個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2 評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的.流程：
a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；
c) 總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1 根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員；
2 按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選�。�
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1 向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）；
七、特別推薦與申報(bào)
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門(mén)主管
八、匯總提名人選名單并公示
1 總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
優(yōu)秀員工評(píng)選方案5
一、評(píng)選目的
樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評(píng)選對(duì)象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評(píng)選名額
評(píng)選年度優(yōu)秀員工
一等獎(jiǎng)10名
二等獎(jiǎng)20名
三等獎(jiǎng)20名
鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名
四、評(píng)選圍度
以部門(mén)為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦
五、評(píng)選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的`結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，需滿(mǎn)足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格。
1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
7、對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；
8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
9、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；
10、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；
11、全年曠工次數(shù)為0次；
12、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正
七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案6
為表彰成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門(mén)，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開(kāi)展20xx年度評(píng)優(yōu)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、評(píng)優(yōu)分類(lèi)及名額
1、優(yōu)秀部門(mén)：1個(gè)。
2、優(yōu)秀員工：每個(gè)部門(mén)評(píng)選1名優(yōu)秀員工，共3名。
3、進(jìn)步獎(jiǎng)：全公司評(píng)選出1名進(jìn)步獎(jiǎng)。
4、全勤獎(jiǎng)：人數(shù)不限。
二、評(píng)選方式
1、優(yōu)秀部門(mén)：部門(mén)自薦或推薦，直接申報(bào)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。
2、優(yōu)秀員工：部門(mén)推薦，經(jīng)部門(mén)同意審批通過(guò)
3、進(jìn)步獎(jiǎng)：自薦，經(jīng)部門(mén)同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。
4、全勤獎(jiǎng)：自薦
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1）完成公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃；
2）部門(mén)有較強(qiáng)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；
3）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，能保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)業(yè)績(jī)突出。
4)保持良好的.狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；
5）能夠較好的完成部門(mén)間溝通與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認(rèn)可以及好評(píng)；
6）部門(mén)的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規(guī)定的任務(wù)。
8）能夠完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1）任職滿(mǎn)一年；
2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；
5）態(tài)度良好,具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
6）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)和部門(mén)同事的一致認(rèn)可；
7）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌；
8）全年無(wú)警告以上處罰。
3、進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1）遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排。
2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。
3）關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司同事，并能得到公司其他人員的一致認(rèn)可。
4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔(dān)工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著提高，表現(xiàn)出色。
5）工作認(rèn)真，與前一年相比，工作效益大幅提升。
4、全勤獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1）本年度遲到、早退超過(guò)6次者否決。
2）本年度中除國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請(qǐng)假超過(guò)96小時(shí)者否決。
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀部門(mén)，頒發(fā)優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)證書(shū)，并給予1200元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金600元。
3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、獲全勤獎(jiǎng)同志，頒發(fā)全勤獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)，并給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。
五、其他
各部門(mén)根據(jù)評(píng)選項(xiàng)目組織本部門(mén)評(píng)選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會(huì)，榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)不可兼得，先進(jìn)部門(mén)除外；由部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評(píng)選效力；
六、見(jiàn)附表
優(yōu)秀員工評(píng)選方案7
為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
二、評(píng)選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
三．評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
（一）【瑞辰之星】管理獎(jiǎng)
1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2．員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)�，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
3．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴(lài)；
5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的.配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式
各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式
組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀經(jīng)理。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。
七、評(píng)選程序：
1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100--150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；
2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。
九、評(píng)選自二0xx年xx月份開(kāi)始執(zhí)行。
北京瑞辰酒店管理公司
20xx年xx月
優(yōu)秀員工評(píng)選方案8
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況
1、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的'基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案9
一、活動(dòng)目的：
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè)樂(lè)過(guò)好x年春節(jié)。
二、活動(dòng)主題：
“放飛夢(mèng)想，希望無(wú)限”（暫定）
三、活動(dòng)時(shí)間：
x年2月3～4日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
咸寧溫泉
五、活動(dòng)參與主體：
xx公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
六、活動(dòng)主持：
“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”
七、活動(dòng)方案：
�。ü卜謨刹糠�，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右）
（一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)
1.書(shū)記上臺(tái)為我們作工作總結(jié)時(shí)間：10分鐘
2.x科長(zhǎng)為我們宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘
4.請(qǐng)x總上臺(tái)為我們講話(huà)時(shí)間：10分鐘
�。ǘ┐汗�(jié)聯(lián)歡會(huì)
1.開(kāi)場(chǎng)大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時(shí)間：5分鐘
全場(chǎng)燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺(tái)晚會(huì)上來(lái)。
2.主持人上場(chǎng)（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半
開(kāi)場(chǎng)白：
女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進(jìn)了x年的春天；
男：當(dāng)我們滿(mǎn)懷喜悅的告別x，我們收獲最多的是“成長(zhǎng)”，懂得最多的是“成熟�！�
女2：在即將過(guò)去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭(zhēng)朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績(jī)；展望即將到來(lái)的一年，我們希望無(wú)限――
男：此時(shí)此刻，就讓我們?cè)谶@里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。
女1：今天，光臨我們晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有：，讓我們以掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！
女2：首先，
3.男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：xx）時(shí)間：5分鐘
串詞：
4．獨(dú)舞“我愛(ài)你中國(guó)”時(shí)間：5分鐘
5．互動(dòng)小游戲（揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短）時(shí)間：6分鐘
男：下面我們來(lái)進(jìn)行一個(gè)游戲，游戲的名字是：揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。游戲挑選六個(gè)人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來(lái)指引路線(xiàn)，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會(huì)分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。
6.有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答比賽（有獎(jiǎng)形式，賽題見(jiàn)附一）時(shí)間：15分鐘
串詞：
剛剛大家游戲開(kāi)心之余，也運(yùn)動(dòng)了身體，現(xiàn)在讓我們?cè)賮?lái)運(yùn)動(dòng)一下我們的大腦吧！
在我們的問(wèn)答比賽開(kāi)始前，我首先宣布一下競(jìng)賽有關(guān)規(guī)則：
（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。
�。�2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場(chǎng)。
�。�3）參賽選手在答題時(shí)要語(yǔ)言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢。
�。�5）每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過(guò)30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時(shí)，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他
知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)在正式開(kāi)始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手。
必答題：要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分。
下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時(shí)，必須等我宣布完搶答題全部?jī)?nèi)容，并說(shuō)“開(kāi)始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面，請(qǐng)各隊(duì)選手搶答。
7.小品（表演者：“秘書(shū)工作”、“秘書(shū)工作”等）時(shí)間：6分鐘
8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）
9.邀x總上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘
串詞：
下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請(qǐng)我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個(gè)節(jié)目，好不好！大家掌聲有請(qǐng)！
10.邀李書(shū)記上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘
11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘
串詞：
12.游戲“盲人過(guò)障礙”（道具：遮眼布、三米長(zhǎng)繩三根）時(shí)間：6分鐘
“秘書(shū)工作”xx為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)他們表示感謝！接下來(lái)……
游戲規(guī)則：現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過(guò)，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個(gè)人一個(gè)人地通過(guò)三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí)，繩子已經(jīng)被撤掉了）
13.詩(shī)朗誦時(shí)間：6分鐘
14.男聲2重唱（表演者：）時(shí)間：4分鐘
串詞：
不知是誰(shuí)發(fā)明了音樂(lè)，從此世界變得多采；不知是誰(shuí)第一個(gè)拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂(lè)，悠揚(yáng)的旋律，嘹亮的歌聲，滿(mǎn)腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來(lái)的.“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞：
男：夢(mèng)想是金，希望是銀，希望和夢(mèng)想是生命中無(wú)與倫比的寶貴財(cái)富，有夢(mèng)才有希望，有夢(mèng)才有實(shí)現(xiàn)的可能；
女1：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！
女2：祝愿大家在新的一年里萬(wàn)象更新，好運(yùn)常伴！公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)都更上一層樓，今天的晚會(huì)到此結(jié)束，明年再見(jiàn)！
優(yōu)秀員工評(píng)選方案10
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
1、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：
1）由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議；
2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)推薦1-2名。
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序
評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的'候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
XX、XX、XX
四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
�。ㄒ唬﹨⒓釉u(píng)選對(duì)象
公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�。ǘ┰u(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用電，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé)；無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部；在12月31日組織部門(mén)內(nèi)部投票。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司年終會(huì)議。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等為主。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案11
為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費(fèi)升級(jí)，市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開(kāi)展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力，實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。
二、評(píng)選時(shí)間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位：
淮北市商務(wù)局
淮北市文化旅游體育局
淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局
承辦單位：
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)
四、評(píng)選方法、原則、目標(biāo)
�。ㄒ唬┰u(píng)選方法：評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦，市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。
�。ǘ┕ぷ髟瓌t：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開(kāi)、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。
（三）工作目標(biāo)：本次評(píng)選活動(dòng)，要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo)，評(píng)選過(guò)程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量，切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。
五、參評(píng)范圍與資格
�。ㄒ唬﹨⒃u(píng)范圍
在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類(lèi)型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳）、團(tuán)膳，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。
�。ǘ﹨⒃u(píng)類(lèi)別
本次參評(píng)共分為三個(gè)類(lèi)別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
�。ㄈ﹨⒃u(píng)資格
1．參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)范圍，無(wú)超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。
3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無(wú)嚴(yán)重失信行為記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)虛報(bào)行為，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。
4．近一年來(lái)未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類(lèi)工作。
六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生
1．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求
2．經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)，其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。
4．按操作規(guī)程運(yùn)行，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生
5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
�。ǘ┰鲜褂�
1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的'證明，鮮貨類(lèi)原料要標(biāo)注保鮮期。
2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4．不出售國(guó)家禁止銷(xiāo)售的野生保護(hù)動(dòng)植物。
�。ㄈ┓⻊�(wù)規(guī)范
1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。
2．對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ)，突出細(xì)節(jié)，周到服務(wù)。
3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。
（四）菜品質(zhì)量
1．菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2．菜點(diǎn)特色鮮明，風(fēng)味突出，被廣大消費(fèi)者接受。
3．要有政府有關(guān)部門(mén)或行業(yè)（專(zhuān)業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。
4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽(yù)口碑。
5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定，不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化
1．企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2．專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù)，初試、服務(wù)人員100%通過(guò)健康檢查合格上崗、無(wú)帶病上崗。
3．認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。
5．認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。
七、評(píng)選程序
評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。
（一）報(bào)名與自評(píng)
8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息，參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類(lèi)逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)，于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。
�。ǘ⿲�(zhuān)家評(píng)審
市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組，采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定，初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
�。ㄈ┕�
將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示，廣泛聆聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見(jiàn)建議。9月底之前完成公示。
�。ㄋ模┦谂�
對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開(kāi)展授牌活動(dòng)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案12
為了發(fā)揚(yáng)我們的企業(yè)精神，展現(xiàn)我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)先、人人為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人力資源管理政策，經(jīng)公司研究
一.評(píng)選范圍：
1、總公司及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間至XX年XX月XX日)。
2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
二、評(píng)選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。
3、評(píng)選過(guò)程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，以公平、公正、公開(kāi)的原則為基礎(chǔ)。
4、評(píng)選應(yīng)盡量在各管理層級(jí)之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
三.評(píng)定委員會(huì)的組成和職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員和各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、評(píng)審和評(píng)審。
2、執(zhí)行部門(mén)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人事部。
職責(zé)：組織負(fù)責(zé)制定評(píng)選管理辦法和具體方案的各部門(mén)及負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格和資料的小組年度評(píng)審會(huì)。
四.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司15人，先進(jìn)隊(duì)1人；項(xiàng)目有個(gè)人14人，先進(jìn)隊(duì)有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1人。
項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)、金牌銷(xiāo)售人員1人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2人。
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)
1.能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；
2.有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；
3.領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，具有創(chuàng)新意識(shí)，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實(shí)有成效，作風(fēng)**、廉潔，有良好的群眾基礎(chǔ)，有很高的威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)
2.員工對(duì)本部門(mén)職能實(shí)現(xiàn)和工作效果貢獻(xiàn)卓越；
3.員工德才兼?zhèn)�，無(wú)缺勤等情況
4.員工在平時(shí)的工作中可以結(jié)合公司和本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念，也可以梳理完善相應(yīng)的制度、體系
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀，受到同事的尊敬和信任
6.員工在工作和生活中積極與團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)私貢獻(xiàn)，確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得良好業(yè)績(jī)；
7.積極參加公司組織的`各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績(jī)好，對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的員工25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。
3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
1.團(tuán)隊(duì)具有很高的凝聚力和集體榮譽(yù)感
2.以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，不應(yīng)該重視某人的能力。部門(mén)業(yè)績(jī)突出
3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時(shí)期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好
5.有效溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)對(duì)接順暢，得到其他部門(mén)的認(rèn)可和好評(píng)
6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)公司給定的部門(mén)職能目標(biāo)
7.注重公司發(fā)展，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
3個(gè)(1家公司，2個(gè)項(xiàng)目)。
4、金牌銷(xiāo)售人員
根據(jù)員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行排名的1人(項(xiàng)目)。
六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：
a優(yōu)秀工作人員甄選方法
1、各中心經(jīng)理級(jí)包括以上投票在內(nèi)，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開(kāi)投票方式進(jìn)行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提交報(bào)名單即可。
b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式
1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單，由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級(jí)包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開(kāi)方式進(jìn)行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、附在名單之后。
C金牌銷(xiāo)售人員選拔方式(1人):
金牌銷(xiāo)售人員在項(xiàng)目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行榜上進(jìn)行評(píng)價(jià)
d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(1家公司，2個(gè)項(xiàng)目):
1、由先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)評(píng)定委員會(huì)和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門(mén)投票。只能向其他部門(mén)投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來(lái)確定最終結(jié)果。
2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目))集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票，不得投本人持有的項(xiàng)目或部門(mén)。不要重復(fù)投票給一個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)。根據(jù)票數(shù)的高低來(lái)決定最終結(jié)果。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司給予個(gè)人價(jià)值5000元的獎(jiǎng)勵(lì)
公司將給予球隊(duì)8000元獎(jiǎng)金。
八、甄選過(guò)程：
1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目由本部門(mén)/項(xiàng)目評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照及介紹信，報(bào)送集團(tuán)人事部；
2、集團(tuán)人事部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格
3、評(píng)委會(huì)根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單并簽署意見(jiàn)。
九、推薦資料：
1、指定個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照一張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》
3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹信一份
介紹信的具體要求：
字?jǐn)?shù)：100——150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
十、評(píng)比表彰和其他事項(xiàng)
1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開(kāi)XX年表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，由優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選派代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、評(píng)選出的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹(shù)立榜樣，供員工模仿學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀員工評(píng)選方案13
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度，傳播正能量。
2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。
3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。
4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍：
1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。
三、選拔時(shí)間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。
2、被提報(bào)的候選人必須滿(mǎn)足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的'獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門(mén)的認(rèn)可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：
1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。
座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷(xiāo)售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。
3、部門(mén)提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。
六、實(shí)施地點(diǎn)：
1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。
2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車(chē)輛抵達(dá)飯店。
3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理
優(yōu)秀員工評(píng)選方案14
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評(píng)選名額
1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評(píng)優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件
1、在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工（部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評(píng)優(yōu)條件
1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、部門(mén)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的'進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；
3、部門(mén)執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；
三、評(píng)選程序
（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序
優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。
1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門(mén)組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評(píng)選程序
優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。
1、部門(mén)互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門(mén)名單。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì)上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；
（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項(xiàng)
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
優(yōu)秀員工評(píng)選方案15
為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評(píng)選時(shí)間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿(mǎn)三個(gè)月者；
四、推薦依據(jù)：
1、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象；
2、當(dāng)月無(wú)患者投訴；
3、當(dāng)月無(wú)重大差錯(cuò)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)罰款；
4、當(dāng)月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)；
5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng)；
7、很強(qiáng)的'服務(wù)意識(shí)，服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀；
8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，當(dāng)月對(duì)部門(mén)或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工；
9、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。
10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議者。
11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者；
12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。
2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)，允許排名并列；
5）在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的獎(jiǎng)金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。
3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì)。
4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽(tīng)課機(jī)會(huì)。
6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì)。
七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
八、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
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