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安全科工作總結9篇
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的安全科工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全科工作總結1
20xx年以來，安全科工作得到了公司各級領導的高度重視和其他科室的支持配合，全科室人員認真貫徹落實上級交通運輸主管部門關于加強安全生產工作的一系列文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以事故預防為目標，以責任落實為保障，狠抓落實，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，確保了安全工作的順利進行�，F(xiàn)將工作情況總結如下：
一、認真履行安全監(jiān)管職責。層層落實安全生產責任制，明確各科室部門的安全職責，按照“誰主管誰負責”，堅持“管生產必須管安全”的原則，明確各科室部門主管領導的安全責任，層層簽訂安全生產責任書，把安全責任量化細化并落實到每一級、每一環(huán)節(jié)、每一個人，做到了安全責任縱向到底、橫向到邊、不留死角。
二、深入落實安全工作措施。
1、對公司所屬營運車輛嚴格執(zhí)行車輛安全檢查，堅決杜絕了車輛“帶病”上路行駛。
2、嚴格駕駛員資質把關，嚴審辦理駕駛即時證明和替班證明手續(xù)，規(guī)范車輛所有人雇用駕駛員資質的審核、培訓、考核、辦證程序，把駕駛員資質審查、車輛技術性能檢查、安全例行檢查及和駕駛員的“一日三檢”制度結合起來，明確安全責任，從源頭上杜絕了安全隱患
3、通過對GPS監(jiān)控中心加強監(jiān)督管理，健全了操作規(guī)程、完善了監(jiān)控登記臺帳。通過規(guī)范使用、制度約束，運行中車輛的GPS在線率平均98%以上，確保了GPS監(jiān)控系統(tǒng)切實發(fā)揮加強車輛的動態(tài)管理、消除安全隱患的作用。
三、按照上級要求認真貫徹落實重點時段的專項檢查和專題活動。專題安全活動中，不僅及時下發(fā)通知，針對活動特點制定了切實可行的實施方案，采取有效管控措施切實落實了各職能部門和基層單位的安全主體責任；組織開展各項專題活動，開展了應急預案演練；而且組成安全檢查組，對本轄區(qū)范圍內的生產作業(yè)場所進行安全檢查10次，排查隱患5項、已整改隱患5項。在隱患排查過程中嚴格按照“隱患不除、排查不止、危險不除、整頓不�！钡囊螅ズ昧税踩珯z查和監(jiān)管工作，防止和杜絕了重特大事故發(fā)生。
四、落實安全例會制度。按照上級交通運輸主管部門和公司安全生產工作部署，制定實施方案，召開安全領導小組成員及各科室、基層部門負責人會議12次，傳達貫徹上級有關安全生產指示精神，分析當前安全形勢，研究部署公司安全生產任務，研究決定對違章、違紀、肇事人員的處理意見，并根據(jù)現(xiàn)時安全生產形勢需要，及時研究制定安全管理措施，剖析重特大道路客運安全事故案例，進行警示教育活動。
五、重視宣教活動，提高安全管理水平。以“安全生產提升年”、“春運”、“平安交通”、“安全生產月”“平安行〃你我他”等專題活動為契機，面向基層管理人員、從業(yè)人員、堅持形式多樣的`安全宣傳教育活動。加強了駕駛員安全培訓教育，通過結合不同季節(jié)、時段及專題活動要求，確定培訓內容，制定培訓計劃，保證了營運車輛駕駛員每月參加安全教育培訓不低于兩次。發(fā)放宣傳材料3500多份、張貼宣傳標語47副，確保了全體在崗駕駛員的培訓率達99%，實現(xiàn)了全員安全培訓教育全覆蓋，宣傳、教育、培訓制度化、規(guī)范化，提升了安全管理水平。
六、制定和完善了事故責任追究制度。事故發(fā)生時及時啟動應急預案，按照“四不放過”原則追究處理事故責任。對所有發(fā)運輸安全事故逐一登記，建立了處罰臺賬，明確了實施處罰的責任人，責任追究到位。
七、完善規(guī)章制度。以交通部、公安部和國家安全生產監(jiān)督管理總局轉發(fā)的《關于道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的通知為指導，進一步了修訂、完善、落實公司安全管理制度、安全考核獎懲制度，并組織其有效實施，及時查堵安全管理的漏洞。
八、建立健全了安全生產臺帳。公司安全生產臺帳式管理，逐步實現(xiàn)了安全管理的規(guī)范化、標準化，其中重點完善了安全生產制度臺帳、安全生產活動臺帳、安全生產檢查及整改臺帳、事故處理臺帳、文件信息臺帳、安全生產設備臺帳、法律法規(guī)臺帳等，確保了在各項檢查中有據(jù)可查。
九、確保了四項安全指標完成。今年至現(xiàn)在責任事故率（次/百萬車公里）：0.03次/百萬車公里，責任死亡率（人/百萬車公里）：0人/百萬車公里，責任受傷率（人/百萬車公里）：0.03人/百萬車公里，經濟損失率（千元/百萬車公里）：3.6千元/百萬車公里，各項指標在國家安委會下達的控制指標范圍內。
經過全體科室人員的共同努力，工作取得了一些成績，得到了公司領導的肯定，但還有以下不足：
1、安全管理有待進一步規(guī)范，現(xiàn)場的安全監(jiān)管有落實不到位的現(xiàn)象，有待進一步提高；從業(yè)人員的安全意識還需繼續(xù)加強，安全保障能力有待加強。
2、對公司所屬基層單位的安全工作還需進一步加強監(jiān)管。
今后將進一步理清思路，查找差距，進一步完善各項工作措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展多做貢獻。
安全科工作總結2
今年在公司各級領導的正確領導下，安全科組織開展了安全管理與安全技術、環(huán)境保護管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、現(xiàn)場管理、特種設備管理、安全標準化管理、外協(xié)（業(yè)務承攬）單位安全管理與技術等具體工作，現(xiàn)總結如下。
一、安全生產管理
牢固樹立科學發(fā)展，安全發(fā)展的理念，發(fā)揮主要領導引領示范作用，切實解決安全生產工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)中的安全生產重大問題，把風險降至最低點。要求相關職能部門負責人到xx技改工程項目施工作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場辦公，對重點工程施工項目實施現(xiàn)場辦公，對其進行技術指導及安全監(jiān)督檢查；
開展與業(yè)務承攬單位負責人進行業(yè)務溝通、技術交流及工作座談等活動。
要求xx等人分別對技改工程所涉及的安全管理工作、重大安全問題、工程進度及質量作出重要指示及工作安排；
要求技改施工單位定期匯報技改工程安全管理工作、安全施工方案、工程進度及質量以及施工中存在的安全技術等重大問題；
要求公司工會、宣傳部對公司級領導、相關職能部門負責人現(xiàn)場辦公情況進行宣傳報道。強化重大危險源管理，突出實戰(zhàn)性應急演練。由公司安全科、保衛(wèi)科、調度室、供應科、分別組織一次火災事故實戰(zhàn)性應急演練。
公司工會、宣傳部、各礦、車間單位要加大雙安全月活動的宣傳力度，充分發(fā)揮雙安全月活動的宣傳稿件、廣播電視、網絡信息等功能，開展多種形式的宣傳活動，在全公司范圍內營造濃厚的`安全氛圍。公司安全科、工會、宣傳部要對各礦、車間單位、業(yè)務承攬單位“雙安全月”活動開展情況進行監(jiān)督指導，對表現(xiàn)突出的單位和個人，將予以適當獎勵；
對開展不力的單位，將在公司計劃會和安全例會上進行通報批評，并予以考核。
班組中工會小組勞動保護檢查員在班組成員上崗前要進行安全狀況點檢，既從職工的身體狀況、精神狀況、情緒狀況等方面察言觀色，對不適合上崗的暫不上崗，待身體、情緒狀況轉變后方可上崗。各工會小組人員要以班組為單位建立安全上崗點檢臺賬，由檢查員認真填寫。按規(guī)定嚴格執(zhí)行交接班行為規(guī)范。工會小組勞動保護檢查員要協(xié)助雙方的班組長認真進行安全工作交接，要協(xié)同班組成員到生產線進行環(huán)境、設備、管網等安全狀況確認，班組檢查員要做好記錄。
二、日常生產工作
在日常的生產工作中，班組長或工會小組勞動保護檢查員在生產運行期間要對生產崗位進行巡檢，崗位操作人員在工作中對出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，要嚴格按規(guī)程進行處理并及時報告班組長或工會小組勞動保護檢查員，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時組織處理。建立工會小組勞動保護檢查員報告制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告車間，車間針對出現(xiàn)的問題要立即組織解決，解決不了報公司相關部門組織處理，將隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。
開展新項目、新崗位危險危害辨識、評價控制工作。新項目單位主要負責人要親自帶隊組織專業(yè)技術人員、安全管理人員、班段長及經驗豐富的老職工以新工藝、新設備、新材料為重點，對各作業(yè)區(qū)逐個崗位、逐個設備進行詳細的辨識。辨識要全面，不留死角，對辨識出危險源點要制定控制措施，對辨識出的危險源點和控制措施讓崗位人員100%知曉，并懂得怎樣控制。
舉辦兩期安全管理人員、班段長參加的安全生產綜合管理培訓班。培訓的內容：安全管理、班組建設、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護、xx生產現(xiàn)場工作標準、職工守則、現(xiàn)場救援救護知識等。公司組織相關單位對安全標準化達二級標準進行一次自我評審，查找存在的問題，形成自評報告。分別按xx安全標準化生產現(xiàn)場工作標準、露天礦山安全標準化生產現(xiàn)場工作標準進行對標落實檢查，達到安全標準化生產現(xiàn)場作業(yè)標準的要求。
今年以來安全科按公司的安排部署完成了安全管理、環(huán)境管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、現(xiàn)場管理、特種設備、外協(xié)（業(yè)務承攬單位）安全管理、對外工作聯(lián)系與業(yè)務溝通及領導交辦的其它工作任務，全科同志能以大局為重，為搞好公司安全生產工作盡心盡力。
全科人員在完成本職工作的同時相互之間配合協(xié)作，特別是科內6名同志在分管基層單位的過程中能夠積極參與基層單位安全管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、特種設備、外協(xié)單位安全管理管理等幾項工作，對基層的安全管理工作起了指導性及推動性作用。
三、存在的不足
盡管我們做了大量的工作，但距離公司的工作要求還存有一定差距，主要表現(xiàn)為：有的安全管理人員對下面的要求不夠；
檢查考核存有死角；
有愛面子的現(xiàn)象，在處罰上就低不就高；
對相關政策的把握上，還有待于提高。對上述現(xiàn)象和行為我科要認真總結，認真對待，認真改正，在今后的工作中要加強嚴、細、實安全管理，要認真落實好公司交辦的各項工作任務，實實在在地完成各項工作。
安全科工作總結3
20xx年，財務科在局安委會的領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強科室人員的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全科室員工關心和支持管理局安全工作的局面，維護單位正常的安全生產秩序�，F(xiàn)對財務科一年來的安全生產工作總結如下：
一、制度保證措施到位
1、建立資金安全工作領導責任制和責任追究制。由科室主管負責，將資金、材料安全工作列入本科室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大資金安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。我們財務科層層簽訂責任書，明確各自的職責�？剖抑饕撠熑撕头止茇熑稳思鞍踩珕T都已落實到位，與局簽訂了科室安全目標管理責任書，科室分別與主辦會計崗位、材料會計崗位、經濟合同檔案管理崗位、出納、會計檔案管理崗位、材料保管崗位、國有資產管理崗位簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了每個人員應做的工作和應負的責任。將安全工作作為對科室人員考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。并每月對落實情況進行一次檢查，對存在的問題及時進行了整改。
3、不斷完善財務安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及現(xiàn)金管理、票據(jù)及有價證券管理、財務印鑒管理、各種證照管理等規(guī)章制度。建立了安全用電制度、財務軟件操作安全日志制度、財產清查制度、財務報銷制度、財務報銷審批制度、財務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等一套完整的財務內部控制制度，在平時工作中能嚴格按照制度執(zhí)行。
嚴禁未經領導審核同意私自付款、嚴禁濫用財務印鑒等不良行為的.發(fā)生，在科室開展透明付款工作。對涉及單位資金安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
二、齊抓共管群防群治
財務安全工作是一項長期性的工作，需要各科室庭的密切配合。我們積極與各部門通力合作，做好單位資金、材料的安全保衛(wèi)工作。積極參加局安委會組織安全大檢查，認真完成局安委會布置的各項工作，做好本部門的安全自查工作，并根據(jù)安委會對財務科安全工作中存在的問題，提出的要求及意見及時進行整改�？剖夜ぷ鲌鏊冀K保持清潔衛(wèi)生，裝有防盜門窗，財務室和庫房裝有防盜報警設備，防洪庫房有專人看管，都配備了滅火器。
三、加強教育促進自護
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范能力，抓好安全教育，是財務安全工作的基礎。我們以安全教育為重點，經常性地對科室人員開展安全教育，規(guī)范日常報帳工作程序，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。特別是抓好日常資金流進流出等的安全教育問題。對于財務檔案能按檔案的要求進行管理，嚴格執(zhí)行檔案安全制度、保密制度、傳票的傳遞制度等各項制度，作好防火、防盜、防潮、防鼠、防蟲咬的防護措施，確保檔案安全。對于庫房材料保管方面，設立專人進行保管，定期盤點，清理庫存材料的數(shù)量，對于盤查中出現(xiàn)的帳實不符現(xiàn)象，及時查明不符的原因，并將盤查結果作出書面資料，及時上報給主管局領導。
四、加強檢查及時整改
開展常規(guī)檢查。每月定期對各項資金進行檢查，把現(xiàn)金安全工作作為重點檢查內容之一。按照目標管理責任書的安排，定期自查安全工作，定期向安委會匯報財務科各項工作的安全情況。
五、存在的主要問題和下步的打算
我們在資金、材料安全方面做了一些工作，但是安全工作的難度越來越大，資金安全工作的形勢仍然比較嚴峻。
今后，我們將進一步重視資金安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我單位財務安全工作水平。
安全科工作總結4
新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變采購理念，提高服務水平、提升采購質量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務。
主要工作
1、積極行動，為完成5000萬元機修產值任務指標做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，副總經理xxx組織機電供應科相關人員召開了“轉變采購理念、提高服務水平、提升采購質量”的專題會議。會議要求供應科全體人員一定要積極行動起來，加強同生產一線的密切溝通，提高服務水平，高質量的保障常用物資、急需物資的及時供應。
2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會議的調試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機電科組織相關人員認真對視頻會議相關設備進行調試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。
3、對公用網電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。
為了確�！皟晒�(jié)”期間的安全用電及通信暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通信站人員，采用加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網變壓器加油、更換出線開關。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的安全系數(shù)。
4、對公司在用的因特網進行擴容改造。
自20xx年12月份，機電科就與中國移動通信公司積極溝通，提前將我公司網絡帶寬由原來的4M調整為10M進行試運行。通過一個多月的實際運行，帶寬調整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網速度慢及網頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網擴容服務合同，進一步促進了辦公系統(tǒng)的高效運行。
工作中存在的不足
1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。
2、業(yè)務水平有待于進一步提高。
安全生產工作是實實在在的.事情,來不得半點馬虎。在公司領導的正確指引下，經過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責任心，進一步健全和完善安全規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產工作朝著健康的方向發(fā)展。
安全科工作總結5
秋去冬來，轉眼間，一年即將結束，在本年里，總的來說，科室的各項工作開展比較好，能夠認真履行職責，把各危險點（源）都控制在了受控范圍，確保了年度無安全事故發(fā)生。下面，根據(jù)一年來本科室的工作實際情況，從三個方面加以總結，好的方面，在今后工作中加以保持和發(fā)揚，存在的不足，將不斷進行改正，確保項目部安全工作順利開展，努力實現(xiàn)年度安全的目標。
一、完善組織機構和管理體系。
安全科認真落實國家相關安全法律法規(guī),結合“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免的”安全理念,作為安全監(jiān)察科落實本年度安全管理工作的主導思想；根據(jù)“三體系文件”要求，設置了以項目主任、政委、副主任、總工、各職能部門（行政辦公室、工程技術科、安全監(jiān)察科、質量檢查科、物資裝備科）及各施工隊為成員的安全生產委員會組織機構。并且以主任、副主任為安全生產第一責任人，構建了項目部的安全管理體系。為了更好的實現(xiàn)項目部安全生產責任制，安全監(jiān)察科根據(jù)實際情況，明確各級部門安全生產的第一責任人及職責，為努力實現(xiàn)項目部安全生產“雙零目標”奠定了基礎。
安全生產委員會成員及職責：組長：
副組長：
成員：
二、安全管理體制及運行情況
根據(jù)相關要求，結合項目部實際情況，安全科建立了完善的安全管理體系，并持續(xù)有效運行，到目前為止，施工生產過程中存在的問題，均在受控范圍，本年度無安全事故發(fā)生。
1、機構和制度
在本年度，安全科能夠認真貫徹落實上級對安全文明施工的一系列指示精神，以“三個一”、“三個每次”、“三項行動”、“質量安全年”、“安全月”和“雙百”的活動為載體，以各類安全檢查、評比、考核活動為途徑，始終以“安全工作重在落實”為要求，加強過程中的控制，強化安全管理，提高人員安全意識，落實各項安全措施。建立健全項目管理組織機構，遵守國家、行業(yè)的相關法律、法規(guī)，執(zhí)行國電集團公司、國家電網公司、建設公司和相關規(guī)章制度的要求。五個外協(xié)隊伍的相關資質齊全，各項安全管理到位。
安全科根據(jù)“三體系文件”的要求，在本年度，共審核、補充了安全管理制度22項：
1、安全施工責任制度
2、施工安全教育與培訓管理制度
3、安全施工檢查制度
4、安全工作例會制度
5、協(xié)作分隊安全管理制度
6、安全技術交底制度
7、施工安全事故應急救援制度
8、事故調查處理和統(tǒng)計報告制度
9、文明施工管理制度
10、環(huán)境保護管理制度
11、安全生產資金管理制度
12、安全生產施工獎懲制度
13、危險點源辨識與控制制度
14、消防安全管理制度
15、防火、防爆安全管理制度
16、高空作業(yè)安全管理規(guī)定
17、安全用電管理制度
18、施工設備管理制度
19、車輛交通安全管理規(guī)定
20、特種設備管理制度
21、施工現(xiàn)場道路交通管理制度。
22、爆破施工安全管理制度
設備操作規(guī)程12項：
1、HZS180型攪拌機操作規(guī)程
2、篩分系統(tǒng)安全操作規(guī)程
3、電工安全操作規(guī)程
4、挖掘機操作規(guī)程
5、推土機操作規(guī)程
6、裝載機操作規(guī)程
7、汽車駕駛操作規(guī)程
8、空氣壓縮機操作規(guī)程
9、電焊工操作規(guī)程
10、氣焊工操作規(guī)程
11、機械修理工操作規(guī)程
12、鉆爆作業(yè)操作規(guī)程
2、明確各級職責。
工程管理組織機構和安全管理體系健全，在安全科的組織下，項目部與施工隊、施工隊與班組層層簽訂了《安全協(xié)議》、《安全生產責任書》共7份，使安全管理分工到位、責任明確，并切實可行。安全科通過下發(fā)管理制度明確各級部門之間安全生產職責，將安全責任層層分解，建立了以項目部安全科中心安全工作責任制，為施工生產的順利進行創(chuàng)造了良好的局面。
3、安全教育。
為加強人員的安全教育培訓，不斷提高施工人員的安全意識，安全科及時的對新進場的人員進行了專項安全培訓教育，并經考核合格后，方可上崗。同時中隊每天在集合講評完后，集體喊口號“我的安全我負責，戰(zhàn)友安全我有責，單位安全我盡責”，安全科每周五召開安全例會，進行本周安全工作的講評，并對下周施工中可能存在的安
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全問題進行危險源辨識，以便人員能夠及時的預知危險因素，防止安全事故的發(fā)生。對在崗的員工定期進行三級安全教育培訓，特別是特種作業(yè)人員，由安全科組織，定期對人員進行安全教育培訓（并根據(jù)實際情況外送培訓），以便提高人員的職業(yè)技能水平，減少各種違章現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、安全檢查。
安全科每周組織相關管理人員和專（兼）職安全員對施工項目進行定期和不定期的安全檢查，基本上每月組織兩次專項安全檢查，進行一次安全文明施工大檢查。安全管理人員每天深入施工現(xiàn)場進行安全巡查，加大糾正施工現(xiàn)場的習慣性違章的力度，及時協(xié)調，發(fā)現(xiàn)、處理施工中存在的安全隱患，及時督促整改。要求，每天堅持班前5分鐘講話，分析施工中存在的安全隱患和注意事項，提醒施工人員避開危險，減小安全事故發(fā)生的幾率。每天施工期間，將當天發(fā)生的安全文明施工違章、違紀情況進行詳細記錄，定期進行分析，為后面安全工作的順利開展，提高必要的依據(jù)。
5、安委會召開。
由安全科組織，在每月26日召開安全生產委員會，對本月的安全形勢進行分析，召集安全科管理人員、外協(xié)隊伍管理人員、專（兼）職安全員、特種設備操作手、特殊工種等相關人員對當月的安全工作進行總結，進行安全形勢分析，發(fā)動大家查找安全隱患、危險源，監(jiān)督違章違紀人員整改，制定相關整改措施，指出安全工作做得好的方面，并提出下個月安全工作的重點。
6、危險點（源）辨識與控制情況。
安全科根據(jù)總隊三體系《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》的要求，在施工過程中，先后對存在的危險點（源）進行了辨識，對辨識出的重大危險點（源），做了防護措施，并制作了危險點（源）
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控制標識牌，由責任單位和專職安全人員進行監(jiān)控，確保各危險源始終處于受控狀態(tài)，每天由安全員對危險源的變化情況進行記錄、分析（如邊坡不穩(wěn)定體、危石、倒懸體等），并把結果有針對性的及時告之附近的施工人員和項目部。在每周周報中反映，實行動態(tài)安全管理，及時對新增加危險源項目進行辯識，更新危險點(源)控制清單，制定相關控制措施，做到閉環(huán)管理。本年度以來，安全科始終對危險點（源）進行動態(tài)管理，消除一處，撤消一處，不消除不放過。目前施工現(xiàn)場設置危險源責任牌3個。
7、施工現(xiàn)場。
施工現(xiàn)場根據(jù)安全文明施工策劃，組織施工。設施布置符合國家安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等有關規(guī)定。本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全文明施工，樹立部隊形象。建立建全安全管理機構，積極開展班前5分鐘安全交底，使作業(yè)人員及時了解和掌握施工過程中存在的'危險因素，及時采取相應防范措施，從而對施工現(xiàn)場的安全生產工作起到了積極的作用。
目前，施工現(xiàn)場有5個施工作業(yè)隊，分別承擔著混凝土澆筑，運輸和養(yǎng)護等工作。為了保證施工過程的安全，項目部安全科有專職安全員3名，兼職安全員5余名，負責施工現(xiàn)場的安全巡查、檢查，對作業(yè)過程中的危險源進行有效地監(jiān)控。安全設施：安全護欄700米、鋼隔離網180平方、警示墩60個，休息值班室2個。目前基本能滿足安全文明施工的需要。
8、防洪度汛。
汛前根據(jù)工程進度及實際情況，制定《20xx年度汛方案》。按照截流達到工程形象面貌要求開展了“大干100天”的活動。成立了防汛領導小組和防汛搶險隊伍，明確各自的職責，防汛組織人員到位，
防汛物資準備充分，如遇險情立即投入救援。
通過各種形式的檢查和考核活動，切實有效地規(guī)范并促進現(xiàn)場安全文明的管理工作，堅定不移的貫徹“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，團結一致，群策群力，實施精細化管理，圓滿完成各級領導交給我們的各項工作任務，全面實現(xiàn)安全目標，把我們的安全和文明施工管理水平推向新的高層。
三、目前存在的問題及今后工作中應注意的事項
1、習慣性違章時有發(fā)生。
事實依據(jù)：施工現(xiàn)場偶有員工不系安全帽帶，機械操作手，有下車未佩戴安全帽的現(xiàn)象，高空作業(yè)人員安全帶使用不規(guī)范。
原因分析：安全意識淡薄，缺乏個人安全自我保護意識，對個人受到傷害的后果認識不足，對勞動防護用品的安全保護效果認識不足。
改進意見：加強安全教育培訓學習，認真學習《勞動防護用品管理規(guī)定》，經常進行相關的安全事故案例教育，觀看安全教育影片，教育作業(yè)層員工自覺用好勞動防護用品，同時加強施工中的監(jiān)督檢查力度，及時糾正違章違紀現(xiàn)象，教育施工人員提高對正確佩戴和使用勞動防護用品的重要意義。
2、高空作業(yè)。
事實依據(jù)：個別人員在拆模板時忘記佩戴安全帶。原因分析：帶班人員督促不到位，人員安全意識不高。改進意見：加強現(xiàn)場安全人員的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理，加強對帶班人員的考核。
3、交通安全。
事實依據(jù)：人員開快車，車速得不到控制。
原因分析；駕駛員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場有村民進入。
改進意見：安全人員對車況定期進行檢查，對不合車輛，嚴禁行駛。施工分隊對進場的車輛必須嚴格要求，特別是駕駛員，嚴禁無證（酒后）駕駛車輛及時消除各項安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。
四、下一年度的安全工作重點
下一年度我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力改進不足，加強對各重大危險點（源）管控。
1、加強對協(xié)作中（分）隊施工人員有針對性的進行安全教育及定期進行召開各項安全例會。
2、大壩高度逐漸上升，加強對高空作業(yè)人員的安全督促，施工時佩戴好安全繩（帶）及各項臨空部位的安全防護措施。
3、對大型機械設備操作手，加強操作中的管控。4、交通安全、用電安全，針對以上重大危險源，項目部安全科加強在施工過程中的控制。
安全科工作總結6
時光飛逝，轉眼間半年已經過去了�；仡欉^去，我科室認真貫徹上級部門關于安全生產工作的精神和要求，不斷加強組織領導，健全各項規(guī)章制度，強化目標管理，加大整頓力度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進安全生產長效機制為目標，以防范事故為重點。當然，在實際工作中也還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后的工作實際中不斷積累經驗、采取適當措施加以解決。下面我匯報一下階段性的安全生產工作情況及工作思路；
一、科室在上半年主要做了以下工作：
1、安全質量標準化開展情況
根據(jù)沈市政安監(jiān)發(fā)[20xx]1號文件，積極開展各項工作。結合華信北方施工現(xiàn)場實際特點重新制定了《華信北方安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全檢查標準》和《施工現(xiàn)場處罰標準》。完善各崗位的安全生產責任制度，每月對施工現(xiàn)場各崗位人員進行評分考核。
對現(xiàn)場存在的安全隱患要確定其整改負責人、整改措施、整改時間，重點部位安排專人負責看管，保存影響資料。每周根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況認真填寫《安全周報》上報第一項管部。
2、強化安全隱患排查治理
開展對在建工程的安全隱患自糾自查工作。項目部按照國家有關規(guī)定設立專職或兼職安全員，每天對施工現(xiàn)場進行巡查，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的情況向項目經理和安全科進行匯報。安全科每周到在建工地至少檢查一次。每月由總經理帶隊檢查；分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象，
根據(jù)每個現(xiàn)場的施工特點，組織建立工程重大危險源項目管控檔案，對涉及深基坑、起重機械等分部分項工程的危險源工序、重點環(huán)節(jié)、施工部位、周邊環(huán)境和其他安全生產的潛在不利因素進行詳細分析。如陵園北街道路工程，管溝與動遷紅線只有1米間隔，達不到溝壁放坡系數(shù)要求，如果強行施工可能造成塌方，導致人員傷亡。最后經公司領導決定，在預算緊張的情況下先保證安全，采用打鋼管樁的施工工藝對溝壁進行加固。施工得以順利進行。
上半年共查出隱患點13點，整改12點，整改率92%；對整改不力的工程做了停止施工的處置；
3、綜合治理
4月20號陵園北街進場，5月20號鞍山項目進場，安全科在每個項目進場前編寫《安全技術措施》上報集團審批，對現(xiàn)場職工進行安全三級教育，每道工序前進行安全技術交底。按照集團統(tǒng)一標準編輯內業(yè)資料。
文明施工方面：統(tǒng)一現(xiàn)場職工著裝，設立五牌一圖，各個崗位職責上墻，在施工現(xiàn)場顯著位置設立工程簡介牌。沿路安插彩旗，溝槽兩側用圍擋維護，危險源地點設立安全警示標志。在環(huán)境職業(yè)健康方面建立了《環(huán)境因素識別評價控制策劃》定期對現(xiàn)場噪聲、揚塵、污水、固體垃圾進行檢測。
5、科室自身成長：
為提高工作效率和工作成績。積極參加市安監(jiān)站組織的質量安全觀摩會，學習西二環(huán)道路改造工程施工安全經驗，并拍回照片開展宣傳學習，參照兄弟單位的工作成果，直觀學習掌握其工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取他人之長補己之短。半年來在上級的正確領導下和各項目部共同配合下達到了安全生產重大事故為零的目標。
6、存在的.問題：
1、由于項目部設立的是兼職安全員，所以工作比較繁忙，對安全不夠重視，業(yè)務也不是很熟悉，今后需要對其進行再培訓；
2、現(xiàn)場個別職工安全防護用品佩戴不全；
3、文明施工方面存在臟亂現(xiàn)象，落地清工作沒有做到位；
4、溝槽施工時爬梯數(shù)量不夠，每個溝槽至少應配備2個可供人上下的爬梯；
5、現(xiàn)場用于圍擋的串旗有折損的現(xiàn)場，維護不及時；
二、下半年工作計劃
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針對農民工流動性大、安全素質偏低的問題，我科室將加強與施工隊之間的溝通，采取施工隊安全教育培訓與公司安全教育培訓相結合的方式，切實做好職工安全教育培訓工作。
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安全檢查制度是貫徹各項安全規(guī)章制度的重要手段。為保障安全生產，將嚴格按照標準化系統(tǒng)文件中對安全檢查作出的規(guī)定：每周進行一次巡回檢查，每月進行一次例行檢查，每季進行一次專項檢查和一次綜合檢查。要求每次檢查都必須認真組織落實，并對查出的隱患及時進行整改。
�。ㄈ⿵娀踩a隱患排查治理的力度，只有徹底消除隱患，才能阻止事故的發(fā)生，做到隱患一處、治理一處、鞏固一處、規(guī)范一處、確保施工項目的生產安全；
�。ㄋ模┙Y合公司下達的安全事故為零的目標，增加管理責任性，自加壓力、結合實際，明確企業(yè)是安全生產的責任主體，我們的責任重于生命、時刻敲響安全警鐘，為達到我們安全無事故的目標而扎實工作。
20xx年6月18日
安全科工作總結7
20xx年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實彬長集團有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產事故，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理
一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門以及彬長集團的一系列安全工作決定及安全會議精神，并針對上級要求結合我公司實際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關于認真做好20xx年安全生產工作的決定》，明確了今年的安全目標，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學習20xx年安全生產工作安排并將內容分解到各部門，將責任落實到位。三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關部門、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。
二、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。
1、對《安全生產責任制》、《安全生產管理制度匯編》、《安全生產事故應急救援預案》、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動對安全生產委員會進行了重新調整。
2、加強礦井安全管理體系建設。
一是健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術素質；
二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證安全檢查不斷線；
三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；
四是建立了《事故責任追究制度》，強化安全責任落實；
五是完善了事故管理制度，進一步加強了事故的報告和處理工作；
六是根據(jù)國家及彬長集團要求，結合礦井建設實際情況，制定了《領導現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項配套制度，切實加強了現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。
三、嚴格落實安全生產責任制，抓好安全管理。
抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領導。
一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。
二是4月xx日公司成立調度室，及時制定了各級領導干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產信息上情下達，下情上報暢通，及時協(xié)調處理了生產中存在的問題，確保了安全生產。
三是明確跟值班責任，堅持每月至少一次零點行動檢查。重點檢查施工單位領導跟值班和各崗位工種的'持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責的有關人員進行了批評教育和處罰。有力地促進了公司的安全工作的開展。
四是由調度室每月對各級管理人員下井情況進行統(tǒng)計并在安全辦公會上進行通報，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。
四、強化安全教育培訓，全面提高員工素質
1、在全公司掀起了學習”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件，對活動做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動學習園地，懸掛了宣傳橫幅和標語，在實際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。
2、積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓計劃，并按照計劃培訓相關人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進行了技能培訓；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學校進行1xxKV電工進網作業(yè)培訓；5月18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓；9月16日至xx月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學習40xx8工作面安裝工藝；9月27日至xx月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學習膠輪車修理技術；xx月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進行井下打鉆培訓；xx月22日至11月18日聘請咸陽能源學院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安全資格培訓；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設備的采購地點組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠家進行綜采設備實地技能培訓，切實提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。
3、開展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓，扎實做好各項安全生產工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。
五、不斷加強安監(jiān)隊伍建設，安全監(jiān)督檢查得到強化。
在安監(jiān)隊伍的建設上，根據(jù)精細化管理要求，制定了“安檢員工作標準”、“安檢員考核與獎罰標準”，有效地調動安檢人員工作的積極性，同時，根據(jù)公司安檢人員缺少的實際情況，堅持各生產部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結合，在原有安檢員的基礎上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調配到安檢員崗位負責地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強化了現(xiàn)場安全管理，促進了安檢人員自身素質的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。
六、進一步加強班組建設，提高安全管理水平。
3月下旬公司派出相關人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓班，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學習等形式組織全體員工學習“白國周班組管理法”先進的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學習，做一個白國周式好班長，活動開展有聲有色，收到良好的效果。
安全科工作總結8
在上級主管部門、機場領導小組的監(jiān)督管理下，安全科堅持“以防為主、防消結合”的方針，堅持做到不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，扎扎實實做好消防安全工作，提高全體員工安全防范能力，確保旅客、職工生命的安全�，F(xiàn)對一年來的工作總結如下。
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作
只有思想上重視起來，安全行為才有保障。為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。成立消防安全領導小組，統(tǒng)一領導、協(xié)調開展消防安全教育工作。通過各級會議進行消防安全宣傳，領導小組堅持召開消防安全工作例會，分析問題，討論措施布置工作。領導小組在每次工作大會上，對包括消防安全在內的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個部門和個人將消防安全牢記在心。
組織形式多樣的消防安全知識教育活動，我們針對各級員工接受和理解問題的特點，通過相關活動，使員工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。安全科還聘請消防專業(yè)講師對全體員工進行消防安全知識講座，使全體員工掌握消防安全知識。安全科進行消防器材使用方法實際演練，使消防員掌握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了員工消防安全意識和防火、滅火實際操作能力從而進一步推動了消防教育工作。進行了一次系統(tǒng)全面的消防安全檢查。對xx機場各個重要部門，譬如候機樓、辦公室、機房、車庫、宿舍等消防設施進行了全面的檢查。
二、推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措施
只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們摸索出來的做好消防安全工作的一條重要經驗。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。
確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。我們根據(jù)辦公環(huán)境、執(zhí)勤崗位、機場規(guī)劃等具體情況及時調整了重點部位防火責任人。經常性地檢查疏散通道和應急燈。加強對候機樓、機房和宿舍的管理，不定期檢查安全情況。在事故易發(fā)地，我們對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度。加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為一些器具平時閑置無用就放棄管理，而是注重保養(yǎng)保證隨時可以應急使用，對機場重要部位消防進行了保障。加強對宿宿用電安全的檢查。定期檢查，教育人員安全用電，防止發(fā)生不安全事件。開展消防安全檢查，做到三個結合：消防設施檢查和重點部位檢查相結合，平時小檢查和節(jié)假日大檢查相結合，檢查和整改相結合。
三、制定消防安全緊急預案
安全責任重于泰山，消防安全無小事，為了使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，制定了切實可行的方案，并且組織消防員進行學習和演練。全面提高了員工消防安全意識和防火、滅火實際操作能力從而進一步推動了消防教育工作。
消防安全高于一切，消防工作任重道遠，消防安全工作是一個艱巨的長期的任務，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合，才能保證安全。每個人都要關心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關己就沒事。我們相信，在全機場職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，促進xx機場又好又快地發(fā)展。
本年度，我公司在縣相關主管部門的監(jiān)督和指導下，認真組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全運輸監(jiān)督管理，消除安全隱患，進一步落實安全生產“一崗雙責”。確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。通過嚴密組織，精心安排，全體員工團結一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實現(xiàn)了無重大交通事故、無火災爆炸事故，安全運輸形勢保持穩(wěn)定�，F(xiàn)將本年度工作情況總結如下：
一、高標準、高起點，把危貨運輸安全工作做深做實
制定出了高標準的安全工作目標。杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全責任事故的發(fā)生；
杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時組織召開了安全生產經營管理會，對安全工作作了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和措施。將安全目標指標量化，分解到各部門人員，并作為全年安全生產工作的重要考核內容，做到了橫向到邊，縱向到底的安全責任管理體系。成立了車隊安全科領導小組。以總經理為組長，副總經理為副組長，各車隊、部門負責人為成員的安全科領導小組，明確了安全教育、GPS監(jiān)控、違章違紀懲處等工作職責和任務。
二、細微著手，強化教育，普遍提高全員運輸?shù)陌踩庾R
運輸?shù)奈ｋU無時不有，無時不在，要防止危險的發(fā)生，首先就必須使從事貨物運輸?shù)娜藛T，在思想上真正把安全放在第一位。為了時刻擰緊全員思想上的`“安全閥”，我們扎實有效的抓了二個方面的工作：
1、全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動，由被動執(zhí)行到主動預防的根本性轉變。安全學習教育是安全工作的立本之舉，安全預防是安全運輸?shù)母�。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我們堅持開展每月安全教育培訓會，安全教育會議一方面要及時學習安全運輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結安全運輸?shù)膶嶋H情況，還要經常對一些安全案例進行分析，是駕駛員和押運員接受安全教育的最好形式。
2、定期用運輸專業(yè)知識，引導全員防范危險災害的發(fā)生。運輸與普通貨運相比具有很強的專業(yè)性，要確保運輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進行專業(yè)知識的培訓和訓練。采取邀請有關部門領導以以會代訓的方式，組織所有從業(yè)人員進行學習和培訓。從而保證我公司從業(yè)人員的基本素質，到目前為止，沒有發(fā)生過一起比較危險的事故。
三、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”
在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結合，組織駕駛員查找自身車輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作內容，即：安全設施配備是否到位；
車輛安全技術狀況是否完好；
從業(yè)人員有沒有持證上崗；
車輛應急處置器材和防護用品配備等情況，進行認真細致排查，對查出的安全隱患責令及時整改，并建立安全隱患統(tǒng)計臺帳。確保安全運輸，使駕駛員充分認識到安全隱患存在的危害性。
四、明年工作安排
1、進一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。運輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實車隊各項管理規(guī)章制度，大力推進車隊公司化管理體系理念。
2、為促進車輛的運行安全。重點加強GPS監(jiān)控平臺的管理，對所有車輛實行24小時監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司將嚴懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告，直接進行獎懲制度。對于一年內未超速違章車輛車隊將用罰款金給予相應的獎勵。對故意損壞、屏蔽等行為給予xxxx元不等罰款。
3、進一步加強車輛設備、設施的管理工作。隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會越來越多。為了使車輛處于完好的技術狀況下，定時進行二級維護，堅決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運輸再上一個臺階。
我們將要迎來新的一年，繼往開來，我公司要在主管部門的監(jiān)督及關懷下努力打造一個凝聚力競爭力、優(yōu)質高效、充滿活力的公司，力爭將公司發(fā)展成為xx地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為xx的經濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。
安全科工作總結9
為進一步加強安全生產管理，確保人民群眾生命和財產安全，抓好今年安全生產工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展，堅持以“以人為本，安全第一”的理念，完善管理制度、完善監(jiān)管機制、完善責任制，強化隱患排查治理，強化專項整治，強化基層基礎工作，扎實開展安全生產“隱患治理年”活動，減少安全事故發(fā)生，促進全局安全生產形勢進一步好轉。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，主要圍繞食品、消防和安全生產三大塊內容開展安全生產的監(jiān)管工作�，F(xiàn)將安全科自成立以來（4月份）開展的工作情況匯報如下：
一、加強領導，建立、完善落實各級安全生產責任制
年初分別與機關各科室、局屬各單位主要領導簽訂了食品、消防、安全生產等目標責任書，落實行政一把手負責制，并督促各單位落實責任制、督促各單位人員、機構、經費落實到位，以保證安全工作正常開展。
完善領導機制，及時調整或成立了局安全生產、食品安全、消防安全和隱患排查治理等工作領導小組或專班。
二、加大日常工作力度，認真抓好各項目標任務的落實
�。ㄒ唬┘訌婎I導，提高認識，警鐘長鳴
針對“5.1”光谷1號樓工地及全國上下頻繁發(fā)生的一系列安全生產事故，局領導高度重視，于5.14日及時組織召開了洪山區(qū)建設工程安全生產工作會議，出席此會議的人數(shù)之多充分說明了大家的安全意識已提高到了一個嶄新的高度，有力地促進了大家對安全生產工作的高度重視。
�。ǘ﹫猿侄ㄆ诨虿欢ㄆ陂_展安全生產大檢查，將檢查工作制度化。
開展了迎“五.一”安全生產大檢查。安全科堅持日常巡查制度，堅持每月到局屬各單位及所在工地進行現(xiàn)場檢查，隨時保持與各單位、各工地的信息溝通，加強對安全生產過程的監(jiān)督管理。
（三）積極開展專項整治行動，加大隱患排查治理力度
全面開展對建設工程安全生產隱患排查整治工作，特別是加強對建筑工程隱患的排查整治，主要側重點是建筑施工中的.起重機械、卸料平臺、腳手架、高處墜落和在建建筑屋內住人等專項整治。
同時組織了對特種設備的隱患排查整治。
（四）積極開展“安全生產月”活動
目前正在按局制定的安全生產月活動方案開展安全生產月的各項活動。6月8日組織建管站、開發(fā)辦、重點辦參加全國安全生產月宣傳咨詢日活動。月底還將組織一次安全月安全生產大檢查，全面總結安全生產月活動成果。
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安全培訓工作是安全生產的一項先導性、基礎性的工作，是安全監(jiān)管的一項重要內容。6月17日舉辦了“珍惜生命、遠離火災”消防知識普及專題講座。下步還將安排食品衛(wèi)生、安全生產法律法規(guī)等方面的培訓工作。
總之，在局領導的高度重視下，在各單位的共同努力下，全局上下一心，經過半年的努力，全局安全生產形勢保持了平穩(wěn)的良好的發(fā)展勢頭。
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