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公司質量提升方案

時間:2023-03-22 15:51:16 澤彪 一般方案 我要投稿

公司質量提升方案(精選12篇)

  為了保障事情或工作順利、圓滿進行,往往需要預先進行方案制定工作,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的公司質量提升方案,歡迎閱讀與收藏。

公司質量提升方案(精選12篇)

  公司質量提升方案 篇1

  為了更有效的搞好我院各項管理工作,促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用,按照公司對管理提升的部署和要求,結合我院的實際情況,特制定本方案。

  一、指導思想

  圍繞一個主題,即全面提升我院管理質量,努力實現(xiàn)各項業(yè)務目標的圓滿完成;增強兩個意識,即創(chuàng)新意識和質量意識;實現(xiàn)三個提升,即提升支撐項目服務能力、客戶服務意識、客戶導向意識。

  二、活動主題

  開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

  三、總體目標

  思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。

 。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴格執(zhí)行上市公司治理要求,與先進企業(yè)對標,逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系,梳理管理流程,建立健全全面風險管理等管理體系,進一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。

 。ǘ┗A管理水平明顯加強突出解決我院管理各個層面上存在的問題,重點是在建工程項目管理,建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制,管控機制進一步完善,管理制度進一步健全,流程進一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平明顯提升,不斷提升基礎管理水平。

  (三)管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進一步科學完善,管理體系進一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動廣泛結合,先進管理理念、技術和方法得到有效推廣應用,信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。

 。ㄋ模┕芾韯(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全,形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉化,管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉化率不斷提高;建立“誰分配、誰負責;誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制,提高資源使用效率。

  (五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風險得到有效控制,財務績效指標不斷改善,管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質能力進一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

  四、基本原則

  院屬各部門、室(隊)開展管理提升活動,要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進,同時把握以下原則:

 。ㄒ唬┕芾硖嵘c我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結合。以公司總體戰(zhàn)略為引領,圍繞戰(zhàn)略目標,緊密結合生產經營活動實際,將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

  (二)管理提升與深化改革相結合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時,通過強化管理,保證轉換經營機制順利進行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。

 。ㄈ┝⒆阕晕遗c學習借鑒相結合?偨Y提煉實踐管理經驗的同時,有效借助外部資源,博采眾長,融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。

 。ㄋ模┤嫣嵘c重點突破相結合。抓住突出問題,總結方法、形成機制,以點帶面,逐層推進,從而實現(xiàn)管理水平的全面提升

  (五)管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機,有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設,同時,通過建立健全全面風險管理與內部控制體系,有效控制生產經營與管理過程中的風險,確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。

  五、重點任務

  根據上述目標和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上,找準問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結合,向管理要效益,在對標中強素質。同時總結固化工作成果,構建管理提升的長效機制。

 。ㄒ唬┮詢r值思維為統(tǒng)領,樹立經濟效益為中心的`理念堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產經營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式,廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責任意識和使命感。

  (二)以規(guī)范化、標準化、精細化為重點,切實加強公司各層級基礎管理工作,培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風

  在全面自查和診斷的基礎上,以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點,梳理優(yōu)化工作流程,有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法,建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系,嚴格執(zhí)行,夯實管理基礎。

 。ㄈ┮皂椖抗芾頌橹行模訌婍椖炕A管理工作,努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力

  要加強組織建設,堅持經營以項目為中心,突出項目在

  我院整個經營格局的中心價值地位,積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設;要強化制度落實,特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行;要加強項目經營能力建設,切實加強項目前期策劃和評估,全面提升項目預算管理能力,特別是要加強商務履約能力建設和結算管理工作;要加強社會資源利用管理,進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關系,促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高,提高項目履約和創(chuàng)利能力。

  (四)以深化全面預算管理為手段,建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制

  加強設備物資采購管理,切實降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本;優(yōu)化預算管理流程,實現(xiàn)與業(yè)務流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下,強化成本管理,從工程項目中實現(xiàn)降本增效。

 。ㄎ澹┮约訌婏L險管理為導向,完善內部控制體系積極開展全面風險管理和內部控制體系建設,抓緊建立完善風險管理和內部控制體系,構筑公司風險管理“三道防線”。開展風險評估工作,發(fā)布重大風險庫和重大風險分布圖;梳理管理業(yè)務流程,開展對重大風險與內部控制業(yè)務流程對接工作,搭建風險管理與內部控制流程體系框架;建立風險控制矩陣,完善風險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)

  公司質量提升方案 篇2

  為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動,進一步推進公司管理提升,著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展,根據實業(yè)總公司對標促管理提升活動要求和部署,結合我公司實際,制訂本方案。

  一、活動主題

  本次活動的主題是,以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組,打造高效組織;優(yōu)化整合資源,強化內外協(xié)同;創(chuàng)新體制機制,提升管理水平;夯實管理基礎,實現(xiàn)良性發(fā)展!睘橹笇В耙詫酥骶的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維,運用對標管理的相關理念和工具,與同行重點的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析,尋找存在的差距和短板,制定改進提升措施并付諸實施,形成PDCA循環(huán),實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升,為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力,促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。

  二、總體目標

  力爭用兩年時間,通過全面實施對標,推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變,緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作,深入開展管理提升工作,著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”:

  一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全,工作(產品)流程進一步優(yōu)化,各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化,經營管理專業(yè)人員素質普遍提高。

  二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結合;先進管理理念、技術和方法得到有效利用;信息技術對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。

  三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機,變革完善組織架構和管控模式,基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,權責分配更加合理,激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。

  四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升,公司產品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,建立健全安全生產責任制及其三級安全監(jiān)督網絡,落實安全責任。建立安全生產例會制度,提高員工安全意識和安全生產水平,積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動,加強安全隱患重點排查,加強外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案,確保外委項目安全,不斷提升公司安全生產管理水平。

  六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制;價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高;管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規(guī);懽兊拇龠M作用明顯提高。

  四、工作原則

  根據實業(yè)總公司要求,公司管理提升活動把握以下原則:

  一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊,既要選定目標對象進行對標,又要博采眾長,然后融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。

  二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停,在以解決突出問

  題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時,將對標促管理提升活動延伸到各個領域,從點到面逐層推進。

  三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范,而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎,兩者相輔相成有機融合。

  五、工作主要內容

  根據上述目標和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上,找準問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結合,向管理要效益,在對標中強素質。同時總結固化工作成果,構建管理提升的長效機制。

 。ㄒ唬┮詢r值思維為統(tǒng)領,樹立經濟效益為中心的理念

  堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產經營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式,廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育,編印學習資料,制作宣傳展板,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責任意識和使命感;牢固樹立節(jié)約意識,大力倡導“節(jié)約即賺錢”理念,堅持厲行節(jié)約,嚴格控制各項成本費用,加強內部成本預算和過程控制,確保各項成本指標可控再控。

 。ǘ┨嵘踩a管理

  安全生產常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,建立健全安全生產責任制及其三級安全監(jiān)督網絡,落實安全責任。堅持安全生產例會制度,提高員工安全意識和安全生產水平,積極開展各類安

  全生產檢查和安全性評價、生產作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動,不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現(xiàn)狀,對外拓展項目分散的特點,強化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加強交通安全隱患重點排查,確保交通安全;加強外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案,確保外委項目安全;加強生產、防火等安全管理。

 。ㄈ﹥(yōu)化人力資源管理

  認真分析公司發(fā)展的人力資源需求,薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè),結合公司實際,完善組織機構、崗位規(guī)范設置,建立完善薪酬分配和激勵機制,研究制訂適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制,有計劃地做好人力資源儲備與配置工作,充分調動員工的積極性和主動性,提高工作效率,提升管理水平。

 。ㄋ模┮詣(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體,全面創(chuàng)新管理手段

  針對各類管理質量事故,分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節(jié)能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題,制定整改措施,加強整改落實和考核。認真審視現(xiàn)有規(guī)章制度,做好廢、改、立等工作,提高執(zhí)行力,將科學成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標準,形成規(guī)范明確的標準體系,促進公司標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

 。ㄎ澹┨嵘竟芸啬J

  堅持短流程,強支撐、高授權、和目標管理的`原則,按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,實施規(guī)范管理,加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊,擁有一流的技術,向用戶提供最有價值的綠色產品,將企業(yè)打造成最具社會責任的行業(yè)先鋒,

  讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念,增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制,提高公司不斷適應新技術發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇,內強素質,外樹形象,鞏固發(fā)展經營業(yè)績,實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

 。┨嵘疚幕

  1.加強職業(yè)道德教育,牢固樹立價值思維,發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng),革弊立新,與時俱進,以價值思維引領公司文化創(chuàng)新,按照實業(yè)總公司要求,規(guī)范公司標識,修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設,營造良好的公司文化氛圍。

  2.加強公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領員工思想,發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。

  六、分階段工作安排

  公司管理提升活動集中開展2年,原則上分為3階段(具體推進計劃見附表2)。管理提升過程中,堅持邊查邊改的原則,不拘泥于按部就班,特別是當下具備整改條件的,要立即予以整改。

 。ㄒ唬﹦訂T部署,制定方案,自我診斷,時間為20xx年5月~20xx

  年8月,本階段的主要工作內容包括:動員發(fā)動、建立機構、明確分工、學習宣貫,對相關人員進行培訓,構建對標指標體系,開展對標診斷等工作。

 。ǘ┻叢檫吀,專項推進,時間為20xx年9月~20xx年9月,本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求,認真整改存在的問題,從本單位本部門實際出發(fā),細化管理提升方案,明確管理提升目標,量化管理提升內容,制定具體實施措施。

  公司質量提升方案 篇3

  根據集團統(tǒng)一部署,為進一步加強企業(yè)管理,夯實發(fā)展基礎,經研究決定,將在全公司范圍內全面開展管理提升活動。

  一、管理提升活動的重要意義

  近年來,公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,通過轉變觀念、改進作風、狠抓落實、轉型發(fā)展,各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,管理水平明顯提高。但是,與集團的總體發(fā)展目標要求相比,與應對復雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比,與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實力的要求相比,與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾,還存在明顯差距。全面開展管理提升活動,是實現(xiàn)精細化管理,提高決策和執(zhí)行效率,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)整體競爭力的重要手段;是提高公司管理水平,促進科學發(fā)展,加快轉變經濟發(fā)展方式,實現(xiàn)有質量增長的必然要求;和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構想的行動宣言。

  二、指導思想和活動主題

  (一)指導思想。

  緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標要求,堅持以科學發(fā)展為主題,以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線,以“五統(tǒng)六為”為抓手,著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)加強企業(yè)管理,積極推進管理創(chuàng)新,促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  “五統(tǒng)”:統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布局,統(tǒng)一研發(fā),統(tǒng)一制造,統(tǒng)一銷售。

  “六為”:

  一是以戰(zhàn)略研究為引領,促進全面管理提升,加強與世界一流企業(yè)的`對標研究,積極引進借鑒國外先進企業(yè)的管理經驗,加快提升自主創(chuàng)新能力,強化高端制造能力;

  二是以組織制度建設為保障,進一步提高認識,深化改革,促進發(fā)展方式的根本轉變;

  三是以信息化建設為手段,加強全員核算,細化成本核算,實施精細化管理,向管理要效益、要質量、要增長。

  四是以主業(yè)上市為契機,提升現(xiàn)代企業(yè)經營運作能力,優(yōu)化資源配置,加快產業(yè)結構調整,推動跨越式發(fā)展;

  五是以市場化機制為導向,加強人才交流與培養(yǎng)力度,為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎;

  六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂,營造和諧氛圍,構建長效機制,提升戰(zhàn)斗力,增強凝聚力。

 。ǘ┗顒又黝}。

  強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

 。ㄈ┕ぷ髟瓌t。

  一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長,廣泛學習借鑒國內外先進經驗,融合提煉,形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。

  二是重點突破與全面提升相結合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié),帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

  三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風,嚴格管理,扎實執(zhí)行,并通過優(yōu)化資源配置、改進工作流程,積極開展管理創(chuàng)新,不斷擴大管理提升活動的實效。

  四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎,促進企業(yè)持續(xù)改進管理模式,提高管理效益。

  三、主要目標

  力爭用近兩年時間,通過全面開展管理提升活動,使公司管理方式向集約化、精細化轉變,全面提升企業(yè)管理水平,使基礎管理明顯加強,管理現(xiàn)代化水平明顯提升,管理創(chuàng)新機制明顯完善,綜合績效明顯改善,為構建集團“國內第一、世界著名”,做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。

  四、階段安排

  為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標,公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環(huán)節(jié)。堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進、主題突出、內容充實、工作扎實、成效顯著。

  第一階段:全面啟動,自我診斷。

  時間:20xx年4月—20xx年7月。

  環(huán)節(jié):1)動員啟動、學習提高;2)自我診斷、找準問題。

  工作內容:查找問題,重點突破。結合公司實際,廣泛發(fā)動,全員參與,在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作,找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

  主題活動:召開公司管理提升活動動員大會和全面管理提升活動工作布置會、發(fā)布“我為百年企業(yè)獻計獻策”倡議書和“管理提升”問卷調查活動

  第二階段:專項提升,協(xié)同推進。

  時間:20xx年7月—20xx年5月。

  環(huán)節(jié):1)制訂方案、細化措施;2)專項提升、全面整改。

  工作內容:在全面自查和診斷的基礎上,針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點整改工作方案,全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領域細化專項提升措施,認真整改,以點帶面,推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。

  主題活動:組織“管理提升”職業(yè)培訓、“管理提升”優(yōu)秀方案大賽和評選表彰、“管理提升”企業(yè)經驗交流

  第三階段:持續(xù)改進,總結評價。

  時間:20xx年6月—20xx年11月。

  環(huán)節(jié):1)檢查評價、持續(xù)改進;2)總結經驗、表彰先進。

  工作內容:評價管理提升活動效果,及時總結工作經驗,固化成果,構建長效機制。

  主題活動:開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結表彰系列活動

  五、組織領導

  為保障開展管理提升活動,加強組織領導,完善工作機構,經研究,成立管理提升活動領導小組。

 。ㄒ唬╊I導小組

  主要職責:負責指導公司及公司屬單位開展管理提升活動。

  (二)管理提升活動辦公室

  領導小組下設公司管理提升活動辦公室,設在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據職責分工,深入參與,協(xié)調配合,加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導。

  主要職責是:組織活動的各種重要會議、活動;編印有關通知、文件、資料;編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進展情況和階段工作總結;及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進展情況,并編發(fā)工作簡報并及時報送集團等。

  六、保障措施

 。ㄒ唬┤嫘麄鲃訂T。

  全面貫徹集團董事長的重要講話精神,全面提升各項管理工作,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,要求各企業(yè)和總部各部門根據公司全面提升管理活動工作方案的部署,盡快展開行動。在活動過程中,將充分利用公司報、網站等媒體,加強宣傳報道,營造良好的活動氛圍。

 。ǘ┘訌姽ぷ髦笇。

  將按照集團的統(tǒng)一安排,認真學習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料,指導各公司屬單位開展好各階段管理提升工作;及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況,加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度,及時向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開展。

 。ㄈ┳⒅貐f(xié)調服務。

  及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題;圍繞主題,適時召開現(xiàn)場會、專題經驗交流會,促進企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

 。ㄋ模┳龊迷u價工作。

  全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結評價工作,將召開總結表彰大會認真總結開展管理提升活動取得的成效,評選表彰先進集體和先進個人交流活動經驗,推動全公司持續(xù)開展管理提升工作,促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

  (五)建立長效機制。

  把管理提升活動取得的成效、典型經驗和成熟模式制度化、文件化、日;,并以百年企業(yè)文化建設為載體,營造良好氛圍,形成管理提升長效機制。

  公司質量提升方案 篇4

  根據xxx局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動為契機,從夯實各項基礎管理工作入手,全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展,按照xx局統(tǒng)一部署,結合公司實際情況,制定如下實施方案。

  一、展開宣傳,營造氛圍。

  管理是企業(yè)生存之魂,也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,公司在管理方面出臺了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎薄弱,管理水平不高,管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

  開展管理提升活動,全面提高管理水平,是企業(yè)更好履行其職責,更好應對內外部復雜環(huán)境的變化,保增長,保穩(wěn)定,提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會議,會上傳達xx局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?黄冢黝}為《推進企業(yè)管理提升,夯實各項管理工作》?瑢Y發(fā)改革23號原文進行張貼,大力展開宣傳工作,營造良好氛圍,統(tǒng)一員工思想,提高認識。

  二、思路清晰,原則明確。

  開展管理提升活動,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以科學發(fā)展為主題,以解決當前企業(yè)管理中存在

  的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,通過自主優(yōu)化,引進吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變,強化各項基礎管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

  企業(yè)開展管理提升活動,應遵循以下原則:

  1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。

  2、重點突破與全面提升相結合的原則。

  3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的原則。

  4、加強管理與深化改革相結合的'原則。

  三、主要目標及重點任務。

  力爭用2~3年時間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎管理明顯加強,管理創(chuàng)新機制明顯改善,綜合績效明顯提升。

  為實現(xiàn)以上目標,要重點做好以下兩點:

  1、找準管理體制短板和瓶頸問題,實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動,領導參與,在本企業(yè)管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作,找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準管理短板和瓶頸問題,在深入調查充分論證的基礎上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實,確保突破。

  2、強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢,地動山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風,在全面自查和診斷的基礎上,進一步加強基礎建設,全面疏理優(yōu)化工作流程,有效運用精細化管理方

  法,建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系,嚴格執(zhí)行,夯實管理基礎。

  四、工作措施。

  1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構,明確職責分工,加強組織領導,健全工作機制,確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

  2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總,并裝訂成冊,同時補充完善其電子版本。

  3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善,根據公司業(yè)務特點,重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理,完善手續(xù),明確責任,控制經營風險,確保貨物和人身安全。

  4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習,向xx局及兄弟公司學習其先進的管理經驗,同時積極參加xx局組織的相關學習和培訓。通過學習,引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實際的新方法,提高企業(yè)管理水平。

  5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導,對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結果進行審定,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  公司質量提升方案 篇5

  結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經〔xx〕27號)要求,公司嚴格按照“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動,并制定了公司管理提升活動實施方案。

  一、指導思想

  九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導,以國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》(中水電股經〔xx〕27號)精神為指導思想,結合九局公司在建項目實際情況,將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部,推進管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

  二、管理提升活動總要求

  1、在股份公司的領導下,緊緊圍繞管理提升活動總目標,以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

  2、通過開展公司內部管理提升活動,使“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實,管理創(chuàng)效意識進一步增強,努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。

  二、管理提升活動總目標

  通過開展管理提升活動,增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化,加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題,以加快發(fā)展方式為主線,動員全公司廣大干部職工,達到思想同心、目標同向、工作同力,抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

  通過開展管理提升活動,xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標,xx年保持平穩(wěn)增長。

  1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;

  2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;

  3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;

  4、職工人均年收入增長率不低于14%;

  5、安全質量方面,生產性死亡事故為零,工程質量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質量責任事故,環(huán)境管理指標合格。

  三、加強領導、落實責任,確保管理提升活動取得成效

  管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部,分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長,分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長,各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組,全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施,并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。

  九局公司管理提升領導小組下設辦公室,辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

  各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的`管理提升活動領導小組,并設置辦公室和責任人,負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

  四、其他

  1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動,根據本單位實際情況進行細化分解,制定一套完整的適合本單位的實施方案,并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。

  2、公司各單位在開展管理提升活動過程中,按九局公司經〔xx〕11號和股經〔xx〕58號文件要求,積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

  公司質量提升方案 篇6

  為進一步提高公司安全質量標準化水平,落實“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點突出”的質量標準化理念,使礦井質量標準化水平,與一季度相比有一個大幅度提升,促進礦井安全生產,結合公司實際,根據《平舒公司二零一二年安全質量標準化工作安排》,制定《平舒公司二季度質量標準化大提升活動方案》,具體內容如下:

  一、工作目標

  力爭通過三個月的努力,在六月底前使礦井質量標準化水平有一個比較大的提升,縮小與區(qū)域公司兄弟單位的差距,礦井質量標準化水平達一級標準。

  二、加強領導,明確責任

  各專業(yè)質量標準化提升由各業(yè)務部門負責制定方案并實施,安監(jiān)部負責監(jiān)督,對于標準化提升工作組織不力、效果不明顯的由安監(jiān)部負責考核。公司各分管領導負責本專業(yè)范圍的質量標準化提升工作的規(guī)劃和組織;各部門行政正職是本單位本專業(yè)質量標準化提升工作的第一責任人,各部門業(yè)務分管負責人負責對本業(yè)務系統(tǒng)的質量標準化提升工作具體組織落實;安監(jiān)處長負責組織對各專業(yè)部門質量標準化提升工作的監(jiān)督檢查。為加強質量標準化大提升活動的實施指導,特成立“質量標準化大提升”活動領導組:

  組 長:xxxx

  副組長:xxxx

  成 員:xxxx

  領導組下設辦公室在安監(jiān)部,辦公室主任由安監(jiān)部部長擔任,負責質量標準化大提升活動的檢查驗收考核工作。

  三、重點推進內容

  1、一水平東軌道81104進風口往里標化,主要內容包括:電纜及風水管路吊掛噴漿皮處理等。

  2、二水平東西膠帶巷標化,主要內容包括:電纜及風水管路吊掛、水溝、調道、照明、皮帶等。

  3、人行暗斜井猴車安裝及標化工程,主要內容包括:地面硬化、電纜吊掛、照明、猴車巷裝修。

  4、避難硐室安裝及裝修工程,主要內容包括:避難硐室內部裝修、設備設施安裝、配套管路敷設。

  5、主斜井底擴幫及井底車場標化工程。

  6、采煤專業(yè)主要提升內容:兩巷工業(yè)衛(wèi)生、工作面“三平兩直兩暢通”、設備設施完好、超前支護橫豎成線、材料碼放、電纜及風水管路吊掛、配件庫等。

  7、掘開專業(yè)主要提升內容:巷道成型、工業(yè)衛(wèi)生、支護質量、臨時支護規(guī)范使用、電纜及風水管路吊掛、管路分色標識、臨時軌道、配件庫等。

  8、運輸專業(yè)主要提升內容:副斜井底至東軌道大巷81108口安裝信集閉系統(tǒng)、安裝絞車識別卡系統(tǒng)、大巷調道、照明等。

  四、方法步驟

  為確保安全質量標準化大提升活動健康開展,實現(xiàn)預期目標,礦將采取分布實施,逐步推進,全面提升“四步走”的實施辦法。

  1、第一步,詳細摸排,制定方案,時間5月1日--5月7日。各專業(yè)各部門利用一周時間迅速摸排敲定本專業(yè)部門提升內容、方法、措施,并制定實施方案,經分管領導審核簽字后報安監(jiān)部審核備案。

  2、第二步,從小處著手,初見成效,時間5月8日—5月31日。即能短時間內解決的,立即動手解決,如管路、照明;電纜、照明、風水管路吊掛;清除井下白色垃圾,完善補齊各類標志牌,巷道成型,工作面基礎管理等。在此期間各專業(yè)必須打造一個高標準標準化示范點,采煤專業(yè)為81104工作面,掘開專業(yè)為81109工作面,其它專業(yè)自定。從5月20日起,安監(jiān)部將組織開展對全礦所有區(qū)域進行全面的安全質量標準化大檢查,對檢查出的問題區(qū)域,將按照活動方案進行處理。

  3、第三步,加快整體推進,穩(wěn)固提升成果,時間6月1日—6月20日。各專業(yè)在打造標準化示范點的基礎上,全面推進,安監(jiān)部負責組織井下各隊組隊長及相關負責人參觀各專業(yè)標準化示范點,各作業(yè)地點嚴格按照示范點標準推行。在此期間,安檢部門要組織相關部門,對標準化提升進行動態(tài)督查,防止滑坡,穩(wěn)固成果。

  4、第四步,動態(tài)驗收,總結表彰,時間6月21日—6月30日。安監(jiān)部組織相關部門對井下所有地點進行全覆蓋的動態(tài)驗收打分,各專業(yè)進行排名,對于標準化大提升活動組織不力、效果不明顯的,對相關責任人通報考核;對于活動組織較好,標準化提升幅度較大的專業(yè)部門將給予表彰獎勵。

  5、突出重點,發(fā)揮典型示范作用。各專業(yè)要打造2—3各本專業(yè)標準化示范點,確立實實在在的標準,通過典型示范作用,帶動整體標準化的提升。

  6、嚴格落實“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點突出”的'質量標準化理念,各單位必須在標準化創(chuàng)新工作上下功夫,推陳出新。努力提升礦井質量標準化水平,以此來確保礦井安全的持續(xù)穩(wěn)定。

  7、走出去,帶回來。安監(jiān)部負責組織參觀安全質量標準化搞的好的單位和礦井,取長補短,汲取好的經驗及做法,進一步提升礦井的質量標準化水平。

  五、考核管理

  1、各專業(yè)部門不能夠在規(guī)定期限內交回本專業(yè)質量標準化大提升方案的,考核部門正職1000元。

  2、對于在活動期間,查出的質量標準化問題,嚴格按照規(guī)定考核,不能夠按期處理的翻倍考核,并對部門正職給予每條100—500元的考核。

  3、對于不能夠按照活動方案組織實施的,由各部門分管領導組織分析,拿出考核意見報安監(jiān)部落實。

  4、對于活動期間,月度質量標準化定級不達一級品的,考核全隊人員安全獎及質量標準化工資,并考核隊組正職及分管部長1000元。

  5、對于在活動中標準化提升效果明顯的隊組或部門,由安監(jiān)部驗收后給予10000—50000元的獎勵;對于組織不力、提升效果不明顯的將追究相關人員責任,給予1000—5000元的考核。

  六、活動要求

  1、各專業(yè)部門要成立質量標準化大提升活動領導組,黨政正職要親自掛帥、親自抓、親自管,精心組織,扎實開展。

  2、注重實際,務求實效。充分發(fā)揮公司各區(qū)隊、班組在質量標準化提升中的主力軍作用,要注重過程控制,防止重考評、輕建設,重結果、輕過程的務虛現(xiàn)象。

  3、加強領導,狠抓落實。要完善各種獎懲制度,嚴格監(jiān)督檢查。各級領導干部對各自標準化提升分管的工作要做到“摸實情、說實話、出實招、干實事、求實效”,有效提升礦井質量標準化水平。

  4、要廣泛宣傳發(fā)動,通過各種宣傳形式,把職工的注意力吸引到質量標準化大提升活動中來,做到上下齊參與,保證活動有聲有色。并對活動中的好的做法和經驗廣泛宣傳。

  5、各專業(yè)部門在活動結束3日內將活動總結報公司安監(jiān)部。

  公司質量提升方案 篇7

  為了更有效的搞好公司各項管理工作,促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用,按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署,根據區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,結合公司實際,特制訂本方案。

  一、總體思路

  圍繞一個主題,即全面提升企業(yè)管理質量,努力實現(xiàn)各項業(yè)務目標的圓滿完成。

  二、工作目標

  思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。

  ——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平;重大風險有效控制;管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增強。

  ——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用于管理實踐;建成先進的信息系統(tǒng),全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

  ——管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉化率不斷提高;建立“誰分配、誰負責;誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制,提高資源使用效率。——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制,實現(xiàn)管理制度化,制度流程化,基礎管理水平明顯提升。

  二、重點任務

  為全面落實管理提升活動的工作目標,需重點做好以下四項工作:

  1.找準管理短板,重點突破。各單位要結合工作實際,廣泛發(fā)動,全員參與,全面系統(tǒng)地開展自己診斷,找準管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),在深入調查、充分論證的基礎上,優(yōu)選提升措施,制定切實有效的改進提升方案,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破。

  2.加強基礎管理,轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發(fā)展,從最基本的記錄、數(shù)據、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手,加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學實用的標準和制度體系。

  3.開展專項提升,全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,結合自身實際,認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措,加快提升公司的`經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

  4.構建長效機制,固化成果?茖W評價管理提升活動的效果,及時總結提煉管理提升工作經驗,強化成果的'推廣與應用,通過建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動,并持續(xù)完善管理提升工作機制,不斷促成新的管理提升。

  三、工作安排

  為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標,原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié),時間從20xx年5月至20xx年2月。

 。ㄒ唬┤鎲印⒆约涸\斷階段

  時間從20xx年5月至20xx年6月,本階段分為動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自己診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

  1.動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)。20xx年5月,學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神,動員開展管理提升活動;認真學習領會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》,并貫徹執(zhí)行。

  2.自己診斷、找準問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,開展系統(tǒng)對標,學習借鑒先進經驗,明確存在的問題和原因,形成問題診斷報告。

 。1)診斷問題的主要方面:圍繞國資委提出的十三個專項提升,結合自身實際,從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題,具體圍繞以下幾個方面開展工作:

 、俳洜I服務:圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務水平和產品創(chuàng)新能力;如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控;如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 、谕顿Y效益:圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力;如何進一步盤活網絡、局房等各類資源,提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

  ③財務管理:圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應用,強化資金資產管理和預算管控在現(xiàn)有基礎上的進一步改善;如何推進效益導向的資源動態(tài)調配,實現(xiàn)成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 、苋肆Y源管理:圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革,完善用工管理,優(yōu)化選人用人機制,優(yōu)化人員結構,提升人員素質,持續(xù)增強隊伍活力等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用,推動IT能力由功能提供向數(shù)據服務轉移,

  為經營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 、藁A管理:圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎,進一步優(yōu)化管理體制機制;如何以實現(xiàn)精細化管理為要求,對采購、運行維護、安全生產、節(jié)能減排、社會責任等專項管理進行梳理,提升管理效率;如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理,為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

  ⑦風險管理:圍繞如何持續(xù)完善內控體系,發(fā)揮審計、法律、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,有效防范風險,促進公司持續(xù)健康發(fā)展等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

  (2)對標找差距:找到哪些領域需要改進。

 、賹藢ο螅阂c區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進標桿和其他先進企業(yè)等對標;

 、趯司S度:每個環(huán)節(jié)的對標要定性和定量相結合,定性描述要可評價,要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述;定量指標要可考核,不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標,更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標,也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關指標。

 。3)聚焦問題:在對標和學習借鑒的基礎上,提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

  公司質量提升方案 篇8

  為了貫徹落實《關于開展20xx年全國“質量月”活動的通知》精神,切實提升公司質量總體水平,經公司研究決定,在20xx年9月(質量月)期間,深入開展各項質量活動,現(xiàn)制定方案如下:

  一、指導思想

  以員工增強質量意識,參與質量建設為載體,樹立全員現(xiàn)代質量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手,加快質量體系的建設,提升公司質量總體水平,努力打造xx公司在行業(yè)中的領導地位。

  二、活動主題

  建設質量強國,共創(chuàng)美好生活。

  三、活動內容

  (一)宣傳活動

  大力加強宣傳活動,營造質量月活動氣氛。

  1.懸掛標語

  在辦公樓門楣位置懸掛質量標語,內容為“建設質量強國,共創(chuàng)美好生活”;在車間更入口等處懸掛20xx年度國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內容的質量標語。

  2.升質量月旗

  為營造良好的質量月氛圍,加大質量月影響力度,提升企業(yè)形象,9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會,舉行升旗儀式。

  3.嚴格《班前會規(guī)定》的執(zhí)行

  從9月1日開始,嚴格按《班前會規(guī)定》,將產品工藝技術要求和質量關鍵控制點交代清楚,宣傳到位,落實到生產中。

  (二)原材料專項管理活動

  針對原材料問題,開展以下工作:

  1.依據《采購控制程序》編制相應的三層文件,建立合理有效的原材料采購預警機制;

  2.統(tǒng)計總結公司下發(fā)《原材料檢測標準》后原材料的'變化趨勢及生產使用情況,提出下一步使用的意見與建議;

  3.完成編寫《原材料檢驗手冊》,逐條逐項細化檢測內容與要求,更新各原材料檢測報告;

  4.添置配備部分檢測儀器,加強規(guī)范公司關鍵原材料的檢測;

  5.調研公司關鍵原材料的表征方法,同時制作各供貨商原材料樣本,采用對比法評估材料質量;

  6.按照《采購控制程序》,對現(xiàn)行供貨商進行評價,并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;

  (三)工藝紀律整頓活動

  在目前對生產工藝及技術的認知程度下,由于未對工藝紀律引起足夠重視,導致產品狀態(tài)變化較大、設備運行的連續(xù)性大大降低、產品投訴增多,鑒于此種情況,開展以下工作:

  1.技術質量部全面負責標準書的編制工作,要求對產品結構、原材料使用、工藝參數(shù)、關鍵控制點、注意事項等進一步細化;

  2.完成生產標準化作業(yè)指導書;

  3.技術質量部加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督,嚴格按照標準書履行職責,對現(xiàn)行工藝檢查表格進行修訂,重點轉向對生產崗位工藝執(zhí)行情況既工藝紀律的檢查;

  4.在生產車間及技術質量部生產現(xiàn)場全面推行規(guī)范的班前會制度,樹立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態(tài)度;

  (四)“9.21”航天質量日專題活動

  召開全公司大會,宣講“9.21”事故,宣貫航天質量文化,加深員工對質量月的'認識。

  (五)質量問題分析活動

  結合20xx年1~8月份質量分析,對質量問題進行點評,從“人、機、料、法、環(huán)”多方面分析質量問題發(fā)生的原因,提出解決方法。

  (六)提高工作質量活動

  企業(yè)的工作質量是指同產品質量直接有關的各項工作的好壞,如經營管理工作、技術工作和組織工作等。是企業(yè)或部門的組織工作、技術工作和管理工作對保證產品質量做到的程度。

  1.組織學習三標程序文件,樹立按流程處理問題的思想;

  2.加強設備管理,按照《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》編制相應的三層文件,努力提高設備正常運行時間。

  3.加強檔案管理,建立公司檔案目錄,修訂《檔案管理規(guī)定》,細化檔案范圍、移交、借閱等相關規(guī)定;

  4.加強合同管理,清理匯總整理現(xiàn)有合同,建立合同目錄,規(guī)范采購環(huán)節(jié)的合同管理,按照《合同評審控制程序》編寫相應的三層文件;

  5.加強市場信息管理,建立市場信息反饋機制,包含網絡、電話、客戶會晤、投訴、咨詢報告、政府政策、展會等相關內容;

  6.加強會議管理,建立會議紀要機制,包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關內容;

  7.加強質量管理,恢復月度質量分析會。

  (七)總結

  質量月活動后,技術質量部對活動進行總結,編寫總結報告。

  四、活動要求

  (一)各部門要密切配合,圍繞公司“質量月”活動的具體安排,做好“質量月”活動的策劃組織與實施工作。

  (二)各部門要努力通過“質量月”活動切實提升員工素質。

  公司質量提升方案 篇9

  為適應卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質提出的更高要求,確保煙葉質量穩(wěn)步提高,增強煙葉市場競爭力,提高全縣煙葉的整體種植水平,以狠抓煙葉生產標準化為中心,創(chuàng)新機制,強化管理,建立煙葉生產質量管理控制體系。

  一、總體指導思想

  圍繞市場需求,針對我縣煙葉生產和煙葉質量存在的不足和潛力,強化煙葉生產責任制,以旱作栽培技術統(tǒng)攬全

  局,大膽探索和運用國內外先進生產技術和科研成果,逐步改進和完善現(xiàn)有煙葉生產技術和生態(tài)環(huán)境,形成具有特色的優(yōu)質煙生產管理模式和標準化技術體系,穩(wěn)定和提高煙葉質量的均一性。

  二、加強組織領導,完善煙葉生產管理。

  為推進煙葉生產質量管理控制體系的順利建立,確保各項技術措施全面到位,成立由政府煙辦室、煙草公司生產部門、煙站等單位組成的領導小組,下設一個懂生產、會管理的技術執(zhí)行小組,具體負責方案的推行和實施工作。領導小組主要負責優(yōu)質煙葉開發(fā)的組織領導工作,負責人員調配,審查生產技術方案,確定相關經濟政策和各項經費開支,檢查、督促技術執(zhí)行組的工作,及時解決方案執(zhí)行過程中遇到的各種困難和問題。技術執(zhí)行組負責制訂優(yōu)質煙葉開發(fā)的全部技術方案和貫徹落實各項生產科技措施,管理和指導煙葉生產技術人員開展工作。公司生產科、煙站管理包村技術員,技術員管理分管的種煙農戶,形成了一個分級管理,各負其責,各司其職的技術管理執(zhí)行系統(tǒng),保證各項工作落實到位。

  三、分環(huán)節(jié)制訂煙葉生產技術方案,強化關鍵技術措施落實。

  針對煙葉生產種植水平不均、區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)狀,根據我縣的自然環(huán)境和種植習慣,制定了《縣煙葉生產技術方案》和《縣煙葉生產示范區(qū)建設實施方案》。在對全縣煙葉生產確定整體技術路線、制定統(tǒng)一技術標準和經濟質量指標的基礎上,結合不同的種植環(huán)境和種植基礎,又分環(huán)節(jié)制定了切實可行的管理技術措施,狠抓落實,并及時總結技術措施執(zhí)行情況,收集反饋信息,不斷完善生產關鍵技術。

  1、嚴格選擇適宜優(yōu)質煙生長的生態(tài)環(huán)境

  優(yōu)質煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良,要經過嚴格選擇,保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染,對土壤中的ph值和12種礦物質元素含量要進行分析,根據檢測結果,確定施肥方案。堅持輪作,提高土壤的有機質含量,減小土壤板結,防止土壤流失與污染,采取土壤改良的方法,從源頭上保證煙葉生長發(fā)育的良好環(huán)境,提高煙葉質量。

  2、搞好品種篩選,種植優(yōu)良品種

  選擇良種是提高煙葉品質的基礎,全縣以云煙85、云煙87為主要品種,少量搭配nc89品種,并積極進行示范篩選,逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

  3、合理輪作倒茬,精細整地保墑

  堅持走旱作農業(yè)技術路線,嚴格輪作制度,選擇適宜前茬,重視有機肥的使用,改善土壤結構,重秋耕,精整地,培肥地力,確保優(yōu)質豐產。

  4、以推廣漂浮育苗為重點,多種方式相結合培育壯苗

  以漂浮育苗為龍頭,在全縣大力推廣托盤育苗、營養(yǎng)袋育苗等科學育苗方式,加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認真搞好苗床管理,落實好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗,并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲害的發(fā)生,以培育出根系發(fā)達的無病壯苗。

  5、堅持平衡施肥,確保煙株營養(yǎng)平衡

  煙株營養(yǎng)平衡是煙葉香氣形成的基礎。依據土壤化驗結果,在施肥種類上,堅持“控氮增鉀,提高硝態(tài)氮比例,全面增施有機肥”的原則,平均畝施農家肥1500公斤,餅肥20公斤,硫酸鉀10公斤,硝酸鉀3公斤,n、p、k配比達到1:1:2—3,其中硝態(tài)氮比例達到45%,從而降低煙堿含量,改善煙葉品質,提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式,將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施,鉀肥、40%復合肥作穴肥,硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入,同時噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥,補充中微量元素,促進煙株營養(yǎng)協(xié)調,旺盛生長。

  6、提高移栽質量,擴大地膜覆蓋

  依據云煙系列品種特點,要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時移栽,在移栽時拉線定位,做到橫、豎、斜成行,行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米,充分保證煙株地上地下營養(yǎng)平衡,為煙株生長整齊一致,分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積,移栽后及時蓋膜,并嚴格按照有關技術要求操作,充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

  7、加強田間管理,提高規(guī)范化生產水平

 。1)中耕。煙田普遍中耕2次以上,通過中耕調節(jié)地溫,消滅雜草,提高肥效,促進煙株根系的發(fā)育。

 。2)補水追肥。根據云煙系列品種前期生長緩慢的特點,在移栽后20天,對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料,促進煙株早發(fā)快長。

 。3)適時打頂,及時抹杈一般煙田,中心花開放時打頂;高肥力煙田,捫心打頂多留葉;肥力較差的煙田,打扣心頂,確保煙株園頂。對于早花煙株,如果地力好,長勢好,可以留一煙杈,杈煙不宜貪多,一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快,采取化學或人工的方法,徹底抹掉煙杈,避免無謂的'養(yǎng)分消耗。

  8、健全病蟲害測報網絡,全面落實綜合防治措施

  公司確定專人負責病蟲測報工作,按照三級站標準落實經費、配備設備,努力做到“三落實,一發(fā)布”,并確定三個煙站為測報點,確立專職測報員

  四、搞好示范園區(qū)建設,帶動整體生產水平提高以提高生產水平為中心,把綜合配套運用各項高新技術作為優(yōu)質煙示范園區(qū)建設的工作重點,突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗(托盤或漂。┑汝P鍵技術措施的落實。加強組織領導,強化目標責任,提高措施到位率,真正把示范區(qū)建設成為高新技術的展示田、科學種植的`樣板田,充分發(fā)揮示范區(qū)在技術組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用,以點帶面,示范推動提高整體生產水平。

  五、擴大生產投入規(guī)模,完善煙田配套設施加強生產投入是穩(wěn)定面積、提高生產水平的重要保障措施。公司根據國家有關政策,借鑒外地的成功經驗,結合實際,積極出臺了《煙葉生產扶持獎勵辦法》,在技術推廣、基礎設施投資、科研開發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策,用政策調動各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上,規(guī)范生產投入管理,建立多元化的投入機制,確保投入資金到位、物資落實到位,在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進行有針對性的重點補貼,甚至免費供應,加強對重點植煙鄉(xiāng)村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持,制定多種優(yōu)惠獎勵措施,調動政府抓煙積極性,鼓舞煙農種植熱情,達到提高生產水平、提高煙葉質量的目的。

  六、堅持科研與開發(fā)相結合,完善生產技術規(guī)程在立足于自身努力的基礎上,廣泛借助外力,特別是借助科研部門、卷煙企業(yè)的智力支持,密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術合作關系,搞好科技創(chuàng)新工作,時刻關注最新科技發(fā)展動態(tài),按照引進、試驗、示范、推廣程序,組裝集成、消化、吸收、利用科研成果,提升煙葉生產的科技含量,提高煙葉的整體質量。

  公司質量提升方案 篇10

  安全質量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施,是企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立企業(yè)安全生產長效機制和建設高產高效現(xiàn)代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實推動我公司安全質量標準化建設,全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標,結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。

  一、指導思想:

  以科學發(fā)展和安全發(fā)展為指針,堅持安全第一、質量為本的原則,切實加強質量標準化的基礎工作,強化安全基礎管理,健全完善標準化的長效機制,通過嚴格精細的管理,使安全生產的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產、生活環(huán)境,推動安全質量標準化工作再上新臺階。

  二、制定規(guī)劃,確立目標:

  全面推進公司質量標準化建設,在二級質量標準化礦井的'基礎上,按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。

  三、組織機構:

  (一)、安全質量標準化領導小組

  組 長:xx

  副組長:xxx

  梁星斗 李xx

  成 員:質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。

  (二)、領導組下設安全質量標準化辦公室,負責全公司安全質量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。

  辦公室主任:郭建軍。

  辦公室成員:由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。

 。ㄈ)、安全質量標準化辦公室的管理職責

  1、加強安全質量標準化日常管理工作,特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經常深入現(xiàn)場,督促檢查安全質量標準化工作。

  2、加強動態(tài)檢查,動態(tài)考核工作,嚴格按標準檢查。

  3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作,對定期檢查或動態(tài)檢查查出的.問題,及時記錄、匯總、整理,并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況進行通報。

  4、有權對受檢單位進行處罰,有權對任何作業(yè)地點進行檢查,有權調閱有關資料,有權向有關單位或人員了解情況。

  5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有權當場予以糾正,如暫時無法解決,以“四定”要求限期整改。

  四、安全質量標準化考核專業(yè)及檢查辦法

  1、依據《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核,考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。

  2、各專業(yè)根據礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質量標準化工作方案開展工作。

  3、質量標準化辦公室每月對安全生產系統(tǒng)井巷工程質量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次,評分結果在安全例會上通報。

  4、每月月終,質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總,建立檔案,做好相關記錄。

  五、安全質量標準化的考核獎勵辦法:

  1、月排名考核獎懲:單月安全質量標準化驗收評分排名,按隊考核,第一名獎勵3000元,第二名獎勵1500元,第三名獎勵500元,最后一名罰1500元,并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質量標準化工資掛鉤。

  2、月打分考核獎懲:對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元,全部由管理人員(組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長)承擔。

  公司質量提升方案 篇11

  根據集團公司開展質量月活動的安排,結合公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話精神的要求,決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍,進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合,繼續(xù)推進提高質量的攻關工作,推廣先進的質量管理方法和經驗,不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產品質量,打造“中冶建工鋼構品牌”。

  一、指導思想

  結合公司20xx年質量工作目標,進一步完善制度、強化管理,引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質量管理意識,努力提高項目質量管理水平,提升公司的品牌及形象,爭創(chuàng)優(yōu)質名牌工程,提高企業(yè)的聲譽,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標,以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

  二、活動主題

  推動“三個轉變”建設質量強國

  三、活動總要求

  結合公司上半年經濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求,對鋼構廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環(huán)節(jié),全方位地制定縮小差距的措施并組織實施,引導和動員全體員工增強質量意識,積極參與質量工作,對標挖潛,降低生產消耗,提升產品質量,促進公司技術質量管理水平的不斷提高的目標。

  四、活動時間

  20xx年9月1日~9月30日。

  五、活動內容

  “質量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經理部、鋼構廠實際情況開展,具體如下:

  (一)大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育

  1.鋼構廠、各項目經理部要以“質量月”活動為主題,圍繞重點工作、亮點活動和焦點內容做好宣傳教育工作,充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間,學習公司開展質量月活動的通知要求,自己剖析,通過廣泛的宣傳教育和深入討論,讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業(yè)、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關系,提高廣大員工的質量意識,不斷追求和實現(xiàn)“高質量”的目標,弘揚公司企業(yè)文化和質量文化。

  2.鋼構廠、各項目經理部應組織以提升產品(工程)質量為中心的'學習活動。鋼構廠廠長、各項目部經理應親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產過程易出現(xiàn)的質量通病以及應對措施,通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來降低質量通病發(fā)生率。

  3.鋼構廠、各項目經理部應選擇適宜的區(qū)域懸掛“質量月”宣傳橫幅,質量工作宣傳展牌,發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質量知識,宣傳“質量、品牌、責任”,營造全員關注質量的文化氛圍。

  4.質監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業(yè)文化陣地,全面?zhèn)鞑ハ冗M質量方法、質量知識和技術,以提升員工的`質量管理水平和崗位技能。

  (二)開展產品質量、工程質量專項檢查,強化質量意識的活動

  鋼構廠、各項目部經理部要進行質量問題專項排查,組織開展質量大檢查。首先要查施工過程質量控制;施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術規(guī)范情況;對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查,對發(fā)現(xiàn)質量和安全隱患立即整改。并對質量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題,進一步細化分解,落實責任,加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行質量問題追溯和反饋制度,增強責任心,從本質上提升質量管理水平。公司質監(jiān)部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導。

  (三)開展qc小組活動,提高員工解決質量問題的手段和方法

  鋼構廠、各項目經理部要結合公司質量年度工作規(guī)劃,針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量通病和質量問題,大力開展qc小組活動,及時總結提煉,鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用,以培養(yǎng)和提高員工解決質量問題的手段和方法,為公司20xx年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

  (四)活動要求

  1.鋼構廠、各項目經理部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

  2.鋼構廠技術廠長、各項目經理部總工或技術負責人應對存在的質量問題進行收集匯總、原因分析,采取相應的措施,切實提高了員工自主質量管理的意識。

  3.鋼構廠、各項目經理部應對“質量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結,并形成書面總結報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質監(jiān)部。

  公司質量提升方案 篇12

  為了積極響應公司《關于開展xx年“質量月”活動的通知》文件精神,貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針,提高項目部的質量管理水平和工程實體質量,項目部計劃于xx年9月組織開展“質量月”活動。

  一 、指導思想

  以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點,圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神,大力實施以質取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關注質量的良好氛圍,全面提高全員質量意識,努力提高項目部質量管理水平。

  二、活動主題

  改善觀念強化質量意識,規(guī)范流程提升質量水平。

  抓好培訓提升工作水平,強化質量制造優(yōu)質產品。

  三、活動目的

  加強企業(yè)質量文化建設,營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境。努力提升產品質量和員工工作水平,健全質量管理體系,扎實做好質量控制,努力為用戶奉獻更加優(yōu)質的產品。

  四、活動時間

  20xx年9月1日~20xx年9月30日。

  五、組織領導

  為加強項目部“質量月”活動的組織領導,特成立20xx年“質量月”活動領導小組, 展開xxx國際城項目部“質量月”相關活動

  六、活動內容

  “質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展,整個活動分三個階段進行,時間安排見附表一具體過程如下:

  第一階段:動員宣傳階段

  1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍

  (1)“質量月”活動開展之前,項目部首先要圍繞“質量月”活動主題,組織召開“質量月”動員大會,進行“質量月”活動動員和部署,引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

  (2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標語,并制作展板,對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳,營造全員關注質量的良好氛圍。

  第二階段:活動實施階段

  1、專業(yè)質量考試。在質量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質量考試,并對成績優(yōu)秀的給予相應的'獎勵。

  2、開展質量專項檢查活動。項目部響應公司號召,積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

  3、開展專題知識講座學習活動。項目部將以“質量月”活動為契機,結合項目部施工實際,開展一次混凝土施工質量知識講座,培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員,主要內容是混凝土施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。另外,項目部將積極組織質量管理人員學習公司《質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質量管理手冊》,確保年度質量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。

  4、“質量創(chuàng)新,領導先行”主題活動

  由項目經理組織展開,對項目部各成員進行引導和帶動;顒臃謨刹糠诌M行:

  (1) 在項目部組織以質量為中心的`學習和培訓活動

  (2)項目經理親自制定有經驗的技術負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質量通病及應對措施,從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來預防質量通病。

  5、活動要求

  1、項目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

  2、要圍繞“質量月”活動主題,扎實有效地開展各項活動,積極開展質量宣傳活動,普及質量知識和質量法律法規(guī),增強全體員工的的質量主體意識。

  3、質量月活動開展后,項目部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓,并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

  第三階段:自查自糾階段

  1、由生產技術部、制造部、質保部、營銷部、技術中心、經營管理部各部門最少 1名人員組成自查自糾活動小組。在11月4~6日對制造現(xiàn)場進行檢查,拍照并提出問題點,制作成看板內容。

  2、全體員工以崗位職責為中心,細化自身的工作環(huán)節(jié),按照質量管理體系,以自身崗位為基點,以產品質量、工作質量、服務質量為中心,查找自己工作中存在的質量方面的問題,找出差距和不足,并以科室、車間為單位進行討論、分析,特別是要把生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點,分析討論原因,形成書面自查報告,于11月09日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。

  3、在各個活動結束后,自查自糾活動小組根據各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析,形成公司自查自糾階段情況書面報告及時發(fā)現(xiàn)不足,爭取在下次做的更好。最后由質檢部統(tǒng)一匯總總結,交項目領導審核,審批后存檔。

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