年度評選優(yōu)秀員工方案(12篇)
為了確保事情或工作能無誤進行，就常常需要事先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的年度評選優(yōu)秀員工方案，歡迎大家分享。
年度評選優(yōu)秀員工方案1
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2 處于良好評定范圍內的.部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報。
4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
年度評選優(yōu)秀員工方案2
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績突出的'部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
20xx年xx月xx日
五、評選細則
1、優(yōu)秀部門1個
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優(yōu)秀，無違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。
年度評選優(yōu)秀員工方案3
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的.工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批準，結果公告并執(zhí)行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
年度評選優(yōu)秀員工方案4
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的'職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
年度評選優(yōu)秀員工方案5
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；
3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的.其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的完成了202X年度各項工作任務；
2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。
1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。
1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發(fā)放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
（一）在員工大會上進行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
年度評選優(yōu)秀員工方案6
一、目的
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評選辦法
1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的`基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
年度評選優(yōu)秀員工方案7
一、目的
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務；積極要求進步，參加企業(yè)組織的.各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業(yè)聯歡會
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
年度評選優(yōu)秀員工方案8
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經濟發(fā)展的五大傳統產業(yè)之一。這背后寫就無數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內“十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學習的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業(yè)實現二次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位晉江市經濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協會
2、評選委員會
主任：陳詩從（晉江市經濟發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協會會長）
林永紅（晉江市經濟發(fā)展局副局長）
評選委員會下設辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯系人:李欣欣聯系電話：18965685009
3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經理人（管理之星、技術之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協會會員企業(yè)；
2、“十佳經理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經理、經理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。
五、評選進程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時間：12月10日
3、結果公布：12月10日
4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的.要求
①候選人必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純推薦；
�、谝荒陜葲]有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經理人、十佳管理干部，評選標準關鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；
�、趧�(chuàng)新：技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；
�、蹖W習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；
�、茇熑危褐矣诶习澹矣谄髽I(yè)；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。
�、菹冗M事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪撠煟涸谧约旱墓ぷ鲘徫簧希炭嗑礃I(yè)，盡職盡責；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；
�、軜酚谥耍翰粸樾±嫠T，品德高尚。⑤先進事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經理人”候選人為所在企業(yè)服務的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額，共6名；常務理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個名額；
4、根據對應的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應采取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數以上投票通過；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯系人：李欣欣，聯系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分三個階段：初選，復選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業(yè)的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。
�、趶瓦x階段
30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復評。
15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工。
③公示：將優(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；
�、軐徸h：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結果。
�、輰徸h通過后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎金500元。
年度評選優(yōu)秀員工方案9
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進步；
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優(yōu)共設立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
◆年度優(yōu)秀員工評選標準：
普通職員
1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。
3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠學以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費，并能產生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質，嚴格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務意識，并能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度，受到內外部客戶的高度認可（可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長；
3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩(wěn)定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；
5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；
6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日�？己顺煽兦懊�；
7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關經營成本控制得當，未發(fā)生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應對、穩(wěn)妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業(yè)文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；
10、善于進行跨部門協作，勇于承擔，同仁滿意度調查結果處于中上水平，無內部投訴產。
評選細則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質服務方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；
4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現；
C、文化標兵方向
1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學習與理解；
2、積極促進所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內；
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；
3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提升空間；
4、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范，內外部客戶評價好；
5、擁有較強的責任心、進取心和創(chuàng)新精神；
6、企業(yè)文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動供應商相關管理制度與規(guī)范的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規(guī)范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；
3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規(guī)范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內客戶審計結果理想，整改問題稀少；
2、嚴格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預案，并善于改進相關流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術創(chuàng)新方向
1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統實施重點工作部署或執(zhí)行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導致團隊工作異常；
3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進步方向
1、工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；
2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客戶評價高；
3、質量意識和服務意識明顯高于他人，認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定；
4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；
I、最佳管理創(chuàng)新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發(fā)現問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；
◆優(yōu)秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業(yè)文化建設，月度團建豐富多彩，善于進行經驗分享并能提供建設性意見；
3、團隊學習氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；
4、評選年度內無重大異常事故發(fā)生，未產生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；
2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執(zhí)行力方向
a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經得起檢驗，使規(guī)章真正落到實處；
b)內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；
c)內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執(zhí)行到位。
C、最佳質量控制方向：
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現狀制定并落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的.合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；
2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；
3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；
2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設工作，投稿積極主動；
3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業(yè)文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術進步方向
1、為公司運營技術自動化提供專業(yè)的技術支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養(yǎng)與能力，并能結合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；
3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：
序號
跟進者
評選流程
備注說明
1分部或部門負責人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以復評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》
3團隊決策會
成員
內部評選
以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）
4簽批負責人/評委會
最終評選
按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）
5人力資源部
公布結果
董事辦及評委會根據從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統一進行公布、獎勵和建檔。
六、獎項設置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優(yōu)質服務方向：針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術創(chuàng)新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優(yōu)秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎者先進事跡匯編成文，公司內刊進行重點宣傳；
2、獲獎者將頒發(fā)獎章或榮譽錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優(yōu)秀團隊20xx元/個的現金獎勵；
八、附表：《年度優(yōu)秀評選推薦表》
年度評選優(yōu)秀員工方案10
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司“優(yōu)秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：總經理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經理、部門主管、班長
職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：人力資源行政部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設置及評選方式：共18名
1、獎項設置
2、評選方式
生產部：優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準
優(yōu)秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的`根據戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監(jiān)中評比產生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎
服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；
員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；
員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現；
生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。
員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；
3、銷售精英獎
按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；
銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。
六、獎項設置：
公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。
七、評選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復核；
2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；
3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發(fā)布獲獎通知，交總經理批準
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。
年度評選優(yōu)秀員工方案11
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
�。ǘ﹤�人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質：
1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2） 按時按質完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質所展現的`個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金20xx元；
3、榮譽證書一本。
�。ǘ﹤�人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
年度評選優(yōu)秀員工方案12
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的'實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
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