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物體打擊應(yīng)急預(yù)案（精選7篇）

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，保不齊會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了盡可能減小事故造成的不良影響，就常常需要事先準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。怎樣寫應(yīng)急預(yù)案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的物體打擊應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀與收藏。

物體打擊應(yīng)急預(yù)案（精選7篇）

　　物體打擊應(yīng)急預(yù)案 1

　　1、編制目的

　　為加強對物體打擊事故的防范,并對可能引起物體打擊因素進(jìn)行分析，減少事故發(fā)生的可能性和危害程度，及時、高效、有序地組織開展事故發(fā)生后的槍險救災(zāi)處置工作，最大限度地減少人員傷亡，降低事故損失，編制本事故應(yīng)急預(yù)案。

　　2、編制依據(jù)

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》

　　《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《南寧市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》《崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)管理制度》

　　3、適用范圍

　　本預(yù)案適用于xxxxx所轄施工現(xiàn)場在物體打擊事故發(fā)生時采取的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的指導(dǎo)性措施。

　　4、事故類型和危害程度分析

　　4.1事故起因

　　項目施工全過程的危險因素辨識和評價，物體打擊，事故發(fā)生概

　　完美Word格式整理版

　　范文范例參考

　　率高，嚴(yán)重危及人員人身和財產(chǎn)損失較嚴(yán)重。

　　4.2危害程度

　　發(fā)生物體打擊事故，重的會造成人員傷亡，輕的會導(dǎo)致財產(chǎn)損失、影響整個工程的進(jìn)度。本項目將物體打擊列為重大危險源。

　　5、應(yīng)急處置基本原則

　　5.1以人為本，減少危害

　　切實履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工、人民群眾和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的'人員傷亡和危害。

　　5.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)

　　在上級部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，落實行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實履行上級機關(guān)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急機構(gòu)的作用。

　　5.3快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對

　　加強以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充分發(fā)揮地方各種應(yīng)急隊伍的作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。

　　6、組織機構(gòu)與職責(zé)

　　6.1應(yīng)急組織體系

　　項目部應(yīng)急組織體系由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工隊?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小分隊構(gòu)成。

　　物體打擊應(yīng)急預(yù)案 2

　　物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故中“三大傷害”的其中一種，指由失控物體的慣性力造成的人身傷亡事故。物體打擊會對建筑工作人員的安全造成威脅，容易砸傷，甚至出現(xiàn)生命危險。特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對機械運行、物料傳接、工具的存放過程中，都必須確保安全，防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。

　　一、常見的物體打擊事故

　　1、工具零件、磚瓦、木塊等物從高處掉落傷人；

　　2、人為亂扔廢物、雜物傷人；

　　3、設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)傷人；

　　4、設(shè)備運轉(zhuǎn)中違章操作；

　　5、壓力容器爆炸的飛出物傷人。

　　二、物體打擊事故發(fā)生的原因

　　1、作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有按照要求佩戴安全帽；

　　2、沒有在規(guī)定的安全通道內(nèi)活動；

　　3、工作過程中的一般常用工具沒有放在工具袋內(nèi)，隨手亂放；

　　4、作業(yè)人員從高處往下拋擲建筑材料、雜物、建筑垃圾或向上遞工具；

　　5、腳手板不滿鋪或鋪設(shè)不規(guī)范，物料堆放在臨邊及洞口附近；

　　6、拆除工程未設(shè)警示標(biāo)志，周圍未設(shè)護(hù)欄或未搭設(shè)防護(hù)棚；

　　7、起重吊運物料時，沒有專人進(jìn)行指揮；

　　8、起重吊裝未按“十不吊”規(guī)定執(zhí)行；

　　9、平網(wǎng)、密目網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)，不能很好地去封住墜落物體；

　　0、壓力容器缺乏檢查與維護(hù)。

　　三、物體打擊事故的應(yīng)急預(yù)案

　　1、日常備有應(yīng)急物資、如簡易單架、跌打損傷藥品、紗布等；

　　2、建立健全應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)，做好人員分工，在事故發(fā)生的時候做好應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止傷者流血過多造成死亡；

　　3、一旦有事故發(fā)生，首先要高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，馬上撥打急救電話，并向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報；

　　4、應(yīng)急搶救：事故發(fā)生后，馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者受傷情況、部位，工地衛(wèi)生員作臨時治療；

　　5、重傷人員應(yīng)馬上送往醫(yī)院救治，一般傷員在等待救護(hù)車的過程中，門衛(wèi)要在大門口迎接救護(hù)車，有程序地處理事故，最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失。

　　四、物體打擊事故的應(yīng)急自救

　　當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后，盡可能不要移動患者，盡量當(dāng)場施救。搶救的重點放在顱腦損傷、胸部骨折和出血上進(jìn)行處理。

　　1、發(fā)生物體打擊事故后，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。

　　2、出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢�；杳哉邞�(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的`顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。

　　如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方，搬運時應(yīng)盡量多找一些人來搬運，觀察患者呼吸和臉色的變化，如果是脊柱骨折，不要彎曲、扭動患者的頸部和身體，不要接觸患者的傷口，要使患者身體放松，盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進(jìn)行搬運。

　　物體打擊應(yīng)急預(yù)案 3

　　一、應(yīng)急準(zhǔn)備

　　1、組織機構(gòu)及職責(zé)

　　（1）項目部物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　組員：

　　值班電話：

　�。�2）物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理

　　2、培訓(xùn)和演練

　�。�1）項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進(jìn)行一次防物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評介，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”要求進(jìn)行調(diào)整或更新，演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

　�。�2）施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)

　　3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)。

　�。�1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

　�。�2）各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強日常管理。

　　二、應(yīng)急響應(yīng)

　　1、防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救和處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。

　　2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先市場呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場搶救，應(yīng)立即停止在事故現(xiàn)場發(fā)生部位進(jìn)行的裝卸作業(yè)，現(xiàn)場管理人員應(yīng)指揮作業(yè)設(shè)備改換地點，對事故中造成翻車、掩埋挖掘設(shè)備和人員傷亡的，現(xiàn)場管理人員應(yīng)立即組織實施搶救，并同時報告現(xiàn)場總指揮。工長組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方和雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓外包隊負(fù)責(zé)人員監(jiān)護(hù)邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的`應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)。重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序地處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

　　3、事故后處理工作

　　1）查明事故原因及責(zé)任人。

　　2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位

　　3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生；

　　4）組織所有人員進(jìn)行事故教育；

　　5）向所有人員進(jìn)行事故教育；

　　6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。

　　物體打擊應(yīng)急預(yù)案 4

　　為加強項目部安全生產(chǎn)，保障進(jìn)入現(xiàn)場人員的人身安全和項目財產(chǎn)安全，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，特別定本高處墜落和物體打擊應(yīng)急救援預(yù)案。

　　一、編制依據(jù)

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　《特種設(shè)備安全督察條列》

　　《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—91》

　　《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—88》

　　《建筑基坑防護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120—99》

　　《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》

　　公司《應(yīng)急救援預(yù)案》

　　二、工程項目的基本情況

　　1、本工程為湖南省同發(fā)白沙灣嘉園置業(yè)開發(fā)的白沙灣嘉園住宅小區(qū)工程，位于長沙市白沙灣路，體育新城南側(cè)，由北京中華建設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，湖南長沙麟輝建筑工程有限公司施工，長沙升達(dá)建設(shè)工程項目管理有限公司監(jiān)理。工程為A1、A2棟住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約40000m2，其中地下一層，地上A1棟為28+1層，建筑高度為87m，A2棟為30+1層，建筑高度為93m。

　　2、工程特點：施工現(xiàn)場場地狹小，且位于城市中心地帶，不能影響周圍居民正常生活，文明施工要求高，本工程場地土類型屬中硬場地土，建筑場地類別為二類。

　　三、本工程火災(zāi)危險源的特征及對周邊的影響

　　根據(jù)工程現(xiàn)場情況，高處墜落和物體打擊危險源主要有：外腳手架作業(yè)、攀登作業(yè)、交叉作業(yè)、臨邊作業(yè)、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口、物料平臺、室內(nèi)操作架、以及塔吊吊物、外用電梯和門式吊。

　　四、工地周邊醫(yī)院、消防分布圖

　�。裕�

　　五、項目部的應(yīng)急救援組織機構(gòu)、組成人員、職責(zé)劃分

　　為科學(xué)安排職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作，明確各崗位職責(zé)，使之在管理工作中互相協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，促進(jìn)項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作的有效開展，建立本項目應(yīng)急工作組織。

　　1、組織機構(gòu)

　　本項目成立以項目經(jīng)理為組長、安全員為常務(wù)副組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、設(shè)備管理員、勞務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人等為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急救援組織即為應(yīng)急小組。并指派安全員鄧政元、周偉負(fù)責(zé)日常管理，是項目環(huán)境緊急事故發(fā)生時現(xiàn)場救援的主要責(zé)任人。

　　本工程項目經(jīng)理部組成：項目經(jīng)理盧昆、項目副經(jīng)理毛輝望、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人李文紅、施工現(xiàn)場專職安全員羅鵬、施工員魯電波、蔡小林、張波，辦公室劉定良，材料員袁志長、設(shè)備管理員何彥明、電工鐘華。

　　2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)：

　　項目經(jīng)理：第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門的關(guān)系及項目部與建設(shè)方、監(jiān)理方、其它承包方的關(guān)系，負(fù)責(zé)安全資源的提供，從宏觀上確保安全生產(chǎn)的環(huán)境；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動和終止。

　　安全員：第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)潛在事故或緊急情況發(fā)生時組織應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案實施搶救工作；負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　項目副經(jīng)理：直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安排、督促安全措施的落實，負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的'調(diào)動，組織應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人：直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂項目部應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)安全設(shè)施及安全制度的策劃工作，負(fù)責(zé)組織對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)。

　　施工員：直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全措施的落實。

　　材料員：直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全防護(hù)材料的采購質(zhì)量。

　　設(shè)備管理員：直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安裝、運行、保養(yǎng)和檢修，保障正常運轉(zhuǎn)，預(yù)防機械事故和機械傷人。

　　電工：直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)臨時用電設(shè)施按要求施工，保障用電設(shè)施的正常使用。

　　保衛(wèi)：直接責(zé)任人，預(yù)案啟動時負(fù)責(zé)人員疏散、撤離和救援車流組織

　　勞務(wù)相關(guān)責(zé)任人：直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的安全教育、交底工作，確保勞務(wù)人員的安全行為。

　　六、救援設(shè)備與器材

　　1、安全通道。發(fā)生安全事故時，必須保障從事故發(fā)生點到工地大門的通道通暢。

　　2、分別準(zhǔn)備軟擔(dān)架和硬擔(dān)架各一副以上，四副以上綁帶。

　　3、通訊設(shè)備：對講機、手機、固定電話、口哨等。

　　七、應(yīng)急準(zhǔn)備

　　1、物資準(zhǔn)備：足夠的健康安全防護(hù)用品和救援設(shè)施、防暑降溫物資和御寒防凍物資、其他防護(hù)物資；合適的攝影或攝像設(shè)備，在事故發(fā)生時，應(yīng)攝取現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展的資料；配備保證現(xiàn)場急救基本需要的急救箱，定期檢查補充，確保隨時可供急救；其它輔助物資，如手電筒、蓄電應(yīng)急燈等。

　　2、對項目員工進(jìn)行現(xiàn)場急救常識教育、培訓(xùn)，如摔傷、骨折、自救知識等。

　　3、醫(yī)療救護(hù)點的具體位置及行駛路線，應(yīng)制成書面資料，并使所有應(yīng)急小組成員掌握了解。

　　4、公布對外常用聯(lián)絡(luò)電話，并應(yīng)保證電話在事故發(fā)生時能應(yīng)用和暢通，可保證在事故發(fā)生時能及時向有關(guān)部門、單位撥打電話報警求救。

　　火警119

　　醫(yī)療急救120

　　事故急救110

　　5、財務(wù)部門應(yīng)預(yù)留一定量現(xiàn)金以應(yīng)急需。

　　6、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)保證安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員人手一冊，確保人人熟悉掌握。

　　7、對工地周邊人員進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)宣傳，主要以聯(lián)系單位或居委會、張貼布告、發(fā)放傳單等方式進(jìn)行。

　　八、事故發(fā)生前的監(jiān)測和預(yù)警措施

　　對高空墜落和物體打擊事故的控制以消除隱患、預(yù)防為主。

　　監(jiān)測和預(yù)警措施：安全常識教育會，以教育所有參建人員安全常識、教育作業(yè)人員遵章作業(yè)為目的；項目部組織定期和不定期檢查，以檢查制度、措施、整改是否落實為目的；安全小組人員的日常巡查，以制止違規(guī)作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)并消除事故苗頭為目的。

　　1、外腳手架：架體內(nèi)每三層用架手板封閉，并每隔三層掛好兜底網(wǎng)，起挑層的兜底板用模板封閉，架體內(nèi)散落的砼、模板、木枋及時清理干凈，架體超出操作面兩步架

　　2、模板工程：拆臨邊支模架時，需有專人看守，防止落物。

　　3、塔吊、外用電梯：定期檢查防墜落裝置。

　　4、樓層衛(wèi)生清理：樓層衛(wèi)生及時清理干凈。特別是臨邊不能堆物。

　　5、臨邊洞口防護(hù)：及時做好臨邊洞口防護(hù)，特別是搭好安全過道和安全防護(hù)鵬，電梯井除做好防護(hù)門外，并每隔三層做好兜底網(wǎng)。

　　九、事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施

　　1、事故一旦發(fā)生，實行現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，即現(xiàn)場第一個知曉事故的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)迅速撥打119、120、110請求支援。然后通知項目經(jīng)理、安全經(jīng)理或現(xiàn)場安全值班負(fù)責(zé)人，由項目經(jīng)理、安全經(jīng)理或現(xiàn)場安全值班負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急救援小組進(jìn)行救援。同時將事故情況通知各相關(guān)單位。

　　2、救援小組應(yīng)將管理人員分成救治小組、疏散警戒小組、警戒小組迅速就位救援。

　　3、疏散小組主要疏散事故以上施工人員，疏通安全通道，以保障受傷人員能盡快運至救護(hù)車上，要分層分派任務(wù)，責(zé)任人應(yīng)保證負(fù)責(zé)的那一層所有施工人員知曉事故，并根據(jù)情況分別從樓梯間、人貨電梯抬運，當(dāng)由于撲救需要人貨電梯停電，頂層人員可用掛梯從外架下到樓梯間施工完畢的那一層再行疏散。夜間失事時，疏散小組應(yīng)人手一支手電，確保人員安全照明。

　　4、救治小組主要是在120急救車到達(dá)之前進(jìn)行臨時救治和到達(dá)之后協(xié)助抬運傷員。對于傷員，應(yīng)注意摔傷及骨折部位的保護(hù)，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。處理傷員的同時要安排擔(dān)架，或制作臨時擔(dān)架，可采用模板釘木方制作，同時派員到工地門口處接應(yīng)120急救車。急救車到達(dá)后，救治小組必須將各傷員臨時處理措施書面或口頭向醫(yī)生匯報，同時派人將傷員平抬到擔(dān)架上運送到救護(hù)車內(nèi)。最后救治小組應(yīng)找財務(wù)人員借支傷員救治款，隨車護(hù)送到醫(yī)院并派人護(hù)理傷員。

　　5、警戒小組主要負(fù)責(zé)保護(hù)事故發(fā)生現(xiàn)場，直到事故調(diào)查結(jié)束。

　　6、善后處理：對事故傷亡者做好妥善的醫(yī)療、保養(yǎng)、撫恤、賠償?shù)壬坪笫乱�；根�?jù)上級處理意見組織處理，并盡快恢復(fù)施工現(xiàn)場，繼續(xù)組織施工；安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織對事故進(jìn)行總結(jié)，并立即組織整改。

　　十、應(yīng)急救援記錄

　　應(yīng)急預(yù)案終止后，由項目安全副經(jīng)理主持，對應(yīng)急救援的全程進(jìn)行記錄，記錄資料包括文字、相片、錄像等，形成應(yīng)急救援記錄。救援記錄作為本預(yù)案的重要組成部分，以作為事件調(diào)查和今后改進(jìn)的依據(jù)。

　　十、應(yīng)急救援預(yù)案演練和改進(jìn)

　　由項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)展情況分主體施工階段和裝飾階段，組織對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，根據(jù)具體情況編制演練方案，以不影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及現(xiàn)場文明為前提，在取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位及周邊單位、居民、人員同意后進(jìn)行。

　　演練后，項目部根據(jù)演練情況做出總結(jié)，找出不足和原因，并加以改進(jìn)。

　　十一、預(yù)案的響應(yīng)

　　工地發(fā)生高空墜落或物體打擊事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在第一時間立即通知項目部應(yīng)急小組成員，應(yīng)急小組應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取事故處理措施。

　　十二、事故應(yīng)急救援終止程序

　　當(dāng)將受傷人員安全運送到醫(yī)院、現(xiàn)場事故調(diào)查結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急小組組長批準(zhǔn)，事故應(yīng)急預(yù)案終止。

　　物體打擊應(yīng)急預(yù)案 5

　　一、工程概述

　　xx市政道路工程是xxxx市為完善城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展而實施的重點建設(shè)項目。是xxxx市規(guī)劃的交通性主干道。工程南起成灌高速公路，北至xxxx市壹街區(qū)，道路全長5026.75米，道路規(guī)劃紅線寬度為62米。設(shè)計路面結(jié)構(gòu)為瀝青砼路面。工程內(nèi)容為道路工程及道路范圍內(nèi)的'給排水、橋梁、涵洞、市政配套管網(wǎng)，綠化、交通、路燈等工程。

　　二、項目經(jīng)理部應(yīng)急與救援組織機構(gòu)人員的構(gòu)成

　�。�1）事故現(xiàn)場指揮由項目經(jīng)理（xxx）擔(dān)任；

　�。�2）傷員營救組由工長擔(dān)任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)通知120和工地附近醫(yī)院；

　　組長：x

　　組員：xx

　�。�3）物資搶救組由施工員擔(dān)任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　�。�4）消防滅火組由施工員擔(dān)任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　組長：x

　　組員：xx

　　（5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組后勤管理人員擔(dān)任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　組長：xx

　　組員：xx

　�。�6）搶險物資供應(yīng)組庫房管理員擔(dān)任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　�。�7）后勤供給組后勤管理人員擔(dān)任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　組長：xx

　　組員：xx

　　（8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組后勤管理人員擔(dān)任組長，組員由各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成；

　　組長：xx

　　組員：xx

　　項目應(yīng)急與救援電話

　�。�1）項目經(jīng)理：

　　（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　�。�3）施工員：

　�。�4）質(zhì)檢員：

　�。�5）安全監(jiān)督員：

　�。�6）材料員：

　　（7）水電工程師:

　　外部應(yīng)急與救援電話

　�。�1）消防電話：119

　　（2）醫(yī)院急救電話：120

　�。�3）報警電話：110

　　三、物體打擊事故的應(yīng)急救援

　　當(dāng)發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理組織現(xiàn)場營救小組人員迅速對傷者進(jìn)行緊急清理包扎止血，同時撥打120或直接送醫(yī)院搶救。

　　物體打擊應(yīng)急預(yù)案 6

　　1、預(yù)案目的

　　本預(yù)案旨在確保在物業(yè)停水停電的緊急情況下，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，最大程度地減少損失，保障業(yè)主和住戶的正常生活秩序。

　　2、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

　　1、成立停水停電應(yīng)急處理小組，由小區(qū)經(jīng)理擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作。

　　2、維修主管擔(dān)任執(zhí)行組長，負(fù)責(zé)核實停水停電原因，及時通知客服主管，并聯(lián)系相關(guān)市政單位或組織班組成員進(jìn)行搶修。

　　3、客服主管擔(dān)任秘書，負(fù)責(zé)與市政部門溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)維修工作，安撫業(yè)主情緒，并起草、上報應(yīng)急書面通知。

　　3、應(yīng)急處理流程

　　1、在接到停水停電通知的情況下，客服部應(yīng)提前通知業(yè)主，并發(fā)布相關(guān)通告。

　　2、在未接到通知而突然發(fā)生停水停電的.情況下，工程部應(yīng)立即判斷是網(wǎng)內(nèi)還是網(wǎng)外停水停電，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　3、如果是網(wǎng)內(nèi)停水停電，工程維修人員應(yīng)立即查找原因并采取措施，防止故障擴(kuò)大。如果是網(wǎng)外停水停電，應(yīng)聯(lián)系自來水公司或電力公司了解停水停電情況，并通知業(yè)主。

　　4、客服部應(yīng)及時將停水停電情況通知業(yè)主，并在主要出入口發(fā)布通告，要求業(yè)主保持冷靜，做好防范。

　　4、后續(xù)工作

　　1、詳細(xì)記錄停水停電事故始末時間、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成的損失，為后續(xù)改進(jìn)提供參考。

　　2、對應(yīng)急處理過程進(jìn)行總結(jié)，評估預(yù)案的有效性，提出改進(jìn)措施，完善預(yù)案。

　　5、培訓(xùn)與演練

　　1、定期對物業(yè)員工進(jìn)行停水停電應(yīng)急處理培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處理能力。

　　2、定期組織停水停電應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　物體打擊應(yīng)急預(yù)案 7

　　為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進(jìn)行施救，制定本預(yù)案。

　　一、應(yīng)急準(zhǔn)備

　　1、組織機構(gòu)及職責(zé)

　　1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　值班電話：

　　1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組（組長：車間主任）、通訊聯(lián)絡(luò)組（組長：人資部經(jīng)理）、疏散引導(dǎo)組（組長：車間主任）、安全警戒組（組長：保安隊長）和后勤保障組（組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長），組員為各組組長所屬部門人員。

　　事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)物體打擊事故進(jìn)行應(yīng)急處理。

　　2、培訓(xùn)和演練

　　2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車間每年進(jìn)行一次按物體打擊事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。

　　2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。

　　演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。

　　2.3演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保存。

　　2.4安全正副主管負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

　　2.5安委會負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。

　　二、應(yīng)急響應(yīng)

　　1、防物體打擊事故發(fā)生，成立義務(wù)小組，由安全正副主管擔(dān)任組長，各班組長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的.進(jìn)行搶救或處理。

　　2、發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員（車間主任），由安全副主管打事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

　　3、事故后處理工作

　　3.1查明事故原因及負(fù)責(zé)人

　　3.2以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　3.3制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

　　3.4組織所有人員進(jìn)行事故教育。

　　3.5向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對負(fù)責(zé)人的處理意見。

　　三、預(yù)案終結(jié)

　　1、本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。

　　2、預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進(jìn)行評估。

　　評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　3、對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進(jìn)行辨析，評估的重點是：

　　3.1預(yù)案時限性是否得到實施。