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機電上半年工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的機電上半年工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
機電上半年工作總結(jié)范文1
20——年上半年以來，機電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程計劃順利完成各項工作任務�，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下：
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬┲攸c工程
1、完成—980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據(jù)年度工程計劃安排，一季度內(nèi)完成—980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運行。針對—980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝，完善—980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統(tǒng)；委托天安公司對絞車系統(tǒng)進行了安全性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題；培訓機電隊維修操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車安全試運行。
2、完成—400擴容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運行。
—400擴容泵房工程實施后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝MD500—57×9型水泵3臺；在—400回風暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠程集中控制。委托天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設(shè)備進行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行良好。完成—400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成—400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。
3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。
3303工作面回采結(jié)束后，及時組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤
出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉(zhuǎn)載機1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制，實現(xiàn)全部設(shè)備安全無損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試，確保正常運行。
4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標工作。
在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設(shè)的各項前期準備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標全部完成，并及時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標的各項準備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。
根據(jù)公司20——年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預防性試驗及35KV外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成—400中央泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時對其他雨季“三防”工程進行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按計劃完成。
�。ǘ┥虡I(yè)模式創(chuàng)新開展情況
1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標準煤，通過實施壓風機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標準煤/年；
能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規(guī)范機電設(shè)備管理。加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導下，全面實施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。
加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，二季度公司外委維修MG150/375—W采煤機及EBJ—132型綜掘機泵站電機各一項，按照集團公司《機電設(shè)備管理規(guī)定》要求，嚴格按照招投標程序進行維修，整個維修過程濟北綜機管理中心全程參與，維修費用為430228元，比計劃減少投入近17萬元。
3、深化成本控制，嚴格執(zhí)行好各項行之有效的降本提效措施。加強對井下無縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收盡量回收，鑒于生產(chǎn)線設(shè)備、材料使用周期較短，生產(chǎn)線用一律使用舊膠帶和修復的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用15。5的鋼絲繩6462m，18。5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺，其中36W照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監(jiān)控分站4臺，接線盒12只。修復皮帶機監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。
4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。
鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關(guān)柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務溝通，經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。
5。推行洗煤廠EPC建設(shè)模式。通過調(diào)研，與普賽斯（北京）工程技術(shù)有限公司、集團煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計初步方案，擬實施EPC建設(shè)模式，實施洗煤廠建設(shè)的全過程委托，即設(shè)計——設(shè)備采購——建設(shè)委托一家承包商來承擔，將建設(shè)項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計，提高工程建設(shè)效率。
�。ㄈ﹥�(nèi)部市場化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用計劃，月底考核兌現(xiàn)。實施對井下各區(qū)隊風、水、電定量考核。通過內(nèi)部市場化運作，各項經(jīng)濟指標明顯上升。其中上半年電費單價0。769元，比去年下半年電費單價下降0。017元，節(jié)約電費14。4萬元。二季度壓風用電共計8。77萬KWh，每米進尺單耗375。7KWh，同比一季度每米進尺下降26。3KWh。
2、依托集團公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢，做好物資管控模式創(chuàng)新。
與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實施方案、管理細則，最大化地實行超市化供應，達到物資統(tǒng)一配送、集中管理，減少運輸環(huán)節(jié)和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費，降低材料消耗。在次基礎(chǔ)上，5月底完成建設(shè)公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，采用RFID電子射頻設(shè)備，保證物資領(lǐng)取消耗實時記錄，并分單位、材料類別實時上傳至內(nèi)部市場管理中心，為內(nèi)部市場材料管控提供有力支撐。
3、開展井下皮帶及管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用；加強機電設(shè)備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對全公司范圍內(nèi)使用的電氣開關(guān)，小型電器設(shè)備進行專業(yè)化維修，持續(xù)開展好修舊利廢工作，3—6月共維修各類開關(guān)28臺，調(diào)度絞車11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機H架60架，40T溜子6部，2*7。5kw局部通風機3臺；加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿足了安全生產(chǎn)的需求。
4、機電隊內(nèi)部市場化建設(shè)取得初步成效
機電隊自2月底開展內(nèi)部市場化工作以來，制定《機電隊定額單價》定額單價600余項；《機電隊內(nèi)部市場化管理方案》；《機電隊內(nèi)部市場化運行方案》；《機電隊內(nèi)部市場計量管理制度》；《機電隊日常材料消耗考核辦法》；《機電隊月度工程質(zhì)量驗收標準》；《機電隊內(nèi)部維修管理制度》；《內(nèi)部市場化工資結(jié)算及分配方法》等14項制度并裝訂成冊，為內(nèi)部市場化的運行先打下基礎(chǔ)。
以內(nèi)部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風機監(jiān)控由主扇風機司機兼職管理。維修人員與司機可以互換角色，減少設(shè)備運行誤機。為保證原煤生產(chǎn)線三班運行，原煤生產(chǎn)線早班維修工兼職司機完成提升任務，保障生產(chǎn)。
分解每天工作量，把節(jié)約工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成—400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)約人工完成。
市場經(jīng)濟機制的引入，把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。強化了區(qū)隊管理，分配方式根據(jù)工作量的大小計算，調(diào)動了絕大部分職工的積極性。
（四）技術(shù)管理工作
�。�1）編制機電口年度設(shè)備設(shè)施安全檢測計劃，做好機電設(shè)備定期預防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設(shè)備安全性能測試，主排水設(shè)備性能檢測、—980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及高壓電纜安全測試，以上各項檢測結(jié)論均為合格，確保了機電設(shè)備安全運行。
�。�2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計劃，合計重點檢修項目10項，一般檢修項目39項，報集團公司批準后實施。檢修工作結(jié)束后，相關(guān)區(qū)隊對檢修工作進行技術(shù)總結(jié)，機電科組織人員對檢修效果進行驗收并做好資料整理存檔；通過檢修，各區(qū)隊消除了機電設(shè)備存在的隱患，現(xiàn)場設(shè)備運行安全可靠，取得了預期效果。
�。�3）完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標順利完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年項目節(jié)能量266噸標準煤，完成了年度節(jié)能260噸標準煤的指標；環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司第二名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，配合好公司有關(guān)部門做好迎檢工作。四是參照機電質(zhì)量標準化考核辦法，做好集團公司組織的季度達標考核工作。五是對照安全評估辦法，抓好現(xiàn)場管理，準備好安全與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術(shù)資料，完成迎檢工作。
（4）開展好機電口技能比賽及崗位練兵活動。根據(jù)公司黨委的工作安排，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機械安裝工、電機車維修工及維修鉗工比賽活動，參加比賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標準編制，為機電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓做好準備。
二、下半年工作打算
根據(jù)公司生產(chǎn)情況、季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，積極開展機電運輸、供電、排水、通風等系統(tǒng)主要設(shè)備設(shè)施專項檢查活動，增強安全工作的針對性和時效性，確保供電、提升、通風、排水、壓風等各大系統(tǒng)及特種設(shè)備安全運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下半年重點工作打譜如下：
�。ㄒ唬┳龊�35KV萌新線1—6號桿和祥河線11號、12號桿遷移改造工作。根據(jù)集團公司的安排部署，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關(guān)系。在線路改造期間，嚴格執(zhí)行礦井單電源供電應急預案，安排專人盯靠現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，同時在35KV變電站、井下中央變電所等重要崗點加強巡查，保證線路改造期間的供電安全。
�。ǘ┳龊眯赂本ㄔO(shè)的各項工作。制定專項措施，搞好新副井建設(shè)期間井筒凍結(jié)和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時井架的相關(guān)改造工作。
�。ㄈ┩七M數(shù)字化礦井建設(shè)，做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準備工作。
為達到進一步減人提效、裝備升級和新版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法》（實行）要求，對新河礦業(yè)公司通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運輸皮帶機等各大系統(tǒng)采取無人值守集中綜合智能控制方式，減少崗點值班人員，提升現(xiàn)場技術(shù)裝備水平�，F(xiàn)各系統(tǒng)在設(shè)備使用前已全部配有通訊接口，具備遠程監(jiān)測、監(jiān)控條件。三季度做好機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心組建的前期調(diào)研和準備工作，四季度組織系統(tǒng)實施。
�。ㄋ模┳龊觅徶�、安裝—980m一節(jié)膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。
隨著—980m開拓延伸的正常進行，現(xiàn)膠帶運輸系統(tǒng)—980m一節(jié)膠帶暗斜井安裝4部SSJ800/2×55型膠帶輸送機，運輸環(huán)節(jié)和占用人員多，設(shè)備故障率高。根據(jù)集團公司批復的20——年新河礦業(yè)公司維簡計劃，計劃三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設(shè)備安裝。
�。ㄎ澹┳龊觅徶�、安裝—980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據(jù)計劃安排，三季度完成—980m二節(jié)軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。
�。┳龊谩�735m排水、供電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的安裝工作�！�735米臨時排水、供電設(shè)備現(xiàn)已購置；根據(jù)公司生產(chǎn)進度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開關(guān)、電纜的安裝工作，為—980三條下山施工做好準備工作。
�。ㄆ撸┱{(diào)研、購置、使用下山全巖掘進機。現(xiàn)新河礦業(yè)公司—980水平開拓延伸線全部采用炮掘作業(yè)，效率低，勞動強度高，計劃三季度結(jié)合新河井下巖層情況調(diào)研適用全巖掘進機，具備條件后呈報集團公司批復后購置使用。
�。ò耍┥虡I(yè)模式創(chuàng)新和內(nèi)部市場化建設(shè)進一步深入
1、三季度末組織實施合同能源管理，減少公司能源消耗。
三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。應用合同能源管理模式對礦井乏風、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術(shù)廠家合作，雙方簽訂協(xié)議，設(shè)備采購、安裝調(diào)試和資金，由廠家負責，并免費提供技術(shù)培訓，采用該模式，只需根據(jù)運行的實際節(jié)能量確定節(jié)約費用，雙方分成，按季度進行結(jié)算支付，不增加額外成本，根據(jù)要約合同終止后，設(shè)備歸我公司無償所有。如果設(shè)備性能在使用中不符合設(shè)計要求，達不到預期節(jié)能標準，廠家賠償造成的全部經(jīng)濟損失。
2、進一步細化、完善內(nèi)部市場化建設(shè)
按照集團公司統(tǒng)一部署，下半年，設(shè)備維修費降低10%，電量、電費不超預算指標。進一步壓縮庫存物資，以新河經(jīng)銷部超市為依托，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節(jié)約能源的習慣。機電隊結(jié)合機電一體化監(jiān)測、監(jiān)控中心建設(shè)，合理安排崗點和維修人員，進一步壓縮人員數(shù)量。
�。ň牛┳龊酶鞔笙到y(tǒng)和安全機電質(zhì)量標準化管理，確保安全運行。
1、排水系統(tǒng)：一是加強—400泵房所有排水設(shè)備的.管理，確保設(shè)備和設(shè)施的正常運行，保證主排水系統(tǒng)的安全。二是重點做好—980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統(tǒng)管理，參照規(guī)程的要求優(yōu)化—980三條下山的排水及供電系統(tǒng)，備齊排水設(shè)備及設(shè)施，確保供電系統(tǒng)及排水設(shè)備可靠運行，保證下山排水的絕對安全。三是做好—980一節(jié)行人下山臨時泵房內(nèi)排水設(shè)備日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房內(nèi)排水設(shè)備及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全運行。
2、供電系統(tǒng)。重點做好地面35KV變電站安全運行工作，大風、大雨和惡劣天氣機電口主要領(lǐng)導做好值班，及時調(diào)度，確保供電安全；參照供電管理的相關(guān)標準，進一步理順、加強井下局部配電點的管理，調(diào)整430采區(qū)配電系統(tǒng)，保持供電系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定；突出抓好防爆管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生；加強3302、4302工作面的供電管理，確�；夭晒ぷ靼踩瓿�。
3、提升運輸系統(tǒng)。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的安全管理，做好日常檢修、維護工作，實現(xiàn)主要提升系統(tǒng)安全運行。二是繼續(xù)強化全礦膠帶運輸?shù)墓芾�。目前公司下山運輸皮帶多，坡度大，分布散，皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點工作做好，做實，從深化皮帶機檢查內(nèi)容，制定專項安全措施，完善各項保護設(shè)施，加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面，確保皮帶運輸安全。
�。ㄊ┳龊糜昙尽叭馈备黜椆ぷ�。根據(jù)公司20——年雨季“三防”工作實施意見及工程計劃要求；備足備齊供電搶險搶修物資及配件，確保35KV變電站供配電設(shè)備安全運行；做好備用排水設(shè)備及物資、器材的管理，確保主排水系統(tǒng)安全運行；堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，確保雨季“三防”工作順利完成。
�。ㄊ唬┥罨瘷C電培訓工作。編制好機電專業(yè)人員培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、參培人員、培訓方式、考核辦法等具體事項，采取多種形式對各機電崗位人員進行業(yè)務培訓，積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，提高機電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。
機電上半年工作總結(jié)范文2
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進�，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。
機電組工作：
一： 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作；
二： 參與巡檢和重點維護、維修工作；
三： 負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；
科室工作：
一： 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；
二： 質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；
三： 完成領(lǐng)導安排的`其他工作；
二、主要成績
一： 在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
二： 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；
三： 組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；
四： 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備；
五： 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行；
六： 在Q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了Q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；
七： 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；
八： 參與ciP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；
九： 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；
十：做好安全工作的各種記錄、報表；
十一：做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；
三、經(jīng)驗體會
一： 塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
二： 努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！
三： 注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
一： 工作中有時有點粗心、不夠細致 ；
二： 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；
三： 組織管理力度不夠；
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！
機電上半年工作總結(jié)范文3
一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的.觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
機電上半年工作總結(jié)范文4
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進�，F(xiàn)將半年來有關(guān)情況作工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。
機電組工作：
1、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;
2、參與巡檢和重點維護、維修工作;
3、負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2、質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3、完成領(lǐng)導安排的其他工作;
二、主要成績
1、在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3、組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;
4、組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備;
5、參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行;
6、在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;
7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;
9、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的.各種記錄、報表;
11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;
三、經(jīng)驗體會
1、塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2、努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3、注重細節(jié)逐步成長
在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1、工作中有時有點粗心、不夠細致;
2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠;
針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
機電上半年工作總結(jié)范文5
半年的電話銷售工作結(jié)束了，我想我應該為自己過去的工作感到幸運，其實這半年來在工作很多方面，都是比較順利的，各方面的工作積累，使我現(xiàn)在越來月強大了起來，對于銷售這份工作我也越來越熟悉了，這真的是讓我受益匪淺啊，想一想這工作當做出來的成績我就覺得這些都應該是我繼續(xù)保持的東西，在生活上面繼續(xù)做好這些基本的職責，我想沒有什么事情不能夠積累經(jīng)驗讓后蓄力而發(fā)，電話銷售，讓我明白了很多道理，在同事們指導，領(lǐng)導的關(guān)心中更加是加倍的努力，我不希望自己會拖累整體工作看，我也總結(jié)這半年的工作：
一、銷售工作
我是沒有受過專業(yè)的學習，跟培訓，在接手這份工作時候我很擔心自己能不能做好這幾點，銷售這個詞還是對我而言比較陌生的，我是沒有想過這會給我?guī)硪恍┦裁簇撁娴墓ぷ髑榫w，我也不想因為自己的原因讓這些事情做的這么不滿意，我總是覺得這些都是可以改變的，我非常清楚在工作當中要做到哪些。
我積極的學校一些電話銷售的技巧，雖然在工作上面沒有什么捷徑可走，但是我們可以讓自己工作能力得到提高，我愿意花時間去讓自己很做好這些，學習工作比實踐工作，做出業(yè)績要容易很多。
我在銷售的時候還是有所提升，第一第二季度工作成績不是很明顯，那個時候自己來到xx這里不是很久，處在一個工作的初級階段，在這一方面我想自己還有很多需要學習，第三第四季度，我有了足夠的經(jīng)驗，在這一方面做好了相關(guān)的準備工作，讓自己實現(xiàn)了很多價值，我會繼續(xù)加油努力的'。
二、銷售成果
一點電話銷售，我一共撥打了xx個電話，其中有效客戶xx，對于這些我是沒有什么概念的，我這種業(yè)績我想不是非常的出眾，但是對我來講就是一種鼓勵，這是來之不易的，在生活當中很多時候接觸到這些非常的不簡單，我只想讓自己保持下去，在可持續(xù)的進步，一年來業(yè)績方面，對我來講還是做的不夠，我認為在今后做到全年度前三才是我的目標，這對于我來講好像是有點初出茅廬不怕虎，但是這也是我哦內(nèi)心最真實的想法。
三、不足之處
我想在工作上面積累足夠的經(jīng)驗，讓自己進步了才好，我在這一年來有時候也不夠細心，經(jīng)常性的忘記一些事情，自己的業(yè)務水平還是要加強，我不認為這些樂意搪塞過去，業(yè)務水平的提高是直接讓我進步的標準。
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