財(cái)務(wù)工作總結(jié)通用13篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的財(cái)務(wù)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇1
回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任�，F(xiàn)就部門(mén)工作總結(jié)如下：
一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開(kāi)支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實(shí)際工作過(guò)程中，我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門(mén)都完全配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷售部門(mén)，特別是銷售員在開(kāi)具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫(xiě)，后來(lái)查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀：
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端，
2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，
3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，
4、但能積極配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)，
5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，
6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開(kāi)展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端，
7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門(mén)人員對(duì)公司的.商品車負(fù)責(zé)，
8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、“一份耕壇一份收獲”
針對(duì)存在的問(wèn)題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)重影響了整個(gè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。xx年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計(jì)劃如下：
�。�1）、爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行；部門(mén)職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；
�。�2）、針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；
（3）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用；
（4）、加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；
�。�5）、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；
（6）、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)；
（7）、充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)；
�。�8）、繼續(xù)并充分與各部門(mén)、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。
今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。
回顧過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部略表看法：
1、公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤(rùn)空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對(duì)員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等），不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇2
“民以食為天”，作為后勤工作重點(diǎn)之一的食堂管理，怎樣激活內(nèi)部活力，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)效率，更好地為師生服務(wù)，這是我們后勤管理人員孜孜以求的目標(biāo)之一。為此，自我校食堂更加努力地探索食堂的新路子。多年來(lái)，我們按照中心學(xué)校的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，為了更好為教育教學(xué)服務(wù)，制定了一序列有效的措施來(lái)改善食堂的服務(wù)質(zhì)量，為此對(duì)本學(xué)年的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧與總結(jié)：
一、抓機(jī)構(gòu)建立，促組織落實(shí)：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理
（1）后勤食堂所有成員實(shí)行聘用制。年度開(kāi)始，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄用。被錄用的人員必須服從管理，踏實(shí)工作，在聘用過(guò)程若有違規(guī)違紀(jì)的，學(xué)校有權(quán)對(duì)其進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)制裁，直至中途解聘。
�。�2）建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)，年終進(jìn)行考核評(píng)比。
2、食堂工作人員的身體執(zhí)行學(xué)年度體檢制度，發(fā)現(xiàn)身體狀況欠佳的，采取暫時(shí)停用休養(yǎng)的辦法，待身體完全恢復(fù)后再考慮安排；對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即指出改正。
3、學(xué)校建立伙食堂管理委員會(huì)，認(rèn)真監(jiān)督食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在每周的`會(huì)議中研究解決。
二、食堂管理的具體做法：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格管理制度，共創(chuàng)文明服務(wù)。
學(xué)校的主要工作是教學(xué)，后勤管理的宗旨是堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)，
而作為后勤管理重中之重的工作——食堂管理工作，更是直接影響學(xué)校工作的正常開(kāi)展。為此，我們特制訂了一系列的規(guī)章制度，確保食堂工作的正常開(kāi)展。
1、出勤制度：
不隨意更改作息時(shí)間，按時(shí)上班、下班，按時(shí)開(kāi)飯。
2、勞動(dòng)管理：
�。�1）和睦相處、禮貌待人，杜絕與就餐人員發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者追究責(zé)任。
（2）節(jié)約水電，做到人走燈滅，水用即關(guān)，節(jié)約燃料和食品。
�。�3）專人負(fù)責(zé)采購(gòu)和調(diào)撥，采購(gòu)調(diào)撥賬務(wù)日清月結(jié)，每月公開(kāi)學(xué)校的收支賬務(wù)。
3、不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等．通過(guò)學(xué)習(xí)，增加工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)．切實(shí)做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的＂一洗、二沖、三消毒＂工作，做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃．如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正即時(shí)到位．全體工作人員能夠認(rèn)真作好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)．
4、由保管員負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查食堂倉(cāng)庫(kù)，不把變質(zhì)變腐的米煮給學(xué)生吃。
5、對(duì)庫(kù)存食品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)交接，每天都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處即時(shí)改進(jìn)．
6、校長(zhǎng)和教導(dǎo)主任不定期的對(duì)食堂的衛(wèi)生和食品采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
三、存在問(wèn)題
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平也得到了改善，同時(shí)也給我們的獨(dú)生子女養(yǎng)成了嬌生慣養(yǎng)的壞習(xí)慣，主要表現(xiàn)在：
1、挑食、偏食，導(dǎo)致倒菜現(xiàn)象嚴(yán)重；
2、小朋友們獨(dú)立生活能力較差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)吃不飽、吃不好的現(xiàn)象，而引起家長(zhǎng)的不放心。
3、食堂工作人員責(zé)任心還不強(qiáng)，還進(jìn)一步做好節(jié)約工作。
4、食堂工作人員還不能堅(jiān)持著裝上崗。
另一方面，食堂工作人員由于缺乏小學(xué)生心理學(xué)的研究，往往不能想學(xué)生所想，正確善待每一位學(xué)生這都給食堂管理帶來(lái)一定的困難。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家下午好，我叫XXX，任職于物流財(cái)務(wù)部，今年x月7號(hào)進(jìn)入物流公司，3月x日正式入職財(cái)務(wù)主管職務(wù)。我的主要工作職責(zé)是：嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，依集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度為準(zhǔn)則，加強(qiáng)物流財(cái)務(wù)部得管理工作。參與各部門(mén)擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況、控制成本費(fèi)用，及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)及主管部門(mén)出具各類報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，及時(shí)向總經(jīng)理反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并給予合理化建議。下面我將財(cái)務(wù)部上半年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)：
基本完成由手工記賬到財(cái)務(wù)軟件記賬的過(guò)度，規(guī)范了財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、記賬方法。
完成20xx年度財(cái)務(wù)匯算清繳工作，完成20xx年貸款卡年審工作，融資700萬(wàn)元，配合各部門(mén)制定完成20xx年資金預(yù)算，并實(shí)際控制4至6月份各部門(mén)費(fèi)用支出在預(yù)算的95%以內(nèi)。配合綜合辦公室完成20xx年度的工商年檢工作，回顧上半年的工作，我們有收獲，但也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問(wèn)題。
首先，由于物流公司去年x月份成立，企業(yè)處于起步階段，各部門(mén)的工作也是在摸著石頭過(guò)河，這給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力，與各部門(mén)的配合中經(jīng)常發(fā)出不和諧的聲音。
其次，我們部門(mén)的核算員、出納二人2月下旬才進(jìn)入公司，而且她們先前也都沒(méi)有參加過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，工作經(jīng)驗(yàn)少。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，在總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的支持和鼓勵(lì)下，各位同事的關(guān)照下，我們主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷總結(jié)，使各部門(mén)配合逐漸趨于流暢。平時(shí)工作中我又將我的工作經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)分享給我部門(mén)人員，使她們盡快的'將財(cái)務(wù)工作由熟悉到熟練，團(tuán)結(jié)一致完成上半年的各項(xiàng)工作。
回顧上半年，展望下半年，結(jié)合公司實(shí)際情況，我們財(cái)務(wù)部給自己制定以下工作計(jì)劃：
嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，確保費(fèi)用支出的合理有效，爭(zhēng)取各部門(mén)費(fèi)用支出控制在預(yù)算的90%以內(nèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)融資力度，為物流乃至集團(tuán)的發(fā)展，注入更大的資金流。查漏補(bǔ)缺，自我審查，完善核算、出納、會(huì)計(jì)的工作細(xì)則，及時(shí)提供給總經(jīng)理各項(xiàng)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及分析，組織財(cái)務(wù)部人員不定期學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
上半年，工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但離集團(tuán)的要求還有一些差距，還存在一些需要重視的問(wèn)題：財(cái)務(wù)核算、分析水平，預(yù)算控制，成本精細(xì)化及服務(wù)水平還須進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我們將正視問(wèn)題，注意細(xì)節(jié)，完善自我，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，竭盡所能做好本職工作。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇4
這次全國(guó)林業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)議緊張高效，大家認(rèn)真聽(tīng)取了祝列克副局長(zhǎng)代表局黨組作的重要報(bào)告，并展開(kāi)熱烈地討論。大家感到，祝列克副局長(zhǎng)的報(bào)告深入貫徹了全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)會(huì)議精神，以現(xiàn)代林業(yè)為主線，從林業(yè)計(jì)財(cái)工作的規(guī)律性、特殊性出發(fā)，對(duì)明年的工作進(jìn)行了全面部署。形勢(shì)講的透、任務(wù)部署明、工作要求高、運(yùn)行操作實(shí)，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，如賈治邦局長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)的“編制規(guī)劃、爭(zhēng)取政策”、“協(xié)調(diào)六路、溝通八方”，這即是工作目標(biāo)，也是工作要求和工作方法。祝列克副局長(zhǎng)提出計(jì)財(cái)部門(mén)要發(fā)揮“三個(gè)部”(即參謀部、作戰(zhàn)部、應(yīng)急部)的作用，對(duì)建設(shè)隊(duì)伍提出了明確要求，對(duì)今年計(jì)財(cái)工作在復(fù)雜多變的條件下如何理智駕馭，大家在動(dòng)作安排上方向更明、工作更好把握、心里更踏實(shí)。
20xx年我們經(jīng)受了百年不遇的“兩災(zāi)一危”即南方雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震災(zāi)害、國(guó)際金融危機(jī)的考驗(yàn)，計(jì)財(cái)部門(mén)的工作取得了行業(yè)的認(rèn)可、社會(huì)的贊譽(yù)。在新的一年中，我們要繼續(xù)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求全面準(zhǔn)確把握全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)會(huì)議、林業(yè)計(jì)財(cái)會(huì)議精神，審時(shí)度勢(shì)，限度地發(fā)揮我們的聰明才智，統(tǒng)籌好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保現(xiàn)代林業(yè)的科學(xué)發(fā)展。剛才還傳達(dá)了國(guó)家林業(yè)局黨組書(shū)記賈治邦局長(zhǎng)最近對(duì)計(jì)資司工作一系列的批示和會(huì)議指示，這不僅對(duì)計(jì)資司、也是對(duì)全國(guó)林業(yè)計(jì)財(cái)系統(tǒng)工作的充分肯定，體現(xiàn)了局黨組對(duì)計(jì)財(cái)工作在新條件下的定位、要求和希望，這是我們做好計(jì)財(cái)工作的根本遵循。我們要通過(guò)貫徹全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)落實(shí)祝列克副局長(zhǎng)重要報(bào)告，把林業(yè)計(jì)財(cái)工作做得更實(shí)更好。下面，我就20xx年林業(yè)計(jì)財(cái)工作的具體組織和實(shí)際操作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、擴(kuò)大內(nèi)需的問(wèn)題
一是切實(shí)抓好第一批36.5億元項(xiàng)目的實(shí)施工作。要深刻認(rèn)識(shí)擴(kuò)大內(nèi)需的重要意義，迅速將擴(kuò)大內(nèi)需投資轉(zhuǎn)化為實(shí)物工作量，轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)的建設(shè)成果，切實(shí)抓好第一批36.5億元項(xiàng)目的實(shí)施工作，特別是抓好天保工程公益林建設(shè)項(xiàng)目、三北等防護(hù)林工程、棚戶區(qū)改造工程的投資落實(shí)。
二要進(jìn)一步做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，在下一步爭(zhēng)取投資中謀得主動(dòng)。我局已向國(guó)家發(fā)展改革委報(bào)送了20xx—20xx年林業(yè)擴(kuò)大內(nèi)需具體實(shí)施方案，主要包括五個(gè)方面：棚戶區(qū)改造、重點(diǎn)防護(hù)林、森林防火、防火道路(林區(qū)道路的重要組成部分)、油茶基地建設(shè)等。需要強(qiáng)調(diào)的是，今年的中央1號(hào)文件已經(jīng)明確取消生態(tài)工程西部縣級(jí)及縣級(jí)以下配套資金，林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程原則上應(yīng)立足于省級(jí)配套;要在省本級(jí)擴(kuò)大內(nèi)需的舉措中謀取主動(dòng)，爭(zhēng)取多層次的投入。林業(yè)的需求可以延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，如國(guó)有林區(qū)棚戶區(qū)改造工程、國(guó)有林場(chǎng)危舊房改造、林區(qū)道路、防火等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以拉動(dòng)鋼材、水泥等建材消費(fèi)，直接拉動(dòng)內(nèi)需;全力推進(jìn)造林綠化工程，可以吸納大量的返鄉(xiāng)農(nóng)民工和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，農(nóng)民領(lǐng)取造林費(fèi)后再購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)、生活資料，將對(duì)拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)揮不可估量的作用;加大生物質(zhì)能源林、木本糧油原料林等培植基地建設(shè)，為有效解決“三農(nóng)問(wèn)題”、“三林問(wèn)題”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)，增加國(guó)內(nèi)有效供給等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，所以我們要理直氣壯地謀取地方政府在擴(kuò)大內(nèi)需中對(duì)林業(yè)的支持，取得林業(yè)應(yīng)有的合理地位。
三是加強(qiáng)資金安全，提高項(xiàng)目效益。前段時(shí)間，由中央紀(jì)委牽頭，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、審計(jì)署等多個(gè)部門(mén)參加，派出了24個(gè)工作組赴各地督促檢查新增投資落實(shí)情況。國(guó)家林業(yè)局也采取措施，派出了4個(gè)工作組檢查落實(shí)情況。賈治邦局長(zhǎng)、祝列克副局長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)要突出重點(diǎn)，不要“撒胡椒面”，需要新增20xx年造林任務(wù)的省區(qū)要仔細(xì)測(cè)算需求、認(rèn)真準(zhǔn)備新增任務(wù)量的材料，突出重點(diǎn)區(qū)域的任務(wù)量，合理編制項(xiàng)目實(shí)施方案。
二、棚戶區(qū)與危房改造的問(wèn)題
國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有林區(qū)棚戶區(qū)改造高度重視，在專門(mén)會(huì)議上形成決定，并得到國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部等部門(mén)全力支持。國(guó)家發(fā)改委在實(shí)施安排上，將國(guó)家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)確定為300元/平方米，這是很大的禮節(jié)和扶持。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，20xx年將在原有改造試點(diǎn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大范圍，國(guó)有林區(qū)省份要抓緊編制實(shí)施方案，按照要求及時(shí)上報(bào);近期擬會(huì)同建設(shè)部、發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等有關(guān)部門(mén)，就棚戶區(qū)改造試點(diǎn)工程涉及到的一些政策等開(kāi)展聯(lián)合調(diào)研;在安排國(guó)有林區(qū)非經(jīng)營(yíng)性投資時(shí)會(huì)盡量將給水、供暖、學(xué)校、醫(yī)院等項(xiàng)目與棚戶區(qū)改造、城鎮(zhèn)建設(shè)等相結(jié)合起來(lái)，與天然林保護(hù)工程后續(xù)政策調(diào)整、局(場(chǎng))址調(diào)整等結(jié)合起來(lái)，避免重復(fù)投資和投資浪費(fèi);協(xié)調(diào)國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部和建設(shè)部盡快啟動(dòng)國(guó)有林場(chǎng)危舊房改造工作。
三、規(guī)劃思路問(wèn)題
規(guī)劃是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，要結(jié)合林業(yè)行業(yè)的情況，早謀劃、早著手，在總結(jié)規(guī)劃實(shí)施基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的思路和科學(xué)發(fā)展觀的要求，找準(zhǔn)存在的主要問(wèn)題、障礙和薄弱環(huán)節(jié)，要深入研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)工程和重大政策，突出重點(diǎn)、全面統(tǒng)籌，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地把握好發(fā)展、改革、穩(wěn)定等需求，著眼于體制創(chuàng)新和長(zhǎng)效政策的設(shè)計(jì)，將正在實(shí)施的專項(xiàng)規(guī)劃和將要實(shí)施的專項(xiàng)規(guī)劃有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真編制好規(guī)劃。
四、關(guān)于生態(tài)補(bǔ)償問(wèn)題
中央關(guān)于生態(tài)補(bǔ)償問(wèn)題有明確的精神政策，但在目前口徑和推進(jìn)程度不一的情況下，要根據(jù)局黨組和賈局長(zhǎng)多次指示的“并軌、提標(biāo)”和祝列克副局長(zhǎng)的要求來(lái)實(shí)施�！安④墶本褪窃诹⒆闵稚鷳B(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制的基礎(chǔ)上，做好與其他補(bǔ)償政策的并軌工作，如研究天保工程的森林管護(hù)費(fèi)與非天保工程區(qū)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金的并軌;“提標(biāo)”就是把現(xiàn)有的森林生態(tài)效益補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)逐步提高。一是要系統(tǒng)研究中央的這些提法，研究其共性，研究林業(yè)行業(yè)在國(guó)家一系列文件、報(bào)告中的定位，順勢(shì)做大;二是要建立健全森林生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制，在國(guó)家補(bǔ)償總規(guī)模不增加的情況下，研究如何與草原、濕地、水土保持補(bǔ)償并存。今年還有3.7億畝應(yīng)納入中央補(bǔ)償范圍;三要爭(zhēng)取提高中央補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn);四是著力在大口徑包括森林、草原、水土保持在內(nèi)的生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制中謀得更高的位置、占更大的盤(pán)子。
五、關(guān)于油茶規(guī)劃編制及實(shí)施問(wèn)題
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)食用植物油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展保障供給安全的意見(jiàn)》，該意見(jiàn)明確提出要扶持木本油料生產(chǎn)，并將油茶生產(chǎn)機(jī)械納入農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼范圍。國(guó)務(wù)院高度重視油茶產(chǎn)業(yè)，去年在湖南召開(kāi)了全國(guó)油茶現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，回良玉副總理到會(huì)并作了重要講話。目前，國(guó)家發(fā)改委正在組織審查《全國(guó)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，初步匡算，需要改造和新造油茶林9700畝，中央財(cái)政補(bǔ)助將不低于200元/畝。各地要謀求更多的財(cái)政、金融等政策支持油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切合實(shí)際的編制本省區(qū)的油茶產(chǎn)業(yè)實(shí)施規(guī)劃。二是要自下而上的上報(bào)20xx年油茶林建設(shè)任務(wù)，完成好任務(wù)的前提是要有足夠的優(yōu)質(zhì)種苗，而不是不切實(shí)際的安排得越多越好。三是中央補(bǔ)助的方式上要研究，如考慮不再是由事前補(bǔ)助，而是事中或事后驗(yàn)收合格后再申請(qǐng)中央進(jìn)行補(bǔ)助等辦法。
六、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的統(tǒng)計(jì)調(diào)度作用
在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的情況下，我們更要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)調(diào)度作用。去年已聯(lián)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局下發(fā)了《林業(yè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類目錄》，希望各地對(duì)《現(xiàn)代林業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》的研究繼續(xù)給予高度支持和配合。
會(huì)議中代表們提出要注意大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，這是一個(gè)很及時(shí)很好的建議。最近，我們對(duì)林產(chǎn)品貿(mào)易活動(dòng)較多的省份進(jìn)行林產(chǎn)品出口統(tǒng)計(jì)分析顯示，金融危機(jī)對(duì)林業(yè)行業(yè)的影響不容小視。各地要高度重視統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)力量，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、林產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、價(jià)格情況、進(jìn)出口貿(mào)易情況等，更好地發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作在新形勢(shì)下的參謀、咨詢和服務(wù)的功能。
七、“兩災(zāi)”后的相關(guān)工作
一是雨雪冰凍災(zāi)害后的相關(guān)工作。國(guó)務(wù)院第35次常務(wù)會(huì)議對(duì)我局會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部提出的關(guān)于林業(yè)災(zāi)后重建的八項(xiàng)政策和兩項(xiàng)建議全部通過(guò)，國(guó)家不僅將對(duì)受災(zāi)的林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施給予恢復(fù)重建，而且對(duì)林業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也將繼續(xù)給予政策上的扶持，如財(cái)政支持下的森林保險(xiǎn)、財(cái)政補(bǔ)貼下的林木良種繁育制度、設(shè)立林業(yè)救災(zāi)專項(xiàng)資金，國(guó)務(wù)院同意我局會(huì)同國(guó)家發(fā)改委編制災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃等。要認(rèn)真做好災(zāi)后恢復(fù)重建實(shí)施方案編制工作，變?yōu)暮闄C(jī)遇，努力爭(zhēng)取落實(shí)中央財(cái)政專項(xiàng)的補(bǔ)助。
二是地震災(zāi)后的相關(guān)工作。國(guó)務(wù)院已經(jīng)明確地震災(zāi)后恢復(fù)重建規(guī)劃的實(shí)施切塊到省、包干使用，即實(shí)行總量包干、分類使用。20xx年11月，我局會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部等5部委聯(lián)合印發(fā)了《汶川地震災(zāi)后生態(tài)修復(fù)專項(xiàng)規(guī)劃》，整個(gè)生態(tài)修復(fù)規(guī)劃投資201億元，其中林業(yè)131億元。目前重點(diǎn)任務(wù)是落實(shí)規(guī)劃，抓好項(xiàng)目、資金的爭(zhēng)取、分解下達(dá)。希望3個(gè)受災(zāi)省區(qū)全力落實(shí)好規(guī)劃內(nèi)的林業(yè)資金，做好省一級(jí)的協(xié)調(diào)溝通，確保規(guī)劃已經(jīng)確定的林業(yè)恢復(fù)重建項(xiàng)目和資金需求到位。
八、有關(guān)規(guī)劃編制動(dòng)態(tài)和工作要求
林業(yè)在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)還是要堅(jiān)持走大工程帶動(dòng)大發(fā)展的道路，必須長(zhǎng)期確立以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是林業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本。林業(yè)發(fā)展的一些難題，很難依靠市場(chǎng)手段來(lái)解決，如國(guó)有林場(chǎng)的困難、國(guó)有林區(qū)木材大量減產(chǎn)、停產(chǎn)的問(wèn)題。因此，生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、包括宜林地造林、林分結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、內(nèi)在質(zhì)量的提高都要通過(guò)生態(tài)立本來(lái)做文章，才能協(xié)調(diào)爭(zhēng)取更多的'政策。
以大工程帶動(dòng)大發(fā)展，就是要以規(guī)劃為載體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中謀求林業(yè)的合理地位，集中力量解決行業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的突出問(wèn)題，確�，F(xiàn)代林業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，完成xx大確定的實(shí)現(xiàn)生態(tài)良好的目標(biāo)�，F(xiàn)在的規(guī)劃主要是林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程規(guī)劃，這是實(shí)現(xiàn)林業(yè)的歷史性進(jìn)步和發(fā)展，體現(xiàn)了規(guī)劃的開(kāi)放性、推進(jìn)的連續(xù)性、發(fā)展的層次性，原有工程需要延續(xù)的申請(qǐng)延續(xù)，階段性工程該收尾的就收尾;根據(jù)林業(yè)事業(yè)發(fā)展的需要、國(guó)家綜合實(shí)力的提高、人與自然和諧科學(xué)發(fā)展的要求，確實(shí)需要不斷地增加新的項(xiàng)目。我們的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作是與時(shí)俱進(jìn)的，規(guī)劃正是體現(xiàn)了這一點(diǎn)，與原六大工程相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)在也有六大規(guī)劃：即已批復(fù)的《汶川地震災(zāi)后生態(tài)修復(fù)專項(xiàng)規(guī)劃》，已報(bào)國(guó)務(wù)院待批復(fù)的《全國(guó)森林防火規(guī)劃》，《全國(guó)有害生物防治規(guī)劃》，《雨雪冰凍災(zāi)后森林恢復(fù)重建規(guī)劃》正在履行評(píng)估程序，已經(jīng)編制完成準(zhǔn)備上報(bào)的規(guī)劃還有《國(guó)有林區(qū)棚戶區(qū)(危舊房)改造工程規(guī)劃》《林區(qū)道路工程規(guī)劃》等，還將考慮布置安排一些規(guī)劃，所有這些規(guī)劃將為爭(zhēng)取擴(kuò)大內(nèi)需提供林業(yè)投資需求的基本情況。
九、資金安全和項(xiàng)目效益監(jiān)管問(wèn)題
國(guó)家林業(yè)局黨組高度重視資金安全和項(xiàng)目效益問(wèn)題，賈治邦局長(zhǎng)批示“要確保資金安全和項(xiàng)目投資效益”，祝列克副局長(zhǎng)的報(bào)告中也再次強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題�，F(xiàn)在資金多了，要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，抓好規(guī)范和制度建設(shè)。在新的形勢(shì)下，要研究新的措施和辦法來(lái)解決資金運(yùn)行中的新問(wèn)題，嚴(yán)把資金使用關(guān)，做到�？顚Ｓ茫沤^截留、挪用、騙取資金等情況的發(fā)生;強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管，健全“兩基”管理，即基層管理和基礎(chǔ)管理。基層管理就是要健全項(xiàng)目建設(shè)單位的管理，基礎(chǔ)管理就是局本級(jí)在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理。
在加強(qiáng)資金安全運(yùn)行工作的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目發(fā)揮效益。如果僅僅資金在花銷上安全了，但項(xiàng)目沒(méi)有效益，也是一種浪費(fèi)。資金安全和資金使用的有效性是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，就要統(tǒng)籌好這兩個(gè)方面，既要抓資金安全，也要抓項(xiàng)目效益，一個(gè)都不能放松，這也是衡量計(jì)財(cái)工作水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要下更大的功夫把資金安全和項(xiàng)目效益這兩項(xiàng)工作抓得更好更扎實(shí)。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇5
回首20xx年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)企業(yè)與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下：
一、物業(yè)企業(yè)與世家軒的財(cái)務(wù)分賬
從XX年7月份開(kāi)始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理企業(yè)的分賬處理工作，開(kāi)設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。
二、物業(yè)企業(yè)管理臺(tái)賬體系的建立
根據(jù)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)企業(yè)的管理臺(tái)賬體系。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。
三、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定
在XX集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。包括《XX物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《XX物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《XX物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《XX物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《XX物業(yè)財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)》、《XX集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
四、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從企業(yè)的利益出發(fā)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開(kāi)展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。
五、完成目標(biāo)工作
配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開(kāi)始，共收樓140戶，收樓費(fèi)用149。33萬(wàn)；從10月份開(kāi)始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的'催繳工作，10—11月共追繳了管理費(fèi)10。58萬(wàn)，收費(fèi)率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)錄入
一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。
監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開(kāi)始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。
七、20xx年工作思路：
1、建立物業(yè)企業(yè)的成本庫(kù)。根據(jù)物業(yè)企業(yè)和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)企業(yè)的成本庫(kù)。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的'數(shù)據(jù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到70%，二期90%。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開(kāi)通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度，對(duì)世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)�，真�?shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。
4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)督把關(guān)。對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)計(jì)劃的審批流程，采購(gòu)的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階！更好的服務(wù)于企業(yè)！
一份汗水一份收獲，述職報(bào)告物業(yè)企業(yè)全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。長(zhǎng)期以來(lái)形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。二○XX年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對(duì)內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終高中生作文在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)企業(yè)向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇6
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開(kāi)與財(cái)務(wù)監(jiān)管兩個(gè)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，物品采購(gòu)監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見(jiàn)，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
2、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，每半年向?qū)W校行政提供一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
3、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理
學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門(mén)的規(guī)定，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過(guò)程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并出具由省財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入（包括各種回折扣）進(jìn)行一次全面審查，無(wú)“公款私存”和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。
4、抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)
學(xué)校在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)（批準(zhǔn)相關(guān)和文號(hào)）收費(fèi)范圍以及投訴、舉報(bào)電話等；對(duì)學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的'基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購(gòu)情況以及財(cái)政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會(huì)公開(kāi)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管
凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購(gòu)和重大支出項(xiàng)目，學(xué)校都將其列入財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對(duì)收費(fèi)情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)收入和重大支出作一次全面審計(jì)審核，學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。學(xué)校重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由校長(zhǎng)室會(huì)同學(xué)校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。
二、加強(qiáng)采購(gòu)工程監(jiān)管
1、實(shí)行政府集中采購(gòu)
為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校物品采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效益，學(xué)校制定了xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校物品采購(gòu)監(jiān)管工作的若干規(guī)定。凡屬政策集中采購(gòu)目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進(jìn)行政策集中采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)。政府集中采購(gòu)占實(shí)際采購(gòu)的比例為100%。
2、規(guī)范工程建設(shè)手續(xù)
學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項(xiàng)，并規(guī)定實(shí)施招投標(biāo)，對(duì)投資額在1—10萬(wàn)元的建設(shè)工程，校長(zhǎng)室能會(huì)同財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定自行組織招投標(biāo)，招標(biāo)過(guò)程做到公開(kāi)、公平、透明；對(duì)一些學(xué)校零星維修，先由部門(mén)申報(bào)，再有學(xué)校行政討論決定，學(xué)�；ňS修裝璜工程結(jié)束能按規(guī)定進(jìn)行竣工決算審計(jì)，（零星維修有學(xué)校自行組織人員審核），審計(jì)結(jié)果在校務(wù)公開(kāi)欄里及時(shí)公開(kāi)。
三、加強(qiáng)食堂收支監(jiān)管
學(xué)校食堂由學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行市教育局《有關(guān)加強(qiáng)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作和意見(jiàn)》的各項(xiàng)規(guī)定，成立了學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立學(xué)校膳管會(huì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，學(xué)校先后制定了食堂食品采購(gòu)驗(yàn)收制度，主副食品進(jìn)出庫(kù)制度，食堂付款制度，學(xué)校所用的米、面、油、醬醋等均按規(guī)定實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。按教育局批復(fù)收取伙食費(fèi)，并及時(shí)向?qū)W生出具合法票據(jù)（行政事業(yè)單位結(jié)算憑證）；學(xué)校食堂能按要求建立帳冊(cè)，規(guī)范齊全，成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確、合理，按規(guī)定計(jì)提人員報(bào)酬、設(shè)備維修、綜合管理費(fèi)，伙食利潤(rùn)控制在伙食收入的3%以內(nèi)。食堂收支情況每月在校務(wù)公開(kāi)欄公布，每學(xué)期結(jié)束有學(xué)校膳管會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)管小組進(jìn)行一次審核。
xx月份在創(chuàng)建“財(cái)務(wù)管理規(guī)范學(xué)�！惫ぷ黩�(yàn)收中，得到了市局驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)，我們將再接再厲，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)我校財(cái)務(wù)管理再上新臺(tái)階。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇7
不知不覺(jué)在社聯(lián)工作已經(jīng)三個(gè)月了,在這三個(gè)月我想到了很多,也發(fā)現(xiàn)了很多不同。
工作的性質(zhì)上,更具有靈活性。以前在高中雖然也有參加過(guò)很多集體活動(dòng),但那些活動(dòng)程序大多比較簡(jiǎn)單,不需要做太多思考。但現(xiàn)在我所接觸到的活動(dòng)都是很具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),因?yàn)楹芏鄸|西都是需要我們自己去設(shè)定去想,沒(méi)有一個(gè)樣本供我們模仿。
工作的性質(zhì)上，要求自主性。我們社聯(lián)的活動(dòng)很多，所以我們就要分工合作,不同的活動(dòng)承辦部門(mén)都不同，發(fā)揮每個(gè)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，盡量發(fā)揮每個(gè)人最大的力量。比如"感恩月"活動(dòng)中，流金歲月這一塊便是由我們組織部承辦，整個(gè)活動(dòng)都要由組織部長(zhǎng)偕同干事做詳細(xì)的安排，計(jì)劃，以及溝通和聯(lián)絡(luò)其他部門(mén)。
工作性質(zhì)上，工作的中必定有合作。工作雖然是承辦給各個(gè)部，但部與部之間的合作從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。比如這次的感恩月回顧計(jì)劃，宣傳部長(zhǎng)韓沙沙學(xué)姐無(wú)私的幫助我們做了大量的工作，可以說(shuō)她做的工作不比組織部?jī)?nèi)部的任何一個(gè)干事少。星期五整整一個(gè)下午及星期六從上午一直到工作結(jié)束時(shí)(已經(jīng)下午兩點(diǎn)多了)，由于我們經(jīng)驗(yàn)不足，所以我們大多只是起協(xié)助作用，宣傳用的字，畫(huà)都是沙沙姐幫我們弄的，特別的感謝她，我們?cè)谶@次工作中也學(xué)到了不少的知識(shí)，(我想下次承辦活動(dòng)時(shí)我們不會(huì)再讓沙沙姐這么累，因?yàn)檫@本該是我們的工作)同時(shí)也看到了部門(mén)間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。
工作中的態(tài)度,變被動(dòng)為主動(dòng)。以前我們總有一種觀念:"事不關(guān)己,高高掛起",總是被動(dòng)的等待命令�？墒堑搅松缏�(lián)以后,觀念慢慢就變了,社聯(lián)人有主人翁意識(shí)。記得在感恩節(jié)晚會(huì)時(shí),本來(lái)也沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù),可是戴上了工作牌就忍不住要幫忙做點(diǎn)什么,大家都盡己所能的幫忙。社聯(lián)的任務(wù)從來(lái)不是一個(gè)人兩個(gè)人的任務(wù),那是我們大家的任務(wù),大家的責(zé)任,每個(gè)人都有責(zé)任為之盡自己的綿薄之力。
工作中的.溝通，內(nèi)部及外部。在感恩月回顧的準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)宣傳，組織，人事，財(cái)務(wù)，督導(dǎo)，外聯(lián)及社實(shí)之間是經(jīng)常合作的。像流今歲月欄目，就是我們和信息服務(wù)中心相合作的一個(gè)例子。再比如要舉辦一臺(tái)晚會(huì)，財(cái)務(wù)部要做預(yù)算，外聯(lián)部要去和外校聯(lián)系邀請(qǐng)外校的優(yōu)秀演員到我校來(lái)表演，而社實(shí)部則需要拉贊助解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，督導(dǎo)要對(duì)整個(gè)活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)，宣傳部負(fù)責(zé)晚會(huì)的前期宣傳而組織部對(duì)活動(dòng)期間的人員疏散，接待等問(wèn)題都要負(fù)責(zé)以及事后的總結(jié)和再宣傳活動(dòng)。整個(gè)社聯(lián)就像一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)部門(mén)都是不可或缺的一個(gè)個(gè)部件，每個(gè)部件的作用雖然不同，但都是不可或缺的一部分，彼此間互相合作互相促進(jìn)，缺一不可。
我覺(jué)得，部門(mén)間的密切合作決定了我們---社聯(lián)的每一分子都必須要團(tuán)結(jié)，否則工作效率就會(huì)大大折扣。社聯(lián)就像一只手，只有我們心往一處想，勁往一處使，我們的五根手指才能收攏在一起，以拳的形式出擊，發(fā)揮出我們最大的力量。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇8
作為財(cái)務(wù)部的一名新員工，試用期期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)知識(shí)，了解了公司的資金流向和業(yè)務(wù)范圍，明白自己作為一名財(cái)務(wù)工作者，需要在日常的工作中要做哪些事情，和哪些部門(mén)做一些交接。值此轉(zhuǎn)正之際，我也就我前段試用期時(shí)間的工作做一下總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)的知識(shí)
我們公司是做食品行業(yè)的，之前我并沒(méi)有接觸過(guò)這一個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)的工作，雖然內(nèi)容是差不多的'，但是涉及的一些產(chǎn)品價(jià)格，打款時(shí)間，回款周期，損耗比例等方面并不是特別清晰，剛進(jìn)入公司的時(shí)候，主管首先帶我熟悉公司使用的財(cái)務(wù)軟件，還有公司內(nèi)部運(yùn)作的軟件，了解我的崗位的工作流程是怎么樣的，和其他部門(mén)的哪些人要做一些交接，比如客戶需要退款，是哪個(gè)部門(mén)的人告知我的，我應(yīng)該怎么復(fù)核確認(rèn)，如何操作退款等。在回款方面，什么時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該去催哪個(gè)部門(mén)的同事處理這件事，回款的金額是否正確，有無(wú)后續(xù)還要操作的東西，還有和稅務(wù)局的對(duì)接，開(kāi)發(fā)票方面有哪些需要注意的事項(xiàng)，因?yàn)橛袝r(shí)候客戶有出現(xiàn)退貨的情況，如果發(fā)票很早就開(kāi)了，那最后又要消票，很是麻煩。
二、工作的成績(jī)
在工作中，我認(rèn)真的執(zhí)行主管交代的任務(wù)，復(fù)合每一筆資金的來(lái)向去向，積極和相關(guān)的同事進(jìn)行溝通，不耽擱同事的工作，做好回款催促，退款打款，發(fā)票開(kāi)立，稅務(wù)方面等等的工作，在工作中細(xì)心，認(rèn)真，盡量保證沒(méi)有出錯(cuò)，試用期間，我把工作做好，并沒(méi)有出現(xiàn)重大的失誤，也在報(bào)表的制作當(dāng)中，能積極提供數(shù)據(jù)給到銷售部門(mén)做報(bào)表。在稅務(wù)方面，積極配合主管的工作，做好每一件事情。在和同事的工作配合之中，我也認(rèn)真合作，不懶惰，不推諉，不耍性子。
三、不足的地方
雖然工作中我認(rèn)真對(duì)待，盡力做好每一件事情，但這段時(shí)間工作下來(lái)，我也發(fā)現(xiàn)了一些我身上的不足之處。像有一次開(kāi)立發(fā)票，我在系統(tǒng)后臺(tái)看到信息之后就立馬去做了，但是后來(lái)同事卻告訴我，我的發(fā)票開(kāi)錯(cuò)了，因?yàn)殡m然備注了，但是其實(shí)還有一些沒(méi)添加進(jìn)去，而且客戶要求是和另一個(gè)訂單一起開(kāi)票。而且我在工作之中，沒(méi)有和同事溝通，如果當(dāng)時(shí)溝通了，那次就不會(huì)出錯(cuò)了。在和同事相處之中，我還是比較被動(dòng)，除了工作需要，其他時(shí)間并沒(méi)有主動(dòng)和同事溝通，人緣方面還需要繼續(xù)加強(qiáng)。
在試用期間，我把工作認(rèn)真完成了，也取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，面對(duì)自己的不足，我還是需要改進(jìn)，積極的把工作做得更細(xì)心，在溝通當(dāng)中，多主動(dòng)一些。我相信，在我成為公司的正式員工之后，我會(huì)繼續(xù)努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼，再接再厲，把工作做好。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇9
緊張而有序的20xx——20xx學(xué)年度第二學(xué)期結(jié)束了，回顧過(guò)去的這一學(xué)期，我�？倓�(wù)處根據(jù)上級(jí)和學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體要求，結(jié)合學(xué)期工作計(jì)劃和學(xué)校實(shí)際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下，通過(guò)全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。一學(xué)期來(lái)，我們始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作，達(dá)到計(jì)劃要求，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面
財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證�？顚Ｓ茫瑘�(jiān)持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過(guò)行政會(huì)議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：
1、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購(gòu)經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃，開(kāi)源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)制度，做到了無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺(jué)接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督。
3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的.管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。
二、后勤常規(guī)管理方面
學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對(duì)學(xué)校打造“質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園”的無(wú)形支持。為此，做好以下幾方面工作：
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊(cè)及衛(wèi)生用品，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。
2、做好后勤保障工作。學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。
3、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。三、安全衛(wèi)生管理方面
學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。為此，我們牢固樹(shù)立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，從打造“平安學(xué)�！钡母叨�，把維護(hù)學(xué)校安全和穩(wěn)定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力，一學(xué)期來(lái)，我校未出現(xiàn)一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供有力的保證。具體做好以下幾方面工作：
1、本學(xué)期，在全體保安人員共同努力下，學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，全體教師工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法，責(zé)任性強(qiáng)，能服從學(xué)校臨時(shí)安排，不計(jì)較個(gè)人得失。對(duì)外來(lái)人員進(jìn)入校園一律登記、驗(yàn)證，未經(jīng)允許不能進(jìn)校，每天學(xué)生放學(xué)后，值班人員堅(jiān)持對(duì)校園內(nèi)進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門(mén)窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。
2、本學(xué)期，總務(wù)處人員定期對(duì)校舍及教育設(shè)施、設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除�？倓�(wù)處人員每天傍晚放學(xué)后堅(jiān)持檢查各教室辦公室“三關(guān)”情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并將檢查情況作好記載。除此之外，利用宣傳欄，張貼安全知識(shí)的宣傳畫(huà)（本學(xué)期共兩期）；在教學(xué)大樓醒目處掛安全宣傳橫幅；向全體學(xué)生人手一冊(cè)安全手冊(cè)。
3、本學(xué)期，各班主任在安全教育方面做了大量的工作。堅(jiān)持做好常見(jiàn)病的預(yù)防和宣傳教育，利用板報(bào)，向?qū)W生宣傳衛(wèi)生小知識(shí)和常見(jiàn)病的預(yù)防知識(shí)。德育室和少先隊(duì)大隊(duì)部，采用多種形式的宣傳手段，堅(jiān)持不懈地做好學(xué)生安全宣傳教育工作。各班，全方位、立體式地做好安全防范工作，取得了很大的成效。
4、本學(xué)期，總務(wù)處加強(qiáng)對(duì)食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)督檢查的管理，經(jīng)常深入食堂檢查食品衛(wèi)生與安全，組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生等相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，努力促使食堂工作規(guī)范化�？倓�(wù)處每天有針對(duì)性地對(duì)食品的質(zhì)量、食堂、餐廳衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員的身體健康等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將檢查情況作好記載。千方百計(jì)地使全校師生吃得安全、衛(wèi)生、放心和滿意。
四、工作反思
1、在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。
2、在環(huán)境管理上，保潔工作雖然總體上有了一些提高，但還存在不足的地方。如：廁所衛(wèi)生狀況還沒(méi)有解決，需加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，通過(guò)制訂保潔人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化要求明確，責(zé)任到位的管理手段，來(lái)提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校園常年保持潔、凈、美，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。
3、在安全管理上，還需加強(qiáng)工作，有條件的情況下，在德育室、大隊(duì)部等支持協(xié)助下，組織學(xué)生進(jìn)行逃生演習(xí)。
4、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。
以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會(huì)把工作做得更好。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇10
我受總公司的委派,于20xx年6月8日到西汽二公司擔(dān)任會(huì)計(jì)主管,至今已半年有余,在二公司這半年多的時(shí)間里,面對(duì)二公司這樣一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、工作業(yè)務(wù)量重、職工思想動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境，在總公司及二公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我積極工作，團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)科室人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將自己在工作、學(xué)習(xí)、思想政治生活等方面的情況進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年下半年完成的主要工作。
（1）按時(shí)完成各類財(cái)務(wù)報(bào)表的上報(bào)工作，堅(jiān)持每月3日上報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)表，4日上報(bào)季度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到上報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表有說(shuō)明有分析，對(duì)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際并適時(shí)提出相關(guān)建議，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
（2）每月按時(shí)上交總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)交資金，不拖欠、不滯后。20xx年下半年共解繳統(tǒng)繳費(fèi)173.67萬(wàn)元，總公司經(jīng)費(fèi)113.75萬(wàn)元，解繳公司化經(jīng)營(yíng)車輛押金55萬(wàn)元。
（3）按期發(fā)放出租車燃油補(bǔ)貼，支持生產(chǎn)一線工作。
20xx年6月份以來(lái)，西安市出租汽車管理處先后下?lián)芄灿?jì)1213.26萬(wàn)元出租車燃油補(bǔ)貼，我經(jīng)多方聯(lián)系銀行，取得銀行諒解，又組織全體科室人員，放棄休息，加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將油補(bǔ)資金發(fā)放到一線駕駛員（承包人）的手中，加大地支持了生產(chǎn)一線的工作。
（4）積極協(xié)助總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，辦理基層公司稅務(wù)登記證，完成二公司銀行賬戶的年檢工作。
20xx年8月份銀行對(duì)企業(yè)賬戶進(jìn)行年檢，要求提供企業(yè)稅務(wù)登記證，為此，總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部積極與稅務(wù)主管局協(xié)商，為基層公司辦理該證件，基層財(cái)務(wù)部門(mén)合理配合總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的工作，提供相關(guān)證件，填表，終于在碑林地稅為企業(yè)辦理了非獨(dú)立核算稅務(wù)登記證，使得企業(yè)銀行賬戶得以順利年檢，保障了銀行資金正常周轉(zhuǎn)，也為以后企業(yè)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)提供了便利
�。�5）積極協(xié)助總公司人力資源部，財(cái)務(wù)部辦理基層公司“三金”基金賬戶的歸并工作，及時(shí)解繳代繳“三金”
20xx年9月份因種種原因，原地稅代征基層公司職工“三金”即養(yǎng)老金、失業(yè)金、工傷保險(xiǎn)金，三大基金繳費(fèi)賬戶要統(tǒng)一歸并到總公司名下，由總公司統(tǒng)一代繳，原二公司三金基金繳費(fèi)賬戶就要注銷，為此，按照總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部統(tǒng)一安排，依照稅務(wù)部門(mén)要求，我組織財(cái)務(wù)科人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成了20xx-20xx年9月份企業(yè)“三金”繳費(fèi)情況進(jìn)行自查工作，并將自查報(bào)告上報(bào)地稅部門(mén)，從而順利完成了“三金”繳費(fèi)基金賬戶的歸并工作。同時(shí)，按月足額上繳總公司代繳“三金”，自統(tǒng)交以來(lái)共上繳基金72.47萬(wàn)元。
�。�6）積極配合審計(jì)人員工作，完成20xx年1-9月份財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作。
20xx年11月份總公司安排社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)二公司財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審計(jì)，財(cái)務(wù)科積極配合審計(jì)人員的工作，不但圓滿完成了1-9月份財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作，而且還對(duì)有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了延伸審計(jì)，4S店、辦公樓基建財(cái)務(wù)決算審計(jì)是延伸審計(jì)的重點(diǎn)，審計(jì)部門(mén)出具了陜?nèi)A審字【20xx】第043號(hào)審核報(bào)告，經(jīng)過(guò)對(duì)已經(jīng)建成項(xiàng)目的審計(jì)，為企業(yè)核實(shí)資產(chǎn)1100多萬(wàn)元。針對(duì)審計(jì)中指出的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，我又積極與主管經(jīng)理溝通，提出整改辦法，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。
�。�7）完成20xx年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的調(diào)整工作
20xx年3月份，總公司進(jìn)行內(nèi)部整合，企業(yè)的車輛結(jié)構(gòu)和數(shù)量均發(fā)生變化，人員崗位調(diào)整等原因，需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，面對(duì)不太熟悉的新單位，在現(xiàn)有資料不全的情況下，自己克服困難，發(fā)揮科室人員作用，如期完成了這項(xiàng)工作。
（8）關(guān)注國(guó)家稅收政策，服務(wù)日常管理
20xx年8月份，西安市地稅局對(duì)出租車單車納稅評(píng)定額和稅收結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，我利用自己所學(xué)的知識(shí)和對(duì)此政策理解，將該政策變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)行了測(cè)算，并將該政策反饋給生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門(mén)，為他們?cè)谝院笾贫ǔ鲎廛嚑I(yíng)運(yùn)方案時(shí)提供參考。
（9）組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能
20xx年8月份，我組織二公司6名財(cái)務(wù)人員，參加城投集團(tuán)在常寧宮舉辦的財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家增長(zhǎng)了知識(shí)，增強(qiáng)了遵守法規(guī)，依法辦事的自覺(jué)性，提高了業(yè)務(wù)技能。
�。�10）完成20xx年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算的編制工作，20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表正在編制之中。
二、嚴(yán)格執(zhí)行總公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度
20xx年6月份，自己受總公司的委派到西汽二公司工作，自己的身份和工作性質(zhì)都發(fā)生了很大的變化，面臨著諸多的挑戰(zhàn)，但，在一些重大事項(xiàng)上，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的有關(guān)規(guī)定。20xx年6月份遮陽(yáng)棚的建造（未實(shí)施）；20xx年9月份廠區(qū)外圍路面的翻建和家屬區(qū)的粉刷；20xx年9月份東區(qū)變電房的改建；20xx年11月份重要辦公設(shè)備的購(gòu)置等，以上要求單位向總公司行文上報(bào)，履行有關(guān)審批手續(xù)。20xx年5月份,總公司指定《西安市出租汽車總公司資金集中管理辦法》，將公司化經(jīng)營(yíng)車保證金上繳總公司，資金納入總公司集中管理，盡管基層部分職工思想情緒波動(dòng)大，但還是堅(jiān)決執(zhí)行總公司的規(guī)定，下半年累計(jì)上繳保證金55萬(wàn)元。20xx年11月14日，總公司召開(kāi)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管工作會(huì)議，在會(huì)上，寧總經(jīng)理進(jìn)一步重申執(zhí)行總公司【20xx】第03號(hào)文件的嚴(yán)肅性和必要性，依據(jù)會(huì)議精神，我與所在單位主管經(jīng)理溝通，二公司取消了與總公司文件規(guī)定不符的福利性開(kāi)支。另外，20xx年5月份，總公司制定了《西安市出租汽車總公司會(huì)計(jì)委派實(shí)施細(xì)則》，我執(zhí)行細(xì)則規(guī)定，堅(jiān)持不在基層報(bào)銷與公務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，這些，確�？偣驹趫�(zhí)行政策時(shí)上下一盤(pán)棋，極大地維護(hù)總公司的權(quán)威。
三、其他方面
我作為一名普通的黨員，作為一名二公司新來(lái)的職工，我按時(shí)參加黨員教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨的的理論知識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，工作發(fā)揮黨員模范帶頭作用.從20xx年8月份以來(lái)，西汽總公司先后開(kāi)展了“我愛(ài)西汽，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，“比服務(wù)”、“比管理”、“比貢獻(xiàn)”即三比活動(dòng)，這些活動(dòng)我積極參加，并寫(xiě)下了20xx余字的`心得體會(huì)。
我作為一名黨員，我也自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，在20xx年黨員民主評(píng)議中評(píng)為合格黨員。
我作為二公司一名新來(lái)的職工，我積極參加工會(huì)舉辦的各類活動(dòng)，把自己盡快的融入到二公司中去。20xx年11月份，我參加工會(huì)組織的“讀一本書(shū)”征文活動(dòng)，寫(xiě)下2500多字的《團(tuán)隊(duì)精神與戰(zhàn)勝自我》心得體會(huì)文章；20xx年12月份參加工會(huì)組織的迎新年職工拔河活動(dòng)，通過(guò)參加一系列活動(dòng)，自己為二公司職工所接納，漸漸的融入到新的單位之中。
在二公司這半年多的時(shí)間里，我在工作中遇到一些意想不到的困難，我堅(jiān)持了下來(lái)，作為總公司委派人員，我做了自己應(yīng)該做的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在這不足之處，通過(guò)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，就指出了我的工作不足。
在新的一年里，前面會(huì)有許多挑戰(zhàn)需要我去面對(duì)，這不但需要總公司的關(guān)注和支持，而且我自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作以制度和細(xì)則為準(zhǔn)繩，虛心向同行和老同事學(xué)習(xí)，汲取他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上的長(zhǎng)處，以會(huì)計(jì)委派制為平臺(tái)，完成由財(cái)務(wù)核算型向財(cái)務(wù)管理型角色的轉(zhuǎn)換，以促進(jìn)二公司財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇11
二00九年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開(kāi)展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收�，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過(guò)XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無(wú)法解決的問(wèn)題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費(fèi)水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購(gòu)一空。
通過(guò)大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門(mén)店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過(guò)用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見(jiàn)到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫(xiě)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o(wú)法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫(xiě)堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門(mén)店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門(mén)店銷貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門(mén)店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門(mén)店所遇到的`財(cái)務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無(wú)法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門(mén)店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開(kāi)展工作。
4、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對(duì)抽盤(pán)結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門(mén)店進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。
5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來(lái)帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過(guò)大等現(xiàn)象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來(lái)了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開(kāi)銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門(mén)店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無(wú)合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢(qián)，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。
7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。
三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)
今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。
1、服務(wù)好一線員工。 在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。
2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過(guò)程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問(wèn)都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。
四、工作計(jì)劃及目標(biāo)
20xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門(mén)服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能；雖說(shuō)用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不良狀況（銷售毛利過(guò)低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門(mén)店節(jié)約意識(shí)。XX年年?duì)幦㈤T(mén)店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門(mén)店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。
挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇12
回顧這一年來(lái)的工作，財(cái)務(wù)科在局領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的支持和幫助下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)將科室工作總結(jié)如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
在工作中，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
二、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位會(huì)議貫徹內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行
做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
五、做好年度預(yù)算及年終決算工作
結(jié)合我局20xx年的部門(mén)財(cái)政預(yù)算，根據(jù)我局的發(fā)展實(shí)際需要，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，完成了20xx年部門(mén)財(cái)政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我局各項(xiàng)工作的順利完成。
本年的年終決算主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對(duì)我局這一年來(lái)收支活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決算提供依據(jù)。
六、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)檔案的整理和歸檔工作
對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分門(mén)別類的的整理。將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等分別進(jìn)行了檔案打印、歸類、裝訂，并及時(shí)進(jìn)行了會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)的錄入。
七、及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的審核登記工作
根據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)購(gòu)置入賬的相關(guān)規(guī)定，對(duì)我局本年度內(nèi)購(gòu)置的`固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細(xì)賬的登記工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。
八、修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度
針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和財(cái)政的新要求，對(duì)下一步“公務(wù)卡的使用和結(jié)報(bào)”制度作出了的規(guī)定，使我局的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
九、建立健全我局工會(huì)的財(cái)務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理
根據(jù)我市總工會(huì)關(guān)于建立全市工會(huì)會(huì)計(jì)預(yù)審制度的通知，取消我局工會(huì)的手工賬，建立電子賬，并將20xx年工會(huì)發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)的進(jìn)行電子賬務(wù)處理。
十、工作中存在的問(wèn)題及不足
根據(jù)市委巡視組巡視結(jié)果，審視自身財(cái)務(wù)工作，日常工作還需進(jìn)一步精準(zhǔn)化和精細(xì)化，著重審核的細(xì)節(jié)。日常事務(wù)性工作多，深入學(xué)習(xí)研究財(cái)務(wù)相關(guān)管理辦法及工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
十一、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，財(cái)務(wù)科將圍繞各項(xiàng)改革舉措和財(cái)務(wù)本職，著力推進(jìn)以下工作：
�。�1）穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。一是根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度規(guī)定和要求，積極與財(cái)政局對(duì)接，切實(shí)做好新舊財(cái)務(wù)的銜接和會(huì)計(jì)核算公作。
（2）深入推進(jìn)預(yù)算管理，確保預(yù)算整體需求。注重與各業(yè)務(wù)科室的溝通，注重預(yù)算項(xiàng)目和主要工作的匹配，細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容的可操作性和完整性。
�。�3）積極推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，確保支出進(jìn)度達(dá)標(biāo)。在保障資金安全的前提下，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的難點(diǎn)積極與重點(diǎn)科室溝通，配合科室早計(jì)劃、早統(tǒng)籌。
財(cái)務(wù)工作總結(jié) 篇13
轉(zhuǎn)眼又過(guò)去了，每次工作總結(jié)都讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
一、xx年的工作情況總結(jié)如下
1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然。另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高
1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)
針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的.放失。同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在xx集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
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