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優(yōu)秀員工評選方案【薦】

　　為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎閱讀與收藏。

優(yōu)秀員工評選方案【薦】

優(yōu)秀員工評選方案1

　　一、評選目的

　　1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調(diào)動員工積極性，增強員工榮譽感；

　　2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進步；

　　二、評選原則

　　1、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。

　　三、評選對象

　　1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

　　四、評選標(biāo)準

　　年度評優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設(shè)獎項，具體評選標(biāo)準如下：

　　◆年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準：

　　普通職員

　　1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。

　　3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。

　　5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；

　　7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務(wù)意識，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表揚信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

　　10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評選權(quán)利。

　　管理人員：

　　1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；

　　2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長；

　　3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因為人員異動造成重大工作失誤；

　　5、有較強的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；

　　6、溝通協(xié)調(diào)能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項目標(biāo)，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

　　7、成本控制意識強烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負面浪費事件；

　　8、具備良好的抗風(fēng)險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對、穩(wěn)妥處理；

　　9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業(yè)文化建設(shè)，所屬團隊內(nèi)刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；

　　10、善于進行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。

　　評選細則：

　　A、優(yōu)秀操作員方向

　　1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

　　1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；

　　4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn)；

　　C、文化標(biāo)兵方向

　　1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；

　　2、積極促進所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設(shè)獻言納諫；

　　D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內(nèi)；

　　2、出勤率高，工作認真負責(zé)，工作適應(yīng)能力強，角色進入快；

　　3、團結(jié)同事，工作中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提升空間；

　　4、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評價好；

　　5、擁有較強的責(zé)任心、進取心和創(chuàng)新精神；

　　6、企業(yè)文化建設(shè)的各項主題活動中，表現(xiàn)積極、突出；

　　E、最佳供應(yīng)商管理方向

　　1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實，供應(yīng)商合同簽署率高、費用標(biāo)準申報規(guī)范、善于進行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；

　　2、高度注重對供應(yīng)商的日常甄選與儲備、培訓(xùn)與考核，整體運作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

　　3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　F、最佳倉庫管理方向

　　1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計結(jié)果理想，整改問題稀少；

　　2、嚴格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進行優(yōu)化和提升；

　　3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的'異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響；

　　4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

　　1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實施做出特別貢獻的人員；

　　2、參加系統(tǒng)實施重點工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個人工作導(dǎo)致團隊工作異常；

　　3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，

　　H、最佳管理進步方向

　　1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進步較快；

　　2、團隊協(xié)作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評價高；

　　3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定；

　　4、時間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

　　I、最佳管理創(chuàng)新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團隊建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標(biāo)，未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

　　2、嚴格落實新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機制，在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；

　　◆優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準：

　　1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動企業(yè)文化建設(shè)，月度團建豐富多彩，善于進行經(jīng)驗分享并能提供建設(shè)性意見；

　　3、團隊學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實落實員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；

　　4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；

　　評選細則：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；

　　2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

　　B、最具執(zhí)行力方向

　　a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗，使規(guī)章真正落到實處；

　　b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時有效，受到協(xié)作部門的普遍認可；

　　c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

　　C、最佳質(zhì)量控制方向：

　　1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達標(biāo)者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；

　　3、庫存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對運作現(xiàn)狀制定并落實相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險管理意識。

　　D、最佳運作支持方向

　　1、對運作部門的合理工作需求響應(yīng)及時，且能夠有針對性配合完成；

　　2、能準確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

　　3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協(xié)作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團隊內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；

　　2、候選團隊年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進度受阻；

　　3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

　　2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動；

　　3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術(shù)進步方向

　　1、為公司運營技術(shù)自動化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；

　　2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團隊素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；

　　3、公司層面先進的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

　　五、評選流程

　　優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：

　　序號

　　跟進者

　　評選流程

　　備注說明

　　1分部或部門負責(zé)人

　　初選名單

　　分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財務(wù)專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評。

　　2參選人或

　　推薦人

　　推薦材料

　　參選者（或推薦人）根據(jù)實際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效），字數(shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》

　　3團隊決策會

　　成員

　　內(nèi)部評選

　　以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關(guān)公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）

　　4簽批負責(zé)人/評委會

　　最終評選

　　按照流程逐級流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負責(zé)人—部門負責(zé)人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）

　　5人力資源部

　　公布結(jié)果

　　董事辦及評委會根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統(tǒng)一進行公布、獎勵和建檔。

　　六、獎項設(shè)置

　　優(yōu)秀員工：

　　a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎項，評選名額20名；

　　b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎項，評選名額15名；

　　c)文化標(biāo)兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對供應(yīng)商管理類崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；

　　j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名1名；

　　優(yōu)秀團隊：

　　此為團隊獎項，針對各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進步方向，評選名額各1個。

　　七、獎勵說明

　　1、獲獎?wù)呦冗M事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進行重點宣傳；

　　2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽錦旗；

　　3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎勵，給與優(yōu)秀團隊2000元/個的現(xiàn)金獎勵；

　　八、附表：《年度優(yōu)秀評選推薦表》

優(yōu)秀員工評選方案2

　　為搭建服務(wù)交流平臺,廣泛征集各層面對服務(wù)工作的創(chuàng)新及建議,以及感謝一線員工為做好服務(wù)工作付出的努力，根據(jù)《XX銀行20xx年文明規(guī)范服務(wù)工作指引》的工作部署，特制定本方案。

　　一、活動目的

　　通過在構(gòu)建服務(wù)管理經(jīng)驗交流平臺，全行范圍內(nèi)征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng)新、優(yōu)秀服務(wù)案例的方式，集思廣益，為形成服務(wù)管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎(chǔ)上開展“服務(wù)明星”、“服務(wù)智慧之星”評選活動，提升全行服務(wù)條線人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、做好服務(wù)的熱情。

　　二、活動時間、范圍

　　（一）“聆聽感謝”系列活動（下稱：系列活動）自20xx年10月8日正式啟動，活動時間為20xx年10月8日—12月8日。

　�。ǘ┍敬位顒釉谌蟹秶鷥�(nèi)開展。

　　三、活動安排

　　系列活動由以下兩部分組成：

　　（一）開展“感謝”活動，在全行范圍內(nèi)通過開展陽光心態(tài)培訓(xùn)、分行服務(wù)明星評選、演講比賽等方式，推動“感謝”活動主題。

　　各分行開展全行一線員工的陽光心態(tài)全覆蓋轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全體一線柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內(nèi)訓(xùn)師陽光心態(tài)培訓(xùn)已完成，各分行在7月-11月內(nèi)要組織轄內(nèi)所有一線員工參加由受訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師講授的陽光心態(tài)培訓(xùn)。并在此基礎(chǔ)上，以“二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)”為基本理念，結(jié)合分行自身環(huán)境，在轄內(nèi)所有員工中開展“向客戶及一線員工致謝”活動，并通過網(wǎng)點宣傳平臺、分行內(nèi)部宣傳渠道，宣傳活動理念。在活動結(jié)束后將活動報告報送至總行黨群工作部郵箱。

　　同時，各分行在全轄范圍內(nèi)開展“服務(wù)明星”評選活動，按照服務(wù)明星評選條件，以《服務(wù)明星評選成績表》（見附件1）為基礎(chǔ)，在轄內(nèi)分別評選出3-5位“服務(wù)明星”，在轄內(nèi)進行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務(wù)明星評選成績表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”評選活動�？傂袑⒃谒袌笏筒牧现蟹謩e選出10位日常服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”稱號。

　　服務(wù)明星評選條件：

　　1、獲得陽光心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師推薦；

　　2、在客戶意見簿留言中曾獲得客戶較高的服務(wù)評價；

　　3、在自身崗位有出色的表現(xiàn)，得到網(wǎng)點員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；

　　4、在本崗位連續(xù)工作一年以上，且具有較強的.業(yè)務(wù)能力；

　�。ǘ┰谌薪M織開展“聆聽”活動，各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗創(chuàng)新，活動安排如下：

　　各分行在8月-10月期間向轄內(nèi)所有員工開展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng)新征集活動，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線管理人員心得體會等內(nèi)容。各分行組織服務(wù)專家組成評審小組，并根據(jù)創(chuàng)新性、有效性、推廣難度等內(nèi)容，以我行文明規(guī)范服務(wù)為標(biāo)準，以先進典型的示范作用為導(dǎo)向，以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng)新及服務(wù)改進技巧匯總，并組織相關(guān)報告連同《服務(wù)智慧之星申報表》（見附件2）一并報送總行，申報“服務(wù)智慧之星”稱號。總行將根據(jù)申報材料審核、綜合鑒定、專家評審等評價流程，在全行范圍內(nèi)分別評選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱號，所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例，將通過內(nèi)部通訊平臺，對有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進行介紹和推廣。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導(dǎo)。一是要成立分行活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，落實系列活動的開展；二是各分行須于9月29日前將系列活動聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報送到總行黨群工作部郵箱。

　�。ǘ┚o抓落實，確�；顒有Ч�。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動與服務(wù)管理發(fā)展緊密結(jié)合，以實際行動促進一線員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網(wǎng)點服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄈ┱J真開展，及時總結(jié)。各分行在系列活動結(jié)束后要認真總結(jié)，形成書面報告（含文字與照片資料），于20xx年12月10日前將系列活動情況報送到總行郵箱，作為本年度服務(wù)考評內(nèi)容之一。

優(yōu)秀員工評選方案3

　　一、目的

　　為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的'考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

　　4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

優(yōu)秀員工評選方案4

　　一、評選目的

　　弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的`1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

　　13、全年曠工次數(shù)為0次；

　　14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

優(yōu)秀員工評選方案5

　　一、目的：

　　為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。

　　二、適用范圍：

　　集團本部以及下屬各子公司、項目部。

　　三、相關(guān)部門組成、職責(zé)：

　　1、集團評審委員會

　　組成：集團總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負責(zé)各種獎項評議結(jié)果的評定與審批。

　　2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

　　組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

　　職責(zé)：負責(zé)在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

　　3、集團人力資源部

　　職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；

　　負責(zé)各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。

　　4、各子公司、項目部

　　職責(zé)：負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

　　四、評選說明：

　　1、評選時間每年12月中下旬

　　2、評選基本條件

　　1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后，入職未滿一年的）；

　　2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3）具有較強的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；

　　4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；

　　5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

　　6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；

　　7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

　　3、各種獎項評選條件：

　　1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

　　5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

　　2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

　　3．員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思善現(xiàn)有體系；

　　4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；

　　1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；獎項分類評選條件

　　3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

　　5．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

　　7．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；

　　1．在短時間內(nèi)很好的'認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認可；

　　2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；

　　3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；

　　4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做優(yōu)秀新人獎到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

　　5．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。

　　6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中，主動創(chuàng)新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團隊一致好評的員工。

　　1.為公司贏得相當(dāng)聲譽或?qū)μ岣吖韭曌u有重大貢獻者；

　　2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績者；

　　3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上；

　　2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

　　2.以團隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

　　3.為團隊目標(biāo)共同努力；

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

　　5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

　　6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

　　7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責(zé)；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　五、各獎項分配方案：

　　1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

　　2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名

　　3、優(yōu)秀員工獎：1名

　　4、優(yōu)秀新人獎：1名

　　5、創(chuàng)新獎：1名

　　6、公共關(guān)系獎：1名

　　7、孺子牛獎：1名

　　8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團隊獎：1名

　　備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

　　吾師獎為實開獎，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名。

　　六、參選單位：

　　略

　　七、各獎項評選方法：

　　1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

　　2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據(jù)各獎項評選標(biāo)準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

　　評選程序：

　�、偌瘓F本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　③集團人力資源部，對相關(guān)資料進行整理、匯總。對參選資格進行復(fù)審；

　�、芗瘓F評審委員會根據(jù)各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。

　　八、推薦材料：

　　1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》

　　3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

　　內(nèi)容：公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績九、具體時間安排：

　　每年根據(jù)集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工評選方案6

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每季的最后一個月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的`實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

　　七、評選的組織實施工作由辦公室負責(zé)。

優(yōu)秀員工評選方案7

　　一、評選方法：

　　評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

　　2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

　　二、評選條件：

　　1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

　　2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

　　3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

　　4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

　　5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

　　6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌。

　　7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

　　8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

　　三、評選名額：5名

　　財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人餐飲部：2人房務(wù)部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、評選辦法和要求：

　　1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的'最終人選。

　　3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。

　　4．人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

　　5．人保部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎勵辦法：

　　1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

　　各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

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優(yōu)秀員工評選方案8

　　一、目的：

　　為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法.

　　二、評選時光：

　　2.1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、評選標(biāo)準：

　　3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

　　3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）

　　3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

　　3.4工作認真負責(zé)，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的'工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

　　3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

　　四、評選方式：

　　4.1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

　　4.2復(fù)評（投票表決）：

　　4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；

　　4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負責(zé)人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

　　4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

　　五、獎勵措施：

　　5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

　　5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

　　六、預(yù)算經(jīng)費：

　　本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

　　6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

　　6.2獎金合計：9500元

　　6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；

　　七、附表：

　　7.1《名額分配表》

　　7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

優(yōu)秀員工評選方案9

　　一、評比目的

　　20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX季度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

　　二、評比類別：

　　參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

　　評比類別：根據(jù)泓?機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

　�。�1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

　�。�2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的'班長）

　�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

　　三、評比資料

　　1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：

　　1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；

　　2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化推薦；

　　3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

　　4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；

　　5）安全生產(chǎn)：全季度安全事故為零。

　　2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

　　2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

　　3）溝通潛力：能準確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工用心性；

　　4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用

　　3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；

　　2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

　　3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方應(yīng)對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改善；

　　4）學(xué)習(xí)潛力：堅持透過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

　　5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

　　四、評比方法

　　1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

　　2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自我全季度工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

　　投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

　　要求：

　�。�1）參評的班長，務(wù)必遞交“06季度工作總結(jié)及07季度計劃安排”一份，1500~20xx字；

　�。�2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06季度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

　　五、評比獎項設(shè)立

　　評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：

　　優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

　　優(yōu)秀班組長1名；

　　優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

　　六、評比時光

　　XX年xx月xx日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

　　七、表彰方式

　　本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

優(yōu)秀員工評選方案10

　　一、目的和意義

　　為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

　　三、評價方法

　　1、評級內(nèi)容和流程：

　　1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的選拔小組報告，進行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

　　2、等級范圍。

　　成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

　　3、等級資格。

　　1)違反公司各項行政制度的`行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。

　　2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

　　4、獲獎人數(shù)。

　　公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù)，不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

　　5、等級日程。

　　1)以每月業(yè)績評價分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

　　3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

　　6、賠償方法

　　1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個月。

　　2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場。

　　3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。

　　四、注意事項

　　1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。

　　2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執(zhí)行。

　　3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。

優(yōu)秀員工評選方案11

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

　　一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準：

　　1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

　　2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）

　　3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區(qū)域干凈整潔。

　　6、當(dāng)月無懲處記錄。

　　二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

　　3、全年無警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

　　三、獎勵標(biāo)準

　　1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

　　2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。

　　3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

　　每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的.前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。

　　年度優(yōu)秀員工：由各部門負責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

優(yōu)秀員工評選方案12

　　為加強分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)制定本實施方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　二、對象范圍

　　分局在職在崗全體職工。

　　三、評選標(biāo)準

　　熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

　　遵紀守法維護秩序見義勇為助人為樂

　　愛崗敬業(yè) 誠實可信辦事公道服務(wù)群眾

　　保護環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護環(huán)境

　　愛護公物勤儉節(jié)約團結(jié)協(xié)作尊老愛幼

　　熱情服務(wù) 忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

　　四、評選辦法

　　1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。

　　2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

　　3、綜合評價：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標(biāo)準見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。

　　4、實行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

　　優(yōu)秀員工評選活動方案3

　　毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達到員工與公司共同成長的'雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

　　二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

　　三、評選時間：20xx年9月30日

　　四、評選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

　　3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

　　4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

　　五、評選流程：

　　1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

　　七、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

　　九、費用預(yù)算：

　　1、榮譽證書：15本*6元計90元

　　2、獎金：15*1000計15000元

　　3、總計：15090元

優(yōu)秀員工評選方案13

　　為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務(wù)局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動能。

　　二、評選時間

　　20xx年8月-9月

　　三、主、承辦單位

　　主辦單位：

　　淮北市商務(wù)局

　　淮北市文化旅游體育局

　　淮北市市場監(jiān)督管理局

　　承辦單位：

　　淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會

　　四、評選方法、原則、目標(biāo)

　�。ㄒ唬┰u選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組進行評選。

　�。ǘ┕ぷ髟瓌t：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預(yù)定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用。

　�。ㄈ┕ぷ髂繕�(biāo)：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標(biāo)準要高”為目標(biāo)，評選過程要有公信力、評選結(jié)果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

　　五、參評范圍與資格

　　（一）參評范圍

　　在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。

　�。ǘ﹨⒃u類別

　　本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　�。ㄈ﹨⒃u資格

　　1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。

　　2．企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍，無超越經(jīng)營范圍行為。

　　3．企業(yè)主要負責(zé)人無嚴重失信行為記錄，企業(yè)財務(wù)、會計統(tǒng)計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經(jīng)營，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

　　4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

　　5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

　　六、評選標(biāo)準

　�。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生

　　1．經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標(biāo)準達到規(guī)定要求

　　2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

　　3．室內(nèi)環(huán)境達標(biāo)，其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達到一定要求。

　　4．按操作規(guī)程運行，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

　　5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準的規(guī)定。

　　（二）原料使用

　　1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。

　　2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。

　　3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì)，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準。

　　4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

　　（三）服務(wù)規(guī)范

　　1．服務(wù)程序要嚴謹、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。

　　2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細節(jié)，周到服務(wù)。

　　3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。

　　（四）菜品質(zhì)量

　　1．菜點符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

　　2．菜點特色鮮明，風(fēng)味突出，被廣大消費者接受。

　　3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點。

　　4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑。

　　5．菜點的品質(zhì)穩(wěn)定，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化

　　1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的'標(biāo)準和要求。

　　2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù)，初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

　　3．認真落實限塑令等相關(guān)要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

　　4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導(dǎo)工作，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

　　5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

　　七、評選程序

　　評選活動分為四個階段。

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　　8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標(biāo)準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結(jié)果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

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　　市商務(wù)局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

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　　將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

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　　對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

優(yōu)秀員工評選方案14

　　一、評選原則

　　1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同； 2. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 3. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準

　　1、在公司工作滿1個月以上；

　　2. 在同等條件下，當(dāng)月工資達到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

　　6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

　　三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三，評選辦法

　　1．由各班組負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2．由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。

　　3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。

　　四：管理人員評選標(biāo)準

　　有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項：

　　1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

　　4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

　　7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

　　9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；

　　10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的'工作環(huán)境秩序有顯著功績者；

　　11、對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者；

　　12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　13、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；

　　14、在當(dāng)月工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；

　　15、在同等格條件下，當(dāng)月工資達到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

　　17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

　　五：獎勵辦法

　　1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎勵。

　　2．當(dāng)月被提名者發(fā)給紀念獎；

　　3．以上所有獎項都須通報；

　　4，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5．凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6．年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。

　　六：“優(yōu)秀團隊”評選標(biāo)準：

　　有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

　　1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

　　3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

　　4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

　　7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試

　　七：優(yōu)秀團體獎例辦法

　　1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。

　　2、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八：評選流程：

　　1、每月3號由各部門負責(zé)人根據(jù)個人評選標(biāo)準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；

　　2、每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負責(zé)人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

　　3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進行評選的，依次順延。

優(yōu)秀員工評選方案15

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同。

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會組成及職責(zé)：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　職責(zé)：負責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部。

　　職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。

　　四、獎項設(shè)置：

　　公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。

　　項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理獎

　　1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

　　2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

　　3.員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

　　5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的'員工；25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

　　2.以團隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

　　3.為團隊目標(biāo)共同努力；

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

　　5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

　　6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

　　7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責(zé)；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　3個(公司1個，項目2個)

　　4、金牌銷售員

　　按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

　　2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

　　1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。

　　2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷售員評選方式(1人)：

　　金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；

　　D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

　　1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；

　　2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

　　七、獎項設(shè)置：

　　公司將給予個人價值5000元獎勵；

　　公司將給予團隊價值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審；

　　3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

　　3、提名個人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：