方案公司模板匯總6篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　一、年會主題

　　xx20xx年年會

　　二、年會時間

　　20xx年1月18日17:30-21：00

　　三、年會地點

　　xx酒店六樓會議廳

　　四、年會參與人員

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、全體員工，共計xx人。

　　附件一：參與年會人員表

　　五、年會內(nèi)容

　　對20zz年公司的`工作成績進行總結(jié)，展望公司20xx年的發(fā)展愿景；同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。

　　六、年會流程與安排

　　活動內(nèi)容：總經(jīng)理及副總經(jīng)理致辭、部門負責人年終總結(jié)、熱場活動、晚宴、抽獎等。

方案公司 篇2

　　一、績效考核的目的

　　1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

　　2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

　　3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

　　二、績效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的'原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

　　三、績效考核周期

　　1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

　　四、績效考核內(nèi)容

　　1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容

　�。�3）士氣 （4）目標達成

　�。�5）責任感 （6）自我啟發(fā)

　　2、員工的績效考核內(nèi)容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力

　　(3） 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。

　　五、績效考核的執(zhí)行

　　1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

　　2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行；

　　3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行。

　　六、績效考核方法

　　1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

　　2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

　　3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應權(quán)重，最后匯總計算總分。

　　4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

　　第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

　　第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

　　年度考核結(jié)果分數(shù)＝（第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）×5%＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）×5％＋年度考核分數(shù)×75％

　　5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

　　個人自評表及兩部評價表后附。

　　七、績效考核的反饋

　　各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

　　八、績效考核結(jié)果的應用

　　人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。

　　1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　　2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

　　3、中層干部的職務升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

方案公司 篇3

　　一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的'歸屬感和責任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：

　　一、發(fā)放標準(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

　　總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人 二、工齡禮品費用預算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年1月29日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　一年及以上人員

　　總計金額：1.4888萬元 =1.4552元 方案2、一年以內(nèi)人員

　　一年及以上人員

　　總計金額：1.4802萬元

　　三、現(xiàn)金紅包預算(主管、經(jīng)理級及以上)

　　四、金額總計：

　　方案1+現(xiàn)金：14,888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現(xiàn)金：14,802元+9800元=2.4602萬元

　　人力資源部 20xx年2月3日

　　附表

　　注：以上禮品均在網(wǎng)絡上進行過相似產(chǎn)品調(diào)研，客戶提供價格相對優(yōu)惠15-20元。

方案公司 篇4

　　一、晚會整體概況：

　　主 題：襄陽市創(chuàng)爾深美彩印包裝有限公司迎新聯(lián)歡會

　　目 標：以新春聯(lián)歡會為依托，答謝員工一年的工作及努力，融合創(chuàng)爾深美全體成員的友誼，展示創(chuàng)爾深美企業(yè)的特色，最終調(diào)動拓展員工的工作激情和斗志，激發(fā)更旺盛的工作激情投入到明年的工作之中。

　　主 辦：襄陽市創(chuàng)爾深美印印包裝有限公司

　　承 辦：人事行政部

　　總顧問：李君

　　顧 問：胡超

　　執(zhí)行總監(jiān)：安寧

　　地 點：城市印象酒店

　　時 間：20xx年1月19日 下午3：00—6：00時

　　二、節(jié)目形式

　　節(jié)目設置上由公司全體員工自己出演，節(jié)目總體設計上要求具有新穎性，這是本次聯(lián)歡會籌備的首要任務。同時要設置一些傳統(tǒng)的聯(lián)歡會節(jié)目，豐富本次聯(lián)歡會的節(jié)目形式，達到一種流行與傳統(tǒng)的相結(jié)合結(jié)，體現(xiàn)公司員工的多才多藝，這將是本次聯(lián)歡會的出彩點。本次聯(lián)歡會將利用場地已有的多媒體技術(shù)，全方位提高聯(lián)歡會的技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現(xiàn)場熱度。

　　節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插大量游戲、頒獎和抽獎活動，提高聯(lián)歡會的'互動性和參與性，真正達到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進一步融洽。

　　三、會場

　　會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，舞美設計也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺設計上考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。

　　多媒體設備：音像 （其他待定，最好有投影儀……）

　　四、觀眾群體

　　公司全體員工

　　五、工作人員

　　◆ 籌備組工作人員若干：負責晚會的總體策劃方面工作，分為舞臺設計及會場布置小組、節(jié)目審查小組，均由人事行政部具體負責。

　　◆ 服務組工作人員若干：負責聯(lián)歡會禮儀、后勤方面的工作，本工作由人事行政部與場地工作人員協(xié)調(diào)負責。

　　◆ 文案小組工作人員若干：負責晚會主持人串詞的撰稿以及相關(guān)的通訊報導，該小組由客人事行政部主要負責。

　　◆ 主持人：戴軍、趙珊珊。

　　六、籌備進程

　　1月11日前確定聯(lián)歡會方案

　　1月14日前作各部門的籌備動員

　　1月15日進行節(jié)目初選

　　1月16日通知節(jié)目審查通過名單、籌備組作節(jié)目安排，主持人串詞確定。

　　1月18日聯(lián)歡會彩排，同時對節(jié)目進行復查

　　1月19日聯(lián)歡會正式演出

　　七、晚會具體流程

　　1、流程

　　☆ 8：30員工入場完畢、會場一切準備工作就緒

　　☆音樂《春節(jié)序曲》

　　☆ 主持人宣布文娛晚會開始

　　☆ 領(lǐng)導致辭

　　☆ 節(jié)目開始

　　☆ 互動環(huán)節(jié)

　　☆ 其他節(jié)目

　　☆ 抽獎活動

　　☆ 主持人宣布晚會結(jié)束

　　☆ 開始聚餐

　　2、細則

　　★節(jié)目單

　　★穿插節(jié)目

方案公司 篇5

　　為認真落實《××公司關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》要求，結(jié)合公司實際，圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)目標，不斷夯實安全基礎工作，強化責任落實，嚴格安全管理，有力防范和堅決遏制各類事故,確保設備和人身安全，為公司全年各項工作任務的完成創(chuàng)造良好條件。為全面深入開展20xx年春季安全大檢查工作，特制定《20xx春季安全大檢查實施方案》，請各部門認真落實檢查與整改工作。

　　一、公司春季安全大檢查工作領(lǐng)導小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　公司春季安全大檢查辦公室掛靠安全監(jiān)察部，全面負責公司春季安全大檢查日常工作的檢查、監(jiān)督、指導和考核。

　　二、檢查方式

　�。ㄒ唬┎块T自查與公司督查相結(jié)合。本次春季安全大檢查各部門根據(jù)制定的檢查計劃開展工作，采取邊檢查邊整改方式，認真開展檢查，確保不留死角、不走過場。

　�。ǘ�）全面檢查與重點檢查相結(jié)合。各部門圍繞檢查大綱，開展全面檢查；特別是對部門重點區(qū)域、要害部位進行重點檢查。

　�。ㄈ�）檢查與整改相結(jié)合。對查出的問題，整改責任落實到人，加大整改力度；對一時難以完成整改的，要認真分析原因，采取有效措施及時加以解決。在各部門、班組自查整改的基礎上，公司組織復查組，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改計劃。

　　三、工作重點

　　公司各部門要認真落實集團公司年度安全生產(chǎn)工作部署要求，按照《集團公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全生產(chǎn)視頻會議等系列工作安排，以“杜絕較大以上事故、有效遏制一般事故，不安全事件明顯減少”為目標，以全員樹立“四種意識”（事故紅線意識、安全責任意識、遵章守法意識和落實到位意識）為目的，圍繞建設“本質(zhì)安全型企業(yè)”工作主線，以安全性評價、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、無違章創(chuàng)建等為載體，結(jié)合《××公司關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》，扎實深入開展好春季安全大檢查各項工作。

　�。ㄒ唬┌凑占瘓F公司《關(guān)于開展20xx年春季安全大檢查工作的通知》（×××〔20xx〕78號）“四查、四突出”四個方面的重點內(nèi)容，逐項落實到位，確保取得實效。

　�。ǘ�）結(jié)合季節(jié)變換和安全生產(chǎn)工作實際，結(jié)合《×××公司20xx年春季安全大檢查提綱》及本公司《20xx年春季安全大檢查大綱》內(nèi)容逐項對照檢查落實。

　　四、工作要求及檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，扎實推進。

　　各生產(chǎn)部門要成立以行政正職為組長的領(lǐng)導小組，切實加強組織領(lǐng)導。結(jié)合部門生產(chǎn)實際制訂詳實的檢查工作計劃，將要求和內(nèi)容細致全面分解，落實到班組和個人，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責任分工，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，全面完成“春檢”各項工作任務。

　　（二）突出重點，力求實效。

　　以查領(lǐng)導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改為重點，抓實春檢各項檢查內(nèi)容，務求實效，確保檢查不留死角、不走過場。各級領(lǐng)導要當好表率，充分履行在春檢中的職責，逐級推動、逐級落實。對查出的問題，要認真分析原因，采取有效措施，避免同類問題重復出現(xiàn)，根治影響安全生產(chǎn)水平提高的“頑疾”，要以本次春檢為契機，進一步梳理、規(guī)范班組安全基礎工作，提升安全文明生產(chǎn)水平。

　　（三）強化基礎管理。

　　各部門要結(jié)合自身特點，重點是加強班組安全管理，落實各崗位安全生產(chǎn)責任，針對班組安全生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題,進一步做好完善部門安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。

　　1.認真開展安全技術(shù)教育培訓工作。檢查作業(yè)危險點分析及預控措施執(zhí)行情況，進一步完善作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)環(huán)境后預控措施落實情況；按照年度和月度“兩措計劃”檢查完成情況。檢查每周安全活動學習情況和安全考試考核情況。

　　2.檢查反違章工作情況。一是進一步做好作業(yè)環(huán)境整治工作，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設施，消除裝置性違章。二是繼續(xù)深入開展“無違章創(chuàng)建”活動，激勵各級人員積極參與反違章工作，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。三是規(guī)范外委施工人員作業(yè)行為，采取現(xiàn)場督查指導等方式，做好全過程監(jiān)督。

　　3.檢查隱患排查治理工作情況。結(jié)合季節(jié)特點，開展汛前專項檢查，抓好重要部位、重要設施和重大危險源的排查和治理, 努力消除各環(huán)節(jié)的事故隱患。

　　4.檢查交通安全工作開展情況。車輛“三檢制”執(zhí)行情況，駕駛?cè)藛T安全技能培訓情況，行車安全管理制度落實情況。

　�。ㄋ模�檢查薄弱環(huán)節(jié)。

　　查找工作現(xiàn)場安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是現(xiàn)場作業(yè)的'監(jiān)護人員要認真履行監(jiān)護職責,牢固堅持“不安全不工作”理念。

　　1.監(jiān)督“兩票三制”執(zhí)行情況。重點檢查安措、危險點（源）分析和防范措施的落實情況，嚴查嚴處無票作業(yè)行為。

　　2.查外包工程和勞務派遣用工安全管控情況。嚴格執(zhí)行《發(fā)(承)包工程和勞務派遣用工安全管控指南》,查安全防護用品、作業(yè)行為、施工過程等堅決杜絕以包代管現(xiàn)象。

　　3.查應急管理工作情況。要求按照公司20xx年月度工作計劃，開展應急培訓和演練。

　�。ㄎ澹┌l(fā)揮“四個”載體作用。

　　按照××公司和××公司安全生產(chǎn)部署,根據(jù)《×××公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》（×××安〔20xx〕20號）、安全視頻會議等系列工作安排，以安全性評價、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理、反違章隱患排查治理為載體，扎實開展安全大檢查工作。

　　1.結(jié)合安全性評價工作，檢查各部門開展自查評和整改工作情況。

　　2.結(jié)合安全生產(chǎn)標準化工作，完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)設施，做好設備治理，做好作業(yè)文件包管理等。

　　3.結(jié)合作業(yè)環(huán)境本質(zhì)化安全管理工作，認真開展作業(yè)環(huán)境安全檢查，排查治理存在的安全隱患、危險因素，消除作業(yè)環(huán)境對人身安全的潛在威脅。

　　4.結(jié)合反違章和隱患排查治理活動，加強安全教育培訓及宣傳工作力度，提高員工安全技能，增強安全防護意識，用鐵的手腕杜絕違章。認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理工作，根除危及人身和設備的安全隱患。

　�。�六）暢通信息，及時報送。

　　各部門檢查中發(fā)現(xiàn)影響安全的重大問題，要及時逐級上報。并分別于3月10日和5月15日前，將“春檢”部署情況和總結(jié)報至安全監(jiān)察部。

　　五、檢查計劃

　　1.3月10日-3月22日為各部門、班組結(jié)合生產(chǎn)情況進行自查整改，并于3月22日前將檢查情況報安全監(jiān)察部。

　　2.3月23日-3月29日公司組織對各部門春季安全生產(chǎn)大檢查情況進行復查。

　　3.4月5日前下發(fā)全公司春檢整改項目計劃。

　　4.4月6日-5月10日為整改階段。

　　5.5月15日前各部門將整改完成情況和此次春查總結(jié)報安全監(jiān)察部。

　　6.5月20日前完成公司20xx年春季安全大檢查總結(jié)并報×××部。

方案公司 篇6

　　(一)利用工程承包合同進行納稅統(tǒng)籌

　　利用工程承包合同進行納稅統(tǒng)籌的方法是按照建設單位與工程承包公司之間簽訂的工程承包合同進行具體操作，如果雙方簽訂了工程承包合同，就按照國家規(guī)定的建筑業(yè)3%的稅率進行納稅。反之，就適用服務行業(yè)5%的稅率納稅。由于兩種操作方式之間的稅率相差較大，給納稅籌劃者留下可操作空間，按照《營業(yè)稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，如果建設單位與工程承包公司之間沒有簽訂工程承包合同，只負責后期工程組織，則工程承包公司就需按照服務行業(yè)5%的'稅率進行納稅，反之，無論工程承包公司是否實際進行了項日建設，都需要按照建筑業(yè)3%的稅率進行納稅申報。

　　(二)利用代收費用進行納稅統(tǒng)籌

　　《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定，房地產(chǎn)公司的營業(yè)額包括其房屋出售價款和經(jīng)營過程中所收取的代收費用、手續(xù)費等。物業(yè)管理企業(yè)可以代替房地產(chǎn)企業(yè)收取相關(guān)費用，這部分費用并不納人企業(yè)營業(yè)額，而且，政府為了促進物業(yè)企業(yè)發(fā)展，還出臺了一系列的稅收減免優(yōu)惠政策，如物業(yè)企業(yè)為有關(guān)企業(yè)代收的費用不計人營業(yè)額，只對其代收手續(xù)費進行營業(yè)稅征收。根據(jù)上述規(guī)定，房地產(chǎn)公司可在企業(yè)內(nèi)部成立物業(yè)公司，將價外費用的收取交由下屬物業(yè)公司負責，如物業(yè)管理費，并由物業(yè)公司開具發(fā)票。

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