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評選方案【經(jīng)典】

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的評選方案4篇，希望對大家有所幫助。

評選方案【經(jīng)典】

評選方案篇1

　　一、評選目的：

　　切實(shí)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，樹一批班主任工作突出典型，培養(yǎng)一批班主任工作帶頭人，形成梯次結(jié)構(gòu)的班主任骨干隊(duì)伍。

　　二、評選人數(shù)：

　　首屆評選十名。

　　三、評選對象：

　　凡在我校擔(dān)任班主任工作3年以上的現(xiàn)任班主任，均可參加。

　　四、評選條件：

　�。ㄒ唬┗緱l件

　　1、堅(jiān)持黨的教育方針政策，具有高尚的道德情操和良好的師德修養(yǎng)，愛生敬業(yè)，為人師表，深受學(xué)生、家長和同行好評。

　　2、具有扎實(shí)的班主任工作基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，善于做好學(xué)生的教育引導(dǎo)工作，準(zhǔn)確地把握學(xué)生的思想和行為動態(tài)，教育經(jīng)驗(yàn)豐富，教育效果顯著。

　　3、班主任工作累計(jì)年限在3年以上。

　　4、近3年來曾獲校級及以上表彰。

　�。ǘI(yè)績條件

　　模范遵守和執(zhí)行《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》、《中小學(xué)德育規(guī)程》，以“立德樹人”為主要任務(wù)，把社會主義核心價值體系的基本要求貫穿于育人的全過程。具有科學(xué)的教育理念和方法，高超精湛的教育藝術(shù)和很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，在以下建班育人工作中有3個方面以上的工作取得顯著成績，并形成鮮明的班主任工作特色和教育風(fēng)格。

　　1、具有創(chuàng)造性的，比較成熟的'班級管理經(jīng)驗(yàn)。能認(rèn)真落實(shí)學(xué)校德育工作的要求，按照德育工作精細(xì)化要求，積極主動地利用各種機(jī)會開展思想道德教育。所管理的班級有良好的班風(fēng)與學(xué)風(fēng)，班級凝聚力強(qiáng)。形成一個班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃、紀(jì)律嚴(yán)，品位高，民主和諧，團(tuán)結(jié)互助，健康向上的堅(jiān)強(qiáng)集體，形成有個性、有特色的班級文化。

　　2、關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，關(guān)注每一位學(xué)生的全面發(fā)展，平等對待每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，為每位學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造公平的發(fā)展機(jī)會；注意傾聽學(xué)生的聲音，密切關(guān)注學(xué)生的異常表現(xiàn)，善于抓住教育的契機(jī)，采取靈活多樣的方式方法，有針對性地進(jìn)行思想政治道德教育和心理健康指導(dǎo)。有典型的教育實(shí)例。

　　3、關(guān)愛后進(jìn)學(xué)生、特殊學(xué)生，在教育轉(zhuǎn)化及預(yù)防和減少學(xué)生違紀(jì)違法工作方面成績顯著。有教育轉(zhuǎn)化的典型實(shí)例。

　　4、強(qiáng)化班級學(xué)習(xí)管理，注重激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，積極指導(dǎo)學(xué)生掌握有效的學(xué)習(xí)策略和方法，努力提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力和效率，成效顯著。近3年來，所任教的班級學(xué)生學(xué)習(xí)狀況明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)成績明顯提高。

　　5、善于指導(dǎo)班委會和團(tuán)隊(duì)工作，能組織、指導(dǎo)開展形式多樣、生動活潑、豐富多彩的教育活動，全方位、多渠道豐富學(xué)生校園生活，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。注重班干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，善于培養(yǎng)學(xué)生自治、自理能力，取得較好成果和經(jīng)驗(yàn)。

　　6、善于調(diào)動校內(nèi)外各方面的教育資源、力量，形成教育合力。堅(jiān)持家訪，與學(xué)生家長保持經(jīng)常的聯(lián)系，指導(dǎo)家長用正確的方法教育子女，家庭教育指導(dǎo)工作成效突出。

　　7、潛心鉆研，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，重視德育科研，具有較強(qiáng)的研究能力，在提高學(xué)校德育針對性和實(shí)效性，研究解決學(xué)校德育面臨的新情況、新問題等方面有新思路、新辦法，總結(jié)出符合學(xué)生實(shí)際的德育工作和班級管理的規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)。近3年來，能積極參與校級以上德育課題研究，所撰寫的班主任工作方面的案例、教育活動設(shè)計(jì)方案、論文、經(jīng)驗(yàn)介紹等材料公開進(jìn)行交流、發(fā)表、獲獎。

　　8、積極發(fā)揮班主任的骨干示范作用，能協(xié)調(diào)任課老師和同學(xué)之間的關(guān)系，使師生關(guān)系和諧、融洽。關(guān)心年輕班主任的成長，熱心指導(dǎo)年輕班主任開展工作，在培養(yǎng)青年班主任教師上成績顯著。

評選方案篇2

　　20xx年是xx品牌的行動年，在全體渠道成員的共同努力下，xx實(shí)現(xiàn)了新增xx家銷售網(wǎng)點(diǎn)的成績，保持著穩(wěn)定的增長。為感謝在過去半年多時間里各區(qū)域總代理商、經(jīng)銷商對xx的辛勤付出�？偣緵Q定在20xx年xx月份舉行“蛻變贏未來”——20xx年夏季產(chǎn)品訂貨會上舉行“xx優(yōu)秀經(jīng)銷商頒獎盛典”來表彰所有為品牌發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的總代理商和經(jīng)銷商。

　　1、評選方法：

　　優(yōu)秀經(jīng)銷商是由各區(qū)域總代理商推薦，一個總代推薦3——5家，總公司運(yùn)營中心組成的評選小組來共同評選。

　　2、獎項(xiàng)設(shè)置和評選標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）專賣店形象獎（最佳店鋪形象獎）

　　①最佳專賣店形象獎評選范圍僅限xx第三代形象專賣店，不考慮第二代形象專賣店

　　②評選范圍僅限常規(guī)專賣店，商場專廳、總代理商檔口不在評選行列。

　�、鄣赇伱娣e在80平米以上，擁有良好的終端形象：在店堂形象、陳列形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、管理形象等五個方面的形象要達(dá)到總公司的要求。

　�、軐ζ放朴休^好的忠誠度和配合度

　　（2）拓展新銳獎

　�、�20xx年xx月以后新增網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過2——3家的新加盟商（以終端檔案卡的開業(yè)時間為準(zhǔn)）

　　②對品牌有較好的忠誠度和配合度，只經(jīng)營xx品牌的客戶。

　　3、評選流程：

　　（1）20xx年xx月xx日前。

　　參選階段。廣泛征集參選經(jīng)銷商資料，產(chǎn)生參選經(jīng)銷商名單。

　�。�2）20xx年xx月xx日——20xxx年xx月xx日。

　　評選階段。評委會根據(jù)參選經(jīng)銷商資料進(jìn)行評分，優(yōu)秀經(jīng)銷商名單揭曉，并將于20xx年9月12日前通過傳真進(jìn)行通知公布。

　　（3）20xx年xx月xx日。

　　頒獎盛典。在20xx年夏季產(chǎn)品訂貨會上舉行頒獎儀式，總領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎盛典，為獲獎經(jīng)銷商頒獎。

　　4、參選方式：

　　（1）各區(qū)域統(tǒng)計(jì)所有符合評選標(biāo)準(zhǔn)的'加盟終端。

　　（2）填寫《20xx年上半年優(yōu)秀經(jīng)銷商推薦表》。（見附件1）

　　（3）隨表請附該終端照片8張、經(jīng)銷商本人以專賣店為背景拍攝的照片3張。請各區(qū)域于20xx年xx月xx日前整理好要推薦的經(jīng)銷商材料，將表格傳真給總公司市場部xxxxxxx，同時將以郵件方式發(fā)到：xxxxxxx@qq.com，如有疑問，煩請致電市場部xxxxxxx。

　　5、頒獎盛典：

　　公布評選結(jié)果，在20xx年xx月召開的20xx年夏季產(chǎn)品訂貨會上舉行“xx優(yōu)秀經(jīng)銷商頒獎盛典”上對獲獎經(jīng)銷商頒發(fā)獎品，并在《xx》上發(fā)布優(yōu)秀總代理商、優(yōu)秀經(jīng)銷商的照片和采訪稿。

　　6、其他：

　�。�1）浙江起步兒童用品有限公司有權(quán)對此方案進(jìn)行調(diào)整，但將及時知會各個區(qū)域。

　�。�2）詳細(xì)規(guī)則將進(jìn)一步完善。

評選方案篇3

　　一、目的

　　為了有效的樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵團(tuán)隊(duì)全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

　　二、評選原則

　　1.評選范圍：公司合計(jì)10個部門，明細(xì)如下：

　　財(cái)務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、天孚

　　2.評選要求及標(biāo)準(zhǔn)：

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評定標(biāo)準(zhǔn)為：

　�、� 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定加分項(xiàng)：基本條件、團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)業(yè)績六個方面

　�、� 部門互評表：根據(jù)本部門指標(biāo)，其他部門評定

　�、� 各部門自薦表：本部門的優(yōu)與不足

　　3.評選過程中應(yīng)注重對團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績的收集和驗(yàn)證

　　4.對于評選，有保密要求的事宜不能外泄

　　三、評選名額

　　“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎”控制在公司部門總數(shù)的15%以內(nèi)，即最終獲獎名額為2名。有“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定小組”對所有候選部門進(jìn)行不記名投票，推選而出。

　　四、成立“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定小組”

　　1.成立“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定小組”是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時，由于“評定小組”由管理層各級負(fù)責(zé)人組成，能夠使評選在一個客觀公正的氛圍中進(jìn)行，從而獲得各方認(rèn)可。

　　2.“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定小組”的`成員組成

　　合計(jì)：13人 1) 公司領(lǐng)導(dǎo)：高偉 2) 部門經(jīng)理：10人

　　3“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定小組”的職責(zé)

　　a. 召開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定會議，安排各項(xiàng)具體事宜；

　　b. 評定各候選團(tuán)隊(duì)的綜合情況并給出結(jié)論

　　c. 選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　五、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單匯總

　　各部門主管負(fù)責(zé)人與12月20日前將填寫完整的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進(jìn)行匯總。

　　六、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考評

　　1.人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定小組”對所有候選團(tuán)隊(duì)名單進(jìn)行考評。

　　2.考評流程：

　　1）由“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定小組”根據(jù)候選團(tuán)隊(duì)在本年度的業(yè)績及綜合表現(xiàn)，在討論后選舉表決，團(tuán)隊(duì)得分?jǐn)?shù)為當(dāng)選依據(jù)，各部門得分?jǐn)?shù)由高到低依次排列，得分最高者最終當(dāng)選。

　　2）人力資源部將獲獎部門的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定自薦表》和《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選互評表》及《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加分項(xiàng)》提交至總經(jīng)理處審批

　　七、確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　1.根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終結(jié)果：考核結(jié)果、選舉意見、公司各方面的反饋。

　　2.總經(jīng)理審批后，在公司年會上對年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。

　　八、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵

　　獲得“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號的部門，獲得公司“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”錦旗以及獎勵現(xiàn)金2000元/部門

　　九、流程圖

　　12月20日之前，各部門評選小組將本部門《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選自薦表》交至人力資源部

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定小組根據(jù)各部門提交的表格，綜合本年度業(yè)績以及整體表現(xiàn)，進(jìn)行討論，表決并最終確定

　　人力資源部將獲獎的部門的《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評定自薦表》和《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選互評表》及《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)加分項(xiàng)》提交至總經(jīng)理處審批

　　于年會上對本年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰且頒發(fā)獎勵

　　十、評選方案最終解釋權(quán)歸行政人事部

評選方案篇4

　　為了加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)班主任的工作熱情，在班主任隊(duì)伍中樹立典型，推動我校教育教學(xué)工作的'進(jìn)一步提高，決定開展校級“十佳班級管理標(biāo)兵”評選活動。評選結(jié)果納入教職工年度考核、職稱評聘，具體評選工作由教導(dǎo)處和少先隊(duì)負(fù)責(zé)。具體方案為：

　　一、評比條件

　　忠于職守，全面貫徹黨的教育方針，切實(shí)落實(shí)我校的各項(xiàng)工作。

　　1、開學(xué)初認(rèn)真做好班主任工作計(jì)劃，做到學(xué)期工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有總結(jié)、有實(shí)效、有創(chuàng)新、有特色。

　　2、按學(xué)校或各處室要求，及時落實(shí)完成各項(xiàng)常規(guī)工作（含造表冊）或臨時性工作。

　　3、學(xué)校組織的各科競賽成績顯著，各項(xiàng)集體活動積極參與并完成較好。

　　4、班主任所在班級至少有一次獲得五星級班級稱號，并且一學(xué)期評比總分在同年級中居前4名。

　　5、班主任所在班級教學(xué)質(zhì)量考核分應(yīng)在同年級、同學(xué)科中居中上游水平。

　　6、班級財(cái)務(wù)無人為損壞現(xiàn)象。

　　二、評選范圍：全體班主任

　　三、評選方法

　　1、“十佳班級管理標(biāo)兵”每學(xué)期評選一次。

　　2、采用年級組推薦，各年級組將符合條件的老師推薦3名，產(chǎn)生候選名單。