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煤礦機電先進事跡
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家都寫過事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的煤礦機電先進事跡，歡迎大家分享。
煤礦機電先進事跡1
在大西北甘青交界的中華老字號窯街礦區(qū)這方黑色創(chuàng)業(yè)沃土上，有一位年輕有為的青年，他的名字已經(jīng)響徹窯街煤電集團，激勵著廣大青工勤學(xué)知識、苦練技能、立志成才，他就是甘肅省勞動模范、全國全省煤炭五四獎?wù)芦@得者、甘肅省技術(shù)標兵、感到甘肅“十大隴人嬌子”的張國財，一名普通的技校畢業(yè)生，在煤礦電氣維修這個平凡的工作崗位上，憑著自己對技術(shù)創(chuàng)新的濃厚興趣和在工作實踐中堅韌不拔的鉆研精神，已成長為窯街煤電集團公司領(lǐng)導(dǎo)器重、工友仰慕的技術(shù)革新領(lǐng)軍人物。
近年來，他帶頭革新的`技術(shù)成果和改造項目多達100多項，為企業(yè)創(chuàng)造效益和節(jié)約資金1億多元，總結(jié)出的采煤機PLC系統(tǒng)故障排除法、絞車保護系統(tǒng)預(yù)警法、水泵智能保護功能法等已在窯街煤電集團及甘肅部分煤礦推廣應(yīng)用。以他為“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培養(yǎng)工作成效顯著，“以一帶十、以十帶百、以百帶千”的導(dǎo)師帶徒工作已形成規(guī)模，有1300多名技能人才在他和其他技術(shù)維修專家團隊的帶領(lǐng)下分布在集團公司各生產(chǎn)礦井，為集團公司的技術(shù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)做出了突出貢獻，創(chuàng)造出了不可估量的經(jīng)濟效益和技術(shù)價值。
刻苦鉆研，業(yè)務(wù)技能創(chuàng)一流。張國財始終把專業(yè)技術(shù)學(xué)習作為一種精神追求和價值，積極將所學(xué)知識應(yīng)用于工作實踐。他從煤礦技校畢業(yè)就立志扎根礦山奉獻青春，參加工作14年來，他已逐步成長為窯街煤電集團公司機電系統(tǒng)的首席技能專家，他把學(xué)習作為一種愛好，每天堅持重點學(xué)研機械電氣專業(yè)書籍，記寫專業(yè)學(xué)習筆記30多萬字，并注重學(xué)以致用。修人員診斷為主控DSP損壞，基本趨于報廢。若重新購進變頻器將嚴重影響生產(chǎn)進程，且變頻器價格昂貴，礦領(lǐng)導(dǎo)要求專業(yè)技術(shù)人員對變頻器故障進行會診。得知此消息后，張國財主動要求參與此次診斷。在缺少設(shè)備資料的情況下，他積極克服困難，發(fā)揮專業(yè)特長，認真分析判斷，通過測量各關(guān)鍵點電位，在短短2小時內(nèi)找到原因，成功運用專業(yè)技術(shù)的“手術(shù)刀”修復(fù)了這臺“報廢”的設(shè)備，為企業(yè)節(jié)約資金近140萬元，這讓在場的專業(yè)技術(shù)人員嘖嘖稱贊。
20xx年,三礦在設(shè)計改造地面大功率低壓水泵軟起動項目中，張國財利用自己精湛的專業(yè)技術(shù)，對整個機房的電控系統(tǒng)進行了系統(tǒng)測算，對軟啟動真空開關(guān)進行障礙排查處理并重新設(shè)計調(diào)整。這個令專業(yè)工程師都“望而生畏”的項目，在他的不懈努力和反復(fù)試驗下竟然提前完成了，軟啟動開關(guān)推廣應(yīng)用在地面低壓電網(wǎng)下安全高效運行，僅電能損耗銳減，為公司節(jié)約資金和創(chuàng)造直接價值100多萬元，也使設(shè)備保護性能大幅增加，工作更加安全穩(wěn)定。這一次次完美表現(xiàn)，無疑是對他專業(yè)技術(shù)最好的肯定。
行。以他為“塔尖”的“金字塔”式的技能人才培養(yǎng)工作已形成規(guī)模，自20xx年他被集團公司聘為首席電氣維修專家以來，以他和5名首席維修技能專家組成塔尖，中間和塔底由37名優(yōu)秀技能人才和453名中級工以上的技能工人組成。這種“以一帶十、以十帶百、以百帶千”的人才培養(yǎng)工作開展三年來，已為企業(yè)培養(yǎng)技能人才1300多名，同時也影響著大量青工學(xué)技術(shù)的積極性，營造出了“一枝獨秀不是春，百花爭艷春滿園”的技術(shù)氛圍。
過硬的技術(shù)和良好的口碑，張國財被其他很多知名企業(yè)所熟知，尤其面對當前煤炭企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行，出現(xiàn)拖欠職工工資的情況下，有多家企業(yè)開出優(yōu)越條件，其中有家公司開出年薪40萬元聘請他去擔任技術(shù)顧問。面對如此誘惑，張國財懷著對企業(yè)、對故土的一片赤子之心，不為名所動、不為利所惑，依然默默守候在窯街煤電集團這塊使他成人、讓他成才的沃土上。
煤礦機電先進事跡2
今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有余，記得20xx年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。
機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。
一個拳頭攥緊了才有勁
xx調(diào)到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的20xx多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五。五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設(shè)備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一1個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。
20xx年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結(jié)，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款�！蹦敲緳C也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
有壓力才有工作的動力
“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的'責任重大，但身為隊長，過一次準點飯。從對舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)。
一心撲在工作上的人
工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來�！绷私馑娜硕贾�，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運行。
今年4月，張志強憑著多年的工作經(jīng)驗，分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多
4年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進行疏通，經(jīng)過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應(yīng)急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。
20xx年，在他的帶領(lǐng)下，對井下老化報廢供電設(shè)備和線路進行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。
機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學(xué)習會時時處處給職工灌輸安全理念，教育
5職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。
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