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（推薦）方案公司10篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

（推薦）方案公司10篇

方案公司篇1

　　為營造良好的節(jié)日氛圍，并確保此次節(jié)日辦好，結(jié)合上一年的圣誕節(jié)節(jié)日舉辦情況，利用公司現(xiàn)有場(chǎng)地，策劃一起以兒童樂趣為主題的歡樂活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)設(shè)計(jì)原因分析：

　　1、匯總近兩年的消費(fèi)情況及消費(fèi)群體，家庭消費(fèi)已步入，在接待量上已跨入主流消費(fèi)群體，雖人均消費(fèi)不高，但能夠起到市場(chǎng)傳媒作用。為公司做了活廣告，加大了公司在市場(chǎng)中的影響力。

　　2、家庭消費(fèi)中，倡導(dǎo)兒童消費(fèi)樂趣，將會(huì)成為主題消費(fèi)亮點(diǎn)。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兒童消費(fèi)與兒童教育將會(huì)同步，通過社會(huì)消費(fèi)現(xiàn)象來引導(dǎo)兒童教育，衍生文明。

　　3、“圣誕節(jié)活動(dòng)”引進(jìn)中國，是世界文明與進(jìn)步的體現(xiàn)。在國外過圣誕節(jié)，主要在兒童活動(dòng)方面彰顯樂趣，是兒童非常期待的節(jié)日。如：圣誕老人派發(fā)禮品等。

　　4、倡導(dǎo)兒童主題消費(fèi)，同時(shí)也是引領(lǐng)健康消費(fèi)、綠色消費(fèi)。破除浴場(chǎng)業(yè)帶有非議消費(fèi)造成的負(fù)面影響。

　　5、兒童樂趣活動(dòng)投資成本少，突出活動(dòng)氛圍強(qiáng)，衍生節(jié)日氛圍反射，帶動(dòng)其他消費(fèi)。

　　二、活動(dòng)場(chǎng)地安排：二樓網(wǎng)吧區(qū)

　　三、活動(dòng)場(chǎng)地布置：結(jié)合場(chǎng)地及活動(dòng)內(nèi)容加以布置，盡顯兒童歡快氛圍。

　　四、活動(dòng)人員安排：盡量安排女員工及親和力較強(qiáng)的管理人員。

　　五、活動(dòng)宣傳事宜：以會(huì)員家庭消費(fèi)為主體媒介，加大宣傳，鼓勵(lì)提前報(bào)名，對(duì)積極參加者，給予派發(fā)有紀(jì)念意義禮品�；顒�(dòng)中取得成績的，同樣派發(fā)有紀(jì)念意義的禮品。

　　六、活動(dòng)圖片資料采集：公司安排好人員做好現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)錄制及攝像。并將帶有紀(jì)念意義的照片派發(fā)給參與家庭。

　　七、活動(dòng)安全事宜：密切關(guān)注兒童游樂安全，做好安全防范。并做好提醒工作。

　　八、活動(dòng)游戲安排：

　　1.螞蟻搬豆的'游戲：一般參加我們活動(dòng)的都是一家人或者爺爺奶奶等，這個(gè)游戲適合較大一點(diǎn)的寶寶，讓寶寶做螞蟻頭，爸爸媽媽或爺爺奶奶躲在寶寶后面做身體，在終點(diǎn)的位置放置豆，然后讓寶寶去搬豆回到原點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間里運(yùn)回的豆子越多就勝利。

　　2.小腳踩大腳游戲：這個(gè)游戲只要一位家長和寶寶參加即可�？扇M三足一起進(jìn)行比賽，家長讓寶寶站在自己的腳上，然后從起點(diǎn)出發(fā)至終點(diǎn)，最先到達(dá)的為勝利。途中寶寶的小腳不能落地，落地就要回到原地重頭再來。

　　3.螃蟹夾球：這個(gè)游戲也可以多組進(jìn)行，只要一個(gè)家長和一個(gè)寶寶，家長和寶寶雙手握緊，將球放在上面，由起點(diǎn)跑至終點(diǎn)。球落從頭再來。最先到者就勝利。

　　4.吹球進(jìn)框：準(zhǔn)備幾個(gè)氣球，放置起點(diǎn)，讓寶寶和家長分別吹氣球，吹至終點(diǎn)出的球門里，在規(guī)定的時(shí)間中進(jìn)的越多者就獲勝。

　　5.套圈圈：這是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)游戲，可在最后由寶寶拿到的通關(guān)憑證大多少?zèng)Q定參加。準(zhǔn)備一些小禮物放在地上，給家長圈圈讓他們套，套到的就得到禮物。

　　游戲后可以按照寶寶得到的通關(guān)憑證的多少進(jìn)行頒獎(jiǎng)典禮。也可以頒發(fā)一些家長參與的獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　以上方案敬請(qǐng)總經(jīng)辦審核！

方案公司篇2

　　一、活動(dòng)安排

　　公司工會(huì)擬定于20xx年xx月xx日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的`趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：

　　1、主持人：(待定)

　　2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設(shè)計(jì)工作室組長

　　3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員

　　4、競(jìng)賽形式及辦法：

　　(一)組隊(duì)模式：抽簽決定

　　分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)

　　(二)比賽方式：題目類型有以下三種

　　二、比賽流程

　　第一輪競(jìng)答

　　1、選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。

　　2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來爭(zhēng)取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。

　　第二輪大家來找茬

　　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。

　　2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。

　　第三輪添磚加瓦

　　1、填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)給予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)

方案公司篇3

　　一、目的

　　為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。

　　二、遵循原則

　　（一）明確化、公開化原則

　　考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。

　　（二）客觀考評(píng)的原則

　　明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

　�。ㄈ┎顒e的原則

　　考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

　�。ㄋ模┓答佋瓌t

　　考評(píng)結(jié)果（評(píng)語）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

　　三、適用范圍

　　適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。

　　①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。

　�、谝蛩�、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　�、垡蚬珎B續(xù)缺勤七十五日以上者。

　�、茈m然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　四、績效考核小組成員

　　人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

　　五、采購績效考核實(shí)施

　�。ㄒ唬┎少徣藛T績效考核指標(biāo)

　　采購人員績效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。

　　采購人員績效考核指標(biāo)

　　績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明

　　時(shí)間績效15%停工斷料,影響工時(shí)

　　緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額

　　品質(zhì)績效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率

　　物料使用的不良率或退貨率

　　數(shù)量績效30%呆物料金額

　　呆物料損失金額

　　庫存金額

　　庫存周轉(zhuǎn)率

　　價(jià)格績效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的'差額

　　實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額

　　比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額

　　將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較

　　效率績效10%采購金額

　　采購收益率

　　采購部門費(fèi)用

　　新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

　　采購?fù)瓿陕?/p>

　　錯(cuò)誤采購次數(shù)

　　訂單處理時(shí)間

　　（二）績效考核周期

　　采購部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。

　　（三）績效考核方法及說明

　　采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計(jì)算方式如下：

　　采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%

　�。ㄋ模┛冃Э己藢�(shí)施

　　績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

　　（五）考核結(jié)果應(yīng)用

　　考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

　　績效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　杰出優(yōu)秀中等需提高差

　　ABCDE

　　85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

　　根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（六）績效考核實(shí)施工具

　　對(duì)采購人員的績效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。

　　采購人員績效考核表

　　項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說明自我評(píng)分綜合得分

　　杰出優(yōu)秀中等需提高差

　　定量指標(biāo)時(shí)間績效15%

　　品質(zhì)績效15%

　　數(shù)量績效30%

　　價(jià)格績效30%

　　效率績效10%

　　定量指標(biāo)權(quán)重為70%

　　定性指標(biāo)責(zé)任感30%

　　合作度30%

　　主動(dòng)性20%

　　紀(jì)律性20%

　　定性指標(biāo)權(quán)重為30%

　　綜合得分

　　考核補(bǔ)充：

　　考核人：被考核人：考核日期：年月日

　　等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明表

　　項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分說明

　　杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

　　時(shí)間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上

　　品質(zhì)績效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

　　物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上

　　數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上

　　庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下

　　價(jià)格績效采購成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下

　　采購價(jià)格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上

　　效率績效采購?fù)瓿陕?以上%~%%~%%~%%以下

　　訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~天~天~天天以上

　　指標(biāo)等級(jí)得分說明

　　杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

　　10分8分5分2分0分

　　相關(guān)說明

　　編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

　　編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

方案公司篇4

　　一、資格條件

　　(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

　　(二)能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。

　　(三)具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力。

　　(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。

　　(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。

　　二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

　　各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

　　(一)申報(bào)

　　申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》(附后)，通過以下方式上報(bào)綜合管理部：

　　1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

　　2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

　　3、公司提名。

　　二選拔入庫

　　綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。通過測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

　　1、專業(yè)英語水平測(cè)試：主要包括英語筆試和英語口試。

　　2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

　　3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：

　　4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。

　　三、后備人才的培養(yǎng)

　　后備人才的'培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

　　一基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。

　　2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。

　　3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。

　　二輪崗學(xué)習(xí)

　　1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

　　2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的�？己藞�(bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

　　三內(nèi)部兼職

　　培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和建議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

　　四掛職鍛煉

　　1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

　　2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

　　四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

　　一后備人才考核

　　1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

　　2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測(cè)試3大部分。

　　其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績效考核，對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)(含)以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

　　二后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

　　1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

　　2.能力測(cè)試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者);

　　3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者);

　　4.違背誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

　　三后備人才出庫及任用

　　1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫。

　　2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

　　3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。

　　五、相關(guān)說明

　　一后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

　　二后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

　　三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人;對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

　　四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

方案公司篇5

　　為了慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、向心力，提升**文化，展示員工風(fēng)采，彰顯企業(yè)品牌，特策劃此次“**周年慶典”。具體方案如下：

　　一、活動(dòng)主題：風(fēng)雨中，我與**一并前行——**周年慶典

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月17日—22日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：園區(qū)及預(yù)訂酒店

　　四、活動(dòng)總體安排：

　　1、3月10至15日由各部門進(jìn)行內(nèi)部宣傳及外部宣傳，3月18日舉行周年慶典儀式;

　　2、3月10日至16日由各部門進(jìn)行內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)，并確認(rèn)參加文藝晚會(huì)的節(jié)目;

　　3、3月17日至18日17：30分由各部門報(bào)送參加文藝晚會(huì)的節(jié)目名單至前臺(tái)文員處;

　　4、3月20日16：00由人力資源部組織參加演出人員在辦公樓大廳現(xiàn)場(chǎng)抽簽，產(chǎn)生彩排序列;

　　5、3月20日18：00由各部門負(fù)責(zé)人及評(píng)委對(duì)晚會(huì)彩排節(jié)目進(jìn)行評(píng)選，確定入圍節(jié)目;

　　6、3月21日18：00由人力資源部組織晚會(huì)預(yù)演;

　　4、3月22日晚18：30在預(yù)訂酒店正式舉行“**周年慶典文藝晚會(huì)”。

　　【**周年慶典儀式】

　　一、活動(dòng)主題：**周年慶典儀式

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月18日10時(shí)

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：園區(qū)

　　四、活動(dòng)對(duì)象：公司全體職員

　　五、活動(dòng)程序：

　　1、09：50 周年慶典儀式各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完畢;

　　2、09：55 公司全體職員進(jìn)入指定區(qū)域，按照組織序列列隊(duì);

　　3、10：00 主持人登場(chǎng)，宣布儀式相關(guān)注意事項(xiàng);

　　4、10：05 各位嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)并鳴炮;

　　5、10：08 主持人宣布儀式開始并介紹嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)及開場(chǎng)白;

　　6、10：15 董事長/總經(jīng)理致辭;

　　7、10：30 嘉賓致辭;

　　8、10：45 嘉賓致辭;

　　7、11：00 儀式結(jié)束，嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng);

　　8、11：05 按照組織序列退場(chǎng);

　　9、11：15 清理場(chǎng)地

　　六、園區(qū)氛圍布置

　　1、由生產(chǎn)部于15日17：30前將印有“熱烈慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”的條幅(8米)，懸掛在綜合辦公樓樓頂及檢測(cè)車間辦公室窗戶外;

　　2、由人力資源部于15日17：30前將燈籠懸掛在綜合辦公樓車道雨棚上;

　　3、由采購部于15日17：30前將所有供應(yīng)商贈(zèng)送的祝賀條幅并排懸掛在綜合辦公樓北側(cè);

　　4、由人力資源部于12日前設(shè)計(jì)“**周年慶典儀式”彩色噴繪樣稿，報(bào)送采購部制作。由生產(chǎn)部于18日9時(shí)前懸掛在慶典儀式現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)后方;

　　5、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃拱門一個(gè)放置在園區(qū)大門口，拱門字為“*****周年慶典儀式”;

　　6、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃立柱二個(gè)放置在園區(qū)大門口，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”;

　　7、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃氫氣球八個(gè)放置在園區(qū)閘欄外人行道處(園區(qū)東側(cè)、西側(cè))，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”等;

　　七、嘉賓邀請(qǐng)及外部宣傳

　　1、3月10日12：00前各部門將邀請(qǐng)參加“**周年慶典儀式”的嘉賓姓名、工作單位及職務(wù)、聯(lián)系方式以表格的形式報(bào)送至總經(jīng)理助理處;

　　2、由總經(jīng)理助理于3月12日17：30前再次確認(rèn)各部門需要邀請(qǐng)的嘉賓，并于3月15日17：30之前制作邀請(qǐng)函并送到嘉賓手中;

　　3、由網(wǎng)絡(luò)工程師于3月12日17：30之前在各大網(wǎng)站發(fā)布**周年慶典相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)資源宣傳此次活動(dòng);

　　4、由人事主管于3月17日之前聯(lián)系長沙區(qū)域相關(guān)報(bào)刊媒體，刊登慶典廣告或邀請(qǐng)他們參加“**周年慶典儀式”，宣傳企業(yè)品牌;

　　5、由采購部主管于3月12日之前聯(lián)系公司各供應(yīng)商，告之**周年慶典活動(dòng)細(xì)則，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)參加，擴(kuò)大行業(yè)知名度。

　　八、其他注意事項(xiàng)

　　1、由采購部于3月12日之前聯(lián)系公司所有供應(yīng)商，提出贊助方案，并擬訂各供應(yīng)商祝賀條幅內(nèi)容;

　　2、由采購部于3月15日前將慶典儀式所需的物品采購到位;

　　3、由人力資源部于3月18日9：00之前聯(lián)系租賃拱門、立柱、氫氣球，并現(xiàn)場(chǎng)布置到位;

　　4、由設(shè)備部于3月15日前制作4M×6M的剛制架子一個(gè)(懸掛彩色噴繪用)，并于于3月18日9：00之前配合生產(chǎn)部將噴繪布置到位;

　　5、由人力資源部于3月18日9：00之前將現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備調(diào)試完畢，并全程做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的支持工作及攝影;

　　6、由前臺(tái)文員在儀式開始前引領(lǐng)到場(chǎng)嘉賓至三樓多功能會(huì)議室休息，并做好相應(yīng)服務(wù)工作;

　　7、全體職員參加慶典儀式時(shí)，應(yīng)全部著工裝(全套)，對(duì)不符合著裝要求的按照50元/人對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰(保安員可著保安制服);

　　8、全體職員參加慶典儀式時(shí)，應(yīng)將所有通訊工具關(guān)機(jī)或調(diào)成震動(dòng)，不得有竊竊私語等妨礙儀式進(jìn)行的行為或舉止;

　　9、具體現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置及安排見附件1;

　　【**周年慶典文藝晚會(huì)】

　　一、活動(dòng)主題：風(fēng)雨中，我與**一并前行——**周年慶典文藝晚會(huì)

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月22日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：預(yù)訂酒店

　　四、活動(dòng)對(duì)象：公司全體職員

　　五、晚會(huì)節(jié)目要求

　　內(nèi)容健康向上、積極樂觀�？裳莩�、團(tuán)體合唱、小品、相聲等，形式不限。

　　六、評(píng)委安排

　　公司領(lǐng)導(dǎo)

　　七、評(píng)分細(xì)則

　　1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委：采用十分評(píng)分制，滿分為10分，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)核分。去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，其平均分為該選手的'最后得分(具體評(píng)分表見附件);

　　2、所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按照選手分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列。

　　八、現(xiàn)場(chǎng)保障

　　1、由總經(jīng)理助理全程做好總協(xié)調(diào)工作;

　　2、由人事主管全程做好現(xiàn)場(chǎng)布置及后勤服務(wù)工作;

　　3、由人力資源部全程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分、報(bào)分工作;

　　4、由網(wǎng)絡(luò)工程師全程做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的支持工作及攝影;

　　5、由總經(jīng)理助理、前臺(tái)文員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主持;

　　6、由生產(chǎn)部經(jīng)理全程負(fù)責(zé)往返員工的指揮安排。

　　九、晚會(huì)程序

　　1、18：00 參加晚會(huì)的演職人員及現(xiàn)場(chǎng)后勤保障工作人員達(dá)到酒店，熟悉場(chǎng)地及音響設(shè)備;

　　2、18：20 評(píng)委及觀眾入場(chǎng)完畢(建議租賃大巴接送員工);

　　3、18：30 主持人登場(chǎng)，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及開場(chǎng)白;

　　4、18：35 總經(jīng)理致辭;

　　5、18：45 晚會(huì)開始(每次參賽選手表演完畢后，由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，主持人現(xiàn)場(chǎng)公布參賽選手的分?jǐn)?shù));

　　6、22：00 主持人宣布獲獎(jiǎng)名單;

　　7、22：05 頒獎(jiǎng)典禮(一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))

　　8、22：30 主持人邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)抽取12名幸運(yùn)觀眾，并現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送幸運(yùn)獎(jiǎng);

　　9、23：00 全體合唱《明天會(huì)更好》

　　10、23：10 全體返回

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

　　本次大賽設(shè)置一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2個(gè)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)2個(gè);

　　獎(jiǎng)金設(shè)置：一等獎(jiǎng)300元/個(gè)、二等獎(jiǎng)200元/個(gè)、三等獎(jiǎng)100元/個(gè)，幸運(yùn)觀眾12名;

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：一、二、三等獎(jiǎng)榮譽(yù)證書各1本，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀各1個(gè)，幸運(yùn)觀眾生活套裝各1套(幸運(yùn)觀眾建議購買含洗發(fā)水、香皂等的生活套裝);

　　十一、頒獎(jiǎng)嘉賓

　　一等獎(jiǎng)：董事長

　　二等獎(jiǎng)：總經(jīng)理、行政副總

　　三等獎(jiǎng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購副總、生產(chǎn)副總

　　優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：行政副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　優(yōu)秀班組獎(jiǎng)：采購副總、生產(chǎn)副總

　　幸運(yùn)觀眾：全體領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委(每人兩次)

　　十三、其他注意事項(xiàng)

　　1、各部門要做好此次活動(dòng)的廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)，并要認(rèn)真組織帶頭參加。如參加演出節(jié)目低于部門總?cè)藬?shù)的5%者，將按管理、組織不力對(duì)其部門負(fù)責(zé)人處以50元/欠缺1個(gè)的處罰，并作為主管人員組織、管理能力考評(píng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，多者不限(人數(shù)較少的部門至少一個(gè)節(jié)目);

　　2、各部門應(yīng)鼓勵(lì)員工到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，座次不限，坐滿為止，但絕對(duì)不能影響公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營;

　　3、所有人員應(yīng)愛護(hù)場(chǎng)地衛(wèi)生，不要有影響晚會(huì)進(jìn)行的行為和舉止;

　　4、由前臺(tái)文員提前準(zhǔn)備評(píng)分紙，供評(píng)委評(píng)分使用;

　　5、由網(wǎng)絡(luò)工程師設(shè)計(jì)周年慶典彩色噴繪，并于8日17：30前將樣稿報(bào)送采購部進(jìn)行采購;

　　6、由人力資源部提前準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)箱及小白紙，供公司領(lǐng)導(dǎo)抽取幸運(yùn)觀眾;

　　7、由采購部于12日17：30之前將彩色噴繪采購到位;

　　8、由采購部于12日17：30之前將印有“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”條幅采購到位(8米)。

　　9、公司所有職員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)诨顒?dòng)前臺(tái)領(lǐng)取小白紙，寫上所在部門或車間及自己的姓名，并投入“抽獎(jiǎng)箱”，以便“幸運(yùn)觀眾”的產(chǎn)生。

　　十四、費(fèi)用預(yù)算

　　**周年慶典儀式

方案公司篇6

　　目的：正值秋高氣爽時(shí)分，秋天悄然而至，會(huì)員們走出戶外，感受大自然的氣息，減少工作壓力的同時(shí)保持愉悅的心情。最重要的是：集體秋游，不僅可以提供一個(gè)增進(jìn)彼此熟悉的溝通平臺(tái)，還可以通過一些相互合作的.環(huán)節(jié)提高團(tuán)體的合作能力，促進(jìn)商會(huì)的凝結(jié)力及影響力，更進(jìn)一步凝聚會(huì)員對(duì)商會(huì)的歸宿感。

　　原則：有的放矢、簡(jiǎn)約歡快

　　對(duì)象：理事會(huì)成員及其家屬

　　時(shí)間：初步定在9月X日—9月X日

　　地點(diǎn)：司馬臺(tái)長城，靈霧山，慕田峪長城

　　組織人：通城北京商會(huì)秘書處

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)主持人：王xx秘書長

　　內(nèi)容及形式：

　　1.8月份理事理事會(huì)議

　　2.當(dāng)?shù)靥厣?jié)目：

　　3.游戲人生：

　　前期預(yù)備：

　　1.由商會(huì)秘書處做好活動(dòng)宣傳工作

　　2.有秘書處辦公室徐麗萍負(fù)責(zé)會(huì)員自愿參加這次活動(dòng)的人數(shù)及成員名單，

　　3.請(qǐng)外聯(lián)部聯(lián)系目的地的工作，并做好踩點(diǎn)

　　4.活動(dòng)費(fèi)用按成本核算，

　　5.買小孩獎(jiǎng)品及拉贊助商;

　　6.請(qǐng)宣傳部帶好相機(jī)，記錄美好的瞬間。

　　秋游具體內(nèi)容：

　　1.到達(dá)方式：

　　2.時(shí)間安排：9月6號(hào)11點(diǎn)前到達(dá)目的地

　　12:00午餐，會(huì)長致辭

　　15：00—16：00八月份xxx理事會(huì)議

　　下午家屬自由活動(dòng)

　　晚餐后,各項(xiàng)娛樂活動(dòng)

　　9月7日上午

　　午餐,秘書長講話

　　13:30理事會(huì)議分析這次活動(dòng)的得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

　　14:00各自返程

　　3.娛樂項(xiàng)目(從下列準(zhǔn)備活動(dòng)中挑選)

　　注:本次比賽以推進(jìn)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個(gè)人項(xiàng)目，全部為集體項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目每單位派人參加，比賽并計(jì)分結(jié)束后為獲勝單位發(fā)獎(jiǎng)。以下所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個(gè)健康、歡樂、和諧的“中秋節(jié)”。

　　(1)斗地主——****負(fù)責(zé)

　　每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)摸“福”----****負(fù)責(zé)

　　全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)拔河—— 由***負(fù)責(zé)

　　各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)(4)手足情深：參賽運(yùn)動(dòng)員一手握一足，然后用單足跳的方式完成20米交換選手，(時(shí)間最少者勝出)

　　(5)山路彎彎：參賽運(yùn)動(dòng)員在進(jìn)行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈，然后返回到起點(diǎn)擊掌接力，下一名隊(duì)員繼續(xù)，(時(shí)間最少者勝出)

　　(6)地道英雄：再行進(jìn)中鉆過三張桌子，再跳過三把椅子后返回，到起點(diǎn)擊掌交接，(時(shí)間最少者勝出)

　　(7)車輪滾滾負(fù)責(zé)人：***

　　使用標(biāo)準(zhǔn)轎車輪胎，從起點(diǎn)開始隊(duì)員聽到發(fā)令后，推輪胎出發(fā)到終點(diǎn)，繞過障礙物返回起點(diǎn)，用時(shí)最少者勝出。

　　(8)加油站負(fù)責(zé)人：***

　　聽到發(fā)令后，舀一碗水，單手持碗(另一只手不得罩住碗口)，跑向終點(diǎn)，將水倒入飲料瓶里，返回起點(diǎn)繼續(xù)運(yùn)水，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)水最多者勝出。

　　(9)袋鼠跳負(fù)責(zé)人：****

　　聽到發(fā)令后，迅速將雙腳套進(jìn)(標(biāo)準(zhǔn)的)麻袋里向前跳躍到終點(diǎn)，速度最快者勝出。

　　(10)端球跑負(fù)責(zé)人：****

　　聽到發(fā)令后，手執(zhí)平盤端乒乓球跑到終點(diǎn)，如果乒乓球掉地，需撿起球從起點(diǎn)重新跑，速度最快者勝出。

　　(11)三人四足負(fù)責(zé)人：***

　　規(guī)則：三人并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，形成三人四足，聽到發(fā)令后向終點(diǎn)出發(fā);布條必須捆在小腿上，不得高于膝蓋，并捆緊，如中途松開需系好再前進(jìn);中途若有人摔倒，應(yīng)立即停下來，等重新準(zhǔn)備好再前進(jìn)。最先到達(dá)終點(diǎn)者勝出。

　　(12)報(bào)紙風(fēng)火輪用

　　報(bào)紙粘一個(gè)圈，4個(gè)人在里面走，速度取勝，但是報(bào)紙不破);

　　(13)屁股綁氣球互相撞

　　用屁股撞別人的氣球，自己的不破;

　　(14)雙人配合：2個(gè)人的一只腳綁一起，2隊(duì)比速度，中間可以加大難度，比如到終點(diǎn)彎腰撿東西，或是2人要夾住一個(gè)氣球不能掉等，再折回起點(diǎn)等等

　　(15)天黑請(qǐng)閉眼

　　后續(xù)工作：

　　1.理事會(huì)成員開簡(jiǎn)短會(huì)議，討論這次活動(dòng)得失，并提出有效方法以改善.

　　2.秘書處整理好相片，并做好存檔工作。

方案公司篇7

　　員工生日活動(dòng)共分為戶外、室內(nèi)及公益活動(dòng)三種：

　　一、戶外活動(dòng)：

　　所有戶外活動(dòng)都要送員工體恤一件，帽子一頂

　　1、員工生日活動(dòng)方案之戶外系列一-----郊游

　　主題：?jiǎn)T工集體生日會(huì)

　　目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活

　　增進(jìn)各部門員工溝通了解

　　方式：由自愿報(bào)名領(lǐng)隊(duì)的1名總經(jīng)理帶隊(duì)，外出郊游(周末一天時(shí)間)，選擇離公司2小時(shí)以內(nèi)的旅游景點(diǎn)，參加人員可爬山劃船有獎(jiǎng)游戲等集體活動(dòng)

　　地點(diǎn)：農(nóng)家樂等

　　參加人數(shù)：40人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)

　　費(fèi)用：60-80元/人

　　總費(fèi)用：2400-3200元

　　具體內(nèi)容：

　　進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽

　　給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)

　　2、員工生日活動(dòng)方案之戶外系列二----定向運(yùn)動(dòng)

　　主題：精誠合作，團(tuán)隊(duì)至上

　　目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神

　　加強(qiáng)溝通理解，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　提升員工間的協(xié)作精神

　　方式：請(qǐng)專業(yè)定拓展公司或教練帶隊(duì)，以1-2名總經(jīng)理為隊(duì)長，到郊外參加定向運(yùn)動(dòng)(周末一天時(shí)間)。(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會(huì)交往)

　　地點(diǎn)：公園

　　參加人數(shù)：40人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)

　　費(fèi)用：80-100元/人

　　總費(fèi)用：3200-4000元

　　具體內(nèi)容：

　　分組進(jìn)行定向運(yùn)動(dòng)、拓展運(yùn)動(dòng)或找寶藏等活動(dòng)

　　給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)

　　二、室內(nèi)活動(dòng)

　　1、員工生日活動(dòng)方案之室內(nèi)活動(dòng)系列一------趣味運(yùn)動(dòng)比賽

　　主題：生命源于運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)給工作活力

　　目的：增強(qiáng)員工身體素質(zhì)

　　通過運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的意識(shí)

　　方式：?jiǎn)T工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項(xiàng)目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會(huì)交往)

　　地點(diǎn)：體育中心等

　　參加人數(shù)：40人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)

　　費(fèi)用：80-100元/人

　　總費(fèi)用：3200-4000元

　　具體內(nèi)容：

　　全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰

　　給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)

　　2、員工生日活動(dòng)方案之室內(nèi)活動(dòng)系列二------精彩電影生活

　　主題：電影豐富我們的生活

　　目的'：放松精神，豐富員工生活

　　通過看電影增加員工交流

　　方式：看電影

　　地點(diǎn)：電影院

　　參加人數(shù)：10人左右(可1-3個(gè)月過生日員工合并一起做)

　　費(fèi)用：50元/人(其中20元含午餐)

　　總費(fèi)用：500元

　　具體內(nèi)容：

　　1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰

　　2、給獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)

　　三、公益活動(dòng)

　　1、公員工生日公益活動(dòng)系列一------生日愛心奉獻(xiàn)之旅，

　　主題：最大的幸福是為他人的奉獻(xiàn)!在感謝生命的同時(shí)，感謝和幫助他人!

　　目的：激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感，樹立員工良好道德觀和價(jià)值觀。

　　回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象

　　方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會(huì)或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。

　　地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機(jī)構(gòu)

　　參加人數(shù)：20人左右

　　費(fèi)用：30-50元人(午餐費(fèi)用)

　　總費(fèi)用：600-100元

　　獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司1天的帶薪假期

　　2、員工生日公益活動(dòng)系列二------保護(hù)自然，珍惜家園

　　主題：建設(shè)我們的家園

　　目的：激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感

　　樹立員工愛護(hù)環(huán)境，珍惜資源，減少浪費(fèi)的意識(shí)

　　回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象

　　方式：到山林進(jìn)行義務(wù)植樹活動(dòng)

　　地點(diǎn)：根據(jù)聯(lián)系情況決定

　　參加人數(shù)：30-40人左右

　　費(fèi)用：50-80元人(午餐費(fèi)用)備注：樹苗及工具租用費(fèi)用另計(jì)。

　　總費(fèi)用：1000-3200元

　　獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司1天的帶薪假期

　　3、員工生日公益活動(dòng)系列二------保護(hù)自然，珍惜家園

　　主題：我們需要一個(gè)干凈的家園

　　目的：激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感

　　樹立員工愛護(hù)環(huán)境，珍惜資源，減少浪費(fèi)的意識(shí)

　　回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象

　　方式：到公園收集垃圾幫助公司內(nèi)部義務(wù)打掃衛(wèi)生等

　　地點(diǎn)：公司附近等

　　參加人數(shù)：30-40人左右

　　費(fèi)用：50-80元人(午餐費(fèi)用)

　　總費(fèi)用：1000-3200元

　　獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司1天的帶薪假期

方案公司篇8

公司各部門：

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工精神生活和健身運(yùn)動(dòng)，充分展現(xiàn)z保安靚麗風(fēng)采，切實(shí)提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經(jīng)公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理z任組長，公司副總經(jīng)理z、z任副組長，其他副總為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；z副經(jīng)理兼任競(jìng)賽總裁判長。

　　二、競(jìng)賽項(xiàng)目及報(bào)名時(shí)間

　　（一）集體項(xiàng)目

　　1、隊(duì)列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球?qū)官悾校?、勾級(jí)比賽（男）。

　�。ǘ﹤€(gè)人項(xiàng)目

　　1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個(gè)人對(duì)抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。

　　（三）以部門為單位進(jìn)行報(bào)名參賽，自下文之日起立即組織報(bào)名并上報(bào)辦公室。

　　三、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)安排：

　　3月23日--3月29日下午 17：00前結(jié)束預(yù)賽。

　　3月30日上午 08：30進(jìn)行決賽。

　　預(yù)賽時(shí)間和地點(diǎn)：臨時(shí)通知為準(zhǔn)；決賽地點(diǎn)：z大西校。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　競(jìng)技活動(dòng)優(yōu)勝者將獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)參賽人數(shù)決定獎(jiǎng)勵(lì)名次及名額）。

　　五、職責(zé)分工

　　1、辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備及開展期的.全面工作。

　　2、其他部門協(xié)助辦公室進(jìn)行工作。

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、舉辦20xx年第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì),是我公司政治經(jīng)濟(jì)文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責(zé)任,各部門要樹立大局意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,明確責(zé)任分工,有計(jì)劃、有步驟地做好各項(xiàng)籌備工作，做到舉公司之力,確保運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功。

　　2、本次比賽是以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、友誼第一為目的，教育報(bào)名參賽人員尊重裁判，遵守規(guī)則，賽出水平，賽出風(fēng)格。

　　3、參賽隊(duì)員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定賽場(chǎng)，有事者必須提前請(qǐng)假，如無故遲到１０分鐘，以作棄權(quán)處理。

　　4、如遇天氣變化或執(zhí)勤服務(wù)而影響運(yùn)動(dòng)會(huì)按時(shí)召開時(shí)，由辦公室另行通知。

　　20xx年3月9日

　　附：第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)具體實(shí)施方案。

　　20xx年第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施方案

　　一、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：3月23至3月30日。

　　二、地點(diǎn)：預(yù)賽項(xiàng)目在臨時(shí)通知時(shí)間及地點(diǎn)舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項(xiàng)目在z大西校體育場(chǎng)進(jìn)行（3月30日）。

　　三、參加對(duì)象：公司員工。

　　四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊(duì)列、籃球、勾級(jí)比賽可以大隊(duì)為單位組織報(bào)名）。

　　五、工作流程：

　　1、20xx年3月15日以前各部室按照設(shè)置項(xiàng)目報(bào)名。

　　2、20xx年3月18日確定各項(xiàng)目參賽運(yùn)動(dòng)員名單，裁判員名單，大體比賽時(shí)間、出場(chǎng)排序等。

　　3、20xx年3月23日上午八點(diǎn)三十分，第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開始；首先進(jìn)行預(yù)賽項(xiàng)目競(jìng)技比賽。

　�。ㄒ唬┘w項(xiàng)目

　　1、隊(duì)列比賽：

　　比賽規(guī)則：一隊(duì)10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉(zhuǎn)法、跨立、敬禮等。