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【薦】倉庫工作小結(jié)
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，想必你會開拓了視野，一起好好小結(jié)過去這段努力的時間吧。我們該怎么去寫小結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的倉庫工作小結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
倉庫工作小結(jié)1
本人于20xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)腵墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高
1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
3．加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6.提點(diǎn)小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。
以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實(shí)現(xiàn)在公司的價值.
倉庫工作小結(jié)2
半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此可貴的同時，我們又略感欣慰。
XX上半年工作基本告一段落，我們供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)參照供應(yīng)部王部長制定的“每月供應(yīng)科工作績效考核表”按部就班地對倉庫內(nèi)物資進(jìn)行整改，同時在供應(yīng)科廉科長的不斷督促下，細(xì)致入微地從考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)入手，制定了切合溫礦上庫“大型設(shè)備庫”“設(shè)備材料庫”的XX年上半年每月精細(xì)化管理計劃。
在XX年12月23日以91.27分所通過的公司驗(yàn)收合格的“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”并被集團(tuán)公司最終評為“優(yōu)秀單位”的喜人成績面前，我們不驕不躁，在倉庫組長段和文同志的帶領(lǐng)下，保障倉庫始終保持標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)的同時我們積極投入了新一輪的整頓計劃中，并在上半年結(jié)束時取得了一定成效。
上半年我們供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個管理核心逐步將庫內(nèi)物資“xx化擺放”“四號定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉庫規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下：
1、按時完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號定位材料卡片的及時填寫、新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補(bǔ)充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續(xù)的匯總及下賬等工作。
2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料，我們都及時地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內(nèi)通道的暢通，確保了無安全隱患。
3、眾所周知，標(biāo)準(zhǔn)化倉庫驗(yàn)收及考核的關(guān)鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)“名稱一致、規(guī)格型號不同”的物資進(jìn)行了分類：主要對空壓機(jī)配件；錨桿機(jī)配件；風(fēng)動錨桿機(jī)配件；名稱一致但規(guī)格型號不同的d46，d85，d155，d280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯(lián)器、泵軸；混合未歸類的1寸至8寸閘閥等材料進(jìn)行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應(yīng)原則。
4、我們在供應(yīng)科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下,時常對庫內(nèi)易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機(jī)油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊》定期進(jìn)行保養(yǎng)。
5、供應(yīng)部王部長在XX年6月17日還特別強(qiáng)調(diào)了一個一直以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問題，王紀(jì)進(jìn)同志表揚(yáng)了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄，增強(qiáng)了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價值性。
上半年暫且告一段落，在集團(tuán)公司滿懷信心為搞好xx做出的決策調(diào)整---一區(qū)四園、532111等等的激發(fā)下，作為被集團(tuán)公司XX年5月4日評為的一名“先進(jìn)青年”，同時身為溫礦供應(yīng)倉庫保管員兼職會計的.我自知自身責(zé)任重大，面對公司xx發(fā)展規(guī)劃“再造一個新煤化”的宏偉計劃，我們供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)不甘落后，XXxx開局之年的下半年我們制定了切合實(shí)際的倉庫整改措施及計劃：
第一，在溫礦倉庫現(xiàn)有空間狹窄的這個既定事實(shí)的前提下，我們將會對物資的布局進(jìn)行大調(diào)整：對約計53件80a、120a、225a、350a開關(guān)用滅弧罩，563件動靜觸頭，1183件電機(jī)接線嘴等長期積壓于倉庫內(nèi)幾近不用的以及根據(jù)溫礦井下實(shí)際情況早已淘汰的物料進(jìn)行下放、報廢或合理調(diào)撥。
第二，隨著供應(yīng)部內(nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入，我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內(nèi)尚不符合四號定位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類，逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
第三，我們將會積極加大對庫內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號的刮板機(jī)各軸、水泵軸等材料及時保養(yǎng)、維護(hù)力度。
第四，主動與機(jī)電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí)，了解并熟練掌握對庫內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長的悉心教導(dǎo)，在廉科長的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),下半年我們信心滿滿定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績,就讓我們一起拭目以待吧。
倉庫工作小結(jié)3
工作回顧
�。ㄒ唬┎晃菲D辛、克服困難，全力做好本職工作
我是09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運(yùn)倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
�。ǘ⿲Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識
1、對倉庫的認(rèn)識：熟悉馬士基、三運(yùn)倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；
2、對流程的認(rèn)識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；qc流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤點(diǎn)流程等；
3、對管理的認(rèn)識：較好地熟悉了5s管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)約；人員安排等；
進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的`熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。
隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個人工作。
倉庫工作小結(jié)4
自從20xx年11月24日加入正泰擔(dān)任倉庫管理員一職，至今已有半年多的時間了，在這半年的工作和學(xué)習(xí)中積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，于此同時，在工作中也遇到了一些難以解決的的現(xiàn)象和問題。我以我個人的視點(diǎn)，對以下幾個方面提出我個人的想法：
一：零部件入庫
零部件的入庫這一塊和我有工作聯(lián)系的是計劃員和采購員以及檢驗(yàn)員。按程序走是先收到計劃員的周生產(chǎn)通知單，根據(jù)通知單，填寫物料申購單交由采購員進(jìn)行采購，采購過來的零部件經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，憑檢驗(yàn)合格單進(jìn)行入庫。
在這過程中，從計劃這一方面最讓人頭疼的就是：計劃提前。計劃員在開過周計劃后從中追加計劃，這就打亂了原有的計劃有時導(dǎo)致零部件短缺欠料的現(xiàn)象；或者是計劃員發(fā)了下周的計劃，可是下周的計劃提前在本周就要進(jìn)行點(diǎn)焊，這都在前期沒有給我們充足的時間來采購零部件。
當(dāng)然有特殊情況我們也是無條件服從的，只是有些計劃，我個人認(rèn)為計劃員是可以預(yù)見的只是在開計劃時有點(diǎn)保守。有時候開的計劃是成品庫存所需的出庫量直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)發(fā)給我們倉庫。
采購這一塊主要是場地不夠。隨著產(chǎn)量的增加，零部件所需的周轉(zhuǎn)量也增加了，但場地有限，有些零部件沒有地方放置，搬運(yùn)工每天拉到樓上的都是第二天要配料的零部件，沒有把四樓倉庫的地板架很好的利用起來。零部件除了外協(xié)提供外，部分是有公司內(nèi)部調(diào)撥的，這其中也存在一些問題，例如終端的雙金調(diào)撥，有時候?qū)Ψ絺}管員從SAP中走賬給我們，但是實(shí)物卻遲遲不給，要我們好幾個電話催，他們搬運(yùn)工才愿意裝過來，有時候?qū)Ψ絺}庫的庫存高了，我們明明拒絕接收的雙金，在不通知我們的情況下發(fā)到我們倉庫，我們都不知道該怎么處理，拒收吧，搬運(yùn)工辛苦的拉上來在拉下去，對他們太說不過去了，接受我們心里不舒服，而且原本就有庫存的一下子又發(fā)過來超過我們的原采購計劃場地也不夠放。
還有就是每次有試制或者有黃卡跟蹤的雙金，對方倉庫都不和我們打下招呼，直接把東西放在裝貨箱里，每次都要我們向計劃員匯報，而這樣的情況一出現(xiàn)問題，他們都把責(zé)任歸功到我們身上，說是我們沒有把工作做到位，沒有和個崗位溝通好。我們是有沒有做到位的地方，也需要改進(jìn)，但像試制以及黃卡跟蹤這樣有特殊標(biāo)識的`，希望對方倉管員直接和計劃員聯(lián)系，并提前以郵件的方式通知我們倉庫，這樣我們大家都能各盡其職把工作做好避免不必要的損失。
二：零部件的庫房管理
庫房管理這一塊我特別想指出的是6S管理。我們倉庫的6S做的不是很好，不是我們不去做而是光我們?nèi)齻�倉管員做不起來，每次一配料搬運(yùn)工就把零部件東放一堆西放一堆，每次配完料又不把多余的零部件放回遠(yuǎn)處，導(dǎo)致整個倉庫現(xiàn)場看起來比較凌亂，每次等發(fā)完料，我們幾個倉管員都要到處找，把散放在各處的零部件統(tǒng)一擺放。
這其實(shí)只是一個很小的細(xì)節(jié)問題，只要搬運(yùn)工配完料隨手把多余零部件帶回指定地板架擺放整齊，那我們倉管員就不用再次去整理可以節(jié)省出時間做其他的事情。
其次，搬運(yùn)工都喜歡把零部件擺放在裝貨箱里，再把裝貨箱堆放在一起，這樣做浪費(fèi)了空間也影響了庫榮的整齊，而且我們倉管員也不好點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計。這些零部件如果擺放到地板架上，不但空間節(jié)省了，對零部件的統(tǒng)計方便了，而且搬運(yùn)工配料也方便不用一箱箱的去抬只要到指定地點(diǎn)就可找到。希望搬運(yùn)能配合我們這不僅僅是方便倉管員也方便你們自己，大家一起合作好好把倉庫的6S做起來。
另外有個現(xiàn)象很不好，就是車間員工說少了零部件，搬運(yùn)工就私自拿給員工。倉庫管理?xiàng)l例規(guī)定：車間發(fā)現(xiàn)配錯料或者少發(fā)料需有車間組長填寫物料補(bǔ)料單并簽字，經(jīng)倉庫管理員核對確認(rèn)才能發(fā)放物料。這一點(diǎn)希望搬運(yùn)能完全配合我們，一但出現(xiàn)員工少料，要及時和我們倉管員溝通，我們倉管員調(diào)查核實(shí)了才能發(fā)放零部件。
三：零部件的廢品處理和成品的補(bǔ)料
對于我這個新手來說最讓我操心的就是零部件的廢品和成品的補(bǔ)料。世上沒有永動機(jī)也就沒有百分百的能量轉(zhuǎn)換，更何況是人為主導(dǎo)的點(diǎn)焊工作。有報廢是正常的，但是報廢量大了就不正常了。就以我們的委外加工企業(yè)如尹來比較，他們的報廢率就控制的比較嚴(yán)格。企業(yè)分類如尹焊接加工部日平均生產(chǎn)量600000400000日平均報廢量5981187報廢比例0.0010.003根據(jù)表格顯示，我們的報廢率是如尹的三倍，差距真的好大。我個人有個小小的建議，既給點(diǎn)焊員工制定一個報廢定額，讓他們有質(zhì)量意識。例如點(diǎn)焊同樣的產(chǎn)品，個人的報廢率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于整條流水線的報廢率。這說明一了一個問題，單個點(diǎn)焊要對自己的點(diǎn)焊成品負(fù)責(zé)。而流水線一般有10人組成，并進(jìn)一步分組有線圈，支架和成型三小組。而這個分組從思想上產(chǎn)生了一個誤區(qū)，反正這么對人在焊誰知道是我報廢的，而在月末補(bǔ)料的時候流水線的補(bǔ)料是根據(jù)整組的成品差異，平均分配給每個組員進(jìn)行補(bǔ)料。以致對產(chǎn)品質(zhì)量的不重視，在點(diǎn)焊過程中態(tài)度不認(rèn)真，整個成品的數(shù)量減少廢品數(shù)量增多。我個人認(rèn)為應(yīng)該給每個點(diǎn)焊員工根據(jù)點(diǎn)焊的產(chǎn)品制定一個統(tǒng)一的廢品率標(biāo)準(zhǔn)，例如，線圈的廢品標(biāo)準(zhǔn)和支架的廢品標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以有效的減少報廢率。
其次是廢品的的整理和統(tǒng)計，這一塊目前由倉管員和搬運(yùn)工一起來完成，倉管員負(fù)責(zé)廢品的回收、登記、整理以及報廢處理，而搬運(yùn)工主要負(fù)責(zé)廢品零部件的挑選（有部分零部件可以回收調(diào)換）。對搬運(yùn)工而言每天辛苦的工作后還有一大堆的廢品要挑，真的很累，都想早點(diǎn)回家休息，這樣一想挑廢品的積極性就低了，而倉管員又很急，等著這些廢品去調(diào)換去報廢，想快點(diǎn)把廢品處理好，而這都需要時間。
對于這一點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮增添一個廢品管理員，專門負(fù)責(zé)各零部件的廢品整理。及時挑選車間員工退回廢品零部件并統(tǒng)計。這樣搬運(yùn)工可以把挑廢品的時間用在其他事情上，倉管員也減輕了工作負(fù)擔(dān)可以更好的做其他的事情。另外我覺得很重要的一點(diǎn)就是，專人專管，廢品由專人負(fù)責(zé)整理和管理。雖然只添加了一個人，但對于整個團(tuán)隊(duì)來講提高了大家工作效率和積極性，減輕的大家的工作量，減少了心理負(fù)擔(dān)，工作也能更順暢的進(jìn)行。
還有就是廢品回收的時間，希望車間員工配合我們，每月在規(guī)定的時間及時及量的把該月的廢品退回到倉庫，（不要三五時的來退，按時一次性退完）這樣可以大大提高倉庫廢品處理的及時率以及月底的廢品統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性，提高倉庫的工作效率。
成品補(bǔ)料這一塊，每個月除了外協(xié)補(bǔ)料和部分廢品調(diào)換之外，由于公斤數(shù)的差異，產(chǎn)量加大補(bǔ)料缺口也越來越大。有時在想是否是哪個環(huán)節(jié)出了錯，是否是包裝的時候單個的比重有問題，例如：光華家線圈比方橋家線圈兩單個比重要輕很多，以60A為例光華0.0075KG/個方橋0.0077KG/個，在包裝過程中如果以方橋家線圈為基準(zhǔn)但其中混有光華家線圈那是不是原本一箱20cc個為基準(zhǔn)現(xiàn)要多出好幾個，但在記錄過程中仍按20cc來入庫。
我有個想法，不知是否可行，就是一條流水線專門有指定的包裝工在生產(chǎn)線上直接包裝，這樣第一可以避免線圈的混合，也可以減少搬運(yùn)工的搬運(yùn)次數(shù)，現(xiàn)在搬運(yùn)工要把焊好的成品拉給包裝工到指定地點(diǎn)，等包裝工包裝完成再進(jìn)行入庫。而如果在線上包裝，就可以直接入庫減少了中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)節(jié)約了勞動力。現(xiàn)場包裝還有一個優(yōu)勢就是可以及時發(fā)現(xiàn)問題，例如零部件發(fā)料有少，可以很好的區(qū)分（試制、殷菲雙金、特殊尺寸的）特殊的產(chǎn)品。四：零部件周轉(zhuǎn)料每月月底都有兩天周轉(zhuǎn)料發(fā)料，周轉(zhuǎn)料就是本月發(fā)料下月點(diǎn)焊，下月在SAP中發(fā)料。這一點(diǎn)希望可以調(diào)整周轉(zhuǎn)料的發(fā)料。周轉(zhuǎn)料顧名思義就是為下月周轉(zhuǎn)而發(fā)的料，當(dāng)然料屬于下個月，SAP系統(tǒng)發(fā)料也要在下個月，而且是先開計劃單后開訂單號�，F(xiàn)在每月都會在月末休息一天，而周轉(zhuǎn)料都會在休息的之前兩天開始發(fā)。這樣會使月末的成品入庫后，對公斤數(shù)的統(tǒng)計有影響，因?yàn)辄c(diǎn)焊工人的速度不同有的快有的慢，慢的這個月的料還沒焊完，快的已經(jīng)在焊下個月的料了。搬運(yùn)工只要是焊好的都往成品區(qū)拉，倉管員入庫也只能按計劃單數(shù)量來入庫，根本分不清是否是該月的料。從而也影響到每月的補(bǔ)料數(shù)量。而對于零部件倉庫而言，發(fā)周轉(zhuǎn)料相當(dāng)于是透支，要是車間組長一不小心，把周轉(zhuǎn)料的數(shù)量開錯了，那就直接影響到倉庫的盤點(diǎn)結(jié)果。因此是否能考慮在每月月初第二天休息，不發(fā)周轉(zhuǎn)料。即月末點(diǎn)焊完成完全入庫，1號正常上班員工既有料焊，倉管員也可以按月準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)量報表，然而把原來放在月末的周轉(zhuǎn)料放在1號發(fā)放，2號休息。這樣休息時間上稍作調(diào)整可以省去很多中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。
以上是我個人在這半年的工作中所遇到的現(xiàn)象和問題，我個人認(rèn)為有些地方是可以有所改進(jìn)的，雖然我的方法可能考慮的不夠周全，但是有問題才有提高有突破，以小見大從小事做起，一步步做好才能進(jìn)一步的提高工作效率。這也是對我自己半年的工作中所發(fā)現(xiàn)的一個小結(jié)。我也將以此為起點(diǎn)，不斷提高自己做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
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