(通用)實(shí)用的實(shí)施方案3篇

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的實(shí)施方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

實(shí)施方案 篇1

　　根據(jù)總公司及稽查大隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)工程的總體要求，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)為中心，在努力推進(jìn)管理工程與大隊(duì)實(shí)際管理相結(jié)合的同時(shí)，努力提高稽查和管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)目標(biāo)，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實(shí)，確保管理工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、重點(diǎn)工作目標(biāo)

　　1、稽查管理。為確保完成總公司下達(dá)的～年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行中層干部崗位輪換管理制度，加強(qiáng)稽查及清欠工作管理。

　　2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實(shí)帳、卡登記及設(shè)備核對(duì)管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。

　　三、主要措施

　　通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)法辦案的管理體系，通過崗位輪換進(jìn)一步加強(qiáng)稽查管理。

　　四、方法步驟

　　稽查大隊(duì)管理工程的實(shí)施由大隊(duì)統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實(shí)施。整個(gè)管理工程分三步推進(jìn)；

　　（一）策劃階段（1月底完成）

　　1、由大隊(duì)綜合辦制定稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子審定后實(shí)施。

　　2、根據(jù)總公司專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，制定稽查大隊(duì)專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則。

　　3、根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊(duì)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則和考核辦法。

　　4、發(fā)布稽查大隊(duì)管理工程實(shí)施方案。

　�。ǘ�）實(shí)施階段（2月初——11月中旬）

　　1、大隊(duì)根據(jù)總公司管理工程實(shí)施方案和專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則的'要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標(biāo)，研究制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。

　　2、大隊(duì)組織落實(shí)總公司管理工程實(shí)施方案、各專項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則及各實(shí)施方案。精心部署，加強(qiáng)檢查，強(qiáng)力推進(jìn)。

　　（三）驗(yàn)收階段（11月中旬——翌年1月末）

　　大隊(duì)組織自檢自查，并將各專項(xiàng)管理工作完成情況呈報(bào)總公司各專項(xiàng)管理推進(jìn)組。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　稽查大隊(duì)成立管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員:

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)管理工程實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。

　　主任：

　　成員：

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、管理工程是大隊(duì)六項(xiàng)工程重要內(nèi)容，對(duì)于確保實(shí)現(xiàn)大隊(duì)年度工作目標(biāo)和提升大隊(duì)整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，狠抓落實(shí)，確保管理工程順利推進(jìn)，取得預(yù)期效果。

　　2、管理工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施方案 篇2

　　一． 實(shí)施方案的目的

　　為保證項(xiàng)目研究順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目研究質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。

　　二． 本研究將建立在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機(jī)構(gòu)和媒體。

　　三．項(xiàng)目研究小組設(shè)置

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：外聘(待定)

　　項(xiàng)目總監(jiān)： 王國文博士

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　項(xiàng)目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘

　　項(xiàng)目研究機(jī)構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目專家顧問小組、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關(guān)專家、學(xué)者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負(fù)責(zé)把握物流及相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進(jìn)行全方位的監(jiān)控；調(diào)研小組由李勇、羅道平、 組成，負(fù)責(zé)物流及相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)、競爭對(duì)手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設(shè)計(jì)、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負(fù)責(zé)研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進(jìn)行審核評(píng)定。

　　四．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

　　第一階段由項(xiàng)目小組撰寫提綱，并經(jīng)項(xiàng)目顧問小組討論、修改、論證和審定

　　1）項(xiàng)目小組進(jìn)駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料。

　　2）分層次專家調(diào)研、評(píng)估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。

　　3）項(xiàng)目顧問小組對(duì)提綱進(jìn)行論證審定。

　　此階段工作時(shí)間約25個(gè)工作日左右

　　第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)階段（共40個(gè)工作日）

　　1．外部環(huán)境調(diào)研分析評(píng)估（包括國外）（17個(gè)工作日）

　　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個(gè)工作日），競爭對(duì)手分析研究（包括深圳4個(gè)工作日、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個(gè)工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個(gè)工作日）。

　　2．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（8個(gè)工作日）

　　國內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。

　　3．綜合分析與評(píng)價(jià)（15個(gè)工作日）

　　將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫企業(yè)診斷報(bào)告。

　　第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個(gè)工作日）

　　1、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個(gè)工作日）

　　2、 企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個(gè)工作日）

　　3、 第三方物流的.運(yùn)作模式（4個(gè)工作日）

　　4、 企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定（5個(gè)工作日）

　　具體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)，可分成兩組同時(shí)進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu)、第三方物流經(jīng)營模式、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃。

　　第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個(gè)工作日）

　　在上述研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負(fù)責(zé)。

　　第五階段：審稿、定稿（共8個(gè)工作日）

　　1、 項(xiàng)目小組初稿完成之后，由項(xiàng)目顧問小組組織審核評(píng)審委員會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃報(bào)告初稿進(jìn)行討論、論證。

　　2、 合組對(duì)課題進(jìn)行修訂。

　　3、 國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進(jìn)一步研究、考察。

　　4、 戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告終稿定稿

　　五、項(xiàng)目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）

　　主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)、戰(zhàn)略與規(guī)劃；

　　深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　第一部分 總則

　　第二部分 企業(yè)診斷

　　一、企業(yè)診斷基本目的

　　科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的績效與問題

　　識(shí)別企業(yè)的核心競爭能力

　　把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境

　　找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素

　　研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運(yùn)模式

　　二、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容

　　共速達(dá)物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)運(yùn)營效率評(píng)價(jià)

　　內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

　　行業(yè)競爭能力評(píng)價(jià)

　　環(huán)境適應(yīng)能力評(píng)價(jià)

　　對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷

　　對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析

　　第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)

　　一、觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；

　　二、行業(yè)競爭對(duì)手分析 ；

　　三、 第三方物流的營運(yùn)模式；

　　四、 機(jī)遇和威脅研究分析；

　　第四部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　1. 共速達(dá)物流股份有限公司未來發(fā)展的市場環(huán)境、戰(zhàn)略資源及約束因素

　　1.1主業(yè)發(fā)展的市場競爭格局及未來發(fā)展的市場預(yù)期

　　1.2 公司行業(yè)擴(kuò)張的核心資源優(yōu)勢

　　1.3 發(fā)展中的主要約束因素

　　2.共速達(dá)物流股有限公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2.1 戰(zhàn)略定位

　　2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2.3 戰(zhàn)略成功的階段性標(biāo)志及衡量

　　3. 共速達(dá)物流股份有限公司戰(zhàn)略資源重組與發(fā)展規(guī)劃

　　3.1 公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)重組

　　3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　—— 在公司戰(zhàn)略中的定位

　　—— 產(chǎn)品范圍

　　—— 市場定位

　　—— 成長方式

　　—— 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資源和能力

　　3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　3.5 進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)、方式和時(shí)機(jī)選擇

　　4. 戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)分析

　　4.1 預(yù)期收益

　　4.2 所需投入資金

　　4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)

　　5.共速達(dá)物流股份有限公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與核心競爭能力的優(yōu)化策略

　　5.1 戰(zhàn)略投資決策與管理體系優(yōu)化

　　5.2 技術(shù)創(chuàng)新

　　5.3 品牌管理與市場推廣體系優(yōu)化

　　5.4 財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化

　　5.5組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　5.5人力資源開發(fā)、分配制度改革與激勵(lì)約束機(jī)制的優(yōu)化

　　6. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經(jīng)營策略

　　根據(jù)企業(yè)的不同的發(fā)展階段設(shè)計(jì)不同的經(jīng)營策略，具體包括：產(chǎn)品營銷策略、 品牌策略、人才策略、資本擴(kuò)張策略等。

　　7. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

實(shí)施方案 篇3

　　目 錄

　　第一章 編制依據(jù) .....................................................................................1

　　第二章 質(zhì)量方針 .....................................................................................2

　　第三章 質(zhì)量目標(biāo)及違約責(zé)任 ...................................................................3

　　第四章 工期目標(biāo)及違約承諾 ...................................................................4

　　第五章 施工準(zhǔn)備及人力計(jì)劃、自備設(shè)備計(jì)劃、材料計(jì)劃 ......................5

　　第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備......................................................................................................... 5

　　第二節(jié) 材料準(zhǔn)備......................................................................................................... 5

　　1. 材料組織計(jì)劃 .......................................................................................................5

　　第三節(jié) 施工用電......................................................................................................... 6

　　第四節(jié) 施工用水......................................................................................................... 6

　　第五節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備..................................................................................................... 6

　　第六節(jié) 設(shè)備準(zhǔn)備......................................................................................................... 7

　　第七節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備................................................................................................. 8

　　第六章 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu) ...................................................................9

　　第一節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)............................................................................................. 9

　　第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)..................................................................... 9

　　第三節(jié) 項(xiàng)目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu)................................................................... 10

　　第四節(jié) 項(xiàng)目部工期保證體系組織機(jī)構(gòu)................................................................... 10

　　第七章 公司承包優(yōu)勢及有利條件 ......................................................... 11

　　第八章 公司承包優(yōu)惠條件 ....................................................................12

　　第九章 完成總進(jìn)度計(jì)劃保證措施 .........................................................13

　　第十章 服從承包單位管理的行政技術(shù)措施 ..........................................14

　　第十一章 主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施 ..............................................15

　　第一節(jié) 測量放線....................................................................................................... 15

　　第二節(jié) 基礎(chǔ)工程....................................................................................................... 15

　　第三節(jié) 主體工程施工方法....................................................................................... 15

　　第四節(jié) 樓地面工程施工方法................................................................................... 16

　　第五節(jié) 門窗工程施工方法....................................................................................... 16

　　第六節(jié) 裝飾工程施工方法....................................................................................... 16

　　第七節(jié) 屋面工程施工方法....................................................................................... 17

　　第八節(jié) 管道工程施工方法....................................................................................... 17

　　第九節(jié) 電照工程施工方法....................................................................................... 18

　　第十二章 施工保證條件 ........................................................................19

　　第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施....................................................................................... 19

　　第二節(jié) 安全保證措施............................................................................................... 20

　　第三節(jié) 工期保證措施及獎(jiǎng)罰承諾........................................................................... 21

　　第四節(jié) 停水停電施工措施....................................................................................... 21

　　第五節(jié) 建設(shè)單位資金困難時(shí)保證工程連續(xù)施工措施........................................... 22

　　第六節(jié) 創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程措施................................................................................... 22

　　第七節(jié) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程細(xì)部處理技術(shù)措施................................................................... 22

　　第八節(jié) 計(jì)量管理技術(shù)措施....................................................................................... 23

　　第九節(jié) 配合施工監(jiān)理措施....................................................................................... 23

　　第十節(jié) 消除工程質(zhì)量通病計(jì)劃............................................................................... 23

　　第十一節(jié) 冬、雨季施工方案................................................................................... 24

　　第十二節(jié) 創(chuàng)市級(jí)文明工地技術(shù)措施....................................................................... 24

　　第十三節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力組織計(jì)劃....................................................................... 25

　　第十四節(jié) 廚房、衛(wèi)生間地面及管道防滲漏技術(shù)措施........................................... 25

　　第十五節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施........................................................................................... 25

　　第十六節(jié) 推廣仿塑料面木門窗油漆工法技術(shù)措施............................................... 26

　　第十七節(jié) 推廣硬架支模施工工藝計(jì)劃................................................................... 26

　　第十八節(jié) 搞好友臨關(guān)系措施................................................................................... 26

　　第十九節(jié) 回訪、保修期（主體工程終身保修）、保修條件、及獎(jiǎng)罰措施......... 26

　　第二十節(jié) 防火及消防保證措施............................................................................... 27

　　第二十一節(jié) 節(jié)水節(jié)電措施....................................................................................... 28

　　第二十二節(jié) 節(jié)省工程投資、降低工程造價(jià)措施................................................... 28

　　第二十三節(jié) 工程不轉(zhuǎn)包承諾及措施....................................................................... 28

　　第二十四節(jié) 職工食、宿及加工場地計(jì)劃............................................................... 28

　　第二十五節(jié) 項(xiàng)目管理圖表....................................................................................... 29

　　第一章 編制依據(jù)

　　招標(biāo)文件

　　建設(shè)工程施工工期定額

　　現(xiàn)行預(yù)算定額及文件匯編

　　建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程 建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范 建筑安裝工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程施工操作工藝 建筑安裝工程施工工法

　　施工圖紙及技術(shù)文件

　　第二章 質(zhì)量方針

　　竭誠服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)求精，為用戶著想

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