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銀行激勵分配方案

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的銀行激勵分配方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

銀行激勵分配方案

銀行激勵分配方案1

　　1、目的：

　　為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營目標獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責與權限：

　　3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負責討論并確定；

　　3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

　　3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關部門提供評估依據(jù)，財務部依據(jù)方案及考核結果核算各部門應發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內(nèi)部員工的獎金應發(fā)額度。

　　4、公司各項獎金的定義：

　　4.1經(jīng)營目標獎：年度公司經(jīng)營目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放；

　　4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配

　　金額的獎項，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關條件達到公司既定目

　　標，且經(jīng)過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發(fā)放；

　　4.4項目立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質(zhì)量、

　　安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

　　1、公司零肖程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行立成本核算獎勵

　　的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。

　　5、獎金計提標準

　　5.1經(jīng)營目標獎

　　5.1.1部門權重的確定

　　a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

　　b、公司部門屬性劃分為：

　　一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；

　　后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務部；

　　c、部門權重系數(shù)及計提比例為：

　　經(jīng)營目標系數(shù)

　　公司依據(jù)經(jīng)營目標完成情況制定經(jīng)營目標系數(shù)，經(jīng)營目標系數(shù)只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81—90%的系數(shù)為1.9；完成71—80%的`系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉換成百分比，其計算依據(jù)如下：

　　1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉換成百分比為100%；

　　2、完成81—90%的系數(shù)為1.9，轉換成百分比為95%；

　　3、完成71—80%的系數(shù)為1.8，轉換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉換成百分比為85%；

　　5、輔助部門及后勤部門默認為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵方案根據(jù)實際情況單提報公司經(jīng)審批后實施。

　　5.1.2個人應發(fā)系數(shù)

　　a、個人應發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關系，確定個人應發(fā)系數(shù)的系

　　數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：

　　5.1.3個人應發(fā)基數(shù)

　　a、依據(jù)公司經(jīng)營目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；

　　b、個人應發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權重系數(shù)XX個人職等系數(shù)相加之總和）；

　　5.1.4權重應發(fā)獎金計算

　　權重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數(shù)XX個人應發(fā)系數(shù)。

　　5.1.5權重考核獎金計算

　　權重考核獎金=權重應發(fā)獎金XX經(jīng)營目標系數(shù)

　　5.1.6考核剩余獎金的二次分配

　　依據(jù)一線部門經(jīng)營目標考核，因目標完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟模緦⒔M織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金—權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應得獎金。

　　5.1.7、部門考核系數(shù)

　　經(jīng)營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數(shù)為：

　　a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；

　　b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；

　　c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；

　　d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

　　5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：

　　公司應發(fā)獎金總額/（部門權重X職等系數(shù)之和）=個人應發(fā)基數(shù)X個人應發(fā)系數(shù)X經(jīng)營目標系數(shù)=權重考核獎金二次分配金額X部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額

　　5.1.9經(jīng)營目標獎金的發(fā)放方式

　　a、季度獎金確定后，財務部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應發(fā)獎金告知各部門；

　　b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務部提供的部門人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；

　　c、對于分配給各部門應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提��；

　　d、因部門考核原因?qū)е聭l(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

　　5.2利潤目標獎

　　利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

　　5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數(shù)按如下原則計算

　　5.2.3利潤目標獎的分配：

　　a、員工利潤目標獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。

　　b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：

　　a：當年服務公司月數(shù)系數(shù)；

　　b：服務月滿勤系數(shù)；

　　c：平�？冃гu價系數(shù)

　　d：年度考核系數(shù)

　　c、各相關因素計算方式如下：

　　a=v/12 v：為當年服務月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；b=w/v w：為當年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎），數(shù)據(jù)由財務部提供；c=x/y x：為當年kpi分數(shù)之和y：為當年kpi考核月數(shù)數(shù)據(jù)由行政部提供；d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤目標獎分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數(shù)X該員工職等基數(shù)XaX（bX0.6 cX0.4）*d三至四職等員工=金額基數(shù)X該員工職等基數(shù)XaX（bX0.5 cX0.5）Xd五至六職等員工=金額基數(shù)X該員工職等基數(shù)XaX（bX0.4 cX0.6）Xd

　　4、利潤分配激勵方案

　　一、滯銷造成背景原因：

　　1、為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、

　　2、新車fo訂單強制定貨、

　　3、老車型不斷淘汰或二手車轉賣、

　　4、雅力士、逸致車型自店保有量少

　　5、 cbu車型自店量少

　　6、零件發(fā)貨沒有嚴格按照先進先出的原則

　　7、零件定貨沒有嚴格執(zhí)行定貨要求

　　8、事故車入廠臺數(shù)不斷減少

　　9、車型配置眾多，備貨困難

　　豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來，導致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數(shù)額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很，費時，費人力，浪費空間，帶來實際經(jīng)劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：

　　1、根據(jù)滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　2、根據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　3、根據(jù)應季零件作出相應的措施，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值

　　4、給忠誠老客戶高里程車型實行優(yōu)惠折扣。

　　5、區(qū)域零部件庫存清單共享

　　6、偏遠汽修廠進站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）

　　7、事故車零件在可換可不換的情況下，業(yè)務人員爭取定損員定損

　　二、店內(nèi)處理流程：讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動

　　中，a、滯銷零件分銷動員會；b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供家知曉；c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；d、階段成果獎勵晨會分享；e、滯銷零件庫存清單財務留底

　　三、激勵：正�？冃馓岢�

　　1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成

　　2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意）

　　零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成

　　零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成

　　零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成

　　零件銷售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成

　　零件銷售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成

　　零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成

　　3、事故車定損內(nèi)的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內(nèi)

　　4、以上誰銷售誰提成

銀行激勵分配方案2

　　一、目的

　　為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進一步提高集團總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。

　　二、適用范圍

　　總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。

　　三、分配原則

　　1、秉持客觀、公平、公正、合理的.原則。

　　2、堅持鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。

　　四、分配辦法

　　1、核算時間

　　20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度，1—6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如：員工A1—6月每月出勤都超過22天，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

　　2、發(fā)放標準

　　（1）高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標準，高層為4000元/月，中層的為3000元/月，并根據(jù)實際工作能力及工作完成情況進行最終確定核算標準；

　�。�2）各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎金基本發(fā)放標準初步定為1500元/月，一般員工獎金基本發(fā)放標準初步定為1000元/月。具體核算標準結合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進行考核得分，具體評分標準見下：

　　獎金核算標準=獎金基本發(fā)放標準考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級：

　　優(yōu)—考核系數(shù)為1.0，良—0.8，合格—0.6，基本合格—0.5

　　五、職責與流程

　　1、董事長確認各中、高層領導的獎金發(fā)放標準；各部門負責人對本部門人員進行考核、并確定獎金核算標準，并將最終評定結果報至人力資源部；

　　2、人力資源部匯總評定結果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額；

　　3、審計法律部對獎金額進行監(jiān)督、審計，和人力資源部確定最終獎金額，上報董事長進行審批。

　　4、集團總部人員獎金額報董事長審批后，由財務部進行獎金發(fā)放。

　　本辦法自XX年XX月XX日實施。

銀行激勵分配方案3

　　一、滯銷造成背景原因：

　　1、為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、

　　2、新車fo訂單強制定貨、

　　3、老車型不斷淘汰或二手車轉賣、

　　4、雅力士、逸致車型自店保有量少

　　5、 cbu車型自店量少

　　6、零件發(fā)貨沒有嚴格按照先進先出的原則

　　7、零件定貨沒有嚴格執(zhí)行定貨要求

　　8、事故車入廠臺數(shù)不斷減少

　　9、車型配置眾多，備貨困難

　　1、根據(jù)滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　2、根據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值。

　　3、根據(jù)應季零件作出相應的措施，消化庫存帶來收入，增加產(chǎn)值

　　4、給忠誠老客戶高里程車型實行優(yōu)惠折扣。

　　5、區(qū)域零部件庫存清單共享

　　6、偏遠汽修廠進站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）

　　7、事故車零件在可換可不換的情況下，業(yè)務人員爭取定損員定損

　　二、店內(nèi)處理流程：

　　讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的'分銷活動中

　　a、滯銷零件分銷動員會；

　　b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供家知曉；

　　c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；

　　d、階段成果獎勵晨會分享；

　　e、滯銷零件庫存清單財務留底

　　三、激勵：正常績效外提成

　　1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成

　　2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意）

　　零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成

　　零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成

　　零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成

　　零件銷售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成

　　零件銷售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成

　　零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成

　　3、事故車定損內(nèi)的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內(nèi)

　　4、以上誰銷售誰提成

銀行激勵分配方案4

　　第一章總則

　　第一條為配合我行工資制度，強化激勵約束機制，建立一個適應現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作的科學、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，特制定本方案。

　　第二條績效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學、合理的考核，充分調(diào)動職工的工作積極性。突出“向一線傾斜、向業(yè)務類傾斜”的主導思想。

　　第三條本績效工資考核分配方案是支行對各科、室、處、所的'考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本處的內(nèi)部考核方案再行考核。

　　第四條本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以XX年3季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進行環(huán)比考核。

　　第五條本方案適用于我行全體在崗的員工（含柜員合同工）。

　　第二章指標設定

　　第六條參與考核的指標有四類，分別是：業(yè)務性指標、安全保衛(wèi)指標、內(nèi)部管理指標及服務質(zhì)量指標。

　　第七條每類指標針對于各部門自身的業(yè)務特點分別在各自的指標體系中占不同的權重（即分值）。

　　第八條為貫徹安全性、從嚴性原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)指標，通過支行《安全保衛(wèi)工作考核辦法及細則》進行考核后，所得正分不得超過該指標在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負分，擠占別的指標分值。

　　第九條為加強服務，提高服務質(zhì)量，本方案所涉及的服務質(zhì)量指標，除在本方案中進行扣分外，還要并罰上級行處罰數(shù)。

　　第三章業(yè)務網(wǎng)點績效工資考核分配方案

　　第十條分理處及儲蓄所分兩類指標參與考核：即業(yè)務類指標和其它指標。其中，業(yè)務類指標占40%，其它指標占60%。

　　第十一條業(yè)務類指標是指：①各項存款，占比為35%；其中，分理處對公存款占比15%，儲蓄存款占比20%；②中間業(yè)務，占比為5%。

　　第十二條其它指標是指：①安全保衛(wèi)，占比為25%；②內(nèi)部管理，占比為25%；③服務質(zhì)量，占比為10%。

　　第四章內(nèi)部科室績效工資考核分配方案

　　第十三條內(nèi)部科室分業(yè)務發(fā)展類、業(yè)務支持類和業(yè)務保障類進行考核。其中，業(yè)務發(fā)展類科室包括：個金金融業(yè)務科和公司業(yè)務科；業(yè)務支持類科室包括：計財結算科和技術保障科；業(yè)務保障類科室包括：辦公室和保衛(wèi)科。

　　第一節(jié)業(yè)務發(fā)展類科室績效工資考核分配方案

　　第十四條業(yè)務發(fā)展類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為40%，定量指標占比為60%。

　　第十五條定性指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為25%；②服務質(zhì)量指標，占比為10%；③安全保衛(wèi)指標，占比為5%。

　　第十六條定量指標細分為：①存款指標，占比為15%；②貸款指標，占比為15%；③資產(chǎn)質(zhì)量指標，占比為15%；（注：資產(chǎn)質(zhì)量指標按五級分類進行考核，公司業(yè)務科取絕對數(shù)，破產(chǎn)企業(yè)貸款清償不在考核之列；個金業(yè)務科取相對數(shù)。）④收息率指標，占比為10%；⑤其它指標，占比為5%。（其它指標是指，中間業(yè)務和新型業(yè)務的管理和推廣。）

　　以上四項指標，除第②項貸款指標外，其它指標兩個科室要綜合進行考核。

　　第二節(jié)業(yè)務支持類科室績效工資考核分配方案

　　第十七條業(yè)務支持類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45%，定量指標占比為55%。

　　第十八條定性指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為15%；②服務質(zhì)量指標，占比為20%；③安全保衛(wèi)指標，占比為5%；④其它指標，占比為5%。

　　第十九條定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。

　　第三節(jié)業(yè)務保障類科室績效工資考核分配方案

　　第二十條業(yè)務保障類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為40%，定量指標占比為60%。

　　第二十一條定性指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為15%；②服務質(zhì)量指標，占比為20%；③安全保衛(wèi)指標，占比為5%。

　　第二十二條定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。

　　第五章附則

　　第二十三條本方案解釋權在支行績效工資考核領導小組。

銀行激勵分配方案5

　　為激勵各項目20xx年度有償服務創(chuàng)收的超額完成，經(jīng)公司研究，對各服務中心年終KPI考核有償服務創(chuàng)收目標值超額部分，將按一定的比例進行計提，作為對相應的服務中心團體的特別獎勵。具體方案如下：

　　一、工作完成有償服務創(chuàng)收總額：

　　20xx年各服務中心KPI考核中有償服務創(chuàng)收目標值如下：

　　項目目標值（萬元）時代39.1創(chuàng)藝14.1蝶院19.6西杜14.1院5.8御園17.8九園10溪谷3.9水岸0備注：創(chuàng)藝廈KPI指標23.5萬元扣除與集團簽訂合同預計收入9.4萬元后余14.1萬元

　　二、有償服務創(chuàng)收目標值計算

　　1、有償服務包含以下幾個內(nèi)容：（收費對象扣除保億集團內(nèi)部關聯(lián)企業(yè)）

　　客服園區(qū)服務秩序園區(qū)服務環(huán)境園區(qū)服務維修園區(qū)服務裝修園區(qū)服務日常園區(qū)服務房層中介代銷材料物資銷售廢品回收商業(yè)用房經(jīng)營代收款項收益商務中心、傳真打字復印、代辦事項、證卡工本費臨時停車泊位、電瓶車充電、出入證工本費家政保潔、開荒保潔、皮具打蠟、地毯清洗戶內(nèi)有償小修凈利潤（扣除材料成本）樓道維護利潤、建筑垃圾清運利潤、裝修管理費利潤（備注：出現(xiàn)負數(shù)扣減其他項收入）擺攤設點、電梯廣告等其他創(chuàng)收項、協(xié)議單位返點出租、出售中介服務費代售飲用水、代售票務、代售等可開展的收入管轄服務區(qū)域內(nèi)相關廢品變賣回款出租后與業(yè)會分成后的收入部分公共收益部門與業(yè)會協(xié)商后的物業(yè)公司收入部分

　　2、可計提的超額創(chuàng)收部分=完成有償服務創(chuàng)收額—目標有償服務創(chuàng)收額

　　3、分配金額為含稅金額

　　二、超額創(chuàng)收計提的原則：

　　1、以各服務中心年初簽訂的責任書中有償服務創(chuàng)收目標值為基準，超出基準部分作為各服務中心計提的基數(shù)；未能完成利潤指標值的項目，原則上不參與計提和分配；

　　2、開展的有償服務經(jīng)營內(nèi)容及范圍必須滿足以下兩個條件：

　　A、必須在服務中心所在地的公司工商執(zhí)照審批的經(jīng)營范圍內(nèi)；

　　B、必須事先經(jīng)過保億物業(yè)內(nèi)部審批流程，服務中心經(jīng)辦人發(fā)起服務中心經(jīng)理同意財務中心審核分管領導審核總經(jīng)理同意；

　　對于未同時滿足以上兩件條件的款項直接在收入總額中扣除；

　　3、收費標準必須相關政府部門審批或者備案（合法），同時需經(jīng)保億物業(yè)內(nèi)部審批，審批流程同收費內(nèi)容審批（合理），未合法、合理的款項直接在收入總額中扣除；

　　4、公司根據(jù)各服務中心的服務階段、物業(yè)規(guī)模、物業(yè)管理的難易程度確定各服務中心對超目標創(chuàng)收額計提的比例（如表）：原則上純銷售配合服務階段的服務中心不參與此分配。

　　項目利潤計提比例時代20創(chuàng)藝20%蝶院15%西杜20%院15%御園15%九園15%溪谷15%水岸15%備注：總經(jīng)理調(diào)整權限5%—10%

　　4、享受計提有償服務創(chuàng)收額的分配者：所有參與分配服務中心員工