實(shí)用的安全實(shí)施方案(精華)
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的安全實(shí)施方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
安全實(shí)施方案 篇1
1、編制依據(jù)
按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒?dòng)實(shí)施方案的通知》（平電安發(fā)〔20xx〕41號(hào)）要求，結(jié)合公司20xx年安全工作實(shí)際及年度重點(diǎn)工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項(xiàng)目部“基建安全主題”活動(dòng)實(shí)施方案。
2、“基建安全主題”活動(dòng)的思路、主題和目標(biāo)
2.1活動(dòng)思路
認(rèn)真貫徹落實(shí)平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動(dòng)實(shí)施方案的通知和20xx年度工作會(huì)議精神，以提升本工程建設(shè)安全質(zhì)量為目的。
以“基建安全主題”活動(dòng)為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，以隊(duì)伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹(shù)立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六個(gè)方面的工作，提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)全員責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化隱患治理，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目部安全健康發(fā)展。
2.2活動(dòng)主題
安全第一：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全水平。
穩(wěn)定至上：堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
服務(wù)為本：履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)持“你用電、我用心”，落實(shí)“三個(gè)十條”，加強(qiáng)品牌建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
2.3活動(dòng)目標(biāo)
加強(qiáng)施工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建常態(tài)機(jī)制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)事件，不發(fā)生負(fù)面輿情事件，保障項(xiàng)目部工作安全健康發(fā)展。
3、“基建安全主題”活動(dòng)的內(nèi)容和組織
項(xiàng)目部開(kāi)展“基建安全主題”活動(dòng)，要切實(shí)體現(xiàn)“大安全”理念，落實(shí)“大建設(shè)”體系建設(shè)期間的各項(xiàng)要求，突出項(xiàng)目部工作中的全面、全員、全過(guò)程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域、各層級(jí)，落實(shí)工作中各施工隊(duì)伍職責(zé)，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：
3.1項(xiàng)目部建設(shè)安全
貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實(shí)國(guó)家、國(guó)網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)安全管理要求，加強(qiáng)安全重要環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，深化施工安全隱患排查治理，全面開(kāi)展施工安全管理評(píng)價(jià)，加強(qiáng)應(yīng)急管理和信息報(bào)送，強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)考核與責(zé)任追究，確保實(shí)現(xiàn)“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設(shè)備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確�；ò踩置�。
3.2項(xiàng)目部建設(shè)質(zhì)量
積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任；強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化質(zhì)量考核，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)；全面執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)質(zhì)量；抓好施工準(zhǔn)備階段的管控，把好開(kāi)工審核關(guān)口；加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管控，重點(diǎn)做好對(duì)設(shè)備材料驗(yàn)收、工藝組織落實(shí)、人員到崗到位和各級(jí)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正質(zhì)量偏差，確保建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實(shí)現(xiàn)四個(gè)100%，”即：實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%；工程實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。
3.3項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)隊(duì)伍力量建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場(chǎng)和加強(qiáng)基建關(guān)聯(lián)隊(duì)伍管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定，提升項(xiàng)目部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)及施工人員責(zé)任的落實(shí)，健全突發(fā)事件處理機(jī)制，來(lái)確保隊(duì)伍建設(shè)管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定。
3.4項(xiàng)目部建設(shè)管理
全面貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項(xiàng)施工措施中切實(shí)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)。為工程建設(shè)安全提供保障。
3.5項(xiàng)目部技術(shù)管理
強(qiáng)化工程技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)施工安全和建設(shè)質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)“強(qiáng)條”、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)及典型性設(shè)計(jì)要求，整治工程建設(shè)質(zhì)量通病。
4、推進(jìn)計(jì)劃
4.1動(dòng)員部署
向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)學(xué)習(xí)，組織宣傳。
4.2全面推進(jìn)階段
4.2.1在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、橫幅、組織專(zhuān)題討論等多種方式，營(yíng)造濃厚的“基建安全主題”活動(dòng)氛圍。
4.2.2全面落實(shí)和執(zhí)行國(guó)網(wǎng)有關(guān)規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)市場(chǎng)和加強(qiáng)建設(shè)關(guān)聯(lián)隊(duì)伍管理的措施和規(guī)定，規(guī)范隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍能力和水平。
4.2.3在項(xiàng)目管理中，落實(shí)實(shí)施方案的要求，嚴(yán)格按照實(shí)施方案確定的內(nèi)容開(kāi)展工作。
5、“基建安全主題”活動(dòng)重點(diǎn)措施
5.1工程建設(shè)安全
5.1.1建立健全工程建設(shè)安全管理體系
將工程建設(shè)安全管理體系建設(shè)作為核心任務(wù)來(lái)抓，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來(lái)頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，在施工隊(duì)伍中組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)形式，使施工人員全面了解掌握項(xiàng)目部工程建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求；根據(jù)《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》中的職責(zé)分工，全面落實(shí)項(xiàng)目部管理職責(zé)，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到施工項(xiàng)目部，逐步解決施工項(xiàng)目部管理力量不足、人員兼職現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。嚴(yán)格按照國(guó)家及國(guó)網(wǎng)基建應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，抓好基建事故應(yīng)急處理工作。抓好工程項(xiàng)目安全管理制度的執(zhí)行考核，落實(shí)制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)，保證各項(xiàng)要求有效貫徹。
5.1.2加強(qiáng)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)
將安全技術(shù)措施完備情況與開(kāi)工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗(yàn)證措施的實(shí)用性和可靠性，及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術(shù)方案的科學(xué)完整編制，根據(jù)識(shí)別、預(yù)判的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強(qiáng)化安全技術(shù)措施的全面性、針對(duì)性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。加強(qiáng)安全技術(shù)措施的`審批把關(guān)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督。
5.1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)力度
強(qiáng)化管理人員到崗履責(zé)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控策劃和動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立長(zhǎng)效溝通、通報(bào)機(jī)制，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項(xiàng)落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象。特別加強(qiáng)對(duì)近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸、深基坑開(kāi)挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化對(duì)監(jiān)護(hù)工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，明確各工程建設(shè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人，
5.1.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理
本著穩(wěn)步推進(jìn)、重在培訓(xùn)、提高素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、結(jié)合實(shí)際、繼承創(chuàng)新的原則，在推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控能力，以檢查督導(dǎo)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以分層級(jí)的方式，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。
5.1.5全面推行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化
依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在施工現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置條理化，機(jī)料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，改善現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。
5.1.6加強(qiáng)設(shè)備材料的質(zhì)量控制措施，及時(shí)向相關(guān)管理部門(mén)反饋質(zhì)量問(wèn)題
加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范書(shū)審查流程。各專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真審查把關(guān)，并履行簽字制度，從源頭上提高設(shè)備材料的技術(shù)水平。加強(qiáng)設(shè)備材料管理。把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。設(shè)備材料到貨后，施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商和物資管理人員對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收和開(kāi)箱檢查，形成驗(yàn)收意見(jiàn)及結(jié)論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調(diào)試和驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，施工項(xiàng)目部提請(qǐng)物資管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重時(shí)作退貨處理并依據(jù)合同追究供應(yīng)商違約責(zé)任。
5.1.7加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作，細(xì)化質(zhì)量通病編制、實(shí)施措施
施工項(xiàng)目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據(jù)批準(zhǔn)的防治措施，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》。
5.1.8全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用率100%的目標(biāo)
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)；施工項(xiàng)目部在“工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則”
中，明確應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的名稱(chēng)、數(shù)量，制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的技術(shù)措施和控制要點(diǎn)；在施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”流程和操作要點(diǎn)；制作“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用樣板。
5.1.9規(guī)范驗(yàn)收管理，加強(qiáng)各驗(yàn)收環(huán)節(jié)的責(zé)任考核
施工項(xiàng)目部組織進(jìn)行工序驗(yàn)收和班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢工作。
5.1.10加強(qiáng)基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時(shí)性、完整性
加大對(duì)項(xiàng)目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實(shí)時(shí)、規(guī)范的錄入工程管理過(guò)程文件，按時(shí)上報(bào)月度報(bào)表，并責(zé)任到人。
5.1.11加強(qiáng)數(shù)碼照片管理，充分發(fā)揮數(shù)碼照片管控作用
按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于數(shù)碼照片的管理要求，項(xiàng)目部指定專(zhuān)人，規(guī)范開(kāi)展數(shù)碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對(duì)采集的數(shù)碼照片整理的及時(shí)性、完整性和規(guī)范性進(jìn)行檢查。
5.1.12嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、物資供應(yīng)，施工、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。
5.1.13在項(xiàng)目部工程大力推廣“三通一標(biāo)”，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。
5.1.14加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查，通過(guò)定期檢查和隨機(jī)抽查、等方式對(duì)工程進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)解決工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、“基建安全主題”活動(dòng)工作要求
項(xiàng)目部深刻把握開(kāi)展“基建安全主題”活動(dòng)的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立“大安全”理念，將安全穩(wěn)定和服務(wù)工作作為項(xiàng)目部發(fā)展的生命線(xiàn)，全力以赴，抓實(shí)抓好。
項(xiàng)目部要把“基建安全主題”活動(dòng)作為安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的強(qiáng)有力抓手，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦，項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部其他成員齊抓共管。
項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工班組，開(kāi)展調(diào)研，對(duì)不安全問(wèn)題、不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，確�！盎ò踩黝}”活動(dòng)不流于形式，不作表面文章。
項(xiàng)目部將組成“基建安全主題”活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，對(duì)各部室“基建安全主題”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果納入月度業(yè)績(jī)考核，并作為年度綜合業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。
7、“基建安全主題”活動(dòng)小組。
項(xiàng)目部成立 “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo) “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施，人員組成如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé) “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案的編制，組織活動(dòng)實(shí)施、考核和總結(jié)工作。
安全實(shí)施方案 篇2
一、 活動(dòng)目的：
1、通過(guò)表演、競(jìng)賽等形式引起少先隊(duì)員們對(duì)交通安全的重視。
2、通過(guò)本次班會(huì)活動(dòng)，使少先隊(duì)員們了解一些基本的交通規(guī)則及交通標(biāo)志，并逐步形成自覺(jué)遵守交通規(guī)則的良好的行為習(xí)慣。
二、課前準(zhǔn)備：
1、讓少先隊(duì)員們收集有關(guān)交通事故的新聞。
2、組織少先隊(duì)員排演小品。
3、選好及訓(xùn)練班會(huì)主持。
4、了解一些基本的交通規(guī)則。
5、了解一些常見(jiàn)的標(biāo)志。
三、活動(dòng)過(guò)程：
王亮：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，車(chē)輛逐漸走進(jìn)我們的生活，我們享受著現(xiàn)代交通給我們帶來(lái)的快捷和方便。而道路堵塞、交通事故也時(shí)時(shí)充斥著我們的眼球。自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)每年有10萬(wàn)余人死于車(chē)禍，平均每天死亡300人，道路交通事故已經(jīng)成為和平年代威脅生命的第一殺手。
韓毓倩：我們是祖國(guó)的未來(lái)，是家庭的希望，而我們好動(dòng)的天性，不成熟的交通行為和安全意識(shí)，更容易成為交通事故的受害者。
王亮：下面請(qǐng)看小品《瘋狂的 “撞車(chē)”》由黃浩賢、劉西蒙表演。
● 小品《瘋狂的 “撞車(chē)”》
韓毓倩：看完這個(gè)小品，你們有什么感想呢？
王亮：有人說(shuō)，人生就像一串?dāng)?shù)字，家庭、子女、財(cái)富、知識(shí)、資歷…等等、等等是數(shù)字上的一個(gè)個(gè)0，而人的生命、強(qiáng)健的身體就是這一個(gè)個(gè)0前面的1，只有當(dāng)這1存在，而且是不打折地存在著，后邊的0是越多越好，而一旦所有的0失去了1的支撐，再多的0也沒(méi)有了意義……
韓毓倩：只有一生平安，才有美好未來(lái)！就發(fā)生在我們身邊的一幕幕交通事故的慘劇也時(shí)刻提醒著我們，勿忘交規(guī)，安全出行！
王亮：下面我們進(jìn)行一個(gè)交通知識(shí)的小競(jìng)賽，由賴(lài)昊瑩、朱穎瑩、韓毓倩組織。
● 交通知識(shí)的小競(jìng)賽
韓毓倩： “車(chē)禍猛于虎”，交通事故十分可怕，當(dāng)然，這也不是不可預(yù)防的，少先隊(duì)員們也不要由此而產(chǎn)生緊張情緒。我們每個(gè)人都是交通參與者，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全常識(shí)，做到“安全第一、預(yù)防為主”，許多交通事故是可以避免的。
王亮：你們看連超人都要遵守交通規(guī)則，有請(qǐng)羅鎮(zhèn)科、趙穗豐表演小品《超人也要遵守交通 》
● 小品《超人也要遵守交通》
韓毓倩：王亮，你知道為什么選用綠、黃、紅三種光色作為交通信號(hào)燈的顏色？
王亮：當(dāng)然知道，綠、黃、紅三種光色作為交通信號(hào)燈的顏色，是根據(jù)光學(xué)原理，紅色顯示得最遠(yuǎn)。此外，紅色能使人聯(lián)想到“火”和“血”等危險(xiǎn)信息。所以，選用紅色燈光作為“停止信號(hào)”。黃色光波長(zhǎng)僅次于紅色，也會(huì)使人感到危險(xiǎn)，但沒(méi)有紅色那么強(qiáng)烈，因此被用作“緩沖信號(hào)”， 綠色光波的.波長(zhǎng)是七色中除紅、橙、黃色以外較長(zhǎng)的一種色光，由于它與紅色區(qū)別很大，易于辨認(rèn)，也因它使人聯(lián)想起了“樹(shù)木”、“水面”，給人以寧?kù)o、安全的感覺(jué)。因此，被用來(lái)作為“允許通行信號(hào)”。
韓毓倩：好啦，先講這么多吧，現(xiàn)在我們?cè)傩蕾p一個(gè)小品《劉姥姥進(jìn)城》，有請(qǐng)朱穎瑩、賴(lài)昊瑩、葉詩(shī)慧。
● 小品《劉姥姥進(jìn)城》
王亮：我也想考考你，乘車(chē)時(shí)要遵守哪些規(guī)定？
韓毓倩：坐公共汽車(chē)、電車(chē)和長(zhǎng)途汽車(chē)須在站臺(tái)或指定地點(diǎn)候車(chē)，待車(chē)停穩(wěn)后，先下后上。不準(zhǔn)在車(chē)行道上招呼出租汽車(chē)。機(jī)動(dòng)車(chē)行駛中，不準(zhǔn)將身體任何部分伸出車(chē)外，不準(zhǔn)跳車(chē)。
王亮：少先隊(duì)員們，你們記住了嗎？現(xiàn)在我們一起欣賞陳穎鈿 的表演�！兑徊渴謾C(jī)惹的禍》
● 《一部手機(jī)惹的禍》
韓毓倩：我們班的同學(xué)都很喜歡騎自行車(chē)，王亮，你知道騎自行車(chē)、必須遵守哪些規(guī)定嗎？
王亮：轉(zhuǎn)彎前須減速慢行、向后了望，伸手示意，不準(zhǔn)突然猛拐。超越前車(chē)時(shí)，不準(zhǔn)妨礙被超車(chē)輛行駛。不準(zhǔn)雙手離把、攀扶其他車(chē)輛或手中持物。不準(zhǔn)牽引車(chē)輛或被其他車(chē)輛牽引。不準(zhǔn)并行騎車(chē)交談、互相追逐或曲折競(jìng)駛、騎自行車(chē)不準(zhǔn)帶人。
韓毓倩：喜歡騎自行車(chē)的同學(xué)一定要記住了，下面，我們?cè)谛蕾p一個(gè)節(jié)目。由魏菁、何蕊恬、張思思表演。
● 詩(shī)歌朗誦
王亮韓毓倩：少先隊(duì)員們，我們是祖國(guó)的花朵，未來(lái)是屬于我們的。生命只有一次，幸�？鞓�(lè)掌握在我們的手里，希望少先隊(duì)員們通過(guò)這次班會(huì)活動(dòng)，學(xué)會(huì)珍惜生命，養(yǎng)成自覺(jué)遵守交通規(guī)則的好習(xí)慣。
安全實(shí)施方案 篇3
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
設(shè)備專(zhuān)業(yè)部
20xx年8月7日
為落實(shí)蒙東能源安環(huán)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電梯使用安全管理的通知》要求，進(jìn)一步電梯安全管理，吸取年內(nèi)發(fā)生的多起電梯事故、事件教訓(xùn)，認(rèn)真查找電梯使用及安全管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，特制定本方案。
一、目標(biāo)
通過(guò)電梯安全專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，規(guī)范電梯的使用、維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)行為，集中解決電梯安全管理中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)使用和維護(hù)保養(yǎng)單位的安全主體責(zé)任，有效遏制電梯事故；進(jìn)一步完善電梯管理制度、應(yīng)急救援體系和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)提高電梯使用和維護(hù)保養(yǎng)管理水平，不斷強(qiáng)化乘梯人員的安全防范意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保我廠(chǎng)電梯安全運(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、范圍
1、全廠(chǎng)范圍內(nèi)在用電梯；
2、電梯使用管理和維保單位，重點(diǎn)是維保單位。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)電梯專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)決定成立電梯專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：張宏偉
副組長(zhǎng)：程慶軍
成 員：郭巖 王敬東電梯維保單位所有成員
四、檢查內(nèi)容
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1、電梯使用注冊(cè)登記情況；
2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況；
3、安全管理人員持證及履職情況；
4、電梯安裝檢檢和定期檢驗(yàn)依法報(bào)檢情況；
5、隱患排查整改情況；
6、安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志、警示說(shuō)明及標(biāo)識(shí)張貼情況；
7、落實(shí)電梯使用的安全責(zé)任情況；
8、電梯運(yùn)行巡檢記錄情況；
9、電梯簽訂維保合同情況；
10、電梯維保工作落實(shí)的.監(jiān)督情況。
�。ǘ╇娞菥S護(hù)保養(yǎng)方面
1、是否將維保業(yè)務(wù)分包或者轉(zhuǎn)包；
2、是否按規(guī)定要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；
3、日常維保記錄是否完整；
4、維保人員是否持有效證件上崗；
5、維保單位、施救電話(huà)標(biāo)注是否符合要求；
6、對(duì)超期未檢電梯是否報(bào)告業(yè)主單位和特種設(shè)備安全監(jiān)察部門(mén)；
7、電梯故障緊急召修是否及時(shí)、到位。
�。ㄈ╇娞莅踩珷顩r方面
1、電梯定檢、維保和巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)整改合格；
2、鋼絲繩、制動(dòng)器和其他轉(zhuǎn)動(dòng)部件是否完好；
3、限速器、緩沖器、夾繩器是否符合要求；
4、控制系統(tǒng)功能（特別是門(mén)機(jī)控制系統(tǒng)）是否正常，有無(wú)不明軟故障；
5、主要受力構(gòu)件是否完好；
6、電梯應(yīng)急報(bào)警和緊急呼救裝置是否有效應(yīng)答和報(bào)警；
7、機(jī)械制動(dòng)器制動(dòng)能力是否符合要求；
8、各種安全保護(hù)裝置是否齊全有效。
五、工作安排
第一階段：動(dòng)員部署階段（8月7日前）。
設(shè)備部成立專(zhuān)項(xiàng)檢查組，研究制定電梯安全專(zhuān)項(xiàng)整治的具體實(shí)施方案并進(jìn)行動(dòng)員部署，督促維保單位認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作要求。
第二階段：檢查階段（8月8日至8月15日）。
維保單位要按照專(zhuān)項(xiàng)整治工作的要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。8月15日，應(yīng)將自查情況（見(jiàn)附表一、附表二）上報(bào)設(shè)備部。
第三階段：整改階段（8月16日至9月8日）。
維保單位要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備部指令，抓好檢查階段發(fā)現(xiàn)的新老問(wèn)題的整改，有針對(duì)性地制定出重點(diǎn)改進(jìn)措施并建立起安全使用、管理的長(zhǎng)效機(jī)制；部門(mén)將組織專(zhuān)業(yè)對(duì)整改工作進(jìn)行“回頭看”并實(shí)施再檢查，以確保監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、措施無(wú)漏洞、整改有實(shí)效、成果有鞏固。
第四階段：總結(jié)抽查階段（9月9日至9月10日）。
主管專(zhuān)業(yè)對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)收，并閉環(huán)電梯專(zhuān)項(xiàng)安全檢查存在問(wèn)題及整改措施計(jì)劃，上報(bào)安環(huán)部
六、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)是降低電梯故障和事故、保障電梯安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)根本性措施，專(zhuān)業(yè)和維保單位要高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，做到組織得力、責(zé)任落實(shí)、指導(dǎo)認(rèn)真、督查嚴(yán)格，確保整治實(shí)效。
2、標(biāo)本兼治，務(wù)求實(shí)效。電梯使用、維保單位要增強(qiáng)電梯安全專(zhuān)項(xiàng)整治的緊迫感、責(zé)任感，樹(shù)立安全意識(shí)，主動(dòng)查找問(wèn)題，加大安全投入，扎實(shí)抓好整改，徹底解決問(wèn)題，將安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章落到實(shí)處，將安全主體責(zé)任履行到位。
3、技術(shù)支撐，檢驗(yàn)把關(guān)。專(zhuān)業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知維保單位，督促進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患要報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)檢查組組長(zhǎng)。
4、強(qiáng)化宣傳，共同監(jiān)督。需要各部門(mén)及各外委單位配合，加大電梯安全使用知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)和乘座注意事項(xiàng)的宣傳工作，提高乘用電梯人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保電梯安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
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