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財(cái)務(wù)部長個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)部長個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)部長個(gè)人工作總結(jié)1
總體而言，我覺得在辦事能力和與人溝通能力上得到了顯著提高，處理問題更細(xì)致到位，看待問題更加深刻全面。
財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作是與活動部和兩個(gè)小組協(xié)商，制定每次活動的預(yù)決算表，管理好公司的賬務(wù)，收集每次活動金額量的發(fā)票報(bào)銷給公司聯(lián)財(cái)務(wù)部，必要時(shí)為活動購置獎禮品和材料
值得一提的是公司巡禮的前后是財(cái)務(wù)部最忙碌的一段時(shí)間。工作包括：前期預(yù)算制定、中期收取會費(fèi)、發(fā)會員證、存留副證、登記會員信息，后期上交決算表、會費(fèi)、會員信息表和副證。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會更快、更有效。
財(cái)務(wù)部主要面對三大類人群：
第一是我們財(cái)務(wù)部內(nèi)部部長及干事。部長起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。通過面試選拔一些符合財(cái)務(wù)部要求(即細(xì)致認(rèn)真、踏實(shí)肯干、誠實(shí)守信)的干事。在學(xué)期初對干事做一個(gè)簡單的培訓(xùn)，函授一些簡單的財(cái)務(wù)知識。部長凡事不需要親力親為，只需要給出一個(gè)框架和思路，讓干事按照要求，在具體時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。財(cái)務(wù)部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力。在遇到困難時(shí)候獨(dú)立思考后不能解決的話，再向部長求助。對于一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。其弊端不言而喻。不僅干事得不到鍛煉，部長也會疲憊不堪。任人唯親的做法勢必會導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)�，辦事效率低下。
第二在于公司內(nèi)部。在各部門各司其職的前提下，部長之間也要定期開會(切記守時(shí)，這是對于他人的尊重)，及時(shí)有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞，避免造成各個(gè)部門單打獨(dú)斗，阻礙公司整體發(fā)展。我是一個(gè)急性子，做事都喜歡在第一時(shí)間完成。給自己充裕的時(shí)間，這樣辦事會更有成效，也不會因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。比如說前期活動部要交活動策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個(gè)部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)。同樣活
動總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。對于購置活動材料，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，應(yīng)該交由活動部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。
干事之間也要加強(qiáng)交流，思想碰撞出火花，公司得以蓬勃發(fā)展。我不希望對于公司的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
第三是對于公司聯(lián)。我們需要和公司指導(dǎo)老師、在這三輪的簽字過程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。不過這是下下策，在緊急情況下使用。時(shí)間充裕的話，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好。最后需要面對的就是與我們同病相憐的'公司聯(lián)財(cái)務(wù)。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒。
總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)：
溝通+效率+反思
公司作為一個(gè)整體發(fā)展。部長和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。在溝通過程中難免會遇到爭執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。避免矛盾激化，為著公司發(fā)展著想。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。每個(gè)部門各司其職，完成自己本職工作就是效率化的體現(xiàn)。在時(shí)間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù)。“吾日三省吾身”，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收獲更多。
財(cái)務(wù)部長個(gè)人工作總結(jié)2
對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一個(gè)方面，因?yàn)樗P(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益及公司的長期發(fā)展。作為財(cái)務(wù)部部長，我的工作是確保公司財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)健管理和良好運(yùn)作。在這里，我將對我的個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)，以期為公司的'未來提供更好的服務(wù)。
一、工作成果
在過去的一年中，我的團(tuán)隊(duì)努力工作，成果矚目，達(dá)到了如下目標(biāo)：
1、基于公司經(jīng)營情況，編制了合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)；
2、參與公司與合作伙伴的交流管理，并取得了良好的溝通效果和業(yè)務(wù)合作；
3、對公司資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行了甄別和整理，發(fā)現(xiàn)了部分問題并加以解決；
4、促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門的工作分工及供應(yīng)商管理，實(shí)施了更好的成本控制。
二、工作挑戰(zhàn)
盡管我和我的團(tuán)隊(duì)在過去一年中實(shí)現(xiàn)了很多工作成果，但我們也經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)：
1、合作伙伴為了競爭而采用了一些不公正的報(bào)價(jià)和交易手段，導(dǎo)致公司的利潤水平下降；
2、一些重要財(cái)務(wù)文件的備份和歸檔不及時(shí)，導(dǎo)致公司處于很大的法律風(fēng)險(xiǎn)中。
三、工作反思
面對這些挑戰(zhàn)，我和我的團(tuán)隊(duì)深思熟慮、不斷改進(jìn)。我們意識到，前進(jìn)的路上是沒有完美的。我們需要學(xué)習(xí)、調(diào)整、追求創(chuàng)新。
為了更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn)，我們將采取以下舉措：
1、與合作伙伴進(jìn)行更緊密地溝通，以確保公正的交易，為公司保護(hù)利益；
2、完成財(cái)務(wù)文件備份和歸檔工作，以避免公司遭受高額罰款和聲譽(yù)損失。
四、工作展望
為了讓公司更好地發(fā)展，我和我的團(tuán)隊(duì)有以下幾點(diǎn)計(jì)劃：
1、加強(qiáng)資金管理，提高財(cái)務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性，為公司運(yùn)營提供最佳的財(cái)務(wù)保障；
2、拓展內(nèi)銷市場，進(jìn)一步提高利潤率，為公司創(chuàng)造更多的利潤；
3、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
總之，我和我的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力工作，致力于為公司的長期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。我們將通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，克服困難，逐步提高團(tuán)隊(duì)能力，為公司的未來提供更好的服務(wù)。
財(cái)務(wù)部長個(gè)人工作總結(jié)3
作為社團(tuán)財(cái)務(wù)部部長，我在過去的一年里，全力以赴地負(fù)責(zé)著社團(tuán)財(cái)務(wù)的收支以及日�；顒拥幕I備工作。在這段時(shí)間里，我有收獲，也有遺憾。在此，我將對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出今后的改進(jìn)措施。
一、工作收獲
在社團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面，我堅(jiān)持不懈地推進(jìn)了操作規(guī)范化、信息透明化并且加強(qiáng)了會計(jì)核算的各項(xiàng)工作。我們建立了財(cái)務(wù)臺賬，收入支出清單和收款明細(xì)，并對這些制度文件進(jìn)行了細(xì)化，以便于財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督。經(jīng)過一年的努力，我們的會計(jì)核算工作得到了提升，社團(tuán)財(cái)務(wù)的整體效率也得到了優(yōu)化。
在社團(tuán)發(fā)展與團(tuán)建方面，我注重了團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，并結(jié)合社團(tuán)活動進(jìn)行了不斷地拓展，不斷地提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們也在日�；顒又�，營造了一個(gè)溫馨和諧，互相學(xué)習(xí)，共享資源，并互相尊重的氛圍。同時(shí)，在社團(tuán)的.日�；顒又�，我們注重了公正公平，秉持著誠信與勤奮的工作態(tài)度，贏得了社團(tuán)成員的信任。
二、工作遺憾
在財(cái)務(wù)管理方面，由于我個(gè)人的閱歷和學(xué)識不足，我對有些專業(yè)方面的工作做得還不夠完全，比如說在財(cái)務(wù)策劃方面和會計(jì)審計(jì)方面。這些都是需要我繼續(xù)努力提升的領(lǐng)域。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我希望我能夠更好地增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮更主動的作用，更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。更重要的是，我需要更多地了解和關(guān)心社團(tuán)成員，及時(shí)了解他們在生活和學(xué)習(xí)中所需要的幫助。
三、今后整改措施
為了更好地發(fā)揮這一職位的作用，我決定：
1、繼續(xù)提高自己的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)核算能力和財(cái)務(wù)策劃能力。
2、加強(qiáng)部門間協(xié)作，清算社團(tuán)業(yè)務(wù)流程，完善財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化收支條目與明細(xì)。
3、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)情況的了解，及時(shí)與社團(tuán)成員溝通，了解他們的需求及反饋情況，并及時(shí)處理反應(yīng)的問題和建議。
4、在社團(tuán)活動中，加強(qiáng)與非財(cái)務(wù)部門之間的密切溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動與課堂教學(xué)活動的統(tǒng)籌安排。
總之，作為一個(gè)社團(tuán)部長，我將持續(xù)地努力，提高個(gè)人能力和部門工作效能，通過擁有一個(gè)更優(yōu)秀的、更功效明顯的社團(tuán)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)，來更好地促進(jìn)我們的社團(tuán)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)部長個(gè)人工作總結(jié)4
又一個(gè)年的時(shí)間過去了，我們財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這一個(gè)月以及整個(gè)上半年的工作做一簡單的回顧。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重
年初，為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的`數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色
為了提高員工的榮譽(yù)意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計(jì)主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xxxx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊
為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度
大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難
通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
六、通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：
1、要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
2、要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通
公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
3、要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更
高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
財(cái)務(wù)部長個(gè)人工作總結(jié)5
財(cái)務(wù)部的常規(guī)工作是與活動部和兩個(gè)小組協(xié)商，制定每次活動的預(yù)決算表，管理好社團(tuán)的賬務(wù)，收集每次活動金額量的發(fā)票報(bào)銷給社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部，必要時(shí)為活動購置獎禮品和材料
值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財(cái)務(wù)部最忙碌的一段時(shí)間，工作包括：前期預(yù)算制定、中期收取會費(fèi)、發(fā)會員證、存留副證、登記會員信息，后期上交決算表、會費(fèi)、會員信息表和副證。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后，常規(guī)的事務(wù)上手會更快、更有效。
財(cái)務(wù)部主要面對三大類人群。
第一是我們財(cái)務(wù)部內(nèi)部部長及干事。部長起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。通過面試選拔一些符合財(cái)務(wù)部要求（即細(xì)致認(rèn)真、踏實(shí)肯干、誠實(shí)守信）的干事。在學(xué)期初對干事做一個(gè)簡單的培訓(xùn)，函授一些簡單的財(cái)務(wù)知識。部長凡事不需要親力親為，只需要給出一個(gè)框架和思路，讓干事按照要求，在具體時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。財(cái)務(wù)部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力。在遇到困難時(shí)候獨(dú)立思考后不能解決的話，再向部長求助。對于一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。其弊端不言而喻。不僅干事得不到鍛煉，部長也會疲憊不堪。任人唯親的做法勢必會導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)溃k事效率低下。
第二在于社團(tuán)內(nèi)部。在各部門各司其職的前提下，部長之間也要定期開會（切記守時(shí)，這是對于他人的尊重），及時(shí)有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞，避免造成各個(gè)部門單打獨(dú)斗，阻礙社團(tuán)整體發(fā)展。我是一個(gè)急性子，做事都喜歡在第一時(shí)間完成。給自己充裕的時(shí)間，這樣辦事會更有成效，也不會因?yàn)闀r(shí)間緊迫而手忙腳亂。但其它部門做事就慢悠悠的，這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。比如說前期活動部要交活動策劃表而財(cái)務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個(gè)部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)，
同樣活動總結(jié)表和決算表也是同樣的道理。對于購置活動材料，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，應(yīng)該交由活動部負(fù)責(zé)，我們財(cái)務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。
干事之間也要加強(qiáng)交流，思想碰撞出火花，社團(tuán)得以蓬勃發(fā)展。我不希望對于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財(cái)務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
第三是對于社團(tuán)聯(lián)。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道，其實(shí)主要是找他們簽字通過活動。我社的指導(dǎo)老師是環(huán)科的輔導(dǎo)員王秀芝老師，為人和藹，在實(shí)驗(yàn)c樓辦公室可以找到。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，對于我們社團(tuán)贊賞有加。他喜歡約在華閔食堂簽字，有的.時(shí)候大家為了省事省時(shí)可以采納我的方法：把發(fā)票和表格放在22號樓阿姨處。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師，我們可以在大活A(yù)區(qū)102室找到他。如果遇到他出差，可以把表格放在他辦公桌上。在這三輪的簽字過程中，有一個(gè)可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。不過這是下下策，在緊急情況下使用。時(shí)間充裕的話，我們還是老老實(shí)實(shí)地找人簽字為好。最后需要面對的就是與我們同病相憐的社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應(yīng)該相互體諒。
總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)。
溝通+效率+反思
社團(tuán)作為一個(gè)整體發(fā)展。部長和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。在溝通過程中難免會遇到爭執(zhí)，我所采取的態(tài)度是：將心比心，換位思考。避免矛盾激化，為著社團(tuán)發(fā)展著想。效率是建立在溝通的基礎(chǔ)上。每個(gè)部門各司其職，完成自己本職工作就是效率化的體現(xiàn)。在時(shí)間和能力允許的情況下，協(xié)助其他部門完成任務(wù)。吾日三省吾身，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收獲更多。
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