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技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)1
金屬技術(shù)監(jiān)督工作是電力建設(shè)過程中技術(shù)監(jiān)督的重要組成部分，是保證火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要措施，目前火力發(fā)電正向著大容量、大參數(shù)方向發(fā)展，所用鋼種日益增多，材質(zhì)日趨復(fù)雜，安裝階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作會變得越來越重要。我公司在安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。目的是通過對受監(jiān)部件的檢測和過程控制，及時了解并掌握金屬部件的安裝狀況，防止由于選材不當(dāng)、材質(zhì)不對、焊接缺陷、應(yīng)力狀態(tài)不當(dāng)?shù)纫蛩囟鸬母黝愂鹿�，提高設(shè)備安全運行的可靠性。
20xx年，是我公司加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在省公司業(yè)務(wù)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我室嚴(yán)格遵守《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 DL/T438-20xx、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》和《電力工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》的規(guī)定，對我公司承擔(dān)的火電機組安裝過程中的金屬監(jiān)督及檢驗工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，履行各項規(guī)章制度，圓滿完成了我公司所承擔(dān)工程的金屬監(jiān)督及檢驗工作，取得了較好的成績，金屬技術(shù)監(jiān)督工作在我公司承建的各個工程上正常有效運轉(zhuǎn)。使我室的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作達(dá)到了一個新的水平，下面是對一年來我室的金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：
一、主要承擔(dān)工程項目情況:
20xx年，我室主要承擔(dān)了大、中小修的金屬檢驗工作，累計完成10萬余道安裝焊口的金屬檢驗,面對去年前所未有的施工高峰，我室通過
認(rèn)真貫徹落實公司的總體工作部署，嚴(yán)格實施金屬試驗室質(zhì)量手冊，加強內(nèi)部管理、落實崗位績效考核辦法、深化核算，引進(jìn)外單位專業(yè)人員、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和臨時工、以及租賃儀器，著力提升檢驗隊伍素質(zhì)和檢測能力，合理調(diào)配各類資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建項目金屬監(jiān)督和檢驗任務(wù)。
二、在金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作方面
過去的20xx年，我們克服了施工點多面廣、工作量大、人員緊缺的困難，建立和完善了公司各在建工程的金屬監(jiān)督網(wǎng)，明確了各級責(zé)任人員的職責(zé)，定期組織工作檢查，進(jìn)行績效考核，使各項工作程序分明，受控到人。對各個工程項目實行項目負(fù)責(zé)制的管理辦法，從檢驗策劃、作業(yè)指導(dǎo)書編制、工藝試驗、檢驗實施到資料整理歸檔工作全過程負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在各個工程點，我們將工作重點始終放在安裝過程中對原材料、焊接材料、重要承壓承載部件、轉(zhuǎn)動部件以及安裝焊口檢驗監(jiān)督方面，全年各項目上累計發(fā)現(xiàn)設(shè)備和安裝質(zhì)量問題55項，全部進(jìn)行了反饋處理。有力地保證了各個項目工程安裝工作的順利進(jìn)行。
三、在質(zhì)量管理工作方面
我們根據(jù)工程整體達(dá)標(biāo)的要求，并結(jié)合我公司ISO9001質(zhì)量、安全、環(huán)境三合一目標(biāo)管理體系升級材質(zhì)不符版的要求，改版并發(fā)布了《金屬試驗質(zhì)量手冊20xx版》，組織學(xué)習(xí)和貫徹落實，為金屬技術(shù)監(jiān)督全方位控制提供了必要的條件。結(jié)合專業(yè)人員的工作質(zhì)量，由主任工程師負(fù)責(zé)考核，高級人員對二級或初級人員進(jìn)行評定，減少了工作失誤、失職現(xiàn)象的'發(fā)生。與此同時，我們還經(jīng)常請專業(yè)監(jiān)理對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，每周定時向監(jiān)理公司和總工匯報質(zhì)量情況，虛心聽取甲方的反饋意見，為工程建設(shè)把關(guān)材質(zhì)不符奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時我室也非常重視檢驗技術(shù)的總結(jié)與提高,我室于去年編寫的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗施工工法》被評為省級工法,并于08月份在工程質(zhì)保部的組織下，編制發(fā)布了《金屬試驗室檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。為了更好的促進(jìn)公司金屬焊接質(zhì)量管理的進(jìn)步,我公司與20xx年xx月xx日首次召開了金屬焊接技術(shù)交流會,參會人員主要有焊接分公司、金屬試驗室一線管理人員和技術(shù)人員參加,會議主要討論了今年我公司在金屬、焊接技術(shù)管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),以及焊接工程和金屬檢驗質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題及改進(jìn),會議為期一天,取得了良好效果。
四、在人員管理方面
截止目前，我室有在職正式員工33人（其中人事代理制職工22人），輔助配合工11人。人員持證總數(shù)達(dá)到341人次，人員數(shù)量和持證項目及等級基本能滿足目前公司在建項目對專業(yè)人員的配置要求。今年在對專業(yè)檢驗人員的培養(yǎng)方面，共選派了53人次參加了有關(guān)部門組織的培訓(xùn)取證和換證。
為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，我公司積極組織檢驗員參加公司質(zhì)量管理基本知識教育，本著人少精干、素質(zhì)高、一專多能的原則，以內(nèi)培和外培，高級教初級為手段，利用工程間隙時間，對人員進(jìn)行專業(yè)理論、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和實際操作的培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工改變了以往的看法，對金屬技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量的認(rèn)識有了新的提高，在實際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)督質(zhì)量都有了很大的提高。
五、工作中存在的不足之處和改進(jìn)
1、20xx年度，是我公司成立以來生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年,我室的金屬檢驗任務(wù)也超過了本身的承擔(dān)能力，全年共完成了13萬余道安裝焊口的金屬檢驗任務(wù)。加之工程項目全部為600MW及以上的亞臨界和超臨界機組，施工點多面廣、檢驗比例要求高、數(shù)量多、材料復(fù)雜等實際情況，施工中暴露出檢驗人員不足、儀器設(shè)備不足、力工人員不足等諸多問題。新進(jìn)學(xué)生、臨時工還處于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段。使得去年6-10月份的檢驗工作面臨極大的困難。
2、檢驗隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)、檢測技術(shù)能力及檢驗人員數(shù)量與國內(nèi)同行相比還存在較大的差距，在面對未來幾年的施工高峰期和檢測技術(shù)要求的不斷提高，在引進(jìn)專業(yè)人才、后備人才的培養(yǎng)、先進(jìn)的檢測設(shè)備等方面還需加大力度。
3、要進(jìn)一步加強受監(jiān)部件的原材料跟蹤檢查，對焊工培訓(xùn)、考核工作實行規(guī)范管理，健全各項管理制度，建立實用性強的文件管理系統(tǒng)，收集整理好已見證的所有工程資料，做好檔案管理工作。
4、我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的運行已有相當(dāng)長的時間，目前我室與焊接分公司也都發(fā)布了部門級質(zhì)量手冊，但在操作層還是存在不少問題，比如說不能及時下達(dá)檢驗委托單，尤其是廠區(qū)中低壓、鍋爐附屬合金焊口的無損、光譜檢驗委托，這些委托如不能及時下達(dá)，在檢驗員也不知情的情況下可能造成漏檢或今后無法檢驗。
5、向兄弟同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高人員的整體素質(zhì)，向一流的高水平的試驗室邁進(jìn)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)2
20xx年，鍋爐項目部在檢修部領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹執(zhí)行發(fā)電公司和檢修部的各項技術(shù)管理要求和相關(guān)規(guī)程制度，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐檢修行業(yè)的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作，確保了全年主、輔設(shè)備檢修工作的完成和機組安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)就一年的技術(shù)工作，作簡單的總結(jié)：
一、加強技術(shù)管理，確保檢修質(zhì)量
1、按照發(fā)電公司和檢修部的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場生產(chǎn)和技術(shù)管理采用的各類表格、票、單等按公司規(guī)定，并按照檢修公司“ISO9000”質(zhì)量管理體系、安全性評價工作標(biāo)準(zhǔn)及安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有關(guān)要求，進(jìn)行規(guī)范化處理，全部納入計算機管理，確保生產(chǎn)管理上的各類基礎(chǔ)技術(shù)資料全面、統(tǒng)一、規(guī)范，符合有關(guān)要求。
2、加強對專業(yè)和班組技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工作監(jiān)督，從制度上促使他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，并不斷提高自身技術(shù)管理能力。各級技術(shù)人員責(zé)任到位，從制定施工方案開始，進(jìn)行工程施工全過程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督，并做好相關(guān)的各種記錄。對主輔設(shè)備大修、小修、臨時安排工作及設(shè)備消缺等，均按照公司規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，編制相關(guān)措施。設(shè)備檢修驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度和“W/H”質(zhì)檢點驗收制度，對特殊項目工作，編制相應(yīng)的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行。對各項目的檢修、施工，技術(shù)人員堅持深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備狀況和檢修、施工情況，切實把好工藝質(zhì)量關(guān)。各班組加強技術(shù)培訓(xùn)，按公司規(guī)定按時進(jìn)行技術(shù)講課和考問講解，完成全員年度《安規(guī)》、《檢規(guī)》考試。
二、強化工程項目的現(xiàn)場施工過程技術(shù)監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量。
1、對項目部的各項工程項目，按照安全技術(shù)措施的要求，做好各項工程施工全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和驗收。特別是特殊過程和關(guān)鍵工序的全過程質(zhì)
量管理，安裝現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量及數(shù)據(jù)分析等。組織各級質(zhì)檢人員，對工程質(zhì)量分部（分項）進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗收，并做好相應(yīng)的驗收記錄和數(shù)據(jù)記錄。對現(xiàn)場驗收的各種有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，確保數(shù)據(jù)的測量準(zhǔn)確性和真實性，以確保單項或分部工程合格。
2、對工程施工中的不合格品進(jìn)行分析，制定糾正、預(yù)防措施，在工程完工前完成對不合格品的處理并進(jìn)行確認(rèn)。
3、工程竣工后，做好施工工程或檢修項目的竣工報告及技術(shù)總結(jié)，對竣工后的遺留問題，制定處理措施，在公司確認(rèn)的期限內(nèi)處理。
4、項目部堅持進(jìn)行兩級技術(shù)交底，專業(yè)對班組技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，班組技術(shù)人員對參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。切實加強培訓(xùn)講解，使現(xiàn)場施工人員明確相關(guān)技術(shù)要點和技術(shù)難點，做到心中有數(shù)，從而在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理上更加耐心細(xì)致，確保檢修質(zhì)量。
三、主要檢修工作完成情況
1、為確保公司年度各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，鍋爐項目部按照發(fā)電公司及檢修部的工作安排，全年主要完成了11#爐擴大性小修1次；12#爐擴大性小修1次以及11、12#爐10余次調(diào)停性檢修。這幾次檢修主要完成了設(shè)備的定期檢修和消缺，對11號爐B、D冷渣器由箱體式改為水冷式滾筒冷渣機，12號爐A、B、D冷渣機改為水冷式滾筒冷渣機，冷渣機改造好后，拆除一級刮板、絞龍、旋轉(zhuǎn)給料閥，優(yōu)化了設(shè)備系統(tǒng)，為公司每年節(jié)約了大量的維修資金；同時利用兩次擴大性小修期間，對爐內(nèi)7型風(fēng)帽全部進(jìn)行了鐘罩式風(fēng)帽改造，并對爐內(nèi)燃燒帶以上的水冷壁管采取噴涂方式有效地減少水冷壁管因磨損而爆管的次數(shù)；11號爐、12號爐A、B側(cè)空預(yù)器管漏風(fēng)，風(fēng)機負(fù)荷增加，爐內(nèi)氧量不足，致使鍋爐熱效率降低影響機組正常運行，通過兩次擴大性小修，對空預(yù)器A、B側(cè)冷端一二次風(fēng)管全部進(jìn)行了更換，解決了鍋爐上半年因出力不夠影響機組正常運行的問題。兩臺鍋爐2次小修共計完成標(biāo)準(zhǔn)項目116項、特殊項目21項、技措項目2項、反措項目6項、改造項目6項。在檢修中，廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任務(wù)重的困難，加班加點，保證了安全、工期、質(zhì)量，圓滿完成了任務(wù)。
2、完成了設(shè)備的一系列整改、改造工作。對11#爐B冷渣器、D冷渣器，12#爐A、B、D冷渣器改造為滾筒式冷渣機；對11號爐、12#爐爐內(nèi)風(fēng)帽進(jìn)行了鐘罩式風(fēng)帽改造；對11#爐A、C、D、F給煤機出口閘板門進(jìn)行了改型，解決了運行中給煤機隔絕困難的`問題；輸煤系統(tǒng)3#皮帶電磁鐵改造；以上改進(jìn)提高了設(shè)備的健康水平。
3、全年消除缺陷約1000項，缺陷消除率達(dá)99%以上。主設(shè)備完好率100%。
四、教育培訓(xùn)工作
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目部逐步完善了培訓(xùn)制度，強化了職工技術(shù)培訓(xùn)。全年完成技術(shù)問答12期次，約1000人次；完成技術(shù)考問講解12期次，培訓(xùn)人數(shù)1100人次；完成技術(shù)講課192次，培訓(xùn)1200人次，每一季度檢規(guī)考試一次、技術(shù)比武一次；8月份12月份參加公司技術(shù)比武每月一輪；參加公司組織的《安規(guī)》考試一次，全部合格。
現(xiàn)場培訓(xùn)方面，3月份，在生產(chǎn)技術(shù)部的支持下，我部進(jìn)行了一次歷時30天的業(yè)余焊工現(xiàn)場實際培訓(xùn)，全部合格；9月份，我部還派出2人到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)輸煤皮帶熱硫化粘接工藝培訓(xùn)。
五、存在的問題及今后的打算：
1、加強設(shè)備、材料的驗收工作，特別是影響主設(shè)備安全運行的主要部件和材料，要有合格證、檢驗證明、材質(zhì)證明等，并充分利用發(fā)電公司的檢測手段，盡可能全面地對設(shè)備進(jìn)行驗收；
2、項目部和班組兩級的基礎(chǔ)管理資料和臺帳還需進(jìn)一步健全；加強資料和臺帳管理，理清技術(shù)臺帳、資料，確保設(shè)備的檢修資料完備，為現(xiàn)場檢修工作提供技術(shù)支持和保障；
3、項目部對各工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督和對班組技術(shù)管理人員的監(jiān)督做得不夠，特別是現(xiàn)場檢修（安裝）的各級驗收督促不力。必須加強在建項目的現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量，特別要做好各級驗收，把好質(zhì)量關(guān)�？⒐ろ椖考皶r收集、整理、作好竣工資料。
4、由于人員分流等原因，項目部整體技術(shù)力量不強，缺乏能獨立承擔(dān)工作的技術(shù)工人。今后，必須加強技術(shù)培訓(xùn)工作，特別要做好現(xiàn)場培訓(xùn)講解及操作示范，要培養(yǎng)一批能獨立工作的技術(shù)工人，以提高專業(yè)整體人員素質(zhì)，滿足現(xiàn)實的檢修工作需求及今后適應(yīng)市場的需要。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)3
1概述
1.1我公司2臺660MW汽輪發(fā)電機組采用超臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽輪機，型號：CLNZK660-24.2/566/566。
1.2為確保汽機設(shè)備的性能能夠滿足機組在運行中安全、經(jīng)濟(jì)的要求，汽機專業(yè)在生產(chǎn)全過程開展技術(shù)監(jiān)督工作，全面發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，使得各級技術(shù)監(jiān)督人員能夠按照技術(shù)監(jiān)督細(xì)則相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保機組在投運后的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
1.320xx年汽機專業(yè)主要以設(shè)備檢修維護(hù)為主，結(jié)合進(jìn)行一些小型改進(jìn)型檢修工作，在檢修維護(hù)中，以技術(shù)監(jiān)督細(xì)則要求，全面完成技術(shù)監(jiān)督問題整改工作，使技術(shù)監(jiān)督工作始終貫穿生產(chǎn)維護(hù)工作的全過程。
1.4全年未發(fā)生因技術(shù)監(jiān)督不到位而引發(fā)不安全事件。
2全年安全生產(chǎn)情況
2.1無人身傷害事件發(fā)生；
2.2無設(shè)備一類障礙發(fā)生；
2.3無設(shè)備二類障發(fā)生；
2.4無設(shè)備損壞事故發(fā)生；
2.5無火災(zāi)事故發(fā)生；
2.6無交通事故發(fā)生；
3機組非停情況
3.11號機已連續(xù)運行300天。
3.22號機B修后運行100天。
3.3全年機組運行狀態(tài)良好，無非停事件發(fā)生
4技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
汽機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)以行業(yè)和集團(tuán)的各項技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，積極修訂汽輪機監(jiān)督管理制度和汽輪機監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步做到標(biāo)準(zhǔn)與實際設(shè)備相對應(yīng)。及時根據(jù)崗位變動情況調(diào)整汽輪機監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員。嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，對設(shè)備缺陷及時進(jìn)行分析，并提出反事故措施，今年未發(fā)生汽機人身及設(shè)備事故。堅持“三不放過”的原則，對發(fā)生的事故、異常做到及時分析和處理。對上級下發(fā)的事故通報認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。
5規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行情況
根據(jù)U20xB等級檢修及日常設(shè)備維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對《檢修規(guī)程》和檢修文件包進(jìn)行了修訂，完善了各項管理制度，使職責(zé)明確，管理更加細(xì)化、文明生產(chǎn)有了長足的進(jìn)步。
6人員配備及培訓(xùn)情況
6.120xx年下半年公司管控一體化以后，完善了汽機專業(yè)人員的配備。通過等級檢修與各兄弟電廠進(jìn)行技術(shù)交流，有針對性的參加科研院所、生產(chǎn)廠家組織的技術(shù)論壇、專題講座，通過跨區(qū)域、跨行業(yè)的`交流學(xué)習(xí)完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員知
識結(jié)構(gòu)和監(jiān)督管理經(jīng)驗。全年汽輪機監(jiān)督網(wǎng)部分成員參加了集團(tuán)公司及股份公司組強的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
6.220xx年第四季度汽輪機監(jiān)督網(wǎng)加強了與兄弟電廠的技術(shù)合作，就針對空冷系統(tǒng)防寒防凍、降低機組背壓、先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗及提高設(shè)備管理水平等內(nèi)容派技術(shù)人員赴通遼發(fā)電總廠、華電靈武電廠、霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司調(diào)研。
7專業(yè)設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)改造情況
7.1通過U20xB等級檢修，完成了對2號汽輪機本體進(jìn)行了綜合改造，改造內(nèi)容包括：2號機高中壓缸通流部分改造、高中壓缸中間平衡環(huán)汽封改成F齒型汽封。
7.2完成了空冷系統(tǒng)加裝噴淋裝置，在機組夏季高溫運行時，降低了機組的背壓。
7.3完成了U20xD等級檢修工作。
7.4完成了U202D等級檢修工作。
8設(shè)備振動情況
8.120xx年度1號汽輪機振動趨勢圖
上表可知，1號機組軸振曲線很平緩，無較大波動，設(shè)備正常。
8.220xx年度2號汽輪機振動趨勢圖
上表可知2號汽輪機經(jīng)過U20xB后軸振振動值下降叫明顯，而且U20xB后振動值一直較優(yōu)秀，未超過50μm。
9設(shè)備遺留缺陷
9.11號機2瓦和7瓦油擋漏油，計劃U10xD檢修更換浮動油擋。
9.21號機1號中調(diào)門門桿漏氣，計劃U10xD檢修。
9.32號機3號中調(diào)門門桿漏氣，計劃U203D檢修。9.42號機4瓦軸頸磨損，計劃U203D檢修。
1020xx年工作重心
10.1確保兩臺機組全年無人為檢修事故、無非停。
10.2做好U10xD和U203D等級檢修的技術(shù)管理工作。10.3計劃完成空冷背壓治理加裝減溫水裝置改造工作，并完成科技項目成果申報。
10.4堅決做好空冷島防寒防凍工作。
10.5完成1號機主機潤滑油過濾器出入口管加裝旁路門工作。
10.6完善技術(shù)監(jiān)督管理制度建設(shè)，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理程序。
10.7完善制定詳實有操作性的技術(shù)監(jiān)督獎勵考核制度，提高全員積極性。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)4
一、鍋爐運行狀況統(tǒng)計
20xx年主蒸汽母管運行3748小時，1、2號爐段累計運行137159小時，3、4號爐段累計運行127492小時，5號爐段累計運行106862小時。各爐情況見下表：
二、金屬承壓部件的檢測和處理
20xx年夏季檢修，按金屬技術(shù)監(jiān)督要求的有關(guān)規(guī)定，對各爐汽包、減溫器、水冷壁、過熱器等鍋爐金屬承壓部件進(jìn)行監(jiān)督檢測，對存在嚴(yán)重缺陷、隱患的水冷壁進(jìn)行了大面積更換，其它有問題的承壓部件進(jìn)行了修復(fù)或局部更換。
1、汽包 1—5號爐汽包內(nèi)部裝置全部進(jìn)行了宏觀檢測。1號爐修復(fù)均汽板多處，補焊配水管焊口一處；2號爐補焊配水管焊口缺陷3處；3號爐較好；4號爐補焊配水管一處；5號爐更換配水管一段，修補焊口2處，補焊匯水集箱3處。
2、減溫器 處理1號爐西側(cè)進(jìn)水母管環(huán)形裂紋2處；2號爐西側(cè)蛇形管斷裂一組，修復(fù)。東側(cè)一蛇形管組漏泄，割斷；3號爐東側(cè)進(jìn)出水母管漏3處，補焊處理；4號
爐西側(cè)進(jìn)水母管焊口2漏，補焊處理。東側(cè)蛇形管漏一處，補焊處理；5號爐更換部分西側(cè)進(jìn)水母管段。
3、水冷壁 根據(jù)現(xiàn)場抽查及20xx—20xx年冬運暴露出的問題，水冷壁管排進(jìn)行了大量更換。1號爐二次室前墻、后墻水冷壁整體更換；2號爐二次室水冷壁做了整體更換；3號爐二次室東墻、后墻水冷壁整體更換；4號爐二次室東墻、后墻水冷壁整體更換；5號爐二次室西墻13.5----16米段進(jìn)行了更換，后墻折焰角近3米段做了更換。
三、20xx年未完成的金屬計劃檢測項目
1、1----5號爐主蒸汽母管焊縫、石墨化、壁厚及支吊架等的檢測
2、1----4號爐汽包焊縫探傷、下降管管座焊縫探傷的檢測
3、1----4號爐給水管道彎管測厚、焊縫探傷、2號爐給水管道修復(fù)等
4、爐外管的探傷、測厚等
四、承壓部件暴露出的.問題
盡管20xx年夏季水冷壁進(jìn)行了大面積更換，由于安裝質(zhì)量問題，冬季運行以來，新管的焊口、拉筋板等處經(jīng)常泄露，致停爐。1號爐西墻西南角漏一處；2號爐前墻下集箱焊口漏2處，上部汽包方箱部位焊口漏1處 ；3號爐后墻折焰角位置漏1處，東墻二次風(fēng)道下漏1處；4號爐后墻水冷壁漏數(shù)處；5號爐西墻同一位置焊口漏2次。
前置爐水冷壁也出現(xiàn)了泄露。2號爐東側(cè)7米位置、西側(cè)5米位置水冷壁各漏一處；4號爐噴燃器下縮頸管磨漏2處。
2號爐一級省煤器外漏一次，內(nèi)漏2處，補焊一處，斷管一排；5號爐一級省煤器集箱處焊口漏數(shù)次。1號爐汽包外部配水管焊口漏一處；5號爐后墻水冷壁抓丁處漏3處。
20xx年鍋爐金屬技術(shù)監(jiān)督檢測計劃
一、根據(jù)《火力發(fā)電廠中溫中壓管道安全技術(shù)導(dǎo)則》蒸汽管道件技術(shù)監(jiān)督要求，1----5
號爐主蒸汽管道累計運行已超過10萬小時，應(yīng)檢驗如下項目：
1、焊縫檢驗應(yīng)達(dá)到70％，檢驗外觀質(zhì)量及內(nèi)部超標(biāo)缺陷。檢驗方法70％超生波，30％射線檢驗。
2、金相組織和石墨化檢驗 3、彎管不圓度測試，壁厚測量
4、支管截門及1---4號爐主汽門宏觀檢查（表面打磨用放大鏡） 5、支吊架檢查
二、根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督細(xì)則》Q/100-003-20xx鍋筒的技術(shù)監(jiān)督要求，
1---4號爐累計運行已超過5萬小時，汽包作如下檢查：
1、宏觀檢查
2、汽包筒體縱焊縫的25％，環(huán)焊縫的10％（含全部T型接頭）進(jìn)行超聲波探傷，下降管管座焊縫探傷檢查
三、根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督細(xì)則》Q/100-003-20xx給水管道的技術(shù)監(jiān)督要
求，1---4號爐給水管道累計運行已超過5萬小時，作如下檢查：
1、三通、閥門宏觀檢查（表面打磨用放大鏡）
2、對20％彎管宏觀檢查（表面打磨用放大鏡），測厚抽查（每個外弧不少于5點）
3、對焊縫集中部位進(jìn)行宏觀和20％無損探傷
4、對閥門后管段進(jìn)行壁厚測量
5、2號爐給水管道變形產(chǎn)生位移，應(yīng)檢驗修復(fù) 四、受熱面檢測各爐水冷壁、過熱器、省煤器等腐蝕、磨損、鼓包、裂紋等宏觀檢查。
五、爐外管檢測
各爐水冷壁下降管、上升管、事故放水管、省煤器出入口管、減溫器出入口管、再循環(huán)管，焊口探傷，壁厚測量及裂紋等宏觀檢驗
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)5
金屬技術(shù)監(jiān)督工作是電力建設(shè)過程中技術(shù)監(jiān)督的重要組成部分，是保證火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要措施，目前火力發(fā)電正向著大容量、大參數(shù)方向發(fā)展，所用鋼種日益增多，材質(zhì)日趨復(fù)雜，安裝階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作會變得越來越重要。我公司在安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。目的是通過對受監(jiān)部件的檢測和過程控制，及時了解并掌握金屬部件的安裝狀況，防止由于選材不當(dāng)、材質(zhì)不對、焊接缺陷、應(yīng)力狀態(tài)不當(dāng)?shù)纫蛩囟鸬母黝愂鹿�，提高設(shè)備安全運行的可靠性。
20xx年，是我公司加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在省公司業(yè)務(wù)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我室嚴(yán)格遵守《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》DL/T438-20xx、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》和《電力工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》的規(guī)定，對我公司承擔(dān)的火電機組安裝過程中的金屬監(jiān)督及檢驗工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，履行各項規(guī)章制度，圓滿完成了我公司所承擔(dān)工程的金屬監(jiān)督及檢驗工作，取得了較好的成績，金屬技術(shù)監(jiān)督工作在我公司承建的各個工程上正常有效運轉(zhuǎn)。使我室的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作達(dá)到了一個新的水平，下面是對一年來我室的金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：
一、主要承擔(dān)工程項目情況:
20xx年，我室主要承擔(dān)了河曲二期工程3#機組、國電長治工程、中煤山陰工程、國電霍州工程、京能右玉工程、機械廠基地的焊工培訓(xùn)以及自行承攬的河津電廠大、中小修的金屬檢驗工作，累計完成13萬余道安裝焊口的金屬檢驗,面對去年前所未有的施工高峰，我室通過認(rèn)真貫徹落實公司的總體工作部署，嚴(yán)格實施金屬試驗室質(zhì)量手冊，加強內(nèi)部管理、落實崗位績效考核辦法、深化核算，引進(jìn)外單位專業(yè)人員、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和臨時工、以及租賃儀器，著力提升檢驗隊伍素質(zhì)和檢測能力，合理調(diào)配各類資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建項目金屬監(jiān)督和檢驗任務(wù)。
二、在金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作方面
過去的20xx年，我們克服了施工點多面廣、工作量大、人員緊缺的困難，建立和完善了公司各在建工程的金屬監(jiān)督網(wǎng)，明確了各級責(zé)任人員的職責(zé)，定期組織工作檢查，進(jìn)行績效考核，使各項工作程序分明，受控到人。對各個工程項目實行項目負(fù)責(zé)制的管理辦法，從檢驗策劃、作業(yè)指導(dǎo)書編制、工藝試驗、檢驗實施到資料整理歸檔工作全過程負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在各個工程點，我們將工作重點始終放在安裝過程中對原材料、焊接材料、重要承壓承載部件、轉(zhuǎn)動部件以及安裝焊口檢驗監(jiān)督方面，全年各項目上累計發(fā)現(xiàn)設(shè)備和安裝質(zhì)量問題87項，全部進(jìn)行了反饋處理。有力地保證了各個項目工程安裝工作的順利進(jìn)行。
三、在質(zhì)量管理工作方面
我們根據(jù)工程整體達(dá)標(biāo)的要求，并結(jié)合我公司ISO9000質(zhì)量、安全、環(huán)境三合一目標(biāo)管理體系升級材質(zhì)不符版的要求，改版并發(fā)布了《金屬試驗質(zhì)量手冊20xx版》，組織學(xué)習(xí)和貫徹落實，為金屬技術(shù)監(jiān)督全方位控制提供了必要的條件。結(jié)合專業(yè)人員的工作質(zhì)量，由主任工程師負(fù)責(zé)考核，高級人員對二級或初級人員進(jìn)行評定，減少了工作失誤、失職現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，我們還經(jīng)常請專業(yè)監(jiān)理對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，每周定時向監(jiān)理公司和總工匯報質(zhì)量情況，虛心聽取甲方的反饋意見，為工程建設(shè)把關(guān)材質(zhì)不符奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時我室也非常重視檢驗技術(shù)的總結(jié)與提高,我室于去年編寫的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗施工工法》被評為省級工法,并于10月份在工程質(zhì)保部的組織下，編制發(fā)布了《金屬試驗室檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。為了更好的促進(jìn)公司金屬焊接質(zhì)量管理的進(jìn)步,我公司與20xx年1月25日首次召開了金屬焊接技術(shù)交流會,參會人員主要有焊接分公司、金屬試驗室一線管理人員和技術(shù)人員參加,會議主要討論了今年我公司在金屬、焊接技術(shù)管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),以及焊接工程和金屬檢驗質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題及改進(jìn),會議為期一天,取得了良好效果。
四、在人員管理方面
截止目前，我室有在職正式員工37人（其中人事代理制職工21人），輔助配合工49人。人員持證總數(shù)達(dá)到281人次，人員數(shù)量和持證項目及等級基本能滿足目前公司在建項目對專業(yè)人員的配置要求。今年在對專業(yè)檢驗人員的.培養(yǎng)方面，共選派了25人次參加了有關(guān)部門組織的培訓(xùn)取證和換證。
為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，我公司積極組織檢驗員參加公司質(zhì)量管理基本知識教育，本著人少精干、素質(zhì)高、一專多能的原則，以內(nèi)培和外培，高級教初級為手段，利用工程間隙時間，對人員進(jìn)行專業(yè)理論、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和實際操作的培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工改變了以往的看法，對金屬技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量的認(rèn)識有了新的提高，在實際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)督質(zhì)量都有了很大的提高。
五、工作中存在的不足之處和改進(jìn)
1、20xx年度，是我公司成立以來生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年,我室的金屬檢驗任務(wù)也超過了本身的承擔(dān)能力，全年共完成了13萬余道安裝焊口的金屬檢驗任務(wù)。加之工程項目全部為300MW及以上的亞臨界和超臨界機組，施工點多面廣、檢驗比例要求高、數(shù)量多、材料復(fù)雜等實際情況，施工中暴露出檢驗人員不足、儀器設(shè)備不足、力工人員不足等諸多問題。新進(jìn)學(xué)生、臨時工還處于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段。使得去年6-10月份的檢驗工作面臨極大的困難。
2、檢驗隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)、檢測技術(shù)能力及檢驗人員數(shù)量與國內(nèi)同行相比還存在較大的差距，在面對未來幾年的施工高峰期和檢測技術(shù)要求的不斷提高，在引進(jìn)專業(yè)人才、后備人才的培養(yǎng)、先進(jìn)的檢測設(shè)備等方面還需加大力度。
3、要進(jìn)一步加強受監(jiān)部件的原材料跟蹤檢查，對焊工培訓(xùn)、考核工作實行規(guī)范管理，健全各項管理制度，建立實用性強的文件管理系統(tǒng)，收集整理好已見證的所有工程資料，做好檔案管理工作。
4、我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的運行已有相當(dāng)長的時間，目前我室與焊接分公司也都發(fā)布了部門級質(zhì)量手冊，但在操作層還是存在不少問題，比如說不能及時下達(dá)檢驗委托單，尤其是廠區(qū)中低壓、鍋爐附屬合金焊口的無損、光譜檢驗委托，這些委托如不能及時下達(dá)，在檢驗員也不知情的情況下可能造成漏檢或今后無法檢驗。
5、向兄弟同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高人員的整體素質(zhì)，向一流的高水平的試驗室邁進(jìn)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)6
xx年，xx市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，扎扎實實地開展工作，為xx市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。被市委、市政府再次授予了“支持xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%；人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元，同比增長17.32%。
一、xx年主要工作情況
回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：
（一）堅持以人為本，全面加強隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高。
一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神、落實科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí)，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，聘請了市委講師團(tuán)的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題輔導(dǎo)；組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學(xué)習(xí)的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學(xué)歷所需費用，并為參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)開通“綠色通道”，提高了干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學(xué)習(xí)，比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí)，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，85.2%的人員取得大專以上學(xué)歷。
二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進(jìn)行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判。“五廉”活動的開展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在xx市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo)，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局長進(jìn)行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達(dá)到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位。
三是強化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在xx要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為xx爭光的工作理念。我們對在省局和xx市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的.良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
�。ǘ﹫猿仲N緊中心，認(rèn)真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階
一是強化培育幫扶，戰(zhàn)略有了新進(jìn)展。實施戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點。為此，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實施戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育、創(chuàng)建和宣傳上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市戰(zhàn)略推進(jìn)委員會辦公室的作用，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《xx-xx年全市培育計劃》，確定了今后一段時期的主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點扶持，免費為其開展質(zhì)量培訓(xùn)，幫助完善質(zhì)量保證體系、計量檢測體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團(tuán)、渤海活塞、春曉制衣等企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起跑濟(jì)南、上北京，向省局和國家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報創(chuàng)建情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東質(zhì)量萬里行”活動等有利時機，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及產(chǎn)品的知名度和美譽度。今年，指導(dǎo)渤�；钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位，西王集團(tuán)和渤�；钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機和活力。
二是突出執(zhí)法地位，經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報檢等業(yè)務(wù)工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強化三項措施。“三項制度”，即：區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度；對區(qū)域監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)。把全市劃分為35個責(zé)任區(qū)，將執(zhí)法責(zé)任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在xx日報及廣播電臺開辟了《質(zhì)監(jiān)公告》、《質(zhì)監(jiān)行動》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進(jìn)行公開曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期，播放《質(zhì)監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進(jìn)行了曝光�！叭齻�重點”，即：根據(jù)xx實際，將安、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點，確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點區(qū)域，認(rèn)真開展專項整治。以涉及市場準(zhǔn)入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質(zhì)量安全。與食品生產(chǎn)、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》；認(rèn)真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度；同時，對食品外包裝標(biāo)簽標(biāo)識進(jìn)行了監(jiān)督檢查。以促進(jìn)特種設(shè)備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備安全執(zhí)法；設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、�；菲詹榈怯浐蛯ｍ棃�(zhí)法活動，推動了特種設(shè)備的報檢。截止目前，全市特種設(shè)備定檢率達(dá)85%，報檢率達(dá)92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺（案）秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準(zhǔn)確度，坑害消費者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展。“三項措施”，即：樹立“大稽查”思想，市、縣局上下聯(lián)動，積極開展聯(lián)合打假行動；與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息公享；爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質(zhì)量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失1000余萬元。
三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體，源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進(jìn)行了總體部署。抽掉技術(shù)骨干，配備專用車輛，購置了專用微機，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實施戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結(jié)合起來，通過認(rèn)真普查，摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量檢驗、計量檢測、標(biāo)準(zhǔn)化采用等基本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年，共指導(dǎo)49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，幫助其跨入了市場準(zhǔn)入的門檻；為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證提供了咨詢服務(wù)，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。今年，國家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次，合格率為78.3%；省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。
�。ㄈ﹫猿痔岣咝�，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效
今年，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度，把質(zhì)監(jiān)工作融入到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進(jìn)、全方位服務(wù)。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結(jié)成幫扶對子，深入企業(yè)生產(chǎn)一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化及特種設(shè)備安全監(jiān)察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)就是促進(jìn)發(fā)展”的意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)實行服務(wù)承諾制、上門服務(wù)制、服務(wù)制，并做到“三多”、“三不”，即多服務(wù)不設(shè)卡，多指導(dǎo)不干預(yù)，多辦事不講價。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過建立聯(lián)系企業(yè)制度，全市
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)7
今年我公司在化學(xué)技術(shù)監(jiān)控方面主要開展了如下工作：
一、 技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)和主要專業(yè)技術(shù)工作完成情況
1. 取#1、2、3、4臺主變油樣送中試所做色譜，微水，耐壓，介損試驗，同時對4臺主變油做簡化試驗，并將化驗報告的數(shù)據(jù)報告給生計部。
2. 取#1、2、3、4、5、6機組油樣送中試所做水分，銹蝕，乳化度試驗并對6臺機組油樣做簡化試驗，上報公司生技部，#7機組正在大修中，#8機組在改造中。
3. 做好變壓器、斷路器等電氣設(shè)備的補油，402油開關(guān)換油工作記錄，做好#7機組大修、#2機組小修及運行時透平油的補油換油工作記錄。
4. 做好油庫內(nèi)的透平油和變壓器油的管理、凈化、防劣等工作，嚴(yán)格控制五噸新油入庫。
5. #8機組總油量為41.73噸，運行時總補油量約為2.38噸，耗油5.55%。
二、 監(jiān)控工作中存在的.主要問題：
1. 嚴(yán)格控制8臺機組油耗。
2. 專業(yè)人員年齡偏大。
三、 今后監(jiān)控工作的主要任務(wù)：
按照《大唐衡陽發(fā)電股份有限公司化學(xué)技術(shù)監(jiān)控制度》做好技術(shù)監(jiān)控管理工作和專業(yè)技術(shù)工作。
xx有限公司油化驗室
20xx年12月15日
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)8
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的試點，已基本完成機構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項改革任務(wù)。從總體上看，我局機構(gòu)改革達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了階段性成果，機構(gòu)改革后全局工作機構(gòu)運行情況良好，現(xiàn)就我局機構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié)：
一、基本情況
20xx年3月9日，根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革前行政編制11個，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含財務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工作室），稽查股三個工作機構(gòu)。機構(gòu)改革后我局行政編制11個，用于機關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含人事監(jiān)察、計劃財務(wù)科技兩個工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化計量認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室）三個工作機構(gòu)。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大，導(dǎo)致有的工作無法正常開展，有的工作即使開展也沒有達(dá)到上級的要求。根據(jù)我局實際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀(jì)律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進(jìn)行機構(gòu)改革。
二、主要做法
本次機構(gòu)改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)。成立了以局長掛帥的機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開機構(gòu)改革工作會議，進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構(gòu)改革試點任務(wù)的順利完成。
�。ㄒ唬�20xx年3月9日，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長，黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。
�。ǘ�20xx年3月15日，**局機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全體干部職工參加的機構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學(xué)習(xí)，全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，明確了機構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法，以機構(gòu)改革為契機，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認(rèn)識，給我局的機構(gòu)改革順利實施提供了扎實的群眾基礎(chǔ)。
�。ㄈ榱巳嫔钊肓私飧刹柯毠さ乃枷搿⑾敕�，局黨組成員多次找干部職工個別談話，聽他們說想法、提意見，真正細(xì)致地掌握干部職工的整個思想動態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機構(gòu)改革能順利實施打下了良好基礎(chǔ)。
�。ㄋ模C構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革，經(jīng)上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益，聽取各方意見，先由專人寫出初稿，由副局長*認(rèn)真把關(guān)修改，再報局長*嚴(yán)格審核修改，然后專門召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會議研究進(jìn)一步提出修改意見，經(jīng)過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時，反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實際，做到崗位職責(zé)全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時，采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見，在機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議上進(jìn)行討論研究。對這個問題我們也十分慎重，進(jìn)行了認(rèn)真的斟酌權(quán)衡，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真地研究，認(rèn)為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達(dá)到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析當(dāng)中，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個問題長期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題，我們不回避，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干，必須要有人配合，過去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見，這樣肯定是干不好工作�，F(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過強化協(xié)作，收到較好成效。
�。ㄎ澹┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)班子強，干部職工就強，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干部職工就團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子正，干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率，工作上帶頭干，作風(fēng)上嚴(yán)格要求，紀(jì)律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過集體討論來定，財務(wù)經(jīng)費的開支都要在干部職工大會上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團(tuán)伙、小派別，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵，做得不對的嚴(yán)肅批評，不包庇、不護(hù)短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴(yán)明。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹立形象，提高素質(zhì)，形成一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的集體。目前，通過努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運轉(zhuǎn)局面。
三、基本經(jīng)驗
�。ㄒ唬┍仨殘猿謴谋締挝磺闆r出發(fā)，不脫離實際、不回避存在的問題，不搞形式主義，把存在的.問題實實在在擺到機構(gòu)改革中來解決，也就是擺到桌面上來解決，
�。ǘ┘纫ズ脵C構(gòu)改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作，堅持兩促進(jìn)、兩不誤。
（三）堅持走群眾路線。要增強機構(gòu)改革工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平公正，進(jìn)一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、取得的主要成效
此次機構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┏浞终{(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒，同事間團(tuán)結(jié)干事和凝聚力不強。由于本次機構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達(dá)出自己的意見，每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé)，都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，工作積極性得到了充分調(diào)動。
�。ǘ┤藛T、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達(dá)到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過機構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務(wù)和責(zé)任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
�。ㄈ┘訌娊M織建設(shè)，著力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，不斷研究改進(jìn)工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷形成團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，既能獨立開展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實踐活動，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力，抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關(guān)鍵點，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責(zé)任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強。
�。ㄎ澹┕ぷ髯黠L(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機感，自覺接受監(jiān)督、考核。通過機構(gòu)改革，受到了強烈的震動，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
五、存在的問題。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題，一是機構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習(xí)慣和毛病一段時間后可能還會反復(fù)反彈，當(dāng)前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細(xì)的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個人承擔(dān)。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒有專人承擔(dān)，總的來看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作，使機構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強勁助力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)9
近年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，公司環(huán)保方面的工作有了質(zhì)的飛躍，從環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，到各類環(huán)保知識培訓(xùn)以及環(huán)保設(shè)施的投入使用和維護(hù)都有著非常明顯的進(jìn)步，特別是環(huán)保理念已經(jīng)深入到公司領(lǐng)導(dǎo)以及員工的思想和日常行為中。公司為響應(yīng)國家的號召，貫徹節(jié)能減排的方針政策，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的'同時，也創(chuàng)造了良好的社會效益。
一、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督情況1．領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保證。
公司成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)有方，控制得當(dāng)，措施具體�？偣まk、運行部、商務(wù)部、行政部、信財部等部門通過明確責(zé)任，落實到人，各司其職，實現(xiàn)了環(huán)保管理到位做實。
2、加強環(huán)保管理，實現(xiàn)本質(zhì)環(huán)保
環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運行是做好環(huán)保工作的前提，而嚴(yán)格到位的管理是做好環(huán)保工作的關(guān)鍵。公司在完善環(huán)保管理體制機制、建立健全環(huán)保組織機構(gòu)、落實環(huán)保責(zé)任、完善環(huán)保管理制度、加強環(huán)保設(shè)備的可靠性管理、提高優(yōu)化環(huán)保設(shè)施的運行水平、加強環(huán)保宣傳等方面做了大量工作，確保了污染物達(dá)標(biāo)排放；同時保證了煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)能實時傳送至相關(guān)部門，自覺接受環(huán)保部門和社會各界對環(huán)保設(shè)施運行情況的監(jiān)督。
3．多措并舉，技術(shù)保障。
公司通過加強設(shè)備計劃檢修和日常管理，進(jìn)行環(huán)保設(shè)備技術(shù)改造，組織環(huán)保技術(shù)攻關(guān)等工作，不斷提高環(huán)保設(shè)施高效運行水平。20xx年，公司對1#、2#機計劃性檢修進(jìn)行了整體策劃，實現(xiàn)了檢修后機組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行；加強了每日檢查消缺，每周檢查整改等日常設(shè)備管理工作；疏通了污水和雨水管道。公司還組織了多次與提高除塵脫硫效率、控制煙氣排放濃度等方面的試驗和技術(shù)攻關(guān)，成效明顯。
二、環(huán)保情況
1、燃料基本情況
20xx年公司共購買煤130159噸煤，平均含硫率0.47%，揮發(fā)份25.98%，灰份14.64%，平均熱值4838千卡/千克。
2、環(huán)保指標(biāo)情況
公司實現(xiàn)了全部污染物達(dá)標(biāo)排放，主要環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平：電除塵器投運率100%；脫硫效率90%；SO2平均排放濃度137.69毫克/標(biāo)立方米；煙塵平均排放濃度24.10毫克/標(biāo)立方米；NOX平均排放濃度290.80毫克/標(biāo)立方米；在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸率達(dá)99%。廢水納管達(dá)標(biāo)排放。揚塵、噪音等得到了有效控制。灰渣外運綜合利用量1.85萬噸，利用率為100%。廠區(qū)綠化、道路外觀進(jìn)行了提質(zhì)再造；
三、20xx年環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作計劃
1、加強監(jiān)督，防止在線監(jiān)測設(shè)施的污染物排放濃度超標(biāo)率超過上海市環(huán)保局規(guī)定。
2、進(jìn)一步實施脫硫脫硝試驗工作。
3、加強環(huán)保設(shè)施運行管理，確保環(huán)保設(shè)施安全、穩(wěn)定、可靠運行。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)10
根據(jù)縣20xx年度維護(hù)穩(wěn)定工作任務(wù)書，我局結(jié)合實際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定維穩(wěn)工作責(zé)任書，切實承擔(dān)起保一方平安的政治責(zé)任，積極主動開展工作。現(xiàn)將半年工作情況匯報如下：
1.扎實做好特種設(shè)備安全工作。根據(jù)《XX縣20xx年度綜治維穩(wěn)(平安建設(shè))工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求，及時成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實責(zé)任制，全面摸排和全力化解可能引發(fā)的安全矛盾糾紛。加強特種設(shè)備日常監(jiān)察力度，開展電梯、壓力容器專項檢查，確保我縣特種設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
2.切實抓好單位內(nèi)部安保工作。在清明、五一等重大節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，定期不定期對辦公場所防火防盜開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3.大力加強行政執(zhí)法工作。一方面加強干部職工的'法制教育，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《特種設(shè)備安全法》、《行政復(fù)議法》和《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷增強干部職工法制觀念、法制意識，提高干部職工整體素質(zhì)和依法行政能力和水平，形成遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己的良好氛圍。同時充分利用“3.15消費者權(quán)益保護(hù)日”、“5.20世界計量日”、6月安全月以及計量惠民進(jìn)社區(qū)、超市，農(nóng)資打假等活動大力開展政策法規(guī)的宣傳教育，初步形成了知法、懂法、守法、用法的良好氛圍。
半年來，我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成績，但與縣綜治委的要求還存在一定差距，下一步，我局將進(jìn)一步加大工作力度，采取更加強有力的措施，做好綜治維穩(wěn)各項工作。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)11
按照市局《關(guān)于報送工作總結(jié)及20xx年主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的通知》(成質(zhì)監(jiān)辦〔20xx〕68號)要求，我局對今年工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，結(jié)合實際，提出20xx年工作計劃，有關(guān)情況如下：
積極做好標(biāo)準(zhǔn)化和計量工作，關(guān)注民生辦實事
1.不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好做實國家級養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目。為確保西部第一個國家級養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目在今年11月獲得國標(biāo)委的驗收通過，我局堅持以標(biāo)準(zhǔn)入手來全面提升XX區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平，從領(lǐng)導(dǎo)機制到工作機制，從標(biāo)準(zhǔn)宣貫到標(biāo)準(zhǔn)實施，匯同XX市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、區(qū)民政局及相關(guān)街道對XX區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，完成了大量的基礎(chǔ)性工作，搭建起了全區(qū)一體化的'養(yǎng)老服務(wù)推動體制。截止目前已編制25項標(biāo)準(zhǔn)制度正在XX區(qū)的敬老院、養(yǎng)老服務(wù)中心、養(yǎng)老服務(wù)站全面實施。成都日報分別2次對我局的養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作進(jìn)行了報道，引起了社會的廣泛關(guān)注。
2.開展計量專項檢查，抓好誠信計量建設(shè)。一是組織12家眼鏡店、11家醫(yī)院、5家加油站開展誠信計量承諾活動;二是結(jié)合“5-;20”世界計量宣傳日，開展4次計量專項監(jiān)督檢查，組織部分眼鏡店到學(xué)校為學(xué)生免費驗光，并給部分貧困學(xué)生免費配送眼鏡;三是對轄區(qū)內(nèi)26家農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行巡查68次，檢查計量器具2762臺;四是強制檢查11家醫(yī)療單位在用強檢計量器具3123臺(件)，周期檢定率100%，檢查眼鏡、加油站、大型超市等企業(yè)38家，計量器具468臺(件)，受檢率、合格率均達(dá)到100%，檢查定量包裝商品46種560件，凈含量監(jiān)督抽查合格率100%。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)12
本人任稽查分局局長助理已近一年，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)
一、努力學(xué)習(xí)強素質(zhì)
素質(zhì)的高底是干好工作的前提和基礎(chǔ)，沒有適應(yīng)工作崗位的素質(zhì)，即有心干工作，也是心有余而力不足。本人著重加強了以下幾方面的學(xué)習(xí)：
�。ㄒ唬┘訌娝枷胝蔚膶W(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)
本人養(yǎng)成隨時關(guān)注國家實事的習(xí)慣，動態(tài)掌握國家的大政方針政策，自學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的新思想、新方針，藉以保持自己的世界觀、人生觀、價值觀始終與時俱進(jìn)、始終沿著正確的路線前進(jìn)！積極參加黨的活動，關(guān)注黨的發(fā)展，把自己融入黨的培養(yǎng)和教育之中，依靠黨的力量來加強思想政治的學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)的學(xué)習(xí)
到了新的崗位，要求我們要有新的素質(zhì)，稽查分局局長助理主要還是一個執(zhí)行者，但在工作中難免需要一些管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。要帶領(lǐng)隊員們?nèi)_鋒陷陣，要向局長匯報工作，要向其他部門求得支持，這些都要求自己不斷學(xué)習(xí)。我自覺的在工作實踐中學(xué)習(xí)、總結(jié)，并自學(xué)了一些相關(guān)書籍，如《國家公務(wù)員能力建設(shè)與開發(fā)》、《企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)》等。
（三）業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)這是我學(xué)習(xí)的重中之重。
首先是從書上學(xué)，本人自費訂閱了《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》《陽光質(zhì)檢》等雜志，每期認(rèn)真研讀，特別是案例分析，法規(guī)平臺等欄目給我實際工作有很大啟發(fā)，對提高自己的執(zhí)法水平有很大幫助。通過這些雜志，我及時掌握了各地的動態(tài)，學(xué)習(xí)了別人好的經(jīng)驗，吸取了別人的執(zhí)法教訓(xùn)。
其次是向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)就是一個大百科全書，掌握了向其學(xué)習(xí)的方法，就像是掌握了大百科全書。我主要是通過瀏覽各地各級質(zhì)監(jiān)行業(yè)網(wǎng)站，參與網(wǎng)上行業(yè)論壇，參與qq質(zhì)監(jiān)群聊天等方式來學(xué)習(xí)。這樣我可以掌握國務(wù)院、國家局、省局對質(zhì)監(jiān)工作的最新方針，發(fā)布的最新文件，打假的最新動態(tài)和做法。在網(wǎng)上與全國各地的質(zhì)監(jiān)同仁交流工作經(jīng)驗和工作方法，共同討論執(zhí)法案件�，F(xiàn)在我每天都要花2小左右在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，參與《中國質(zhì)量熱訊》、《中質(zhì)網(wǎng)質(zhì)檢社區(qū)》、《中國質(zhì)檢論壇》等網(wǎng)站和論壇。
在會議中學(xué)，每次開會，總是不忘向參會的同仁學(xué)習(xí)，了解其執(zhí)法動態(tài)。今年還參加了省局舉辦的《全省質(zhì)監(jiān)真假農(nóng)藥產(chǎn)品識別交流會》，在會上學(xué)到了很多農(nóng)藥的識別方法，以及假冒農(nóng)藥主要特征。在工作實踐中學(xué)，在工作中遇到疑難問題，總是盡量找到理論依據(jù)，即使找不到，也盡量向其他同志請教，向上級請教。并注意總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
二、踏實肯干創(chuàng)實績
學(xué)到了好理論，強化了自身素質(zhì)，歸結(jié)到一點還是要踏踏實實的干，做出成績。
�。ㄒ唬�、工作有目標(biāo)、早計劃、早安排、早籌劃
一個團(tuán)隊要有目標(biāo)才能團(tuán)結(jié)所有力量去追求，才有向心力，才有工作動力。經(jīng)向分局局長請示并與隊內(nèi)同志商議，確立了我們自己的目標(biāo)，即以辦新行業(yè)案為主，分解完成分局相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)。在工作中我們做到了早計劃、早安排、早籌劃，分季、分月、分周制定了工作重點。在平日就注意對案件的籌劃準(zhǔn)備，做到案件結(jié)案一批、立案一批、籌劃一批，手中始終有案。
�。ǘ�、嚴(yán)格要求自己，身先士卒
在工作中做到要求隊員做到的自己首先做到。在工作現(xiàn)場總是走在最前面，積極主動的做好現(xiàn)場檢查，在調(diào)查時，總是事先擬好調(diào)查提綱，在下達(dá)處罰告知和決定時總是仔細(xì)把關(guān)。
（三）、注重大小案一起抓，不以案小而不為
抓大案是為抓重點，抓小案是為了全面履行質(zhì)監(jiān)職責(zé)。所以我們注意大小案一起抓，不以案小而不為。大案是有限的，光辦大案就沒有全面履行質(zhì)監(jiān)職責(zé)，所以發(fā)現(xiàn)了小案也必須辦，只有這樣才能使法律得到真正的執(zhí)行。（四）工作實績
一年中，緊緊圍繞食品、農(nóng)資、建材三大主題開展專項打假，共主辦大小案件47件，罰沒收入46萬余元。案件準(zhǔn)確性達(dá)100%，無一復(fù)議、訴訟案。并在一些新領(lǐng)域取得了突破。
三、開拓創(chuàng)新出亮點
正因為注重提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)，注重踏實肯干，從而形成了開拓創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在一些新的`執(zhí)法領(lǐng)域取得了突破
去年10月我借鑒省外案例信息，對市內(nèi)某醫(yī)院違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)gb2639-90的規(guī)定重復(fù)使用ii型玻璃輸液瓶進(jìn)行了查處。ii型玻璃輸液瓶的內(nèi)壁有一層保護(hù)膜，重復(fù)使用消毒時必須用硫酸，極易造成保護(hù)膜脫落，保護(hù)膜及玻璃成分易溶于藥液中，輸入后嚴(yán)重的會危及患者的生命。在此案的查處過程中，我做了大量細(xì)致的前期分析和后期調(diào)查取證工作，反復(fù)向院方及院方的上級管理部門說明情況、宣傳法律法規(guī)。經(jīng)查明，從20xx年7月至20xx年10月共重復(fù)使用ii型玻璃輸液瓶344618個，違法所得157700元。在事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確的情況下，院方認(rèn)識到違法事實的嚴(yán)重性，誠懇地接受了我局處罰。在我省這是首列查處。今年月我組織執(zhí)法人員對資陽移動、聯(lián)通、電信、鐵通、網(wǎng)通等公司進(jìn)行了3c認(rèn)證專項檢查，特別是聯(lián)通、移動的新式無線終端，電信、鐵通的普通電話機的3c查處，取得了良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在省內(nèi)走在前列。對網(wǎng)通的新式無線終端并沒有一切式的查處，經(jīng)請示省局，省局答復(fù)未例入查處范圍，做到了實事求是，受到企業(yè)好評。
月組織對建筑扣件租賃企業(yè)的查處，這也是以往沒有涉及的領(lǐng)域，達(dá)到了規(guī)范建筑扣件租賃市場的目的，也取得了好的經(jīng)驗，為下一步全開展此項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、不足之處
工作細(xì)節(jié)必須更加注意，有時會忽視細(xì)節(jié)，需知細(xì)節(jié)往往是案件的蛛絲螞跡。工作有時會松懈，不能保持以一慣之。辦案技巧和管理水平還需進(jìn)一步提高。
總之，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和工作鍛煉，本人在工作中取得了一定的成績，思想政治水平和業(yè)務(wù)能力，自身綜合素質(zhì)有了上了一個新的臺階。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮長處，克服缺點，
全力以赴的干好質(zhì)監(jiān)工作。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)13
一、技術(shù)監(jiān)督主要技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、電壓分析
20xx年全年平均風(fēng)速為6.85m/s，最大風(fēng)速為38.2m/s、最大有功功率150MW，風(fēng)場單臺風(fēng)力發(fā)電機組對35kV電壓造成的波動相對較小，而且我風(fēng)電場在35kV三段加裝3號電容器12Mvar一組，目前已基本不會出現(xiàn)無功補償不足導(dǎo)致的電壓波動大的情況，無功基本滿足需求，總的來看本年度無電壓越限及不可調(diào)情況，電壓合格率為100%。
2、頻率分析
上半年我廠運行的各臺機組負(fù)荷調(diào)整滿足系統(tǒng)需求，未發(fā)生頻率越限情況。
3、總體情況
全運行期間35kV系統(tǒng)電壓調(diào)整滿足電網(wǎng)調(diào)度要求，除在高負(fù)
荷時無功缺少較多導(dǎo)致電壓波動較頻繁，但未發(fā)生電壓越限情況。一次、二次系統(tǒng)滿足運行調(diào)整需要，設(shè)備總體情況良好。
二、技術(shù)監(jiān)督整改完成情況及技術(shù)監(jiān)督項目完成情況
1、技術(shù)監(jiān)督整改完成情況
按照華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督檢查整改問題有重新制定了20xx年技術(shù)監(jiān)督工作計劃，認(rèn)真落實檢查了電能質(zhì)量監(jiān)測儀，實施監(jiān)測了風(fēng)電場全年電能質(zhì)量數(shù)據(jù)。
2、風(fēng)電場設(shè)備運行情況
風(fēng)電場風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)正在試運行，全年運行情況良好，AVC未正式投運。
三、技術(shù)監(jiān)督工作中存在的'問題
風(fēng)電場電能質(zhì)量監(jiān)測儀已使用多年，監(jiān)測儀總是死機，為更準(zhǔn)確監(jiān)測數(shù)據(jù)，需重新購買。
四、20xx年工作計劃
1、我風(fēng)電場嚴(yán)格按照調(diào)度下達(dá)的增減負(fù)荷要求增減負(fù)荷，確保系統(tǒng)電壓在合格范圍內(nèi)。
2、加強專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、做好運行記錄、消缺記錄。
4、定期巡視風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)、電能質(zhì)量監(jiān)測儀設(shè)備。
5、每月上報電能質(zhì)量月報。
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)14
20xx年，根據(jù)廠部的統(tǒng)一部署和部門工作的整體安排，電測儀表測量工作按原計劃有條不紊地進(jìn)行。在這一年當(dāng)中，充分利用機組停運的機會對相應(yīng)電測儀表做了周期性校驗工作及技術(shù)培訓(xùn)工作。電測儀表監(jiān)督各項指標(biāo)也達(dá)到了預(yù)定的水平。工作總結(jié)如下：
一、監(jiān)督指標(biāo)完成情況
1、保護(hù)裝置定檢率為100%。
2、保護(hù)裝置缺陷處理率100%。
3、保護(hù)裝置事故率為0。
4、保護(hù)裝置投入率100%。
5、保護(hù)正確動作率100%。
二、主要監(jiān)督工作完成情況
1、在5、6月份進(jìn)行的我廠1、 2機組的小修過程中，我們按照《繼電保護(hù)檢驗規(guī)程》的要求，對全廠的`保護(hù)裝置進(jìn)行了校驗。根椐檢修計劃，我們對2機發(fā)變組保護(hù)，勵磁系統(tǒng)設(shè)備，6KV工作段上送至DCS信號進(jìn)行了核對，確保了上傳信號準(zhǔn)確無誤。進(jìn)行了1、 2機本體CT及出口PT、CT端子箱二次回路清掃檢查，二次線核對并緊固接線螺絲。對1、 2發(fā)變組保護(hù)A、B、C屏二次回路清掃檢查、接線校對并緊固接線螺絲。對1、 2主變、廠高變端子箱清掃及二次線核對。上述端子箱目前已做到了圖實相符，圖紙均已貼于柜門上。
2、完成1、 2機電子間及330KV網(wǎng)繼小室故障信息子站清灰檢查，繼電器小室線路故障錄波裝置清灰檢查。
3、在三月份春檢工作中，對起備變保護(hù)裝置進(jìn)行了校驗，并用保護(hù)帶開關(guān)進(jìn)行了傳動試驗，動作行為正確，動作信號正常。且對保護(hù)屏端子排、開關(guān)就地端子排進(jìn)行了檢查和螺絲緊固，并進(jìn)行了衛(wèi)生清潔，完善了所有電纜孔洞的封堵，核
遠(yuǎn)方信號傳輸?shù)耐ǖ涝O(shè)備、回路。繼電保護(hù)及安全自動裝置技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、安裝調(diào)試、交接驗收、運行管理、校驗維護(hù)、系統(tǒng)改造、新技術(shù)開發(fā)、反事故措施及技術(shù)措施的執(zhí)行等，對電力建設(shè)和生產(chǎn)的全過程實施技術(shù)監(jiān)督。
1、班組完成了繼電保護(hù)和勵磁專業(yè)監(jiān)督的日常管理工作：
�。�1）按照公司要求在每次的檢修中準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書中的要求認(rèn)真完成檢修中的每一項工作，及時做好工作記錄，工作結(jié)束后及時完成實驗報告的整理工作。
（2）認(rèn)真檢查班組的技術(shù)資料，20xx年6發(fā)電機監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造工作完成后，及時完善了6發(fā)電機的技術(shù)改造圖紙并把與之相關(guān)的原理圖進(jìn)行了修改。
�。�3）對在電氣專項檢查中提出的問題進(jìn)行了整改工作，如：主變溫度表做防雨罩；主變、5機微機保護(hù)盤接線端子換端子號等。
（4）在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷做到及時處理，如遇到不能處理的缺陷與生產(chǎn)廠家及時聯(lián)系，督促廠家及時到現(xiàn)場處理，保證發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行。
（5）對檢修工作結(jié)束前認(rèn)真進(jìn)行傳動工作，對新設(shè)備的安裝調(diào)試工作認(rèn)真對待，并督促每個員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌握新設(shè)備。
2、20xx年技術(shù)監(jiān)督重點工作
�。�1）繼續(xù)完善技術(shù)監(jiān)督工作，按照公司要求檢查應(yīng)具備的技術(shù)資料并建立技術(shù)檔案。
�。�2）加強檢修工作的監(jiān)督，保質(zhì)保量的完成檢修工作。
�。�3）針對明年的技改工作加強技術(shù)培訓(xùn)工作，保證技改工作安全順利地完成。
20xx年12月19日
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)15
**年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
一、保持高度的信息敏感性，圍繞全局中心工作，篩選、挖掘、整理有價值信息，提高為各級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的水平和質(zhì)量
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展和社會進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡報》，建立信息平臺，實現(xiàn)信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報工作，及時、準(zhǔn)確的反饋全局工作情況
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗以存在的問題。如《徐水局特種設(shè)備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。
第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。 第三，認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗以及工作成績，整理上報領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機制，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強化服務(wù)》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時、準(zhǔn)確的掌握第一手材料，確保信息的'客觀真實性。
二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。
三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實用性。
另一方面，為了實現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項制度：
一是完善和落實信息員聯(lián)系工作制度，各股室負(fù)責(zé)信息工作的信息員結(jié)合本股室實際工作，及時、準(zhǔn)確的反饋信息；
二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統(tǒng)計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進(jìn)行排名，并將排名情況予以通報。；
三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標(biāo)考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標(biāo)考核，對宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎勵。二oo五年，經(jīng)綜合評定，各股室信息工作排名為標(biāo)計股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動各項工作的開展。
**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
**年十二月二十日
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