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項目部年終個人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的項目部年終個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部年終個人工作總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我與相關(guān)同事緊密合作，并與監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同努力，順利推進(jìn)了河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程。在我參與的過程中，我始終嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，時刻要求自己廉潔自律。我勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并展現(xiàn)出一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，與同事們積極合作，全心全意為公司工作，較好地完成了去年的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將今年有關(guān)河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程從今年5月份開始施工，經(jīng)過兩個月的努力，已于7月底順利完工。
二、項目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。
公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過程控制方面，我們主要采用以下幾種管理方式來實現(xiàn)：首先，充分發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理中的作用，對其進(jìn)行全面授權(quán)，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量關(guān)。本公司會首先對主要的.原材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并直接從供應(yīng)商處訂購，以減少中間環(huán)節(jié)，避免可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部門將對進(jìn)場的原材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格的驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場的取樣送檢，以確保到場的材料和設(shè)備符合合同要求。對于總分包單位自行購買的材料，我們將加強對其到場材料和設(shè)備的檢驗。
一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
三、項目組的工程師進(jìn)行了專業(yè)檢查，對于有可疑問題的材料設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場封存，并擴大了取樣數(shù)量。除了遵循規(guī)范要求之外，他們還進(jìn)行了獨立的檢驗。
四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部根據(jù)合同和國家相關(guān)法律法規(guī)，加強對施工單位的質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的制造者，他們的工作直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。實際上，施工單位的工人操作技能基本相似，而產(chǎn)品質(zhì)量的差異主要在于管理水平的不同。因此，在施工單位的管理中，重點是建立質(zhì)量保證體系，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理方面的作用，并加強與施工單位的首席負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場工程師的溝通，組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行互相參觀和學(xué)習(xí)，以增強市場競爭意識、團(tuán)隊意識和品牌意識，并從思想上重視質(zhì)量管理。然后，項目組在日常管理中的重點工作是進(jìn)行質(zhì)量巡查和跟蹤，并根據(jù)施工階段組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，充分利用工程例會制度，討論問題、提出問題并解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。
項目部的驗收是在第二層進(jìn)行的。針對不同的施工階段和系統(tǒng)，我們采用了相應(yīng)的驗收方式和方法。我們不僅按照相關(guān)規(guī)定對施工單位進(jìn)行復(fù)驗和規(guī)模驗收，還對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量的過程清晰明了。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理相對較為簡單。在這個階段，我們首先根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確每個工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間以及工作之間的銜接關(guān)系等，并將其付諸實施。在計劃實施過程中，我們會經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，我們會通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施來消除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃，然后再進(jìn)行實施。這樣可以確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)工程項目建設(shè)的實際情況，我們將持續(xù)調(diào)整、補充和完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以滿足工程建設(shè)的需要。
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目部年終個人工作總結(jié)2
項目部今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與公司各部門通力合作，項目部員工努力拼搏，積極理解和踐行公司總體部署和要求，扎實工作，確保了項目部各項任務(wù)的順利完成。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠(yuǎn)離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的`共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標(biāo)加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂活動。
現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求。及時召開班組長和項目部各職能部門負(fù)責(zé)人會議，分析項目部安全生產(chǎn)形勢，制定具體的安全工作計劃和部署。定期組織班組長和全體職工召開安全學(xué)習(xí)會，加強對安全知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。通過有效的溝通和宣傳，使廣大職工深入了解安全生產(chǎn)重要性，積極參與并支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強了安全責(zé)任感和使命感。
三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識。
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
定期或不定期對�；锲钒踩�、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場三違、習(xí)慣性違章進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位;
2、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高;
3、對各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動組織次數(shù)不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位;
5、安全員的安全管理知識有待進(jìn)一步提高。
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