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工程項目進度情況匯報
無論是身處學校還是步入社會，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的工程項目進度情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目進度情況匯報1
（1）以往管理評審所采取的措施的情況：由質量負責人負責匯報。匯報要點：輸出要求內容、完成方式、完成情況、完成情況的持續(xù)有效性、有無進行跟蹤驗證、有無需要改進的地方。
�。�2）與管理體系相關的內外部因素的變化：由質量負責人匯報。
（3）客戶滿意度、投訴和相關方的反饋：由質量負責人負責匯報。匯報要點：年度收集或受理了多少申訴、投訴及客戶反饋、多少正面的、多少負面的。申訴、投訴及客戶負面反饋如何分析、糾正、反饋、并獲得客戶認證的。哪些方面是最好或問題嚴重的、是否借此對體系哪些環(huán)節(jié)進行了改進的。
（4）質量目標實現(xiàn)程度：由質量負責人負責匯報。匯報要點：提交質量目標的核算記錄，質量目標是否達到文件規(guī)定要求的結論描述，是否需要對質量目標進行調整的建議。
�。�5）政策和程序的適用性：由管理者或其授權人負責匯報。匯報要點：外部法律法規(guī)、認證機構對檢驗檢測機構資質認定評審要求變化情況；內部組織結構、發(fā)展方向的變化情況；現(xiàn)行的體系文件對這些變化的要求的覆蓋和細化情況；是否需要對體系文件描述進行調整的建議。
�。�6）管理和監(jiān)督人員的報告：由管理層人員和質量監(jiān)督員匯報。匯報要點：管理層人員針對體系文件中規(guī)定的職責對履行這些職責的情況、履行過程中遇到的問題、問題的解決情況、職責范圍內改進的建議。質量監(jiān)督的`范圍、頻次、發(fā)現(xiàn)的問題、糾正完成情況、糾正后活動的持續(xù)有效性、監(jiān)督環(huán)節(jié)的調整、合理化建議。
（7）內外部審核結果：近期內部審核的結果總結：由內審組長匯報。匯報要點：內審的時間、內審的實施整體情況、內審中發(fā)現(xiàn)的不符合項完成情況、因不符合項的糾正實施了哪些方面的改進、內審合理化的建議。由外部機構進行的評審總結：由質量負責人負責匯報。匯報要點：有無外部機構的評審、哪些外部機構（認證管理部門、行業(yè)管理部門、行政管理部門）開展了評審、評審的情況及結論、評審的整改完成情況、評審活動對那些環(huán)節(jié)進行的改進。
�。�8）糾正措施：由質量負責人負責匯報。匯報要點：年度各項活動中發(fā)現(xiàn)的不符合項采取的糾正措施的總結數(shù)量、完成情況、改進的環(huán)節(jié)。
（9）比對和能力驗證結果：由技術負責人負責匯報。匯報要點：哪些項目開展了實驗室間比對和能力驗證，為什么開展、開展的結果如何、如何應用這些結果、有無對存在的不符合或不滿意結果進行的分析和糾正、糾正是否獲得認證。
�。�10）工作量和工作類型的變化：由技術負責人負責匯報。匯報要點：現(xiàn)有的工作量和工作類型是否滿足組織發(fā)展要求，是否需要增加或減少工作量和工作類型、為什么需要調整工作量和工作類型、調整哪些工作量和工作類型、需要什么支持、什么時間調整到位或執(zhí)行、執(zhí)行后如何驗證、何時開展評審。
（11）資源的充分性：技術負責人負責匯報，人員、設備、環(huán)境等資源是否充分，更新、購置需求等。
�。�12）應對風險和機遇所采取措施的有效性：管理層負責匯報采取相應的措施。
工程項目進度情況匯報2
一、20xx年培訓基本情況總結
1、培訓組織情況。一是在參訓組織上10期培訓共組織740名片區(qū)、加油站經理、委托團隊負責人參訓，整體參訓率90%，其中，片區(qū)經理、專職副書記參訓63名，參訓率61%，站經理676名，參訓率98%；二是在培訓形式上，以開放式授課形式為主，增設戶外素質拓展、專題研討、迎檢匯報專項演練等課程以及隨堂問答積分制，豐富授課形式，充分調動學習參與度；三是在氛圍營造上，專門安排了每日黨建學習“金句”分享、安全經驗案例分享和培訓心得推文推送等項目，充分突出交流學習氛圍。
2、內訓師授課情況。組織零售內訓師授課396課時，圍繞零售重點業(yè)務完成培訓課件8項，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現(xiàn)場管理、精益服務管理、安全數(shù)質量管理、加油站迎檢匯報，并通過授課培訓使得內訓師得到了充分的實戰(zhàn)歷練，授課表達能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內訓師資力量建設奠定良好基礎。
3、迎檢匯報演練情況。每期培訓除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個課時進行站經理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓學員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區(qū)域及亮點工作照片，結合照片進行現(xiàn)場模擬匯報，由加管處及內訓師按照《加油站經理迎檢匯報打分表》進行打分點評。目前100%參訓學員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績86.25分，其中，未達標297名，占比40%，在12月份零售運營中心重點工作會上，已明確零售運營中心將站經理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項目，加強站經理綜合業(yè)務水平。
4、結業(yè)考核情況。結合公司零售重點內容宣貫及培訓課程重點知識，組織結業(yè)考試10場次，并將每期參訓學員的考試成績、迎檢匯報演練成績、日常表現(xiàn)、班級貢獻等情況綜合統(tǒng)計進行排名。參訓學員平均成績94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓的學員綜合表現(xiàn)成績通過協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)給個單位，要求各單位針對成績靠后學員加強日常督導與培訓。
5、培訓亮點情況。結合學員參訓綜合表現(xiàn)，共評選優(yōu)秀學員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學習標兵”72名，10期培訓共計發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網站4篇，制作課程總結“美篇”10篇，逐一將各期參訓學員培訓亮點紛紛呈現(xiàn)。同時參訓學員還自發(fā)組織各類集體活動，第二期培訓恰逢“七一”，班長李曉東組織全體學員齊唱《我為祖國獻石油》，為黨的生日獻歌，第四期培訓班長邢臺王忠偉組織大家錄制參訓亮點視頻，展現(xiàn)中國石油站經理良好形象等等各類活動，全體參訓學員積極參與，極大提升了團隊凝聚力和企業(yè)歸屬感。
二、20xx年培訓組織工作不足
1、對學員培訓管理仍需加強。在培訓過程中發(fā)現(xiàn)個別學員上課專注度不夠，主要問題在手機的使用管控上，本次培訓針對手機管理設置了專門的手機存放處，做出了明確保管要求，但個別學員仍存在多次外出接打電話等情況，在學習管理上必須持續(xù)嚴肅參訓紀律。
2、對學習氛圍的營造仍需加強。為帶動參訓學員的學習積極性，每期培訓圍繞做好精益服務和發(fā)揮品牌優(yōu)勢等主題安排了專題研討沙龍等多種經驗交流分享環(huán)節(jié)，但部分學員在討論發(fā)言和心得撰寫等環(huán)節(jié)的參與上不夠積極主動，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長在學習組織上的帶頭作用，加強學員學習主動性。
3、團隊分組競爭氛圍仍需加強。10期培訓均采用分組排桌的授課模式，并采用學員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓組織方式方法上還需進一步改進，例如開篇的素質拓展分組未能跟課堂分組相結合，團隊組成不連貫。應建立每日團隊積分通報制度，有效調動起各學習小組的組內學習氣氛。
4、整體課程環(huán)節(jié)設計仍需細化。一是在課程環(huán)節(jié)設計上，理論與實操的'比重需進行調整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動增強學習的理解與運用；二是在課程內容設計上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當期公司重點工作內容進行及時補充，內訓師對課程整體流程的把控不足，調動學員參與氛圍不夠充分，“培訓收益”目標不清晰。
三、20xx年加油站業(yè)務培訓改進提升措施
在一季度完成內訓師隊伍建設和培訓課件完善的基礎上，4—10月份，以公司內訓師隊伍為授課主體，分10批次開展20xx年度站經理培訓工作，參訓人數(shù)達到800人次以上，確保公司現(xiàn)有站經理的100%全覆蓋，1。細致籌劃站經理培訓流程。在培訓管理上突出“學習氛圍”、“團隊氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學習氛圍”上，調整結業(yè)考試分值結構并分為三個部分，分別為：日常表現(xiàn)占比30%、站經理匯報占比30%、結業(yè)考試成績占比40%，其中日常表現(xiàn)為課堂問答、心得撰寫、班級貢獻、考勤紀律4個方面，同時設置小組活動、網站推文等加分項目，不斷加深學員參與度；二是在“團隊氛圍”上，將素質拓展訓練分組與課堂分組相結合，在授課環(huán)節(jié)上加強團隊互動研討，優(yōu)先加強學習小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學習日通報機制，每日通報各學習小組、各學員的學習積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發(fā)學員主動學習性。
工程項目進度情況匯報3
作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻項目部經理和各位同事的積極幫助下，結合公司監(jiān)理標準化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質完成，基本上能如期保質的完成在視頻項目部的每項工作。
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據的分析、匯總與周報的撰寫。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點），進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數(shù)據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。
4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地阻改造工程進度的跟蹤，現(xiàn)場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的.改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認識。
視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。
在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
三、工作中存在的不足：
學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。
四、工作展望：
建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經基本完成，接下來的工作會按流程進行（接需求單——督促施工隊進行現(xiàn)場勘測，出圖紙——接單——進度跟蹤——完工階段工作）。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領導交給我的任務。
工程項目進度情況匯報4
今年以來，我局按照委、政府對經濟工作的部署，根據發(fā)[]1號文件《招商引資目標責任制實施意》（發(fā)[]1號）和《關于印發(fā)〈招商引資目標管理工作考核細則〉的通知》（招［］11號）文件精神，進一步解放思想，抓住機遇，以發(fā)展工業(yè)為主線，突出招商重點，擴大對外聯(lián)絡，強化內部管理，提高服務質量，加快項目進程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來共引進經濟項目7個，其中在建項目5個，待建項目2個，在談項目3個。合同計劃投資總金額億元；已完成固定資產投資億元。其中，完成萬元。全面完成了委、政府確定的萬招商任務。對照目標和考核內容自查自評，結合我局的工作實際，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強隊伍力量，強化內部管理
今年，我局調整充實了招商引資工作小組，組長有由黨組書記、局長擔任，副組長由副局長、、紀檢組長、副科干部擔任。抽調、等同志具體負責招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計劃和一系列招商引資獎罰制度，將招商引資任務量化到人，使全局干部人人身上有重擔，個個肩上有壓力，充分調動了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動性。明確了招商引資辦公室的職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時向委、政府匯報工作情況。我局經常深入投資企業(yè)調研，了解落戶企業(yè)的進展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報形式寫成書面材料，及時向委、政府匯報，做領導決策的參謀。二是以簡報形式反映情況，利用《半月一報》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數(shù)據資料庫。我局按期每月定時上報1—月份利用外來投資項目（省外）主要指標統(tǒng)計報表，及時提供招商信息和招商任務完成情況。
二、狠抓跟蹤落實，推進項目建設進度。
今年是我開展糧食產業(yè)園建設的攻堅年”，委、政府明確要求：今年入園項目要全面動工，我局在加大簽約項目的跟蹤落實力度的同時，深入重點項目單位抓督辦、催進度，現(xiàn)場辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實行跟蹤服務責任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經驗的副局長和副科干部對各入園項目的建設作全面的協(xié)調、疏導、監(jiān)督、指導。幫助協(xié)調解決用地規(guī)劃、土地報批、工程報建、項目立項和環(huán)評等建設相關手續(xù)。有效地推進了項目建設進度。目前，我局引進的7個項目有5個已動工建設，已投產的項目一個。同時我們主動協(xié)助購銷公司籌劃糧食產業(yè)園核心域物流和倉儲規(guī)劃和招商工作，倉儲工程已完成招標工作，即將動工建設。
三、協(xié)調服務到位，為投資者排憂解難。
今年以來，我局積極主動協(xié)調、督促有關職能部門切實改善服務態(tài)度與作風，提高工作效率和質量，努力為企業(yè)辦好事，辦實事。接受和解答各類咨詢。10月份我們利用半個月的時間完成了個企業(yè)宗地土地報批手續(xù)，由于服務工作到位，贏得了投資者的一致好評。
四、積極配合上級對口部門，做好落實工作。
采購總成本是構成工程實體的材料、設備以及工程項目有關各采購標的物的成交價格及在采購業(yè)務活動中發(fā)生的費用總合，是承包商與貨物采購有關的各項活動共同影響結果。其包括采購費用分攤到每臺設備、每批材料上所有支出的各種費用總和，主要由采購直接成本（采購價格）和間接成本（采購作業(yè)成本、維持成本、質量成本等）構成（圖1）。
由于國際工程采購業(yè)務過程的特殊性，要準確計算某采購標的采購總成本較困難，表1是根據國際工程項目貨物采購作業(yè)的一般規(guī)律、采購標的特點、市場情況估算出的某貨物采購總成柳成本分解情況。
由表1可知，由于所購產品是業(yè)主指定供應商，其采購總成本中除采購價格外，間接成本中的作業(yè)成本所占比重較大，其次是運費和包裝費。由此可見，采購價格、作業(yè)成本是單項貨物采購總成本控制的基礎。因此，為進行有效的采購成本管理，不僅要消減供應商價格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項，才能實現(xiàn)總成本最小化。
1、采購成本的影響因素
國際工程項目采購是一個多專業(yè)、多業(yè)務交叉運作過程，弓丨起采購成本發(fā)生的環(huán)節(jié)多、周期長，影響成本因素常因項目性質、采購標特點、項目東道國市場環(huán)境等不同而產生差異�？傮w而言，可歸納為以下幾方面。
1.1市場競爭關系
采購項目的市場競爭關系是重要影響因素。承包商和供應商的報價隨供求關系改變而發(fā)生變動，進而項目的采購成本隨之改變。市場充分競爭時價格會下降；不充分競爭時價格會上升。
1.2項目復雜程度、質量標準和工期
項目的技術復雜程度、質量標準和工期影響項目的成本。項目要求技術越復雜、質量標準越高、性能越先進，項目的競爭程度會下降、項目的采購成本越高。工期要求越緊，則采購成本也越高。
1.3原材料、組成品、設備等價格變動
項目原材料、組成品、設備的價格易受市場波動、季節(jié)變化、采購數(shù)量、標準件或非標準件、功能設計、承包商的市場能力、國際市場價格、物流和保險等因素影響而變動，承包商在利潤不變的情況下提高報價，項目采購成豐隨之變化。
1.4項目的采購數(shù)量
采購數(shù)量的多少直接影響供貨商報價，采購數(shù)量越多，供貨商報價越低，項目的采購成本在一定范圍內隨之降低。雖然一次性采購大量的材料設備可降低供貨商報價，但是可能働口物資倉儲費用，采購總成本未必降低，因此材料設備的采購數(shù)量應合理優(yōu)化。
1.5付款條件
項目的`付款周期越長，承包商的資金成本越低，然而供應商的財務成本和風險成本加大，供貨商勢必提高報價’增加項目的采購成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購總成本最低。
1.6 EPC總承包商采購管理能力
EPC總承包商采購管理能力越強，采購環(huán)節(jié)風險因素越小，采購間接因素越小，采購間接成本越低，采購管控帶來的成本顯著。
2、采購成本管理策略
2.1搞好前期市場調查，建立市場信息機制
前期市場調查包括國內資源、供應商和市場價格情況，發(fā)運港口選擇，港口集貨、倉儲、裝船和費用情況，特殊材料如超長、笨重物資的裝卸作業(yè)能力等方面。同時做好遠洋運輸市場調查，全面了解貨代、船代和船舶的相關信息’包括資質、業(yè)績、信譽，船舶狀況和�？课恢�，確保主要作業(yè)港口要與大宗物資采購盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗、檢疫和報關手續(xù)，熟悉海洋運輸合同條款內容。
建立良好的市場信息機制：包括建立重要物資供應商信息的數(shù)據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商及該供應商的物資艦務雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類物資的價格目錄，以便采購者能進行分析和研究，做出市場變化預測，在制訂采購計劃、決定如何發(fā)包及采取彳可種采購方式時，能有可靠而有效的依據作為參考。若缺乏對相關信息的熟悉會造成采購工作延誤，采購預算超支，失去成本控制的優(yōu)勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，建立良好的市場信息機制，利于有效的成本管理。
2.2編制合理的物資采購計劃，制訂合理的采購預算
從物資來源看，國外項目可分為項目當?shù)貒少彛瑖鴥炔少徍偷谌讲少徣N。其所需時間因物資性質、數(shù)量及采購地點、距離遠近的不同而各異。如當?shù)夭少弿脑儍r到進貨約需3~7d，第三方采購需20~90d，國內采購也需60~90d。所以，物資采購須提前安排計劃，尤其是采購周期長的大宗物資及時的計劃顯得尤為重要。但由于國際工程項目所處環(huán)境特殊，采購計劃的編制要充分考慮諸多無法預計因素，以確保采購計劃有適當?shù)撵`活性或彈性。在實施過程中，要有足夠的費用空間和時間幅度調整采購費用和供貨周期，以滿足工程效益最大化的需要，做到大目標剛性控制，小目標柔性控制，即對工程費用具有重大影響的關鍵物資和設備進行剛性控制，對工程費用有一定影_，但影響較少的輔助材料和設備進行柔性控制。
制訂采購預算是在具體實施項目采購行為前對項目采購成本估計和預測，是對整個項目資金的理_劃。它不單對項目采購資金進行合理配置和分發(fā)，同時還建立了資金的使用標準，以便對采購實施行為中資金的使用進行隨時檢測與控制，以確保項目資金的使用在合理范圍內浮動，進而有效控制采購成本。
2.3注重信息數(shù)據收集，實施物資分類管理
企業(yè)的物資種類繁多、價格不等、數(shù)量不均，而有的物資品種多但價值不高。企業(yè)的資源有限，因此，對所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實際。通過分析發(fā)現(xiàn)，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應商將占工程項目采購總額的80%，而80%的物資和供應商將占采購總額的20%。為使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應通過B常物質信息數(shù)據收集分析’對相應物資分類，將管理重點放在重要的物資上。
物資按其在項目中的重要程度及供應市場復雜程度可劃分為戰(zhàn)略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對不同的物資和市場結構，采用不同的采購策略，提髙采購效率，實現(xiàn)物資采購總成本最低。其物資分類及相應策略如表2所示。
2.4關注外匯走勢，加強外匯風險管理
外匯風險指由于外匯匯率變動所引起的，造成以外幣計價的資產或負債的價值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風險主要有交易風險、經濟風險和會計風險三種類型，其中交易風險是國際工程物資采購所涉及的主要外匯風險，主要指當匯率發(fā)生變化時，由于進口材料、設備支付幣種和工程項目業(yè)主支付幣種不一致，從而產生負責采購工作的承包商采購成本發(fā)生變化的可能性。
貨幣、匯率和時間即以外幣計價結算的外資產或負債、時間間隔內外匯匯率發(fā)生變化、交易從成交到交割的時間間隔是產生外匯風險的三要素，因此規(guī)避物資采購的外匯風險，可從進口材料設備計價結算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。
�。�1）合理選擇支付貨幣與使用調價公式。對于外匯風險，外幣計價結算方式是其產生的根源；而采購支付幣種與業(yè)主支付幣種不一致是國際工程項目貨物采購外匯風險產生的根源，因此，應根據實際情況確定外幣種類和數(shù)量，盡量要求業(yè)主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來的夕卜匯風險。為了規(guī)避該采購的外匯風險，可在采購中使用以業(yè)主支付幣種作為計價結算貨幣。若不能爭取到類似的支付方式條款，在采購合同中又未加入含有匯率因子的調價公式，采購方可盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有貶值趨勢的貨幣作為采購的計價結算貨幣；若在采購合同中存在含有匯率調整因子的調價公式，則應盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有升值趨勢的貨幣作為采購的計價結算貨幣。
但是對于國際工程物資采購外匯風險管理，含有匯率因子的調價公式是一把雙刃劍。若材料或設備出口國的貨幣呈貶值趨勢，貝IJ承包商可改變材料和設備出口國，或者在與業(yè)主簽訂合同時，應爭取在價格調整公式中去除匯率調整因子的合同條款，否則工程結算款可能被調低。例如，尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額為700萬美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類1種），承包商計戈！J從印度進口材料，合同調價公式中含有匯率調整因子，簽約時1美元=35.8印度盧比。在項目實施過程中雖然印度材料價格指數(shù)增加，但由于印度盧比貶值，此時讀元=40印度盧比，匯率調整因子=35.8/40=0.895，該項目直接調減了30多萬美元。因此，在利用匯率調整因子規(guī)避外匯風險時，承包商應關注出口國的貨幣匯率走勢，確保價格調整公式為其帶來正收益。
（2）利用金融工具進行套期保值，可使用國際金融市場常用的金融工具如外匯期貨合約、遠期外匯合約、外匯期權合約及貨幣兌換等。 <
�。�3）通過預測計價貨幣的匯率變動趨勢，調整結匯時間。賬款的應收或支付時間結構直接影響外匯風險的大小。時間越長’匯率波動的可能性越大，外匯風險也相對越大，反之越小，企業(yè)可通過改變結匯的方式，選擇恰當時間兌換外匯進行交易。
�。�4）購買貨幣風險保險法。當匯率很不穩(wěn)定時，企業(yè)可根據經營情況投保貨幣匯率風險保險。在匯率波動大于一定幅度時，保險公司可賠償匯率風險造成的損失，同時保險公司擁有匯率風險的收益所有權。
工程項目進度情況匯報5
成本分析的目的及原則
項目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實施項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應的對策，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的；具體來說，體現(xiàn)在如下三個方面：
1、了解項目部當期的成本運行狀態(tài)；
2、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，尋找原因并制定相應的解決措施；
3、強化管理手段，完善成本管理辦法；
成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過程中，應遵循下列原則：
第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映問題，并用“一分為二”的辨證方法對事物進行客觀地評價。
第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多采用定量分析的'方法，充分利用統(tǒng)計資料進行定量分析。
第三，及時性原則。成本分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時，采取對策及時。
第四，權責發(fā)生制原則。凡是當月已經發(fā)生的收入和已經發(fā)生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數(shù)據。
第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，并提出積極有效的解決問題的合理化建議，為項目部共同的事業(yè)——施工生產順利進行而服務。
項目部需要建立規(guī)范的嚴格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結成本管理業(yè)績、改善和深化項目施工成本管理的重要工作來抓。
一系列成本報表完成后，由財務部長進行收集匯總，然后要經過經營副經理審核確認，并把概況信息通報項目經理。
成本分析活動一般采用會議討論的方式進行，特殊情況下，也可以采用專人專項進行分析，無論哪種方式，都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄，提交經營副經理確認，最后項目經理審核并存檔。成本分析會要求成本分析小組成員全部參加，項目經理主持會議，每次召開項目經理必須參加。
成本分析會的組織
成本分析會的準備工作：各業(yè)務口負責人，按經營副經理的組織，每月27日把相關表格準確、及時地填寫完畢，并就結果數(shù)據形成自己的初步分析，最后交財務部長匯總；匯總后交經營副經理審核，并由經營副經理把初步分析的結果通報項目經理。
在成本分析會上，業(yè)務分析是一個重要內容：
第一步：項目經理落實上次成本分析會的問題整改情況。
第二步：分析本月進度計劃完成情況、月度工程洽商統(tǒng)計分析數(shù)據等，此項工作由工程部長負責匯報。
進度計劃完成情況表的主要意義在于：統(tǒng)計項目是否完成了月進度計劃，特別是就未完成情況要分析原因，采取措施，落實整改；此項工作將涉及到系列相關成本數(shù)據的統(tǒng)計、計算和分析，比如預算收入、計劃成本等。
月度工程洽商統(tǒng)計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的工程洽商情況。
第三步：施工產值完成情況、月度經濟洽商統(tǒng)計分析、工程分包統(tǒng)計分析表，由經營部長負責匯報。此兩表的主要意義在于項目的收入核定。
第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術洽商統(tǒng)計分析，由技術部長負責匯報。
主要消耗材料的計劃成本與實際成本分析表的意義，是依據技術部門提取的材料需用計劃，追蹤其實際的執(zhí)行狀況；商品混凝土的分析也是著眼于實際與計劃的對比分析；月度技術洽商統(tǒng)計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的技術洽商情況。
第五步：輔助材料、租賃周轉材料、自有周轉材料、現(xiàn)場和庫存材料狀況、租賃機械用量分析，均由物資部長負責匯報。
第六步：勞務分包分析數(shù)據由工程部長負責匯報。
第七步：現(xiàn)場經費分析、臨設費攤銷分析表、四算對比分析表和項目總盈虧分析均由財務部長負責匯報。
在業(yè)務分析之后，要進行問題落實并提出解決方案。各階段匯報后，均展開分析探討。在進行分析說明時，由說明人指出本月存在的問題，如有可能，應針對發(fā)現(xiàn)的問題討論出解決辦法并指定相關執(zhí)行負責人；對不能當時解決的問題由項目經理指定問題負責人，會后由問題負責人進行問題落實并提出解決方案，解決方案應于成本分析會后5天內提交項目經理確認，一經確認立即實施。
做好會議記錄。每次成本分析會由經營副經理指定會議記錄人，記錄人要記錄主要問題及解決辦法、問題負責人等，于第二天形成會議記要，并將會議記要送達相關人員（可設定專用共享文件夾存放，其它人讀�。�。
形成月度成本分析報告。由經營副經理在成本分析會之后的3個工作日內，依據本次召開的成本分析結果、會議內容、需要解決的問題等形成一份月度成本分析報告，并報項目經理認可。最后此報告和會議記要均由財務部存檔。
工程項目進度情況匯報6
施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部對本月工程進展及監(jiān)理實施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據業(yè)主的授權和委托，依據監(jiān)理合同和國家有關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織，它所提供的產品是社會化、專業(yè)化的高智能服務，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項工作都應本著優(yōu)質高效地服務于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報的編寫是項目監(jiān)理部的一項重要工作，監(jiān)理月報的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個重要組成部分，是實現(xiàn)監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的重要工作內容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質量、效果，以增強市場競爭能力，適應國家經濟建設發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報編寫的質量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報淺談如下：
一、監(jiān)理月報的作用：
1、向建設單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時解決工程中的有關問題，為工程順利推進創(chuàng)造有利條件，也為建設單位對重大問題進行決策提供主要依據，對建設單位的.宏觀調控具有導向性。定期報送監(jiān)理月報也是項目監(jiān)理部與建設單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報，讓建設單位及時并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報，使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況，有效了解工程質量、進度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調等尚存在問題和經驗教訓等，便于監(jiān)理單位及時指導和總結控制。
3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結和下階段監(jiān)理工作進行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導作用，通過總結過去，對今后監(jiān)理工作進行改進和完善。
二、監(jiān)理月報編寫的基本要求
1、監(jiān)理月報屬于建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報編寫應能客觀、公正、真實、準確地反映工程進展情況和監(jiān)理實施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實際情況，項目監(jiān)理部應及時收集并記錄工程實際產生的有效信息和數(shù)據�？茖W地應用統(tǒng)計技術，通過分析，確保數(shù)據可靠性，體現(xiàn)月報的科學化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報直觀、簡單易懂，月報編寫的內容要完整、有效，體現(xiàn)月報標準化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報編寫應做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無漏洞。
三、監(jiān)理月報編寫程序及報送
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認報建設單位和監(jiān)理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經理部報送的“月度報表”（工程進度、工程量、工程款支付申請表等相關資料）后按約定時間提供。
四、監(jiān)理月報編寫的內容
施工階段監(jiān)理工作主要內容是工程質量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調工作；質量、進度、投資三大目標是建設工程的目標系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應對三大目標有效地進行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內容進行編寫：
1、月報封面包括
月報封面包括：監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機構名稱、編寫月報時間。
2、目錄
分列正文所述幾項內容的標題。
3、工程概述
記述本月開展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內容。
4、工程形象進度描述
按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進度。通過文字、進度圖表、照片等方式進行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進度控制
�。�1）、工程總體進度及主要工程項目的實際進度和計劃進度。
�。�2）、對本月的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃進度的百分率。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
�。�3）、進度分析：著重分析本月實際進度狀況（超前或滯后）對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
�。�4）、進度措施、對策建議：提出應對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據。進度措施包括：下達監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調會以及組織、技術、經濟和合同措施等。
6、工程質量控制
�。�1）、本月工程質量及質量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進場核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
�。�2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。
（3）、質量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質量的隱含因素進行分析，重點指出風險因素，為下一步質量控制提出改進措施和建議。
工程項目進度情況匯報7
一、財務工作
1、審核匯總所有預算單位上一年度的經費決算；預算外資金決算。有關直屬單位的基本建設決算。并按時向有關部門上報了決算資料。
2、組織部署各直屬單位清產核資工作。對各預算單位的固定資產進行了全面的清查盤點，經過一個多月的清理登記、匯總，基本上做到帳帳相符，帳物相符。為進一步加強固定資產管理，奠定了良好的基礎。
3、對新歸屬的林業(yè)四校的財務狀況，后勤管理及經費需求情況進行了調研，向有關部門及有關領導提供了有關數(shù)據及資料，以保證林業(yè)四校的平穩(wěn)過渡及學校正常工作的運轉。
4、配合盟審計局對全盟普教經費的撥付，管理使用情況進行了專項審計。經過審計，計財科的財務工作得到了審計部門的充分肯定。
5、抽調部分財會人員，參加了由盟財政局組織的對文體廣電局預算外資金的收入，管理支出情況的對口檢查。
6、針對20xx年我盟各項教育事業(yè)的經費需求，諸如：“義教工程”配套資金，逸夫贈款配套資金，直屬單位預算包干缺口資金，直屬單位各項維修費，購置費等。經積極協(xié)調，請示報告。到20xx年末共爭取到盟本級各項一次性經費310萬元。
二、計劃統(tǒng)計工作
1、布置了20xx年度全口經教育經費統(tǒng)計工作，并如期匯總，上報自治區(qū)教育廳。
2、布置上報了20xx年度全盟各級各類學校，基本建設情況年報。
3、為掌握教育事業(yè)的統(tǒng)計新軟件的應用方法，組織全盟13個旗市及部分企業(yè)的統(tǒng)計人員，參加了教育部組織的新統(tǒng)計軟件應用培訓班。組織召開了全盟教育系統(tǒng)20xx年度至20xx年度教育事業(yè)統(tǒng)計布置會、匯總會。11月初，利用新的統(tǒng)計方法，新的程序，完成了全盟教育事業(yè)的統(tǒng)計匯總工作，并如期參加了自治區(qū)組織的教育事業(yè)統(tǒng)計匯總會。
4、全年共布置匯總上報了除財務統(tǒng)計及事業(yè)統(tǒng)計以外的統(tǒng)計報表20套，420頁，其中包括：
�、俳處煿べY發(fā)放情況統(tǒng)計
�、谥行W布局調整規(guī)劃
�、矍瀹a核資統(tǒng)計報表
�、芏诹x教工程規(guī)劃統(tǒng)計報表
�、�20xx年至20xx年排危工程報表
�、薹龀秩丝谳^少民族發(fā)展規(guī)劃表
5、完成了“十五”期間全盟中小學布局調整規(guī)劃并為布局調整工作的啟動，落實好布局調整規(guī)劃，組織召開了全盟中小學布局調整經驗交流現(xiàn)場會。
三、基本建設工作
1、全盟教辦系統(tǒng)共新建校舍111518平方米，完成投資10844萬元，其中：高中新建校舍34868平方米，完成投資3658萬元；初中新建校舍15566平方米，完成投資1423萬元，小學新建校舍30787平方米，完成投資2838萬元。
2、直屬學校共計新建校舍45715平方米，完成投資4572萬元。在國家沒有投資的情況下，協(xié)助盟幼兒園、盟特教中心，建起了教學樓與食堂律動教室。這兩個項目的完成，從根本上改變了盟幼兒園的辦園條件，也使特教中心學生必不可少的餐廳與律動教室得到了解決，同時使這兩個辦學條件相對薄弱的直屬園校，躋身全區(qū)同類園校的先進行列變成可能。
3、全盟20xx年共建教職工住宅26075平方米，共計283戶，完成投資2314萬元。
四、“義教工程”及“排危工程”工作
1、在阿榮旗組織召開了全盟各旗市計財股長會議，對全盟中小學布局調整規(guī)劃的制定，“二期義教工程”規(guī)劃的制定，排危工程規(guī)劃的制定，做了全面部署。
2、協(xié)調盟行署建立了呼盟“二期義教工程”、“排危工程”組織機構，成立了領導小組及項目辦公室。
3、完成了“一期義教工程”的總結工作，向自治區(qū)教育廳上報了“一期義教工程”的總決算。上報了盟及四個項目旗的三年工程完成情況的總結材料，參加全區(qū)“一期義教工程”的總評比。經自治區(qū)的評定，盟教育局及鄂倫春旗、莫旗、鄂溫克旗獲“義教工程”達標獎，阿榮旗獲“義教工程”先進獎，共獲獎金80萬元。
4、接待并協(xié)助國家危改部際協(xié)調領導小組下派的'專家組，完成了對我盟危險校舍現(xiàn)狀的調研工作。通過檢查，專家組對我盟上報的危房情況的真實性給予了肯定。
5、完成了“二期義教工程”規(guī)劃的制定工作。并幾次到自治區(qū)教育廳，說明我盟制定規(guī)劃的依據，積極爭取“二期義教工程”資金額度。共爭取“二期義教工程”上級專項資金6090萬元。根據“二期義教工程”�？铑~度，制定了“二期義教工程”實施的年度計劃。今年已啟動土建項目24個，計劃購置課桌椅4615套，購置圖書20000冊，完成購買教學儀器金額22.4萬元。
6、完成了“排危工程”規(guī)劃的制定工作，并會同城建、質檢部門對我盟中小學危險校舍重新作了鑒定，并把排危的相關資料如期上報教育廳，為爭取排危工程款提供了保證。經積極爭取和有效的工作，共爭取排危工程款1354萬元，確定項目27個，制定了排危工程年度計劃，今年共起動排危工程項目10個，已全部竣工的5個，新建校舍9360平方米，完成投資880萬元。
7、根據教育廳的要求，組織“二期義教工程”項目旗的計財股長和部分排危工程項目旗市的基建管理人員，參加了自治區(qū)組織的工程項目管理培訓。為“二期義教工程”及“排危工程”保質保量的完成，提供了保障。
8、 10至11月份，我們對今年啟動的所有“義教工程”項目、排危工程項目、逸夫贈款項目、嘉誠贈款項目的建設進度、質量、配套資金的到位情況進行了檢查驗收，所有項目基本上達到了自治區(qū)項目辦的要求。
五、其它工作
1、年初根據我盟牧區(qū)受災情況及時上報了牧區(qū)的雪災給教育帶來的損失情況。爭取逸夫救災捐款415萬港幣，李嘉誠救災捐款120萬港幣，確定建設項目24個，并及時審核上報了捐款項目的可研報告及項目建設建議書。24個項目全部獲國家教育部港澳臺辦的批準。除西旗一中和莫旗尼爾基二小明年六月竣工外，其余項目已全部竣工，新建校舍25260平方米，共計完成投資2151萬元。捐款的獲得超額完成了盟委考核辦給我局招商引資的任務。招商引資指標40萬元，超額完成495萬元。
2、為爭取“項目”審核上報了五旗市校外青少年活動場所建設項目的可研報告
上報了特殊教育學�；窘ㄔO項目的可研報告，爭取中央特殊教育基建補助投資25萬元。
上報了香港沈炳麟捐款所需的相關資料。
上報了香港軒轅教育基金會捐贈所需的相關材料。
上報了扶持人口較少民族教育的發(fā)展規(guī)劃，共計10個鄂溫克、鄂倫春、俄羅斯民族鄉(xiāng)的擬建教育項目的有關資料。
上報了“優(yōu)質高中”接受國家基建補助投資的可行性論證報告。并爭取中央建設優(yōu)質高中的專項補助140萬元。
3、完成了我盟西部開發(fā)助學工程特困生的推薦工作。
4、上報了第十二批逸夫贈款項目參加全國評選的所有資料。經過國家專家組評選，我盟第十二批逸夫贈款項目，扎蘭屯第三中學獲全國二等獎，得獎樽一個，獎金1.5萬元。
存在的問題
1、教育專項經費不到位
截止到20xx年底全盟還有317萬元上級下達的專項補助沒有到位。
2、教育費附加被擠占。
到20xx年底有關旗市累計896萬元教育費附加沒有撥給教育。
3、教師工資拖欠情況仍很嚴重
工程項目進度情況匯報8
今年以來，根據泰州市的統(tǒng)一部署，該局對轄區(qū)內對外支付項目進行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計劃地進行了售付匯專項檢查。針對售付匯政策解讀難、影響力大的特點，該局始終堅持強管理、強規(guī)范、強執(zhí)行的工作思路，進一步明確管理責任，加強后續(xù)督查，打開了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學化、規(guī)范化和精細化水平。
一、細化前期準備，確保思想認識到位
今年初，針對售付匯政策較為復雜，國際影響較大的特點，該局就售付匯稅收管理召開了專題研討會議。局領導給予了高度重視，明確了“上下聯(lián)動，稽查局專項實施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進一步強調了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一了思想認識，統(tǒng)一了目標任務，統(tǒng)一了行動步調。
二、細化案頭分析，確保重點篩選到位
該局在梳理名單、確定重點環(huán)節(jié)花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的`順利進行。稅政科、稽查局接受工作任務后，主動與泰州市局稅政二處、稽查局對接，索要對外支付情況表，并與靖江人民銀行聯(lián)系，由數(shù)據科后臺篩選，從人民銀行提供的含1037筆業(yè)務的150戶企業(yè)中剔除外縣市及江陰園區(qū)所轄戶數(shù)后，確定了135戶作為此次專項檢查對象。我市對外支付主要涉及如下內容：進出口貿易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬美元；認證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬美元；工業(yè)技術研究與發(fā)展支出26筆，涉及金額153.51萬美元；法律服務仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬美元。其中，認證公證項目、廣告展覽項目、工業(yè)技術研究與發(fā)展項目、法律服務仲裁均已營改增，因此，根據案頭分析結果，我們將專項檢查的重點放在了進出口貿易傭金支出方面。
三、細化流程操作，確保宣傳解釋到位
根據“準備實施、自查約談、實地核查、總結上報”四個階段的工作要求，從3月1日開始，稽查局組織對20xx年以來涉及售付匯的130戶企業(yè)組織兩場稅務約談，約談面超過96%。約談的主要內容是，稅政科就對外支付項目相關涉稅事項進行了政策講解和宣傳，明確專人政策咨詢，扎口把關，規(guī)定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復，不得接受納稅人的申報。由于原營業(yè)稅暫行條例實施細則規(guī)定，對外支付傭金不屬于營業(yè)稅征稅范圍，因此，在約談過程中，很多企業(yè)對傭金支付需征收營業(yè)稅的規(guī)定表示難以接受。稅政科和稽查局的業(yè)務骨干著重對新《營業(yè)稅暫行條例》及《實施細則》中關于征稅范圍的規(guī)定進行了詳細的講解，尤其是對“營改增”后營業(yè)稅和增值稅的劃分，以及如何申報的問題進行了著重宣傳。針對部分扣繳義務人對于一些對外支付事項是否需要扣繳營業(yè)稅、是否需要扣繳企業(yè)所得稅或者個人所得稅難以準確把握的情況，一方面派出人員進行現(xiàn)場輔導填寫自查申報表，另一方面，稅政科對政策進行統(tǒng)一解釋，確保政策執(zhí)行的統(tǒng)一性。經過兩輪約談，所有參加約談會的企業(yè)均向稽查局報送了自查申報表。
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