銀行清算工作總結(jié)模板

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的銀行清算工作總結(jié)模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　（一）組織架構(gòu)由“層級(jí)式”向“矩陣式”轉(zhuǎn)變，配套的管理機(jī)制有待完善和明確。一代支付系統(tǒng)為“多點(diǎn)接入、多點(diǎn)清算”模式，支付系統(tǒng)采取層級(jí)式的組織架構(gòu)，NPC與全國(guó)32個(gè)CCPC相連接，各CCPC則與全國(guó)性商業(yè)銀行省級(jí)分行、地方性法人銀行機(jī)構(gòu)、ABS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接。二代支付系統(tǒng)為“一點(diǎn)接入、一點(diǎn)清算”模式，支付系統(tǒng)的組織架構(gòu)發(fā)生變化后，將深刻影響支付系統(tǒng)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，NPC由以往的偏管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砑鏄I(yè)務(wù)處理；全國(guó)性商業(yè)銀行省級(jí)分行由以前的直接參與者轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接參與者；CCPC業(yè)務(wù)量整體大幅下降等�？傮w來(lái)說(shuō)，NPC的職責(zé)權(quán)限明顯增加，CCPC則權(quán)限減少、功能弱化。在此背景下，迫切需要建立與二代支付系統(tǒng)相適應(yīng)的管理體制，確保系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，各個(gè)觸點(diǎn)高效處理。

　�。ǘ�）清算環(huán)節(jié)由“多點(diǎn)”向“一點(diǎn)”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)管理制度有待跟進(jìn)和優(yōu)化。一代支付系統(tǒng)下，各銀行機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)分散接入CCPC至NPC進(jìn)行多點(diǎn)清算。二代支付系統(tǒng)下，全國(guó)性商業(yè)銀行直接接入NPC進(jìn)行一點(diǎn)清算，地方性法人銀行集中接入CCPC至NPC進(jìn)行一點(diǎn)清算。清算環(huán)節(jié)由“多點(diǎn)”向“一點(diǎn)”轉(zhuǎn)變后，支付系統(tǒng)的參與者管理、業(yè)務(wù)處理及應(yīng)急處置等都將發(fā)生改變。但目前支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理制度都是基于一代支付系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式，與“一點(diǎn)清算”相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度還需進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)處理中有許多與制度規(guī)定不相符、不吻合的現(xiàn)象。如按照現(xiàn)行辦法，在NPC出現(xiàn)故障時(shí)，由清算總中心協(xié)調(diào)各CCPC進(jìn)行應(yīng)急處理，而“多點(diǎn)清算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙稽c(diǎn)清算”后，全國(guó)性商業(yè)銀行的資金清算業(yè)務(wù)不經(jīng)CCPC，清算總中心還需協(xié)調(diào)全國(guó)性商業(yè)銀行進(jìn)行應(yīng)急處理。

　　（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由“分散化”向“集中化”轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)有待梳理和厘清。一代支付系統(tǒng)下，全國(guó)性商業(yè)銀行省級(jí)分行、地方性法人銀行機(jī)構(gòu)、ABS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是CCPC的直接參與者，支付系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理分散在NPC和全國(guó)32個(gè)CCPC。二代支付系統(tǒng)下，全國(guó)性商業(yè)銀行、ACS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與NPC直接連接，支付系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理向NPC集中，股份制商業(yè)銀行由原省級(jí)分行所在地CCPC向其總行所在地CCPC集中。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)由“分散化”向“集中化”轉(zhuǎn)變后，人民銀行總、分行之間，商業(yè)銀行總、分行之間，NPC與CCPC之間的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)有待梳理和明確。以流動(dòng)性管理為例，根據(jù)武漢分行對(duì)轄內(nèi)部分商業(yè)銀行的調(diào)查，一代支付系統(tǒng)下，全國(guó)性商業(yè)銀行的流動(dòng)性管理以省級(jí)分行為主，發(fā)生清算窗口開(kāi)啟由CCPC協(xié)調(diào)處理；二代支付系統(tǒng)下，商業(yè)銀行的流動(dòng)性管理以總行為主，總、分行協(xié)同管理，清算窗口開(kāi)啟相應(yīng)地將以NPC協(xié)調(diào)為主，NPC與CCPC相互配合，但目前CCPC應(yīng)如何響應(yīng)NPC的流動(dòng)性管理要求，還沒(méi)有具體方案。

　　二、“一點(diǎn)清算”對(duì)現(xiàn)行支付系統(tǒng)管理相關(guān)建議

　�。ㄒ唬┟鞔_工作職責(zé)，確保系統(tǒng)運(yùn)維有據(jù)可依。在不違背“支付結(jié)算實(shí)行集中統(tǒng)一和分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制”1的前提下，結(jié)合支付系統(tǒng)矩陣式的組織架構(gòu)的特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃系統(tǒng)相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以文件形式明確各個(gè)層級(jí)、各個(gè)主體的工作職責(zé)，確保系統(tǒng)運(yùn)維有據(jù)可依。其中，總行層面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全國(guó)支付系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行及全國(guó)性商業(yè)銀行等直接參與者管理；分支行層面負(fù)責(zé)轄內(nèi)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)及所屬直接參與者管理，配合法人銀行所在地分行做好法人銀行分支機(jī)構(gòu)管理；支付結(jié)算部門(mén)負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則、開(kāi)展業(yè)務(wù)管理；資金清算部門(mén)負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)處理和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。

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