員工激勵(lì)方案（大全15篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的員工激勵(lì)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工激勵(lì)方案1
一、引言
員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將提供一份員工激勵(lì)方案模板，幫助企業(yè)制定有效的員工激勵(lì)策略。
二、設(shè)立明確的目標(biāo)
1、確定具體的工作目標(biāo)：通過與員工進(jìn)行溝通，明確工作目標(biāo)，使員工清楚自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。
2、制定可量化的目標(biāo)指標(biāo)：設(shè)定明確的'績效指標(biāo)，幫助員工了解如何衡量自己的工作表現(xiàn)。
3、設(shè)置挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：適量增加工作難度，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。
三、提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1、確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣化：獎(jiǎng)勵(lì)可以以金錢、榮譽(yù)或其他形式給予，根據(jù)員工的個(gè)人喜好和需求進(jìn)行選擇。
3、設(shè)立激勵(lì)計(jì)劃：建立有吸引力的激勵(lì)計(jì)劃，包括年度獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工追求更高的工作表現(xiàn)。
四、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
1、建立溝通渠道：提供多種溝通渠道，鼓勵(lì)員工與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行有效的溝通和反饋。
2、培養(yǎng)合作精神：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力，提升員工的歸屬感和凝聚力。
3、激勵(lì)分享與合作：設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和互助。
五、持續(xù)關(guān)注和反饋
1、定期評(píng)估績效：定期對(duì)員工進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
2、提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和水平。
3、及時(shí)反饋和表揚(yáng)：給予員工及時(shí)的反饋和表揚(yáng)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦械膬?yōu)秀表現(xiàn)。
通過設(shè)立明確的目標(biāo)、提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍以及持續(xù)關(guān)注和反饋，企業(yè)可以有效激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。員工激勵(lì)方案模板為企業(yè)提供了一套可行的操作指南，幫助企業(yè)提升員工的工作熱情和積極性，從而提高企業(yè)的整體績效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和定制，以實(shí)現(xiàn)最佳的激勵(lì)效果。
員工激勵(lì)方案2
一、目的
為塑造高目標(biāo)高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵(lì)原則
1、全面激勵(lì)原則：針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。
2、多種激勵(lì)方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。
四、激勵(lì)措施
綜合考慮員工對(duì)安全、歸屬、社會(huì)形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人發(fā)展、成長和提升、福利報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵(lì)方式：
1、成就激勵(lì)：
(1)目標(biāo)激勵(lì)：
由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職責(zé)，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、部門現(xiàn)狀、個(gè)人工作效率，明確員工的階段性考核指標(biāo)，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。
結(jié)合我公司實(shí)際情況，可制定的目標(biāo)激勵(lì)如：所有人員均可考核出勤率。
市場(chǎng)部：考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程項(xiàng)目數(shù)等;
工程部：考核在建項(xiàng)目工期準(zhǔn)確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;
技術(shù)部：考核申請(qǐng)專利數(shù)、專利授權(quán)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目實(shí)收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對(duì)在建或投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案和支持反饋等;
運(yùn)營部：考核項(xiàng)目調(diào)試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部：考核設(shè)備采購期、采購費(fèi)用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等;
管理部：考核行政費(fèi)用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費(fèi)用準(zhǔn)確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評(píng)分、投訴率、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、資質(zhì)審核等通過率、車輛無事故時(shí)間等;
財(cái)務(wù)部：考核公司所有費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。
企劃部：考核融資渠道開拓?cái)?shù)量、完成計(jì)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標(biāo)激勵(lì)在考核期結(jié)束后，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)，同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象，可增加員工對(duì)自己能力的肯定、自豪感、目標(biāo)性;對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo)，這種氛圍可使員工在意識(shí)到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。
(2)示范激勵(lì):
根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng)，具體標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下：
月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵:公司可設(shè)立電子及圖書館，員工也可根據(jù)自己興趣愛好自學(xué)各方面文化、知識(shí)、技能，通過文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。
季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時(shí)的氣質(zhì)著裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。
半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計(jì)個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。
特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表，通過對(duì)文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評(píng)選出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會(huì)繼續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物。
“愛家”大使：選出日常對(duì)公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門完成的員工。
年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過職業(yè)考試或職稱評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門的合作、對(duì)其他部門要求的配合、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報(bào)、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻(xiàn)：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開展等。
公益達(dá)人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì)公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵(lì):
鼓勵(lì)員工參與公司非原則性問題的決策討論，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，可挑選1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽(yù)激勵(lì):
分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評(píng)選方法可根據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率、對(duì)公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來考評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予公示，發(fā)放證書及獎(jiǎng)金。
2、能力激勵(lì)：
(1)培訓(xùn)激勵(lì):給每位員工提供公正的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡內(nèi)部員工之間、部門之間平等的競(jìng)爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造有序的競(jìng)爭環(huán)境，并通過培訓(xùn)找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務(wù)年限，不同級(jí)別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目或補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： (2)自我激勵(lì):鼓勵(lì)自我提高、自我賞識(shí)，在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的前提下，設(shè)定自己的小目標(biāo)，并有計(jì)劃的完成;結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果、個(gè)人參加培訓(xùn)、資格考試等，可與示范激勵(lì)里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最具影響力人物綜合考評(píng);公司有針對(duì)性的對(duì)有自我激勵(lì)意識(shí)的優(yōu)秀員工，設(shè)計(jì)未來的.職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺(tái)、晉升的空間。
3、環(huán)境激勵(lì)：
審批，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對(duì)費(fèi)用的支付比例，調(diào)整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費(fèi)。
(1)關(guān)心激勵(lì)：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過一系列關(guān)愛派送、慰問起到激勵(lì)的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ鳌⒐粳F(xiàn)狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開座談。
下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據(jù)自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松，活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì)，定制蛋糕和水果，全員為當(dāng)月過生日的壽星送去祝福。
節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對(duì)員工及家人的祝福。
家庭關(guān)愛：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等，根據(jù)時(shí)間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車;部門內(nèi)或跨部門每年可1-2次家庭聚會(huì)，公司酌情給予一定費(fèi)用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請(qǐng)1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。
合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現(xiàn)特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵(lì):鼓勵(lì)多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)及對(duì)員工的要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑，使員工有目標(biāo)的工作。
(3)文化激勵(lì):每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠信”的核心價(jià)值觀，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：
旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預(yù)算經(jīng)費(fèi)根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營狀況及利潤而定;
部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)，自行組織部門內(nèi)活動(dòng)。
4、薪酬激勵(lì)：
公司通過制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對(duì)薪資的基本需求，保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用;通過績效工資和年終獎(jiǎng)金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。
年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-20xx元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時(shí)間、自我激勵(lì)能力，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作程度，對(duì)臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì)配合后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案，設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和具體系數(shù))。
績效工資：設(shè)立績效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級(jí)以上每半年考核一次，考核指標(biāo)除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績、自我成長和提高外，還需考核部門整體績效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀�？冃ЧべY額度為基數(shù)*系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評(píng)定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)體差異，調(diào)整每個(gè)人的系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。
工齡激勵(lì)：根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計(jì)費(fèi)周期：第一年為入職月份至12月，第二年開始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補(bǔ)貼，公司不予發(fā)放。
年終獎(jiǎng)系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎(jiǎng)，與全員分享。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度為基數(shù)*系數(shù)，基數(shù)為前12個(gè)月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績效、日常工作表現(xiàn)、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設(shè)立年終獎(jiǎng)系數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。
補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車，支持副總及高級(jí)經(jīng)理購車，為其提供油補(bǔ)，油補(bǔ)根據(jù)工作績效、入職時(shí)間長短、工作機(jī)動(dòng)性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為500-1000元不等。
公司車輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、車險(xiǎn)費(fèi)用，個(gè)人車輛由個(gè)人承擔(dān)以上費(fèi)用。
5、負(fù)激勵(lì)：
根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績效、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的配合程度等，結(jié)合績效工資進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)月表現(xiàn)不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求者，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)激勵(lì)措施旨在當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，不只是懲罰，運(yùn)用懲罰的手段，達(dá)到激勵(lì)的目的，踐行“糾錯(cuò)是為了更好的正確前行”。
負(fù)激勵(lì)可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對(duì)改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結(jié)合其他激勵(lì)措施一起執(zhí)行。
員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L期激勵(lì)結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段，有效激勵(lì)員工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，并不是一個(gè)簡單地方法。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵(lì)機(jī)制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿足不同群體的需求，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
員工激勵(lì)方案3
摘要：本文將介紹一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案，旨在提高員工的工作動(dòng)力和積極性，從而提高企業(yè)的和競(jìng)爭力。具體包括設(shè)定明確的目標(biāo)、提供多樣化的激勵(lì)手段、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升、以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。
1、引言
員工激勵(lì)是組織管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。良好的員工激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工的工作動(dòng)力和積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將介紹一種有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的績效和競(jìng)爭力。
2、設(shè)定明確的目標(biāo)
為了激勵(lì)員工，企業(yè)需要設(shè)定明確的目標(biāo)，以幫助員工明確工作方向和目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，使員工能夠感受到自己的成長和進(jìn)步。
3、提供多樣化的激勵(lì)手段
為了滿足不同員工的需求，企業(yè)應(yīng)提供多樣化的激勵(lì)手段。除了薪酬激勵(lì)外，還可以考慮提供福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、靈活的工作安排等。這樣可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和支持，提高他們的工作滿意度和忠誠度。
4、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
為了確保員工激勵(lì)機(jī)制的有效性，企業(yè)需要建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這意味著獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)相匹配，避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況。此外，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該透明，員工應(yīng)清楚地知道如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
5、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升
除了提供激勵(lì)，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工的`發(fā)展和提升�？梢詾閱T工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們提升專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)可以提供晉升機(jī)會(huì)和，讓員工感受到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間和前景。
6、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì)機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制�？梢酝ㄟ^定期評(píng)估和調(diào)查員工的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。此外，企業(yè)可以參考其他企業(yè)的激勵(lì)做法，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
一個(gè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制方案可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、提供多樣化的激勵(lì)手段、建立公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)員工發(fā)展和提升，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)更好的績效和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
員工激勵(lì)方案4
一、引言
零售門店作為企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一，員工薪酬方案的合理性和公平性對(duì)于員工的工作積極性和企業(yè)的競(jìng)爭力至關(guān)重要。本文從薪酬方案的設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)出發(fā)，探討了如何構(gòu)建一個(gè)公平、激勵(lì)與績效的薪酬體系，以提高員工的工作效率和企業(yè)業(yè)績。
二、薪酬構(gòu)成
1.基本工資：根據(jù)崗位和學(xué)歷等因素確定，保證公平性。
2.銷售提成：根據(jù)門店業(yè)績完成情況，按照一定的比例提取提成。
3.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)門店經(jīng)營績效，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。
4.福利待遇：包括社保、公積金、帶薪休假、節(jié)日福利等。
三、計(jì)薪方式
1.時(shí)薪制：按照員工每小時(shí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。適用于短期崗位或臨時(shí)性工作。
2.底薪+提成制：結(jié)合基本工資和銷售提成，根據(jù)業(yè)績完成情況支付薪資。適用于銷售崗位。
3.底薪+績效制：結(jié)合基本工資和績效獎(jiǎng)金，根據(jù)門店經(jīng)營績效支付薪資。適用于管理崗位和技術(shù)崗位。
四、績效評(píng)估
1.設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)門店的經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，確保公平性和激勵(lì)性。
2.定期評(píng)估：定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確保薪酬與績效掛鉤。
3.反饋與溝通：對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋，與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見。
4.激勵(lì)優(yōu)秀員工：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)。
五、調(diào)整機(jī)制
1.定期調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和門店經(jīng)營狀況，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。
2. 個(gè)性化調(diào)整：針對(duì)不同崗位和員工特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整。
3.晉升機(jī)制：設(shè)立明確的晉升通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。
4.鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)：對(duì)于積極提升自身素質(zhì)和的員工，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、實(shí)施建議和注意事項(xiàng)
1.加強(qiáng)溝通與培訓(xùn)：在薪酬體系實(shí)施前，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，使其了解薪酬方案的原理和意義。
2.合理配置資源：確保薪酬體系所需的'各項(xiàng)資源得到合理配置，包括人員、時(shí)間、資金等。
3.確保透明公開：薪酬體系應(yīng)公開透明，避免暗箱操作，確保員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)：及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，適時(shí)調(diào)整薪酬體系，以保持其競(jìng)爭力和適應(yīng)性。
5.做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。
6.避免一刀切：針對(duì)不同門店和崗位的特點(diǎn)，制定個(gè)性化的薪酬方案，以提高激勵(lì)效果和工作效率。
總之，零售門店員工薪酬方案應(yīng)該遵循公平、激勵(lì)與績效的原則，通過合理的薪酬構(gòu)成、計(jì)薪方式、績效評(píng)估及調(diào)整機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭力。在實(shí)施過程中，需要注意溝通、資源配置、透明公開、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等問題，以確保薪酬體系的順利實(shí)施。
員工激勵(lì)方案5
一、 背景
1、 20xx年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升;
2、 集團(tuán)和有些分院員工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴(yán)重
3、 集團(tuán)及各分院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。
二、 目的：
根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。
三、理論指導(dǎo)思想：
(一) 激勵(lì)理念
1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。
2、 “自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。
3、 “超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。
(二) 激勵(lì)體系與激勵(lì)作用
1、 組織激勵(lì)體系
2、 激勵(lì)作用
(三) 把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：
四、 激勵(lì)體制方案：
(一) 建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制
1、 完善獎(jiǎng)金和福利體系
(1) 中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)(成本600×100×2=120000元)。
(2) 為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭取上“一金”。
(3) 培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
2、 成就激勵(lì)制度
(1) 授權(quán)
1) 上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。
2) 研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。
3) 這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。
(2) 分院業(yè)績競(jìng)賽
1) 每季度對(duì)直營分院在本季度的`業(yè)績和利潤達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。
2) 公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競(jìng)賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競(jìng)賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。
(3) 目標(biāo)任務(wù)溝通
1) 在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。
2) 這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。
3) 公司每月的經(jīng)營分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)(討論是否符合實(shí)際情況)，以及需要各部門完成的工作。
4) 各部門每月經(jīng)營分析會(huì)的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。
(4) 表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
1) 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。
2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。
3) 每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。激勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
4) 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。
對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。
5) 只重結(jié)果，不重過程。
管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)�？傊ぷ鞒晒麑�(duì)公司才是真正有用的。
(5) 將績效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
3、 機(jī)會(huì)激勵(lì)
(1) 人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部;二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
(2) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。
(3) 商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
(二) 構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制
1、 賦予員工工作崇高的使命
(1) 公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。
(2) 例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、 用企業(yè)愿景激勵(lì)員工
(1) 現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
(2) 如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。
(三) 構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
1、 關(guān)懷激勵(lì)。
(1) 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn);此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。
(2) 部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(3) 員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。
(4) 員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問及幫助。
2、 團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)
公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!
3、 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)
(1) 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
(2) 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。
4、 集體榮譽(yù)激勵(lì)
(1) 公司每年通過績效考核，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門(分院)稱號(hào)”。
(2) 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門(分院)的業(yè)績和(部分)員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。
(3) 通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。
5、 年終激勵(lì)
每年年終，公司都要召開一次年終激勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。
6、 外出游覽
每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
(四) 把員工視為“伙伴”
1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將xxx所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)xxx向前發(fā)展。
2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：
(1) 利潤分享計(jì)劃
1) 員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。
2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤= (本人當(dāng)年績效考核的得分/100)×應(yīng)分得的利潤
3) 應(yīng)分得的利潤以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。
(2) 經(jīng)營管理人員持股計(jì)劃
1) 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。
2) 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買公司股票。
員工激勵(lì)方案6
1.企業(yè)介紹
B公司是一家中日合資整車制造企業(yè)。企業(yè)致力于中方汽車品牌中高級(jí)商務(wù)用車及延伸商品事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)作為日資某汽車品牌在中國事業(yè)的主要擔(dān)當(dāng)者。
2.銷售工作特點(diǎn)
全國各地開設(shè)銷售辦事處，主要銷售管理人員由總部派出，銷售業(yè)務(wù)人員基本本地化。銷售人員的工作主要以辦事處為中心，開拓及維護(hù)周邊汽車經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)、協(xié)助經(jīng)銷商銷售人員達(dá)成銷售任務(wù)。銷售工作具有明顯的團(tuán)隊(duì)性，公司下達(dá)銷售任務(wù)均以辦事處為單位。
3.銷售人員特點(diǎn)
超過七成的銷售人員具有5年以上本公司汽車銷售工作經(jīng)驗(yàn)，司齡超過1年。多數(shù)銷售人員來自于公司制造一線的生產(chǎn)管理人員，他們對(duì)公司各型汽車的構(gòu)造、性能、特點(diǎn)都能夠做到如數(shù)家珍，汽車專業(yè)知識(shí)扎實(shí)。多數(shù)銷售人員雖僅擁有中專和大專學(xué)歷，但管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。
4.銷售人員需求分析
辦事處主任：他們是公司的元老，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，物質(zhì)回報(bào)也達(dá)到了較好的程度，希望獲得更多的退出回報(bào)。他們常年派駐到異地工作，很少與家人團(tuán)聚，期望更多假期或總部辦公時(shí)間。
業(yè)務(wù)員：他們具有5年左右的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，能夠較獨(dú)立地完成渠道銷售工作。但他們對(duì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)期望也逐步升高，他們不自然地與一線汽車品牌的渠道銷售人員收入進(jìn)行比較，有時(shí)心理會(huì)有很大落差，他們渴望公司給予銷售人員更多的激勵(lì)傾斜。
5.薪酬激勵(lì)方案
銷售人員薪酬=基本工資+業(yè)績獎(jiǎng)金+年底超額完成獎(jiǎng)。
辦事處主任薪酬采用平衡計(jì)分卡的模式，將個(gè)人浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷售任務(wù)達(dá)成率(65%)、銷售利潤達(dá)成率(2%)、應(yīng)收賬款回收率(1%)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)率(5%)等指標(biāo)掛鉤。
辦事處主任薪酬=基本工資(制度薪酬的6%)+季度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的3%為基數(shù))+年度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的1%為基數(shù))。
業(yè)務(wù)員浮動(dòng)薪酬中的主要部分與銷售任務(wù)達(dá)成和利潤達(dá)成掛鉤。
業(yè)務(wù)員薪酬=基本工資(制度薪酬的5%)+月度業(yè)績獎(jiǎng)金(4%)+年度業(yè)績獎(jiǎng)金(以制度薪酬的1%為基數(shù))。
6.薪酬激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)
(1)改變以往辦事處主任薪酬只與銷量掛鉤的.現(xiàn)狀，加入其他因素的考核，將辦事處主任即銷售管理人員的注意力從銷售工作轉(zhuǎn)移到管理工作上，每季度向總部述職，接受管理培訓(xùn);
(2)對(duì)于一線業(yè)務(wù)人員引入更具競(jìng)爭性的考核機(jī)制，多銷多得，當(dāng)月多銷當(dāng)月多得;
(3)引入利潤指標(biāo)(因素)，引導(dǎo)銷售人員對(duì)高利潤產(chǎn)品的銷售;
(4)通過毛利系數(shù)的設(shè)定(例如可將新產(chǎn)品毛利系數(shù)設(shè)定為較高值)，引導(dǎo)銷售人員銷售公司著力推廣的產(chǎn)品;
(5)提高超額獎(jiǎng)勵(lì)門檻，并將最終超額獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放與公司總體任務(wù)達(dá)成掛鉤，既便于公司控制成本實(shí)現(xiàn)承諾，又使得銷售人員能夠在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上獲得合理的回報(bào)。
員工激勵(lì)方案7
員工薪酬激勵(lì)方案好的銷售激勵(lì)政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷售隊(duì)伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗。激勵(lì)是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的催化劑，是鼓舞戰(zhàn)斗士氣...
有效激勵(lì)業(yè)務(wù)員的考核方案推薦
業(yè)務(wù)員是人員變動(dòng)最頻繁的職業(yè)，如何有效激勵(lì)并留住優(yōu)秀業(yè)務(wù)員是困擾銷售管理者的一個(gè)難題。筆者對(duì)得力文具公司正在使用的.業(yè)務(wù)人員提成方案進(jìn)行了總結(jié)和提煉，它值得管理者們參考。 業(yè)務(wù)人員的收入構(gòu)成：總收入=月薪+提成獎(jiǎng)...
企業(yè)薪酬激勵(lì)制度存在的問題及解決方案
企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵(lì)制度在人力資源管理中有重要意義，對(duì)于激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。然而，很多企業(yè)在薪酬激勵(lì)制度上存在著嚴(yán)重的問題。 其一，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定。 有些企業(yè)員工薪酬水...
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員工激勵(lì)方案8
一、設(shè)定明確的銷售目標(biāo)
為了激勵(lì)員工在銷售工作中付出更多的努力，首先需要設(shè)定明確的銷售目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性，同時(shí)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，可以將銷售量、銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)作為考核因素，以鼓勵(lì)員工不斷提升銷售。
二、提供有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
為了激發(fā)員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用�？梢栽O(shè)定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)，包括金錢獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。金錢獎(jiǎng)勵(lì)可以是提成、銷售獎(jiǎng)金或者年終獎(jiǎng)金等，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是旅游、禮品或者購物卡等，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是表彰、晉升或者培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。這些獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與銷售目標(biāo)相匹配，既能激勵(lì)員工，又能提升他們的工作滿意度。
三、建立有效的銷售
銷售培訓(xùn)是提升員工銷售和知識(shí)的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，員工可以了解產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、市場(chǎng)趨勢(shì)等，從而更好地滿足客戶需求并達(dá)成銷售目標(biāo)。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等多種形式，可以邀請(qǐng)銷售專家進(jìn)行指導(dǎo)，還可以與其他公司進(jìn)行合作，共同開展培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，以提高培訓(xùn)的參與度和效果。
四、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
良好的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于激勵(lì)員工銷售同樣至關(guān)重要。可以通過定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、分享銷售經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)員工之間的競(jìng)爭等方式來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該樹立榜樣，積極參與銷售工作，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，從而樹立信任和共同成長的氛圍。
五、定期評(píng)估和反饋
定期評(píng)估和反饋是激勵(lì)員工銷售的重要環(huán)節(jié)�？梢灾贫ㄔu(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的銷售績效進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)給予反饋。評(píng)估結(jié)果可以作為獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的依據(jù)，同時(shí)也可以提供改進(jìn)銷售策略和培訓(xùn)計(jì)劃的參考。在給予反饋時(shí)，應(yīng)該注重正向激勵(lì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，同時(shí)也可以指出存在的問題和改進(jìn)的方向。
激勵(lì)員工銷售是提升銷售業(yè)績的有效方式。通過設(shè)定明確的銷售目標(biāo)、提供有吸引力的`獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立有效的銷售培訓(xùn)計(jì)劃、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍以及定期評(píng)估和反饋，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升銷售業(yè)績。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵(lì)方案，不斷完善和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的同時(shí)，提升員工的工作滿意度和發(fā)展空間。
員工激勵(lì)方案9
摘要：本文將為企業(yè)提供一套完整的員工福利激勵(lì)方案，包括薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、健康保障、工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。通過這些福利活動(dòng)，企業(yè)可以提升員工的工作積極性和滿意度，從而提高整體業(yè)績。
引言
1.1 背景介紹
在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要通過有效的員工激勵(lì)來吸引、留住和激發(fā)員工的潛力。員工福利是一種重要的激勵(lì)手段，可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
1.2 目的和意義
本文旨在為企業(yè)提供一套完整的員工福利激勵(lì)方案。通過合理的福利活動(dòng)，企業(yè)可以滿足員工的需求，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而提升整體業(yè)績。
薪酬福利
2.1 薪資調(diào)查和調(diào)整
定期進(jìn)行薪資調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，確保員工的薪資水平與同行業(yè)相當(dāng)。同時(shí)，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行個(gè)別或團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金的發(fā)放。此外，可以考慮引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)的成長和收益。
培訓(xùn)發(fā)展
3.1 崗位培訓(xùn)計(jì)劃
為員工提供相關(guān)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們提升專業(yè)知識(shí)和。這不僅能夠提高員工的工作能力，還可以增加員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
3.2 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
與員工一起制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，為他們提供成長的機(jī)會(huì)和資源。通過定期評(píng)估和反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
3.3 外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)
鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的會(huì)議、研討會(huì)和培訓(xùn)課程，提供相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支持和時(shí)間安排。這樣可以幫助員工與同行交流、學(xué)習(xí)最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)知識(shí)，提高自身的競(jìng)爭力。
健康保障
4.1 醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
提供全面的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，覆蓋員工和其家屬。這可以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保障他們的健康和福利。
4.2 健身俱樂部會(huì)員
為員工提供健身俱樂部的會(huì)員資格，鼓勵(lì)他們積極參與體育鍛煉，保持健康的身體和良好的心理狀態(tài)。
4.3 心理健康支持
建立心理健康支持機(jī)制，為員工提供心理咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。這可以幫助員工應(yīng)對(duì)工作和生活中的壓力，提高工作滿意度和幸福感。
工作環(huán)境
5.1 舒適的辦公環(huán)境
提供舒適、安全、整潔的辦公環(huán)境，包括工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)、設(shè)備的更新和維護(hù)等。良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作效率和積極性。
5.2 靈活的工作時(shí)間
實(shí)行彈性工作制度，允許員工根據(jù)個(gè)人需求和工作安排靈活調(diào)整工作時(shí)間和地點(diǎn)。這可以提高員工的工作生活平衡，增加工作的靈活性和個(gè)人的滿意度。
5.3 公司文化建設(shè)
建立積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的.公司文化，鼓勵(lì)員工分享成功和經(jīng)驗(yàn)，提高員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，通過組織各種文化活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6.1 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織
定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅行等，增強(qiáng)員工之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6.2 員工俱樂部成立
成立員工俱樂部，為員工提供一個(gè)參與各種興趣愛好和社交活動(dòng)的平臺(tái)，增進(jìn)員工之間的友誼和互動(dòng)。
6.3 賽事和競(jìng)賽
組織賽事和競(jìng)賽，如籃球比賽、演講比賽等，激發(fā)員工的競(jìng)爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，增加工作的樂趣和挑戰(zhàn)性。
結(jié)論
7.1 福利活動(dòng)的效果評(píng)估
定期評(píng)估和調(diào)查員工對(duì)福利活動(dòng)的滿意度和效果，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整。
7.2 持續(xù)改進(jìn)和更新
根據(jù)企業(yè)和員工的需求變化，持續(xù)改進(jìn)和更新員工福利激勵(lì)方案，確保其始終符合員工的期望和公司的發(fā)展目標(biāo)。
通過以上福利活動(dòng)方案的實(shí)施，企業(yè)可以提升員工的工作積極性和滿意度，從而提高整體業(yè)績。在競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，建立良好的員工福利激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)成功的重要保障。
員工激勵(lì)方案10
一、引言
員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，激勵(lì)員工積極工作是提升企業(yè)績效的關(guān)鍵。員工積分激勵(lì)方案通過設(shè)定積分規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在工作中取得優(yōu)異表現(xiàn)，提升工作效率和績效。本文將詳細(xì)介紹員工積分激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，為企業(yè)提供參考。
二、設(shè)定積分規(guī)則
1. 建立積分體系：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的工作內(nèi)容，制定適合企業(yè)的積分體系�？梢愿鶕�(jù)員工的工作職責(zé)和績效指標(biāo)，設(shè)定不同的積分計(jì)算方式和權(quán)重。
2. 設(shè)定積分計(jì)算規(guī)則：確定員工在不同工作環(huán)節(jié)中可以獲得積分的具體規(guī)則，例如完成任務(wù)、提升業(yè)績、創(chuàng)新提案等。同時(shí)，還需要設(shè)定積分的封頂值，以避免過度依賴積分激勵(lì)。
3. 建立積分排名制度：根據(jù)員工獲得的積分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，設(shè)立不同等級(jí)的積分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極競(jìng)爭和提升績效。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1. 實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工獲得的積分?jǐn)?shù)，提供相應(yīng)的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，例如禮品、旅游等，以增加員工的和獲得感。
2. 財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立獎(jiǎng)金池，根據(jù)員工獲得的積分?jǐn)?shù)，將獎(jiǎng)金按比例分配給員工，激勵(lì)他們更加積極地工作。
3. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：根據(jù)員工獲得的積分?jǐn)?shù)，提供晉升、培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。
四、積分使用方式
1. 積分兌換：員工可以使用積分兌換企業(yè)內(nèi)部的.福利產(chǎn)品或服務(wù)，例如健身卡、補(bǔ)貼餐費(fèi)等，增加員工對(duì)積分的認(rèn)可和使用欲望。
2. 兌換外部合作伙伴優(yōu)惠：與外部合作伙伴合作，提供員工使用積分兌換其產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)惠，增加員工積極參與積分激勵(lì)的動(dòng)力。
五、實(shí)施與監(jiān)督
1. 建立積分管理系統(tǒng)：利用信息技術(shù)建立積分管理系統(tǒng)，方便員工查詢和管理積分，提高激勵(lì)方案的透明度和公正性。
2. 建立監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立專門的崗位或委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督積分激勵(lì)方案的實(shí)施，確保激勵(lì)措施公平、合理、有效。
3. 定期評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)積分激勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，使其與企業(yè)的目標(biāo)和員工的需求保持一致。
員工積分激勵(lì)方案是一種有效的激勵(lì)手段，能夠激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的工作效率和績效。通過設(shè)定積分規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和積分使用方式，企業(yè)可以更好地利用積分激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)共贏。然而，積分激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能最大化地發(fā)揮其激勵(lì)作用。
員工激勵(lì)方案11
第一章 總則
第一條 xx公司（以下簡稱“xx”、“公司”）依據(jù)《公司法》、《xx公司章程》、《公司股權(quán)管理原則》制定《xx公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。
本細(xì)則是公司董事會(huì)及公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的管理、檢查的依據(jù)。
第二條 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的
1、為提高公司經(jīng)營管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭力，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念，創(chuàng)造激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司經(jīng)營管理骨干。
2、讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
3、以此為契機(jī)逐步理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
第三條 管理機(jī)構(gòu)及組織實(shí)施
1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)重大股權(quán)事項(xiàng)決策；董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)的管理工作。
2、職責(zé)：
2.1 股東會(huì)：股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在股權(quán)方面主要職責(zé)為：
�。�1）審批、決定修改、廢止董事會(huì)提交的《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》以及《公司凈資產(chǎn)核算辦法》等配套的制度。
�。�2）審批股權(quán)授予方案；批準(zhǔn)股權(quán)的回購、轉(zhuǎn)讓方案。
（3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)提報(bào)的利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。
2.2 董事會(huì)：董事會(huì)由股東會(huì)決議成立，是公司股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)（具體職責(zé)在章程中約定），在股權(quán)管理方面主要職責(zé)為：
（1）負(fù)責(zé)制定、修訂《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《公司凈資產(chǎn)核算辦法》、《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》并報(bào)股東會(huì)審批。
（2）審核激勵(lì)對(duì)象授予創(chuàng)業(yè)股、虛擬股份、期股、購買實(shí)股的資格及條件，并報(bào)股東會(huì)審批。
（3）批準(zhǔn)公司股權(quán)激勵(lì)業(yè)績目標(biāo)和具體的激勵(lì)比例。
�。�4）負(fù)責(zé)實(shí)股股權(quán)、虛擬股份、期權(quán)、股權(quán)分紅的登記管理。
�。�5）提出年終分紅方案并提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)。
�。�6）當(dāng)公司增資、減資、合并、分立、股權(quán)融資、公積金轉(zhuǎn)增股本等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，確定股份調(diào)整辦法以及實(shí)施具體調(diào)整等其它有關(guān)股權(quán)激勵(lì)且應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。
�。�7）負(fù)責(zé)具體辦理股權(quán)的登記、退出、回購、工商變更手續(xù)。
（8）組織股權(quán)紅利計(jì)算及紅利支付手續(xù)的辦理。
（9）根據(jù)員工激勵(lì)基金的獲取及持股情況組織設(shè)立并管理員工個(gè)人持股賬戶。
第二章 激勵(lì)對(duì)象、股權(quán)取得方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)
第四條 激勵(lì)對(duì)象
激勵(lì)對(duì)象的重點(diǎn)范圍限于對(duì)公司未來發(fā)展有突出貢獻(xiàn)和持續(xù)影響力的核心營銷及骨干人才，在簽訂《期股激勵(lì)協(xié)議書》后，激勵(lì)對(duì)象必須履行協(xié)議約定內(nèi)容。
第一期激勵(lì)對(duì)象確定為：公司總經(jīng)理xx先生。
第二期激勵(lì)對(duì)象確定為：對(duì)公司戰(zhàn)略支持價(jià)值高的核心業(yè)務(wù)骨干員工，根據(jù)本管理辦法和公司崗位設(shè)置的具體情況，公司依據(jù)員工的崗位價(jià)值及工作業(yè)績每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定并提名，報(bào)董事會(huì)審批。
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
第五條 股權(quán)取得的方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)
經(jīng)公司股東會(huì)確認(rèn)，對(duì)自然人股東xxx先生及xx公司總經(jīng)理xx先生定向增資擴(kuò)股。
1、總經(jīng)理獲得股權(quán)的方式：
�。�1）增資擴(kuò)股的資金可以由總經(jīng)理xx先生自行籌集，也可以由原始股東提供借款，雙方簽署借款協(xié)議，約定還款期限、利息等事項(xiàng)。
�。�2）還款期限約定為5年，每年股權(quán)分紅應(yīng)優(yōu)先用于償還借款，分紅不足部分由個(gè)人補(bǔ)齊，如果當(dāng)年度分紅額度超過約定還款金額，超過部分可以提前歸還借款，借款利息按同期銀行1年定期存款利率執(zhí)行。在借款尚未還清前，股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保（股東會(huì)同意的除外）。
�。�3）購股資金到位后，一個(gè)月內(nèi)辦理工商變更手續(xù)，除本細(xì)則與公司章程約定限制條款外，xx先生享有股東應(yīng)有的一切權(quán)利與義務(wù)。
2、其他激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)的方式
�。�1）采取期股的激勵(lì)方式。
�。�2）激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資，按購買股權(quán)時(shí)協(xié)議約定價(jià)格、比例購買公司股份，購買后股份鎖定期為三年。在股份的鎖定期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象所獲得的股份只有分紅權(quán)；鎖定期滿且符合本細(xì)則要求的條件進(jìn)行工商登記后，激勵(lì)對(duì)象享有股東應(yīng)享有的一切權(quán)益；鎖定期滿后激勵(lì)對(duì)象可以委托其他股東，協(xié)議代持股份。
未來如有第三方資本介入，股權(quán)結(jié)構(gòu)及持股比例按照股東會(huì)決議執(zhí)行。
第三章 股份的價(jià)格及授予時(shí)間
第六條 用于公司激勵(lì)的股份價(jià)格由董事會(huì)制定方案，報(bào)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一期對(duì)總經(jīng)理xx先生的股權(quán)激勵(lì)按1元每股的價(jià)格購買，第二期激勵(lì)對(duì)象購買公司期股的數(shù)量、價(jià)格由公司申請(qǐng)，董事會(huì)批準(zhǔn)。
第七條 董事會(huì)每年在公司經(jīng)營年度結(jié)束后，組織（內(nèi)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)）對(duì)公司進(jìn)行年度決算審計(jì)并計(jì)算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值，審計(jì)結(jié)果報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。
第八條 股份計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格：以第一次增資擴(kuò)股后的注冊(cè)資本為依據(jù)，公司股份共劃分為xxxx萬股，按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng)，具體價(jià)格根據(jù)股東會(huì)決議確定。
第九條 授予時(shí)間
第一期：進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司總經(jīng)理的激勵(lì)時(shí)間自xx年xx月開始實(shí)施。
第二期：進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司員工的激勵(lì)時(shí)間根據(jù)公司整體股權(quán)激勵(lì)進(jìn)度待定。
第十條 董事會(huì)負(fù)責(zé)辦理股權(quán)相關(guān)手續(xù)：組織簽訂《xxx公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書》、發(fā)放由董事長簽名的《xxxx公司股份持有卡》；并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)股股權(quán)按本細(xì)則規(guī)定辦理工商登記手續(xù)。
第十一條《xxxx公司股份持有卡》一式三份，分別由董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門和持股人保存。如有損壞或丟失，經(jīng)董事會(huì)核實(shí)后可補(bǔ)發(fā)新證，同時(shí)股份持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在財(cái)務(wù)部門和董事會(huì)長期備檔。
第四章 股權(quán)的分紅與轉(zhuǎn)讓
第十二條 股權(quán)分紅：
按照《公司法》與《公司章程》的規(guī)定與程序?qū)嵤�；根�?jù)《公司法》規(guī)定，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤總額，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依法交納所得稅，然后按下列順序分配：
1、彌補(bǔ)以前年度虧損(超過5年補(bǔ)虧期)。
2、提取法定公積金(按10%提取,達(dá)到注冊(cè)資本的50％時(shí)，可不再提取)。
3、按照公司章程或者股東會(huì)決議提取任意盈余公積金。
4、根據(jù)股東會(huì)決議，按股東持股比例分配利潤。
5、公司當(dāng)年無利潤時(shí)，不得向股東分配股利。
公司持有的本公司股份（例如本公司收回的代持股份）不得分配利潤。
激勵(lì)對(duì)象在獲授的股權(quán)當(dāng)年年末決算審計(jì)后，如有可分配利潤即可享受股東按規(guī)定分派的紅利。每一會(huì)計(jì)年度的分紅方案由董事會(huì)提出分配預(yù)案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。如公司遭遇虧損、停業(yè)或者破產(chǎn)清算時(shí)，持股員工按持股比例承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)對(duì)象每年獲得的投資收益要依法交納個(gè)人所得稅，并由公司在進(jìn)行收益分配時(shí)一次性代為征收。
第十三條 股權(quán)變更
�。ㄒ唬┕景l(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立
若因任何原因?qū)е鹿景l(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立等情況，所有已按規(guī)定獲取的股權(quán)及持股比例按股東會(huì)決議方案執(zhí)行，具體調(diào)整辦法在假設(shè)事項(xiàng)發(fā)生前另行制定。
�。ǘ┘�(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更、離職、死亡等事項(xiàng)
1、激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，但仍擔(dān)任股權(quán)激勵(lì)范圍的崗位，其已獲授的股權(quán)和期股不做變更。但是激勵(lì)對(duì)象不能勝任工作崗位、考核不合格、觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的職務(wù)變更，經(jīng)公司提名并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股，但是根據(jù)審計(jì)部門的審計(jì)報(bào)告，如果公司當(dāng)期每股實(shí)際凈資產(chǎn)的價(jià)格低于購股時(shí)每股凈資產(chǎn)的價(jià)格，則公司按實(shí)際每股凈資產(chǎn)的價(jià)格收回期股。
2、若激勵(lì)對(duì)象成為獨(dú)立董事或其他不能持有公司股權(quán)的人員，則已獲取的實(shí)股或期股按股東會(huì)決議價(jià)格轉(zhuǎn)讓。
3、激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘的，自離職之日起，公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股，已獲取的實(shí)股依據(jù)公司章程由股東會(huì)決議轉(zhuǎn)讓。
4、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的、因公務(wù)無法正常履職的、達(dá)到國家和公司規(guī)定的退休年齡而離職的，其所獲授的股權(quán)及期股可以不做變更，也可以由當(dāng)事人提出轉(zhuǎn)讓。
5、激勵(lì)對(duì)象因主動(dòng)辭職而離職的，自離職之日公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股。
6、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)死亡的，公司有權(quán)視情況根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所持的期股價(jià)值進(jìn)行合理補(bǔ)償，實(shí)股可由其繼承人繼承，也可以按股東會(huì)決議依法轉(zhuǎn)讓。
7、對(duì)于已經(jīng)實(shí)際獲授并解鎖在工商登記的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以按照法律規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售、繼承。
8、當(dāng)持股（包括期股）員工發(fā)生本細(xì)則描述的向公司轉(zhuǎn)讓股份的情況時(shí)， 公司向該持股（包括期股）員工應(yīng)支付的回購款在完成回購之日起的一年后開始兌現(xiàn)，分兩年等額兌現(xiàn)，即每年兌現(xiàn)二分之一。
�。ㄈ┕蓹�(quán)轉(zhuǎn)讓
1、股權(quán)鎖定期內(nèi)只享受分紅權(quán)，不享有轉(zhuǎn)讓權(quán)、表決權(quán)、繼承權(quán)等其它權(quán)利。
2、持股員工轉(zhuǎn)讓解鎖后的股份必須經(jīng)股東會(huì)三分之二表決權(quán)以上的股東批準(zhǔn)（包括受讓對(duì)象、轉(zhuǎn)讓數(shù)量和轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定），在同等條件下原股東優(yōu)先購買權(quán)。
3、當(dāng)遇到有敵意轉(zhuǎn)讓或收購發(fā)生時(shí)，公司原股東有權(quán)阻止該股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與受讓雙方必須到董事會(huì)進(jìn)行登記備案，否則轉(zhuǎn)讓無效。持股員工依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由董事會(huì)將受讓人的姓名、住所及受讓的.出資額記載于股東名冊(cè)（由董事會(huì)登記受讓人的姓名、住所及受讓的出資額等信息）。
第五章 股權(quán)授予、解鎖及變更實(shí)施程序
第十四條 股權(quán)授予程序
股權(quán)激勵(lì)方案由股東會(huì)審批后執(zhí)行。
公司增資擴(kuò)股由激勵(lì)對(duì)象直接出資購買股權(quán)的，在雙方簽署《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》后3個(gè)工作日內(nèi)繳納其個(gè)人自籌資金至公司股權(quán)激勵(lì)專用資金賬戶，如某激勵(lì)對(duì)象無法按時(shí)繳納個(gè)人自籌資金，則視為該激勵(lì)對(duì)象主動(dòng)放棄激勵(lì)。
經(jīng)營年度初，董事會(huì)組織對(duì)公司上經(jīng)營年度決算審計(jì)并審批通過決算報(bào)告后，公司根據(jù)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人及公司業(yè)績達(dá)標(biāo)情況，結(jié)合公司股權(quán)激勵(lì)方案，確定符合股權(quán)激勵(lì)業(yè)績條件的人員名單，并組織計(jì)算股權(quán)激勵(lì)
基金的額度及可獲取股權(quán)的額度，財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。公司將激勵(lì)名單報(bào)董事會(huì)審批后，公告激勵(lì)對(duì)象名單、激勵(lì)數(shù)量、激勵(lì)價(jià)格。
董事會(huì)及相關(guān)部門自年度決算報(bào)告審議通過后60日內(nèi)，完成當(dāng)年度的全部購股、授予、登記、公告等工作及相關(guān)程序。
董事會(huì)將設(shè)立《股東、期股名冊(cè)登記表》主要載明：姓名、身份證、住所、《股權(quán)、期股證書》號(hào)、授予股權(quán)及期股的數(shù)量、授予期間、調(diào)整情況記錄、權(quán)益享有情況記錄、各種簽章等。
第十五條 解鎖流程
1、激勵(lì)對(duì)象向董事會(huì)提交《解鎖申請(qǐng)書》，提出解鎖申請(qǐng)。
2、董事會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的解鎖資格與解鎖條件審查確認(rèn)。
3、激勵(lì)對(duì)象的解鎖申請(qǐng)經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)后，由公司統(tǒng)一辦理滿足解鎖條件的股權(quán)解鎖事宜。
第六章 公司、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)
第十六條 公司的權(quán)利和義務(wù)
1、公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，經(jīng)公司提請(qǐng)并報(bào)董事會(huì)審批備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。
2、若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)董事會(huì)審批備案，公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。
3、公司根據(jù)國家稅收法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵(lì)對(duì)象應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。
4、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及方案的有關(guān)規(guī)定，積極配合相關(guān)手續(xù)并按流程辦理，若因激勵(lì)對(duì)象自身不配合造成損失的，公司不承擔(dān)責(zé)任。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十七條 激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)
1、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，遵守公司章程及本管理辦法的相關(guān)規(guī)定，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2、激勵(lì)對(duì)象不得將本公司的商業(yè)秘密以有償和無償形式轉(zhuǎn)讓他人，不得在其他同類機(jī)構(gòu)中兼任職務(wù)，保護(hù)公司的商業(yè)秘密。
3、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)按規(guī)定按時(shí)足額繳納購股資金。
4、激勵(lì)對(duì)象有權(quán)按照本計(jì)劃的規(guī)定行權(quán)，并遵守鎖定期的相關(guān)規(guī)定。
5、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在鎖定期內(nèi)不得用于擔(dān)保、質(zhì)押或償還債務(wù)。
6、激勵(lì)對(duì)象因本計(jì)劃獲得的收益應(yīng)按國家稅收法規(guī)繳納個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。
7、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在解鎖登記前不享受轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、表決權(quán)，鎖定期滿解鎖后，享受股東應(yīng)享有的一切權(quán)利。
8、法律法規(guī)、公司章程規(guī)定的股東的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。
第十八條 股東的權(quán)利和義務(wù)
股東的權(quán)利 ：
1、參與制定和修改公司章程。
2、參加股東會(huì)議并按照出資比例行使表決權(quán)。
3、選舉和被選舉為董事、監(jiān)事。
4、按規(guī)定查閱股東會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
5、依照《公司法》及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資。
6、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。
7、優(yōu)先認(rèn)購公司新增資本。
8、監(jiān)督公司經(jīng)營管理活動(dòng)。
9、按照出資比例分配紅利。
10、依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。
11、公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。
股東的義務(wù)：
1、遵守公司章程。
2、按期繳納所認(rèn)繳的出資。
3、以出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
4、在公司核準(zhǔn)登記后，不得擅自抽回出資。
5、對(duì)公司及其他股東誠實(shí)信任。
6、其它依法應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。
第十九條 其它說明
《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》及《公司股權(quán)激勵(lì)方案》不構(gòu)成公司對(duì)員工聘用期限的承諾，公司對(duì)員工的聘用關(guān)系仍按公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。
第七章 附則
第二十條 試行、修訂及解釋
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由公司提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)董事會(huì)審核、股東會(huì)批準(zhǔn)，可能的情況變化包括如下：
1、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司持續(xù)經(jīng)營。
2、因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。
3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)。
4、其它董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。
本細(xì)則是公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案以及股權(quán)激勵(lì)操作與管理的基本依據(jù)，一經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，無論股東會(huì)、董事會(huì)或激勵(lì)對(duì)象均按此辦法理解、解釋、執(zhí)行。
本細(xì)則的制定是以《公司法》、《勞動(dòng)法》以及國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)為前提，如有與上述法律相悖內(nèi)容的表述，以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。
員工激勵(lì)方案12
為避免削弱激勵(lì)效果，加強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，享受激勵(lì)政策的核心員工數(shù)量不超過公司員工總數(shù)的長期激勵(lì)方式主要有：
�。�1）企業(yè)年金；
�。�2）股票期權(quán)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，一個(gè)組織內(nèi)部的效率取決于員工特別是核心員工的努力水平，企業(yè)管理實(shí)踐的需求、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展客觀上要求建設(shè)有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
一、建立激勵(lì)機(jī)制的基本原則
�。ㄒ唬┚窦�(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來分析，單純的物質(zhì)激勵(lì)的效益要遠(yuǎn)低于精神激勵(lì)。這是因?yàn)榻疱X的邊際效用是遵從遞減規(guī)律的。精神激勵(lì)，主要是滿足人的尊重、成就、自我實(shí)現(xiàn)等高水平的需要，是一種主導(dǎo)的、持久的激勵(lì)形式，具有持續(xù)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力作用。
（二）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則
根據(jù)美國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，可把激勵(lì)（即強(qiáng)化）劃分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。所謂正激勵(lì)（正強(qiáng)化）就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以使得這種行為更多地出現(xiàn)。所謂負(fù)激勵(lì)（負(fù)強(qiáng)化）就是對(duì)員工違背組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生。顯然正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)都是必要的且有效的，但鑒于負(fù)激勵(lì)具有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為，應(yīng)該慎用。因此，筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)時(shí)應(yīng)該把正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)巧妙地結(jié)合起來，堅(jiān)持以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。
（三）按需要激勵(lì)原則
建立激勵(lì)機(jī)制的起點(diǎn)是滿足員工個(gè)人的需要。經(jīng)心理學(xué)家研究表明：人們的行為動(dòng)機(jī)是由其優(yōu)勢(shì)需要所支配、決定的。運(yùn)用到管理上，就是要求企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。在激勵(lì)上并不存在一勞永逸的解決方法，更沒有放之四海而皆準(zhǔn)的法寶，因而企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對(duì)性，才能更具成效，才能提高職工積極性、創(chuàng)造性，才能吸引人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。因此，建立激勵(lì)機(jī)制首先就是要考慮員工的需求，特別是員工的優(yōu)勢(shì)需要。
�。ㄋ模﹤�(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則
建立激勵(lì)機(jī)制的長遠(yuǎn)目標(biāo)是使組織的行為目標(biāo)與員工的行為目標(biāo)更趨一致。建立激勵(lì)機(jī)制必須與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密相聯(lián)，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高工作效率，以推動(dòng)組織目標(biāo)的完成的同時(shí)，組織給予相應(yīng)的回報(bào)，以便幫助其實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
（五）效率與公平的原則
效率優(yōu)先，兼顧公平是任何經(jīng)濟(jì)體制下的分配制度首先應(yīng)遵循的原則。缺少兩個(gè)要素中任何一個(gè)因素的激勵(lì)機(jī)制都不是一個(gè)很好的機(jī)制。
二、不同生態(tài)位層次核心員工的.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
對(duì)企業(yè)核心員工的有效激勵(lì)措施不可能是千篇一律的，必須針對(duì)不同層次的核心員工制定合理的激勵(lì)機(jī)制。
第一類核心員工是低生態(tài)位的基層核心員工。他們因?yàn)橛兄叱膶I(yè)技能以及較強(qiáng)的個(gè)人能力而成為基層員工中不可或缺的人物，基層核心員工主要是那些有著高學(xué)歷、深厚專業(yè)知識(shí)的年輕員工。他們?cè)谄髽I(yè)中工作的時(shí)間不長，因而處于基層，但他們有很大的發(fā)展?jié)摿Γ欣硐�、有抱�?fù)，是企業(yè)準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)的未來?xiàng)澚�。所以他們�(cè)诮趦?nèi)結(jié)婚、買房、撫養(yǎng)子女的需求最為迫切，對(duì)金錢的渴望程度較高�？梢�，他們的需求還處于最基礎(chǔ)的生存需求層次上。
第二類核心員工是中生態(tài)位的中層核心員工。他們由于突出的技能和能力而上升到了企業(yè)中層崗位上，如：財(cái)務(wù)主管、部門經(jīng)理等。這類員工已經(jīng)在企業(yè)工作了較長時(shí)間，年富力強(qiáng)，雖然仍然有經(jīng)濟(jì)壓力，但是與基層核心員工相比，他們的生活質(zhì)量已經(jīng)大為改善，于是開始享受生活，因此，中層核心員工的需求層次已經(jīng)超越了基本的生理生存需求，應(yīng)處于中間的安全需求和社會(huì)需求層次上。
第三類核心員工就是高生態(tài)位的高層核心員工。這類核心員工的職位、事業(yè)都達(dá)到了頂峰狀態(tài)。他們占據(jù)企業(yè)金字塔等級(jí)的最高層，他們衣食無憂，他們還有著廣闊的社會(huì)圈子，經(jīng)常是眾星捧月、高朋滿座。對(duì)于企業(yè)的高層核心員工來說，其需求處于尊重和自我實(shí)現(xiàn)的最高需求層次上。
三、激勵(lì)對(duì)策
�。ㄒ唬﹫�(bào)酬激勵(lì)
1、薪酬。薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，薪酬激勵(lì)仍然是一種十分重要的激勵(lì)方式。薪酬給核心員工提供了物質(zhì)生活保障，是核心員工生存和發(fā)展的前提，也代表了企業(yè)對(duì)核心員工工作成績與能力的認(rèn)可，也代表了社會(huì)對(duì)該員工的人力資本的衡量，也是顯示其社會(huì)地位高低的重要標(biāo)志。所以薪酬激勵(lì)是一種非常復(fù)雜的激勵(lì)，它既屬于物質(zhì)激勵(lì)范疇，能基本滿足核心員工的生理需要，但它不單是物質(zhì)激勵(lì)，它又暗含著成就的激勵(lì)、地位的激勵(lì)等精神方面的激勵(lì)，能在一定程度上滿足員工的成就感。
了吸引并留住優(yōu)秀員工。它體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工對(duì)企業(yè)忠誠度，有助于員工同企業(yè)結(jié)成利益共同體。福利可分為強(qiáng)制性福利、菜單式福利和特殊性福利。
�。ǘ┚窦�(lì)
在激勵(lì)核心員工方面，薪酬體系固然重要，但它并非萬能。對(duì)核心員工起長期激勵(lì)作用的是社交、受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，他們非�？粗刂車说恼J(rèn)可和尊重，以及自己能否實(shí)現(xiàn)更大的成就，能否充分發(fā)揮自己的才能，所以為了得到令人滿意的激勵(lì)效果，就應(yīng)該更多地采用精神激勵(lì)的方法，在較高層次上調(diào)動(dòng)核心員工的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長。我們可以從下幾個(gè)方面來實(shí)施企業(yè)核心員工的精神激勵(lì)。
1、目標(biāo)激勵(lì)。斯金納的強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工首先要設(shè)立一個(gè)明確的、鼓舞人心而又切實(shí)可行的目標(biāo)，只有目標(biāo)明確且具體可行時(shí)才能進(jìn)行衡量和采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化措施。同時(shí)還要將目標(biāo)進(jìn)行分解，分成許多小目標(biāo)，且完成每個(gè)小目標(biāo)都及時(shí)給予強(qiáng)化，這樣不僅有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且通過不斷的激勵(lì)可以增強(qiáng)信心。
從核心員工個(gè)人的角度來看，當(dāng)員工明確了行動(dòng)目標(biāo)，并把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)比，明白自己前進(jìn)的速度并不斷縮小達(dá)到目標(biāo)的距離時(shí)，他行動(dòng)的積極性就能持續(xù)。人的努力水平在一定程度上取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足員工的需要。所以需要對(duì)核心員工個(gè)體制定一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，目標(biāo)不能太高，也不能太低，跳起來能摸著可視為最為合適。在使用目標(biāo)激勵(lì)過程中，必須使核心員工清楚地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：要實(shí)現(xiàn)個(gè)體的目標(biāo)，就需將組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)結(jié)合起來，這樣個(gè)體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，才能夠充分地激發(fā)每一個(gè)核心員工為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗，激發(fā)他們的潛能。
2、工作激勵(lì)。核心員工更關(guān)心的是自我發(fā)展、工作自主和工作成就等方面的需要，這些需要其實(shí)都可以歸結(jié)到工作中去，是其重要的激勵(lì)因素。如果核心員工能夠從工作本身感到趣味、意義、責(zé)任、發(fā)展及成就，則工作本身就會(huì)成為激勵(lì)員工最主要的動(dòng)力源。企業(yè)中的激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)具體表現(xiàn)在：工作擴(kuò)大化、工作豐富化、以及工作輪換等，這些工作方法對(duì)于提高員工的工作滿意度，提高工作績效起著積極的作用。
3、尊重?zé)o價(jià)。首先，要信任核心員工。信任是尊重的基礎(chǔ)，是與核心員工建立良好關(guān)系的重要保證。常言道“用人不疑，疑人不用”，可是習(xí)慣相信自己，放心不下他人，經(jīng)常干擾下屬的工作，往往是管理者的通病。其次，要理解核心員工�！笆繛橹赫咚馈�，可見理解獲得的回報(bào)是多么的豐厚。而實(shí)際上真正做到理解并非容易，關(guān)鍵之處就是管理者要學(xué)會(huì)換位思考，只有真正從核心員工的角度思考問題，才能真正地理解員工，才能明白他們真正的主導(dǎo)需要是什么以及需要的合理性。最后，核心員工參與管理�，F(xiàn)代人力資源管理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，核心員工都有參與管理、當(dāng)家作主的要求和愿望，因此創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。
四、激勵(lì)核心員工時(shí)應(yīng)注意的問題
可過多也不可過少，強(qiáng)度不可過大也不可過小，否則，都起不到激勵(lì)效果。
五、評(píng)估激勵(lì)對(duì)策并反饋信息
在對(duì)核心員工進(jìn)行激勵(lì)后，應(yīng)考察激勵(lì)成本與核心員工在這種激勵(lì)下的努力程度和績效，并于激勵(lì)前的努力程度和績效加以對(duì)比，及時(shí)反饋對(duì)比信息，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并建立激勵(lì)檔案，為以后優(yōu)化激勵(lì)措施提供借鑒，通過這些措施，企業(yè)能夠在對(duì)核心員工的激勵(lì)中做到有的放矢，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)核心員工的工作熱情。
綜上所述，激勵(lì)貴在有效激勵(lì)，無論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)核心員工量身定制，以核心員工為導(dǎo)向，“沒有萬能的激勵(lì)制度，只有合適的激勵(lì)制度”。所以，不同的地域，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)應(yīng)采用適合自己的有效激勵(lì)機(jī)制模式。
員工激勵(lì)方案13
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;
2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的'50%;
4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。
三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：
1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：
1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部;
2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);
3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。
2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
員工激勵(lì)方案14
一、引言
績效激勵(lì)是一種通過給予獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。本文將圍繞員工績效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開討論，旨在為企業(yè)提供一種科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性和工作效率。
二、制定目標(biāo)
1、明確組織目標(biāo)
組織目標(biāo)的明確對(duì)于制定績效激勵(lì)方案至關(guān)重要。組織目標(biāo)應(yīng)該具有可量化的性質(zhì)，以便對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、確定崗位目標(biāo)
崗位目標(biāo)是指根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，制定與崗位相關(guān)的工作目標(biāo)。崗位目標(biāo)應(yīng)該與組織目標(biāo)相一致，并且能夠量化和衡量。
三、確定激勵(lì)方式
1、薪酬激勵(lì)是最常見的一種績效激勵(lì)方式。通過設(shè)定基本工資和績效獎(jiǎng)金等激勵(lì)手段，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬直接掛鉤，以提高員工的積極性和工作效率。
2、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
職業(yè)發(fā)展激勵(lì)是指提供員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道的激勵(lì)方式。通過制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)措施
獎(jiǎng)勵(lì)措施可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如禮品、旅游等，也可以是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、榮譽(yù)等。根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的'工作動(dòng)力。
四、評(píng)估績效
1、設(shè)定評(píng)估指標(biāo)
根據(jù)工作目標(biāo)和崗位要求，設(shè)定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，用于評(píng)估員工的工作績效。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性、客觀性和公正性。
2、制定評(píng)估方法
評(píng)估方法可以是定期的績效考核，也可以是項(xiàng)目或任務(wù)的完成情況評(píng)估。評(píng)估方法應(yīng)該與崗位要求和工作目標(biāo)相匹配，并且能夠客觀準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施
1、公示評(píng)估結(jié)果
在評(píng)估完成后，及時(shí)公示評(píng)估結(jié)果，讓員工了解自己的績效表現(xiàn)，以激勵(lì)員工積極參與績效激勵(lì)活動(dòng)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)措施的發(fā)放
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，按照預(yù)先設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，及時(shí)發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該公平公正，并且能夠激勵(lì)員工的積極性和工作效率。
六、績效激勵(lì)方案的監(jiān)督與改進(jìn)
1、監(jiān)督執(zhí)行情況
對(duì)績效激勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保獎(jiǎng)勵(lì)措施的公正性和有效性。
2、定期評(píng)估與改進(jìn)
定期評(píng)估績效激勵(lì)方案的效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以使績效激勵(lì)方案更加科學(xué)和有效。
績效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是企業(yè)提高員工積極性和工作效率的關(guān)鍵。通過制定明確的目標(biāo)、選擇合適的激勵(lì)方式、評(píng)估績效并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
員工激勵(lì)方案15
一、設(shè)定明確的目標(biāo)
公司員工激勵(lì)制度的設(shè)立應(yīng)該有明確的目標(biāo)，即明確激勵(lì)制度的目的和期望達(dá)到的效果。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與公司整體戰(zhàn)略和員工個(gè)人目標(biāo)相一致。同時(shí)，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要考慮員工的不同層級(jí)和不同崗位的特點(diǎn)，以及公司的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)需求。
二、制定公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1、建立公平的體系
評(píng)估是激勵(lì)制度的核心環(huán)節(jié)，需要確保評(píng)估過程公正、客觀、透明�？梢圆捎枚嗑S度的評(píng)估方法，包括定性和定量指標(biāo)，考察員工的工作成果、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。同時(shí)，員工應(yīng)該參與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的.制定，以增加其對(duì)評(píng)估結(jié)果的認(rèn)可度。
2、設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制
根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升、福利待遇等多種形式，既能滿足員工的物質(zhì)需求，也能滿足其精神需求。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公平合理，與員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)成正比。
三、提供多元化的激勵(lì)方式
1、薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是員工最直接的激勵(lì)手段。除了基本工資外，還可以設(shè)置績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的薪酬回報(bào)。
2、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
公司可以提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)制、崗位等方式，激勵(lì)員工在職業(yè)發(fā)展上不斷進(jìn)步和提升。同時(shí)，還可以設(shè)置員工發(fā)展計(jì)劃，為員工規(guī)劃明確的職業(yè)道路，讓員工感受到公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展的關(guān)注和支持。
3、工作環(huán)境激勵(lì)
提供良好的工作環(huán)境和條件，如舒適的辦公場(chǎng)所、先進(jìn)的工作設(shè)備、合理的工作時(shí)間等，能夠提高員工的工作效率和滿意度。此外，還可以組織員工活動(dòng)、建立健全的團(tuán)隊(duì)文化等，增加員工的歸屬感和凝聚力。
四、進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估與調(diào)整
員工激勵(lì)制度不是一成不變的，需要進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整。通過定期的績效評(píng)估和反饋，了解激勵(lì)制度的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。此外，還可以定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)激勵(lì)制度的認(rèn)可度和滿意度，以及對(duì)改進(jìn)的建議和意見。
構(gòu)建一個(gè)有效的公司員工激勵(lì)制度方案是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的需求和市場(chǎng)的競(jìng)爭環(huán)境。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供多元化的激勵(lì)方式以及進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估與調(diào)整，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高員工的工作績效和滿意度，從而為公司的發(fā)展和競(jìng)爭力提供有力支持。
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