績效考核制度（試行）

第一條、目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。

第二條、適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;

第三條、考核內(nèi)容：

一、績效考核是對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、客觀的評價。公司績效考核分月度績效考核和年度績效考核;

二、考核包括：

(1)日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(2)綜合考評：包括員工的團(tuán)隊精神、責(zé)任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素;

第四條、考核具體方法和流程

一、公司考核按照正態(tài)分布和20/80法則，要求考核排名按照優(yōu)：中：差=2：7：1的比例進(jìn)行;

二、日常工作記錄總分為30分，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)并按照要求填寫表格;(附表一)

三、綜合考評總分為70分，其評分來源于兩部分，本部門員工互評占40%，部門負(fù)責(zé)人評定占60%;(附表二)

四、部門負(fù)責(zé)人于每月5日前組織本部門員工進(jìn)行考評，6日前整理數(shù)據(jù)按照2：7：1比例將員工排序，將考核結(jié)果交綜合管理部;

五、部門負(fù)責(zé)人的考核由公司高級管理層(總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等)考核，綜合管理部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理;(附表三)

六、對于考核處于10%比例的員工，部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行面談，分析其存在問題，提出改進(jìn)措施;部門負(fù)責(zé)人要做好面談記錄，整理后報綜合管理部;

七、年度考核將綜合考慮每月考核結(jié)果給予員工綜合考評。

第五條、考核結(jié)果運用

一、綜合管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為工作改進(jìn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù);

二、績效考核辭退：通過績效考核，對于公司考核處于末位10%的員工，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理;另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，解除勞動合同;對一個考核年度內(nèi),累計4次處于末位10%比例的，給予“考核辭退”。

第六條、申訴和復(fù)核

一、被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部提出申訴;

二、由綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)員工反映情況對考核結(jié)果予以復(fù)核;

三、綜合管理部有權(quán)對于各部門考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的對部門負(fù)責(zé)人處以嚴(yán)重警告以上處分。

第七條、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)實施和解釋。

第八條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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