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等級薪酬管理制度

某某集團等級薪酬管理制度

等級薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護澳柯瑪集團(以下簡稱集團)各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。

第二條：等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。

第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：

1、基本工資;

2、績效工資;

3、獎勵工資;

4、普惠的福利與保險;

5、單項獎勵計劃;

6、總裁特別獎(下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎);

7、其他。

第二章：等級薪酬管理辦法

第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。

第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。

第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。

第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額= 點值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率

第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和集團人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。

第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：

工資率的調(diào)整與集團及各公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。

第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資=工作評價工資額*70%

第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：

1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整(升 / 降)后所在職位的職等職級支付職位工資;

2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資;

3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資;

4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整;

第九條：績效工資：

1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%

2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：

(公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同)

第十條：獎勵工資：

年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例 (包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源)，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為：

該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)

某崗位獎勵工資= *獎勵工資總額

Σ(崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù))

2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：

薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四

第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：

1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A 級(優(yōu)秀)者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級;當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等;

2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。

3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報集團總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的(根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認)，不存在無限的晉級與晉等空間。

第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。

第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。

第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎(或總經(jīng)理特別獎)。

第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。

第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

第二十條：工資發(fā)放日為每月__日。

第三章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團人力資源部。

第三條：本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。

第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。

澳柯瑪集團

二零零五年一月

附表一：職位等級薪酬體系職等職級表

附表二：職位等級薪酬體系一覽

(圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定)

薪酬通知單

注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份。

附表四：獎金通知書

注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。

附表七：職員系列工資細查表

薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明

(1) 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。

(2) 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：

“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果;

“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級;

為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。

(3) 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：

考核分數(shù)是績效考核的結(jié)果;

(4) 系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。其中：

工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級;

點數(shù)即工作評價分數(shù);

工資率即單位點值的工資標(biāo)準(zhǔn)。

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