員工培訓與開發(fā)實務

一、員工培訓的誤區(qū)和困惑

問題一：貴司的內外部培訓效果如何?投入與產(chǎn)出是否相符?

思考、提問、回答

講 解：

1、培訓內容與工作聯(lián)系不大

2、培訓過于重理論、輕實務

3、缺少針對性較強的培訓

4、忙人不參加培訓，閑人參加培訓

5、受過培訓的人員跳槽頻繁

二、員工培訓與開發(fā)概述

問題二：貴司是怎樣對員工進行培訓與開發(fā)的?培訓與開發(fā)給企業(yè)公司和員工本人有何收獲?

思考、提問、回答

講 解：

1、培訓與開發(fā)的區(qū)別

2、培訓與開發(fā)的角色分析

3、影響員工培訓的因素

三、員工培訓與開發(fā)的實施模型

問題三：貴司是怎樣制訂培訓與開發(fā)計劃的?

思考、提問、回答

講 解：

1、前期準備階段(培訓需求分析，確定目標)

2、培訓實施階段(訂計劃，實施培訓)

3、評價培訓階段(確定標準，培訓控制)

四、各種類型的培訓

問題四：貴司進行哪幾種類型的培訓，簡述采取的方法?

思考、提問、回答

講 解：

1、迎新培訓

★增強人際間的相互了解

★了解企業(yè)文化與規(guī)章制度

★向新員工提供所需信息

2、在職訓練的師傅帶徒弟

★告訴他怎么做

★做給他看

★看他怎樣做

五、員工個人生涯規(guī)劃——培訓與開發(fā)的最高境界

問題五：你或你的員工做過個人生涯規(guī)劃嗎?

思考、提問、回答

講 解：

1、職業(yè)生涯基本理論

★職業(yè)生涯八大要點

★職業(yè)生涯發(fā)展理論

2、職業(yè)生涯設計

生涯設計的準則，過程和決定步驟

職業(yè)目標——工作目標——工作環(huán)境——生涯模式

3、職業(yè)生涯規(guī)劃實例

一臺灣顧問公司副總的個人生涯規(guī)劃

4、個人生涯規(guī)劃怎樣與企業(yè)發(fā)展掛鉤

★自我定位——目標設定——目標實現(xiàn)——交結與修正

★面談——制定計劃——上級管理——達成計劃

★職業(yè)梯——職業(yè)策劃——工作、家庭平衡計劃

★ 追求卓越

六、案例

1、 某公司員工培訓與開發(fā)計劃

分組討論、選代表發(fā)表

2、 某公司員工個人生涯規(guī)劃的計劃

分組討論，選代表發(fā)表

七、總結、回答學員問題

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