賣場員工管理制度

商場員工管理制度范本一：員工定編管理

1、各樓層的人員定編由人事部根據(jù)公司總體計劃及經(jīng)營實需狀況統(tǒng)一制定。

2、由于工作需要，需進行定編調(diào)整(含臨時性增減人員)的由現(xiàn)場，專柜，提前一周向人事部提出書面報告，經(jīng)人事部確認后統(tǒng)一安排。

3、員工的定編(含廠商員工)變更，需有主管總(副總)經(jīng)理級審批的新增員工審批表或清退表。如屬合同變更的需附合同審批單，通知信息、財會一同做變更處理。

商場員工管理制度范本二：員工上崗管理

1、公司自有員工的上崗管理：經(jīng)公司招聘和培訓合格后的新聘員工，經(jīng)人力資源部調(diào)配，員工持人力部簽發(fā)的員工調(diào)配單到所分配的部門報到。

2、報到之日為員工上崗之日;各商場對新聘員工進行上崗前入職教育，安排工作內(nèi)容及崗位;員工報到當日由綜合主管為其辦理員工工牌號、《員工手冊》工服等。

3、綜合主管引導新員工上崗，介紹給柜組長及成員，引導熟悉工作環(huán)境。

商場員工管理制度范本三：員工異動管理

1、根據(jù)工作需要，公司有權對員工的職位或工作崗位作臨時性或長期性調(diào)整，員工應無條件服從公司對其崗位的安排。

2、員工異動(含部門內(nèi)異動、部門間異動、崗位調(diào)整等)必須由人力資源部根據(jù)公司要求統(tǒng)一安排。各部門不得以任何形式進行員工異動，樓層因經(jīng)營工作需要，對員工進行臨時性的調(diào)整一周內(nèi)的由樓層負責進行，一周以上的須事前報人力資源部備案

3、因經(jīng)營工作需要，經(jīng)營布局調(diào)整而發(fā)生的人員異動，原則上是營業(yè)員隨柜組或經(jīng)營品種的調(diào)整，成建制異動，并由人力資源部統(tǒng)一安排進行。

4、根據(jù)工作需要而進行的員工崗位調(diào)整工作，由部門提出建議，部門經(jīng)理簽署，報人力資源部核準后，由部門進行調(diào)整;廠聘營業(yè)員工原則上不允許進行崗位調(diào)整。廣場請退員工不得在進場聘用。

商場員工管理制度范本四：員工考核管理

1、員工必須服從公司的制度和管理。公司對員工進行同一標準的考核與管理。

2、員工的考核管理包括以工作業(yè)績、勞動紀律及執(zhí)行規(guī)范為主要內(nèi)容的考核管理。

3、員工考核工作按月度進行，由公司人事部統(tǒng)一布置。

4、公司自有員工的考核由公司與各專柜廠商共同負責，公司派往專柜工作的員工應無條件接受公司及廠商的考核管理。

商場員工管理制度范本五：員工離職管理

1、離職員工按公司規(guī)定天數(shù)提前向部門經(jīng)理或區(qū)域主管遞交“辭職申請書”經(jīng)部門經(jīng)理確認后報人力資源部備案。

2、在規(guī)定時間內(nèi)，離職員工應堅守工作崗位，按要求完成工作任務。

3、部門經(jīng)理、主管應督促離職員工按公司要求辦理工作交接及離職手續(xù)。離職員工其手續(xù)全部完畢后，由人中部統(tǒng)一辦理離職清單。

商場員工管理制度范本六：員工工資管理

1、員工工資標準由公司人力資源部統(tǒng)一制定。

2、公司派駐廠商專柜員工的工資嚴格按合同執(zhí)行。

3、廠商聘用員工工資標準由廠商自行制定。

商場員工管理制度范本七：員工膳食管理

1、全體員工必須在公司職工食堂就餐。

2、公司自有員工、廠商員工的膳食費用將按定編人數(shù)從廠方結算款中予以扣除。

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