養(yǎng)殖員工管理規(guī)章制度

一、制定符合場實(shí)際情況的規(guī)章制度

1、制度考慮的一定要詳細(xì)、縝密，注意每個(gè)細(xì)節(jié)和用詞。

2、人都有從眾心理，一人破壞，其他人也會效仿，所以不能讓制度流于形式，一旦確立，所有人員一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、制定明確的績效考核辦法

1、根據(jù)場內(nèi)實(shí)際情況和本地區(qū)勞動(dòng)力工資待遇情況，讓上下都能接受的一個(gè)績效考核辦法，但也要根據(jù)不同情況和社會變化，不斷更新。

2、績效可以使員工清楚知道完成什么樣的生產(chǎn)指標(biāo)可以拿到多少回報(bào)，使目標(biāo)明確化，工資公開化，員工更放心。

3、績效考核可以使每位員工工作由被動(dòng)變主動(dòng)，使管理更輕松，更出色的完成工作。

三、建立有效地激勵(lì)辦法

人都有攀比的心理，不希望落后，所以建立激勵(lì)辦法，能更好的使員工在工作中好的表現(xiàn)得到肯定，會大大提高員工工作潛能，比如可以設(shè)置優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)等。

四、制定明確的場內(nèi)各項(xiàng)報(bào)表

1、制定報(bào)表要做到每個(gè)崗位都設(shè)置，根據(jù)工作性質(zhì)不同，設(shè)置方便使用的報(bào)表。

我去過幾個(gè)場，發(fā)現(xiàn)很多工人不知道自己養(yǎng)了多少頭豬，那他怎么知道一天飼喂多少料，采食量多少呢?甚至丟了豬自己都不知道，這說明管理很不到位，每人根據(jù)報(bào)表詳細(xì)記錄，這種事情根本不會出現(xiàn)。

2、報(bào)表一定要詳細(xì)反映場內(nèi)的生產(chǎn)狀況，便于管理者客觀的分析問題。

3、報(bào)表可以不斷提醒每位員工工作中的不足之處，用報(bào)表數(shù)字的方式不自覺中說服他，需要改進(jìn)，更容易使他接受，避免很多矛盾的產(chǎn)生。

五、建立企業(yè)文化

提到企業(yè)文化在其他類的企業(yè)并不稀罕，都有自己的文化，可是在很多豬場還是一個(gè)新鮮事物。從過去到現(xiàn)在，在別人眼里或者我們觀念里，養(yǎng)豬好像和其他企業(yè)不在同一個(gè)檔次上，養(yǎng)豬業(yè)老板也有這個(gè)想法，養(yǎng)豬不就是建好豬場，聘幾個(gè)人，把喂豬好，賣錢就行了，這其實(shí)還是一種原始作坊式的管理思想。事實(shí)證明要想把豬養(yǎng)好，經(jīng)營管理思想不能落后于任何行業(yè)，甚至還要復(fù)雜很多、艱難很多。

我個(gè)人理解文化是企業(yè)給員工一種精神的寄托，是心目中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)愿景，是給企業(yè)豎立起的一面旗幟，它能更好的使每位員工明確企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，有使命感和緊迫感，為了實(shí)現(xiàn)心中愿景而努力奮斗。雄峰企業(yè)這些年穩(wěn)健的發(fā)展也得益于雄峰優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了更好服務(wù)于伙伴，今年，雄峰企業(yè)成立“成長與成功的伙伴”品牌工作室，不斷的為伙伴創(chuàng)造品牌價(jià)值，促進(jìn)伙伴企業(yè)文化的建設(shè)。

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